施工计划管理
施工计划管理
第一部分施工计划管理概述
1、施工计划的分类：
根据计划的性质分为2大类：A、营业线施工计划；B、临近营业线施工安全监督计划。
根据对运输的影响，营业线施工计划又分为三个施工等级，即：Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级施工，Ⅲ级施工又分为ⅢA、ⅢB、ⅢC三类施工。施工方案由主管业务处初步确定施工等级，Ⅰ、Ⅱ级施工分别报Ⅰ、Ⅱ级施工领导小组审定，Ⅲ级施工由有关业务处共同审定。如施工作业量及难度小，但对运输及安全影响面大的施工项目，由月度施工计划审定会确定Ⅲ级施工类别。
2、营业线施工及临近营业线施工概念：营业线施工系指影响营业线设备稳定、设备使用和行车安全的各种施工，又细分为施工作业和维修作业。
营业线施工作业项目包括：
（1）线路及站场设备技术改造，增建双线、新线引入、电气化改造等施工。
（2）跨越、穿越线路、站场，架设、铺设桥梁、人行过道、管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工。
（3）在线路安全保护区内架设、铺设管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工。
（4）在规定的安全区域内实施爆破作业，在线路隐蔽工程（含通信、信号、电力电缆径路）上作业，影响路基稳定的各种施工。
（5）在信号、联锁、闭塞、CTC/TDCS、列控、通信等行车设备上的大中修施工作业。
（6）线路大中修，路基、桥隧大修及大型养路机械施工作业，接触网大修作业。
（7）不能纳入正常维修天窗（含站内维修天窗，以下同）的其他作业项目。
维修作业为：利用维修天窗进行，作业开始前不需限速，结束后须达到正常放行列车条件。
B、临近营业线施工纳入营业线施工安全管理范畴，主要指新建铁路工程、既有线改造工程及地方工程等与既有线平行、交叉、接入，在既有线两侧一定范围内（包括上跨、下穿既有铁路），涉及既有线安全和正常使用的施工（路局下达临近营业线施工安全监督计划）
临近营业线施工具体分类（分A、B、C三类）：临近铁路营业线进行以下影响营业线设备稳定、使用和行车安全的工程施工，列为临近营业线A类施工，必须纳入（营业线）施工计划（1）吊装作业时侵入电气化铁路接触网杆或接触网带电部分外侧2米、非电气化铁路信号机立柱外侧1米范围（以下简称“营业线设备安全限界”）的施工。
（2）架设或拆除各类铁塔、支柱及接触网杆等在作业过程中侵入营业线设备安全限界的施工。
（3）开挖路基、线路注浆、CFG桩等影响路基稳定的施工。
（4）需要对临近的营业线进行限速的施工。
（5）作业中侵入营业线设备安全限界的其他施工。
2.临近营业线进行以下可能因翻塌、坠落等意外而危及营业线行车安全的工程施工，列为临近营业线B类施工。临近营业线B类施工应设置防护设施并经路局有关部门审批，确不能设置防护设施时，纳入路局施工计划。影响营业线设备稳定、使用和行车安全的防护设施设置必须纳入路局施工计划：（1）使用高度或作业半径大于吊车至营业线设备安全限界之间距离的吊车吊装作业。
（2）影响铁路通信铁塔、基站、通信信号中继站及供电铁塔、支柱等基础稳定的各类施工。
（3）临近营业线进行现浇梁、钢板桩、钢管桩、搭设脚手架、膺架等施工的设备和材料翻落后侵入营业线设备安全限界的施工。
（4）营业线路堑地段有可能发生物体坠落，翻落侵入营业线设备安全限界的施工。
3.临近营业线进行以下可能影响铁路路基稳定、行车设备使用安全的施工，列为临近营业线C类施工：
（1）铲车、挖掘机、推土机等施工机械作业。
（2）人工开挖基坑和人工挖孔桩施工。
（3）临近通信、信号及供电光、电缆沟10米范围内的挖沟、取土、路基碾压等施工。
（4）绑扎钢筋、安装拆除模板等未侵入限界的施工。
（5）路基填筑或弃土等施工。
（6）其他涉及营业线行车设备稳定的施工。
注意：临近营业线A类及B类纳入路局施工计划的施工按照《南昌铁路局营业线施工及安全管理细则》（南铁办发〔2008〕222号）有关规定执行。
临近营业线B类不纳入路局施工计划的施工以及C类施工由路局负责编制临近营业线施工安全监督计划，作为月度施工计划的附件下发。纳入临近营业线施工安全监督计划的各类施工不需申请、下达施工日计划，不影响设备使用时不在车站办理登销记手续。
3、营业线施工计划具体施工等级的划分:
Ⅰ级施工：（1）繁忙干线封锁5小时及以上、干线封锁6小时及以上或繁忙干线和干线影响信联闭8小时及以上的大型站场改造、新线引入、信联闭改造、电气化改造施工。
（2）繁忙干线和干线大型换梁施工。
（3）繁忙干线和干线封锁2小时及以上的大型上跨铁路结构物施工。
Ⅱ级施工：
（1）繁忙干线封锁正线3小时及以上，影响全站（全场）信联闭4小时及以上的施工。
（2）干线封锁正线4小时及以上，影响全站（全场）信联闭6小时及以上的施工。
（3）繁忙干线和干线其它换梁施工。
（4）繁忙干线和干线封锁2小时以内的大型上跨铁路结构物施工。
大型养路机械维修、清筛，更换钢轨和轨枕，以及不影响正线行车的更换道岔施工除外。
Ⅲ级施工为除Ⅰ级、Ⅱ级施工以外的各类施工，分为ⅢA、ⅢB、ⅢC三类。施工单位在申请计划时应分类上报，路局月度施工计划下达。
