不良对策报告书
表单编号：版本：1.0版
品质不良报告格式.doc
威尔丽特品质不良对策报告书 第 1 页共 2 页 第 2 页共 2 页篇二：品质不良对策报告书 勤拓品质不良对策报告书 . 第 1 页共 3 页 第 2 页共 3 页 第 3 页共 3 页篇三：品质部品质异常检讨报告 品质部品质异常检讨报告 事件问题描述如下： 在6-1至6-3号生产的t8椭圆1/2平钩26*29.5和t8 1/2斜钩v字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。 产品工序责任人如下： 开机技术员：蔡灿军、赖虔洲 品质ipqc：廖仲坤、赖惠兰 点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明 裁管：廖国林 出货检验：易浩 品质部经查证对此事做原因分析如下： 1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。 2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。 3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的ipqc盖章时没检查到位发现问题。 4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给oqc检验确认。 5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。 6、出货检查时oqc检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。 7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。 永久改善纠正措施如下： 1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。 2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。 3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。 4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。 5、生产车间5s要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开放置。 6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。让工作流程化，制度化。这样大家工作更顺心。 7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。 8、成立iso内部审核小姐，对各部门的工作流程、5s、管理制度、作业规范、检验规范等相关事项进行不定期地审核与督导。 对于这件事，作为品质主管的我，在对品质检验员的培训与监督工作没做到位，虽有做品质程序文件及相关表单记录，品质部也有按程序来做事，但没监督品质检验员落实执行到位。现出此品质异常造成了公司的重大损失及有损客户对我司的印象。我愿接受公司对我工作失职处罚及考核！ 品质部：篇四：品质异常报告
组装不良的改善对策报告案例
D1 Issue Informations and FA Team 基本信息與改善團隊 D2 Problem Description 問題描述 D3 Containment Actions (Immediately) 圍堵措施 Supplier 供應商 长增 Supplier Car No. # 供應商客訴編號 Login Date 客訴日期 2015.12.18 Supplier Reply Date 供應商回覆日期 2015.12.21 Product Name 產品名稱 14-50500-041 CPT Car No. # 群電編號 Happened Place 發現地點 □ IQC □ Production Line □ OOBA □ Customer □ ORT □ Other Team members 改善團隊 Team Leader ： 品保：袁树年 工程：寇润林 、李寿炎 製造：张建华 業務：杜军 其他：生管/赵菊芳 Describe the problem 不良問題描述 高效客戶端反應我司料號為14-50500-041组装尺寸0.65偏小，导致组装不良 When 日期 Where 地點 Who 人員 What 事情 How much 不良率 Date Code 生產週期 2015.12.18 高效客戶端 14-50500-041组装不良 不良圖片1、2、3……
