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企业战略城市形象广告现状综合分析

企业战略城市形象广告现状综合分析
企业战略城市形象广告现状综合分析

★★★文档资源★★★内容摘要:本文对我国城市形象广告活动的基本情况从广告主、投放媒体、广告内容三个方面进行了分析,并提出了在城市形象广告运作时要注意的问题和策略。

关键词:城市形象广告现状

城市形象广告是打造城市品牌的一部分,是对城市的综合实力、人文风貌和独特个性的展示宣传与传播推广。城市形象广告传播可以迅速地提高城市的知名度,有利于在短时间内吸引住人们的注意力,从而获得城市在旅游、投资等方面的回报,加快城市和区域经济的发展。本文对近年来我国城市形象广告的基本情况进行分析,并针对城市的形象广告运作上的不足提出一些建议。

城市形象广告的广告主(城市)的类型分析

从城市形象广告的广告主(城市)的类型上看,近几年,我国的各类城市都有形象广告的运作,具有广泛性、普遍性的特征。

我国的城市从规模和综合影响力的角度大致可分为四个线级:一线城市,包括北京、上海、天津、重庆四个直辖市、我国各省的省会城市和香港、澳门,这类城市是全国或区域政治经济文化中心,城域规模大,生产要素聚集,城市本身具有着一定的知名度和影响力。二线城市即一些具有较大规模、经济发展水平高、对区域经济有着较大影响的地市级大城市,像广东深圳、山东青岛、辽宁大连、福建厦门等都属于此类。三线城市为一些地市级的中等城市,根据我国目前的行政区划,这类城市平均每个省份有10个左右。四线城市为县级及以下的中小城市,我国这类城市数量众多。

从目前见诸媒体的城市形象广告看,上述四个线级的城市都有形象广告的投放运作。其中,一线城市进行形象广告的宣传最为普遍,都不同程度地运作过城市形象广告宣传。二线城市进行城市形象广告宣传力度最大,效果最好。例如大连近年来一直倾力打造城市品牌,在央视重金投放城市形象广告。三线城市对城市形象广告的跟风热情最高,投放广告的力度也节节攀升,例如浙江宁波、山东聊城两个城市,近两三年逐渐成为了央视的广告大户。四线城市因财力所限,虽然投放运作城市形象广告的现象还不够普遍,但“黑马”迭出,效果明显。以浙江义乌、福建石狮等“黑马”城市为代表,率先运用城市形象广告打开了城市的知名度,“秀”出了鲜明的城市个性。

城市形象广告投放的媒体分析

从城市形象广告投放的媒体看,主要集中在中央电视台、《人民日报》海外版、凤凰卫视,一些国外媒体、国内省级卫视和地方媒体上也时有投放。

中央电视台是目前国内覆盖率最高、影响力最大的电视媒体,其强势权威媒体的地位成为城市投放形象广告、塑造城市品牌的主要平台。而在央视的众多频道之中,CCTV—4是城市形象广告投放最为集中的地方。

CCTV—4又称国际频道,是以海外华人华侨和港、澳、台为主要服务对象的专业频道,全天24小时播出,频道落地点遍布于亚、非、拉美、北美、欧洲和大洋洲的许多国家和地区。同时在国内的有线电视网中和央视的其他频道一样占据着重要的位置,并且拥有广泛的国内受众群。CCTV—4这种覆盖全球国内强势的特点,恰好符合城市投放形象广告的两个目的:面向海外资本招商引资;在国人心目中树立良好形象。因此,多数城市选择央视国际频道进行城市形象广告的投放。

《人民日报》海外版是公开向国内外发行的中国最具权威的综合性中文日报,目前发行到世界80多个国家和地区,其和CCTV—4在受众覆盖面上有异曲同工之处。许多城市在CCTV—4上投放形象广告时,也往往配合着在《人民日报》海外版上进行平面形象广告宣传,以加强传播效果。

香港凤凰卫视是覆盖了两岸三地和日本、东南亚地区、澳洲、中东地区、美国、欧洲等地的华语实力媒体,在国内外有着很高的收视率和广泛的传媒影响力。基于吸引海外投资者和旅游观光客的目的,许多城市把凤凰卫视作为投放城市形象广告的媒体组合之一。例如银川、辽宁鞍山等城市形象广告都是选择CCTV—4和凤凰卫视同时组合投播的。

在国外媒体上投放城市形象广告,目前也初现端倪。一线龙头城市如北京、上海等,知名度高,在国内有着无与伦比的城市地位,进一步提升城市品牌的突破口在于城市形象的国际化,吸引世界的目光。北京借申办奥运会之机,曾于2003年在美国CNN国际频道投播由知名导演张艺谋等人策划制作的形象广告片116次。据中国新闻网和新华网最新报道,从2005年6月底至2008年,北京将在美国CNN和英国BBC等着名媒体上连续四年投放“现代北京、辉煌北京、科技北京、艺术北京、人文北京”系列城市形象片。

省级卫视和地方媒体上一般播放的是其所在城市的形象广告。这些媒体为城市本身所拥有,播放自己城市的形象广告是这些媒体的政治任务和应尽的责任,一般都是免费或公益宣传的性质。城市形象的功能除了对外提高城市的知名度、吸引力和竞争力外,对内还有着激发城市的自信力、凝聚力和创造力的任务。因此,城市在制作完成形象广告后,大都在城市自身拥有的媒体上先行投放,然后再投放到国家级媒体或覆盖面广泛的强势媒体。

