中国式交班

2013年，4月9日，史玉柱宣布辞去巨人网络CEO一职；4月19日，巨人网络宣布由刘伟出任巨人网络CEO，纪学锋出任巨人网络总裁。两人正式上位，成为史玉柱钦命接班人。
2013年上半年，伴随马云、史玉柱的接连隐退，“企业如何挑选接班人”又一次成为公众热议的话题。
在2005年出版的《中国式继承》一书，将中国改革开放以来第一代民营企业家将企业经营权交接给下一代的过程，认定为“中国民间财富第一次大规模的转移”。
该书出版时，柳传志卸任联想集团董事局主席已一年有余，台湾宏碁集团董事长施振荣也早宣布退休。这一年，华西村的老书记吴仁宝退居二线2年，在将华西集团的运营权交给四儿子吴协恩后，每天上午准时在华西民族宫召开报告会。娃哈哈董事长宗庆后把独生女儿宗馥莉安排至娃哈哈集团萧山二号基地，担任管委会主任助理。而精力旺盛的马云还在掏腾与雅虎的战略合作。史玉柱的首款网游《征途(微博)》开始内测，当时的公司名字还叫上海征途网络科技有限公司。在这一年，金山董事长求伯君推出WPS2005，顺带抽空拜入武当三丰派门下成为俗家弟子。
“中国大陆百富榜”负责人胡润当时指出：“在未来10到15年之内，民营企业的继承问题会越来越突出。”
他的依据是，百富榜上富豪们的平均年龄是46岁，按照中国人的惯例，60岁是退休的年龄。正如胡润所说，未来10年到20年将是中国民间财富从第一代创业者转至第二代的高峰期。
八年过后的2013年，华西村老书记吴仁宝已然过逝；柳传志、施振荣安于退休生活（柳传志曾于2009年短暂复出）；求伯君、马云、史玉柱相继隐退；宗庆后正式确立宗馥莉娃哈哈接班人身份，其退休也指日可待。
老一辈民营企业家纷纷隐退，下一代的企业接班人相继现身。杨元庆接手联想集团、王振堂接手宏基集团、吴协恩接手华西村及华西集团、陆兆禧接手阿里巴巴、雷军接手金山网络、刘伟接手巨人网络，以及未来宗馥莉即将接手娃哈哈。
当下，中国民营企业正在经历“交班进行时”。
何谓“中国式交班”
关于企业交班问题，世界各国皆有之。然中国当代民营经济发展时间尚短，缺乏相应的参考范例和历史经验以及配套的法律法规约束，因此交班问题，尤其是由“创一代”转向“富二代”或职业经理人的过程中，其历程尤为不易。
2006年出版的《光彩》杂志第10期，就以“中国式交班”为议题作为封面报道。该系列报道开篇写到：“经过20多年的发展，国内有一大批私营企业面临着管理者的更新换代。由于我国的私营企业以家族企业居多，市场化进程还很不完善，如果完

全照搬国际惯例的遴选模式很不现实……国内家族企业如果希望能够传承并永续地发展下去，最好从第二代继承人的人生起点便进行栽培，将其磨炼成一个可以肩负重任的继承者。而这，实质上是一个教育问题，也是“中国式企业交班”所要探讨的核心命题。”
但在中国，企业交班远非一个“教育问题”就能概括完全。
它还涉及：第一，地方政府对企业交班进程的认同和干预。在中国，一些大型民营企业，尤其是创税企业对于地方政府具有重要的政绩意义。因此对于这些民营企业的变动和变化，地方政府往往会保持较高的关注度。而且企业与当地政府往往会有密切的经济利益关系。因此当这些民营企业面临交班时，政府方面的意见和建议具有重要指导作用。
第二，企业内部创业元老和创始人家族的利益协调关系。在中国，以创始人为核心的企业领军人物，在企业早期发展中往往发挥重要的作用。在企业发展日益壮大后，创始人往往会将直系亲属引入其中，介入公司运营管理。而在面临交班问题时，公司创业元老与创始人家族往往会面临直接利害关系，如何协调两者利益，将直接影响交班的结果。
第三，创始人的意志选择。之前提到过，创始人对于一个企业发展具有重要的影响。当创始人退隐后，如何交待接班人，往往与个人的喜好有密切关系。甚至说，企业创始人一个人便可以左右企业交班的最终结果。
因此，“中国式交班”是一个多方利益纠结的智慧选择结果。
中国传统民营企业交班方式
2003年，华西村，担任党委书记逾四十载的吴仁宝宣布退休，其四子吴协恩全票当选华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理。
党委书记职务变更属政治职务交替，本文姑且不论。这里我们关注的是华西集团（股票代码：000936），这家被赞誉为“中国农村第一股”的A股上市公司的管理权交替过程。
根据复旦大学社会学系教授周怡2004年的研究数据，吴仁宝四个儿子可以支配的可用资金占华西村总量的90.7% 。如果根据2013年华西集团下属60多家企业总产值超过500亿元来算，吴氏家族能够掌握的资产达到450亿元。
而根据华西村提供的材料显示，吴仁宝一家三代人22人几乎都在华西村或华西集体担任重(微博)要领导岗位。
“华西集团式”交班，可谓中国民营企业、乡镇企业交接班历程的一个缩影。
对此情况，《中国式继承》一书中有一段中肯的描述：“中国式继承在考虑继承顺序的时候，惯性思维是儿子第一，往往通过子承父业的模式进行，这种思维的根源是为了延续家族的香火，也跟中国几千年来的文化基础和传统有着某种藕断丝连的

