周进度计划

施工进度计划报审表

工程名称编号：001 致：（监理单位）现报上年月日工程周进度计划，请予以审查。附件：

□√ 1) 工程周报

□√ 2) 周进度计划

承包单位（章）：

项目经理：

日期：

审查意见：

审查结论：□同意□修改后重报

□重新编制

项目监理机构：

总/专业监理工程师：

日期：

周例会汇报

工程名称：年月日

施工安全1、安全帽佩戴齐全；

2、现场悬挂标志已完成。

3、1#楼基坑临边安全防护完成。

施工质量1、KZ、剪力墙、ＫＬ、ＤＢ钢筋绑扎符合施工规范规定；

2、个别ＫＬ附加钢筋已按要求增加。

3、模板已按要求搭设。

施工进度进度情况：进度正常

采取措施：

1、本周增加施工人员数量；

其他1、避免高温，错时上班

2、新浇筑的砼，薄膜覆盖

汇报单位：：汇报人：

周进度计划工程名称：

日期项目

星期五星期六星期日星期一星期二星期三星期四7月10 日7月11 日7月12日7月13 日7月14 日7月15 日7月16 日

二○16～○30轴放线

二层○16～○30轴DB、KZ、KL模板安装

二层○16～○30轴DB、KZ、KL钢筋绑扎

一层○1～○15轴墙体砌筑

一层○1～○15轴DB、GZ、QL模板安装

一层○1～○15轴DB、GZ、QL钢筋绑扎

一层○1～○15轴水电预埋

劳动力计划木工: 22 人混凝土工: 10 人钢筋工: 13人瓦工: 14 人水电工: 6 人

备注：本计划不考虑雨雪大风等恶劣天气、社会外界不确定因素、及不可抗力的因素,如遇到此情况工期顺延。

编制单位：审核人：编制人：编制日期: 年月日

Xxx楼上周计划完成情况对比表

工程名称：年月日至月日

序号计划内容

计划工作完成时间

未完成原因分析7月3日7月4日7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日

1

一层○16～○30轴DB、KZ、KL模板安装

完成情况对比

2 一层○16～○30轴DB、KZ、KL钢筋绑扎

完成情况对比

3 一层○16～○30轴DB、KZ、KL砼浇筑

完成情况对比

4 一层○16～○30轴水电预埋完成情况对比

5 一层○1～○15轴土方回填完成情况对比

6 一层○1～○15轴墙体砌筑完成情况对比

7 一层○1～○15轴DB、KZ、KL模板安装

完成情况对比

8 一层○1～○15水电预埋完成情况对比

劳动力计划钢筋工：18 人木工：34 人混凝土：15 人瓦工：4 人水电工：5 人备注：本计划不考虑雨雪大风等恶劣天气、社会外界不确定因素、及不可抗力的因素,如遇到此情况工期顺延。

编制单位：审核人：编制人：编制日期: 年月日

周进度计划格式

工程进度计划报审表 江苏省建设厅监制

本周形象进度计划报表 编号： 工程名称：中海·凤凰熙岸三期报审时间：2012-5-17 序号项目内容 1 上周 工作 内容 完成 情况 上周形象进度计划 完成情况 上周完成100%。 上周未完成的原因 分析及采取的措施 上周质量、安全文明 施工情况 现场安全文明情况良好。 上周机械、设备、劳 动力、使用情况 泥瓦工18人，杂工12人，混凝土工8人，钢筋工 20人，木工12人。 2 本周 形象 进度 计划 本周进度计划 本周投入的机械、设 备、劳动力情况 泥瓦工30人，杂工16人，混凝土工10人，钢筋工 50人，木工26人。 3 需分包单位、监理、业主配合、协调解决的事宜 4 其他 施工单位：（项目章）制表人：王益峰审批人：日期：