城市形象广告的内容分析

(一)旅游形象

城市的旅游形象是城市形象最显性的组成部分之一。成功的城市旅游形象广告有着一石三鸟的效果。

1.可以在短期内引发城市旅游热潮,刺激旅游消费,增加旅游业收入。例如哈尔滨的城市形象广告“异国的情调,冰雪的魅力”,2001年通过中央电视台海外频道《中国报道》栏目播出,春节7天的旅游收入达到了历史上的最高点3 5亿元;2002年哈尔滨国际冰雪节期间更是创造了5个亿的净收入。

2.可以使城市特色突出,加强人们对城市的印象。旅游资源具有不可替代性,是一个城市独有的标记符号,因此一些城市就以其独特的旅游资源来加强城市形象。上述哈尔滨的城市形象广告突出冰雪特色,使一年一度的哈尔滨国际冰雪旅游节广为人知,其知名度已经跃居世界三大冰雪节的首位。再如杭州形象广告(“情系西湖,中国杭州”)、海口形象广告(“椰风海韵,南海明珠”)、桂林形象广告(“山清水秀城美”)等都是以特有的旅游资源突出城市特色。

3.可以增加人们对城市的好感度,有利于提升城市形象。优美的湖光山色给人以美感,爱屋及乌,人们对城市形象的评价也就向喜爱的方向倾斜。

正是基于以上考虑,多数城市形象广告选取了城市的旅游资源作为城市的主导形象或作为城市形象的组成要素之一。在目前见诸媒体的城市形象广告中,城市旅游形象广告占到了2/3以上。

(二)经贸形象

经济商贸是现代城市发展的内在动力,凡经济发达的城市都有着较强的

吸引力。利用城市的优势产业来建构城市形象,一方面可以展示城市的特色和实力,另一方面也有利于吸引相关投资,为城市经济的进一步发展打下坚实基础。因此,部分城市特别是一些缺乏独特旅游资源的三、四线城市就选择了经贸形象作为城市形象广告的主要内容。如义乌“小商品海洋,购物者天堂”、东莞“千年东莞,IT新都”等。

(三)人文形象

人文风貌是城市主体精神的外化表现,是城市形象的核心要素。城市的人文形象可以赋予城市以精神气质,使城市灵动鲜活,倍添情调魅力;同时人文化的城市形象还可以拉近与受众的心理距离,富有感情色彩,有利于增强城市对人的精神引力。城市形象广告以城市主体的生活情态和精神风貌作为诉求内容,可以说是触及到了城市品牌的内核。在近年来的城市形象广告中,有一些人文形象方面的尝试值得重视。

(四)综合形象

几年前,北京申奥的成功使人们对张艺谋导演的北京申奥形象片大加赞叹。受此影响,一些城市形象广告就延续了申奥城市形象宣传片的模式,利用快切镜头从不同的场面和角度对城市进行全面综合的展示。由于广告时间短的****,有的就把城市形象宣传片拆分为系列广告进行投播。这类综合形象型广告如果能在统一的主题策略下进行整合传播,有利于丰富城市的品牌形象;但如果没有科学的传播策划,容易模糊城市形象,效果适得其反。

城市形象广告运作时的问题

(一)广告目标的阶段性

综观近几年的城市形象广告活动,一个突出的问题是普遍缺乏阶段性广

告目标设计。许多城市形象广告是企图用一个广告片达到多个广告目标:既想带动旅游或其他产业,又想吸引投资,还想塑造出城市品牌形象。结果就使广告的诉求内容过多,给人的印象庞杂,严重地减弱了传播效果。城市形象广告是以树立城市品牌形象为总目标的。但一个城市品牌形象的树立不是一两次广告传播活动就能够完成的,而是一个时间相对较长的过程。因此,城市形象广告运作也应该是在总目标指导下由一个个有具体分目标的广告活动组成的阶段性过程。

(二)广告传播的延续性

近年来城市形象广告在投放上,大多是采用集中时间密集投放的做法。一般是用2-3个月的时间在媒体上投放一阵,然后就销声匿迹,明显缺乏长期的延续性。许多学者把这种昙花一现式的城市“广告秀”批评为政府“政绩秀”,就是因为这些城市的广告活动不符合形象战略长期传播的规律。事实上,有计划的、长期的、延续性的广告宣传是树立城市形象的比较有效的手段之一。

(三)广告表现的个性化

近年来的城市形象广告在创意表现方面,不乏一些成功的案例,但总体而言,还存在着“千城一面”、缺乏个性、缺乏新意的缺陷。大多数广告只是浮光掠影地扫描城市,或停留在简单地喊口号、玩概念上,对城市的独特价值缺乏有力度的表现,因此很难给人留下深刻印象。

广告表现的新颖创意和个性化,是吸引受众的注意力和关注度,取得广告效果的关键。城市形象广告和其他广告一样,在表现上必须要有明确的个性定位和新颖的诉求创意。

(四)广告媒体选择的优化组合

如前所述,目前大多数城市形象广告是选择央视国际频道投放播出,在媒体组合方面也都是用央视国际频道和《人民日报》海外版、凤凰卫视等进行同步组合投放。这种相似模式的媒体投放组合,反映了城市投放形象广告的初衷是为了吸引海外投资者和游客。但这里面存在着一些问题:例如,上述媒体组合都是华语媒体,显然忽略了外商和外国游客这个受众群体,这与城市形象广告的初衷有着很大的出入。因此,在媒体选择组合和确定目标受众群方面还需要进一步科学地细化。

