分析本量利分析法在生产型企业中的应用-以贵州钢绳股份有限公司为例
本科毕业设计(论文)
题目：分析本量利分析法在生产型企业中的应用-以贵州钢绳股份有限公司为例
教学单位：会计学院
专业：会计学
学号：1234567890
姓名：李四
指导教师：张三
2016年 6月
摘要
企业管理的重心集中在经营决策。对企业来说，有一个正确的决策至关重要，它会使企业不断的发展壮大，增强企业的生命力，并持久的生存下去。因此，企业在经营决策时，必须要谨慎从事。运用科学的方法来预测和分析企业的实际情况，再分析、研究、预测，最后做出正确的决策。此方法是可行的方法。本利量分析它又被称为保本点分析和盈亏平衡点分析，它是通过分析企业生产成本、业务量以及利润三者之间的关系，进而确定出企业的盈亏平衡点，并使企业达到预测利润和亏损状态目的。它是每个企业通常会使用的一种定量分析方法。它是在一段时间内和一定的销售范围内通过对企业的固定成本、销售量、变动成本、销售价格和利润等各变量因素之间的关系进行分析，从而对企业的目标成本、目标销量和目标利润进行预测，这也为公司成本计划、利润计划以及产销量计划的制定提供了合理的依据，从而使企业的管理活动得到优化，提高企业盈利水平。
这篇文章是以本量利分析法基本原理为基础，通过收集贵州钢丝绳股份有限公司的财务数据，采用分析法建立模型，在计算机环境下对贵州钢绳股份有限公司的财务状况进行损益平衡分析和安全性分析，进而对企业的生产成本、业务量以及利润进行优化，并在此基础上对企业的各种变动成本控制在一定范围内，积极寻找能降低企业成本的各种方法，在此基础上结合企业的实际情况，再提出具体的建议来为企业减少损失和增加利润。
关键词：盈亏平衡；本量利分析；安全边际
Abstract
Business management focuses on business decisions. For enterprises, there is a correct decision is crucial, it will enable enterprises to develop and grow, enhance the vitality of enterprises, and lasting survival. Therefore, enterprises in the business decisions must be carefully engaged in. Using scientific methods to predict and analyze the actual situation of enterprises, and then analyze, study and forecast, and finally make the right decision. This method is feasible. CVP analysis it is also known as breakeven point analysis and breakeven analysis, it is through the relationship between the analysis of the production cost of the enterprise, business volume and profit three, then determine the enterprises in the breakeven point, and enable enterprises to achieve the purpose of profit and loss prediction. It is a kind of quantitative analysis method which is usually used in every enterprise. It is in a period of time and a certain sales within the scope through to enterprise's fixed costs, sales, changes in costs, sales prices and profits of the variable factors between the analysis of the relationship, to the enterprise target cost, sales target and target profit forecasts, which also provides a reasonable basis for the formulation of company cost plan, profit plan and quantity of produce and sale plan, so as to make the management activities of enterprises has been optimized, improve the level of corporate profits.
This article is to cost volume profit analysis method basic principle as the foundation, through collected the financial data of Guizhou wire rope Co., Ltd., using analysis method and establishing the model, under the computer environment of Guizhou wire rope Co., Ltd. financial situation of profit and loss balance analysis and safety analysis, and the production cost of enterprises, business volume and profit optimization and on the basis of the enterprise a variety of changes in the cost control in a certain range, actively seeking to various methods to reduce the enterprise cost, on this basis, combined with the enterprise's actual situation, and then puts forward specific suggestions for enterprises to reduce losses and increase profits.
Key words：Break even; This quantity profit analysis;Safety margin
目录
1 绪论 (1)
1.1 论文研究的背景及意义 (1)
1.1.1 研究背景 (1)
1.1.2 研究的意义 (1)
1.2 国内外研究情况 (2)
1.2.1 国内研究情况 (2)
1.2.2 国外研究情况 (2)
1.3 研究内容 (2)
1.4 研究的重点难点及研究方法 (3)
1.4.1 本文的重难点 (3)
1.4.2 本文的研究方法 (3)
2 本量利分析的概述 (4)
2.1 本量利分析的概述 (4)
2.1.1 本量利分析的概述 (4)
2.1.2本量利分析的基本假设 (4)
2.2 成本性态的分析 (4)
2.2.1 固定成本 (4)
2.2.2 变动成本 (5)
3 贵绳集团盈亏分析 (6)
3.1 贵绳集团的财务 (6)
3.1.1 贵绳集团的简介 (6)
3.1.2 贵绳集团成本数据的分解情况 (7)
3.2 贵绳集团的边际贡献和边际贡献率的分析 (8)
3.3 贵绳集团保本点的分析 (9)
3.4 贵绳集团的安全经营程度的评价 (9)
3.5 贵绳集团利润敏感性分析 (10)
4 贵绳集团本量利的优化途径 (12)
4.1 实行全公司成本总额控制 (12)
4.2 确定各因素的临界值，实现盈利目标的建议 (12)
4.2.1 提高销售价格 (12)
4.2.2 降低单位变动成本 (13)
4.3 加强敏感性分析，增强获利能力 (13)
5 结论 (14)
参考文献 (15)
1 绪论
本论文研究的内容是本量利分析在贵州钢绳股份有限公司这种多品种经营的企业中的应用，在这片文章中我运用了大量的模型与量化分析，这使其具有了一定的理论深度。目前，该公司把“以发展钢丝绳产业为主，多元化发展”为公司的战略规划，这是该公司在结合自身的生产情况及设备状况下提出的，这也符和贵绳股份有限公司提出的“承担历史责任，把企业建设成世界著名的金属制产品”的发展愿景。一个企业的生存和发展，成功与失败，与企业的管理政策和与决策有很必要的管理。因此，企业在制定政策和管理决策时，必须要谨慎小心。不仅要使用科学的方法进行分析，调查，预测了市场需求后，然后再做出有关企业发展的重大决定。为了揭示公司可变成本、固定成本、销售价格、生产量、销售量和利润等一系列指标的内在联系，我在运用本量利分析法并结合公司的实际情况的基础上，分析了贵绳股份有限公司的总体财务状况，这也便于公司成本、销售量以及利润的掌握，这对公司进行经济活动，提供了一个最优策略的基础，也使得企业的管理水平得到很大的提高，减少企业各方面的损失，并增加企业的经济效益。
