BOT常识及盈亏平衡点测算及分析

一、BOT知识

（一）BOT概念阐释

1、BOT释义：

是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让”。也可解释为“基础设施特许权”。政府通过契约授予私营企业以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。

BOT项目的注册资金不得低于总投资的35％”。

BOT被当作一种各国通用的模式广泛地用于大型项目，特别是在基础设施领域，我国也在环境、能源、交通等领域试点推行BOT 项目。

2、BOT模式流程图

3、BOT参与者

4、BOT项目的特点：

（1）收费经营属于特许经营。

（2）以盈利为目的，经营目标为经营收益最大化。

（3）投资效益具有滞后性。

（4）持续经营受到特许经营权时限的制约和影响。

5、决定BOT项目成功与否的几大关键因素

⑴.项目的可行性

BOT项目成功的最重要因素之一是项目是否可行，尤其是在经济上是否可行。由于BOT项目通过股东的股本投资和借贷筹集建设资金，股本回报和贷款本息的偿还，完全倚赖于项目建成后的运营收益，项目本身能否产生预期足够的收益，是立项时所要考虑的首要问题。

在项目初期，初步可行性研究是由政府或其指定机构完成，可能存在项目国民经济效益好而财力效益较差的情况。

企业在介入项目前需就可行性研究做多方面验证以保证项目在不同方案下的财务和经济均是可行的，因此在项目可行性研究时也需要进行财务指标测算，论证项目的财务可行性。

⑵项目的投资环境

良好的投资环境有利于资本生存和增值，反之则阻碍资本进入。

⑶政府的支持程度

BOT项目前期投资巨大，投资回报期长，未知风险多，政府的支持能降低公司一些项目风险，为企业争取更大利益。政府的政策扶持，能给予项目一定程度的竞争保护，使项目收益与公众利益和政府利益之间达成平衡。

6、对BOT项目的探索

⑴BOT项目的融资

核心是要解决资金来源问题。

①制订融资方案

全面了解项目情况，制订融资方案。鉴于BOT项目具有规模较大和资金需求多，技术要求高，具有盈利潜力，使用期限长的特点。项目公司成立后，在落实资本金的前提下，建设资金由项目公司进行融资，提供融资的银行一般要求项目建设期间由股东担保，经营期间用政府授予项目公司的经营权质押担保。

②选定金融机购

根据项目的大小，选择相适应的金融机构合作。首选长期合作关系良好的金融机构合作，根据项目额度大小，选择具备实力的银行，达到降低融资成本的目的。

⑵加强资金监管，防范资金风险

加强资金监管，防范资金风险，保证项目正常运转。

①贷款银行同项目公司商定用款协议。

贷款银行同项目公司商定用款次序及限制，各种账户安排和账户抵押。

②按计划还本付息。

项目的收益按计划使用，按计划还本付息。

③定期全面检查资金使用状况。

减少预付款，减小资金压力。

⑶BOT项目的投资控制

在项目的建设与营运活动中（从设计阶段、招标阶段、实施阶段到营运阶段），贯穿成本概念。

①要加强初步设计和施工图设计及其优化工作。

②要加强建设实施阶段的变更设计的管理工作。

避免变更造成成本激增。

③加强采购管理。

采购支出占前期建设投资的比重大，控制好采购成本利于整个建设期成本的控制。

④加强建设期工期控制。

加强工期建设管理，高效高质完成建设工程，避免因工期延长带来的物价上涨、通胀的造价压力，减少建设期的其他的成本。尽早进入运营期，实现投资回报，降低融资贷款成本。

⑤加强工程质量管理。

加强工程质量监管力度，降低运营期维修成本。

⑥加强运营期管理控制。

●组建高效的运营管理队伍；

●健全营运管理制度和经济管理机制，从制度和体制上控制营运成本；

●制订完善的内部控制制度，对任何资金支付必须经过严格的层级审签手续，以使资金的流出有序、可控；●各部门必须制定符合实际的用款计划。

二、BOT运营模式投资盈亏平衡分析测算（模型）解读

（一）BOT阶段划分图解

BOT项目从时间上划分为三阶段。

建设期——运营期——移交

（二）建设期及运营期成本考虑要素

1、建设期需要考虑的成本项目：

建设期的资金投入密集，资金需求大，整个BOT项目的大部分成本支出都发生在建设期内。

●采购成本：例如直接设备、材料款，及其运输、装卸、保管费等

●实施费用：例如运维中心实施人员人工成本（含工资、差旅、公司管理费用的摊销等之和）

按0.81万元/人月计

●研发费用：例如研发人员的人工成本及定制化开发等的费用以及使用已有成熟软件的摊销费用。

●工程管理费：例如工程管理人员人工成本、办公费用、差旅费、福利费等。

●开工准备费：例如培训预估费、临时设施搭建费等。

●开办费（可按工程总造价的开办费率预估）

●基本预备费（可按建设期不可预见费预估）

●涨价预备费（应付预期可能形成通胀压力而准备的资金流）

●资本化借款利息（贷款利息费）：建设期不产生收益，资本化借款利息在整个建设期中是按贷款总额计算。

2、运营期需要考虑的成本项目：

运营期的成本主要集中在后期项目的变更、维护等维持项目正常运营的开支上。运营期的成本较建设期的变化相对较大，原因在于前期建设的质量、效果都对后期产生大的影响。例如运维成本和研发成本。

●运维成本：例如运维中心运维人员人工成本（含工资、差旅、公司管理费用的摊销等之和）

按0.81万元/人月计

●销售费用：例如市场拓展费用、广告媒介费等

●运营后期研发投入

●其他经营成本

●资本化借款利息（贷款利息费）：运营期已产生收益，是逐步回收投资成本的阶段。假设建设期的贷款在运营期内逐年回收，以贷款总额为计息基数，按照速算系数0.7计算，在盈亏平衡年度中将贷款本金及利息逐年消化。