（1）Ⅲ级施工A类
a.停用车站一端及以上咽喉信号联锁、闭塞设备繁忙干线、干线2.5小时及以上，其它线5小时及以上的电务施工。
b.双线区段一线封锁施工，影响另一线信号联锁、闭塞设备2.5小时及以上的施工。
c.成组更换咽喉道岔封锁时间在2.5小时及其以上的施工。
d.列为Ⅲ级的新线开通、新线引入施工。
（2）Ⅲ级施工B类
a.停用一端及以上咽喉信号联锁、闭塞设备繁忙干线、干线1.5小时及以上，其它线3小时及以上的电务施工。
b.双线区段一线封锁施工，影响另一线信号联锁、闭塞设备1.5小时及以上的施工。
c.道岔脱杆捣固、成组更换施工（不含更换咽喉道岔封锁时间2.5小时及其以上的施工）。
d.接触网停电2.5小时及以上的施工。
（3）Ⅲ级施工C类
除三级施工A类、B类以外的所有Ⅲ级施工。
如施工作业量及难度小，但对运输及安全影响面大的施工项目，由月度施工计划审定会确定Ⅲ级施工类别。
第二部分：施工计划申请格式及申报流程
A、营业线施工计划申报流程
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Settings\ibm\桌面\附
施工总进度计划及保证措施
三、施工总进度计划及保证措施 （一）施工进度计划依据 1、合同文件及相关文件； 2、设备工程所在地的环境及所需资源状况； 3、风险分析资料； 4、工期要求（日历天）； 5、约束条件； 6、历史资料 (二）施工进度计划 1.施工进度按业主要求工期按时完工。 2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。 (三)施工进场计划 考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。 （四）施工进度保障措施 确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。 1.组织保证措施 组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和
作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。 接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。 选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。 加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。 坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。 2.制度保证措施 建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。 加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。 完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。 在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。 3.技术保证措施 以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
施工计划管理制度
施工计划管理制度 第一章总则 第一条目的和依据保证承建的工程项目按合同保质保量完成，交付使用。用施工计划把企业的施工生产和各项经营活动全面组织起来并对其进行平衡、协调、控制和监督，从而保证企业为完成自己的任务和目标协调一致地进行工作，目的在于提高企业素质和经济效益。 依据：建设工程招投标文件、建设工程施工合同 第二条适用范围本制度适用于公司、各职能部门、项目经理部。 第三条管理原则实行公司、各职能部门、项目经理部三级管理，以项目经理部 为基础的分级管理体制。 第四条主要应对风险工期拖延对公司和项目造成的损失。 第二章职责分工 实行公司、各职能部门、项目经理部三级管理，以项目经理部为基础的分级管理体制。 第五条管理职能 （一）公司的管理职能 1、公司工程管理部是施工生产计划的归口管理部门。应根据国家的有关方针、政策和企业发展要求，负责制订、贯彻并修改公司的施工计划管理制度。 2. 负责审核各项目部的施工进度计划，协调施工计划管理 ,并对施工计划执行情况进行定期或不定期的检查。 3、公司经营部负责按照施工计划和物质材料（或机械设备）计划表准备必要的物质材料和机械设备。 4、财务部负责资金的统筹安排。 （二）项目经理部的职能 1. 根据建设项目合同或协议 ,设计文件（含指导性施工组织设计）编制实施性施工进度计划 ,报本单位审批。 2．根据总施工进度计划编制年度（分季）施工计划。