1.1 论文研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
随着时代的发展和经济环境的变化，巨大的变化已经发生在企业的管理结构和管理的要求上，而企业的成本也随之改变，在日趋激烈的市场竞争中，由于在知识经济，网络经济和经济全球化的发展带动下，企业为了寻求更广阔的发展空间，不得不让目标市场进行细分，使产品经营开始向多样化发展，也更加注重其价值链，这使得产品的成本在一定范围发生了变化。此外，在市场的巨大竞争压力下，迫使企业改变了竞争的内容和范围，企业间最主要的竞争成了价值竞争，而不是以前单一的价格竞争，这一切都使得企业必须要获取更有意义的价值信息，而这也对本量利分析法有了更高的要求。
1.1.2 研究的意义
进入21世纪后，在世界经济和信息技术的飞速发展下，促进了各种分析方法在企业成本中的应用，而在成本的核算与分析中，本量利分析法是较早被应用到其中的。然而，传统的本量利分析的决策功能，还是有一些限制。因此，本量利分析法，需要适当调整，不可以再使用传统的分析法来分析结论，我们在研究企业的经营状况、市场结构和产品的开发以及定价等影响因素的变动时，必须从
动态的角度去研究分析，从而分析出正确的结论。
1.2 国内外研究情况
1.2.1 国内研究情况
本量利分析法是在20世纪80年代进入中国的一种分析方法，并且它是管理会计的基础理论和基本方法之一，它在会计上的使用，可以使企业的成本控制在一定范围内，并为企业的管理决策提供有效信息。孟凡静2009年发表的《量本利分析法在企业经营决策中的应用》中提到根据业务量、成本、利润三者之间的关系，从而进行了企业利润的预测，也使成本在一定范围内得到了控制。它是企业经营决策中常会用到的一种定量分析方法。通过分析企业的财务状况与单价等因素的依存关系，研究其变化的规律性，并使企业在年度经营目标和管理上都将利润目标作为绩效考核的主要目标。本量利分析法为企业在年度进行目标利润的预算提供了切实可行的依据，而这使它成为一种有效的分析工具。
1.2.2 国外研究情况
在1904年的文字记载中最原始的量利分析图是在美国出现的。Theodore Grossman,Joho Leslie Livingstone早在1997年的《The Portable MBA in finance and Accounting》中就利用鲜明的的例题提到本量利分析法作为一个预测利润的工具，并用此来谈论成本管理中的结构，和为实现目标利润而实施的可行计划，以及企业的价值创造性。
1.3 研究内容
在本文中，主要以本量利分析法为基本理论，并概述本量利分析法的四个基本假设以及主要内容，根据本量利分析法在生产型企业-贵绳集团中的应用，分析出本量利分析法的局限性后，找出运用中主要存在的问题，并提出解决问题的对策。
全文共分为五个部分：
第一部分，绪论，首先介绍本文的研究背景、目的和意义以及研究内容和采用的研究方法。
第二部分，相关理论研究，包括国内外的研究现状以及对生产型企业和本量利分析法的相关概念进行了概述。
第三部分，对贵州钢绳股份有限公司运用本量利分析法过程中产生的问题进行概括并分析。
第四部分，提出相应的解决建议和思路。
第五部分，结论，对上述的研究内容进行概括总结，得出结论。
1.4 研究的重点难点及研究方法
1.4.1 本文的重难点
重难点的研究主要体现在：首先，因为很多因素会造成成本和收益的变化，如通货膨胀，供给和需求变化，在技术，生产设备和材料，因此难以确定企业的确切数量；第二，由于条件有限，可能使案例的分析研究得不够准确，第三，由于个人的知识和能力是有限的，导致一些问题无法进行深入研究。
1.4.2 本文的研究方法
（1）查阅文献资料：利用图书馆和互联网在网上收集相关文献，获取有价值的信息，对生产型企业的本量利现状进行分析。
（2）采用案例分析：通过案例分析并结合本量利分析法产生的问题，根据实际情况提出一些建设性的意见。为论文结论的证明提供保障。
2 本量利分析的概述
2.1 本量利分析的概述
2.1.1 本量利分析的概述
本量利分析是成本、业务量和利润相关性分析的简称。它是在成本分析的基础上，利用数学模型与模式，在成本、业务量、价格以及利润因素之间的相互依存关系进行具体的分析，并研究其变化规律，为企业的管理决策和目标控制提供有效信息的方法。
2.1.2本量利分析的基本假设
在实际的分析中，为了揭示成本、业务量和利润三者之间的联系，需要做出一些基本假设。有了这些假设，很容易建立一个模型，它清楚地反映了因素之间的关系。但这些假设会给本量利分析带来了一些条件限制利润分析。在使用这种分析的过程中，我们应该对分析结果进行修正。那么，本量利分析的基本假设是什么？
（1）成本性态分析和变动成本法假设
假设所有的成本都可划分为固定成本和变动成本两大类，并以此来建立相应的模型；产品成本是根据变动成本法来计算的，即产品成本中只包括变动成本，所有的固定成本（包括固定制造费用），均计入期间成本计入当期损益。
（2）相关范围及线性假设
假设在一定时间内和一定的生产和销售范围，单位可变成本和固定成本总额不变，总成本函数为线性方程y = a + bx；同时在相关范围内，价格保持不变，其销售收入函数线性方程为y = Px。
（3）产销平衡和品种结构不变假设
在一个单一品种的情况下，生产的产品可以随时出售。在多品种的情况下，不仅生产的产品可以销售出去，而且当在销售总额变化时，各种产品的销售额在所有产品总销售额中所占比例不会发生变化。
（4）目标利润假设
本量利分析中所使用利润一般是指营业利润，而营业外支出和投资收益等项目不考虑在其中。
2.2 成本性态的分析
2.2.1 固定成本
固定成本，它是在一定范围内不随产品的产量或销售数量变化而变动的那部
分成本。一般包括房屋设备保险费、广告费、租赁费、税金、不动产捐赠、管理人员工资、土地使用税和固定资产按直线法计提的折旧。固定成本有两个特点：第一，指总额的不变性：无论业务量是否发生变化，总成本都不会发生任何变化；第二，单位额的反比例变动性：当业务量发生变动时，单位固定成本会随业务量和变动成反比例变动。但是，从固定成本的单位产品分配上看，它是随着产量的增加而减少的。当商品的销售量或产品的产量在一定范围内变化时，固定成本会增加或减少。因此，固定成本是一个相对固定的概念。
固定成本通常可以进一步分为约束性固定成本和酌量性固定成本，前者是指由于受到事前决策的影响，管理者不能在事后改变固定成本的数额；后者是指通过管理者的决策行为可以改变固定成本的数额。
2.2.2 变动成本
变动成本是指在一定条件下，总成本随着产品产量的增减而呈正比例增减的那部分成本。它一般包括生产成本中消耗的具有稳定性的制造费用、直接材料和直接人工，而制造费用又包括动力费、燃料费、物料用品费、包装费、装运费等。变动成本有两个特点：第一，总额的正比例变化性；第二，是单位量的不变性。
我们这里所说的的变动成本是相对于总业务量的总成本来说的，虽然在一定的范围内，变动成本的成本总额变化是随着产品产量的增减而成正比例增减变化的，但是我们从产品的单位成本来看，它却不会受产品产量变动的影响。
3 贵绳集团盈亏分析
3.1 贵绳集团的财务
3.1.1 贵绳集团的简介
贵州钢绳股份有限责任公司，简称为贵绳集团。
英文全称:GUIZHOU STEEL ROPE (GROUP) CO.,LTD.英文缩写GSR。
贵绳公司位于贵州省遵义市，是有名的历史文化名城，该企业是是省级企业，也是全国行业龙头的领军企业，就国内而言，它是目前最大的金属材制品专业生产基地之一。
贵绳公司是在1966年诞生的，其前身是“87工厂”，是在中央三线建设重大战略决策下建成的，曾改名为“贵州钢绳厂”“劳伦斯五金制品厂”，又在1999年更名为贵州钢绳股份有限责任公司。
贵绳公司现拥有两个全资子公司和两家控股公司，企业的总资产高达26.45亿元。到2013年年底，该公司的现有员工超过5660名，其中包括了600多名专业技术人员，两名高级工程师。
贵绳公司重点发展金属线材制品，贵绳公司注重对相关产业多元化的发展，依附自己得天独有的资源优势，形成了以园林绿化，房地产开发，水电站，机电工程，职业教育，纤维制品，印刷，物业管理，劳保用品等行业。
贵绳公司是以金属制品为主体行业，它一直致力于研究和加工钢绳，钢丝，和钢绞线生产技术，四十年来始终如此。它不断地尝试世界级的新技术新方法生产加工，更新机器设备，使它的年生产能力高达4000万吨，其中钢丝钢绳产量居世界前列，这可大大满足了国内市场的需求，产品还在全国各地的市场进行网络营销，并出口到美国，欧洲，亚洲，大洋洲和非洲地区，广泛用于交通运输，采矿，船舶工程，桥梁建设，港口机械和建筑，汽车，轻工业，航天，军事，水利等行业。
立足现在，展望未来，贵绳公司一直注重物质文明与精神文明的同步发展，坚持落实科学发展观。贯彻实施“十二五规划”，金属制品的做优做强成为贵绳公司发展的优先事项，有效整合，在异地也要推进公司整体的技术改造，让企业企业的技术，品牌，人力以及市场资源得以充分发挥，提高企业的综合地位优势。同时努力提高质量和自身的经济效率，促进企业持续健康的经营，努力巩固在行业的领先地位，实现“世界著名的金属丝产品企业”的愿景。
3.1.2 贵绳集团成本数据的分解情况