●税金：可暂仅考虑营业税金及附加（5.5%），所得税暂不考虑。

（三）收益预测

1、收益预测的简化算法

项目建成投产后预计年均收益可跟据收取单位用户的使用费和用户数量预估。

也就是：年度收益=单价*用户数量

2、影响收益预测的因素

●市场调研的准确度、市场开拓的力度、广告投入的成效相互配合；

●BOT项目所在地的大环境和政府支持力度，以及政府的定价机制；

●BOT项目本身的性质（是否为垄断项目）。

（四）盈亏平衡测算

1、盈亏平衡运营年限释义：

盈亏平衡运营年限指从建设期到正式投产运营并达到收支平衡的累计年限，这时，整个前期投入和运营期发生的成本都得到回收，以后年度的继续运营除去相对较小的后期投入支出，将产生较大的利润，也就是BOT项目的收益期。到达盈亏平衡时点时，平衡点成本总额与平衡点收入总额相等。

2、结合测算模型解读

见如下表格，调整盈亏平衡运营年限（黄色块数据），使平衡点成本总额和平衡点收入总额相当，则黄色块数据7.8则表示，从建设期到正常运营一共耗时7.8年就能使前期建设投入和运营期日常开支得到完全回收。

（五）利润率的测算

这里所指的利润率都是指毛利润，因为整个测算都未涉及到所得税的计算。

1、投资收回后继续运营各年度利润测算

投资收回后继续运营至BOT项目政府特许的运营年限，利润总额取决于还能运营多少年就必须将项目全权移交给政府。由于总年限是固定的，这就需要缩短前期建设的耗时以及尽快创收已收回投资成本的时限，为投资成本收回后继续运营创造更多的时间空间。由于这段时间只需要付出相对较小的正常运行和维护的成本，因此这段时期也就是企业真正需要的高回报时期。

2、BOT项目整个建设和运营期平均利润的测算

由于建设期不产生收益，并且建设期投入的总成本以及运营期正常运行的变动成本都集中在这一期间，因此这一期间的利润率就相对较低。

3、结合测算模型解读

见如下表格。

投资收回后继续运营3年，每年按收入600万算，3年共收入1800万，成本为628万，则利润总额为1172万元，这三年的平均利润预测为65%。

BOT项目从建设期开始到运营期结束，过程涵括整个合同期限，包括了投资收回后继续运营的年限，按照预计成本和预计收入数据的测算，一共运营10.8年，建设期至运营期总收入为5280万元，总成本为4109万元，利润总额为1171万元，整个合同期的平均利润率达到22%。

财务盈亏平衡分析原理

Excel 在投资项目不确定性风险分析中的应用 8.1 盈亏平衡分析（1） 盈亏平衡分析的原理就是根据量本利之间的关系，计算项目的盈亏平衡点的销售量，从而分析项目对市场需求变化的适应能力。一般来说，盈亏平衡点是指企业既不亏又不盈或营业利润为零时的销售量。根据是否考虑资金的时间价值，盈亏平衡分析又可分为静态盈亏平衡分析和动态盈亏平衡分析。 8.1.1 静态盈亏平衡分析 静态盈亏平衡分析是在不考虑资金的时间价值情况下，对投资项目的盈亏平衡进行分析。当某年的营业利润为零时，可以得到该年盈亏平衡点的销售量为（这里假设只有一种产品）：式中，Q t为第t 年的盈亏平衡点销售量（又称保本销售量）；F t为第t 年的固定成本，这里假设非付现固定成本只有折旧，即F t = D t + F c，D t为第t 年的折旧；F c为付现固定成本；p 为产品单价；v 为产品的单位变动成本，并假设各年的付现固定成本、产品单价和产品的单位变动成本均不变。 当产销量低于盈亏平衡点销售量时，投资项目处于亏损状态，反之，当产销量超过盈亏平衡点销售量时，项目就有了盈利。当企业在盈亏平衡点附近经营，即销售量接近于Q t 时，投 资项目的经营风险很大，或经营上的安全程度很低，销售量微小的下降都可能使企业发生亏损。 单一产品的盈亏平衡分析比较简单。根据给定的各年的付现固定成本、折旧、产品单价和单 位变动成本，即可由上述公式计算出各年的静态保本销售量。 当一个投资项目同时生产多种不同的产品，或对一个生产多种产品的整个企业进行盈亏平衡分析时，则需要考虑多品种产品的情况。在进行多品种盈亏平衡分析时，加权平均法是较常用的一种方法。

盈亏平衡点计算公式

盈亏平衡点 图例 盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。 编辑本段基本作法 假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。 盈亏平衡点分析图 * 盈亏平衡点[1]的计算 编辑本段计算公式 BEP=Cf/(p-cu-tu) 其中：BEP----盈亏平衡点时的产销量 Cf-------固定成本 P--------单位产品销售价格 Cu-------单位产品变动成本 Tu-------单位产品营业税金及附加 由于单位产品税金及附加常常是单位产品销售价格与营业税及附加税率的乘积，因此公式可以表示为： BEP=Cf/（p（1-r）-cu） r-----营业税金及附加的税率 。 按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛率