上周形象进度计划横道图工程名称：中海·凤凰熙岸三期 序号工作内容 日期（5-11至5-17）周三周四周五周六周日周 1 21#楼电梯井板墙砼浇筑完毕 2 21#楼承台垫层砼浇筑完毕 3 21#楼砖胎膜粉刷完毕 4 22#楼电梯井垫层砼浇筑完毕、砖胎膜砌筑完毕 5 6 施工单位（项目章）制表人：王益峰审批人 本周形象进度完成横道图 工程名称：中海·凤凰熙岸三期 序号工作内容 日期（5-17至5-23）周四周五周六周日周一周 1 21、22#楼桩基验收 2 21#楼底板、板墙钢筋开始安装 3 22#楼垫层砼浇筑 4 22#楼电梯井板墙砼浇筑

施工单位（项目章）制表人：王益峰审批人

工程进度计划报审表 江苏省建设厅监制

本周形象进度计划报表 编号： 工程名称：中海·凤凰熙岸三期报审时间：2012-6-7 序号项目内容 1 上周 工作 内容 完成 情况 上周形象进度计划 完成情况 上周完成100%。 上周未完成的原因 分析及采取的措施 上周质量、安全文明 施工情况 现场安全文明情况良好。 上周机械、设备、劳 动力、使用情况 泥瓦工30人，杂工12人，混凝土工10人，钢筋工 53人，木工60人。 2 本周 形象 进度 计划 本周进度计划 本周投入的机械、设 备、劳动力情况 泥瓦工30人，杂工16人，混凝土工10人，钢筋工 53人，木工70人。 3 需分包单位、监理、业主配 合、协调解决的事宜 土方外运问题，盐城二建生活区出口问题 4 其他 施工单位：（项目章）制表人：王益峰审批人：日期：

项目进度计划控制管理

一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按合同约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视。 施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。 1·2 影响工程项目进度控制的背景因素 长期以来，施工工程项目在进度控制管理方面，由于自然环境因素的制约性，面临着多重不可抗力，同时由于社会环境因素和企业管理作风因素，面临着不少压力和问题。 自然环境因素方面 工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。 另外，施工中如果出现意外的事件，如战争、地震、火灾、重大工程事故、

周进度计划表

周进度计划表 请业主确定沉降观测单位。注：计划安排瓦工8人，木工4人，副工2人，其他2人，总计16人。江苏正旭建设有限公司第八工程项目部xx-8-1北园建设科研实验楼工程xx年第（2）周施工进度计划表栋号上周施工计划本周完成情况上周计划未完成原因下周施工计划科研实验楼1-7轴和A-C轴基础基坑土方开挖、垫层施工完成，基础钢筋绑扎开始符合进度计划1-7轴基础基坑层台钢筋绑扎、模板安装完成，验收、基础混凝土浇筑完成；1－7轴和D-H轴基础土方开挖基本完成。垫层浇筑完成。需要协调解决的事情余土外运注：计划安排瓦工10人，钢筋工10人，木工8人，其他4人，总计32人。江苏正旭建设有限公司北园建设科研实验楼工程xx年第（3 ）周施工进度计划表栋号上周施工计划本周完成情况上周计划未完成原因下周施工计划科研实验楼1-7轴基础基坑层台钢筋绑扎、模板安装完成，验收、基础混凝土浇筑完成；1－7轴和D-H轴基础土方开挖基本完成。垫层浇筑完成。符合进度计划1 、完成池塘的清淤泥工作，请设计，勘察处理。定方案。2 、按照设计方案完成池塘的承台施工。3 、完成①~⑦轴交Α~C轴的承台浇筑施工量。4 、完成浇筑①~⑦轴交Α~C轴的承台的地梁钢筋安装和模板的制作。需要协调解决的事情注：计划安排瓦工10人，钢筋工6人，木工6人，其他10人，总计32人。江苏正旭建设有限公司第八工程项目部xx-8-9