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图1-2影响购买的因素 由图1.2不难看出,饮料的口味,是影响消费者购买的最大因素,而品牌是又另一大因素。并有研究发现,消费者的学历与其对品牌及知名度的关心是呈正相关的,因此饮料制造商在宣传与定位上,应重视高学历的人群。同时,饮料的营养成分、价格、保质期也在很大程度上影响消费者对饮料的选择。可见消费者在选购时,更倾向于口味 (三)产品情况 随着居民收入水平的提高,饮料生产量和消费量的持续增长成为可能。首先,我们来看一下大学生目前对饮料的消费情况:

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“阳光下的精彩”具有很好的活动延展性,能够作为一个大主题和下面的活动产生很好的关联。灿烂的阳光代表着海口的健康、活泼、热情、浪漫,也象征着海南多彩和富有激情的;精彩则表现了海南各行各业生机勃勃、也表明了人们参与海口的各项活动,会无时不精彩、无处不精彩! (1)1大赛事 阳光下的精彩·网络摄影大赛 【活动亮点】 1.)费用低廉、受众互动性强―――网络传播可以以低廉费用,开辟海口常年对外宣传的窗口; 有别于常规摄影大赛,本次大赛强调群众的参与性与互动性,目标人群主要是来海口度假人群。降低门槛,有利于传播;参赛设置“椰风”、“海韵”、“美食”、“民俗”等多个参赛版块,凸现海口特色。 2.)病毒式营销传播―――靠大家对网站点击率来评奖,诱使参赛选手召集更多的人来为自己投票,这对海口来说可以达到多次传播的效果。 3.)建立海口客户群资料库―――通过摄影大赛,搜集参赛选手信息。建立海口客户数据库,为海口以后针对性营销及以后品牌宣传作准备。 【具体活动操作】 n 活动时间――2007年全年

n 活动地点――“阳光下的精彩”大型活动网页 n 主办单位――海口市委宣传部牵头,可联合较大型网站作推广 n 活动内容――重点针对来海口旅游者,进行海口数码照片、DV 摄像的有奖征集大赛。借以通过游者的所见,所感来宣传海口。 a) 根据海口特色设立四大参奖版块,“椰风”、“海韵”、“美食”和“民俗”分别进行评奖,让参赛者和浏览网页的人,可以一目了然的看到海口特色所在。在四大版块下设摄影、DV摄像短片两大类别,图形化表现与动态展示相结合。 b) 参赛选手将作品统一传到活动网站,以大众对作品的点击投票为评选标准,进行评选 c) 活动设立一、二、三等奖,分别进行奖励。奖励物品为具有海口特色的产品,例如海口5日游等。同时,将所有作品上传至统一网站,点击量超过10万的所有照片,可以放到《海口·阳光下的精彩》摄影集,由海口政府出资印刷成摄影集出版,并分发给作者。实现二次传播。 (2) 2大主题活动 ①海岛娱乐饕餮 【活动亮点】 社会名流是引领时代的标志和信号,言论影响力更强,更具吸引力。以夜海游轮的神秘和和奢华来区分人群,将高层知名人士集聚于海口。把海口打造成高贵娱乐的品牌度假地,培养海口的贵族气质,吸引各类媒体关注、报道海口,给城市带来更多的对外传播机遇。

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中小企业战略管理现状及分析 随着学习科学进展观活动的持续深入,按照"活动"领导组的安排,市中小企业局分组深入县区和部分中小企业进行了调研。通过调研,同步全市中小企业在进展战略治理模式上存在如此或哪样的缺陷。而今由西方国家引起的金融危机正席卷全球,各国贸易封锁日趋加重,我过东南沿边沿海地区贸易出口型企业近半数纷纷关闭过听产,内陆中西部地区专门象朔州依靠煤炭工业“一枝独秀”的能源型都市,同样受到了严肃的冲击和考查。面对危机,我市中小企业必须持续加大战略谋划和战略治理,才能更好地镇定应对,迎接挑战,从而持续地提升战略治理的能力。 一、中小企业战略缺陷和根源 1、中小企业的战略缺陷的特点 一是认识不高,意识淡薄型。许多企业认为,战略是国家经济的一部分,是政府的情况,企业专门是中小企业只有是国家经济的一个小分子,只要一发经营,按照政府的要求做就足够了;还有企业认为战略是大型企业和国有垄断企业的专利,中小企业连生存都成咨询题,还讲什么战略。 二是经济不够,能力不足型。许多企业差不多认识到战略治理的重要性,还制定了企业的进展战略、经营战略或者叫长远规划、近期目标,但是由于缺乏能力和体会,使战略反反流于形式,并没有经企业竞争力带来预期的成效。