(2700+40)/(X-600)=12 求x= 算式的计算过程 (2700+40)÷(X-600)=12

盈亏平衡点分析 盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产量范围。如果我们能够将全部成本划分为两类：一类随产量而变化，另一类不随产量而变化，就可以计算出给定产量的单位平均总成本。半可变成本能够分解为一固定成本和一可变成本。但是，对不同的产量平均固定成本时，单位成本的固定成本是不相同的，因而这种单位产品平均成本的概念，只对个所计算的产量值是正确的。因此从概念上来看，将固定成本看作成本汇集总额是有益的，此汇集总额在扣除可变成本之后，必须被纯收入所补偿，这种经营才能产生利润，如果扣除可变成本之后的纯收入刚好等于固定成本的汇集总额，那么这一点或是这样的销售水平称为盈亏平衡点。精确地来说，正是因为在销售进程的这一点上，总的纯收入刚好补偿了总成本（包括固定成本和可变成本），低于这一点就会发生亏损，而超过这一点就会产生利润。一个简单的盈亏平衡点结构图。横轴代表产量，纵轴代表销售额或成本。假定销售额与销售量成正比，那么销售线是一条起于原点的直线。总成本线在等于固定成本的那一点与纵轴相交，且随着销售量的增加而成比例地表现为增长趋势。高于盈亏平衡点时，利润与销售额之比随每一售出的产品而增加。这是因为贡献呈一固定比率，而分摊固定成本的基础却扩大了。 贡献 什么是贡献如何应用贡献呢贡献是销售额与可变成本之间的差额，或者说它是对固定成本和利润的贡献，即式中：C=贡献，F=不变成本；S=销售额 P=利润；V=可变成本。S和V都随产量而变化，因此C也随产量而变化。已知V占销售额S的百分比，就可以计算出C。假定有这样一个例子，可变成本占销售额的60%，且不变成本为3000000 美元，那么，由方程（1）可知，C为销

企业产品盈亏平衡点计算公式

企业产品盈亏平衡点及其计算公式 （一） 盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP ）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。 盈亏平衡点的基本作法 假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。 盈亏平衡点分析图 盈亏平衡点的计算 计算公式 按实物单位计算：单位产品变动成本单位产品销售收入固定成本-= 盈亏平衡点 按金额计算：贡献毛益率固定成本销售收入 变动成本1固定成本=-=盈亏平衡点 盈亏平衡点 盈亏平衡点分析 盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产量范围。如果我们能够将全部成本划分为两类：一类随产量而变化，另一类不随产量而变化，就可以计算出给定产量的单位平均总成本。半可变成本能够分解为一固定成本和一可变成本。但是，对不同的产量平均固定成本时，单位成本的固定

成本是不相同的，因而这种单位产品平均成本的概念，只对那个所计算的产量值是正确的。因此从概念上来看，将固定成本看作成本汇集总额是有益的，此汇集总额在扣除可变成本之后，必须被纯收入所补偿，这种经营才能产生利润，如果扣除可变成本之后的纯收入刚好等于固定成本的汇集总额，那么这一点或是这样的销售水平称为盈亏平衡点。精确地来说，正是因为在销售进程的这一点上，总的纯收入刚好补偿了总成本（包括固定成本和可变成本），低于这一点就会发生亏损，而超过这一点就会产生利润。 一个简单的盈亏平衡点结构图。横轴代表产量，纵轴代表销售额或成本。假定销售额与销售量成正比，那么销售线是一条起于原点的直线。总成本线在等于固定成本的那一点与纵轴相交，且随着销售量的增加而成比例地表现为增长趋势。高于盈亏平衡点时，利润与销售额之比随每一售出的产品而增加。这是因为贡献呈一固定比率，而分摊固定成本的基础却扩大了。 贡献 什么是贡献？如何应用贡献呢？贡献是销售额与可变成本之间的差额，或者说它是对固定成本和利润的贡献，即式中：C＝贡献，F＝不变成本；S＝销售额 P ＝利润；V＝可变成本。S和V都随产量而变化，因此C也随产量而变化。已知V 占销售额S的 贡献这个概念使我们很容易计算出各销售水平上的总利润。贡献常被称为“利润探测器”。 盈亏平衡点的相关问题 一、盈亏平衡点图的结构 尽管盈亏平衡点图所依据的理论很简单，但是，因为固定成本和可变成本之间的界线是不明确的，因而要获得绘图时的理想数据却不那么容易。如果我们把不经调查就随意进行的分类看作是有效的，那将是靠不住的。我们猜测某种直接劳动应该是可变的，但实际情况这样的吗？其中很可能会含有固定因素。关键的问题在于：从成本因素中构造一精确的盈亏平衡点图来反映成本因素与产量之间

盈亏平衡点计算公式

盈亏平衡点图例损益分歧、）又称零利润点、保本点、盈亏临界点盈亏平衡 点（Break Even Point,简称BEP等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）点、收益转折点。通常是指全部销售收入的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平销售量来表示，盈亏平衡点可以用衡点的销售额。盈亏平衡点图的结构1. 盈亏平衡点和利润为什么会变化2. 管理决策对盈亏平衡点的影响3. 盈亏平衡点分析法的用途4. 展开编辑本 段基本作法 假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。 盈亏平衡点分析图 [1]的计算盈亏平衡点编辑本段计算公式 BEP=Cf/(p-cu-tu) 其中：BEP----盈亏平衡点时的产销量 Cf-------固定成本 P--------单位产品销售价格 Cu-------单位产品变动成本 Tu-------单位产品营业税金及附加 由于单位产品税金及附加常常是单位产品销售价格与营业税及附加税率的乘积，因此公式可以表示为： BEP=Cf/（p（1-r）-cu） r-----营业税金及附加的税率 按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本） 按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛率

