上海优克锡企业管理顾问有限公司济南分公司公司简介【模板】

XX公司

一、公司简介

优克锡是一间最具专业能力的大型人力资源顾问公司，主要事业定位于高端人力资源领域的猎头服务。优克锡成立于1999年，经由多年的发展和积累，优克锡的分支已遍布北京、上海、广州、深圳、武汉、济南、西安、长沙，由180多名专业猎头顾问形成了稳定的服务团队。

自成立以来，优克锡向超过五分之一的五百强企业提供过专业的猎头服务，90%以上的客户都来自于行业领先者。通过合作，拓优与客户之间建立了基于信任和绩效的稳健关系。寻访之外，优克锡持续地对客户产品知识、行业竞争信息、竞争格局变化、组织风格、企业文化、候选人偏好等等的深度研究，使优克锡总能迅捷、精准地响应客户的需求，超过85%的客户把拓优猎头作为“first vendor”，多次被客户评价为“神奇”。而对顾问扎实的猎头专业训练、严格的流程管理和质量控制体系较大程度上消除了行业之病——顾问差异所导致的服务质量不稳定，使优克锡猎头持续完美地向客户提供“专业、迅捷、贴身的个性化深度服务”。

二、职位要求

咨询公司简介及主要咨询业务

咨询公司简介及主要咨询业务 一、咨询公司主要经营范围 目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主，通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断，主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务；为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务；其他就是一些衍生的服务，课题研究、市场调研、大型会议组织，培训组织等。 一般工商登记的经营范围比较简单：主要是投资管理；经济信息咨询；技术开发；会议服务；市场调查；承办展览展示。 二、咨询公司主要咨询业务 （一）投资和融资咨询 1、项目融资（包括BOT、BT、TOT、PPP融资等） 为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投 资人进行談判，或作为政府的代理处理全部融资事宜。 协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。 2、投融资规划 为新城、开发区或特定区域制定投融资规划，进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析，并

制定适宜的投融资模式。 为旧城功能提升制定投融资规划，研究制定旧城改造和城市功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分析，并制定适宜的投融资模式。 为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划，协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策略、时序和投融资模式研究。 研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系，设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。 3、直接投资（包括境外直接投资） 为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。 为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。 为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。 根据客户的要求和融资需要进行尽职调查，为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告，为客户起草信息备忘录、投资框架协议、协助客户进行有关谈判。 4、项目评估 从资金统筹的角度对规划方案进行评估，为规划修改和实施提供依据。 为特许经营项目进行评估。

企业经营情况简介

经营情况说明 一．基本情况： 天水骏腾汽车销售有限责任公司是甘肃省天水市工商行政管理局批准并于2014年1月8日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：甘肃省天水市秦州区东十里工业园区银通院内，经营范围为：以自有资金对汽车销售进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币368万元，法定代表人：李伟，企业现有员工37人，平均年龄26以上岁，其中具有专科以上学历或中专以上学历的人员15人，不包括兼职经理人及销售顾问（数名）。 二．经营情况： 1、主营业务： 主营业务为汽车销售项目投资与汽车产业置换，包括以自有资金投资产品、收购二手汽车、销售主营华泰汽车，长城汽车，黄海汽车等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售到陇东南市场，以批发形式为辅，目前与许多优秀的汽车厂商合作、大小已供货50家，预计2018年发展到70家以上。 2、行业展望： 目前从国内市场看，汽车可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止废气排放不合格汽车的国家日益增多，从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，新能源汽车需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大，从天水周边市场随着新能源汽车行业发展来看，汽车销售市场目前至少还有十年可造性。 三．经营业绩介绍： 我公司产品主要销售给天水周边及陇东南各区域，交割均采用两种交收方式：转账付款,店面交易。截止2016年10月28日，我企业销售成熟品牌汽车产品每个月约45台，每个月销售收入约600万元人民币，实现利润26余万元。企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。在2014年至2017年企业本着精诚合作，诚信未来的宗旨，认真总结发展经验，进一歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略营销，扩大经营规模，快速把企业做大做强。

企业管理咨询公司课程教材

爱科神企业管理咨询有限公司简介 爱科神恪守“真我，厚爱，创新，系统”的经营理念，同时秉持“追求智慧，善济天下”的公司使命。 爱科神是一家知名综合性的企业管理咨询机构，深圳专家中心指定的科技经济一体化定点服务单位。 爱科神有国际国内知名讲师若干名。 爱科神为客户提供团队建设，领导艺术，职业道德，企业咨询，调研诊断，制度规划，人力资源管理，私人顾问，品牌策划，品牌管理，连锁经营，战略管理，流程重塑，资产重组，收购兼并等方面的服务。 爱科神提供以下培训课程： [系统思考] [第五项修炼][建立学习型组织] [授权领导] [人性化营销] [人力资源系列课程] [高效沟通] [改善心智模式] [客户关系系列课程] [演讲技巧] [共同愿景领导] [思维训练系列课程] [激励课程] [高效团队学习][才能发展系列课程] [压力管理] [人文领导艺术] [品牌策划与品牌管理] [变革管理] [职业道德修养] [中高层管理系列课程] [投资理财] [创新工作方法] [西点军校精英训练课程] [财务管理] [职业生涯规划] [企业战略组织系列课程] [商业谈判] [企业教练技术] [职业营销管理系列课程]等爱科神的专业服务已得到广泛的认可与好评，至今为止为近万名人士和众多知名企业提供服务。 爱科神的客户来自不同行业，大型的集团及上市公司有： 中国证券业协会、中国工商银行、中国建设银行、国泰君安、国信证券、联合证券、大鹏证券、天同证券、大成基金、鹏华基金、四川省证券期货业协会、中国人寿、平安保险、美国友邦保险、许继电气、福耀集团、海虹化纤、润讯通

