对当前招标代理机构监管模式创新的合法性的探讨

对当前招标代理机构监管模式创新的合法性的探讨

小编的话：如何对代理机构进行监督管理，是招投标监管的一个重要议题，各地行政监督机构采取了形形色色的办法，有些做法颇具争议，有些甚至明显违法。当前，招投标行政监管正面临新的调整，怎样做才是正途？郭万达博士的话值得深思：任何形式的改革创新尝试，都不能让法律法规出现倒退，都不能与政府简政放权的思路相违背。任何意义的改革，都不能以牺牲法律法规的权威性为代价。

对当前招标代理机构监管模式创新的合法性的探讨

随着《国务院机构改革和职能转变方案》将整合建立统一规范的公共资源交易平台提上日程，并要求中央编办对整合方案统筹协调、提出意见，在2014年6月底前正式出台方案。公共资源交易领域“小政府，大市场”的改革序幕由此拉开。人们对于公共资源项目交易“改革、创新”的热情再次被点燃，并迅速席卷全国各地，改革创新的内容也涵盖公共资源交易的各个环节。

近日对公共资源交易项目选择代理机构环节监督管理的创新，被各地冠以公共资源交易领域改革一大亮点而不断见诸于报端。细观这些改革举措，无外乎以下几个方面：一是建立当地代理机构库；二是利用电脑软件，随机抽取分配代理业务；三是要求设驻地分公司或办事处，固定执业人员；四是更加细致严格的落实代理机构的职责；五是明确代理机构的代理业务程序；六是收取代理机构履约保证金；七是加强对代理机构的监督考核；八是政府代收代支代理服务费。

诚然加强代理机构的“动态管理”，对代理机构业务代理情况实行“综合评价”，然后在公开公平的环境下对违规代理机构进行清退的设计框架，让人欣喜，但其中个别环节的合法性和可操作性让人质疑。

一、建立代理机构库，随机抽取分配代理业务

个别地区从规范招标投标代理行为，维护招标采购当事人的合法权益，治理招标人腐败为出发点，建立当地招标采购代理机构库，并采取随机抽取的方式分配代理业务。此做法，的确削弱了代理机构代理项目时对招标人的过度依赖，对以前代理机构选定环节招标人腐败频发的现象起到了遏制作用，也相对规范了本区域内代理机构的代理行为，但制度的合法性、公平性、实效性，值得我们商榷。

1、制度设计违背法律法规要求

该制度不仅与《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》第六条工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。任何单位和个人不得限制或者排斥工程招标代理机构依法开展工程招标代理业务相违背，更与《招标投标法》和《招标投标法实施条例》中关于招标人自行选择代理机构，招标代理机构在其资格许可和招标人委托的范围内开展招标代理业务，任何单位和个人不得以任何方式进行干涉的要求相违背。同时，制度更是因个别招标人的腐败行为而直接剥夺了所有招标人选定代理机构的合法权力，此环节出现问题或者由选定的代理机构出

现问题时，招标人会推脱一切责任，此代理机构是在你们库里由你们选定的，与我何干，不利于责任的追究。

2、抽取软件无第三方认证；公平性值得怀疑

在“熟人时代”和“官本位”思想严重泛滥的今天，虽然“魔高一尺道高一丈”，但是“魔法”也是在与时俱进的。面对复杂难懂的电脑程序设计，在未经第三方认证的情况下，又如何保证电脑抽取软件的公平公正呢？莫让复杂的抽取程序给违法行为披上合法外衣，成为指定代理机构的合法幌子。这种未经认证的抽取系统，远没有原始的“抓阄”更实在、更能让人信服。

3、代理机构库中数量不足易产生不公正因素

首先，个别地区代理机构数量寥寥无几，即使制度设计的再公平公正、合理可信，对于库外的代理机构而言，被排除在招标人选择范围之外不就是明显的不公正吗？其次，在寥寥无几的代理机构中，又人为的控制不同资质（资格）代理机构的数量，造成较大项目代理权集中在几家资质（资格）较高的代理机构身上，对于库外其他资质（资格）符合条件以及库中其他的代理机构而言，又何谈公平公正呢？这种人为因素造就的不平等现象，又为权力寻租行为提供了生存空间。

4、利用随机抽取方式防腐治标不治本

代理机构具有“惯性行贿”的心理，在被选定为某个项目的代理机构后，为了后期能够继续从招标人手里接到项目同时也为了本项目后期合作更加顺畅，会继续按照行业潜规则支付招标人一定的酬劳。这种行贿的方式更加难以发现、难以查处。所以，这种抽取制度只能在牺牲法律尊严的前提下，起到改变腐败方式、降低腐败额度的作用，并不能从根本上解决此环节的腐败问题。