3 ?根据年度施工计划编制关键节点施工计划。 4. 根据关键节点施工计划结合施工、安全、技术规范和技术组织措施编制月度（分旬）施工作业计划。 5. 根据月度计划和施工具体分工安排周作业计划。 6. 项目经理部要把执行年、节点、月度、周计划会和施工生产碰头会作为例会按期进行。 7. 负责经理部范围内的施工生产计划和任务单的检查、协调平衡和调度工作。对滞后的进度计划提出调整（或赶工）措施。 8?负责收集并提出在施工计划管理方面的经验、问题和改进意见。 第六条施工计划的审批和修改权限： 一般情况下，项目部向公司报批年、关键节点计划，报备月度计划。遇有特殊情况，项目远离公司、各项目单独对外承担任务，可采取授权报备的办法。为维护施工计划的严肃性，年度施工计划一经审定必须遵照执行，不得修改，如因特殊原因必须变更，要按程序报公司批准。 第三章管理内容 第七条总计划和年度计划 （一）施工总进度计划是以项目（或单位工程）为对象，根据预算工程量、规定的合同工期、和施工条件，在施工部署中的施工方案和施工流程的基础上，对全项目的所有施工活动在时间进度上的安排。 （二）施工总进度计划的编制要求 1. 合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 2. 采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。 3. 节约施工费用。 （三）年度施工计划的内容 1. 由施工计划部门根据各项目的合同工期、实施性施工组织设计或总体计划结合年度指标编制年度分季的工程进度计划。 2. 由各专业岗位根据年度分关键节点的施工进度计划，围绕工期、质量、成本管理目标以及不可少的安全生产，编制各种专业计划。 3. 在施工计划执行过程中，依据具体情况的变化，对施工计划再进行调整, 但一般的调整应结合关键节点进行。
施工进度计划及保障措施
第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工，缩短循环时间。
5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度，迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的配合与协调，减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。加强劳动力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的，不将其编制到下周计划中，而是作为下周的额外工作量进行施工，并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备，保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证，决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队，随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导好各种各方面关系；从开始就把进度打紧，保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始
进度计划保证措施
进度计划保证措施 4.1组织保证 （1）施工组织 建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 （2）组织保障的管理 施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师， 主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的
全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。 建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。 应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。 提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。 4.2进度计划的贯彻、交底与培训： 进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工
工程项目材料计划管理制度
工程项目材料计划管理制度 工程项目材料计划管理制度提要：根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部 自合同范文 工程项目材料计划管理制度 材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。)材料计划负责人： （1）编制人：专业负责人 （2）审核人：项目负责人