（1）相关假设及资料
在进行本量利的相关分析时，全部的成本可以被划分为变动成本和固定成本两个部分。
现在可以设:
固定成本总额为a；销售量为x；
单位变动成本为b；销售单价为p；
利润E；销售收入为px；
那么可以将这些变量之间的关系表示为：
总成本函数y= a+ bx
销售收入函数y= px
营业利润E=px- bx- a
= (p-b)x-a
由贵州钢绳股份有限公司的财务部门根据成本历史数据以此作为本量利分析的成本基本数据资料。下面主要以2014年贵绳集团生产销售的钢绳来作为分析对象。
年总销量:37769.94t
销售单价:10590元/t
制造费用:9242008.53元
管理费用:10277483.8元
营业费用:7948746.51元
财务费用:4467000元
（2）贵绳股份有限公司的固定成本和变动成本的分解情况如下：
由于该公司的成本变化趋势比较稳定，因此可以采用历史资料分析法中的高低点法来进行固定成本和变动成本的确定。
单位变动成本b= 10001.67(元)
销售收入：px=37769.94X 10590
=399983665(元)
营业利润=销售收入一变动成本一固定成本
=399983665- 377762476-19843131.7
=23780570.3
总成本函数：y=a+bx=19843131.7+10001.67x
总收入函数: y=px=10590x
3.2 贵绳集团的边际贡献和边际贡献率的分析
边际贡献=销售收入一变动成本
=399983665-10001.67x37769.9
=399983665-377762476
=22221189
单位边际贡献=边际贡献/销售量
=22221189/37769.94
=588.3300111(元)
营业利润=边际贡献一固定成本
=22221189-19843131.7
=23780570.3(元）
边际贡献率=边际贡献/销售收入
=22221189/399983665
=5.56%
变动成本率=变动成本/销售收入X 100%
=377762476/399983665
=94.44%
边际贡献率+变动成本率=1
可以从计算中看出，钢材销售37769.94t得到的边际贡献是22221189元，但这22221189并不是企业的全部营业利润。企业获得的边际贡献必须先要用来补偿其固定成本，补偿后的余额为23780570.3元，这才形成了企业的利润。
企业的产品所提供的边际贡献，虽然不是企业的营业利润，但它却与企业经营利润的形成有着密不可分的关系。因为边际贡献必须首先用于补偿企业所发生的固定成本，而且只有当边际贡献大于固定成本时，才能为企业创造利润，否则企业将会出现亏损。所以说边际贡献反映的是销售对企业营业利润的贡献水平。
除此之外，变动成本率和边际贡献率具有互补的关系，变动成本率越低的企业其边际贡献率越高，而创利能力越小;相反，企业的变动成本率越高，它的边际贡献率就越低，而企业的创利能力就越大。从计算中我们可以知道，贵绳股份有限公司的变动成本率高达94. 44%，但其边际贡献率只有5.56%。所以我们可
以得出，该公司的边际贡献率很低，创利能力很小。
3.3 贵绳集团保本点的分析
保本点，也称为盈亏平衡点，指的是企业的营业利润为零，处于不盈利也不亏损的经营状态。如果企业的盈亏平衡点越高，则表示企业必须要有更多的产品销售，才能保证公司的经营不发生亏损，而这在一定的市场销售下，使得企业利润空间相对较小；相反，如果企业的盈亏平衡点较低，则意味着企业只需要很少的销售量，企业就可以保本，这在一定的市场销售下，企业的利润空间会比较大。由此可见，损益平衡点的高低程度反映了业务风险的大小。
单一品种的保本点可以按基本等式法、边际贡献法、图解法来确定。在对贵州股份有限公司的分析当中，我采用边际贡献法来确定该公司的保本点。计算过程如下：
保本量=固定成本/单位边际贡献
=19843131.7/ 588.3300111
= 33727.9( t)
保本额=固定成本/边际贡献率
=19843131.7/5.56%
=356890858（元）
通过计算，我们可以看到，该公司的盈亏平衡点，即保本销售量是33727.9t，总的销售额是35434163.8元，去年该公司的销售量为37769.94t。虽然该公司的销售量高于了盈亏平衡点，但其保本点比较高，说明了该公司的利润空间相对较小，仍有潜在风险的存在。
3.4 贵绳集团的安全经营程度的评价
企业在计算保本点的基础上，还必须要考虑企业经营的安全程度，确定安全系数。当企业的业务量是保本的，说明企业获得的边际贡献只能补偿固定成本。如果你想赚一点儿利润，就必须超过保本点的销售。在某种程度上，安全系数的大小反映了企业获利能力的大小，更重要的是反映了企业的管理风险。安全系数越小，企业经营管理的风险就越大。
安全边际量=实际销售量一保本量
=37769.94-33727.9
=4042.04
安全边际额=实际销售额一保本额
=399983665-356890858
=43092807
安全边际率=安全边际量/实际销售量
=4042.04/37769.94
=10.7%
表1-1企业经营安全性检验标准
因为该公司的安全边际率为10.07%，所以我们可以确定该公司现在处于值得注意的状态，并有一定的经营风险。如果企业想要减少管理风险，就应该分析影响企业利润的因素有哪些，也要分析这些因素的影响程度的大小。所以，我们必须要根据公司的具体情况，从而对公司的利润进行敏感性分析。
3.5 贵绳集团利润敏感性分析
各种因素变化对利润影响的大小。固定成本、单位变动成本、单位价格和销售数量的变化将都导致利润的变化，但是各种因素对利润的敏感性是不一样的。在一般情况下，如果这个因素小幅度变化将导致较大利润率的变化，那么这个因素是强敏感因素；如果这个因素的变动幅度很大，但引起利润率的变化幅度较小，那么这个因素就是弱敏感因素。
从计算可知贵州股份有限公司的利润为23780570.3元，下面将联系前面的计算结果来计算出各因素的利润灵敏度指标：
单价的灵敏度指标为S1=M1/Ex1%=px/Ex1%
=399983665/23780570.3x1%
=16.82%
单位变动成本灵敏度指标为S2=M2/Ex1%=bx/Ex1%
=377762476/23780570.3x1%
=15.89%
销售量灵敏度指标为S3=M3/Ex1%=(px-bx)/Ex1%
=(399983665-377762476)/23780570.3x1%
= 9.3%
固定成本灵敏度指标为S4=M4/Ex1%=a/Ex1%
=19843131.7/23780570.3
=8.3%
从以上计算可以看出，各种因素影响公司利润的灵敏度指标S1>S2>S3>S4。
因此，在企业的实际经营中，可以通过提高单价来使企业获得最大的利润，，这将会是一个最有效手段，但是也要必须知道价格下跌也会是企业经营中面临的最大威胁。此外，我们还可以知道单位变动成本对利润的影响要小于单价，但它也是一个敏感因素。根据这一特点，企业管理者应加强管理单位变动成本，通过一系列合理的途径来降低单变动成本，想尽一切可行的措施为企业带来更多的利润。计算结果还表明，销售量对利润的敏感程度要低于单位价格和单位变动成本，但它的却要高于固定成本的敏感程度。
综上所述，可以得出以下结论：单价的灵敏度指标是最高的，销售量的灵敏度指标不可能最低，销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于1%，单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵敏度指标。如果本量利分析法能够被企业的经营者和管理者充分利用，就能使企业的成本得到更好更优的分配管理，再加上对企业销售量的分析及预测，从而使企业降低经营风险，最大限度地提高企业利润。
4 贵绳集团本量利的优化途径
在目前市场形势不容乐观的情况下，不能盲目的靠增加销售，从而提高利润，应该从该公司的方方面面来看，并联系生产经营状况来进行科学的分析和预测，具体建议如下：
4.1实行全公司成本总额控制
在进行成本管理过程中，全公司可实行总成本控制。每年按照倒逼成本法的要求在年初确定当年的总收入，总费用和总利润。以2014年为例，应使该公司的钢绳单位成本的变化小于10001.67元/吨，并签订了一个层次的成本控制指标的责任书。每个月根据考核的规则，分步进行现金的评估，并实行严格的规范管理，使目标责任得到实现。并根据公司“整体规划、分布实施、注重实效、结合实际，突出重点，全面推进”的要求，坚持阶段目标，结合整体发展目标，努力提高企业质量和效益的综合优势，促进企业持续健康经营，将进一步实施“十二五”规划，把做最优和最强作为发展金属行业制品的第一发展要务，努力巩固公司在国内金属行业制品的行业领先地位，并充分发挥技术，品牌，市场营销，人力资源等方面的优势，把目标层层分解，让责任和压力逐步分配到各个系统、各个单位以及每一位员工，严格绩效考核体系，使考核的情况与干部职工的奖金、津贴直接挂钩，进行奖励和惩罚，使生产成本得到有效控制。
4.2 确定各因素的临界值，实现盈利目标的建议
销售价格、销售量、固定成本和单位变动成本的变化，将在一定程度上，影响到企业的利润水平，如果这种影响达到一定的程度，就会使企业发生亏损，从而使企业的经营状况发生变化。因此，必须要使每个因素的变化限定在一定的变量范围内，这即是确定每个因素的临界值。管理决策者可根据这些信息来确定企业的风险水平，并积极寻求方法经营风险。
