建筑工程施工组织设计控制程序(改)

1 目的

为确保工程项目满足合同规定的要求,并符合国家(地方)颁发的有关法律、法规，以施工组织设计来确定控制的目标和方法，配备必要的资源。

2 适用范围

适用于公司承建的工程项目。

3 定义

3.1 施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。

4 职责

4.1 工程部为本程序的归口管理部门。

4.2 施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制。一般工程由分公司技术负责人审批；重点工程由公司总工程师审批。需报监理审批的报监理审批后实施.

5 工作程序

5.1 编制前的准备工作

5.1.1 由经营部门组织项目部有关人员踏勘现场，了解施工条件及环境条件。

5.1.2 由项目部组织有关人员认真阅读、理解合同、图纸及有关技术文件。

5.1.3 项目技术负责人组织各相关部门进行施工组织设计编制策划，对工程的施工方案、目标和管理方案进行策划。

5.2 施工组织设计的内容

除招标文件有明确规定的以外，施工组织设计还应包括以下内容：

——编制说明：说明承包范围及内容，编制依据和应采用的规范、规程、标准等。

——工程概况。

——工程目标（应分解到主要分部分项工程）。

——项目组织机构、质量管理体系、安全生产文明施工、环境保护管理网络。

——施工部署及施工方案（主要分部、分项工程的施工方法等）。

——施工进度计划。

——资源供应计划，包括主要机械设备计划、主要劳动力计划。

——施工准备工作计划，包括施工用电、水、道路、临时设施和CI策划。

——施工平面布置图。

——质量保证措施。确定工程质量控制点；明确本工程所需执行的工程施工质量验收标准，以及所需的测量、检验设备；指定本工程所需的各种记录及责任人；制定为达到指定的质量目标所采取的特定措施；竣工后的服务工作及承诺。

——已识别、评价出的项目活动中存在的重点环境因素/危险源，编制相应的管理方案。

——现场环境、安全管理专项措施。重点工程需单独编制“环境和安全管理方案”。

——总分包协调管理措施。

——项目风险管理。

——项目信息管理。

——技术经济指标分析。

——其它。

重点工程尚需单独编制“质量计划”,应包括以下内容。

——编制依据。

——项目概况

——质量目标。

——组织机构。

——质量控制及管理组织协调。

——必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序。

——确定关键工序控制点和特殊过程及作业指导书。

——与施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求。

——更改和完善质量计划的程序。

——其它。

5.3 施工组织设计编制的原则

5.3.1严格遵守合同工期规定的竣工日期及交付使用期限。

5.3.2合理安排施工程序与顺序，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备组织施工，确保工程快速、优质、低耗和安全文明施工。

5.3.3 编制过程要明确单位工程质量目标和质量管理体系，争取工程创优夺杯。

5.4 施工组织设计的审批和发放控制

5.4.1施工组织设计的审批见4.2的规定。

5.4.2 一般施工组织设计报分公司，重点工程施工组织设计报公司工程部备案，需报监理审批的报监理审批。

5.5 施工组织设计的实施和验证

5.5.1 工程开工前由项目部组织各施工班组认真对照工程合同、图纸及现场条件，认真学习施工组织设计，并按照施工组织设计的规定，通过编制具体的单位工程进度计划、材料和周转材料等供应计划、机械设备及劳动力需用计划、制定现场各项管理制度等方式，予以补充和细化，向各施工班组进行书面交底，在整个工程施工过程中予以贯彻实施。

5.5.2工程部（科）负责施工组织设计实施效果的验证。

5.6 施工组织设计的修订

在施工过程中，由于图纸或客观情况发生重点变化，原施工组织设计的施工方法及各项措施

不适用，必须相应做出重点修订时，由项目技术负责人提出初步修改意见，经原审批人审批后实施。

6 相关/支持性文件

6.1 ZHA/QG 201-2005《体系文件管理控制程序》

6.2 ZHA/QG 202-2005 《记录管理控制程序》

6.3 ZHA/QG 209-2005 《产品要求评审控制程序》

6.4 ZHA/QG 221-2005《目标、指标和方案管理控制程序》

6.5 施工组织设计

6.6质量计划

6.7 环境和安全管理方案

7 记录

7.1《技术、安全交底记录》ZHA/QG212--01

保存地点：工程部（科）/公司档案室保存时间：三年/长期