（3）审批人：总经理 2)材料计划编制 （1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总 （2）备料计划。 （3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3-7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。 （5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。 （6）每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。 （7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。 （8）材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料需用
施工计划保证措施
郑州轨道交通5号线土建03标4季度施工计划保证措施 编制： 复核： 审核： 中铁隧道集团有限公司 郑州轨道5号线土建03标项目部 二零一六年十月六日
郑州轨道交通5号线土建施工03标 4季度施工计划保证措施 郑州轨道5号线土建03标2016年10月6日一、4季度施工计划
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二、4季度施工计划保证措施 2016年度完成情况统计 由于2016年春节假期影响且郑州地区6月份进入汛期，6月初遭遇了几场强雷雨天气，特别是6月5日、6日的强降雨天气，对未来北路站西侧基坑造成了严重的影响，西侧基坑位于未来北路与黄河路交叉口西南角，黄河立交桥南侧，地势相对四周较低，强降雨天气不仅导致基坑内积水，更导致道路及四周建筑物的雨水倒灌基坑，对西侧基坑施工造成严重的影响，经过项目部的努力修建永久围挡和基坑挡水墙，6月15日重新开始西侧基坑的土方开挖作业。同时为响应郑州市政府对于6月郑州举办的国际性会议及高考期间的相关规定，期间禁止土方开挖、渣土外运以及禁止商混拌合站供应混凝土。而7月初河南省大气污染防治攻坚大会在郑召开，7月16日中央第五环境保护督察组入驻郑州，进行为期30天的督导检查，随着中央及地方政府对环境污染、扬尘治理整治力度的不断加大，在整个环境治理大环境影响下，渣土外运及混凝土供应得不到保证，对整个标段施工进度造成较大的影响，特别是未来北路站尤为严重。 鉴于上述种种因素的影响，本标段前3季度产值完成情况不甚理想，4季度施工任务空前巨大。但为了维护集团公司在郑州地区树立的良好形象，给业主展现公司的良好风貌和自信心，确保尽可能接近完成轨道公司下发的年度计划任务。在郑州地区扬尘治理的高压态势下，项目部攻坚克难、争分夺秒，利用一切可利用的条件见缝插针进行施工，目前未来东侧基坑主体结构已经封顶，西侧基坑主体底板已经施作完成，暗挖前期筹备正在紧锣密鼓的进行，近期将进行暗挖施工，盾构机已下井组装调试，计划在近期实现未~众区间第一台盾构始发。经三路站东侧钢便桥已施作完成。
土方开挖工程施工方案 (2)(完整版)
土方开挖施工方案 一、概述 根据本标段招标文件及图纸，确定土方明挖范围如下：包括准备工作、场地清理、施工期排水、清淤、永久及临时建筑物土方明挖等。 0+000～1+630段采用长臂挖掘机清淤，人工配合，利用施工机械直接将淤泥装车运走。 1+630～2+518段采用人工配合机械施工方法，场外购买含水量较低的干素土，按照比例1：1与河道内淤泥机械掺和，以便机械装运外弃。车辆沿马道分支运行，外弃淤泥。 二、工艺流程 1、程序安排原则 (1)根据工程地形、地质特点及招标文件、图纸要求安排施工程序。力求安排合理，确保工程保质、保量，按期实现。 (2)开挖前，需对原始地貌进行复测，并报送监理工程师签证；同时根据设计图纸要求，完成开挖区周边截水沟等排水工程的施工。 (3)开挖到砂砾料时，进行地形复测，以确定土层和砂砾料层的分界线，并报送监理工程师签证。 2、工艺流程 准备工作→地表及可预见的地下物拆除→场地清理→施工期排水→开挖运输→基槽平整→完工验收前的维护→质量检查与验收 三、准备工作 1、设置临时水准点。在建筑物附近设置一定数量的临时水准点，并同固定水准点连线，形成完整的水准导线。水准点设置在不受施工影响的坚实地面或构筑物上，以便于施工时对管线标高进行控制，注意保护标点和作好记录。 2、左右侧上开口线、场内道路线、堆土区等控制线的确定。根据招标文件
和图纸，施工测量人员用白灰及木桩定出左右侧上开口线、场内道路线、堆土区、施工导流等控制线，为土方开挖、补充勘查、拆迁等工作做准备。 3、补充勘查 工程在正式开挖之前，施工人员对拟定开挖(包括施工道路和堆土区)范围内地下管道、线缆、地下标志点及其他构筑物进行探测，并根据地形地物和已知地下管线构筑物等情况，采取深挖和坑探的方法，查明与施工有关的如地下水位、土质、地下管线(缆)、构筑物等的走向以及与建筑物的相互关系等情况，将勘察结果列表汇总并绘制地下管道、线缆、地下标志点及其他构筑物平立面图，上报监理、业主。 四、场地清理 场地清理包括植被清理和表土清挖。其范围包括永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。开挖先剥离全部的表土（视表土存在的厚度而定，不小于30cm），备作回填表土料用。 1、植被清理 1.1采用人工配合T140－1型推土机清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理指明的其它有碍物。 