北园建设科研实验楼工程xx年第（4）周施工进度计划表栋号上周施工计划本周完成情况上周计划未完成原因下周施工计划科研实验楼1-7轴基础基坑层台钢筋绑扎、模板安装完成，验收、基础混凝土浇筑完成。基本符合要求。完成A~D轴交1~2轴，柱浇筑。完成C轴交4~7轴，钢筋绑扎，模板制作在23号结束。A~C 轴交4~7轴砼浇筑结束。1 ~2轴交A ~ D轴土方回填。D~H轴承台开挖及回填。承台制作并浇筑结束。需要协调解决的事情小木屋拆除，电缆处理。注：计划安排瓦工10人，钢筋工10人，木工12人，其他2人，总计34人。江苏正旭建设有限公司第八工程项目部xx-8-16 北园建设科研实验楼工程xx年第（5 ）周施工进度计划表栋号上周施工计划本周完成情况上周计划未完成原因下周施工计划科研实验楼完成A~D轴交1~2轴，柱浇筑。完成C 轴交4~7轴，钢筋绑扎，模板制作在23号结束。A~C轴交4~7轴砼浇筑结束。1 ~2轴交A ~ D轴土方回填。D~H轴承台开挖及回填。承台制作并浇筑结束。完成⑦~①轴交A~H轴的地梁砼施工量。电梯井的钢筋，模板工程量。①~③轴交A~H轴的基坑承台的垫层。由于下雨，影响3天的施工。完成⑦~①轴的地梁施工量。完成基坑的开挖工作。全部完成地梁的浇筑施工量。需要协调解决的事情施工现场的电缆处理了注：计划安排瓦工10人，钢筋工12人，木工18人，其他5人，总计45人。江苏正旭建设有限公司第八工程项目部北园建设科研实验楼工程xx年第（6）周施工进度计划表栋号上周施工计划本周完成情况上周计划未完成

项目进度计划模板

文档名称项目进度管理 文档编号 文档版本V1.0 发布类型□草稿■正式发布□正在修改 发布类型□对内■对外 本文档共XX页 项目进度管理 V1.0 拟制：日期： 审核：日期： 批准：日期：

版本修订记录表 序修改人修改内容批准人生效日期版本号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 说明： 1、以上定义的版本是我们对于本文件的版本描述; 2、文件的版本从V0.1 开始起编写，以后的修改版本的末尾号码将随之增大; 3、对于对文档进行较大的修改的时候将变动版本号码第一位; 4、在修订历史记录中的说明将主要记载修改的大概描述。

一、项目进度甘特图 2012年02月2012年03月2012年04月2012年05月2012年06月2012年07月2012年08月2012年09月2012年10月ID 任务名称开始时间完成持续时间 2/5 2/12 2/19 2/26 3/4 3/11 3/18 3/25 4/1 4/8 4/15 4/22 4/29 5/6 5/13 5/20 5/27 6/3 6/10 6/17 6/24 7/1 7/8 7/15 7/22 7/29 8/5 8/12 8/19 8/26 9/2 9/9 9/16 9/23 9/30 10/7 1 项目启动2012/2/13 2012/2/20 6d 2 需求调研2012/2/21 2012/3/19 20d 3 硬件部署施工2012/3/20 2012/7/9 80d 4 软件功能实现2012/3/20 2012/7/9 80d 5 试运行2012/7/3 2012/10/1 65d 6 项目验收2012/10/8 2012/11/2 20d 二、项目进度分解计划 最早时间最迟时间实际时差 项目任务分解持续时间完成情况 开始完成开始完成开始完成 1-1 合同事 31 2011/12/19 2012/1/30 已完成项 1-2 项目启 1．启动 3 2012/2/13 2012/2/15 2012/2/15 2012/2/17 2012/2/13 2012/2/13 已完成动会 1-3 前期文 2 2012/2/16 2012/2/17 2012/2/17 2012/2/20 2012/2/27 2012/2/27 已完成 档交付 2-1 教务处 3 2012/2/14 2012/2/16 2012/2/21 2012/2/23 2012/2/28 2012/3/6 已完成 2-2 职业技 5 2012/2/17 2012/2/23 2012/2/24 2012/3/1 2012/2/29 2012/3/1 已完成能培训中心 2-3 学生处 2 2012/2/24 2012/2/27 2012/3/2 2012/3/5 2012/3/2 2012/3/2 已完成 2．需求2-4 综合处 2 2012/2/28 2012/2/29 2012/3/6 2012/3/8 2012/3/5 2012/3/5 已完成 调研 2-5 需求报告 3 2012/3/1 2012/3/5 2012/3/9 2012/3/13 2012/3/16 2012/3/20 已完成 整理 2-6 需求报告 3 2012/3/6 2012/3/8 2012/3/1 4 2012/3/18 2012/3/16 2012/3/20 已完成 确认签署 2-7 需求报 2 2012/3/9 2012/3/12 2012/3/19 2012/3/20 2012/3/21 2012/3/31 已完成XX 公司3