三是一哄而上,重复建设型。调查发觉,最典型的确实是奶站建设。一个,全村养奶牛不足200头,产奶牛不达120头,产奶量前后不达5000斤,全村就有4个奶站,什么古城站、蒙牛站、伊利站、雅士利站。形成了站多奶少,狼多肉少,恶性竞争的哄战局面。 四是机专营、依靠政策型。 五是投资不够,先天性营养不足型。 六是科技含量低,租放经营型。 七是矿产资源型。 2、中小企业战略缺陷产生的根源 我国中小企业在改革开放和建立社会市场经济体系并与国际接轨过程应运而到社会的认同和重视。由于县最初由社队企业、乡镇企业、民营企业、国有中小企业改变而形成,构成中小企业主体规模小,涉及的创业广泛、地理布局分散、科技含量低、短平快项目多,因此企业的核心竞争力弱、投资风险高、成低、进展空间窄等,一但遇到挑战或政府性调整总有部分或相当部分企业要倒下,确实是更根源来讲要紧是中小企业缺乏战略支撑。“人无远虑、必有近忧”,企业的进展依旧如此。 二、中小企业如何战略治理 任何企业,只有在生产经营中讲究战略,才能够在猛烈的市场竞争中以生存,同时持续进展壮大。我市中小企业若想取的长足进展,必须持续提升战略治理能力和水平。 (一)中小企业战略的制定与选择

成都城市形象宣传片文案

成都城市形象宣传片文案(一) 回家: 成都是个家。她的宽容和平等,如慈父;她的善良和温顺,如良母;她的美丽和风情,如姐妹;她的热情和仗义,如兄弟、、、、、、只有与家人在一起,才会有那种无拘无束的感觉;只有在自己家里的餐桌上,才会那样肆无忌惮,全然不顾所谓的吃相,大快朵颐;只有在自己家里,才会如孩子一般纵情恣意;也只有在自己家里的温暖的床上,才会安静随意,选择自己最安逸和舒坦的方式睡去。 家,永远是一湾泊港。 当我们离开成都,忆起成都的点点滴滴,并且试图去寻找这个城市的性格,用我们的方式去表达和勾勒这个城市的面貌的时候,突然有了一种由心底而生的眷恋。那是一种对家的思念、、、、、、 于是,我们从此开始了一种期盼,一种对回家的渴望,一种对再一次回到成都的向往。 回家的感觉,真好。 风格: 轻喜剧。 内容: 1、一连串的镜头。拉窗帘,穿衣服,系扣子,打领带,奔走的脚步, 飞驰的地铁,紧张的交通、、、、、、一个男人,在清晨进入五星 级写字楼之前的所有典型行为。 2、办公室。会议室。匆匆行走的男人和女人。我们的男主人公进入 会议室。会议室里面所有的男男女女全都惊诧地看着他。而他却全 然不顾左右,迅速而熟练地打开电脑包,在桌上摆好笔记本电脑, 非常职业地微笑着说:“我们开始吧。”有人提醒他:“经理,你 今天开始休年假。”我们的男主人公突然记起了这个自己已经盼望 已久的假期,无奈和懊恼挂在他的脸上。顿时,各种各样的渡假建 议以各种各样的声音和方式在会议室里响起。突然,轻轻地,一个 女人的声音,成都话,说:“到成都去嘛。”说话的女人清秀犹如

她说出的川之音韵。我们的男主人公只是抬头看了她一眼,便决定 了他的渡假之地:“去成都。” 3、成都,双流机场。我们的男主人公西装革履,头发被摩丝固定, 梳得一丝不乱。他提着电脑包,茫然地站在机场大厅里。显然,这 是一个没有准备好的游客,是一个从办公室里直接来到这里的人。 他抬头环顾四周。(机场) 4、空中俯瞰。成都平原,绿的田,清的水。 出租汽车在三环路上奔跑,沿途经过高新开发区以及成都周边地 区。车在走,声音传出,是出租汽车里的广播发出的声音。《新闻 茶楼》正在播出,三个人物抬着杠,用成都人特有的语言方式,讲 述着新成都的时尚、消费、建设。(三个人物分别为开饭馆的老板 娘,卖报纸的小贩,报社的记者。该栏目是成都广播电台的名牌栏 目,极具地方特色,可以请他们来写稿和播音) (公路、河流、高新开发区、时尚、消费、旅游) 5、出租车里。出租汽车司机有成都话问我们的男主人公:“你到底 要到哪里去吗?”我们的男主人公仍然有些茫然地看着窗外,沉默 着。恰好,这时,《新闻茶楼》里的老板娘正在说着都江堰。我们 的男主人公懒洋洋地说:“去都江堰吧。” 6、都江堰。景色。河水奔流不息。 一串串鼓点声急急地响起,川剧的高腔随着鼓点而嘹亮地唱响,一 张张川剧的变脸和喷火的脸谱迫不及待地粉墨登场;都江堰两岸的 美食长街活色生香;我们的男主人公脸上茫然的表情开始有了一些 兴奋的神情。老板娘的叫卖,红红的,沸腾的火锅,煎、炸、烹、煮的各色菜肴,异常火红。我们的男主人公正在大吃,他的吃相生 动之极,甚至有些怪异和荒诞,他穿着西装,领带已经摘掉,完全 不管不顾。大吃。突然,他停下了大吃,惊讶地看着一个身背小音 箱,怀抱一把吉他,边走边唱的成都姑娘。姑娘看见了他,对他浅 浅地一笑,继续唱着走着。我们的男主人公痴痴地看着。姑娘的背 影。有人点歌,歌声响起,“常回家看看,回家看看、、、、、、”