1.2除监理另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线(或施工道路边线)外侧至少3m的距离。挖除树根的范围延伸到离施工图所示最大开挖边线、或建筑物基础(或施工道路边线)外侧3m的距离。 1.3保护清理区域附近的天然植被，并加强对环境保护。 1.4场地清理和开挖过程中发现的文物古迹，按《施工合同技术条款》的规定办理，保护现场，及时报告。 2、表土清挖 2.1表土清挖:采用人工配合T140－1型推土机直接攒堆， EX300型挖掘机配合15t自卸汽车运输的方法对监理指示的表土开挖深度、范围进行开挖。在堆土区配备1台T140－1型推土机和1台反铲挖掘机负责弃料场的平整，覆盖层清除的弃料按监理工程师指定的地方整齐有序的堆放，不得随心所欲的堆放。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 为确保本工程按时完成，本公司在确保安全与质量的基础上，以总进度为基础，针对本工程的特点，按不同阶段、不同进度目标，同时以各项管理技术措施作为保证措施，并对施工全过程实施动态管理。 （一）、进度控制方法 1、按施工阶段分解，突出控制重点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则，达到保证控制线路的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、旬、周进度计划。 （二）、施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，提出解决办法，最终按预定目标实现。
（三）、确保工期的管理措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。 我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。项目经理部要做到靠前指挥、高速运转，所配备人员要业务精、技术好、事业心强。 2、项目负责人对本项目的人、财、物按照项目管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调，认真执行我公司的程序文件、完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目、质量体系持续有效的运行。 3、合理组织、流水作业，按流水段划分进行流水作业。施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。 4、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。 同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目
土石方开挖施工方案54861
土石方开挖施工方案 一、开挖 （一）、现场表土的清运 1、挖方区的表土的清运 挖方区表土多为粉质粘土和腐质土、草皮、树桩、垃圾、杂物，清基深度一般为50cm。 较平坦的区域表土清理时，我方采用推土机配合装载机进行清理。坡度较陡的地方，采用挖掘机配合装载机进行清理。 推土机进行表土清理时，先将平坦区域的表土沿道路开挖线推积到一堆，同时由装载机进行装车，及时运走；在陡坡区域，先由挖掘机进行挖土清理，及时将表土积成一堆后，再由挖掘机直接装进汽车运走。 2、清表土的运输及弃土 清表土含有很多的有机物等杂质，质地比较软，不得用于路基回填区的回填土，必须运到弃土场。 在弃土场区，自卸车倒土以后，由一装载机进行场地的清理和平整，弃土场必须由一专职人员进行监督和管理，不得乱倒清表土。 （二）、土方的开挖 1、土方开挖法 测量定线，放出开挖的边线控制桩，对不同区段采取不同的施工方法。 对较短的区域采用横挖方法，深度不大时，一次性的挖到设计标高；当深度较大（较高）时，分成几个台阶进行开挖，每个台阶不得大于4米。对较长的区段采用纵挖法，宽度、深度不大时，按横断面全宽纵向分层开挖；对宽度、深度较大的
路堑，采用通道式纵挖法开挖。 对超长区段，采用分段纵挖法开挖。 土方开挖采用机械化施工方法：土方运距在100m左右，选用推土机推运；运距在100m以上，宜用挖掘机械配合自卸汽车施工。 开工前，应考虑排水系统的布设，防止在施工中线路外的水流入线内，并将线路内的水（包括地面积水、雨水、地下渗水）迅速排出，保证施工顺利进行。 对设计中拟定的纵横向排水系统，要随着路基的开挖，适时组织施工，保证雨季不积水，并及时安排边沟、边坡的修整和防护，确保边坡稳定。 路槽达到设计标高后，用平地机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路压实，检查压实度。 土石方施工时的主要机械设备有：推土机，铲运机，挖土机，装载机，平地机，压路机，自卸汽车。 2.土方的开挖方式 土方开挖根据路堑走向深度和纵向长度，开挖方式可以分为横挖法、纵挖法及混合式开挖法三种。 (1)横挖法 对整个区域我公司计划采用横断面分段开挖方式进行，横断面的宽度和深度从一端或两端逐渐向前开挖的方式称为横挖法，一层横向全宽挖掘法，适用于开挖深度小且较短的路堑。 多层横向全宽挖掘法适用于开挖深而短的区域，土方工程数量较大时，各层应纵向拉开，做到多层、多方向出土，可安排较多的劳动力和施工机械，以加快施工进度。每层挖掘深度根据工作方便和施工安全而安定，人力横挖法施工时，一般
