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企业管理中信息技术的有效应用-企业管理论文-管理论文

企业管理中信息技术的有效应用-企业管理论文-管理论文
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传统的企业管理是原始粗放型的,随着信息技术的发展和应用,企业管理开始逐渐转变为技术精细型,从半自动化向着自动化推进。企业的管理模式越来越完善,也越来越先进,新的管理理念融入于企业生产和管理工作中,使企业的管理面貌焕然一新。信息技术的应用,推动了企业的管理制度创新和技术创新,使企业管理能够和企业文化建设紧密结合,促进企业健康、可持续发展。

1信息技术的概况

信息技术(InformationTechnology),简称IT,是微电子学发展的产物。它以微电子学为基础,将电信技术与计算机技术结合在一起,从而形成的新技术。信息技术能够对数字、文字、图像、声音和各种

传感信号进行获取、加工处理、贮存、传播。信息技术有六个明显的特点:(1)无处不在、无时不有的普遍性与客观性;(2)依附于一定物质载体才能保存下来的依附性、存储性、累积性及可传递性;(3)可以被接受及加工处理,对其进行各种载体转换的可塑性、可识别性及可转换性;(4)在加工、传播、使用的整个过程,可能造成信息出现畸变的可伪性;(5)信息技术具有共享性,可以供多个主体使用与共享;(6)对于不同的信息使用者而言,信息技术也会发挥出不同的价值,其具有价值相对性。在信息化实现的过程中,信息技术的关键内容,信息技术的包括智能技术、控制技术、通信技术、感测技术等,这些技术能够代替人类器官,甚至拥有比人类器官更高的精度,更敏捷的反应速度和更大的记忆容量,能够帮助人类更加效率的完成工作。

2企业管理中信息技术的详细应用

在企业管理改革的过程中,信息技术承担着重要的责任,信息技术的应用,使企业管理更加透明化、科学化、规范化,将会帮助企业在日益激烈的竞争中取得良好的成绩,加速企业对于市场变化的反应。信息技术应用水平的高低,将会成为企业竞争的关键因素。

2.1强化管理工程

信息技术可以使企业管理功能得到加强,利用信息技术网络,企业的管理层和企业员工,企业上下级之间,企业员工之间的沟通交流会更加便捷,任务传达、信息传输更为迅速,会使公司的管理流程更加透明。企业可以更加便捷的收集到竞争对手的信息以及客户对于产品的需求信息,所制定的生产与销售计划会更加科学、合理。还有利于实现零库存管理,实现资金流、信息流以及物流的统一,使企业领导的决策水平得以提升。

2.2提升管理效率和管理质量

对于部分跨国界或跨地区的大型企业而言,利用计算机信息技术

网络和应用,可以对跨国界、跨地区的子公司进行经济、便捷、高效的管理,可以及时对其下达指令,加强总公司和子公司之间的联系,这对于企业来说是非常重要的。

2.3引发组织变革

传统的企业管理模式已经不适用于当前快速发展的社会环境和经济环境,在企业管理中应用信息化网络技术,可以使企业管理模式发生质的变化,引发组织变革。企业传统的界限分明的职能部门,将会被按照任务划分的跨部门团队所。企业传统的管理模式是领导层决策,基层来执行决策,而引发组织变革后,这一管理模式也会被新的管理模式所,越来越多的基层员工将会参与到企业管理当中。

2.4丰富管理手段

在企业文化建设和企业重要战略手段实施过程中,信息技术将会成为必不可少的一部分。综合业务数字网以及多媒体技术在企业中的广泛应用,可以使企业利用文字、图像以及声音等将企业的建设发展目标、产品信息等进行传递,从而提升客户的整体满意度,使企业的建设与发展更加透明化。

2.5使管理思想得到革新

当信息技术发展和应用到一定程度时,必然会造成企业业务流程的重组,管理机制的变革,同时让企业发展自身在管理和经营中存在的不足,从而将员工培训和企业内部改造作为企业的重头戏。

3信息技术在企业管理中的发展趋势探究

信息技术快速发展的今天,企业管理过程中正在不断深化信息技术的应用,使企业的生产方式和管理模式得到转变,使企业的管理组织结构得到优化。作为企业管理人员,要全面思考问题,考虑在企业竞争力和管理水平提升的过程中,哪些信息技术的作用是巨大的,哪些的作用是十分有限的,从而制定更加科学、合理的企业信息化战略。在今后,企业管理中使用的信息化技术,必然会是一个有机结合、互相关联的集成体系,就像计算机的硬件设备一样,肯定是由不同种类、不同来源的产品进行组合。信息技术必然会覆盖到企业全部的业务领域中,成为企业管理的有力保障。企业想要创新管理思想和管理方式,建立起现代化的企业管理制度,信息技术可以发挥巨大的价值。信息技术将成为企业竞争和企业发展的奠基石,企业管理水平的提升过程中应用信息技术是必然的结果。

4结束语

综上所述,随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业想要在竞争中立于不败之地,就必须从企业管理上入手,切

实、有效的强化管理,转变管理理念和管理方式,使管理方式更加区域现代化和科学化。企业管理水平的提升不是一蹴而就的,是一个漫长、复杂的过程,作为企业管理人员,需要利用现代化的信息技术,不断的去探索和实践,寻求企业发展的新思路。通过对信息技术的推广和应用,使企业能够实现资源共享,使每一位员工都能参与到企业管理当中,对企业的基础管理与运作方式进行规范,使企业建立更为科学的管理体系与快速反应的经营机制,促进企业的发展,使企业可以走的更为长远。

参考文献

[1]黄晓琴.电子信息技术在电力企业管理中的应用[J].现代国企研究,2015(24):101.

[2]张旭召.计算机信息化在企业管理中的应用[J].电子技术与软件工程,2017(03):165-166.

[3]伍继莉.借助信息化提升企业预算管控水平研究[J].企业改革与管理,2017(05):59,63.