信、贤成集团（白唇鹿控股公司）、重庆宗申集团、比亚迪股份有限公司、V-tech 等企业。 中小型企业有： 龙电电气、美国R.R.D.、天成投资、北京证券、和兴证券、晶晶幼教机构、金三角企业资讯、合肥真心瓜子、著名时装品牌BERNICE、爱普司、台创科创业、深圳客家城等一系列公司量身定做的专业培训。 爱科神公司在深圳、北京、上海、江西、内蒙、新疆等地举行过大型公开演讲及培训。 胡大平博士 胡大平博士，早年毕业于南京大学，拥有文学学士、法学硕士和加拿大里贾纳大学管理学博士学位。深圳市专家中心专家。 九十年代初 就读于加拿大里贾纳大学，服务于美国纽约CS律师事务所。 九十年代中后期 任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化、万科地产等60多家国内企业提供财务顾问和融资服务。 任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。 任国泰君安证券公司培训中心主任，为公司举行了多场管理培训，开创了国泰君安文化建设的新局面，誉为国泰君安优秀干部。 多次出访北美和欧洲，与哈佛大学管理学院、波士顿大学、纽约金融学院、美林证券、安达信、施罗德基金公司、伦敦交易所、德意志银行、法兰克福交易所建立了良好的工作关系，使公司的对外合作和海外培训达到了一个新的水平。 二十一世纪初 参与创建深圳爱科神企业管理咨询有限公司。 为中国证券业协会总经理研讨班，联合证券总经理提高班，大鹏证券FC培训班，褔耀玻璃高层干部培训班，广州贤成集团高级干部研习班，中国建设银行中层干部学习班，重庆宗申摩托系列提高班，国信证券投资事业研修班等40多家企业

企业管理公司简介范文6篇

企业管理公司简介范文6篇Introduction of enterprise management company 编订：JinTai College

企业管理公司简介范文6篇 小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：企业管理公司简介范文 2、篇章2：企业管理公司简介范文 3、篇章3：企业管理公司简介范文 4、篇章4：管理咨询公司简介范文 5、篇章5：管理咨询公司简介范文 6、篇章6：管理咨询公司简介范文 企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。下面是企业管理公司简介范文，欢迎参阅。 篇章1:企业管理公司简介范文

xxx有限公司是在工商行政管理局注册成立的专业从事劳务派遣、人事代理、人力资源外包、人力资源管理业务的正规机构，企业法人营业执照注册号：xxxxxxxxxxxxxx我公司与 全省120多家招聘网点接轨，与60多家大、中专院校有着密 切的联系，为保障企业用工奠定了坚实的基础。公司以优质快速服务为宗旨，认真做事是我公司的基本原则，“诚信为本，客户至上”是本公司的经营理念。以“有为无为有机结合，互惠互利真诚合作”的精神，不断扩大经营项目和渠道，壮大企业实力，使每个人或单位加入春秋人力资源，就等于有了保障，选择了我们，就等于选择了新的生活!劳务派遣及时、迅速是 我公司的特点，不论用人单位需要批量还是零星补充，我公司一视同仁，急用人单位所急，本公司愿成为企业一站式人力资源服务的提供商，通过对工作的持续改进，实现客户的永远满意! 篇章2:企业管理公司简介范文【按住Ctrl键点此返回目录】广州波蒂思致力于企业管理系统，CRM销售软件的开发、销售、等业务领域。多年来公司业绩呈良好发展态势，在大中小企业等有着广泛的客户群。 公司始终本着“以信为本,以质取胜”的宗旨，着眼于市 场需求，高瞻远瞩，凭借多年来辛勤耕耘和守信的经营，已及

咨询公司简介范文

咨询公司简介范文 公司陆续为来自企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供培训服务，累计培训量已达1 万人次，成为北京地区培训总人数最多的体验式培训机构之一。许 多知名企业对新锐纵横在国内培训咨询行业领域做出的贡献给予了 充分认可和极高的评价。 相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功。让智慧的新锐纵横团队照亮您的锦绣前程，让我们真诚携手，共创成功! 麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公 司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。 公司的创立和前期发展历程 1926年，芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡(JamesMckinsey)教授创立 了麦肯锡咨询公司。随后，这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公 司得到了迅速的发展。到了20世纪30年代，麦肯锡已逐渐把自己 的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”，把麦肯锡的 远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司，聚集最 优秀的年轻人，恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越 的技术，为客户提供一流的服务，并不断提高公司在行业中的地位。 在以后的10年里，麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事，并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内 的地域分割，强调所有的雇员不论其身在何地，都是在为整个公司 而工作;而每一位顾客，不论是哪一个分支机构对其提供的服务，整 个公司都必须对其负责;利润则在全公司范围内进行分配，而不是由 各地的分支机构自负盈亏，以此来确保公司上下团结一致，增强公 司的凝聚力。