项目实施进度计划

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

项目计划进度表及保障措施

项目计划进度表及保障措施 1.项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员

2. 工期保证措施 2.1组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，

由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 4.资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。 5.施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6安排好冬季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7.确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2.3技术方面保证措施 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进

周进度计划表格模板

周进度计划模板 一、上周进度计划： C座： 二十一层顶板钢筋绑扎完毕，混凝土浇筑完毕。二十二层墙柱钢筋绑扎完毕，铝模安装完毕，顶板钢筋绑扎完毕，混凝土浇筑完毕。 D座： 二十五层铝模安装完毕，顶板钢筋绑扎完毕，混凝土浇筑完毕。二十六层墙柱钢筋焊接绑扎，铝模安装完，顶板钢筋绑扎完毕，混凝土浇筑完毕。 二、上周实际进度 C座 二十一层顶板钢筋绑扎完毕，混凝土浇筑完毕。二十二层墙柱钢筋绑扎完毕，铝模安装完毕，顶板钢筋绑扎完毕，混凝土浇筑完毕。二十三层墙柱钢筋绑扎。 D座： 二十五层铝模安装完毕，顶板钢筋绑扎完毕，混凝土浇筑完毕。二十六层墙柱钢筋焊接绑扎，铝模安装完，顶板钢筋绑扎完毕，混凝土浇筑完毕。

车库进展情况：D座东侧地库-1层顶板钢筋绑扎完毕，具备浇筑混凝土条件。C座南侧幼儿园下地库-1层顶板模板支设，顶板钢筋绑扎。 二次结构进度情况： C座：11层-13层砌体工程，构造柱已浇筑至8层。 D座：10层-12层砌体工程，构造柱已浇筑至7层。 三、进度情况分析： 1、与周进度计划相比，C座比进度计划提前1天，D座与进度计划相符。与月进度计划相比，C座提前1天，D座提前2天。 四、存在的质量问题： 1、电渣压力焊的焊包流坠的现象。 五、改进措施： 1、焊接完毕后，待焊包冷却一段时间后再将焊渣排掉。 六、试验管理： C座二十一层和二十二层采用地泵浇筑混凝土，浇筑混凝土C30方量540m3。混凝土试块留置情况：标养：8组；同条件：2组，拆模：4组；备用：2组。二十层电渣压力焊接头个数：φ14，3000个，焊件10组。 D座二十五层、二十六层采用地泵浇筑混凝土，浇筑混凝土C30方量620m3。混凝土试块留置情况：标养：10组，同条件：4组，拆模：4组；备用：2组。二十三层、二十四电渣压力焊接头个数：φ14，2400个，焊件8组。

项目进度计划及制定方法

项目进度计划及制定方法 一、项目进度计划 项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划： 1、项目实施计划 承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。 2、详细的执行计划（目标计划） 由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设

计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单，以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。 3、详细的执行计划（更新计划） 在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。 二、制定方法 1.关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。 2.甘特图

也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。 在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 3.关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。 4.计划评审技术（Program Evaluation and ReviewTechnique，简称PERT）。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，

周施工进度计划表

周施工进度计划表 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

编号：_____________ 木工班组承包协议 发包方：________________________________________________ 承包方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日 发包方（全称）（以下简称：甲方） 承包方（全称）（以下简称：乙方） 第一条：工程概况 工程名称： 结构类型： 建筑面积：平米（结算时以图纸变更后的实际面积为准） 第二条：劳务承包内容 1、承包内容：一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目。 第三条：承包要求 1、工期要求：根据甲方施工任务单要求，乙方承包的部分（分项）工程于年月日开工，年月日交工，由乙方自身原因造成工期延误，甲方不予工期顺延，且乙方承担一切由此而造成的损失。