利润利0.22403123844565286006727440 盈亏平衡点分 盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产量范围。果我们能够将全部成本划分为两类：一类随产量而变化，另一类不随产量而变化，就以计算出给定产量的单位平均总成本半可变成能够分解为一固定成本和一可变成本但是，对不同的产平均固定成时，单位成本的固定成本是不相同的，因而这种单产平均成的概念，只对个所计算的产量值是正确的。因此从概念上来看，将固定本看作成本汇集总额是有益的此汇集总额在扣可变成之后必须纯收所补偿这种经营才能产生利润如果扣除可变成本之后的纯收入刚好等于固定成本的汇集总额那么这一点或是这样的销售水平称为盈亏平衡点。精确地来说，正是因为销售进这一点上，总的纯收入刚好补偿了总成本（包括固定成本和可变成本），低于这一点会发生亏损，而超过这一点就会产生利润。一个简单的盈亏平衡点结构图。横轴代表量，纵轴代表销售额或成本。假定销售额销售成正比，那么销售线是一条起于原的直线。总成本线在等于固定成本的那一点与纵轴相交，且随着销售量的增加而成比地表现为增长趋势。高于盈亏平衡点时，利润与销售额之比随每一售出的产品而增加这是因为贡献呈一固定比率，而分摊固定成本的基础却扩大了 贡 什么是贡献？如何应用贡献呢？贡献销售可变成之间的差额，或者说它固定成利贡献，即式中C贡献F不变成本S销售 P利润V可成本都随产量而变化因也随产量而变化已占销售百分比就可以计算假定有这样一个例子可变成本占销售额60且不变成本300000美元，那么，由方程）可知为 售额40。未减去的唯一成本为不变成本，所以C=F+PP=C-F现在，可以算出任一F=4000000-3000000=100000（美元），如果整个销售额800000美元是它40，320000美元，P=F=$ 3200000 - 3000000=20000（美元 贡献这个概念使我们很容易计算出各销售水平上的总利润。贡献常被称为“利润测器” 编辑本相关问 盈亏平衡点图的结

盈亏平衡点计算公式93705

图例 编辑本段基本作法 假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。 盈亏平衡点分析图

率

例如:每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是20000元,那么需要多少产量才能保本呢? 10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是4000. 这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费.

(2700+40)/(X-600)=12 求x=? 算式的计算过程 (2700+40)÷(X-600)=12 2700+40=(X-600)×12 2740=12x-7200

盈亏平衡点分析 盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产量范围。如果我们能够将全部成本划分为两类：一类随产量而变化，另一类不随产量而变化，就可以计算出给定产量的单位平均总成本。半可变成本能够分解为一固定成本和一可变成本。但是，对不同的产量平均固定成本时，单位成本的固定成本是不相同的，因而这种单位产品平均成本的概念，只对个所计算的产量值是正确的。因此从概念上来看，将固定成本看作成本汇集总额是有益的，此汇集总额在扣除可变成本之后，必须被纯收入所补偿，这种经营才能产生利润，如果扣除可变成本之后的纯收入刚好等于固定成本的汇集总额，那么这一点或是这样的销售水平称为盈亏平衡点。精确地来说，正是因为在销售进程的这一点上，总的纯收入刚好补偿了总成本（包括固定成本和可变成本），低于这一点就会发生亏损，而超过这一点就会产生利润。一个简单的盈亏平衡点结构图。横轴代表产量，纵轴代表销售额或成本。假定销售额与销售量成正比，那么销售线是一条起于原点的直线。总成本线在等于固定成本的那一点与纵轴相交，且随着销售量的增加而成比例地表现为增长趋势。高于盈亏平衡点时，利润与销售额之比随每一售出的产品而增加。这是因为贡献呈一固定比率，而分摊固定成本的基础却扩大了。 贡献 什么是贡献？如何应用贡献呢？贡献是销售额与可变成本之间的差额，或者说它是对固定成本和利润的贡献，即式中：C=贡献，F=不变成本；S=销售额P=利润；V=可变成本。S和V都随产量而变化，因此C也随产量而变化。已知V占销售额S 的百分比，就可以计算出C。假定有这样一个例子，可变成本占销售额的60%，且不变成本为3000000美元，那么，由方程（1）可知，C为销

盈亏平衡点计算公式

盈亏平衡点 图例 盈亏平衡点(Break Ｅven Ｐｏint,简称BＥP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点.通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之,企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。 1.盈亏平衡点图的结构 2.盈亏平衡点和利润为什么会变化 3.管理决策对盈亏平衡点的影响 4.盈亏平衡点分析法的用途 展开 编辑本段基本作法 假定利润为零和利润为目标利润时,先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格;再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。

盈亏平衡点分析图 盈亏平衡点[1]的计算 编辑本段计算公式 BＥP＝Cf／（p-cu-tu) 其中:BＥP—---盈亏平衡点时的产销量 Cf--—-——－固定成本 P－-—－－-——单位产品销售价格 Cu—－——---单位产品变动成本 Ｔu-———-－—单位产品营业税金及附加 由于单位产品税金及附加常常是单位产品销售价格与营业税及附加税率的乘积,因此公式可以表示为： BＥP=Cｆ/（ｐ(1—r）—cu) r—--——营业税金及附加的税率 按实物单位计算:盈亏平衡点＝固定成本/（单位产品销售收入—单位产品变动成本) 按金额计算：盈亏平衡点＝固定成本/(1—变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛率 盈亏平衡点

二、计算保本产量,根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点: 三、分析找出固定成本与变动成本,计算盈亏平衡点： 收入—成本=利润 收入－(固定成本＋变动成本)=利润 计算盈亏平衡点就是利润为零的时候