4.2.1 提高销售价格
由于产品的销售价格对利润的影响非常敏感，并且产品的调整会有一定空间，所以我们应该勇敢克服一些眼前的困难和障碍，积极寻找各种可能解决问题的方法。上述分析表明了调整销售价格可以进行成本的补偿，这也是非常有必要的。但这在实际操作是很不容易的，所以，贵绳公司应把握好价格调整的时间和调整强度，并服从国家加强宏观调控的总体形势，按照国家的发展和改革委员会的整体要求，以及规模上涨的情况，选择适当的调整产品的价格，仔细计算和控制还的价格调整的范围。充分利用好提高销售价格这一可行措施来提高企业的利润。
4.2.2 降低单位变动成本
根据公司的实际分析，可研究出公司的变动成本应控制在37762476元以下。因此，公司要采取一系列可行措施来加强对单位成本的控制，用科学的方法制定出各种原材料的消耗定额与劳动定额。从生产成本、管理费用、制造费用、原材料、燃料和其他方面来寻求途径和方法来提高公司的盈利能力。并要使每个人身上的责任得到落实，从上而下的签署目标责任书。同时也要结合公司的各方面情况进行成本的准确预测，评估和控制。建立严格的奖惩制度，还要加强检查，监督和评估，并根据评估的结果来进行奖惩，当月的奖惩当月就要实现。真正形成责任、权力、利益相组合的目标利润框架体系。
4.3 加强敏感性分析，增强获利能力
当前市场无序，钢铁市场的过度供应，使得钢丝绳的市场价格严重下滑，小规模企业的生产能力小，而且成本较高，这使得钢铁生产企业资源相对贫乏的小企业在激烈的竞争中逐渐被淘汰。而贵绳公司不仅生产钢铁的成本高，而且其保本额也较高，这使得该企业面临进退两难的困境。因此，为了保证企业能有利润可赚，公司应在利润的敏感性分析下来调整影响企业盈利的各因素。在现在多元化的经济发展中，利润的影响因素是相互联系、密不可分的，再加上由于企业自身的各种条件的限制，市场因素以及利润灵敏度的影响，公司应该避免使用单一因素进行调整，尽可能多的采用多种因素进行综合调整。从而使企业的收益和利润得到优化管理，促进企业经营管理风险的降低，保证利润能够达到最大化。
5结论
本量利分析法在企业目标管理中的应用，这对企业的发展有着重大而长远的意义。首先它有利于企业采用合适的方法进行各方面的科学管理。而实现组织战略的目标管理又需要一个科学、清晰、具体的目标系统。因此，管理人员将决定使用什么方法来实现它，而实现此系统的管理需要什么类型的员工，应该多注意什么，采购什么样的资源；二是它有利于员工积极性的调动和创造性的培养，制定一套完整而良好的目标体系，能使公司员工有一个明确的目标，让他们容易完成的任务；三是有利于组织机构中缺点的暴露，让公司高管们知道组织的功能和结构，便于管理人员知道实现这一目标的最主要的任务是什么，该怎样给员工分配任务，从而落实目标责任。最后是有利于建立一个更有效更合适的控制体系，一套科学合理的目标体系能让管理人员进行最有效的监督。如果能根据管理上的目标体系再配上一套科学的考核体系，这将有助于让平均主义的弊端得到消除。总之，本量利分析法在目标管理中得应用可以创建一个让工作人员积极参与的组织氛围，是组织的整体目标能够以更快的速度完成，增强组织的凝聚力和员工团结合作的精神，从而使组织的整体能力得到有效的提高。同时本量利分析法也有不好的一面，它确定的目标缺乏灵活性，当我们制定目标后，还要对此进行不断地适应调整，从而会使原来的目标发生变化，这会给我们的管理者带来很大的管理困难。除此之外，利用本量利分析方法制定的科学合理的整体目标难度大，特别是一些定性指标难以量化目标，而且确定目标是短期目标，这容易是其与总体目标脱离。
现代市场经济的快速发展，企业的机遇和挑战并存，一个企业要想又好又快的发展，越来越离不开整个市场机制，也不得不依靠现代创新的科学技术。在目标管理中，本量利分析法是一种较好的科学管理方法，所以我们必须使之科学合理的应用在管理中，让它发挥出更大的作用。
参考文献
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本量利分析应用
专业学位大作业 课程名称《管理会计学》 专业名称：会计硕士 班级： 1002 学号： 5310081051 姓名：党文侠 任课教师：汪方军 上课时间：2011年3月12日 大作业完成时间：自2011年3月12日—2011年9月5日
多品种的本-量-利分析 ——Z果汁厂本量利分析 Z果汁厂是一家外商投资企业，1995年开始生产经营。主要生产产品有果糖、果汁，果糖有梨果糖和苹果果糖，果汁有梨果汁和苹果果汁，作为饮料生产企业的主要原料。该果汁厂以生产的产品品质好，价格合理著称，加之企业信用度很高，与各商家建立了固定的合作关系，发展前景较为乐观。成立以来，经营状况位于当地周边果汁生产企业中首位。2011年初，周边的几个村干部派人找到果汁厂经理，想与Z果汁厂签订长期合同，将其村民自产的苹果、梨直接卖给他们。这些村民自产的苹果、梨品质上等，含糖量高，果肉脆、汁多，很适合Z果汁厂生产果汁、果糖。而且价格也很合理，村民还表示在8、9月份采摘季节将苹果和梨采摘后统一送上门，待到年底之前结账付款。这样对于企业来说，将会节省很大一部分周转资金，市场经理开始进行市场调研。 Z果汁厂位于H市，属中小型城市，但是交通便利，加之H市还有一家饮料生产企业M饮料厂，该企业直接用果糖、果汁经过一系列的工艺后生产成瓶装或桶装等直接可以饮用的饮料。M饮料厂在全国范围内属于大中型饮料企业，给其供给苹果和梨的果糖、果汁的企业有12家。其中Z果汁厂的果汁、果糖占M饮料厂原材料用量的60%。据可靠消息，M饮料厂在年内将进行技术改造，扩大生产，再加上外地区合作伙伴的需要，预测今年需要苹果果汁12000吨、梨果汁4000吨，苹果果糖6000吨、梨果糖2000吨。而且它们的需求一般是成比
MPACC管理会计本量利分析案例剖析
案例一：本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]： 北京市当代剧院作为一个非营利企业，其成立是为了将当代戏剧带给北京市
本量利分析及其应用
目录 一、在企业中具体的应用2 1、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (3) 2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (5) 二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用7 1、在企业成立时期的运用 (7) 2、在企业成长期的运用 (7) 3、在企业成熟期的应用 (7) 三、传统本量利分析模型的局限性 8 1、成本性态的局限性 (8) 2、相关范围及线性局限性 (8) 3、产销一致、品种结构稳定局限性 (9) 4、本量利分析只考虑“息税前利润” (9) 5、物价不变的局限性。 (10) 四、改进传统本量利分析的措施10 1、新的角度认识成本习性 (10) 2、盈亏平衡分析模型补充 (12) 参考文献：12
本量利分析及其应用 贾丽英指导老师：彭江嘉 内容摘要：本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用，分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限，以及确定性假设导致的局限和不足，针对这些不足，本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造，以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析，从多个角度考虑企业本量利分析，从而提供可靠度比较高的决策依据。获得高利润是一个企业运作的最终目标，因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义，同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。 关键词：本量利分析法基本假设局限性 本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称，它通过成本，业务量和利润三者关系的分析，找出三者之间联系的规律，从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法，它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的，主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系，其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式，确定产品生产销量的保本点；分析产品销售的安全边际，各因素变动分析、敏感分析等，通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。传统本量利分析基本假设包括：相关范围假设、线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设。 一、在企业中具体的应用 经营预测是一个现代化企业必不可少的重要环节。所谓经营预测是指企业为了达到利润最大化的目标而做出的财务等管理项目。经营预测，是指根据企业自身的内部条件、发展历程以及发展现状，对企业的未来发展趋势做出预测，并对未来的企业销售业绩做出评估，做到事前预测、事中监督、事后评估的作用。