二、设立驻地分公司或办事处

虽然说招标代理市场工作人员的素质高低、执业技能优劣是衡量代理机构代理能力的重要杠杠，但是设立驻地分公司和办事处，并不是提高从业人员素质、提升代理能力的必要条件，此举只会徒增社会成本，造成社会资源的浪费。大家一窝蜂的都赶往一个地区，集中在某一个时刻前完成公司注册，盲目的招兵买马、安营扎寨，这是需要不小的社会成本投入的。但是有没有那么多的公共资源交易项目来养活这么多代理机构？相信在残酷的现实面前，随着市场的逐步降温必然带来代理机构分公司或办事处的大面积退出，抑或造成无底线的商业竞争行为出现。

这种行为必然会直接侵蚀良好的制度设计，众多的代理分公司或办事处已经到了性命悠关阶段了，还会有谁关注什么职业操守、社会道德呢？此时制度设计、执行的“关键人物”必然成为新的糖衣炮弹攻击对象。长此以往，招标人在此环节出现的弊病又将在“关键人物”身上不断的呈现。

诚然，从提升代理机构代理水平的角度来说，必然要要求代理机构执业人员具备相匹配的业务能力和个人素质，这一点可以通过加强职业人员备案管理、审查备案人员资格时体现。在代理具体业务时，实行合格代理制，只要该代理机构派出合

格的人员来做项目经理即可，而不必要求一定常驻本地。相信随着代理机构业务量的逐渐增加，必然会有越来越多的代理机构在本地招收合格的人员。所以，是否驻地办理分公司和办事处应由市场来推动，而不是由行政干预，凡事一刀切，这都是值得业界深思的问题。

三、收代理机构履约保证金

既然采取违规清退的管理方式对库中的代理机构进行动态管理，如有代理机构违规，可视情节轻重进行警告、暂停代理资格、直至清退等处罚即可，又为何收取履约保证金呢？履约保证金中的“履约”是指代理机构跟招标人的约定还是代理机构跟政府的约定呢？如果是招标人跟代理机构的约定，自然由当事双方在签订委托代理合同中进行明确约定，也用不上麻烦政府出面啊。如果是政府与代理机构之间的约定，在排除代理机构与招标人委托代理产生的约定行为外，又会有什么约定呢？不会是便于政府另行收取中间交易服务费的约定吧？又或许，交易中心可以针对代理机构违规情况的大小采取处罚10元、20元、300元等等的方式进行处罚。那么这种处罚权设立的依据呢？谁又具有处罚的量刑权呢？在中央政府都实行简政放权的今天，此举有政府干预市场之嫌。

四、动态管理违规清退

各地都按照各自的标准建库，按照各自的政策管理自己的代理机构库，并对违规的代理机构进行各自区域内的处罚。省里有标准、市里有标准、县里还有标准，就连较大的乡镇也都有自己的标准，这些标准大家又都结合自身利益，量身定做。但是各地的处罚相对而言都是在各自的小区域范围内，同时又都会选择性的认同别的区域对代理机构违规情况作出的处罚。所以，信息不对称、标准不统一，在给代理机构增加违规机会的同时，也给各自区域管理部门带来许多权力寻租的机会。

各地动态管理违规的制度框架是合理的，但是仅仅考虑小家不顾大家的现象是存在诸多弊端的。对于代理机构违规的情况，应当及时分类上报相应的资质（资格）审批部门，由审批部门作出权威性的处理意见，也只有这样的处理意见才能对代理机构产生震慑力，才能更加公平公正和公开。

五、政府机构代收代支招标代理服务费

目前代理机构收取代理服务费主要遵照三个规范性文件：《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格〔2002〕1980号）、《国家发展改革委办公厅关于招标代理服务收费有关问题的通知》（发改办价格[2003]857号）和《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》（发改价格〔2011〕534号）。招标人和招标代理机构之间的关系属于委托代理关系，招标代理机构作为受托人，为招标人提供招标代理服务之后，理应由招标人支付相应服务产生的费用。虽然在实际招投标活动中，多数招标人根据《国家发展改革委办公厅关于招标代理服务收费有关问题的通知》中“另有约定的，从其约定”的相关规定，在与招标代

理机构签订招标代理合同时，约定由中标人支付招标代理服务费。但是，从未见到由政府“分档制定代理服务费用标准，定期支付给代理机构”的规定。不知当地政府此种创意是由何而来？

经济学博士、综合开发研究院（中国·深圳）常务副院长郭万达说，政府要更包容，更透明，要更好地让渡权力，减少公权力对市场的干预，购买更多的社会组织服务，来实现权力的有序转移，逐步建立完善社会主义市场经济的法规体系，让企业、个人及政府在法治的框架下运行。在招标投标领域，政府的干预在过去的几十年里体现的较为明显，如何针对现行法律法规体系下存在的顽疾进行有效的治理是摆在我们面前的一道难题，但是任何形式的改革创新尝试，都不能让法律法规出现倒退，都不能与政府简政放权的思路相违背。任何意义的改革，都不能以牺牲法律法规的权威性为代价，在问题频发的招标投标领域，遵纪守法更显的尤为重要，任何形式的践踏行为，都将得不偿失。不能让无法问责的制度改革，成为违法行为的合法外衣。