物业管理有限公司企业简介

物业管理有限公司企业简介 物业管理有限公司企业简介提要：xx物业秉承"服务创造价值，品质成就未来"的理念、以"客户满意是我们永恒的追求"为宗旨，倡导"以人为本"的亲情管理模式 源自建筑资料 物业管理有限公司企业简介 zz市xx物业管理有限公司是一家新兴的物业管理服务商，注册成立于2005年11月，是zz市物业管理协会会员单位，公司资质齐备、制度完善，目前共有员工35人，所有管理人员均持有建设部物管经理上岗资格证，多数员工拥有大中专学历，所有骨干员工都有在红苑大酒店、顺驰太阳城、投资广场等本地或深圳星级酒店和名企大型住宅、国优写字楼项目多年工作经历。 xx物业主要以全委物业项目管理、物业管理顾问、物业管理专业培训三大业务为主，业务范围还包括专业保洁清洗服务、水电安装维修、物业用品销售等。目前受托管理金达利集团开发的zz观邸城市别墅项目和金宾士集团开发的的zz香格里拉住宅小区项目，合同管理电信zz传输局项目，顾问管理zz蔚蓝水岸和马鞍山格林春天等项目，物业管理专业咨询与培训业务遍及全国20多个城市；公司管理项目多次获得省市优秀荣誉，并获行业会操比武二等奖等。 xx物业秉承"服务创造价值，品质成就未来"的理念、以"客户满意是我们永恒的追求"为宗旨，倡导"以人为本"的亲情管理模式，视客户为我们朝夕相伴的亲人和朋友，珍惜客户的信任，以积极热情的心态去满足客户的服务需求，把诚信的服务和客户发自内心的赞誉，视作公司发展最牢固的基础。 xx物业深知服务永无止境，十分重视对员工服务意识的培养和教育，要求员工做到"树立服务意识、端正服务态度、掌握服务技能、提高服务质量"，力求"管理无盲区，服务无缺陷，工作无差错，客户无怨言"，着眼于做得"更细致、更周到、更标准"，努力争取持续超越客户期望，赢得更多客户满意。 xx物业深信高品位、高档次、高质量的服务建立在高素质的人才团队基础之上，团队之和谐合作则是企业立足之本。全体xx物业人将以精英团队的姿态和百倍高昂的士气努力把握企业发展契机，向社会展示企业风采，传播企业文化，竭诚为每一位客户提供卓越服务。

商业管理有限公司简介范文

马太福星（北京）商业管理有限公司简介 十年来，公司凭借资深的团队、丰富的商业地产操盘经历、全面的商业知识，在商业地产领域主题定位、规划、招商、销售等方面取得了辉煌的业绩；截止2009年初，团队成员足迹踏遍国内23个城市与地区，楼盘累计销售额100多亿元，与合作方合同签约和续签率达90%以上，其中先后协助上海协和城二期商业步行街、南通东方明珠广场、上海开元地中海MALL、天津新南马路五金城、东莞南峰国际皮料鞋材交易中心专业市场、汽车城、动漫城、鄂尔多斯农副产品批发市场、赤峰和美建材城（红星美凯龙第一家居品牌进驻）、家居生活广场、金桥商业广场等37个商业项目以及12个住宅项目进行了成功的运作。 公司积累了全国1500多家（其中娱乐、休闲、零售、超市、建材、五金等主力店37家）品牌商家的资源，同时马太福星作为红星美凯龙家居第一品牌北方区加盟、选址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年将在北方地区开拓选址10-15家加盟商，目前公司正在考察招商中。 十年磨一剑，此剑必锐不可挡。 因为我们“专业”

请你设想一下，因为我们有50多个商业地产、百货经营及酒店管理专业化的服务经验 你项目的市场风险将大大降低 你企业的经营利润将大大提高 你的思想可以由此而更加丰富 你的生活可以由此而更加多彩 因为有了您的信任 作为举重若轻的专业化超级保姆 我们有机会创造更多的神话！ 人类因改变而进步，所以我们将与您一同进步。 马太福星 公司旗下产业：拥有“我就要买分期商城、平安宝贝商城、网购直通车、爱国·马太商业广场、爱国名表·名镜·名钻、马太文化、”品牌。 “马太福星”----取其聚最优秀的专业人才，追求完美，秉承众志成城，人和为企业之福，福星高照。 公司是在“马太福星（香港）商业管理有限公司”的基础上，通过省 港澳、新、台资深的商业地产营销专家、百货流通专家、品牌管理专家、策 划设计专家、情景规划专家、经验丰富的市场研究人员、招商专员以及大型 商业经营管理人员组成的房地产（商业）经营管理有限公司和酒店管理的专 业团队。 目前在职的高级经营管理专家8人（组成了一个知识、才能和经验结 构优良的核心团队）