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企业管理信息系统的论文

课程名称:管理信息系统 论文题目:咨询企业管理信息系统分析院系:经济与管理学院 学号:20105125059 姓名:邓秋霞 班级:10级工商管理班

咨询企业管理信息系统分析 咨询企业需要管理信息系统作为智力服务型企业,咨询企业是根据用户的要求,在收集、筛选、处理各种信息的基础上,运用科技知识、科学决策与科学管理的相关知识,采用现代技术与方法,通过咨询人员的创造性劳动,为政府、企业、社会团体和个人解决其面临的科技、经济、社会及生活等问题的企业。可以说,信息是咨询企业进行“生产”的主要原料之一。随着信息技术与网络技术的飞速发展与普及,政府行政管理、社会公共服务、企业生产经营逐步数字化与网络化。信息资源的获取与利用已超越传统的手工方式与纸制文献的束缚,取而代之的是多种多样载体的信息、信息量的几何倍数增长、信息变化的快速度与大量信息分散无序的状态。面对信息环境的变化与竞争环境的激烈,咨询企业如何能在提高咨询质量的同时缩短咨询时间,以提高企业的信誉与客户的满意度;如何获得更多的客户信息与争取更多的客户;如何提高企业的科学管理水平,这些都是咨询企业所必须面对的问题。现代信息技术的辅助性作用可以给咨询企业很大的帮助,由人与计算机共同组成的能进行信息的搜集、传递、存储、加工、维护和使用的管理信息系统会对大量信息进行统计、分析、存储与交流。咨询人员可以利用它的方便与快捷,尽量减少手工劳动,提高工作效率和工作质量。同时,咨询企业也是一个多层次多项目组的结构,而管理信息系统则是各层次、各项目组间相结合、相协同的“粘合剂”。

通过管理信息系统,一方面进行纵向的上下信息通,把不同环节的经济行为协调起来;另一方面进行横的信息传递,把各部门、各项目组的经济行为协调起来这样,使整个企业成为一个有机的整体,大大提高企业竞争实力。 咨询企业管理信息系统实现的功能信息处理功能咨询企业管理信息系统能对企业需求的多种形式的息进行收集、加工、整理、存储和传输,以便向咨询人及时准确全面地提供各种所需信息服务。它对基础数据行严格的管理,要求计量工具标准化、程序化和方法化使用,从而确保信息流通顺畅。事物处理功能咨询企业管理信息系统能优化分配包括人力、物力财力在内的各种资源,高效地完成日常事物处理业务。计划功能咨询企业管理信息系统针对不同的管理层提出的不要求,为项目组提供不同的信息并对其工作进行合理的划和安排,保证了管理工作的效果。控制功能咨询企业管理信息系统能对整个企业的各个部门、个环节的运行情况进行监测和检查,比较计划与执行的异,及时发现问题。通过分析出现偏差的原因,采取及适当的方法加以纠正,从而保证企业预期目标的实现。预测功能咨询企业的管理信息系统不仅能实测企业现在的经营管理情况,而且能利用各种信息,对企业未来的发展与市场变化做出适当的预测。 咨询企业管理信息系统的总体设计数据库技术、分布式处理和网络技术是实现综合信系统的基础,而正确有效的设计方法是实现综合信息系的保证。笔者设计的管理信息系统是以动态数据库以及数据中

乡镇企业专业毕业论文(范文)1

毕业设计(论文)评审表 题目_______________________________ ________________________________ 姓名_________ 教育层次__________ 学号_________ 专业___________ 分校__________ 教学点____________ 指导教师___________

浙江广播电视大学制 指 导 教 师 评语指导教师(签名) 年月日 市 级电大初审意见 专业责任教师(签名): 年月日初审意见: (盖章) 年月日 省电大终 审意见 (盖章) 年月日初评成绩: 论文(设计)成绩: 论文(设计)成绩: 论文(设计)成绩:

台州社区大学直属学院 “一村一”农民大学生 乡镇企业管理(专业)专科调查报告 题目:关于台州市黄岩凌峰纸箱厂薪酬管理的调查报告分析 学生姓名 学号 指导教师 专业乡镇企业管理 年级 2010 学校台州电大 二○一二年五月

目录(注:三号黑体居中,中间空四个字)(空两行,以下小四宋体,行距20磅) 一、 (一) (二) 二、 (一) (二) 三、

(空一行) 如:关于完善黄岩凌峰纸箱厂薪酬管理体系的调查报告 (注:三号、黑体、加粗、居中) (空一行) (小四黑体)调查目的:通过调查,了解凌峰纸箱厂员工心理以及薪酬管理存在的漏洞,并加以解决。 调查时间:2011年10月10日 调查地点:黄岩区北城街道办事处长塘村工业区822号 调查对象:台州市黄岩凌峰纸箱厂全体员工 调查方式:问卷调查、访谈 经过与方法:通过现实状况、突出问题等基本情况了解,进而提出主要观点来; 如:关于黔东南州乡镇企业集聚区调查研究报告 调查目的:…… 调查时间:…… 调查地点:…… 调查对象:…… 调查方式:…… (正文篇幅要求不少于4000字)(正文行间距为20磅。段落开头空2字) 根据黔乡企局通〔2007〕52号文件《关于进一步开展乡镇企业集聚发展调查研究工作的通知》精神,为进一步加强对产业集聚发展工作的研究和指导,按照省局和州政府关于突出抓好城镇型工业,以工业化带动城镇化发展,壮大县域经济实力,努力增加城乡人民经济收入,促进城乡各项事业和谐发展,我局抽调专人对全州乡镇企业集聚区开展一次摸底调查,现将调研情况汇报如下: 一、黔东南州乡镇企业集聚发展的基本概况(一级标题,四号黑体,左起空2字,下同) (二级及以下标题小四黑体,左起空2个字。下同)