施工计划及保证措施
一、施工进度计划及保证措施 1.施工进度计划安排 根据建设方工期的要求及我公司类似工程施工经验，采取科学合理的施工组织措施，确保35天完成招标范围内全部施工内容。 2.工期保证措施 1）施工准备与生产组织同时进行，一方面协助建设方作好四通一平的落实工作及协调处理好周边关系；另一方面组织队伍进场，三天内作好开工生产的准备工作。 2）强化组织管理，现场成立以项目经理为核心的项目经理部，同建设、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。 3）实行重奖重罚，以经济手段促进度。项目部同各班组长，各班组长同各班组员均签订质量与进度合同，保质量、保进度、保安全。 4）建立每周的例全制度，举行与建设单位、设计单位、监理、质监单位联系办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。 5）安排足够的技术力量，平均人数270人。关键线路组织三班作业。制订好作息时间表，坚持按表作业。 6）实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划将每月所需材料、 二、施工平面布置图 因施工现场地狭窄，生产、生活用地按建设方指定地点布置。现场排降水详施工总平面布置图。（附后） 三、质量保证措施 为确保优良工程质量目标。施工中严格按照设计图纸、现行施工规范规定和工程建设标准强制性条文执行施工，并采取标准化管理，从进度、过程、资源和成本等全方面进行控制，决定采取以下措施： （一）、建立科学合理的质量管理系统 成立以项目经理为组长，项目技术负责人任副组长的全面质量领导小组，严格按国家质量保证体系（GB/T19002—1994IS09002：1994）的各项标准进行质量管理控制，健全并完善质量保证体系。控制工程总体质量。下设专职质检员2人。发现隐患及时提出整改意见。 （二）、规范质量管理制度
土方开挖施工方案(范本)
保山城市中心万亩生态恢复工程土方开挖方案 编制： 审核： 审批： 时间： 昌宁县华翔环保工程有限公司 土方方案报审表
目录 一、编制依据： (3) 二、工程概况： (3) 三、场区工程地质条件： (4) 四、施工准备: (5) 1.1施工现场准备： (5) 1.2技术准备： (5) 1.3机具设备准备： (6) 1.4劳动力准备及计划施工时段： (6) 1.5管理人员准备： (6) 五、分部分项工程主要施工工艺及技术措施： (7) 5.1土方开挖工程： (7) 5.2 工艺流程 (8) 5.2.1 测量放线 (8) 5.2.2土方开挖 (8) 5.2.3 清底 (8) 5.2.4 基坑周边防护 (8) 5.2.5施工监测 (9) 6质量保证措施 (9) 6.1管理措施 (9) 6.2分项工程保证措施 (10) 6.3质量标准 (10) 7.安全措施 (10) 7.1安全管理措施 (10) 7.2施工安全措施 (11) 8.安全生产及文明施工 (11) 8.1安全生产 (11) 8.2文明施工 (12) 9.环保与文明施工 (12) 9.1文明施工措施要求 (12) 9.2环境保护措施 (13)
一、编制依据： 1.1编制依据 二、工程概况： 项目名称：保山城市中心万亩东山生态恢复工程 建设单位：保山东园永昌投资建设有限责任公司 设计单位：北京东方利禾景观设计有限公司 施工单位：昌宁县华翔环保工程有限公司
三、场区工程地质条件： 为做好本项目道路的设计工作，保证工程设计的合理性、科学性和经济性，对本工程地质勘察工作特提出如下要求： 1、查明沿线地段的地质构造、岩土的类型、性质及其分布，基岩风化层厚度及风化破碎程度，并为路基设计、确定路基设计回弹模量和适宜的路面结构组合类型、路基压实、防护与加固提供工程地质依据和必要的设计参数，并提出相应的建议。全面查明路堑段及填方段的地层岩性、水文地质条件及可能滑塌影响范围，确定边坡类别和可能的破坏形式；查明基岩风化情况、风化层厚度及风化破碎程度；判定岩石地段土、石方比例。 2、对可能滑塌的边坡土体和岩体的结构面的测试，应掌握设计所需的各种物理力学指标（主要包括稳定形、变形和设计所需的计算参数），重点是抗剪、抗滑指标。 3、评价边坡的稳定性，并提出潜在的不稳定边坡的整治措施和监测方案的建议。 4、提出边坡整治设计、施工注意事项的建议。 5、对所勘测的边坡工程是否存在滑坡（或潜在滑坡）等不良地质现象，以及开挖或构筑的适宜性做出结论。 6、路堑、陡坡路堤及支护工程段，应在有代表性的区段布设工程地质横断面，每条横断面上的勘探点不应少于2个。 7、高路堤勘探孔的深度应满足稳定性分析评价要求，控制性勘探孔应满足面型计算的要求。 8、岩土的抗剪强度指标应根据岩土条件和工程实际情况确定，并与稳定性分析时采用的计算方法相配套。 9、提出沿边坡开挖线的地质纵、横剖面图。 10、实测沿线地下水位及类型。 11、查明沿线地下回填土的土类、厚度、密实度及天然承载力。 12、本项目所处区域为山地，需要对场地作出稳定性分析，查明沿线地段不良地质现象的类型、性质、空间分布、发展趋势及危害程度，论证对路基稳定性的影响程度，并提出相应的防治措施建议和防治工程设计所需参数。 13、判定水、土对工程材料的腐蚀性；