联系。“
“中国很多知名的百年老字号，都是父传子、子传孙进行的，他们从不发达的商业社会环境里成长壮大，并以带有明显小农经济色彩的交接班方式进行着财富的继承，一方面是为了保证管理权和所有权不旁落他人，保证财富的安全，另一方面在客观上也从一定程度上保证了经营理念的一致性。”
这个很好的说明了，为何很多民营企业家在交班时，会首选自己的直系亲属作为第一交班对象。
在民营企业中，尤其是从事传统行业的民营企业，选择直系亲属进行交班并不在少数。除了之前提到的华西集团之吴佩恩（吴仁宝之子）、娃哈哈之宗馥莉（宗庆后之女）外，还有碧桂园之杨惠妍（杨国强之女）、长江实业及和记黄埔之李泽钜（李嘉诚之子）等等，皆是“子（女）承父业”的鲜明范例。
而这样的交班方式，往往有一些特点。
首先，老一辈创业家的影响力会持续很长时间，接班人甚至在很长的一段时间内，都很难摆脱上一代的控制和影响。
如华西村在吴仁宝的退休并非全退。在他退休这年，在华西村原有的三套领导班子村党委、江苏华西集团公司和村民委员会基础上，成立了第四套班子——总办，吴仁宝任总办主任，对华西村及华西集团重要决策进行干预和监督。
其次，“子（女）承父业”是一个漫长的过程。老一辈企业家很早就开始进行了接班人的培养。安排子女读书甚至出国，回到家族企业上班；从基层开始做起，再到管理层，遵循这样的思路，老一辈接班人手把手把儿女带上企业经营的道路上。
天明集团总裁姜明在儿子只有10多岁的时候就跟他讨论接班的事情，甚至在孩子只有两岁的时候就让他参加企业内部为时3个小时的培训，他无时无刻不在给儿子灌输这样一个观念：“儿子，你要成为全世界同龄人中的第一名！”
而从宗庆后培养宗馥莉的培养过程中，我们也能够对这样的方式略窥一二。
最后，我们还观察到，选择“子（女）承父业”进行交接班的民营企业，大多数都是从事传统行业，主要分布在长三角、珠三角、江浙、福建一带。这些企业主要以第一、第二产业为主，包括房地产、零售、加工制造业、食品等领域。
这与传统行业民营企业发展时间久，经营模式规范可循；且第一代创始人子女皆已成年，具备接班的年龄和经验条件等因素有着十分密切的关系。

史玉柱为何不把巨人网络交给女儿？
对于“是否会把企业交给子女经营管理”这个问题，我们发现了两个截然不同的答案。
第一种回答来自力帆集团董事长尹明善的。他与媒体谈到接班人问题时提到：“每一个企业都想可持续发展，都想