2、质量要求：乙方承包的分部（项）工程，其质量管理按国家规定质量验评标准评定，必须达到合格等级，必须遵守甲方的技术质量管理制度。否则，不仅不结算劳务，而且要承担材料损失费，机械、用具租赁费用。 3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产，并承担一切安全责任，所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工。 第四条：验收与保修 工程验收 1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工，在施工中发现设计有误，须立即通知甲方，取得甲方同意后方可施工，因乙方原因造成返工和返修的，发生的费用（材料费、人工费、机械租赁费）由乙方承担。 2、隐蔽工程具备隐蔽条件的，由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收，验收合格后，乙方方可进行下道工序施工，验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕，重新验收。 工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修。 第五条：文明施工 1、在施工现场要求乙方所用的工具、材料应堆放整齐，在施工过程中或搬运工具、材料时应注意成品保护不能碰损其他器物。若达不到要求，工地负责人有权给予处罚。 2、在施工过程中对其他工种的成品损坏，应无条件的给予赔赏，并进行处罚。 本合同经双方法定或委托代理人签字（盖章）后生效，在完成承包工作内容，结清工程价款后终止。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

施工周进度计划表

施工周进度计划表 工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月19日——2012年4月25日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：4#、9#、11#主楼清槽清完，坡道硬化，塔吊基础浇筑完成 上 周 施 工 计 划 完 成 情 况 4#、9#、11#楼主楼清槽完成，塔吊基础浇筑完成 本周施工计划8#、10#楼主楼清槽清完 4#、9#楼垫层打完 10#楼南侧、11#楼东侧车库底槽清完 需 甲 方 协 调 事 项 集水坑降水、地基验槽 昌大建设集团二分公司 2012年4 月18 日

工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月26日——2012年5月1日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施工计划完成情况8#、10#楼主楼清槽完成， 4#、9#楼垫层打完，并完成8#、10#、11#垫层 10#楼南侧、11#楼东侧车库土已倒完，因下雨未清完槽 本 周 施 工计 划4#、10#楼南侧车库垫层完成， 4#、8#、9#、10#、11#楼砖模、抹灰完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年4 月25 日

工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年5月2日——2012年5月9日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施工计划完成情况4#、10#楼南侧车库垫层完成 4#、8#、9#、11#楼砖模、抹灰完成 10#楼因地下水，集水坑部分砖模未完成 本周施工计划4#、10#楼钢筋进场 4#、8#防水做完 车库土全拉完，垫层全部完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年5 月2日

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施 施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。 一、施工进度计划 为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。 本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。 二、进度计划管理 施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。 进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 1、计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。 总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。 2、四级计划的执行与控制 对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，

工程进度计划与措施方案

工程进度计划与措施 1、进度计划安排 本工程计划开工日期为2014年2月1日，计划竣工日期为2014年7月30日，总工期为180日历天。 工程进度表

2、工期保证措施 本标工程具有施工干扰大、任务重、节点工期紧及工艺复杂的特点，在施工安排上必须突出施工重点、主攻难点、强化主要工序关键点、把握重点工序焦点，狠抓工期、质量、安全主要矛盾，采取强有力的措施，确保总工期计划及施工控制节点工期目标的实现。 3、确保工期的管理措施 将本工程作为我单位的重点工程，挑选本单位优秀的管理及技术人员，成立全面务实、精干高效的项目经理部，调配精锐的专业化施工队伍，系统规划、合理安排、科学组织、统筹调度、精心施工，确保工期目标的实现。 { （1）成立保证工期领导小组，建立以项目经理为组长，以各部、队负责人为成员的工期保证领导小组。建立完善的工期保证体系，见图3-1“工程工期保证体系框图”。 （2）实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到个人，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻多劳多得，调动施工人员的积极性。 （3）建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、 工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。 （4）施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理 建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。