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施 （1）施工总进度计划 中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。 （2）保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。
工程进度管理制度
工程进度管理制度 （一）事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，项目部应编制其工程总进度计划，上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各施工班组的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工班组的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成施工班组进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其项目部承担违约责任。 2、进度措施和方案的上报工程开工前，项目部编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。项目部也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，项目部应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，项目部应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其项目部也推卸不了其工期违约的责任。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。 3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程技术部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，公司并且保留其拖期罚款的权利。各项目部要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按奖惩制度进行拖期处罚。 （二）建设过程控制制度 1、月检制度工程技术部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。。 2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其项目负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程技术部审核调整。工程技术部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程技
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。
,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。
土方开挖施工方案计划(修改版)
表B.0.1（专项）施工方案报审表 册亨县冗渡镇易地扶贫搬迁安置点建设项目勘察、设计、施工总承包（EPC）一标段
施工方案报审表
册亨县冗渡镇易地扶贫搬迁安置点建设项目勘察、设计、施工 总承包（EPC）一标段 土 石 方 开 挖 施 工 方 案 编制人： 审核人： 批准人：
目录 一、工程概况 (1) 二、编制依据 (1) 三、工程质量的技术组织措施 (4) 四、安全生产的技术组织措施 (5) 五、文明施工的技术组织措施 (5) 六、确保工期的技术组织措施 (7) 七、减少噪音、降低环境污染技术措施 (9) 八、地上、地下管线及道路和绿化带的保护措施 (9) 九、与其他施工队伍友好配合措施 (10)
一、工程概况 工程名称：册亨县冗渡镇易地扶贫搬迁安置点建设项目勘察、设计、施工总承包（EPC）一标段 工程地址：贵州省册亨县冗渡镇 建设单位：册亨县城乡建设投资有限公司 设计单位：北京中厦建筑设计研究院有限公司 勘察单位：贵州振业建设工程勘察设计研究有限责任公司 监理单位：河南方大建设工程管理股份有限公司 施工单位：册亨县城建建筑工程有限公司 本工程位于贵州省册亨县冗渡镇，由11栋住宅及部分地下室组成，总建筑面积约80586.69m2，建筑层数为1+5+1/-1F。结构类型为框架结构，基础形式：桩基、条基、独基，桩端持力层为中风化白云岩。 二、编制依据 （a）设计施工图。 （b）岩土工程勘察报告 （c）国家现行的技术标准，施工验收规范，验评标准以及贵州省工程建设地方标准。 （d）我公司目前的技术实力、装备情况及管理制度、质量体系的程序文件、作业文件、质量手册等有关内容； 三、施工准备 1、工程投入的主要物资该分项工程主要投入扫帚等物资，其数量及进场时间根据现场施工情况配备。 2、拟投入的机械设备情况及进出场计划