现代企业管理论文

品牌联合的策略 摘要:近年来,品牌联合战略受到越来越多企业的青睐,已经被广泛应用在餐饮、零售、石油、便利店,汽车服务等行业.本文就品牌联合的策略,在前人的研究结成果上,以具体的实例更进一步的对品牌联合的策略、模式及优势问题进行阐述,并且提出自己的一些建议。 关键词:品牌联合品牌联合模式品牌联合优势 “90年代是联合的时代”,管理大师彼得·德鲁克曾如此告诫当今的营销管理者。未来的商业竞争不仅仅局限于某一品牌与另一品牌的单一竞争,还面临着许多品牌族群的联合竞争。如今,那些强势品牌与在其他领域的强势品牌联合,来创造出高于自身优势的竞争力,以此来达到“l+l>2的协同效应。作为一种重要的品牌资产利用途径,品牌联合的主要目的是借助其他品牌所拥有的品牌资产来影响消费者对该品牌的态度,进而提高质量感知和购买意愿,借以改善品牌形象或强化品牌特征。 2002年开播于凤凰卫视的电视谈话节目<鲁豫有约》却在竞争中不断发展壮大,始终保持着超高的人气,成为了中国电视谈话节目的一个标杆性的品牌。《鲁豫有约》能够在激烈的竞争中突围,和该节目所拥有的成熟的制作班底以及不断进取的团队精神密不可分。在不断变换的竞争形势中,他们总能用敏锐的触觉找准时机,不断对节目进行适当的调整,使节目常变常新,避免走入兴盛时期后的衰退期。2005年,<鲁豫有约》就曾进行过一次大的改版,将节目定位从采访精英人士转为走向平民大众,并将节目从只在凤凰卫视播出转为在30个省级电视台联合播出。这次改版让节目避免了话题枯竭的尴尬,也扩大了节目的收视范围。2008年,《鲁豫有约》再次谋求新的转变,这次他们选择的是跟湖南卫视联姻,希望中国第一电视谈话节目品牌和中国第一娱乐频道品牌的合作能够再次擦出绚烂的火花。 《鲁豫有约》与湖南卫视的这次合作可以被视作一个节目品牌与一个频道品牌之间的品牌联合,这种联合代表了后频道时代频道区隔不断弱化的新形势下节目营销发展的新趋势。这个电视节目的强强联合,给我们很多启示,在这个经济高速发展的时代,信息更新速度之快,没有合作没有联合,不可能有很大的发展。所以越来越多的商家不得不另谋出路,于是品牌联合应运而生。 一、何为品牌联合?

中小企业经营管理论文

摘要 伴随着食品安全事件的越来越频繁发生,很多人都把目光转向了学校食堂。由于学校食堂属于较为特殊的餐饮行业,所面向的服务对象和群体较一般的酒店餐厅不同。所以高校的食堂的经营管理问题较为突出。尤其是要注意食品卫生安全管理和低成本高效益化管理。目前,全国大部分高校的食堂都实行了社会化管理,由于各企业管理水平的不同,各校的实际情况千差万别,经营状况也各有千秋。高校食堂的经营管理者,如果能根据企业自身的条件和该校的具体情况,结合企业外部的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势,制定明确的经营管理战略思想,就能达到获取效益的经营目标。 关键词:经营管理高校食堂食品卫生安全 前言 随着食物中毒时间的频繁发生和“地沟油”风波的出现,餐饮行业的发展面临着信誉危机。而餐饮行业关系人数最多的学校食堂自然成为了多人们关注的焦点。现在大部分高校学生为寄宿制,食堂管理成为学校管理工作的一个重要组成部分,我们既要保证食品卫生安全,又要保证饭菜质量与成本、价格的合理性和学生的满意度。学校食堂还是每天参与学生素质教育和管理的重要场所。本文通过实际调查法,采访法对大学校园里面的部分同学进行了调研,通过调研结果分析了江西师范大学第二食堂既珍好佳食堂在经营管理中所存在的问题和不足,并对此提出了一些有关的解决方法和建议。 一、第二食堂简介 江西师范大学瑶湖校区第二食堂即珍好佳食堂,是鼎兴餐饮公司旗下的一个餐饮食堂。该食堂不同于属于师大的第三、第四食堂。在食堂装修、服务方式、

经营方式等各方面都与第三、第四食堂具有很大的不同。第二食堂地理位置优越,靠近主教学楼惟义楼、图书馆,并且位居学校中心地段,所以学生人流量非常大。第二食堂共有三层,第一层、第二层都为普通食堂餐厅,第三层属于酒店式经营。第二食堂服务范围广泛,服务品种多,周边基础设施完善,有西餐厅、盖浇饭、竹筒饭、铁板饭等风味小吃。第二食堂命名为珍好佳:用南昌当地方言来讲就是“真好吃”的意思,让同学们听到这个名字就有一种温馨感,这无形中表明了二食堂的服务理念:让同学们在二食堂吃的满足,吃到美味,也让大家有家的感觉。 二、师大第二食堂经营管理存在的问题 (一)食品卫生安全管理机制不健全 前段时间,在江西师范大学闹的沸沸扬扬的第二食堂“地沟油”事件,导致第二食堂遭受了巨大的损失,具体原因到目前为止还是未知。但是这反映出了第二食堂的食品卫生安全管理存在着巨大的漏洞。 首先,第二食堂不是属于学校的食堂,所以没有完善健全的食品卫生监督机制,很多关于食品卫生安全的方面操作不够规范,例如,食堂里面未能向广大学生展示相关政府部门和卫生部门颁发的经营许可证和食品卫生管理局批准审核的食品卫生经营许可证。导致了广大学生在食品安全卫生紧张的时候,容易受他人影响,而第二食堂的反映过慢,未能及时提供自身食品安全的有力证明,直接导致了“地沟油”风波。 其次,第二食堂内部的一些风味小吃由于使用的设备落后,导致排放大量的油烟,而且这些油烟就位于食堂建筑的周围,没有得到妥善和及时的处理,让学生容易联想到地沟油,就对二食堂的卫生安全产生了怀疑。 再者,第二食堂的部分设备落后,例如餐桌,采用的是白色上漆的餐桌,而且食堂内部保洁人员未能负责的对餐桌进行清理,导致大量污垢和剩菜油腻留在餐桌上,学生就餐环境卫生较差,导致部分学生对第二食堂的卫生安全的机制产生不信任。 以上这些都是第二食堂食品卫生安全机制健全的表现。 (二)食堂采购成本过高,导致提供的饭菜质量低 由于第二食堂采购属于那种直接由蔬菜供应商直接送货,导致原材料供应商多而小的情况出现。处于供应链的末端的二食堂难以在采购方面降低自身成本。