管理会计学本量利分析案例附答案
本量利分析案例 北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。日前已经宣告了其来年的经营安排。根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。” 虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。” 对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。当代剧院给了我想要的一切。我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。” 卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。” [当代剧院背景资料]： 北京市当代剧院作为一个非营利企业，其成立是为了将当代戏剧带给北京市人民。该组织拥有一个兼职的、不要报酬的托管人委员会，它由当地的专业人士组成，他们是热忱的戏剧迷。该委员会雇用了如下的全职雇员： 管理导演：责任包括组织的全面管理，每年执导6部戏剧； 艺术导演：责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员，每年执导6部戏剧； 业务经理与制片人：责任包括管理组织的商业功能预收票，指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制片工作人员。 托管人委员会已经与北京市签订了协议，可在该市拥有的具有历史意义的剧院中进行演出。该剧院已经有30年未被使用，但是北京市已同意对其翻新，并提供灯光与音响设备。作为回报，北京市将获得每月10 000元的租金，另外可从每张售出的戏票中获得8元。 [预计费用与收入]： 剧院的业务经理与制片人白德已经为经营的最初几年做出了如下的预计。 单位：元 每月固定费用： 剧院租金10 000 雇员工资与福利8 000 演员薪金15 000 制片工作人员的薪水 5 600
多品种本量利分析案例
多品种本量利分析案例 ——金辉建材商店本量利分析 一、案例介绍 金辉建材商店是一家乡镇企业，位于镇政府所在地，自1994年营业以来，一直经营各种建材、日杂用品。商店以货真价廉、服务热情颇受当地消费者的青睐。几年来，销售量占整个市场销量的70％，经营效果在周边同业中位于首位。多年来与各商家建立了固定的协作关系，赢得了厂家的信任．2005年初，几个大的厂家派人找到商店的经理金辉，欲将金辉建材商店作为厂家指定的代卖店。想与其合作的厂家有长岭乡石棉瓦厂，该厂的石棉瓦质量好，价位合理，近几年一直是老百姓的首选品种；长春市第一玻璃厂，该厂的玻璃在这里也畅销；双阳鼎鹿水泥厂，生产的鼎鹿水泥是优质水泥，每年都热销。他们均可以将货物送上门，待到销售完再交款，如果剩余，还可以由厂家将货物取回。这样连同周转金都可节省下来。经理金辉开始进行市场调查。 金辉商店交通便利，而且本镇及周围村民生活水平较高。近年来，随着生活观念，消费意识的转变，人们都想将原有的草房，砖房重建成砖房，楼房，充分改善居住环境。据统计，过去的2年，本镇每年就有400余户兴建房舍，而且现在有上升的趋势；由于本镇刚刚由乡转变成镇，镇企业规划办决定在5年内，将原有企业的办公楼和生产的车间、仓库进行改、扩建，同时还要新建几家企业；再加上外镇的需要，预测每年需要石棉瓦45 000块、水泥18 000袋、玻璃9000平米，而且它们的需求是成比例的，一般比例为5：2：1。 由于厂家送货，一是资源得以保证；二是节约运费降低成本，节省人力财力；三是树立企业形象，在巩固市场占有率70％的同时，预计可扩大市场占有率5％以上。 厂家提供商品的进价是石棉瓦12元／块，水泥14元／袋，玻璃8.5元／平米。行业平均加价率为9．3%。金辉商店市价低于平均价位以下，制定销售价为： 石棉瓦13元／块，水泥15．2元／袋，玻璃9．2元／平米。 如果将商店作为代卖点，由于厂家批量送货，还需租仓库两间，月租金750元，招临时工1名，月工资450元，每年支付税金5 000元(工商部门估税)。 金辉经过一个月的调查之后，核算了过去几年经营石棉瓦、水泥和玻璃每年可获利润20000元，他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润，之后作出决策。 二、问题提出 1．确定维持原有获利水平的销量并作出决策。 2．如果与厂家协作，年可获利多少? 3 若想获利40000元可行吗? 三、分析参考 此案例应采用多品种本量利分析法，由于在建筑过程中，石棉瓦、水泥及玻璃的耗用比例基本是稳定的，且已知三种商品销量比例稳定，石棉瓦：水泥：玻璃＝5：2：1，因此，可采用联合单位法分析。现假定以玻璃为标准产品，具体分析如下： 首先，将5块石棉瓦、2袋水泥和1平米玻璃这三种面品组成一件联合产品。 该联合产品的单位售价为： 5×13+2×15．2+1×9.2=104．6(元) 该联合产品的单位变动成本为： 5×12+2×14+1×8.5=96．5(元) 该联合产品的固定成本为： (750+450)×12+5000=19400(元) 1. 当金辉商店维持原有获利水平20000元时，应实现的联合产品的销售量为：
财务分析——本量利分析及其应用
本量利分析及其应用 一、现金流量本量利分析 通常认为营业收入是否大于营业总成本是决策者决定是否继续经营的主要因素，但实际上决策者更为关心作业量对现金或者营运资本的影响，以及发生亏损时能否继续经营和保持正的现金流量。企业只要拥有足够的现金流量，即使发生账面亏损，仍可认为继续经营是适当的。营业收入和成本都包括非现金项目，为了说明非现金项目对本量利分析的影响，故假定唯一的非现金营业收入或费用就是折旧。下面举例说明。 [例1]某汽车经销公司，只有一条汽车销售线。1月份购入20辆汽车，并以每辆15000元售出。每辆汽车的变动成本如下：每辆汽车的成本12300元，准备成本100元，销售费用600元，合计13000元。汽车公司固定成本每月30000元，其中月折旧金额为4000元，其他的固定成本均为需要支付的资金形式出现。
动成本率也会发生相应的变化。使用以金额表示的保本业务量进行分析，是为了解决产品品种不单一的情况，如果产品品种不单一，则变动成本率需要计算加权平均数额，销售额也是加权平均数。 二、半固定成本本量利分析
固定成本在一定时期内通常固定不变，但有时会呈现阶梯形状变化。例如公司在正常的一个班次下，固定成本保持不变，但是由于市场需求的增加，使员工工作积极性提高，加班进行生产，形成实际上的两个班次，其固定成本随着班次的增加而增加，呈现阶梯状的上升。当固定成本呈阶梯状上升趋势时，称为半固定成本。下面举例说明在半固定成本下本量利分析的应用。 [例3]某制造企业，由于产品市场需求量大幅度增加，需要更多的产品供应，公司决定加班生产，由原来的一天一个班次改为一天两个班次，即增加夜班班次。正常班次的月产量和销售量为0到10000件，固定成本总额为200000元，变动成本为15元/件，价格为40元，件；夜班班次月产量为8000元，固定成本总额为100000元，变动成本为15元，件，价格为40元/件。假设该公司所生产的产品全部售出。 公司在每一个作业水平下都有一个保本点，其中正常班次是一个作业水平，生产产量水平为10000件；第二个作业水平就是正常班次加上晚上加班班次，其生产产量水平为18000件。
本量利分析
本量利分析的实际应用 摘要： 企业内部管理当中本量利分析是运用最多的一项工具,本量利分析的研究是建立在以成本性态划分为前提条件,且以三个基本假设为基点。本论文采用文献研究法、比较法和案例研究法对本量利分析模型进行理论体系研究和实际应用分析。有针对性的从历史起源、原理以至于本量力的优缺点进行了系统的一个分析。本量利中的长短期决策两个案例分析，从根本点剖析出本量利的实际作用着重点。但是随着制造环境的发展变化,企业成本的组成结构也日趋发生变化,传统以单动因为基础的成本性态的划分呈现出比较明显的狭隘性,本量利分析在实际中的应用会受到基本假设的限制。研究和分析的结果都直观的表明扩展的本量利分析能为企业提供更准确的决策信息,具有更广泛的应用价值和实际意义。 目录 1.引言 2.发展历程 3.实证研究 3.1本量利分析的基本原理 3.1.1本量利分析的基本假设 3.1.2本量利分析的基本公式 3.2本量利分析在应用中的分析指标 3.3本量利分析在企业决策中的应用 3.3.1短期决策 3.3.2长期决策 4本量利分析的局限性 5结论 改进方法 正文： 1引言 本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的重要的管理工具,在企业经营管理中发挥着重要作用，如何运用好本量利分析来进行企业的决策是企业管理部普遍关心的问题。本量利分析是成本一业务量一利润关系分析的简称.是指在变动成本的基础上，利用图示与会计模型相结合来揭示固定成木、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变最之间的内在关系的一种定量分析方法。这一分析为会计预测、决策和规划提供了必要的会计信息。 目前本量利分析在西方发达国家和我国应用的十分广泛。它与经营风险分析相联系.可促使企业努力控制风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现；与决策相融合，企业据此进行短期决策、长期决策等。并且
