公司转型计划书

公司转型计划书

篇一：企业管理计划书

公司经营管理计划书

一、公司发展战略规划： 1、企业愿景与战略目标

（1）企业愿景：综合家具产品提供商，家具行业的创新者与引航者；（2）战略目标：通过全面的创新转型（营销创新/管理创新/产品创新），

实现对家具市场占有率的快速扩张；2020完成公司上市目标，实现资本化运作，更深层次整合资源创造持久竞争力；

2、发展策略：通过三位一体的策略构筑企业综合竞争力

（1）差异化策略：依据市场行为分析制定品牌定位策略与产品开发计划，

深化市场终端管理（形象/促销/导购/培训等），以及产品开发的快速模仿与创新，实现对目标市场的快速渗透；

（2）低成本策略：此策略定义为高性价比，非绝对成本低，通过控制工

厂生产成本，以及采取外协加工模式获得高效率与低成本优势；（3）市场集中化策略：锁定一类消费群体（购买能力或消费偏好），开

发多系列风格的产品来占有目标市场，比如开发全系列

的实木系列（有欧式/美式/中式/现代等），配合多品牌运作来抢占此类市场； 3、发展阶段计划：分三个阶段实现公司转型升级；

（1）产品经营阶段：时间段1年半（目前至XX年底），重点打造专

业的公司管理团队，经营好现有的产品线，满足现有客户对产品交期与品质的要求，对公司品牌的认可度，以及控制工厂成本与提升运营效率；

（2）品牌经营阶段：时间段3年（XX年至XX年），公司管理团队

从大部制转变为事业部制，实现同知名品牌企业（如宜家/耐克/ 皇朝等）的运作模式（品牌经营），掌控高价值的营销管理（品牌 /渠道等）、研发设计、供应链管理，低价值的生产制造外协加工；实现低投入高成长；

（3）资本运作阶段：时间段5年（XX年至2020年），在前面经历了

品牌经营阶段后，公司具备了核心竞争力，用五年时间完成公司整体上市，由此转型为资本运作模式，即成立控股公司（主业为家居行业），通过融资、投资，并购重组，整合家居产业链，以争取在过万亿家居市场份额中占有足够的份额；