企业员工信息管理系统 毕业设计论文

企业员工信息管理系统论文 摘要及关键字 摘要: 员工管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。 经过分析,我们使用 MICROSOFT公司的 VISUAL BASIC开发工具,利用其提供的各种面向对象的开发工具,尤其是数据窗口这一能方便而简洁操纵数据库的智能化对象,首先在短时间内建立系统应用原型,然后,对初始原型系统进行需求迭代,不断修正和改进,直到形成用户满意的可行系统。 整个系统从符合操作简便、界面友好、灵活、实用、安全的要求出发。 论文主要介绍了本课题的开发背景,所要完成的功能和开发的过程。重点的说明了系统设计的重点、设计思想、难点技术和解决方案。 Abstract The system of managing census register file is a typical application of managing information system (know as MIS),which mainly includes building up data-base of back-end and developing the application interface of front-end. The former required consistency and integrality and security of data. The later should make the application powerful and easily used. By looking up lots of datum, we selected Visual Basic presented by Microsoft because of its objective tools in Win32. VB offered a series of ActiveX operating a data-base. It can give you a short-cut to build up a prototype of system application. The prototype could be modified and developed till users are satisfied with it. 关键字: 员工管理系统,数据字典,数据结构,资源管理 目录 摘要及关键字 (1) 第一章前言 (3) 1.1本课题的意义 (3) 1.2当前企业员工管理软件的现状 (3) 1.3选择本课题的目的 (3) 第二章开发运行环境及相关理论知识 (4) 2.1运行环境 (4) 2.2开发工具及平台 (4) 2.3相关理论知识 (4) 2.3.1 Visual Basic 6.0简介 (4)

电大乡镇企业管理论文

陕西广播电视大学 专科毕业论文 题目我市乡镇民营企业发展问题及对策分析 姓名教育层次专科学号 1561004459516 省级电大陕西专业乡镇企业管理分校榆林指导教师教学点子洲

目录 一、引言 (1) 二、我市乡镇民营企业的发展现状 (1) 三、乡镇民营企业存在的不足 (2) ㈠不规范和家族式的用人机制 (2) ㈡缺乏前沿管理人员和高技术人员 (2) ㈢企业很难实现制度化管理 (2) ㈣企业的决策者管理能力不高,事事一人说了算 (3) ㈤企业资金缺乏,融资方式缺乏 (3) 二、浅析乡镇企业存在问题的原因 (3) ㈠家族式的用人机制 (3) ㈡管理能力和高技术人才的缺乏 (3) ㈢企业难以建立严格的管理体系,往往以情代理,使制度流于形式 (3) ㈣企业决策者在适应市场变化的主动行不强,决策权与监督权不清 (4) ㈤企业资金短缺,难以通过银行取得贷款,社会高利贷现象严重 (4) 四、企业改进对策 (4) ㈠打破家族式管理模式,努力实现民企的民主化管理 (4) ㈡用人之长,留住好的人才 (5) ㈢建立现代企业制度 (5) ㈣培养民营企业决策者的素质,实行权权分离制度 (5) ㈤政府开路,帮助乡镇企业解决融资难的问题 (6) 五、结语 (8) 参考文献 (8)

我市乡镇民营企业发展问题及对策分析 【摘要】:我市乡镇民营企业在我国是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的,经过二十多年的艰辛发展,现在正以其强大的生命力日益壮大。但随着企业不断推进发展,我市乡镇民营企业管理弊端越来越突出。究其原因主要存在以下几个方面的问题:家族式的用人机制、缺乏高级管理人员和高技术人员、企业很难实现制度化管理,往往以情代理,使制度流于形式、企业决策者集所有权一身、资金短缺融资方式缺乏。为此必须打破家族式的用人机制,努力实现民企的民主化管理、培养民营企业决策者的素质、健全企业的各项管理制度、用人之长、建立现代企业的管理制度。 【关键词】:乡镇企业民营发展管理 一、引言 上世纪80年代初,改革开放的春风刚刚在中国大地吹起,敢为人先的我市人纷纷开始自主创业,电器、鞋、电子、纽扣、服装等,只要是能赚钱的商品我市人都有去做,“家家都是小工厂、家家户户响叮当”是当时我市民营大部分地方的经济写照。 随着改革开放的进程,我市乡镇企业数量不断壮大,经过这二十多年的艰辛发展,现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点,而这种模式更是一度闻名海内外,占中国极其重要的地位,其对社会的贡献也日益彰显。 到目前为止,我市的乡镇民营企业人先后在俄罗斯、美国、日本等众多国家建立了多个境外商品城,共有几百家我市乡镇民企进场经营,截止2010年,我市人投资的境外商城带动国内商品出口超过几十个亿美元,但随着企业的进一步发展,民营企业在管理上的弊端也越来越突出。 目前,随着中国国有企业改革的进一步深入,西部大开发如火如荼地进行以及中国步入WTO这个大市场,我市的民营企业面临前所未有的机遇和挑战。但是,随着企业的进一步发展,在这几年萧条经济下,我市受到海外市场的冲击民营企业损失巨大,至今已有百家企业倒闭,究其原因之上是企业管理不善和资金链断裂成为了企业发展的障碍。 二、我市民营企业发展现状 我市从1978年改革开放至今,GDP增长率基本保持在两位数,在2000年之前处浙