外企新感觉企业管理咨询公司简介

外企新感觉企业管理咨 询公司简介 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

5月份FESCO人力资源系列课程之—— 非人力资源经理的人力资源管理 【培训日期】 2010年5 月 20 日（周四） 【培训价格】 1280元/人 【培训地点】北京市朝阳区西大望路15号外企大厦 【培训讲师】王老师 【主办单位】 FESCO NST北京外企新感觉企业管理培训有限公司 你目前是否面临的以下烦恼： 招聘不到合适的人才 管理体系不健全 内部晋升机制不完善 员工积极性不高 团队凝聚力不足 由于上述原因，导致员工心理压力大，逆反心理强等现象。 通过本次培训您将可以得到以下收益： 快速见成效，学会人力资源管理知识； 最有价值的收获：学到现代人力资源管理体系知识； 最大收获：学会构建一套岗位职责管理体系； 学会通过人力资源角度管理团队，建设属于自己的有凝聚力的团队； 教会您制作岗位职责说明书，完善内部晋升体系，加强绩效管理。通过本次培训您可以达到的目的：

通过分析团队员工的职责，清晰工作方向及重点，方便统筹管理，与公司的战略目标接轨。 建立人才预警机制，提前储备培训信任，建立合理完善的内部晋升体系，增强员工归属感及团队凝聚力，进而形成团队内部循环机制，使团队平稳向前发展。 摆脱招聘困扰，提升绩效管理的执行力。 Who Should Attend?? 下列人士应该参加本次培训： 企业非人力资源部门的主管、经理，以及其他各类团队的领导者 Course Content课程具体内容: 一：人力资源管理的主要角色和职能 部门领导者的角色转换与职责 人力资源管理的主要角色和职能是什么 案例：你突然被任命为公司的人力资源部经理 二：如何确定员工的职责、权力与义务 如何做好工作分析如何撰写职位说明书 好的职位说明书应该包括哪些内容 如何确定特定岗位的关键职责与能力要求 案例分析：总经理秘书的职位说明书 三：有效的招聘面试技巧 作为部门的领导者，我们如何知道我们需要什么样的人才 我们如何与HR部门合作，最有效地实现招聘任务 角色扮演：如何做好面试

咨询公司简介范文

咨询公司简介范文 重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。 咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富

经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。 其任务主要有： 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案； 二是指导改善方案的实施； 三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。 目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。 管理咨询的定义 管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。 管理咨询的服务流程

管理公司简介范文

管理公司简介范文 本公司的前身中国信达资产管理公司成立于1999年4月，是经 国务院批准，为有效化解金融风险、维护金融体系稳定、推动国有 银行和企业改革发展而成立的首家金融资产管理公司。2010年6月，中国信达资产管理公司整体改制为中国信达资产管理股份有限公司。2012年4月，本公司引进全国社会保障基金理事会、UBSAG、中信 资本控股有限公司和渣打银行四家战略投资者。2013年12月12日，本公司在香港联合交易所主板挂牌上市，成为首家登陆国际资本市 场的中国金融资产管理公司。 本公司注册资本为362.57亿元人民币。主要业务包括：不良资 产经营业务、投资及资产管理业务和金融服务业务，其中不良资产 经营是本公司核心业务。本公司在中国内地的30个省、自治区、直 辖市设有33家分公司，在内地和香港拥有9家从事资产管理和金融 服务业务的全资或控股一级子公司，集团员工约2万余人。 本公司的战略是进一步巩固并扩大在不良资产经营领域的领先优势，大力发展资产管理业务，并通过协同多元化业务平台，不断发 展和完善差异化的盈利模式，为股东提供持续且具有竞争力的回报。 本公司性质为非银行金融机构。经核准，中国信达资产管理股份有限公司的经营范围为： 1.收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置; 2.债权转股权，对股权资产进行管理、投资和处置; 3.破产管理; 4.对外投资; 5.买卖有价证券; 6.发行金融债券、同业拆借和向其他金融机构进行商业融资;

7.经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务; 8.财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问; 9.资产及项目评估; 10.国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。 中国华融资产管理股份有限公司(股份代号：2799.HK，以下简称“中国华融”)成立于2012年9月28日，是经国务院批准，由财政部、中国人寿保险(集团)公司共同发起设立的国有大型非银行金融 企业。公司前身为成立于1999年11月1日的中国华融资产管理公司，是中国四大金融资产管理公司之一。2015年10月30日，中国 华融在香港联合交易所主板上市。 截至2016年末，中国华融总资产达人民币14,119.7亿元，较上年末增长62.9%，继续保持中国最大资产管理公司地位;净资产达人 民币1500.8亿元，较上年末增长26.3%，实现国有资产大幅保值增值;2016年实现净利润人民币231.1亿元，较上年增长36.3%，继续 处于同业领先水平;平均股权回报率18.4%，平均资产回报率2.0%， 为股东创造了良好价值回报。 目前，中国华融服务网络遍及全国30个省、自治区、直辖市和 香港、澳门特别行政区，设有33家分公司(营业部)，旗下拥有华融 证券股份有限公司、华融金融租赁股份有限公司、华融湘江银行股 份有限公司、华融国际信托有限责任公司、华融期货有限责任公司、华融融德资产管理有限公司、华融置业有限责任公司、中国华融国 际控股有限公司、华融消费金融股份有限公司等多家平台公司，已 发展成为中国“资产规模最大、盈利能力最强、实现利润最多、股 权回报最好、总市值最高、金融牌照齐全、品牌价值响亮”的国有 大型金融资产管理公司。可以打业务“组合拳”，对外提供不良资 产经营、资产经营管理、银行、证券、信托、租赁、投资、期货、 置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。 展望未来，中国华融将坚持“稳中求进、紧中求活、提质控险、协同发展”的发展主基调，紧紧围绕“调结构、促转型、补短板、 防风险、提质量”五大中心任务，保持中国华融市值稳健增长，不