强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策、制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。 建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工、稳产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月进度、以月进度保年进度、以年进度保总工期的进度管理原则，并在施工过程中派专人对进度计划执行情况进行跟踪，及时发现进度计划偏差，对进度偏差和资源配给进行调整，使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理。 （5）加强工序衔接与配合，以工序工期保总工期。合理安排主体围护、基底加固、和降水施工之间的工序配合及其与基坑开挖之间的搭接施工，提前做好每道工序施工的准备工作，避免产生工序间的相互干扰及搭接施工空档。 、 （6）实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每5天报一次分部、分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差的原因，全面及时了解各部分工程的进展情况，采取相应的对策措施。 （7）施工中加强对工序作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序衔接管理入手，最大限度的减少每一工序循环时间，增加循环作业次数，以循环保进度。

项目实施流程策划方案和进度计划概述

项目实施流程、方案和进度打算： 1、项目实施流程、方案 一、施工预备工作 （一）技术预备 1、技术交底 依照公司质量体系要求，由经营部对项目部要紧技术人员 进行技术交底，对在招标、投标过程中业主提供的各种信息、 要紧施工技术方案进行交底。并减少关键过程的施工方法顺序。 2、图纸会审 进场后，项目部将依照设计单位提供的施工图纸进行会审，施工图纸必须通过监理工程师的审核并签字确认后方能使用。 项目部依据经确认后的图纸组织所有参加施工的技术人员进行 图纸会审，正确俯设计意图，减少操作过程中的差错，如发觉 施工图中存在的疑问，应及时向监理工程师反映。 3、编制标后施工组织设计及施工方案

依照施工图纸及总公司质量体系文件的要求，编写标后施工组织设计及工程质量打算，对本工程的施工进行全面规划，上述质量体系自编文件报送总公司施工技术处审核、并经公司总工程师批准后组织实施。批准的施工组织设计同时报监理工程师及业主批准。 4、技术资料预备及单元工程划分 依照编写的工程质量打算的要求，惧与本工程相关的现行技术标准、规范和规程，对本项目工程进行分部、分项及单元工程划分。编写分部分项施工方案并上报监理工程师和业主批准，对批准后的分部分项工程施工方案在项目部内部分级进行技术交底，明确分部和单元工程的质量目标及要求，确定质量操纵点。依照整个工程网络打算的安排组织施工，使工作质量打算得到有效实施。 在施工过程中，积极使用新技术、新工艺，科学地进行劳动力、材料、机械设备的平衡调度；依照季节、气候条件，结

合工程结构部位的特点，制定适宜的、针对性强、切实可行的 冬季、夏季和雨季施工措施，同时做好施工过程中的防护。 （二）施工现场标准 1、测量放线 依照监理人提交的测量操纵点差不多资料，测设施工操纵网，以满足施工过程中基坑开挖放样、立模放样、安装测量、 施工现场地形测验量和施工监测测量以及竣工测量等的需要。 2、临时设施的布设 整个临时工程均布置于业主提供的临时用地范围内。 二、工艺及组织 为了充分发挥本公司的施工实力，在确保工程质量的前提下，立足于早、快、抢，配备足够人力、机械、围绕关键线路，穿插交叉施工，通过周密打算，按下列顺序自前至后对整个工 程施工顺序合理安排，确保工期。 三、施工测量

施工周进度计划表

施工周进度计划表

施工周进度计划表 工程名称：裕隆苑小区 施工计划时间：2012年4月19日——2012年4月25日 建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司 施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：4#、9#、11#主楼清槽清完，坡道硬化，塔吊基础浇筑完成 上周施 工计 划完成情况 4#、9#、11#楼主楼清槽完成，塔吊基础浇筑完成 本 周施工计划 8#、10#楼主楼清槽清完 4#、9#楼垫层打完 10#楼南侧、11#楼东侧车库底槽清完

需甲方协调事项 集水坑降水、地基验槽 昌大建设集 团二分公司 2012年 4 月18 日 施工周进度计划表 工程名称：裕隆苑小区 施工计划时间：2012年4月26日——2012年5月1日 建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司 施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施工计 划完成情况 8#、10#楼主楼清槽完成， 4#、9#楼垫层打完，并完成8#、10#、11#垫层 10#楼南侧、11#楼东侧车库土已倒完，因下雨未清完槽

本周施工计划4#、10#楼南侧车库垫层完成， 4#、8#、9#、10#、11#楼砖模、抹灰完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年4 月25 日 施工周进度计划表 工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年5月2日——2012年5月9日