关于企业管理的论文

姓名:李国率 班级:应化0902 学号:2009040901

关于现代企业管理的论文 随着中国加入世界贸易组织,中国经济进一步融入了全球经济的脉搏,中国的经济的确得到了巨大的发展,但竞争无处不在,我们必须看到,中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜将军,企业长久的动力怎样获取? 无数经典的案例表明:人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多手段中,激励问题又是重要内容之一。激励运用的成功与否,直接关系到人力资源运用的效率。面对企业的人才外流现象,如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一。有效的激励正是解决问题的关键。、抛弃旧管理观念 一、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是:榨干员工的能量,以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标,仿佛那是企业的惟一目的。 1、员工只是经济人 传统管理中,那种把人只看作为一种资源,是管理的对象,被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物,不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的。 2、干部是一群家长 在企业管理中,传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的,这种管理模式主张:只有将员工变成像他们管理的资产一

样可以进行预测和控制后,企业管理才是成功的。家长式管理在我国企业管理中普遍存在,奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。然而实践证明,在选择这种管理模式的企业中,高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性,不会倡导员工的个人创新意识和能动精神,也不会鼓励员工去承担风险,久而久之,企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。这时,有才能的员工往往倍受压抑和排挤,他们的才能和专业技能也受到限制;基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力,他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题,而是做完必须要做的活。现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。企业一旦陷入死气沉沉的管理状态,在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。 二、尊重和关心员工 1、第一条规矩 BMC公司副总裁维尔森强调管理时说:”企业确实需要规矩,但规矩的第一条规矩就是尊重个人,如果把这一条规矩做好了,一切也就好办了”。 2、员工同时是社会人 其实,企业员工既有经济人,劳动是为挣钱生存的一面,还有社会人寻找自我发展、自我实现的一面。管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。积极创造使员工全面发展的环境和条件,在全面提高员工素质的前提下,变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维,是高明的选择。

小企业管理论文

小企业管理论文 题目: 小型企业地球光学销售人员激励策略分析专业:工商管理 学生姓名: 完成日期 2011 年01 月 04 日

公司简介 地球光学于1993年在香港创立,恒久以来我们专注在眼视光专业领域发展,十年来诚蒙业界的支持和鼓励,为同业提供各类眼视光验配、加工及外国产品。我们的紧密合作伙伴、包括CANON(佳能)、ESSLLOR(依视路)、HOYA(豪雅)、TAKAGI(高木)、POTEC(波特)、VISIONIX&MAZZA(玛莎)、GERBER&COBURN&(杰伯.科本)、YAMA TO&(大和)、SENJU (千寿)等,都是享誉全球的生产厂商。该公司主要是做个大品牌的代销商,在很多地方有分公司,所有的员工人数在100人左右,主要是销售、维修人员和少数内务人员。 研究背景 销售是改企业经营过程中的重要活动,是企业经营目标得以实现的关键环节。培养一支具有强烈市场意识、有战斗力的营销人员队伍,是改企业经营目标得以实现的首要任务。这个道理企业的经营管理者都非常清楚,因此也非常重视销售部门和销售人员的工作。但是,不论企业好坏、大小,销售队伍始终存在许多问题。主要有以下两个方面:第一,新人上手太慢;第二,有经验的销售人员产生了惰性。其后果直接影响企业经营目标的实现,特别是小企业,当企业面临良好发展机遇的时候,销售部门和销售人员的工作绩效甚至会影响到企业的发展。大多数小企业解决这一问题的方法是制定相应的激励机制。通常的做法是超额奖励和末位淘汰。但现实常常是无论报酬方案怎样,经济条件如何或销售区域如何划分,一些销售人员总不能很好地完成任务;有些销售人员由于已经有了一定的“老业务”,纷纷产生了惰性,而不愿意去拓展新的业务,业绩始终在某个水平上徘徊,再好的奖励政策也很难有所改观;还有些销售人员,非常勤奋,非常敬业,但始终难出业绩,最终惨遭淘汰,特别是新的销售人员,淘汰率非常高。 销售是一项艺术性很强的工作,销售人员必须具备三项主要技能:沟通能力、产品理解能力和观察分析能力。这三项技能不是天生的,而是靠反复实践锻炼而成。虽然企业对新员工都会进行上岗培训,但短短的几个星期是不可能让他们具备这些基本技能。而小企业不可能浪费大量的时间和市场机会让新人慢慢成长,企业制定的销售奖励政策对刚刚进入公司的销售新人往往难以起到激励作用,出现了激励政策失效的现象。 小企业销售人员是一个非常特殊的群体。由于企业规模小,为了节约成本,投入区域市场的销售人员有限,每个销售人员要负责一个或一个以上的市场区域。他们的工作最突出的特点就是自我管理,自行安排工作计划,自己分析客户需求,自己应对挑战甚至自我培训。虽然具备一定的技能和经验,但他们还是要经常要面对失败的打击,加上经常出差,面对孤独、寂寞,再乐观的人也难免产生倦意。懒散疲惫是个非常严重的问题,容易在整个队伍中蔓延。尤其是比较成熟

现代企业管理毕业论文

相沟通学生毕业论文 高职院校名称: 专业名称: ):): 指导老师: 目录 摘要 关键词 一、中小企业战略管理概论 (一)战略管理的定义 (二)中小企业战略管理的特征

(三)中小企业战略管理的作用 二、我国中小企业在当前管理中存在的问题 (一)我国中小企业的发展阶段分析 (二)我国中小企业战略管理存在的问题 三、中小企业发展应采取的对策 (一)我国中小企业战略管理的方向和原则 (二)外部环境需要对我国中小企业战略管理的帮助与扶持 (三)我国中小企业阶段性所需要的战略管理方法 结论 参考文献 附录 致谢 我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策 摘要:我国社会市场经济竞争愈演愈烈,中小企业的存在与发展面临着挑战与考验。我国中小企业在战略管理上存在诸多的问题与不足。本文对我国中小企业发展战略管理上所存在的问题进行分析探讨,并提出解决这些问题的对策方法。 关键词:中小企业战略管理企业战略问题与对策 一、中小企业战略管理概论 (一)中小企业战略管理的定义 中小企业是一个相对的概念,是指与所处行业的大企业相比,人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。 中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展,在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和工具对自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础上,对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划,以及为实现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。