餐饮店测算盈亏平衡点

餐饮店测算盈亏平衡点 餐饮店如何测算盈亏平衡点酒店经营的最终目的归根结底是两个字“赢利”，每一个管理人员必须明白一个公式: 利润=营业额-成本-费用-税金. 单纯的营业额高并不代表经营的有水平,利润高、投资回报率高那才叫真功夫。作为经营者首先要测算出餐饮店的盈亏平衡点，也就是常说的保本点。那么，餐饮店如何测算盈亏平衡点,其实很简单， 利润=营业额-成本-费用-税金. 如果减下来是正数，那么就有利润;如果是负数那么就亏损;如果持平了，就是我们说的保本了。这个公式中，营业额我们要最大可能地往高做，成本费用要尽可能地压缩控制(税金减免的办法也有，暂不做探讨) 成本简单地说就是能吃的就叫成本。(例如米面粮油肉蛋调味等等)营业额-成本以后的数字再除以营业额得出的百分比就是我们常说的毛利。一般餐饮业毛利是50%，就是常说的对半利。假设毛利是50%，成本一月共3万元，那么费用只要控制到3万就不亏损，月保本点就是6万元，日保本点就是2000元。当然，火锅店以及高星级的酒店毛利可以达到60%，再高就有点宰人了。如果低于了45%，厨师长就该开除了。成本总负责是厨师长。 费用主要大项以及控制办法如下:(费用总负责是总经理。) 1、房租费用。(一般占营业额的4%——6%)控制方法: A、提高营业时间。(分租经营,单独核算) B、提高翻台率。 C、开外卖口。 D、尽量与房东处好关系，多占用合同外房子(如:库房、车棚等)

E、尽量不要年交，而是半年交、季交。 2、人工费用。(占营业额的10%——15%)控制方法: A、工作中不能有闲人。 B、尽可能一人兼几职或多用钟点工如: (1)迎宾员(可前厅经理、营业主管兼) (2)传菜员(维修工、司机、库管、财务兼) (3)银台酒水员(库管兼) (4)办公室文员(银台主管、迎宾主管兼) (5)水台、粗加工兼洗碗工 (6)炒锅兼砧板 C、开业前三个月员工费用较大，从第四个月开始调整。 D、厨房适当地多进半成品可降低高工资少用人。(尽可能计时、计件、计效) 3、燃料费(含液化气、焦炭、煤等) A、责任到人，量化到岗，并尽量引用新技术。 B、检查液化气阀门，定期换 C、培训员工节能意识，尽量“早下班”“早上班” D、搭帮菜(荷王) E、蒸炖、锅仔菜搭配 F、分开大火、小火 G、尽量同焦炭、煤少同液化气 H、罐装液化气必须去皮称斤 I、不要频繁地开关，用节能灶或太阳能 J、检查柴油的标号 4、电费

EXCEL盈亏平衡分析模型

盈亏平衡分析模型 一、模型描述 1、基本模式 Excel电子表格建立盈亏平衡分析模型的方法，可采用公式计算、单变量求解、规划求解等寻找盈亏平衡点的多种方法，分析各种管理参数的变化对盈亏平衡点的影响。 盈亏平衡分析问题描述：销售量Q，销售收益R，总成本C以及利润л之间的关系的模型： 销售收益R=销售量Q*销售单价p 总成本C=固定成本+变动成本V 变动成本V=单位变动成本v*销售量Q 总成本C=固定成本+单位变动成本v*销售量Q 利润л=销售收益R?总成本C 单位边际贡献=销售单价p ? 单位变动成本v 边际贡献=销售收益R ? 变动成本V 边际贡献率k=单位边际贡献/销售单价 2、盈亏平衡销量Q0和盈亏平衡销售收益R0 二、EXCEL中建立盈亏平衡分析模型的步骤 （1）在Excel中建立盈亏平衡分析的框架，输入产品的单价、单位变动成本、固定成本（2）给定销售量的情况下，计算总成本、销售收益、利润等。 （3）可绘制利润随着销售量改变的XY散点图形（利用模型运算表） （4）计算盈亏平衡点：可以使用A：单变量求解B：规划求解C：公式计算 （5）可绘制参数（例如单价）对盈亏平衡点的影响 （6）根据预期的利润确定实现该利润的产品销量 三、案例分析 富勒公司制造一种高质量运动鞋，公司管理层邀请你帮助公司整理用于管理决策的信息，公司最高生产能力为1500。一项销售调查显示明年的平均每双销售价格定为90元；公司的成本数据为：固定成本为37800元，每双可变成本为36元。若当前的销量为900，要求： 1、计算单位边际贡献及边际贡献率； 2、计算销售收益、总成本及利润； 3、盈亏平衡（保本点）销量及盈亏平衡销售收益； 4、假若公司预算利润为24000元，计算为达到利润目标所需要的销量及销售收益；

企业产品盈亏平衡点计算公式

盈亏平衡点 盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

企业产品盈亏平衡点计算公式 假设：企业产品销售单价为p，销售量为x，企业产品销售为y； 企业的固定成本为a，单位变动成本为b，企业总成本为c； 则有（1）y=px （2）c=a+bx 于是达到盈亏平衡时,则有px= a+bx，则x= a / (p-b) px= a p / (p-b) =a / (1-b/p)= a / (1-bx/px) 于是可以得出如下公式： ①按产品销售量计算：

盈亏平衡点=固定成本/（产品销售单价-单位产品变动成本） ②按产品销售额计算： 盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/产品销售收入） =固定成本/(1-变动成本率) 例如：企业产品销售收入1亿元，企业的固定成本3200万元，变动成本6000万元； 则企业盈亏平衡点销售额＝3200 /(1-6000 /10000)＝3200 /0.4＝8000（万元） 盈亏平衡点的基本算法：假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。 （二）

以数量表示的盈亏平衡点计算公式： 盈亏平衡点＝总固定成本/单位产品毛利 以金额表示的盈亏平衡点计算公式： 盈亏平衡点＝总固定成本/[1－(单位变动成本/单位销售价格)] 盈亏平衡点＝单位销售价格*盈亏平衡点数量 （三） 盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点

如何计算店铺盈亏平衡点

如何计算店铺盈亏平衡点

——店铺盈亏平衡计算公式

每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。 通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！ 店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释 开店年成本包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装 修费、交通费、利息、其他等 进货折扣率进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/原价格 毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润 是销售收入与销售成本的差。计算公式：毛利率＝ 毛利润／销售收入 指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例 春夏季货品 占比 春夏季单件衣服零售价的平均值 春夏平均货 单价 库存率库存占订货额的比例 客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数 量 客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量 成交率指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店 顾客数量的比例