建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司 施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施 工计划完成情况 4#、10#楼南侧车库垫层完成 4#、8#、9#、11#楼砖模、抹灰完成 10#楼因地下水，集水坑部分砖模未完成 本 周施工计划 4#、10#楼钢筋进场 4#、8#防水做完 车库土全拉完，垫层全部完成 需甲方协 调事项 昌大建设集 团二分公司

工程进度计划与措施

工程进度计划与措施 一、工程进度计划编制原则 1、合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 2、采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。 3、节约施工成本。 二、工期目标和总控施工进度计划 1、工期目标：从开工到结束180天。 2、施工进度计划：见施工进度计划横道图 三、工期保障措施 （一）、施工准备的保障措施 1、接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。 2、尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。 3、制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。 4、项目组织机构投标期间确定，并提前做好相

应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。 5、对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案。（二）、施工组织保障措施 1、立足于承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各施工班组的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。 2、制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。 3、根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。 4、为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各班组的立体交叉作业。 5、尽早选定各施工班组并实施严格的管理控制。

项目计划统计与进度管理制度

项目计划、统计与进度管理制度 为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。 一、计划是工作的先导。因此，必须重视计划管理工作。做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。 二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。 工程进度计划管理 三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。 四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性，项目部应严格按上述规定的时间及时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。 五、年度项目施工总体计划 每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。 年度项目工程施工计划应包括： 1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概 况(包括计划投资额及资金筹措计划)； 2、前期工作计划(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的计划完成时间)； 3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划)。 分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。 六、季度计划 季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。属于二级计划。 季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月30 日前上报到分公司。季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召

开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、个劳务承包人参加。 七、月度进度计划(三级计划) 月度进度计划是对季度计划的细分。 月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。 月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。 每月第一周的周一召开月度进度计划协调会。月度进度计划协调会由分公司主管负责人主持，项目部项目副经理和计划员参加。 八、项目部应在月度进度计划协调会后召开月度作业计划会议。 月度作业计划会由项目生产经理负责召集。由项目经理、总工程师、各区段工长、劳务施工承包人、现场劳务带班人员、计划统计员及相关人员参加。 九、周进度计划 对于工期紧，有特殊要求的工程在一定的时间内建立周进度计划，实施动态管理。 周进度计划由各区段的现场代表填报，项目部汇总后在每周一上午10点前报送分公司及现场监理。 周进度计划内容：上周(周一至周日)计划执行情况及需要协调的问题，进度滞后的有原因。下周计划等，附文字说明。 十、周作业例会每周一下午在施工现场召开，由项目生产经理、项目总工程师召集。参加人员：项目经理、项目技术负责人、单位工程施工负责人、质检员、安全员、计划统计员、现场代表。 十一、协调会召集人应负责做好会议记录，必要时形成会议纪要，以便会后的备查。 十二、统计工作是计划执行情况的具体反映。各项目部应加强对统计工作的领导，提高对统计工作重要意义的认识，指定专人负责统计工作。 十三、月度完成统计报表(建安工程)由项目部指定人员编制，并于每月30日前上报至分公司。 月度完成统计报表的报告周期为上月26日至本月25日。 十四、月度完成统计报表应包括以下内容：

进度计划及保证措施

进度计划及保证措施 一、进度计划 总工期：358日历天（较原施工进度计划提前十天完工）。 二、确保进度计划实现的措施 1.充分发挥优势及总公司的协调职能，负责施工中的全面管理，确保工程进度的实现。 2.由于本工程工期要求紧，根据施工的具体情况，延长作业时间，安排“两班”工作制，组织足够人员，确保工期实现。 3.合理组织流水施工和穿插作业，在砼中可掺用早强剂，提高砼的早期强度以达到拆模及提前进入下道工序的施工。 4.依据网络计划图，作好关键工序（关键工作）的工期目标的实现，及时调整非关键工作的时间，认真编制周形象进度计划，确保工期按期实现。 5.备足所用周转材料及施工用原材料，以防储备不足延误工期。 6.实行工资与进度相挂钩，实行计件承包，多劳多得，调动职工的积极性。 7.采用先进的设备，发挥机械的优势，保证砼浇注的连续性，加强机械维修，保证正常运转。 8.采用和推行新工艺、新技术，加强操作人员的培训力度，保证工艺质量的合格，确保进度的可实现性。 9.实行工地例会制度，认真分析研究制约工期进度的施工难点、影响点，精心组织，合理解决，全面落实，稳步推进，实行QC小组活动，解决质量通病。 10.土建与水暖电工程由项目部统一协调、管理，确保工程有序进行。