(二)中小企业战略管理的特征 中小企业的战略通常是突发形成的,战略过程常常由危机驱动。属于直觉或者经验型战略,受企业家的个性、价值观和志向等影响。战略计划通常是非正式的,通常类似于规划的决定过程。长期计划在管理中作用最小,而短期计划作用较大。战略制定者只与利益相关者进行交流,而不与员工交流。企业越成功,其战略越明确,竞争优势也就越明显。 第一,企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业的长期稳定发展。企业的战略关系着整个企业发展的大政方针,涉及的是长远性、方向性的大问题,是把企业发展引向何处的问题,它也决定着企业经营管理的各个方面和环节。通过系统分析和研究的企业经营战略,可以提高企业经营管理的主动性和有效性,促使企业在全面了解预期的结果之后,明确取得成功应采取的战术,确保在确定短期业绩的同时,取得长期利益。 第二,企业经营战略可以提高企业的市场应变能力,是企业处于主动和优势地位。在当今瞬息万变、危机四伏的市场环境下,企业能否适应变幻莫测的外部环境成了企业能否成功的基本因素。由于企业外部环境动荡的不断加剧,条件日趋复杂化,为企业提供意料之外的机遇,同时也带来了严峻的挑战。以经营战略作指导,可以优化企业环境,避免可能发生的问题,更好地抓住机遇,控制自己的命运,在市场中处于优势地位。 第三,企业经营战略增强了企业的竞争能力,有利于开拓国际和国内市场。经济形势的剧烈变化,使世界已经进入战略致胜的时代。目前世界上大多数企业都把制定和实施战略作为首要的课题。根据统计,许多大公司的经理每年会拿出40%~48%的时间去研究制定企业经营战略,而且小企业也都在纷纷制定自己的战略。 第四,企业经营战略能够使企业不断创新,以适应市场变化。随着高新技术产业的兴起,电子商务的应用,知识经济的到来,世界经济已进入了一个全新的时代。对于中小企业来说,新的经济形势蕴含着巨大的机遇,中小企业要紧紧抓住这一历史机遇,发展自己,不断创新,包括经营方式、技术、产品开发或服务、生产过程等,而这一切都离不开经营战略的指导。 综上所述,战略管理对于中小企业自身的生存发展是不可或缺的,中小企业通过有效地战略管理,发现自身的优势与弱点,明确自身发展方向与目标,它能确保企业在战略管理范围内实施不同的方针与政策。在日常的经营管理工作中,企业的发展计划、经营业务、管理措施都要围绕企业战略管理来展开。战略管理的目的是使企业着眼于长期的可持续发展而不是只注重短期利润降低自身核心竞争力。中小企业通过战略管理对内外资源进行整合与优化,增强企业内部凝聚力。所以,中小企业应给予战略管理以足够的重视。

信息管理系统在企业中的作用(信管专业学年论文)(精)

西安财经学院管理学院学年论文 题目信息管理系统在企业中的作用 姓名学号李路丹1002100211 指导教师邢喜荣 专业信息管理与信息系统 系别信息与物流管理系 西安财经学院管理学院信息与物流管理系 2013 年 3 月 论文提要 在人类进入信息时代的今天,信息和信息技术已成为社会发展的基本动力,因特网的蓬勃发展和电子商务的迅速崛起,数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。企业信息化成为中国信息化领域最受关注的发展重点,并被明确为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点。信息是现代企业的重要战略资源,也是企业管理的基础。在网络经济时代,一个企业现代信息技术水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志。 信息管理系统在企业中的作用 李路丹 摘要:企业的计算权脑息管理系统建设应矫拄企业的特点。找准切入点。重.点介绍了企业ERP模型及数据结构模型。 关键词:计算机信息管理系统;企业;应用;

随着信息技术的飞速发展,企业信息化建设在理论和实践上也发生了深刻的变化。从MRP.MRPII、CIMS、到ERP理论和概念的提出,我们深刻的感受到企业信息系统在理沦上已经走出了传统软件工程的框架。而是从管理的内涵和企业资源变化规律入手,建立起符合计算机特点的管理模式。 一、信息化建设给企业管理带来本质性的变化。 1.企业管理对象分析企业资源我们可以看成ERP系统管理的对象或企业管理对象。以往企业信息系统建设需求分析都是从业务流程开始的,对企业管理对象没有—个全面认识,很容易走上MIS建设的老路。因此需求分析首先应了解和分析企业管理的对象。 从企业信息系统的角度和企业的主要任务来看,企业的管理对象可分为两大类:—类是流动的管理对象,—类是静态的管理对象。流动的管理对象,主要有三种:它们是物流、资金流和信息流;静态管理对象则较多。但主要有固定资产、员工、档案等内容。这两大类管理对象各有其自身的特点。 2.企业ERP模型企业信息系统可分为三个层次来考虑。 第—个层面是数据的采集层面,它的主要任务是完整、准确和及时地反映管理对象的变化和运动,无论业务流程是如何实现的,只要管理对象状态变化得以确认,则变化信息应及时的在信息系统反映出来。因此,我们在做系统分析时,第一步要做的工作是系统地描述管理对象状态变化和运动的流程。以此来确定企业信息系统的数据采集点,从而进一步的确认采集的内容和额度,确定历史数据的储存和利用方法。 第二个层面是对企业各个管理业务,管理流程和控制方式的设计,这是企业信息系统设计的难点,管理对象的变化应该是按照企业的需要和计划来进行的,也就是说是完全受控的,而管理业务流程则又是多变和复杂的,它不仅和管理对象有关,而且和人、管理方法、市场、社会环境有关。