咨询公司管理制度最新版

第一章总则 一、公司简介 烟台城智企业管理咨询有限公司成立于2013年07月08日，注册资本伍佰万元整。主要经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、装卸、保洁服务、广告设计、制作、发布；仓储服务（不含危险品）；劳务派遣（有效期以许可证为准）。 二、本制度适用范围 本制度使用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用人员和实习期的人员，正式工特殊职位的员工依情况另行规定。 三、入职与招聘 1.我公司招聘原则：用人唯才，重于能力，特岗带薪赏罚分明，专心工作，执行力强。 2.我公司招聘条件：应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、职业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。 3.员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写入职《应聘书》，不得填写任何虚假内容。 4.员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。

第二章行为规范 一、职业准则 1.严格遵守上班时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短相应处罚。 2.办公时间不从事与岗位无关的活动。 3.随时保持办公区整洁。 4.禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 5.公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 6.业务人员、技术人员应认真完成公司交代下来的任务，按照技术部进度考核表进行项目进度考核，如规定期限内未能完成项目任务强制转交给其他人继续完成，并执行公司项目提成相应奖惩制度。 二、考勤管理 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人签到。 2.有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。 3.员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 三、辞职管理 1.公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上

公司管理团队及职能简介

公司管理团队及职能简介-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

XX公司管理团队构成 1.总经办：公司执行董事和公司总经理 公司执行董事：XX，公司主要创办人，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。XX先生XX 学位，主修；拥有XX职称。 总经理：XX，公司主要创办人之一，由董事会任命为公司总经理，XX女士负责公司的日常经营事务；决定聘任和解雇各副总经理和各部门主管及其报酬事项；对内协调各部门之间的关系，对外向公众展示良好的公司形象，收集客户建议，与客户形成长期稳定的合作关系。 2.市场中心：国内销售部和国际贸易部 国内销售部和国际贸易部。XX公司国内销售部目前拥有销售经理2名，销售经理负责各个小组的日常销售管理工作。国内销售部负责调研和分析国内废旧橡塑炼油设备市场情况并制订营销策略，向客户介绍本公司设备的特色，争取客户的订单，扩大新能源机械设备的国内市场份额。 XX公司国际贸易部目前拥有外贸销售经理3名，负责国际贸易的日常管理工作及国际客户的维护工作。国际贸易部根据国外市场行情制订不同于国内的营销政策，了解竞争对手的优势并制订XX公司的特色销售方案、占领并扩大国际废旧橡塑炼油设备的市场份额。 3.工程研发中心：工程部和生产部

工程部负责公司的机械设备设计、设备安装制造问题解决、客户端设备安装及后续维修保养；公司目前拥有工程师12名，由总工负责部门日常管理。 XX公司生产部由生产厂长进行日常生产管理，公司目前有2名生产厂长，负责与相关技术部门联系，联系客户、监督设备生产、设备发货、生产车间安全生产管理。 4.行政与人事中心：行政办公室和人力资源管理部 XX公司现有办公司主任1名负责行政日常管理。行政办公室负责公司文件管理工作、后勤工作、企业文化建设工作，接受客户的投诉并整理定期向总经理汇报。 XX公司现有人力资源主管1名管理日常人资事宜，人资管理部负责公司人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利管理。 5.财务中心：财务部和采购部 财务部由财务总监管辖。XX公司现有财务总监1名，财务专员6名，其中财务部负责公司资金的筹集、使用和分配，在执行董事制订的公司年度财务预算方案和结算方案的指导下，做好财务计划、资金结构的确定、股利分配、日常的会计工作、出纳管理和税收管理。 采购部负责公司设备加工过程中的原材料的采购、联系供应商进行对比较价、材料使用状况反馈、供应链的长期维护。

企业经营情况简介

企业经营情况简介 湖北锦固商品混凝土有限公司以生产商品混凝土为主导产品，采用国内较为先进中联重科全自动商品混凝土生产线（其型号为180型3m3主机），该设备自动化程度高、技术领先、称重系统准确，所生产的商品混凝土质量稳定可靠。年生产能力可达30万立方米，可满足老河口城乡建设工程和工业建设项目需求。 本公司自2011年10月完成整个项目工程建设，征用项目建设用地36亩，兴建商品混凝土专用检测机构实验室及综合办公楼、仓库等厂房12000m2，添置商品混凝土生产线一条、运输搅拌车8台、汽车输送泵1台、地泵2台、配置，各类检测设备仪器36台/套，总投资达3000余万元。引进招聘各类专业技术管理人员和相关工位的员工共计40余人，从软件到硬件设备完全具备30万立方米商品混凝土生产能力。从2011年11月投产以来，累计完成C10-C45标号各种商品混凝土4.6万立方，产品已销往老河口望江楼花园、中房公馆1号会所、滨江商贸城、蓝翔雅居、京都华庭、城东花园、国家粮食储备仓库基地建设、紫薇花园、巴黎都市等重点建设工程项目。目前老河口经市委、市政府及建设管理部门正式批准的仅有建发混凝土公司和本公司两家生产企业承揽全市房地产开发项目和工业建设项目。 2012年及以后三年销售形势看好，老河口市旧城改造和基础设施建设、工业项目建设对商品混凝土产品的需求量较大，加之本公司继湖北苏发房地产开发有限公司发展的工业建设项目，而苏发地产公司已在筹备新的建设工程开发项目；另如望江楼花园小区建筑群商品