进店率指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例 库存占用资金指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金 以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？ 计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为： 16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。 因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出： 进货折扣率=（100-55）/100=45% 即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。 又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。 那么，毛利润=88-55=33元 毛利率=33/88*100%=37.5% 将以上过程整理可得出： 毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%- （1-45%）]/88%=37.5% 即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5%

投资项目盈亏平衡分析及EXCEL的应用

投资项目盈亏平衡分析及EXCEL的应用 摘要：在项目投资决策中，动态盈亏平衡分析通常被用来判断项目的经营风险，从而提高决策的科学性。本文通过案例分析，运用EXCEl。构建投资项目的动态盈亏平衡分析模型，其结论有助于项目执行者在执行决策认识到充分利用ExCEL的重要性，从而预先考虑措施与对策，实现科学决策。 关键词：Excel；投资项目；动态盈亏平衡分析 盈亏平衡分析是在成本形态分析和变动成本法的基础上进一步分析研究销量、价格、成本及利润直接的内在规律性联系，为企业进行预测、决策、控制和计划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。西方管理学家通常认为企业管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，即充分利用所掌握的信息，为实现某一目标，从而达到资源（人、财、物等）的优化配置。盈亏平衡分析法是企业经营决策中常用的工具之一，它是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法，亦即通过成本、销售量、利润三者之间的关系分析，确定项目的最低生产和销售水平，即盈亏平衡点，也称为保本点。 在上海财经大学出版社出版的由刘兰娟主编的《财经管理中的计算机应用》一书中，介绍了用Excel 建立盈亏平衡分析模型的方法。在该书中作者运用公式计算边际贡献、销售收益、总成本和利润，运用模拟运算表作出制图所需的数据，用散点图来展示边际贡献、固定成本与利润的关系，并用模拟运算表的方法在图形中加入盈亏平衡销量垂直参考线和当前销量垂直参考线，用微调项控件来对销量和售价进行调节，将调节对利润和盈亏平衡点的影响结果显示在文本框中。利用Excel做的将业务、公式和图表紧密结合后的一个盈亏平衡分析的图形，交互式的功能让管理人员体会到数据在“说话”，他只需调整销量和售价两个参数，马上在图表上展示出边际贡献、固定成本与利润的关系图，同时还能给出盈亏平衡的分析结果，是盈利还是亏损，以及该售价所对应的盈亏平衡销量。 Excel制作的盈亏平衡分析模型，在此模型中可以调节销量和售价两个变量，求得相应销量下的利润情况和相应单价对应的平衡销量并形象地将结果展示出来。模型采用结构图的方式能够形象地展现出影响利润的各个因素之间的关系，比如可以通过调整可变成本的滑块，变化各种相关的因素，图中的直接人工等因素就会发生变化进而会影响总的可变成本，并带动总成本，最终影响利润。而影响固定成本的主要因素，包括管理层薪酬、保险费用、折旧、广告等，这里采用了直接在进度条上拖动的方式，根据业务状况灵活调整，来影响固定成本，并带动总成本，最终影响利润。

餐饮店如何测算盈亏平衡点

酒店经营的最终目的归根结底是两个字“赢利”，每一个管理人员必须明白一个公式： 利润=营业额-成本-费用-税金.单纯的营业额高并不代表经营的有水平,利润高、投资回报率 高那才叫真功夫。 作为经营者首先要测算出餐饮店的盈亏平衡点，也就是常说的保本点。 那么，餐饮店如何测算盈亏平衡点？ 其实很简单，利润=营业额-成本-费用-税金.如果减下来是正数，那么就有利润；如果是负数那么就亏损；如果持平了，就是我们说的保本了。 这个公式中，营业额我们要最大可能地往高做，成本费用要尽可能地压缩控制（税金减免的办法也有，暂不做探讨） 成本简单地说就是能吃的就叫成本。（例如米面粮油肉蛋调味等等）营业额-成本以后的数字再除以营业额得出的百分比就是我们常说的毛利。一般餐饮业毛利是50% ，就是常说的对半利。假设毛利是50% ，成本一月共 3 万元，那么费用只要控制到 3 万就不亏损，月保本点就是6 万元，日保本点就是2000 元。当然，火锅店以及高星级的酒店毛利可以达到60% ，再高就有点宰人了。如果低于了45% ，厨师长就该开除了。成本总负责是厨师长。 费用主要大项以及控制办法如下：（费用总负责是总经理。） 1、房租费用。（一般占营业额的4%——6%） 控制方法：

A、提高营业时间。（分租经营，单独核算） B、提高翻台率。 C 、开外卖口。 D、尽量与房东处好关系，多占用合同外房子（如：库房、车棚等） E、尽量不要年交，而是半年交、季交。 2、人工费用。（占营业额的10% ——15% ） 控制方法：A、工作中不能有闲人。 B、尽可能一人兼几职或多用钟点工 如： （ 1 ）迎宾员（可前厅经理、营业主管兼） （ 2 ）传菜员（维修工、司机、库管、财务兼） （3）银台酒水员（库管兼） （ 4 ）办公室文员（银台主管、迎宾主管兼） （5）水台、粗加工兼洗碗工 （ 6 ）炒锅兼砧板 C、开业前三个月员工费用较大，从第四个月开始调整。 D、厨房适当地多进半成品可降低高工资少用人。 （尽可能计时、计件、计效） 3、燃料费 （含液化气、焦炭、煤等） A、责任到人，量化到岗，并尽量引用新技术。 B、检查液化气阀门，定期换

盈亏平衡点计算方法86219

盈亏平衡点计算方法 一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点 二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点