关于企业管理的论文精选

关于企业管理的论文精选 企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。以下是小编整理的关于企业管理的论文精选,欢迎阅读! 一、对标管理 1.对标管理的定义。对标管理也称为标杆管理,其并不是一个简单的工作。首先企业需要确定标杆的企业,然后参考其成功的经验,同时对照标杆企业与自身所存在的管理不同找出差距,最后制定出一套适合自身企业情况的改进增强措施,最终达到一个提高企业自身管理水平的结果。再具体可以表现为参考行业中处于领先地位或者竞争力最强的企业的管理经验、业务流程等方面,通过与自身企业进行比较,树立一个具体的学习与竞争目标,具体采用收集资料、学习借鉴等一系列企业行为进行规范化界定,帮助自身企业达到提升的一个管理活动。对标管理主要是通过实践来达到最终目的,但是其本身具有十分强大的适用性与实效性。之所以能够产生这样的效果,主要是因为对标管理中蕴含的管理知识都是十分积极、实践性较强的,因此不管当下的时代怎么变化,对标管理依旧是目前企业管理活动中不可或缺的管理方式之一。 2.对标管理的类型与内涵。对标管理的类型可以按照比较范围划分为四种:内部对标、竞争对手对标、行业外部对标、类属或程序对标。企业想要利用对标管理发挥出其最大的作用,前提就是需要对自身价值进行一个正确、客观的衡量。需要将企业自身的产品与服务与

同行业最强的企业进行细致的比较。这样一来就能够充分发现自身的优势与劣势,进行具有针对性的加强,企业通过各种积极途径将自身的产品质量、售后服务等各个方面进行加强提升自身的核心竞争力,努力向标杆企业靠拢。由于当下时代的要求,企业管理层人员对对标管理越来越重视,不同行业都在不断的进行着对标管理工作,具体的工作可以分为以下四个步骤。第一,确定目标。第二,比较目标。第三,确定标杆。第四,最后评价与总结。只有按照这样一个步骤进行,才能够保证管理的顺利进行。 二、国际对标 将对标管理放在国际化的视野当中,部分跨国企业进入到我国之后可以发现其在国内的发展更加趋向于我国的市场。出现这个局面主要是因为是一方面为了迎合我国市场的需求,另一方面是同样需要实现经济效益。因此,跨国企业在进入我国市场之后,会采取一种聘用当地人才、采用当地原材料、符合当地特色的营销方式,进行产品的营销,最终逐渐发展成为开发、科研、运营、管理等一体的企业。另一种就是我国企业引进国外先进的管理模式,再结合自身企业特点进行适当的改变。将国际对标引进我国当中,并不是完全照搬过来,而是需要进行弹性的改变。最佳的方法就是企业建立一个完善的体系,在这个体系当中首先需要做的就是将我国的传统文化与先进的管理理念进行融合,紧接着从小范围的区域环境,到大范围的行业环境中思考企业的发展。由于将国际对标理念进入其中关系着一个企业的生存与发展,因此企业需要从战略视野对其进行分析与实施。因此,企

《乡镇企业管理论文》word版

乡镇企业管理论文 工业工程管理思想在乡镇企业中的应用 摘要: 工业工程管理思想在乡镇企业中越来越受关注,通过对多年来乡镇企业的发展情况的总结与描述,本文探讨了乡镇企业应如何科学的管理与发展,并以典型乡镇企业的发展实例,说明了工业工程在乡镇企业中的应用是社会与企业发展的共同趋势,也是乡镇企业保持鲜活生命力的必然。 Abstract: Industrial project management thinking ges more and more attention in the township enterprises. Through the summary and description of the development of township enterprises over many years, this paper investigates how to conduct the scientific management and development of township enterprises, and based on a typical example of development of township enterprises shows that the application of the industrial project in the township enterprises is the common trend of social and enterprises development, and is necessary to keep fresh of township enterprises. 关键词: 工业工程;管理;乡镇企业 Key words: industrial engineering; management; township enterprises 中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)25-0143-02 0引言 根据国家最新的企业划分规范及标准,乡镇企业这一番号已被取缔,统一归入中小企业行列之内。然而国家经贸委统计数据表明,国内中小企业有4000多万家,而地处乡镇农村,真正属于乡镇企业的就有2000多万家,其数目之庞大,涉及地域之广,不能不引起人们对这种地地道道的乡镇企业加以关注。以取得整体效益最佳为目的的工业工程管理思想恰恰迎合了社会与企业的双重标准与发展需求。因此,在乡镇企业中应用工业工程管理思想是非常有必要的,既是乡镇企业健康持续发展的需要,也是社会发展的需要。 1乡镇企业与工业工程的概况介绍 1.1 乡镇企业属中小企业,是在我国特定时期发展起来的一种特殊的企业形式,也是我国从基本国情和农村实际出发,依靠农民自己解决就业问题与收入问题,解决农村工业化、城镇化和现代化问题的一种探索与实践。在新时期,乡镇企业的发展有其客观必然性,还有着不可替代的作用与地位。改革开放以来,乡镇企业的异军突起,成为了国民经济的重要组成部分、农村经济和县域经济的支撑力量,农民转移就业的主渠道,成为城乡经济市场化改革和以工哺农的先导力量,为我国解决好三农问题,推进中国特色农村工业化、城镇化、现代化,探索出一条成功之路。 但是,必须承认的现实是乡镇企业的劳动生产率过低,能源消耗过高,设备利用率低,产品合格率低,而且半成品过多,产品无法适销对路。而且绝大多数乡镇企业内部管理混乱,劳动力素质较低,未能应时建立现代企业文化和企业精神。据国家统计局资料显示,20%的企业亏损是由于管理不善造成的。 1.2 工业工程就是要挖掘企业内部潜力用以降低企业成本和提高效益。其职能是将企业生产过程中遇到的各类问题卓有成效的给予合理化的解决,进而实行标准化以加强其功效,同时在解决问题的过程中再不断寻求更加合理化的解决方案。 工业工程(Industrial Engineering,IE)起源于19世纪80年代的美国,迄今已有一个多世纪。泰勒和吉尔布雷斯是工业工程的开山鼻祖。美国的工业工程师协会于1955年首次正式提出工业工程定义,其表述如下:“工业工程是对人员、物料、设备和信息组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术,它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原理和方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”这一定义已经被广泛应用,甚至有人沿用至今。 工业工程有经典工业工程和现代工业工程之分,它们都有一整套实用性极强的技术和方法。经典工业工程的应用领域主要面向车间、工厂层次的局部效率问题,现代工业工程则将其注目点转为对整个生产系统和服务系统的管理、集成、控制、改善和优化。现代工业工程具有鲜明的工程特色、显著降低成本、注重人的因素、是系统的综合优化技术等应用特征。