企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学

企业战略管理-2019春 华工网络教育随堂练习 第一章战略管理导论 1.(单选题) ()是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A.技术进步 B.经济全球化 C.经营环境动态化 D.中国经济转型 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响,中国企业的经营环境表现出()的特点。 A.高度封闭化 B.中央集权化 C.高度动态化 D.适度竞争化 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在()。 A.竞争优势可保持性增强 B.竞争优势可保持性下降 C.竞争优势增强 D.竞争优势下降 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业,或者集团公司属下的子公司所采用的战略是()。A.公司层战略 B.经营层战略 C.职能层战略 D.职能层策略 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看,一体化战略、多元化战略属于()。 A.增长型战略 B.稳定型战略 C.收缩型战略 D.组合型战略 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业,是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略,这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设?()。 A.制度基础模式 B.产业组织模式 C.资源基础模式 D.行业基础模式 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础,这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设?()。 A.制度基础模式 B.产业组织模式 C.资源基础模式 D.行业基础模式 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C

企业战略管理的四大趋势

E 23 2000.8经济论坛管理方略 ECONOMIC TRIBUN 主持人:侯刚 企业战略管理的 四大趋势 □黄福昌 一个企业生产后,必须围绕一定计划目标去运作,这个计划、目标实质也就是企业战略。在市场经济较发达的国家,工商界有个不言而喻的默契,“不擅长战略、规划的人,不能当企业的总裁”。《孙子兵法》是世界上影响最大的古典战略名著,如今,这部书之所以在 国外特别是日本企业界倍受推崇,成为企业界老板、总裁案头必备之物,主要在于它在商战中的战略指导作用。《孙子兵法》曰:“用兵之道,以计为首”,“计先定于内,而后兵出境”。这里的“计”就是谋划和战略。因此,作为企业经营者,第一个应当考虑并着手解决问题,就是“先定必胜之计”,把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上,进行战略思考和谋划,确立战略目标,制定战略规划,实施战略决策。 战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略,基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用,不断地重视企业的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得更大的发展。 在河北省供销社系统,因对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不 同,而造成不同结局的企业为数众多。 1990年文安县社有两家新办企业,一个 是以经营杂粮为主的贸易公司,一个是以回收废钢铁为主的回收公司,这两家企业都是购销过5000万元,连续两年利润超百万,势头都很好。但如今,回收公司已经销声匿迹,贸易公司却兼并了一家亏损企业,分立出一家盈利企业,本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业,成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看,1990年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软,经营在低谷中运行。而为何一家消亡,而另一家更兴旺呢?对这两家企业进行详细的对比研究发现,最根本的原因在于强者在顺境时未雨绸缪,制定了迎接未来市场的发展战略,并锲而不舍地为战略目标的实现而奋斗,而亡者则没做到。早在90年代初,文安县贸易公司经理堆普荣就对企业未来进行了具体谋划。指出,“两条腿”走路,趁着经营优势还在,把内贸搞上去。花了很大力气,在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地,尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益,但 90年代以后,出口形势下滑时,他们已 在国内市场占有一席之地,经营得以支撑、发展。如今,他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为,形成了围绕杂粮的多个经济增长点。 旭日集团之所以能飞速成长,根源也在于有个明确的经营发展战略,而且促使他们成功的就是贯彻到上至总裁下至员工的名牌战略。1995年春,当旭日集团还未开发旭日升冰暖茶时,他们 就邀请全省20多名专家、教授对企业的经营发展战略进行论证,一旦确定了战略目标后,就围绕目标一股劲儿地干下去。当他们从开发的众多产品中选定旭日升冰浮动茶这个拳头产品后,不遗余力地打品牌,仅广告费一项当年投入上千万元,现在已经达到数千万元。从而使旭日升冰暖茶从小到大迅速跻身全国名饮行列。1997年产值达5亿元,利润7000万元,预计1998年可达15亿元。一个产品和品牌带动了整个系统的发展和振兴。 近几年来,全球经济发生了巨大变化,经济环境越来越复杂和变化莫测,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了挑战,而且对供销社众多的中小企业提出了更高的要求,没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰,而具备这些,不是一时一刻就能得到的,需要有战略眼光,从现在开始,对系统、对企业进行战略策划,从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在《企业必须面向未来、一书中说:“对没有战略的企业来说,就象在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。”许多事实证明,如果对于将来没有一个长期的明确的方向,对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划,不管企业规模多大,地位多稳定,现有的情况有多么好,都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过10年就有三分之一被淘汰就是一例。 (作者单位:河北保定银河棉麻集团)

广告创意文案集锦

广告创意文案集锦 万科兰乔圣菲文案--前Grey CD陈绍团作品 这套文案意境优美,行文非常有深度,从大都市的喧哗回归乡间小道的宁静,并没有降级楼盘的档次,反而得到进一步升华,这里也要提一下表现这段文字的设计师,很好的理解了这种宁静致远的感觉,到位! 没有一定高度,不适合如此低调 低坡屋顶下,那种平和淡泊的心境氛围,只有真正的名仕巨富才能心领神会、视为知己。由南加州RANCHO SANTA FE 建筑风格演绎而来的兰乔圣菲别墅,不像古典式豪宅那样复与张扬,没有任何刻意与炫耀的形式,惟有质朴纯粹、充满手工与时间痕迹的建筑语汇,仿佛在平静中述说一段悠长久远的的历史,一个意味深长的传奇、一种阅尽辉煌的人生。