管理会计第四章_本量利分析习题和答案解析_东北财经大学第二版
第四章本量利分析 一、关键概念 １.本量利分析 2.贡献边际３.保本点 １.安全边际２.保本作业率３.保本点４.保利点 １.本量利关系图２．传统式本量利关系图３．贡献式本量利关系图 4.利润—业务量式本量利关系图 二、分析思考 1．本量利分析的基本假定是什么？ 2．贡献边际及其相关指标的计算公式？ 3．单一品种保本点的确定方法有哪些？ １.经营安全程度的评价指标的内容及其计算？ ２.单一品种下有关因素变动对保本点和保利点，对安全边际以及对营业利润的影响是什么？ 1．本量利关系图的含义及其类型有哪些？ 2．因素变动对保本点等指标有哪些影响？ 三、单项选择题 1．称为本量利分析的基础，也是本量利分析出发点的是（）。 A．成本性态分析假设 B．相关范围及线性假设 C．产销平衡假设 D．品种结构不变假设２．在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）。 A．完全成本法B．变动成本法 C．吸收成本法D．制造成本法 ３．进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和( )。 A．税金成本B．材料成本 C．人工成本 D．变动成本 ４．按照本量利分析的假设，收入函数和成本函数的自变量均为同一个( )。 A．销售单价B．单位变动成本 C．固定成本D．产销量 ５．计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以( )。 A．单位售价B．总成本C．销售收入D．变动成本 １．下列指标中，可据以判定企业经营安全程度的指标是( )。 A．保本量 B．贡献边际 C．保本作业率 D．保本额 ２．当单价单独变动时，安全边际( )。 A．不会随之变动 B．不一定随之变动 C．将随之发生同方向变动 D．将随之发生反方向变动３．已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件45元，固定成本总额60，000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期至少应销售的产品为( )。 A．2000件B．1333件 C．800件 D．1280件 ４．已知企业只生产一种产品，单价5元，单位变动成本3元，固定成本总额600元，则保本销售量为( )。 A．200件 B．300件 C．120件D．400件 ５．某企业只生产一种产品，单位变动成本是36元，固定成本总额4 000元，产品单位销售价格56元，要使安全边际率达到50％，该企业的销售量应达到（）。 A ．400件 B． 222件C． 143件 D． 500件 ６．根据本量利分析原理，只提高安全边际而不会降低保本点的措施是（）。 A．提高单价 B．增加产量 C．降低单位变动成本 D．降低固定成本７．某公司生产的产品，其保本量为20万件，单价2元，贡献边际率为40％，其固定成本为（）。 A ．50万元 B． 100万元 C． 8万元 D． 16万元 1．已知某企业本年目标利润为2 000万元，产品单价为600元，变动成本率为30%，固定成本总额为600
关于量本利分析法的案例
关于量本利分析法的小结及其习题 一、量、本、利分析法（盈亏平衡分析法、保本分析法） 销售收入S=产量Q×单价P 生产成本C =变动费用V+固定费用F =产量Q×单位变动费用Cv+固定费用F ∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F 当盈亏平衡时，即利润为零 ∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F=0 得出： （1）盈亏平衡点的销售量和销售额 Qo=F/(P－Cv) So=F/(1－Cv/P) （2）销售收入扣除变动费用后的余额： (P－Cv)Q——边际贡献M（这个与教材上有所区别）单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额： (P－Cv)——单位边际贡献m（教材上的边际贡献） （3）、单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数： (1－Cv/P)——边际贡献率U=M/S （4）、盈亏平衡点的判定： M－F =0 盈亏平衡 M－F＞0 盈利 M－F＜0 亏损 （5）、目标利润Pz下的销售量与销售额： Q=（F+Pz）/（P－Cv） S=(F+Pz)/(1－Cv/p) 二、相关的例题 例1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？ 解：已知S = 8000，C V = 5，P = 8 由So=F/(1－Cv/P )得 F = S〃（1 – C V / P） = 8000 ×（1 – 5 / 8） = 3000元 即企业的固定费用不能多于3000元。 例2、某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。 解：由U=M/S 得M=S〃U ，由M－F=利润 得：S〃U－F=利润 ∴ 800U－F=－100 1200U－F=100 求得U=50% F=500 当盈亏平衡时：So〃U－F=0 ∴So=F/U=500/50%=1000 例3、某企业年销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。 注：用经营安全率L=(实际产量Q－Qo)/实际产量Q来判断 解：已知F=120万 P=120元 Cv=100元 Q=10万件 ∴Qo= F/(P－Cv)=120万/（120－100）=6万 ∴L=（Q－Qo）/Q=（10－6）/10=40%
本量利分析
浅析本量利分析在企业预测决策中的运用 【摘要】:本量利分析是现代企业预测决策管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业预测决策,是企业管理普遍关心的问题。本文阐述本量利分析在企业预测决策及目标管理中的应用,然后分析传统本量利分析模型的局限性及重要性。 【关键词】:本量利分析;企业管理;预测决策;运用 一、本量利分析的概念 本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。目前，无论在西方还是在我国，本量利分析的应用都十分广泛。它与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等；与决策融为一体，企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。 本量利分析是现代企业管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业决策,是企业管理普遍关心的问题。 二、本量利分析方法是实行企业预测决策的纽带和工具 （一）本量利分析方法是在经济领域中进行定量研究的重要方法。定量分析是与定性分析相对称的。定性分析采用经验式、评述性的总结方法，常常受主观因素的影响，因人而异，不同的总结者，常得出不同的结果，使结论具有随意性。而定量分析，是从数量方面对事物进行调查、计算和分析，采用数学的方法，揭示事物的数量关系、数量特征和数量变化，进而确定事物的本质及其发展规律，从而使结论具有可靠性、精确性和科学性。对某种经济事物进行定量分析的一般步骤是，首先在理论上分析各种因素，揭示它们之间的相互关系，然后据此建立模型，接着计算各种参数，比较各种方案，进行求解和选取，最后对结论加以检验，并进行解释说明。可见数学方法在经济领域中发挥了巨大的作用。 1.本量利关系的基本公式 营业净利润=销售收入－总成本 =销售收入－变动成本－固定成本 =单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本 =(单价－单位变动成本)×销售量－固定成本 本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。 2.本量利分析方法的基本假定 （1）成本性态分析的假定。假定成本性态分析工作已经完成，全部成本已经被区分为变动成本与固定成本两部分，有关的成本性态模型已经建立起来。 （2）相关范围及线性假定。假定在一定时期内，业务量总是在保持成本水平和单价水平不变所能允许的范畴内变化的，于是固定成本总额的不变性和变动成本单位额的不变性在相关范围内能够得以保证；假定在一定时期和一定业务量范围内，成本与销售收入分别表现为一条直线。 （3）产销平衡和品种结构稳定的假定。假定在只安排一种产品生产的条件下，生产出来的产品总是可以找到市场，可以实现产销平衡；对于多产品生产的企业，原来的各种产品所占的比重并不发生变化。
浅谈本量利分析在企业中的应用精编版