三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点收入-成本=利润 收入-(固定成本+变动成本)=利润 计算盈亏平衡点就是利润为零的时候 所以:收入-(固定成本+变动成本)=0 即是:收入-固定成本=变动成本 可在Excel中制表测算：

例如:每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是20000元,那么需要多少产量才能保本呢? 10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是4000. 这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费. 在Excel中制表测算：

四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动成本600元/台。计算其盈亏平衡点。 当年产量在12万台时，为实现目标利润40万元，最低销售单价应定在多少？盈亏平衡点 2700万/(800-600)=13.5万台 最低售价为X (2700+40)/(X-600)=12 解得X=828.33元 最低售价828.33元 (2700+40)/(X-600)=12 该公式换为: ((2700+40)+(12×600))÷12 固定费用÷(产品单价-变动成本)=盈亏平衡点 2700万/(800-600)=13.5万台

盈亏平衡分析图的画法

很多企业在经营过程中，经常需要核算某种产品的盈利情况，而计算产品盈利能力时，往往就涉及到盈亏平衡点点的问题，就是在现有的资源条件下，某种产品的产量或者销量达到什么规模，才能够保住成本，也就是常说的盈亏平衡点的问题，以前大家往往是通过手工计算，十分麻烦，也不直观，而且当一些企业生产经营环境变化时，也不容易调整，实际上利用Excel的散点图就可以制作出非常直观精确的散点图，并且结合Excel的其他功能，可以实现动态调整，下面就以某公司甲产品的盈亏平衡点散点图制作为例，来介绍具体的操作方法。本文实例介绍表格可从https://www.wendangku.net/doc/7e16486757.html,/cfan/200923/ykphd.rar下载到。(山东朱晓燕) 设计盈亏测算表 由于每个企业的生产经营状况均不同，而测算盈亏平衡点，就必须根据企业的具体实际情况来编辑一份盈亏测算表，主要涉及到企业的固定成本、变动成本、销量、销售单价等因素，比如甲产品的固定成本为11200千元，每吨产品的变动成本为12千元，平均销售单价为40千元/吨，通过以上这些资料，我们可以得到如下关于盈亏的计算公式，即：销售收入＝销量×销售单价、总成本＝固定成本＋单位变动成本×销量、盈亏平衡点销量＝固定成本÷（销售单价－单位变动成本）、盈亏平衡点销售收入＝盈亏平衡点销量×平均销售单价。 从以上公式可知，盈亏平衡点实际上就是销售收入与总成本相等时的数值，在图表上就表现为两者的交叉点，因此要设计盈亏平衡点动态图，就必须确定总成本、销售收入以及盈亏平衡点坐标值，而依据以上公式，就可以通过计算得到这些数据。 启动Excel 2007，新建一个工作表，将其命名为“盈亏平衡点测算表”，在此表的B9:K9 区域内输入序号、固定成本、单位变动成本、月销量、销售单价、销售收入、变动成本、总成本、盈亏平衡点x轴值、盈亏平衡点y轴值等内容，然后在此表的第一行的C10中输入固定成本数值，D10中输入单位变动成本值，E10中输入月销量初始值为0，F10中输入销售单价，G10中输入计算销售输入的公式“=E10*F10” ，H10中输入计算变动成本的公式“=E10*D10”，I10中输入计算总成本的公式“=C10+H10” ，并将这三个公式复制对应的下面G11、H11、I11单元格中，J10中输入盈亏平衡点X轴第一个值0、K10中输入计算盈亏平衡点Y轴第一个值公式“=F11*J11”；在第二行的C11、D11、F11中输入上面的固定成本、单位变动成本以及销售单价值，E11中输入公司最大月销量值，如2000，J11中输入计算

盈亏平衡点计算公式

展开 编辑本段基本作法 假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。 盈亏平衡点分析图 盈亏平衡点[1]的计算 编辑本段计算公式 BEP=Cf/(p-cu-tu) 其中：BEP----盈亏平衡点时的产销量 Cf-------固定成本 P--------单位产品销售价格 Cu-------单位产品变动成本 Tu-------单位产品营业税金及附加 由于单位产品税金及附加常常是单位产品销售价格与营业税及附加税率的乘积，因此公式可以表示为：

例如:每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是

(2700+40)/(X-600)=12 求x=? 算式的计算过程 (2700+40)÷(X-600)=12 2700+40=(X-600)×12 2740=12x-7200 2740+7200=12x X=9940÷12 X=

盈亏平衡点分析 盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产量范围。如果我们能够将全部成本划分为两类：一类随产量而变化，另一类不随产量而变化，就可以计算出给定产量的单位平均总成本。半可变成本能够分解为一固定成本和一可变成本。但是，对不同的产量平均固定成本时，单位成本的固定成本是不相同的，因而这种单位产品平均成本的概念，只对个所计算的产量值是正确的。因此从概念上来看，将固定成本看作成本汇集总额是有益的，此汇集总额在扣除可变成本之后，必须被纯收入所补偿，这种经营才能产生利润，如果扣除可变成本之后的纯收入刚好等于固定成本的汇集总额，那么这一点或是这样的销售水平称为盈亏平衡点。精确地来说，正是因为在销售进程的这一点上，总的纯收入刚好补偿了总成本（包括固定成本和可变成本），低于这一点就会发生亏损，而超过这一点就会产生利润。一个简单的盈亏平衡点结构图。横轴代表产量，纵轴代表销售额或成本。假定销售额与销售量成正比，那么销售线是一条起于原点的直线。总成本线在等于固定成本的那一点与纵轴相交，且随着销售量的增加而成比例地表现为增长趋势。高于盈亏平衡点时，利润与销售额之比随每一售出的产品而增加。这是因为贡献呈一固定比率，而分摊固定成本的基础却扩大了。 贡献 什么是贡献？如何应用贡献呢？贡献是销售额与可变成本之间的差额，或者说它是对固定成本和利润的贡献，即式中：C=贡献，F=不变成本；S=销售额 P=利润；V=可变成本。S和V都随产量而变化，因此C也随产量而变化。已知V占销售额S的百分比，就可以计算出C。假定有这样一个例子，可变成本占销售额的60%，且不变成本为3000000美元，那么，由方程（1）可知，C为销 售额的40%。未减去的唯一成本为不变成本，所以：C=F+P 或P=C-F 现在，可以计算出任一销售水平的利润。如果总销售额为美元，那么C是它的40%，即4000000美元，且P=C一F=4000000 - 3000000=1000000（美元），如果整个销售额为8000000美元，C是它的40%，即3200000美元，且P=C一F=$ 3200000 - 3000000=200000（美元）