D4 FA Analysis ( OK/NG sample contrast) 失效分析 D5 Root Cause 根本原因
分析流程: 展開流程圖找出異常站別→針對異常站別用魚骨圖(人/機/料/法/環)找出可能原因→查檢表排除找出不良原因→5Why找出真因→模擬再現 發生原因結論： 1.工程修模品放入半成品中 2.半成品成型成品包装时作业员全检漏失 流出原因結論： 1.接料员工作疏忽 2.作业员目视全检眼睛疲痨 5 why4M1E排除分析 D6 Corrective and Prevent actions 改善與預防對策 改善與預防對策： 改善前： 1.工程人员未将修模品清理干净 2.接料员疏忽将修模品放入半成品中 3.半成品成型成品包装时作业员全检漏失 4.作业员目视全检眼睛疲痨 改善后： 1.后续工程人员修模后必须把工作台上修模品清理干净，以防混入。工程课长不定期巡查；负责人：寇润林完成时间12/21 2. 现场PQC人员对工作台面物料进行全检。负责人：向海浓完成时间12/21 3.由生产组长每天早上上班前对操作员、全检员进行工作宣导；负责人:王辉志完成时间12/21 4.生产组长每两小时调换全检作业员，以免眼睛疲痨；负责人：王辉志完成时间12/21 5.工程人员.将组装尺寸0.65制作成SIP后续作重点管控；负责人：李寿炎完成时间12/23 D7 Verification 對策有效性驗證 對策有效性驗證： 將此異常納入重點管控
异常分析报告格式
异常分析报告格式 异常分析报告格式 1、设备异常分析目录格式 2、异常分析报告格式 设备异常分析报告 篇二： 障碍、异常分析报告模板 XXXX公司（电厂）X年X月X日XXXX事件 分析报告 批准人： 一、事件发生前的运行方式 要求内容完整、详细、准确 二、事件经过 叙述事件发生时间、发展以及处理过程，包括： 报警记录（声光报警、画面滚动报警、报警一览、操作记录、SOE、设备或装置报警等）、相关参数历史趋势、第一现场图片等内容。 三、原因分析 对照标准和规程制度进行原因分析，包括主要原因和次要原因、直接原因和间接原因。 四、暴露问题 五、防范措施 包括安全措施、技术措施和组织措施，明确责任人及完成时间。
六、事件性质 一类障碍、二类障碍、严重异常、一般异常、差错 七、责任认定及考核 篇三： 客诉异常报告格式 篇 四： 设备缺陷及异常分析报告 设备缺陷及异常分析报告 篇五： 系统异常分析报告模版 题目： *******事故异常分析 1、异常情况说明： 要求详细说明事故发生的经过，现象和影响范围。 2、异常产生后果： 将异常产生的后果详细描述（包括在二级层面、ERP层面、或者可能造成当日经济和生产指标数据错误、当日无法关帐等）。 3、异常解决办法： 要求将详细的处理过程进行描述。 4、异常事故责任： 要求客观的将事故责任划分清楚，可以从 系统原因（操作系统、服务器无响应、CPU运行100%等）。 应用软件原因（程序漏洞、无响应、业务考虑不全等）。
数据库原因（数据库空间不够、监听断掉、表锁死、用户锁死、数据表异常等）。 外界原因（网络原因、DIDERVER原因、现场操作原因、服务器硬件故障）做出详细的分析。 5、预防 措施： 针对此类问题，有没有通用的解决办法杜绝此类问题的发生要做详细的描述。 附送： 弃捕渔民生活保障问题及对策措施 弃捕渔民生活保障问题及对策措施 *县是个渔业大县，海洋捕捞是我县渔业的主要生产方式，是渔区群众赖以生存、发展的支柱产业，涉及全县205个村（社区、公司）、15.8万渔业人口、13.64万渔业劳动力。回首过去，我县渔业曾有过辉煌的历史，在滨海工业发展的原始积累中起到重大作用。但是，随着近海渔业资源的衰退，国家“双控”政策和中日、中韩渔业协定的实施，以及渔业生产成本的上扬，海洋渔业受到前所未有的冲击和挑战，捕捞渔民相继弃捕上岸，谋求新的出路。截止目前，我县共拆解报废渔船659艘，弃捕渔民2255人。 一、存在问题近几年，弃捕渔民的转产转业及生活问题，引起各级各部门的高度重视，积极引导渔民转产转业，采取政策扶持，加强再就业技术培训，建立社会保障机制等措施，不断拓展再就业空间，
同方丝印不良8D改善报告