11.关键工序上要留有足够的资金，随时解决各种意外的事件，采用经济杠杆，解决制约工期的瓶颈问题。 12.根据现场工作量和施工进度计划，及时调配施工人员数量。 13.每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、穿插施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。 质量目标及保证措施 一、质量目标 本工程质量目标为“合格”。 1.依照设计图纸、施工技术规范和分项工程质量检查评定标准，对分项工程认真组织施工，确保分项工程合格品率100%，其中优良品率90%以上。 2.分部工程质量在确保主体工程、基础工程优良的基础上，分部工程优良品率达75%以上。 3.工程观感检查得分率达85%以上。 4.工程资料按照国家建设部、自治区的有关规定以及建设单位的要求进行整理，内容包括施工资料、施工管理资料、质量保证资料等项内容。 二、质量方针 “质量第一、安全为本、文明守信、争创一流、顾客至上、服务满意” 三、质量机构与职责

周进度计划汇报1

周进度计划汇报 一、上周完成情况 1、质量、进度方面 1、18#楼完成-2.74米的砼浇筑，基本符合进度计划。 2、17#楼完成基础钢筋的85%的钢筋绑扎工程量，比原来计划滞后2天。 3、16#楼完成基础钢筋的70%的钢筋绑扎工程量，比原来计划滞后2天。 在以后的施工更加增加钢筋施工人员，尽快向原来计划靠近。 2、安全、文明施工方面 1、完成各工种安全和技术交底及三级教育。 2、现场采用网格布覆盖裸土方，及临时交通干道的布置，冲洗台。 二、下周进度计划 1、质量、进度方面 18# 、17#、16#楼出土面。 2、安全、文明施工方面 加强现场用电安全教育，监督各操作工遵守操作规则，杜绝违章操作。3、劳动力安排 计划安排塔吊工5人、钢筋工（基础）60人、木工55人、瓦工25人、水电工15人、架子工12人、其他20人，总计192人。 三、需要协商的事项 1、需要甲方提供图纸（15# 、16#、1７#）。 2、尽快解决图纸核定单的问题。 江苏正旭项建设有限公司 第九项目部 2014-2-25

周进度计划汇报 一、上周完成情况 1、质量、进度方面 1-7轴和A-C轴基础土方开挖完成，垫层施工完成，基础钢筋、模板安装完成。 二、下周进度计划 1、质量进度方面 1－7轴基础基坑承台钢筋﹑柱钢筋绑扎完成，模板安装完成。计划8月10日进行基础承台﹑柱混凝土浇筑。 3、劳动力安排 瓦工：10个；钢筋工10个；木工8个，其他4人，总合32人。 三、需要协商的事项 余土外远。 江苏正旭建设有限公司 第八项目部

2013-8-7 周进度计划汇报 一、上周完成情况 1、质量、进度方面 1-7轴和A-C轴基础土方开挖完成，垫层施工完成，基础钢筋、模板安装完成。 监理验收完成，准需下一道工序施工。 二、下周进度计划 1 、完成池塘的清淤泥工作，请设计，勘察处理。定方案。 2 、按照设计方案完成池塘的承台施工。 3 、完成①~⑦轴交Α~C轴的承台浇筑施工量。 4 、完成浇筑①~⑦轴交Α~C轴的承台的地梁钢筋安装和模板的制作。 3、劳动力安排瓦工：10个；钢筋工6个；木工6个；其他：10个。 三、需要协商的事项 请业主尽早确定池塘的施工方案。 江苏正旭建设有限公司 第八工程项目部 2013-8-9