踩惯了红地毯,会梦见石板路 还没进门,就是石板路,黄昏时刻,落日的余辉在林荫路上泛着金黄的光,再狂野的心也会随之安静下来。车子走在上面会有沙沙的声响,提醒你到家了。后庭的南面以手工打磨过的花岗石、板岩等天然石材拼就,供你闲暇之余赤脚与之厮磨。屋檐下搁着石臼与粗瓷坛,仿佛在静静等待着雨水滴落,追忆似水的年华。 一生领导潮流,难得随波逐流

风云间隙,何妨放下一切,让思想尽情随波逐流。这里珍藏着两条原生河道,它们经历着这块土地百年的风雨和阳光,沉淀着醇厚的人文意蕴,就连上方飘渺的空气都充满时间的味道。经过系统整治的河道,生态恢复良好,绝非人工的景观河可以相提并论。草坡堤岸自然延伸入水,有摇动的水草、浮游的小生物,大大小小的卵石,更不缺少流淌荡漾的情趣。 看不见浮华,正是价值所在

没有多余的装饰,或者张扬的树种。亲近平和的庭院氛围会让你想起早期的庄园,混合种植着树木和密植树木和密植的低矮灌木、花草,以尽可能与原生态林相匹配。前庭后院用矮墙、花架和绿篱进行分别,车行系统与人行系统也以植栽的灌木分割,形成和谐的景观感与空间感。前院风格开放,是与友人品茗会聚之所,是专门留给主人的思想领地。 没有CEO,只有邻居

企业战略管理——SWOT分析法

SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机地结合起来。EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具。华恒智信公司针对该乳制品企业的实际情况,结合公司发展战略,进行了SWOT分析,主要针对物流成本过高的问题,提出物流包装本土化和将相关服务外包的建议,此外,为在竞争中取胜,企业还需不断提高技术水平,从加强品牌建设和品牌营销入手,增加企业销售利润和市场份额,在长期里做大做强。这些建议为企业战略管理指明了方向。 客户评价 华恒智信顾问团队所提出的完善质量监控体系和构建成本战略管理的思路,对我们企业所提出的组织控制系统优化、降低物流成本方面的建议是非常值得我们参考和应用的,为我们企业的长远发展和持久成本战略管理指明了方向。非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持,期待与贵公司的持久合作。 ——安达工厂人事经理 乳制品行业现状 中国乳制品企业在经历了2008年整个行业的“冬天”后,经过一番行业“洗牌”和“新国标”的出台,2010年第一季度乳制品行业的销售形势已经出现了好转,乳制品行业正在朝着积极的方向发展。但是,中国乳制品行业仍然面临着如下严峻的挑战: 1、乳制品行业的盈利能力仍然稍显不足 随着消费者信心的进一步恢复,乳制品行业的销售形势进一步好转,但是乳制品行业的利润增长和产值增加并不同步,在产值增速保持较高水平的情况下,一些乳制品企业的盈利能力仍然稍显不足。这表明,目前乳制品行业生产成本上升的压力仍然比较大,企业的利润空间有所缩小。目前乳制品行业原料奶数量与生产加工所需之间有一定比例的缺口,乳制品企业应该从加大奶源基地建设和优化企业内部运行机制两方面,进一步控制生产成本,维护市场稳定。 2、国产配方奶粉在高端市场上,份额仍然有限 一些进口品牌正在逐步占据统治地位,中国奶粉消费市场具有一定的刚性,进口品牌奶粉在中国普遍涨价后,在中国的销量并没有发生太大的变化。尤其是在高端配方奶粉市场上,国产奶粉更是无法与进口奶粉相抗衡。 3、“新国标”出台,加剧优胜劣汰 国家卫生部今年出台的66项乳品“新国标”,对婴幼儿配方奶粉的安全性作出更加

企业战略管理随堂练习题

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 ziyequma 第一章 单选 1.科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。 A、法约尔B.泰勒C,安索夫D、波特 【答案:B】 2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是() A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯 【答案:C】 3.在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理决定整个企业的经营方向,并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于()A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式 【答案:B】 4.在企业战略管理中,负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是()角色? A.领导者B.监督者C.发言人D.企业家 【答案:C】 5.一个企业的战略可划分为三个层次,其中不包括以下()层次? A.公司战略B.经营(事业部)战略 C.业务战略D.职能战略 【答案:C】 多选 6.优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应。 A.竞争对手 B.环境 C资源 D.文化 E.组织 【答案:BCE】

7.企业战略管理特征有() A.高层次性 B.整体性 C.竞争性 D.动态性 E.长远性 【答案:ABD】 8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有() A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力 【答案:ABC】 9.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B,经济 C.财政货币政策 D.技术 E.社会文化 【答案:ABDE】 判断 10. 战略管理是一种全面的管理过程。 【答案:X】 11.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。 【答案:X】 12.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。【答案:X】 第二章 单选 13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素?() A.经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素 【答案:C】 14.没有进入及退出市场障碍的是() A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高 【答案:A】 15.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B.钱德勒 C、魁因D.安索夫 【答案:A】 16.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是