主题Caption 遥控器丝印字体不良*13PCS. 供应商 Suppli er 深圳金星精密技术有限公司 客户Customer 沈阳同方 物料编号 S/N 845-052-03B05/SY14008 金星报告编号 编号： B-QC-S-007 CAP001 第几次 RO 1 成立小组 Form the Team 张廷相、李冉、何奇祥、冯长庚、黄小燕，张家全，张昌南，张升东 问题描述Problem descriptio n (5W2H) 1.When发生时间:2014年04月23日 2.Where地点: 沈阳同方 3.Who当事人: 金星生产部/品质部 4.What问题主要内容: 同方客户在检验时发现遥控器不良（丝印字体模糊）占*13PCS. 5.Why为何发生：1.面壳材料丝印来料问题；2.生产落机时漏检导致不良品流入客户。 6.How现时状态:遥控器不良问题，已确认属实；客户要求派人返工并提供改善报告。 过渡措施Containmen t action 1.Implementation of the actions/措施实施: 1.培训生产线所有作业员，按照客户标准及作业标准书进行作业，IQPC进行巡检监督；发现不符合要求的工序立即纠正处理； 2.生产QC在全检时特别留意外观丝印不良问题，由原来的两人检查丝印现增加到3人全检在经QC全检合格后方可流入下一道工序。 3.OQC将此类问题列入重点管控项目，重点检验，杜绝不良品流入客户。 2.Verification of the actions/结果确认:对25/4日生产1000PCS品质部进行确认全检1000PCS没有发现丝印不良，以上效果确认有效，可按此规定执行。 Rootcause 根本原因(4M1E) 寻找真正原因/Root causes find out: 1.人(M):新进QC人员没有做重点培训，品质意识不足及QC漏检导致。 2.机(M); 3.料(M)：机壳来料丝印不良，品质员没有严格把好关导致。 4.法(M): 管理员监管不到位人为疏忽导致。 5.环(E): 纠正措施Corrective action 1.Implementation of the actions/措施实施: A、丝印问题，我们已召集生产/品质/供应商召开品质检讨会议，制定对策，要求IQC严格控制供应商来料品质，对供应商丝印来料连续5批进行加严检查，杜绝不良品流入生产线，定期召开供应商品质检讨会议，使其品质与本公司品质同步；B.IPQC对生产制程作重点管控丝印不良问题，要求生产线做好自检互检工作，同时加强IPOQC巡检力度由原来的一小时须经一次更正为30分钟巡检一次，C.OQC 将丝印问题列入重点检查项目，加严抽检，外观有原来的0.65更改为0.4收货水准；D.加强供应商管理，控制来料品质。 2.Verification of the actions/结果确认:对25/04日生产的成品进行确认结果措施效果有效。 控制Control 纠正方案固化:按以上纠正措施执行. 1.加强作业员的培训教育，将不良品进行现场培训宣导，提高全员品质意识。 2.管理员现场巡查控制，有问题马上制止，IPQC加严重点工位的管控； 3.OQC将此类丝印问题列为重 点检查控制项目。 深圳金星精密技术有限公司
改善措施报告范文改善措施写
改善措施报告范文改善措施写 我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。 首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。 （1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等 （2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。 8D法：
主要是要分析和解决以下几个问题： 一、问题描述 在何时、何地，发生了什么品质异常，有多少比例和数量； 二、根本原因分析 人、机、料、法、环、测几个主要方面进行分析，有事还涉及包装运输等因素； 三、临时措施 针对目前已存在的问题，通过增加工序(返工、返修)或者挑选或者其他有效方法，保证此问题能消除掉； 四、永久措施 根据分析的根本原因，找出有效的对策，避免此问题再次发生。 五、包括验证、确认的其他一些辅助处理措施；包括培训、文件修改等固化效果。
此类报告一般包含四个方面： （1）改善前的存在的问题、困境或缺陷 （2）采取的改善的方案或措施 （3）改善前后情况的对比： （4）改善后的成果 参考的事例： 生产流水线的改进 一、改善前的问题点： 1、流水线布局不合理，物流不畅通； 2、平衡率偏低，效率低下； 3、各工位所使用的工具无固定装置放置；
不良分析报告