浅谈本量利分析在企业中的应用 【摘要】经济效益始终是企业管理追求的首要目标。随着现代企业制度的产生，企业的管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。与这一基本要求相适应，本量利分析的运用就成为了现代企业管理必不可少的手段或者说是工具。如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关心的问题。 【关键词】本量利分析；企业；应用 一、本量利分析的概念 本量利分析是对成本、产量（或销量）、利润之间相互关系进行分析的一种简称。这一分析方法是在人们认识到成本也应该按形态划分的基础上发展起来的，以数学化的会计数据来揭示固定成本、单价、变动成本、销售量、利润等变量之间的内在联系，为预测、决策、计划和控制等提供相关财务信息的一种定量分析方法。 （一）本量利分析的假设 本量利分析是建立在一定的假设基础之上的。如果忽视了这一点，当假定不能成立时就会造成本量利分析不当，最后导致错误决策。本量利分析有以下几项假定： 1.相关范围假设。假定在一定时期内，业务量往往不变
或变化不大，于是固定成本总额和单位变动成本保持不变。 2.模型线性假设。假定在企业经营能力的一定范围内，固定成本不变，变动成本与业务量之间成完全线性关系。在销售价格不变的情况下，销售收入与销售数量之间成线性关系。 3.产销平衡假设。假定在只安排一种产品生产的条件下，生产出来的产品总是可以找到市场，即产量和销售量相等，可以实现产销平衡。 4.品种结构不变假设。假定在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总收入中所占的比重不会发生变化。 （二）本量利关系的基本公式 在管理会计中，我们把成本、销量和利润三者之间的依存关系用方程式来表达，就是本量利关系的基本公式，即：利润=销售收入-变动成本-固定成本=单价×销量一单位变动成本×销量-固定成本 设销售单价为p，销量为X，固定成本总额为a，单位变动成本为b，利润为P，则这些变量之间可用下式表达：P=px-bx-a =（p―b）x―a 上述公式的利润在我国通常是指营业利润，在西方管理会计中通常是指“息税前利润”。 二、企业开展本量利分析的意义
财务管理案例 单一产品的本量利分析案例
案例：单一产品的本量利分析案例 —常印冰淇淋加工厂本量利分析 一、案例介绍 常印曾经是一个乡镇企业经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。 常印家位于长春市外县的一个乡镇，每逢公历的“二、五、八"，有方圆近百里的人到这里赶集，他发现每逢这时，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。大小商贩、个人要排很长的队前来购买。尤其是天气渐暖以后，更是如此，前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多，很多人很早来排队，但到最后还是两手空空悻悻而归。他也时常看到乡村的娃娃花高价，吃着劣质的所谓的冰淇淋。于是他想自己创办一家冰淇淋加工厂，让父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，在酷暑之时，给企盼着凉爽的人们驱走燥热。 常印家周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时随地批发、零售雪糕、冰淇淋的厂家。加上生活在这里的农民绝大多数都是机械化种田，秋收、农闲时间很多，很多人想再趁空闲时做些小买卖，以增加收入。近年来，人们的收人多了，生活观念也在变化，村里村外的娃娃，即使是成人也是如此，都企盼随时吃到口感好、营养丰富的雪糕或冰淇淋。于是，常印坚定了信心，开始进行市场调查。 调查显示： 1．需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇大约有人口8万，总计约有40万人，按现行生活水平和消费观念估算，3、4、5、11、12、1月为淡季，每日也需40 000支冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则日需求量将达到80 000—90 000支。经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占有60％一65％的市场，即在淡季日需求量将达到24 000～26 000支，在旺季日需求量则将达到48 000，-58 500支。 2．成本费用资料：为了减少风险，常印打算去长春市的某家冷饮厂租设备，全套设备年租金需4．5万元；租库房和车间每月固定支付租金2 000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1 000支冰淇淋可支付各种工人(包括熬料、打料、拔模、包装工人)计件工资为28元；聘管理人员、采购员各1名，月薪分别为1 500元，技术员1名(包括设备的维护和修理)，月薪2 000元；每月固定支付卫生费和税金为1 000元。在生产冰淇淋时，按市价计算所耗各种费用如下(以每锅料为标准，每锅料能生产1 000支冰淇淋)。 主要材料： 188元 其中：优质淀粉： 100元 白砂糖： 30元 奶粉： 56元 食用香精： 2元 其他材料： 52元 其中：水费： 3元(其中1元为冰淇淋耗用) 电费： 15元 煤炭费： 5元 氨(制冷用)： 4元 包装纸棍： 25元 3．生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况(阴雨天)等原因，预计全年可工作300天左右。
本量利分析法
本量利分析法 2008-10-03 18:28:30| 分类：财务资料| 标签：|字号大中小订阅 本量利分析法 本量利分析法揭示了营业成本、销售量和利润之间的依存关系。 利润=销售收入—营业成本—费用—税金即： 利润=销售量*（单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本）—固定成本总额 假定企业不盈不亏，即利润为零时，上式变为： 盈亏两平销售量=固定成本总额/（单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本） 因为：单位产品边际贡献=单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本 所以：目标利润=（预计销售量—盈亏两平销售量）*单位产品边际贡企业的目标是利润最大化。为达此目的，企业经营必须明确保本经营业务量及目标利润。首先，把现有成本、费用项目转化为“固定成本”和“变动成本”。所谓“固定成本”，即不因为业务量的增减而成正比例变化的成本；“变动成本”即随业务量的变化而成正比例变化的成本。 我们可以把现有成本项目中的原材料、燃料、修理费、水电费、间接人工费、间接材料费划为变动成本；管理人员工资、修理费、折旧、保险费、财产税等划为固定成本。将销售收入换算出以某某品种产品为对象
的单位售价，并以同期的变动成本除以这一品种的数量，求出单位产品变动成本。应用上述公式计算出保本销售量，以及目标利润。 进行本量利分析的关键 确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。 所谓盈亏临界点，就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。此时，企业处于不盈不亏的状态。 盈亏临界点可以采用下列两种方法进行计算： A．按实物单位计算，其公式为： 盈亏临界点的销售量（实物单位）＝ 固定成本 单位产品贡献毛益 其中：单位产品贡献毛益=单位产品销售收入-单位产品变动成本B．按金额综合计算，其公式为： 盈亏临界点的销售量（金额单位）＝ 固定成本 贡献毛益率 贡献毛益率＝销售收入
本量利分析法应用于企业的案例研究
本量利分析法应用于企 业的案例研究 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
关键词：本量利分析法；销量；成本；利润在厂商经营决策中，如何正确处理销量、成本、利润之间的相互关系，提高经营收益，是厂商决策人常遇到的一个难题。本量利分析法恰好为厂商决策提供了解决该难题的科学方法。这种方法的基本点就是通过成本习性和盈亏平衡来分析厂商的销量、成本、利润之间的有机关系。 1 金益化工厂的相关介绍 金益化工有限责任公司（以下简称金益化工厂）,位于鄂尔多斯市，是一家专门生产电石的企业，占地面积约20 000m2，注册资金500万元，现有资产1979万元，现有员工87人。目前该厂拥有一台6 300kWA和一台8 000kVA的电石炉，年生产能力达到15 900t。只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字，便可推断其本量利的相关性及其决策应用。 2 金益化工厂的成本分解情况 相关假设及资料 在进行本量利分析时，可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。 现作假设如下： 固定成本：a；单位变动成本：b 销售量：x；单价：p 销售收入：px；利润：p 则这些变量之间的关系可由下式反映： 总收入函数y=px 总成本函数y=a+bx 营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a