施工计划管理制度
施工计划管理制度 1、领导机构和职责 1.1领导机构 施工计划管理领导小组由项目部主要领导任组长，分管生产、安全和计财的副经理任副组长，工程、安质部长及各分作业队队长为成员。 1.2职责 施工计划管理领导小组负责施工计划的申报、审查。组织召开施工计划例会，制定管理办法，组织重大方案的审查，对计划的制定和落实情况进行责任考核。 2、内容 2.1本标段所有施工项目均纳入计划管理。应根据项目管理情况，分项目工区和工作内容编制计划，具体内容包括施工地点、施工项目、主要工程量、施工人员（架子队、劳务工等）、主要材料和设备、安全重点及措施、重难点方案、施工把关人员等内容。 2.2按建设单位要求编制的月度计划中要对本月施工项目进行安全重点分析，制定安全控制措施。并建立对安全卡控的重点和关键工序的签认制度，明确现场把关人员。 2.3对重点安全施工项目，要制定专项施工安全方案，按相关要求组织方案编制、审核、批注手续，并附入施工计
划。 3、管理 3.1项目部应按建设单位要求的时间节点完成下月施工计划的编制，经项目部组织专门会议研究后，由项目经理签认，报监理单位审核后报建设单位。 3.2项目部工程部和安质部按照职责分工对施工计划进行详细审核，对施工计划的可实施性与年度、月度和每周计划任务的安排等情况，安全重点和措施，重大安全方案的内容和审批程序等内容进行核查，报项目部领导审批。 3.3项目部应组织召开月度施工计划例会和周施工计划例会。例会由项目部主要领导主持，各分项目部经理（作业队队长）参加。会议要先对上月（周）计划落实情况进行分析，对计划没有兑现或出现安全问题的单位或个人形成考核意见。对下月（周）施工计划进行布置，强调安全重点，形成会议纪要。 3.4实行施工计划安全重点分级管理制度。 施工项目按安全风险分为三个等级： 3.4.1Ⅰ级安全风险工程包括：重难点隧道，跨越主要公路、铁路、江河的桥梁，移动模架制梁，营业线Ⅰ、Ⅱ施工，大型施工机具和特种设备使用，移动模架、满堂支架的安装和拆除，特殊结构桥梁、隧道侵限处理等施工。 3.4.2Ⅱ级安全风险工程包括：基坑施工，挂蓝、塔吊、
土方开挖施工方案及技术措施
高新区大源双河三期集中商业楼 土方开挖、土方 回填方案 编制人： 审核人： 重庆建工集团成都分公司 2008年7月29日 土方开挖施工方案及技术措施 第一节工程概况 本工程位于成都市高新技术产业园区大源村双河社区内，为一层地下室，地上4栋五层商业建筑，结构型式为框架结构，基础采用柱下独立基础及墙下条形基础，建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构的安全等级：二级；地基基础设计等级：乙级结构抗震等级三级， 第二节地基土的构成及土性特征 根据地质勘察报告，地基土自上而下分为：耕填土层①、粉质粘土②、含砾粗砂③中密卵石土层④，其中③、④又按其性质、状态及密度变化进一步划分为若干亚层。具体分层及各亚层土性特征如下： 耕填土层①：该层主要为耕土，局部其下为以可塑粘性土为主组成的素填土，混少量砖瓦块。该层厚度一般为0.4～1.5m不等。 粉质粘土②：灰黄色，可塑，局部为软塑，湿，含粉粒，局部地段接近粉土层，属新近沉积。含砾粗砂③：褐黄色，主要成分为粘粒，粗砂及细砂，次为少量圆砾、角砾，局部含少量卵石。 中密卵石层④：灰黄，主要成分为石英砂、玄武岩等风化较强烈，分选性差，磨圆高度，粒径以2-12CM含量约为55-70%，卵石间以粘料、粗砂等填充，密实度中密。 第三节水文地质条件 地表水 拟建场地位于南岸第Ⅲ级河流附地上、场地地势较高，排泄条件好，经调查，宜宾市常年洪水位（合江门）为276.19米，1966年最高洪水位为283.44m，1991年8月10日为281.33米，场地高于常年洪水位，不受洪水威胁。 2、地下水 据本次勘查表明，场地内地基由1、杂填土2、粉质粘土3、含砾粗砂4、中密卵石土构成，除2粉质粘土层为弱透水层外，其余三层均为强透水层 本次勘查在部分钻孔均垮孔，无法准确量测钻孔内水位主要由钻杆上水量行，约为10.50-12.90m,为地下潜水其主要补给来为地表散水和大气降雨。 查阅同一场地内相邻的岩土工程勘察报告、场内地水（土）对砼结构中的钢筋具有弱腐蚀性。 第四节施工准备 1、由于施工现场被草皮、腐植土、淤泥以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土覆盖，无法进行放线定位，故先应在施工区域内用装载机平整场地，再按设计图进行定位放线。并待建设方将施工用水用电铺设至现场，再进行降水、开挖作业。 1、学习和审查图纸：检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高；熟悉勘察资料，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系；向施工人员层层进行技术交底。