Corrective & Preventive Action Report 纠 正 预 防 改 善 报 告 Customer :优派Product P/N: QJ240378B1 (客户) (产品型号) Customer P/N: CCAR NO.: Qout001866 (客户料号) (客诉编号) CCAR received date: 2012-07-02 (客诉收到日期) CCAR issue date: 2012-07-05 Report NO.: 20120705001 (报告发出日期) (报告编号) Approval by:Checked by: Issued by: (核准) (品管经理) (审查) (ISO办) (制表) Date: 2012-07-05 Date: 2012-07-05 Date: 2012-07-05 8D Corrective Action Report
(8D 预防改善报告) Concern Title & Part Description: (客诉项目与不良现象描述) 2012-6-28客户上线1000pcs，发现功能不良10pcs！Defect Yield: 1%Shipping Date :2012-06-26 (不良率) (出货日期) Defective State Offer: papers □samples (不良状况之资料来源) (文件) (样品) Defective State Occur:income in-process □QA (不良状况发生点) (进料) (制程) (成品检) 1. Team (参与成员) 团队 Internal:(内部) External: (外部) CC:优派 工程部生管部 品管部售后部 业务部生产部 2. Problem Description: (问题点描述) 2012-6-28客户在河源组装厂特灵通上线1000pcs，发现功能不良10pcs！ 3. Containment Action: (应急对策) Analyser: (分析者) Date: (日期) 调查不良产生的原因和不良产生的预防工作！ 品质部： 李松伟 生产部： 孙天卓 2012-07-05 4. Root Cause: (原因分析) Act as person: (担当者) Time Limit: (完成期限)
个人工作改善报告书范文3篇
个人工作改善报告书范文3篇 事务改善是指间接部门的改善活动，目的主要是消除各类管理损耗、减少间接人员、改进管理系统、提高办事或事务效率，更好地为生产活动服务。*是为大家整理的工作改善报告范文，仅供参考。 工作改善报告范文篇一 我于12月1日正式成为东方CJ顾客中心商谈7组组员，成为正式员工已有3个月左右的日子，在最近的1个多月里，我的情况不敬如人意，已经犯下了多次商谈错误，并且被领导谈话教育。在此，辜负了领导及同事对于我的信任，深表歉意。在这段时间里，我进行了深刻的反思，归根结底主要问题出在以下2点： 1.对工作态度的散漫 由于在起初的2个月里没有犯下致命错误，并且成为正式员工已有一段时间，造成了自满的情绪，忽略了自己的不足点，所以在工作中，缺少主动性，对我组老员工提出的建议也是听过算数，没有认真思考并加以改善。随着工作态度的下降，业务看的少了，对工作的关心程度，参与度也少了，在商谈中抱着侥幸的心理去应对。导致了QA成绩下降，犯下商谈员错误等一系列问题。
2.对工作失去热情 在工作了一段时间后，渐渐发觉每天的工作就是重复接听电话，也没有空余的时间来调节自己，与同事之间缺乏沟通交流。每天上班变的枯燥乏味起来，对商谈产生了抗拒的心理。 改进目标 通过总结以上两点问题，改变自己对工作态度上的散漫，提高自己对工作的职业操守。争取在以后的工作中提高自己的QA 成绩，重新得到领导和同事的信任。 改善措施 针对以上两点问题，首先严格要求自己，有空余时间就看KMS和共享等，以加强我司业务流程及应对方法，提高自己的工作效率和商谈技巧，有不懂的地方多寻求领导或老员工的帮助，同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。在商谈过程中做到思想集中，对客户情切，耐心等基本QA要求，用心应对。提高自己的商谈水平。其次，对工作多一点参与和关心，多与我组的优秀员工进行交流取经，以此来提高自己的工作经验。领着这份薪水就应该对得起它，提高自己的职业素养和个人修养，认真完成每一份工作，吸取各位每一份建议。 在此，我下决心努力工作，希望在将来的工作中通过自己的努力能使自己提高，取得进步，请大家督促。谢谢
2020年不良对策书填写范文品质不良写改善对策