混凝土的需求量可达10万立方以上，由此看来商品混凝土销售市场前景比较壮观，预计2012年年度销售量可达30万立方，可创工业产值达9000万元实现利润2000万元，达到较好的经济效益和社会效益。 总之，湖北锦固商品混凝土搅拌有限公司尚属新创办工业企业，我们企业管理理念：“依靠科技抓创新、确保质量是根本、搞好服务争市场、持续改进促效益”。2012年，我公司将继续投资扩建第二条商品混凝土生产线，从生产规模、运输泵送装备能力、产品质量信誉、市场占有率等方面力争达到四个第一的发展目标，为老河口市城市建设、经济发展做出较大的贡献。 湖北锦固商品混凝土有限公司 2012年2月16日

企业管理咨询公司课程教材

企业管理咨询公司课程 教材 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

爱科神企业管理咨询有限公司简介 爱科神恪守“真我，厚爱，创新，系统”的经营理念，同时秉持“追求智慧，善济天下”的公司使命。 爱科神是一家知名综合性的企业管理咨询机构，深圳专家中心指定的科技经济一体化定点服务单位。 爱科神有国际国内知名讲师若干名。 爱科神为客户提供团队建设，领导艺术，职业道德，企业咨询，调研诊断，制度规划，人力资源管理，私人顾问，品牌策划，品牌管理，连锁经营，战略管理，流程重塑，资产重组，收购兼并等方面的服务。 爱科神提供以下培训课程： [系统思考] [第五项修炼][建立学习型组织] [授权领导] [人性化营销] [人力资源系列课程] [高效沟通] [改善心智模式] [客户关系系列课程] [演讲技巧] [共同愿景领导] [思维训练系列课程] [激励课程] [高效团队学习] [才能发展系列课程] [压力管理] [人文领导艺术] [品牌策划与品牌管理] [变革管理] [职业道德修养] [中高层管理系列课程] [投资理财] [创新工作方法] [西点军校精英训练课程] [财务管理] [职业生涯规划] [企业战略组织系列课程] [商业谈判] [企业教练技术] [职业营销管理系列课程]等 爱科神的专业服务已得到广泛的认可与好评，至今为止为近万名人士和众多知名企业提供服务。 爱科神的客户来自不同行业，大型的集团及上市公司有： 中国证券业协会、中国工商银行、中国建设银行、国泰君安、国信证券、联合证券、大鹏证券、天同证券、大成基金、鹏华基金、四川省证券期货业协

管理咨询公司简介范文3篇

编号： 管理咨询公司简介范文3篇 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 X X公司

管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。下面是管理咨询公司简介范文，欢迎参阅。 管理咨询公司简介范文1 北京特比科管理咨询有限公司致力于提供专业会展、拍卖、一体化集团公司和基于执行的研究服务。我们拥有优秀的执行团队，与企业携手，提供优质高效的服务。 特比科以北京大学生兼职联盟为依托吸引在校大学生资源，为企业提供兼职全职实习人力资源，让企业更好的得到专业而有能力的人才而不断努力。我们的目标让所有企业都有特比科的兼职人员、让每一个公司都有特比科实习生。不断培养和推荐有能力有学识的校园人才为企业注入新鲜血液把好第一关，让企业的蓄水池永不枯竭。 管理咨询公司简介范文2 美邦管理立志成为中国最高效，最负责，最感恩的最严谨，最优秀的的美业领头企业。成立之初总经理带领众多国内优秀美业经营者和公司高层与德国，日本优秀企业家及团队研讨，评估，审核，最终首创ST系统，得出最适合中国区美容院执行发展所用的系统。 美邦秉承政府引导，市场化操作。与国际接轨，行中国特色的st

运作模式，紧紧围绕市场需求，以美容院实操为导向，将技术，执行，监督，高效，落地为第一核心运作基础，努力推动美容院精细化经营，持续化拉升利润，让顾客贴心，让店家安心。 管理咨询公司简介范文3 陕西远见企业管理咨询有限公司，成立六年来，致力于建筑类企业信息化建设以及规范化管理的专业领域，为陕西省内数百名企业提供专业的辅导，帮助其取的符合相关法律法规规定，切具备市场竞争力的各项建筑类一级、二级、三级资质、安全生产许可证等资质证书。多年来，在业界树立良好的企业形象，成为众多客户心目中值得信赖的行业专家。 企业在多年经营过程中，不仅限于追逐利润，更以做实业为宗旨，曾多次带领企业员工参与公益慈善事业，尽到了企业应尽的社会责任，为社会弱势群体增添绵薄之力，在经济形势下行，建筑行业深化革命的趋势下，企业更履行承诺，为客户排忧解难，为员工提供职业培训、社保等相应福利待遇。 多年风雨同舟，一路走来的企业同仁一致崇尚诚信为本，效率第一的工作态度，旨在为更多的客户提供优质、高效、便捷的服务，帮助更多建筑行业企业实现信息化建设以及规范化管理，让更多企业具备更强的市场竞争实力。