办百年老店，但是有一个残酷的现实，就是中国叫做富不过三代。
这是一个非常残酷的客观事实。所以接班人的选择，就关系到你今后能不能过三代……当然我也要精心培养我的家族，因为他们是我生命的延续，可怜天下父母心，谁不爱自己的子女呢？够不够条件？我经常教他们，你够条件就当董事长，不够条件就当大股东，该分多少钱分多少钱。”
另外一种回答，来自刚刚宣布退休不久的巨人网络董事主席史玉柱。有记者问史玉柱：“你的女儿呢，她也是巨人公司的大股东，什么时候会考虑接班的问题?”史玉柱回答：“我的公司中，中层干部以上找不到我的亲戚，我不主张家人和亲戚在公司任职，这会给职业经理人带来很大压力，对公司发展不利，也会造成大家的心态不好。因此，我的女儿不存在接班的问题。”
此外，柳传志的联想、施振荣的宏基、求伯君的金山，马云为的阿里巴巴等企业都没有把企业交给自己的子女。他们的交班方式，与吴仁宝、宗庆后、杨国强们形成了一个鲜明的对比。
抛开公司经营架构、股权分配、公司创始人性格特点等因素不谈，我们认为，对于是否选择“子（女）承父业”作为交班方式的不同回答，恰恰反映了中国IT互联网行业在经营管理思维上，与中国传统行业有明显差别。
首先， IT互联网行业在中国是一个非常年轻的产业，其发展历程不过30余年。第一代程序员求伯君退休时不过47岁、史玉柱退休也不过51岁，阿里巴巴创始人马云退休时也仅仅49岁……这批IT互联网创业者的子女不过20岁上下，甚至更加年轻。因此现在谈及他们子女接班问题还为时尚早。
其次，IT互联网行业的行业属性，让“子（女）承父业”变得没有那么必要。年轻的一代，尤其是“互联网富二代”们在互联网时代开放、自由的环境下成长，而且还拥有更多的机会去尝试新兴领域。对于他们而言，接班父业就显得没有那么必要。
另外，因为发展历程较短，IT互联网企业建立后普遍良好践行现代公司制度。创始人与创始团队之间、公司管理层与董事会之间职权分配更加规范明晰。因此这类企业在进行管理权更迭时，会更有理有序，以保障公司的长远健康发展。
因此至今，在互联网领域，国内外鲜有“子（女）承父业”的现象。将公司交给合适的人去打理，更像是互联网的一个优秀传统。比尔盖茨2008年退休后将微软管理大权交给大学好友史蒂夫鲍尔默；又如苹果公司之乔布斯在病重时，将公司运营权交给了蒂姆库克等都是业内良好的范例。
最后，IT互联网的“创新、求变、不拘一格”等文化基因，让IT互联网企业很难成为

一个“家族式企业”。因此，外部的人才拥有充分的机会参与企业管理和内部竞争，其中一些能力很强的人会有机会脱颖而出，成为企业的接班人。
譬如巨人总裁纪学锋，2005年加入巨人时不过是一个策划经理，随后借助产品成功的机遇和自身努力，短短8年内从“屌丝”成长为公司总裁。而如果纪学锋加入的是讲究“排资论辈”的传统企业，会很难想象会遇到什么样的发展情况。
因此，就如史玉柱所言，在巨人网络中，不存在他女儿接班的问题。
IT互联网未来：“中国式交班“正在进行
就史玉柱退休一事，有媒体指出，未来5~8年将是IT互联网企业交班的高峰。
目前，在中国，尚未退休的大佬有华为任正非79岁、网易丁磊42岁、盛大陈天桥40岁、百度李彦宏45岁、搜狐张朝阳49岁、360周鸿祎43岁、金山/小米雷军多44岁。因此在未来5至8年后，这些企业必将会遇到一个新老交替的交班过程。
而在未来可预期的时间内，我们认为有两家企业的交班历程尤为值得关注。他们是盛大和华为。
盛大网络私有化后，该公司实质上已成为陈天桥家族（陈天桥、其妻雒芊芊、其兄弟陈大年）的家族企业。
早前，有分析指出盛大退市是因为：“陈天桥本人对于旗下公司的控股比例太高，导致公众投资人的持股总量过少，交易量不够活络，而家族成员又热衷参与公司事务，也是盛大经常遭到外资非议的弱点。在盛大网络，陈天桥家族拥有68.4%的股权，公众投资人仅持有31.6%股权，在公司治理上处于绝对弱势，而陈天桥的妻子雒芊芊担任盛大网络非执行董事、弟弟陈大年担任盛大网络首席营运官与董事职务，更不是投资人乐见的治理结构。”
一个有如此浓厚家族气息的互联网企业，一个像陈天桥这样控制力极强的创始人，未来盛大交班面临交班时将会遇到什么样的情况，尤为值得我们关注。
华为，这家全球数一数二的IT互联网企业未来的接班问题同样吸引人们的关注。华为创始人任正非目前已79岁，华为的接班问题显得尤为迫切。虽然早前外界传出任正非女儿孟晚舟将成为接班人，但现在看来，有着26年发展历史的华为内部的“交班机制”并不为人们担忧。正如任正非早前所言“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。”
未来的一段时间内，“中国式交班”还将继续下去。