盈亏平衡点的五种计算方法

盈亏平衡点的五种计算方法 目录 一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点 (1) 二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点 (1) 三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点 (2) 四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点 (2) 五、成本变动时如何求盈亏平衡点 (3) 一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点 二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点

三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点 收入-成本=利润 收入-(固定成本+变动成本)=利润 计算盈亏平衡点就是利润为零的时候 所以:收入-(固定成本+变动成本)=0 即是:收入-固定成本=变动成本 可在Excel中制表测算： 例如:每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是20000元,那么需要多少产量才能保本呢? 10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是4000. 这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费. 在Excel中制表测算： 四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点 某企业固定费用为2700万元，产品单价为800元/台，单位变动成本600元/台。计算其盈亏平衡点。 当年产量在12万台时，为实现目标利润40万元，最低销售单价应定在多少？盈亏平衡点 2700万/(800-600)=13.5万台

如何计算店铺盈亏平衡点

——店铺盈亏平衡计算公式

每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。 通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！ 店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释 开店年成本包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、 装修费、交通费、利息、其他等 进货折扣率进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/原价格 毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利 润是销售收入与销售成本的差。计算公式：毛利 率＝毛利润／销售收入 指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例 春夏季货品 占比 春夏季单件衣服零售价的平均值 春夏平均货 单价 库存率库存占订货额的比例 客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数 量 客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量 成交率指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店 顾客数量的比例 进店率指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门 口的顾客数量的比例

库存占用资金指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金 以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？ 计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为： 16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。 因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出： 进货折扣率=（100-55）/100=45% 即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。 又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。 那么，毛利润=88-55=33元 毛利率=33/88*100%=37.5% 将以上过程整理可得出： 毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1- 45%）]/88%=37.5% 即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5% 这家店铺一年至少要卖出服装的金额为： 29.3万元÷37.5%≒78.13万元 又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到： 78.13万元÷88%≒88.78万元

盈亏平衡分析公式

一.盈亏平衡点测算的基本模型: 1.单位贡献毛利=单位产品销售收入-单位变动成本. 2.盈亏平衡点销售量=固定成本总额/单位贡献毛利. 3.单位贡献毛利率=单位贡献毛利/单位售价*100%. 4.盈亏平衡点销售额=固定成本总额/贡献毛利率. 二.多品种经营的盈亏平衡点分析模型: (一)加权平均模型: 1.销售总额=∑(各种产品单位售价*各该产品的销售量). 2.某产品的销售额比重=该产品销售额/销售总额. 3.加权平均贡献毛利率=∑(各种产品贡献毛利率*各该产品销售额比重). 4.综合盈亏平衡点销售额=固定成本总额/加权平均贡献毛利率. 5.各产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额*各该产品销售比重. 6.各产品盈亏平衡点销售量=各产品盈亏平衡点销售额/该产品销售单价. (二)联合单位模型: 1.一个联合单位的贡献毛利=∑(单位贡献毛利*销售比). 2.达到盈亏平衡的联合单位=固定成本总额/一个联合单位的贡献毛利. 3.各产品的销售量=盈亏平衡的联合单位*销售比. 4.一个联合单位的售价=∑(销售单价*销售比). 5.达到盈亏平衡点的销售收入=一个联合单位的售价*达到盈亏平衡的联合单位. 三.实现税前目标利润的分析模型: 1.税前目标利润=目标销售量*(单价-单位变动成本)-固定成本总额. 2.实现税前目标利润的销售量=(税前目标利润+固定成本总额)/单位贡献毛利. 3.实现税前目标利润的销售额=(税前目标利润+固定成本总额)/单位贡献毛利. 四.实现目标利润率的分析模型: 实现目标利润率的销售量=固定成本/(单价-单位变动成本-单价*目标销售利润率). 五.实现目标税后利润的分析模型: 1.税后利润=税前利润(1-所得税税率). 2.实现税后目标利润的销售量=[税后目标利润/(1-所得税税率)+固定成本]/单位贡献毛利. 3.实现税后目标利润的销售额=[税后目标利润/(1-所得税税率)+固定成本]/单位贡献毛利率. 六.安全边际: 1.安全边际量=销售量-盈亏平衡点销售量. 2.安全边际额=销售额-盈亏平衡点销售额. 3.安全边际率=安全边际量/销售量. 4.安全边际率=安全边际额/销售额. 5.税前利润=单位贡献毛利*安全边际量. 6.税前利润=贡献毛利率*安全边际额. 7.销售利润率=安全边际率*贡献毛利率. 七.盈亏平衡点开工率: 1.盈亏平衡点开工率=盈亏平衡点销售量(额)/正常或计划销售量(额). 2.盈亏平衡点开工率=1-安全边际率. 八.销售的定量预测: (一)加权平均法:销售量预测数=∑(某期销售量*该期权数)/各期权数之和. (二)指数平滑法:销售量预测数=平滑指数*前期实际销售量+(1-平滑指数)*前期预测销售量. (三)移动平均法: 1.预测销售量=最后m期算术平均销售量+趋势值b 2.趋势值b=最后移动期的平均值-上一个移动期的平均值