企业管理咨询与诊断.doc

企业管理咨询与诊断 关于xxx发展战略的研究

目录 一、xxx的公司简介及发展现状 (1) 1 公司简介 (1) 2 品牌发展 (1) 3 品牌理念 (2) 4 产品优势 (2) 5 优质奶源 (2) 6 先进工艺 (2) 7 科学配方 (2) 8 品牌荣誉 (3) 9 市场份额 (3) 二、经营策略和现状分析 (3) 1 品牌定位 (3) 2 品牌信念 (4) 3 品牌主张 (4) 4 产品理念 (4) 三、民族乳制品的困境及其出路 (5) 1 中国乳制品的发展现状 (5) 2 民族乳制品的困境 (7) 3 民族乳制品的出路建议 (9) 四、借助xxx的突围经验给中国企业带来的启发 (11) 1 xxx的突围路 (12) 2 给中国企业带来的启发 (13)

一、xxx的公司简介及发展现状 1 公司简介 xxx于1992年11月成立，目前总部位于杭州，并在上海、北京、沈阳、武汉、成都、敦化、郑州、安达设有分公司。业务方位主要涉及婴儿产品及服务。xxx 的使命是通过持续研发，制造，经营科学安全的孕婴童产品，以及温馨，专业亲切的母婴服务，以爱的企业精神，帮助中国宝宝和全球儿童健康成长。xxx以“关爱生命，热爱生活”为宗旨，全方位服务于中国婴童事业，致力于婴幼儿食品及婴童产业的研究与国际性合作。主营事业以婴幼儿食品、婴幼儿用品、育婴咨询服务、生命科学和母婴保健、育婴工程、爱婴工程六大块架构而成。其中婴幼儿食品为主导项目，全面涵盖代乳品、断奶期食品和辅助食品三大类，是华东地区最大的断奶期食品生产基地和中国三大婴幼儿基本营养食品专业生企业之一，产品覆盖全国。 2 品牌发展 xxx十几年的孜孜以求，已在消费者心中树立了“育婴专家” 品牌地位，已然成为中国婴童产业的领跑者和最大规模企业之一。xxx将继续以永续发展为根本战略，以国际化、专业化、系统化、集团化为核心战略，谋求可持续超常发展，打造中国婴童业第一品牌，全心全意帮助中国宝宝的健康成长！ xxx鱼肉高蛋白营养米粉国内最大的母婴营养品专业工厂——xxx杭州新厂顺利落成，该厂力争打造成为中国亿万母婴的专属工厂。 该厂位于钱江经济开发区的国际婴童产业园内，由年后加工6万吨母婴营养品专业工厂和同步配套的吞吐量达300亿的现代化物流中心组成,为国内最大的从研发、生产到配送一条龙的母婴营养品专门工厂。杭州新厂的投产是推行国际化战略部署迈出的重要一步。工厂的硬件设施是世界一流的标准配备，生产工艺采用全球领先的计算机自动化控制，产品质量监测更是采用国际化标准，其强制推行的比药厂要求更苛刻的GMP质量管理体系确保了产品的高品质。此外，工厂以国家重点实验室为标准，正在积极筹建世界级基因营养研发中心。

[企业管理团队简介]企业管理团队经验介绍

[企业管理团队简介]企业管理团队经验介绍 团队管理存在的大危险区： 经验不足的管理团队之大缺陷 1、认为你必须把这一切都想清楚。或者说，答案是你用四面墙把自己封闭起来。成熟的高管和新手之间最大的区别之一是知道管理团队和董事会并非无所不知。广泛搜集信息，辩论，然后作出决定。 2、没有能力对机会说不。第一条易犯的错误是野心太大，开始了太多的项目，让资源过于分散，而且没有将重点放在最重要的事情上：执行和增长核心业务。 3、在一个项目上缠斗太久。这就是说，当有迹象表明他们在朝着错误的方向前进时，例如，客户想让B替代A，客户牵引没有按计划出现，或者市场没有成形。 4、聘用其他没有经验的主管。如果你挠挠头，不知道这有多么愚蠢，那么你就并不孤单。我永远无法弄明白企业家为什么这样做，但他们这样做了，而且他们的董事会，风险投资和所有人都让他们这样做。这种事情时有发生。其结果是：盲人在给瞎子带路。 5、因其经验招聘来的主管。很多时候，企业家知道他们需要用有经验的管理人员来弥补其相对的经验欠缺，所以他们聘用有

大企业工作背景的人，但忽略了诸如他们在快节奏、协作、创业的环境中表现如何等关键素质。 6、低估了扩大业务的挑战。这对那些快速发展的公司至关重要，它们的人力资本、IT基础设施、流程、设施、设备主要作为兼并资本和货币的。但坏处会在需要全力以赴的时候，对公司的执行能力产生负面影响。 企业管理注意事项二跨部门团队的建立 第一、我们在企业管理中经常关注上下级关系，领导责任，往往忽略很关键的一些岗位，那就跨部门监督、协调部门的岗位。 大部分工作是跨部门，跨组织完成的。关注于跨部门作业流程非常重要。实际现代化企业中，构建流程管理，组织架构建设中，除了纵向的上下级管理，还有横向的岗位，横向的跨部门工作流程。 第二、企业实际运作过程中，有些工作需要多个部门协同完成，甚至还要包含客户与供应商或外协单位。跨部门、跨企业程序文件、作业流程就是必不可少的横向指导性文件。 我们公司在“立法”角度来看，只有纵向的作业程序，没有横向的监督、协调人员自然就会出现各部门之间互相扯皮，打太极的出现。 第三、下面几个工作岗位就是很关键的横向协调岗位： 1)项目经理