该厂2007年的相关资料是： 年销量：12 销售单价：3 530元/t 制造费用：3 080 元 管理费用：3 425 元 营业费用：2 649 元 财务费用：1 489 000元 该厂固定成本和变动成本的分解情况 因为该厂的成本变化趋势比较稳定，所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。 单位变动成本b=(元) 销售收入：px=×3530 营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本 =（元） 总成本函数：y=a+bx =+ 总收入函数：y=px=3530x 数据来源：内蒙古金益化工有限责任公司内部资料 3 金益化工厂本量利的具体分析 电石的边际贡献和边际贡献率的分析 单位边际贡献＝边际贡献/销售量 ＝ ＝（元）
管理会计——本量利案例分析报告
管理会计——本量利案例分析报告 一：案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%，发展速度比同业高出个百分点。按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不
管理会计-本量利分析 案例
本—量—利分析报告 会计八班
张哲 1103034241 案例： 在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3 600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18％，而货品的贡献边际率是25％。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量为16 000升。 场地每周的固定成本是4 500元，而每周工人薪金是固定的2 600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。 分析
1.本案例目标：分析该加油站实施恰当的价格、销售量、成本等提高加油站的盈利水平状况等相关信息。结合具体数据来具体说明其中的原因。 2.分析思路：通过企业所给的资料销售成本、销售数量、和销售单价之间的关系变动所用的成本而对经营产生的影响。合理计划好成本和产量的关系，在成本较低的情况下确定好销量，最终达到盈利的目的。 3.角色认识：首先要提出降低成本的方案，根据材料所给降低成本。在保持现有的技术水平和其他因素不变的条件下，对整个过程进行测算、归集、汇总、分配并加以分析，给企业提供合理的建议。 4.问题识别：企业可以针对本量利分析来达到盈利的目的。但是降低成本是有底线的，产量的多少也是依据加油站的能力，站内设有商店，如果在一定程度上提高商店的影响力会带来更多的利润。 5.分析方法和过程： 利润=销售收入—变动成本—固定成本 =单价*销量—单位变动成本*销量—固定成本 保本量=固定成本/单价—单位变动成本 =固定成本/单位贡献边际 =保本额/单价
本量利分析法应用于企业的案例研究
关键词：本量利分析法；销量；成本；利润在厂商经营决策中，如何正确处理销量、成本、利润之间的相互关系，提高经营收益，是厂商决策人常遇到的一个难题。本量利分析法恰好为厂商决策提供了解决该难题的科学方法。这种方法的基本点就是通过成本习性和盈亏平衡来分析厂商的销量、成本、利润之间的有机关系。 1 金益化工厂的相关介绍 金益化工有限责任公司（以下简称金益化工厂）,位于鄂尔多斯市，是一家专门生产电石的企业，占地面积约20 000m2，注册资金500万元，现有资产1979万元，现有员工87人。目前该厂拥有一台6 300kWA和一台8 000kVA的电石炉，年生产能力达到15 900t。只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字，便可推断其本量利的相关性及其决策应用。 2 金益化工厂的成本分解情况 2.1 相关假设及资料 在进行本量利分析时，可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。 现作假设如下： 固定成本：a；单位变动成本：b 销售量：x；单价：p 销售收入：px；利润：p 则这些变量之间的关系可由下式反映： 总收入函数y=px 总成本函数y=a+bx
营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a 该厂2007年的相关资料是： 年销量：12 589.98t 销售单价：3 530元/t 制造费用：3 080 669.51元 管理费用：3 425 827.95元 营业费用：2 649 582.17元 财务费用：1 489 000元 2.2 该厂固定成本和变动成本的分解情况 因为该厂的成本变化趋势比较稳定，所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。 单位变动成本b=3333.89(元) 销售收入：px=12589.98×3530 营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本 =484654.85（元） 总成本函数：y=a+bx =1984313.17+3333.89x 总收入函数：y=px=3530x 数据来源：内蒙古金益化工有限责任公司内部资料 3 金益化工厂本量利的具体分析 3.1 电石的边际贡献和边际贡献率的分析 单位边际贡献＝边际贡献/销售量
论财务管理中本量利分析法的局限性
南京理工大学泰州科技学院 课程考核论文 课程名称：会计专题（1） 论文题目：论财务管理中本量利分析法的局限性姓名：张诚 学号： 1006130658 成绩： 注：请将该封面与论文装订成册。
目录 1引言 (1) 2 本量利分析法的理论根据 (1) 3本量利分析法的基本模式 (2) 4本量利分析法的具体运用 (2) 5本量利分析法的局限性 (3) 5.1本量利分析对“成本”的定义同现行财务制度规定口径不一致 (3) 5.2固定成本和变动成本不易区分 (4) 5.3混合成本难以分解 (4) 结束语 (5) 参考文献 (5)
中文摘要 本量利分析法一般用于利润预测和判断经营状况。本量利分析法的基本原理是利用成本习性。即根据成本和产量的之间的关系，对利润进行匡算的一种科学方法。企业中的财务预算、成本控制都使用这种方法。采用这种方法虽然简便易行，但也存在许多局限性，通过分析和论证，实践证明，本量利分析法，并不是降低成本，增加利润的唯一方法，而且在运用这一方法时必须看到它的局限性。本文就本量利分析法的局限性所存在的相关问题加以分析，并给出相关结论。 【关键词】本量利边际贡献产品成本固定成本变动成本
1 引言 本量利分析是成本--业务量--利润三者关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示成本、业务量、利润等变量之间的内在规律性联系，为公司理财工作提供必要的财务信息的一种定量分析方法，有别于其他专业课程并开辟了一条崭新的思路。结合暑期到企业专业实习，发现企业在运用本量利分析理论指导企业管理实践中存在一定局限性，应对本量利分析的结论加以修正，以免决策失误。 2 本量利分析法的理论根据 从事物质生产资料生产必须具备劳动资料、劳动对象、劳动力。而要提高经济效益，就必须使这三要素按比例有机地结合，这是一个不以人们意志为转移的客观规律。本量利分析法，就是利用这个规律，使生产过程三要素达到最优结合，以取得最佳经济效益。从财务角度看，劳动资料主要表现为固定资产，劳动对象主要表现为原材料，劳动力主要表现为工资。固定资产通过折旧进入产品成本的部分，无疑地属于固定成本的性质。用于产品生产过程、构成产品实体的原材料一般表现为变动成本。工资，在以计时工资为主的条件下，一般地表现为固定成本；在以计件为主的条件下，一般表现为变动成本。直接成本中的大多数指出属于变动成本，间接费用中的大多数指出属于固定成本。产量和固定成本、变动成本的关系，也就大体反映了生产三要素有机结合的利用状况，在一个企业中，提高设备利用率，做到增产、增收、增利不增设备，反映在产品单位成本中的固定成本就会下降；提高劳动生产率，做到增产、增收、增利不增人，反映在产品单位成本中的工资含量就会降低。这样不增投资、不增人而增产、增利的经营方式，马克思主义称之为“内涵式扩大再生产”。因此，本量利分析法是探索内涵式扩大再生产定量分析的有效方法。如何才能寻求到生产三要素最优结合的恰当比例呢？马克思在《资本论》第二卷叙述到资本循环第一阶段时，指出：从货币资本G向生产资本形态转化时，不仅在质的内容上发生了从G到A（劳动力）从G到PM（生产资料）的变化，而且A和PM“还表示一种量的关系”，即A和PM的比例，这种比例“一开始就由一定数量的工人所要耗费的超额劳动即剩余劳动量决定的”。这个剩余劳动量所创造的价值就是利润，而利润和劳动力A之比即剩余价值率，和全部资本之和之比即资本利润率。所以，A和PM的比例，以及PM内劳动资料和劳动对象之比，“一开始”就是有利润率决定的。因而本量利分析法，能够成为预测利