企业战略分类及基本战略思想

企业战略分类及基本战略思想 企业战略的分类 一、按企业战略态势分类 企业战略按战略态势来分类,可分为企业发展型战略、企业稳定型战略、企业紧缩型战略、企业复合型战略四种。 1、企业发展型战略强调的是如何充分利用外界环境的机会,避开威胁,充分发掘和运用企业内部的资源,以求的企业的发展。其特点:投入大量资源,扩大产销规模,提高竞争地位,提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场,这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。企业发展型战略主要包括企业竞争战略、多样化战略、一体化战略、跨国经营战略等。 2、企业稳定型战略强调的是投入少量或中等程度的资源,保持现有产销规模和市场占有率,稳定和巩固现有的竞争地位,这是一种偏离现有战略起点最小的战略态势。企业稳定型战略主要包括不变战略、近利战略、暂停战略和谨慎前进战略。 3、企业紧缩型战略是指:当企业外部环境与内部环境的条件都对企业十分不利时企业只有采取撤退战略措施,才能抵住对手的进攻,保住企业的生存,以便转移阵地或积蓄力量,准备东山再起的战略。企业紧缩战略主要包括转变战略、撤退战略及清理战略三种。

通俗地讲,发展型战略就是向前进攻的战略;稳定型战略是既步前进也不后退,是固守阵地的战略;而紧缩型战略就是向后撤退的战略。因此,发展型战略是个长期的战略。而稳定型及紧缩型战略是短期的调整型战略。长期执行稳定型战略,长期固守阵地,企业就要萎缩。长期执行紧缩型战略,长期地向后撤退,企业就要破产。所以,执行稳定型及紧缩型战略只能在一年内甚至只有几个月的战略期限。 4、所谓企业复合型战略是指上述三种战略的复合型战略,是指在大型企业中有较多战略业务单位,这些业务单位分布在不同的行业或产业群中,它们所面临的外部环境和所需的资源条件完全不同,因此不同的战略单元会采用不用的战略,以保证整个公司战略目标的实现。 复合型战略分为两种: (1)同时性复合战略,这里是指不同类型的战略同时在不同业务单元实施而组成的复合型战略。 (2)顺序性复合战略。这是指一个业务单元根据其生存和发展的需要,先后采用不同的战略,从而形成自身的复合型战略,这是一种在时间顺序上的组合。 二、按企业规模分类 1、中小型企业战略 2、大型企业战略

优秀广告文案大全

、贝克啤酒的一则报纸广告文案名称:禁酒令 客户:贝克啤酒 广告:上海奥美广告有限公司 查生啤之新鲜,乃我酒民头等大事,新上市之贝克生啤,为确保酒民利益, 严禁各经销商销售超过七日之贝克生啤,违者严惩,重罚十万元人民币。 此广告文案借用了公文中“令”的写作形式和语言风格特点,将广告信息用规范的公文形式表现出来,产生了一种独特的说服力。整个广告文案句子结构简要、语言表达严正,使人感受到贝克生啤制造商对推出这一营销新举措的严肃、认真、深究的态度。同时,用如此严正的形式来表达,令受众领悟到创意者所提供的幽默玄机。会心一笑间,印象深刻。 二、香港母乳育婴协会广告 图片来自:《第二届龙玺杯环球华文广告奖获奖作品集》 名 打击翻版,支持原创 称: 客 香港母乳育婴协会 户: 广 堂煌广告 告: 文案: 母乳在母体内制造,不含人工添加成分,免受外界污染,减低孩子患病机会保护孩子权利,请支持母乳喂哺。 名称:打击翻版,支持原创客户:香港母乳育婴协会

广告: 文案:母乳含独特营养和抗体,是爱惜孩子的最佳表现。保护母子权利,靠人人出力。请支持母乳喂哺。 三、黑人牙膏平面广告 图片来自:《龙吟榜》 名称:黑人牙膏杂志广告客户:黑人牙膏文案: 台湾的黑人牙膏杂志广告文案“云、山、水”系列,就是运用了文学语言,与背景画面一起,渲染了一种独有的气氛、建构了独有的意境而产生了独有的产品形象性、独有的消费魅力: 1)仲夏去兜风?晴空万里云留白?这般洁白清新?就是黑人牙膏的感觉 名称:黑人牙膏杂志广告 客户:黑人牙膏 广告: 文案: 台湾的黑人牙膏杂志广告文案“云、山、水”系列,就是运用了文学语言,与背景画面一起,渲染了一种独有的 气氛、建构了独有的意境而产生了独有的产品形象性、独有的消费魅力:

浅析企业战略管理的现状和战略定位分析

Sweeping over the Management 管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业113 浅析企业战略管理的现状和战略定位分析 张颢瀚 杜朋燕 许昌学院商学院 河南许昌 461000 摘要:市场经济条件下,企业进行战略管理有利于打造企业核心竞争力,对于企业延长企业生命周期,实现可持续性经营具有重要影响。企业应尽力避免路径依赖,及时关注市场及内部环境的变化,及时调整企业战略。深入探究企业战略管理中存在的问题,并提出有效性的改进策略。推动我国战略管理体系理论研究,也对我国其他企业产生普遍的借鉴意义。 关键词:战略管理;企业;战略问题 市场经济新常态的提出,表明中国经济已经进入较为成熟的发展模式,企业也根据目前产业阶段积极进行自我调整。无论是从企业自身发展还是对外策略上来说,都可以较好应对风险。同时正是在这种环境下加之信息技术的飞速发展使得市场上的企业竞争更愈加激烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存并保持较好发展已成为现代企业面临的一个巨大挑战。而同等情况下能够很好运用战略管理的企业无疑会比同类型企业具有更大的优势,因此,着眼于全局的企业战略管理便被越来越多的企业提上日程,日益引起重视。 企业在快速发展的同时也不可避免地存在一些问题。其中既不乏日常经营方面的战术问题,也包括事关企业长远发展的战略瓶颈。 一、企业战略管理中的问题 (一)企业领导战略意识薄弱 任何企业在成长过程中,领导层的个人意识无疑会对未来发展产生重要而深远的影响,一些过去的经验无疑可以成为应对如今相似问题的宝贵财富,同时过去的经营方法和企业文化更可以成为区别于其他竞争对手的核心竞争力,但同时企业所处的社会环境是不断变化的,随着自身不断地成长所面临的挑战也是不同的,但领导层缺乏必要的与时俱进的战略意识。 一方面企业领导层在公司初期将注意力重点放在国内市场上,而忽视国际市场的开拓,而如今又将战略重心过多放在国际市场而一定程度上忽视国内市场的保持,从而造成企业在国际市场和国内市场上的失衡;另一方面,企业领导层企业战略管理意识并没有随着企业自身发展而得到相应的提高,在管理上注意力过多放在了日常经营上而在战略管理方面存在诸多不足,企业应该注重企业战略方面知识的学习,不能用老观点看待新问题,应该对企业整体概况充分分析,科学合理的制定立足企业实际的发展战略。 (二)战略管理能力欠缺 许多企业管理者由于管理能力欠缺,对企业战略管理的相关理论和技能掌握的不够全面,对于企业战略管理认识不足。一些企业管理者由于自身能力的限制,形成了僵化的思维定式,面对外在环境的不断变化,企业管理者不能跟上时代的发展,及时转变自己的思想,依然依靠过去固有的思维去解决问题,对企业缺乏全面客观的分析,使得其制定的发展战略与实际情况不符,产生脱节现象,最终使企业发展面临困境。企业高层管理人员更倾向于一些基础业务,消费者对企业品牌的好评高,但对于企业本身的文化及发展方向了解却相对较少。 (三)忽略长期战略发展,注重短期利益 企业产品研发注重短期利益,一方面虽然是放弃了其他市场巨大的消费潜力,但另一方面将人力和财力集中到一类产品上。这虽然可以使该公司在该领域上短期内保持比竞争对手更优的市 场地位,以及在产品成本上也可以通过现有的规模优势以实现最大程度的节约,但从长期来说这种方式则不利于公司长远的发展而且具有一定风险,因为现代社会是一个变化莫测的社会,随着全球化程度的日益加深和科技水平的提高,人们的生活费方式也在不断转型升级,人们对食品的偏爱日趋变化,企业应该开发多种产品并分清主要产品和次要产品,其主次的分别可以根据消费者变化的消费需求而制定相关生产计划,这样既可以促进企业的多元化发展而且当消费需求产生变化的时候,企业也不会瞬间失去盈利产品,也可以省去当一种产品失去市场时候再去开发另一种产品所需的产品研发时期,可以在市场变化的时候抢先占据市场。 另一方面,企业将注意力过多放在了快速发展上而忽视了对企业长远发展有至关重要的影响,例如不断扩大产品的订单以及促使产品快速更新换代而忽视了由此带来的对产品质量关注减弱,从短期来看,这种方式无疑可以带来较好的经济效果,但长远来看,忽视产品质量则会直接影响到企业的信誉,产品质量差的劣势将会快速显现出来,随着人们对消费的需求越来越高,其中食品的安全是顾客食品消费的最低要求,质量不过关的产品将在市场竞争中率先被淘汰,众所周知良好的信誉是现代企业立足社会的重要法宝,提高产品供给质量,树立良好的品牌形象是企业长远发展的重中之重。 (四)企业战略定位缺乏科学性 战略定位是为了使企业的品牌、形象等在未来预期消费者心中占据有利位置而做出的战略决策。企业战略定位包括成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。企业在进行企业战略选择时,可以从产品和技术的角度出发,对企业自身的优缺点进行分析,并结合竞争对手在市场竞争中的优势,采取适合企业发展的战略定位。一方面有些企业盲目跟风,不考虑企业自身的特点和能力,导致企业在产品结构和业务方面逐渐趋同。另一方面,个别企业忽视自身的实力,盲目实行多元化经战略,在企业一些业务方面还未做精做强的情况下,就盲目发展其他业务,致使企业资金缺乏,不仅不利于其核心竞争力的养成而且对企业长远发展造成一定程度的影响。企业战略定位缺乏科学性不仅不能促进企业良好的发展,而且浪费了大量的人力和物力,更甚者可能会在一定程度上阻碍企业的发展。 二、企业战略问题的对策 (一)提高领导班子的自身素质能力 领导是否具有战略意识决定着全企业是否具有战略意识。在每一次企业出现问题的时候,没有战略意识的领导会自乱阵脚。加强企业领导班子的企业战略管理培训:首先领导成员应是从公司内部产生,并且是从公司最基层最基本的业务岗位上逐步晋升上来的,并且还要在各个主要业务部门关键岗位锻炼达到熟悉公司所有的运作流程,这样提升上来的管理层更具有信服力。这样

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