公司管理团队及职能简介

XX公司管理团队构成 1.总经办：公司执行董事和公司总经理 公司执行董事：XX，公司主要创办人，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。XX先生XX 学位，主修；拥有XX职称。 总经理：XX，公司主要创办人之一，由董事会任命为公司总经理，XX女士负责公司的日常经营事务；决定聘任和解雇各副总经理和各部门主管及其报酬事项；对内协调各部门之间的关系，对外向公众展示良好的公司形象，收集客户建议，与客户形成长期稳定的合作关系。 2.市场中心：国内销售部和国际贸易部 国内销售部和国际贸易部。XX公司国内销售部目前拥有销售经理2名，销售经理负责各个小组的日常销售管理工作。国内销售部负责调研和分析国内废旧橡塑炼油设备市场情况并制订营销策略，向客户介绍本公司设备的特色，争取客户的订单，扩大新能源机械设备的国内市场份额。 XX公司国际贸易部目前拥有外贸销售经理3名，负责国际贸易的日常管理工作及国际客户的维护工作。国际贸易部根据国外市场行情制订不同于国内的营销政策，了解竞争对手的优势并制订XX公司的特色销售方案、占领并扩大国际废旧橡塑炼油设备的市场份额。 3.工程研发中心：工程部和生产部

工程部负责公司的机械设备设计、设备安装制造问题解决、客户端设备安装及后续维修保养；公司目前拥有工程师12名，由总工负责部门日常管理。 XX公司生产部由生产厂长进行日常生产管理，公司目前有2名生产厂长，负责与相关技术部门联系，联系客户、监督设备生产、设备发货、生产车间安全生产管理。 4.行政与人事中心：行政办公室和人力资源管理部 XX公司现有办公司主任1名负责行政日常管理。行政办公室负责公司文件管理工作、后勤工作、企业文化建设工作，接受客户的投诉并整理定期向总经理汇报。 XX公司现有人力资源主管1名管理日常人资事宜，人资管理部负责公司人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利管理。 5.财务中心：财务部和采购部 财务部由财务总监管辖。XX公司现有财务总监1名，财务专员6名，其中财务部负责公司资金的筹集、使用和分配，在执行董事制订的公司年度财务预算方案和结算方案的指导下，做好财务计划、资金结构的确定、股利分配、日常的会计工作、出纳管理和税收管理。 采购部负责公司设备加工过程中的原材料的采购、联系供应商进行对比较价、材料使用状况反馈、供应链的长期维护。

企业简介

北京第七九七音响股份有限公司是中国具有悠久历史的电子工业企业，公司前身是国营第七九七厂（国营北京第一无线电器材厂）。始建于1953年，是中国电子工业系统中最具影响的大型电声骨干企业。经1999年改制，目前为国资委下属的国有控股企业。公司拥有亚洲一流的电声试验室、科研设备，集开发制造经营为一体，是北京电子城科技园内的高新技术企业。公司主要研制生产经营电容传声器、动圈传声器、功率放大器、扬声器及扬声器系统、通讯电声器件，并承接音视频系统工程。产品广泛用于电影录音、电视台录音、广播电台、舞台扩声、会议扩声、大型体育场馆音响扩声、公共广播等方面。 我公司扩声系统产品多次被中央办公厅、国务院办公厅、人民大会堂、全国政协、公安部等国家机关单位选用，并获得嘉奖与好评；本企业1959年、1984年、1999年、2009年、2015年五次为天安门广场设计制造安装了特大型声柱，特别是在2015年9月3日举行的全国抗战胜利70周年纪念日活动中，我公司承接了全部天安门广场及周边地区扩声系统改造工程，以及主席专用话筒项目，得到北京市政府、中国广电总局和行业内各界人士的嘉奖与好评；另外，1991年、1999年及2005年三次对天安门广场升旗仪式自动播放扩声系统更新与改造的设计与安装项目；2006年07年与10年分别为公安部设计施工了指挥中心、公安部科研办公楼、公安部公安大学等会议及大型演练活动会场；07年为中共中央纪律监察部设计安装北戴河培训中心多间大型教学场所；2009年为信息产业部电信研究所设计安装了3G演示系统大厅及会展大厅等音视频系统；除此之外，2009年我们成为中国演艺设备技术协会理事单位，同时在2010年获得中国演艺设备技术协会专业音响工程综合技术能力等级壹级资质，并且我们拥有建筑智能化系统设计专项甲级资质。在2015年11月，由我们公司参建的泰盛商务大厦工程项目荣获2014-2015年度中国建设工程鲁班奖。在国内市场取得全面胜利的同时，我们在海外市场的成绩也有目共睹，我们协助完成了突尼斯青年宫、吉布提体育场、中非体育场等几十项重大援外工程，不仅为我们公司赢得国际声誉，而且为国家外交关系建设做出贡献。 随着行业市场的不断变化，产品技术持续更新，我们公司也在不断调整发展战略，持续适应时代的发展需求。近年来消费类的数字传声器开始悄然兴起，由