不良对策书填写范文品质不良写改善对策（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。 （2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。 首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。 百度知道： 产生这件事后，我知道无论怎样都不敷以弥补本身的过错。因此，无论带领怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求带领再给我一次机会，使我可以通过本身的动作来暗示本身
的觉醒，以加倍努力的事情来为我单元的事情做出积极的贡献，请带领相信我。x月x日，在事情中，我不只没有当真投入事情，还在下面偷偷玩电脑，并被带领发明。几天来，我当真反思，深刻自剖，为本身的行为感想了深深地愧疚和不安，在此，我谨向列位带领做出深刻检讨，并将我几天来的思想反思成果向带领汇报如下：同时，在这件事中，我还感想，本身在事情责任心上仍就非常欠缺。众所周知，处事行业必然要有规范的行为准则，事情时间我却吃起瓜子，这充实说明，我从思想上没有把事情的方法要领重视起来，这也说明，我对本身的事情没有足够的责任心，卫生工作总结，也没有把本身的事情做得更好，也没给本身注入走上新台阶的思想动力。在本身的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。此刻，公众演讲，我深深感想，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其欠好的苗头，如果不是带领及时发明，并要求本身深刻反省，而放任本身继续放纵和成长，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会产生怎样的事情失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感想了幸运，感想了本身觉醒的及时，这在我此后的人生生长门路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向带领做出检讨的同时，也向你们暗示发自内心的感激。这是一篇关于事情反省书,处事行业检讨书,检讨书怎么写的文章。本身在事情责任心上仍就非常欠缺。众所周知，处事行业必然要有规范的行为准则，事情时间我却吃起瓜子，这充实说明，我从思想上没有把事情的方法要领重视起来，这也说明，我通过这件事，我感想这虽
品质管理--品质不良原因及对策
产生品质不良的原因及对策 1. 产品出现品质不良的四大祸首出现品质不良的四大祸首，来自产品制作过程的四大环节，即：（1）.设计品质问题。（2）.工程技术品质问题。（3）.制程品质问题。（4）.管理支援品质问题。四大环节对产品品质不良的影响序号制作环节对产品品质不良的影响1. 错误不良的设计，导致产品的先天不足。设计品质不良 2. 太复杂的设计，导致高成本、低品质。 1 3. 经常变更设计，使制程混乱，容易出错。 1. 缺乏工艺流程、BOM。 2. 作业标准缺乏、错误或不合适。工程技术品质不良 2 3. 没有正确可信赖的工装夹具。 4. 缺乏完整正确的检验标准。1. 不能正确理解和执行作业标准。2. 制程管制能力不足。制程品质不良3 3. 制程品质稽核、检查不当。 4. 缺乏品质意识与品质责任。1. 进料品质不佳。2. 生产计划过于粗糙、多变、时松时紧。管理支援品质不良 4 3. 管理不当、领导统御不力。4. 仓储管理不良。2. 制成品质不良的原因分析与对策仅从制程的角度分析品质不良的原因，可以从下列四个方面来总结：（1）.员工不能正确理解和执行作业标准――不会。（2）.干部对制程的管制能力不足――不能。（3）.制程品质稽核、
检查不当――不当。 （4）.缺乏品质意识与品质责任――不愿。制程品质不良分析与对策序号问题点原因分析对策建议1. 新进员工。 1. 制定明确的作业标准。不会 2. 能力不足、不适任。 2. 派工适任。 1 3. 教导不良。 3. 做好员工工作教导。1. 缺乏必要的工具。1. 流程制度化。 2. 用错工具。 2. 工作标准化。不能 3. 误解标准。 2 3. 作业简单化。 4. 缺乏防呆设计。 4. 工具愚巧化。 5. 纯粹疏忽。 1. 进料不良。 1. 防止不良进入。 2. 前制程问题。2. 设备保养与预警。3. 设备精度问题。3. 三不原则（不接受不良品、不制造不当 3 4. 错误指令。不良品、不传递不良品）。 5. 标准有误。4. 掌握现场问题的正确立场与原则。 6. 方法不恰当。1. 开展品质评比活动。1. 管理问题。2. 推行QCC活动。2. 组织 问题。 4 3. 强化基层干部训练。不愿 3. 缺乏压力。 4. 公司制 度定期检讨修订，具激励性。 4. 缺乏激励。 5. 建立适当的责任 归属。