3000字左右关于现代企业管理的精髓论文

3000字左右关于现代企业管理的精髓论文 篇一:现代企业管理论文 现 代 企 院系: 班级: 姓名: 学号:业管理结业论文 加强企业管理,提高市场竞争能力 无论旧时亦或当代,管理都是企业永恒的主题,而在当今大市场的氛围中提高市场竞争能力又尤为重要。企业管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。只有加强内部管理、着力进行管理创新,才能适应新形势和新要求,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。为提高中国企业的管理水平,大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法,企业管理犹如基石,唯有加强企业管理才能进一步提升企业的市场竞争能力。 一、企业管理的创新 可持续发展可以代替利润最大化,新的时代,企业将以可持续发展作为企业最主要的战略目标。由于战略目标的改变,企业亦将更多地注重对员工、对社会、对用户及其他相关利益者的责任。美国《幸福》杂志评选世界最优秀企业的9

项指标,可以作为经营目标导向的一个例证。这9项指标是:创新精神;总体管理质量;长期投资价值;对社区和环境的责任;吸引和保留有才华人员的能力;产品和服务的质量;财务的合理性程序;巧妙使用公司财产的效率;公司做全球业务的效率。 以公司市场价值代替市场份额。传统的经营目标都是集中力量扩大公司的市场份额,争做本行业的老大或老二,似乎其他问题均可迎刃而解。而忽略争取最大的市场价值份额。例如:国际商用机器公司1980年在信息技术行业价值中占50%。国际商用机器公司自行开发所有的硬件、软件,在自己的工厂中生产所有的产品并通过自行的销售机构销售。10年后,1996年尽管仍占有很大的市场份额,但在信息技术行业的市场价值只有15%。数字设备公司、布尔公司、西门子公司和国际商用机器公司走同样的路,但微软,英特尔,托普公司却走完全相反的路,他们占有了很高的市场价值份额。公司得到了迅速的增长。 二、市场的营销管理 营销是企业成功的因素。现代企业管理学以其独特而系统的理论及方法,向中国企业展示了通往成功之路的竞争谋略。伴随着经济发展和企业营销管理需要而出现的市场营销学,是20世纪发展最快的管理学科之一,他是现代企业和企业家营销实践的总结。这门基于哲学、数学、经济学、管理学和行为科学之上的学科,已经成为企业在变化多端的市场环境和日趋激烈的竞争中求生存、谋发展的锐利武器。市场营销正在企业中发挥着越来越大的作用。 案例:海尔根据城乡差别开发冰箱。价格上海尔针对城乡采取两种策略,针对农村开发价格低廉的产品。同时,宣传上亦是因地制宜,城市中投入大量的广告,而农村则对消费者进行分类,以及采用教育培养的方式,通过实例展示对提

行政管理毕业论文-论中小型IT企业行政管理面临的问题及对策

西安广播电视大学开放教育 行政管理专业 毕业论文(设计) 题目:论中小型IT企业行政管理面临的问题及对策 论中小型IT企业行政管理面临的问题及对策 摘要:随着中国改革开放的逐步扩大,改革的力度逐步加深,改革的领域不断拓宽,中国多种所有制经济将获得更加便利、更加宽松的发展环境和政策支持。而在这个过程中,IT行业发展迅猛,其中最容易被忽略而又不能忽略的中小型IT企业的发展将始终在这其中发挥其积极的作用。面对新的经济形势,中小型IT企业的管理面临诸多挑战,而在行政管理方面,鉴于行政管理“不显于外,不功于果,有失必显,小失事繁,大失事乱”的特点,这就使得,我们必须认真对待中小企业的发展特点与行政管理的结合,但由于中小企业规模小,资本和技术构成较低,外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,使其在行政管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。分析中小企业行政管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展。

关键词:小型IT企业;行政管理;问题;对策; 我国的IT行业经过近20年的发展,已经取得了辉煌的成绩,在我国国民经济中站举足轻重的地位。例如,西安高新技术产业开发区已成为中国中西部地区投资环境好、市场化程度高、经济发展最为活跃的区域之一,成为陕西、西安最强劲的经济增长极和对外开放的窗口,成为我国发展高新技术产业的重要基地。但是,目前中小型IT企业竞争压力大,失败率较高,企业寿命短,一个极其重要的原因就在于行政管理工作跟不上企业发展的需要,甚至很多企业由于经营者不重视,导致行政部门形同虚设,没有起到作用。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行行政运营,而这一切都需强化行政管理。 一、小型IT企业的概念 首先,界定一下“小企业”这一概念。“小企业”是相对而言的,从时间、空间两方面来看, 企业处于初创期,其年龄偏小;与此相对应,其规模偏小,实力偏弱。小型IT企业大概可以分为:硬件、软件销售开发、网络集成、数码技术、通信、市场营销和IT类培训等几类。IT企 业的部门大致划分为:研发部、市场部、行政部和工程部,有的企业还有产品部。尽管并非所 有小型IT企业都做得成大企业,但只要理念正确,目标远大且孜孜以求,就会有机会不断发展 壮大,在经济大潮中找到自已的出路。 二、行政管理在中小IT企业中的地位及作用 (一)行政管理在中小型IT企业管理中的地位 中小型企业行政管理区别于一般的政府行政管理,在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面,具有相当的特殊性。企业行政管理更注重内容和实质,尽量减少繁文缉节,而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系,即更讲究实效,更注重企业的实际情况。中小型企业的行

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