本文转自《招标与投标》杂志2014年第二期。

招标代理公司内部管理

招标代理公司内部管理 岗位职责 公司经理岗位职责 1、负责主持本公司的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本公司职责范围内的各项工作。 2、具备较强的创新意识和开拓精神，根据公司的经营计划、目标，督促部门的工作计划的实现。 3、按照公司的总目标，采取各种形式对员工进行有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的培训，提高员工业务水平，保证企业实现各项既定目标。 4、及时掌握并汇总各种信息、合理安排人员。积极参与市场竞争，定期召开办公例会，布置、检查、总结、交流各项工作，提高公司各部门相互配合的整体素质。 5、负责本公司的财务管理工作，严格执行财经纪律，节约理财，合理使用各项经费开支。 6、组织考核，对员工的表现、工作能力、思想素质等定期进行实事求是的评价及考核，充分发挥员工积极性。

公司副经理岗位职责 1、组织搞好本公司人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，遵守职业道德，提高公司人员思想觉悟和业务水平。遵守纪律，履行岗位职责。 2、负责抓好分管部门的各项工作，组织并督促分管部门人员全面完成职责范围内的各项工作。 3、协调各部门的业务工作。督促落实各部门每周工作计划的制定及实施，按照各阶段工作任务的工作量，拿出统一调配人力和物力资源的方案报经理批准后施行。 4、贯彻执行“三法一条例”和建设部第89号令等法律法规，热情为建设单位服务，不断提高分管部门的整体业务水平。 5、积极参与市场竞争，利用各种合法渠道及时掌握市场信息，不断拓展业务范围，提高企业信誉。 6、每年初，做出提高业务人员技术水平的培训计划，分批、分期学习法律法规文件和技术业务，学习兄弟单位的先进经验，提高每位员工的实际工作能力和思想品质，以促进整体水平的提高。 7、定期召开公司办公会议（每周星期五下午）总结本周工作，布置下周任务，协调各部门工作，并经常向经理汇报工作确定每阶段的工作重点，组织力量实施。 8、搜集工程代理等业务信息，跟踪信息，联系建设单位主动出

招标代理方案.doc

服务承诺及措施

目录 一、服务承诺 二、招标代理服务实施方案 三、招标代理工作流程 四、招标代理工作进度 五、招标代理时间安排 六、招标代理工作制度 七、内部质量控制措施 八、招标工作的合理化建议 九、招标代理服务质量保证

服务承诺及措施 一、服务承诺 经过我公司有关专业人员对贵方招标文件的研究，若我公司有幸承担贵方拟建项目的招标代理工作，为满足贵方的希望和要求，确保代理任务顺利圆满的完成，经公司领导研究并做出如下承诺： 1、忠实业主、诚信服务 把业主的利益作为最高利益，坚决忠实地执行业主地各项指令，不折不扣地满足业主目前招标要求，坚持诚信、诚实、诚心、诚恳地为业主做好全方位地服务工作。 2、即时响应、高效服务 把业主的需要作为本公司的需要，在任何情况下克服困难，最大限度的实现业主的招标目标和利益，做到即时服务，24小时响应全天候服务，只要业主的指令发出在最短的时间内赶往现场实施全天候服务，高效服务。严格响应业主的需求，严格响应业主在招标文件提出的各项要求。 3、竭尽全力、优质服务 竭公司全力，调动项目组的所有人员的积极性和工作热情，消化理解业主对本重点工程的各项需求，业主想到的坚决实施业主要求的，全面实现。业主没有考虑到的，我们及时完善并建议，提供优质的服务，便捷的服务。 4、技术支持、专业服务 充分发挥本公司信息系统和技术支持的优势，在施工队伍、材料品种、价格信息、质量标准、技术规范等方面提供有效的信息和数据供业主比选和择优，突出招标代理专业等特长，展现本公司的服务特色，做到人无我有，人有我优、人能我精，使本公司的专业服务在业主的指导下得到进一步的提升和优化。 5、严格遵守中华人民共和国招标投标法、江苏省招标投标条例、七部委局第30号令等文件精神，遵守贵方的管理规定、接受贵方监督、杜绝一切违规行为；该项目由公司领导亲自挂帅，并选派有经验的工作人员组建“江苏省政务服务中心办公大楼”招标小组，确保该项目能按时按质的开工建设，并最大限度满足业主的要求。 6、如我公司中标，我公司将派专业人员常驻甲方现场办理招标代理项目的相关事宜，做到事事都能及时高效的与甲方进行沟通、商定。按照投标文件的所有服务承诺，随叫随到，及时安排衔接各项工作。努力争取圆满完成各项招标任务。公司员工的服务意识

2020公司甲方招标代理机构管理办法最新招标代理机构的选取和使用招标代理机构的评价结果运用和处罚管理职责

XX有限责任公司招标代理机构管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章管理职责 (2) 第三章招标代理机构的管理 (4) 第四章招标代理机构的选取和使用 (7) 第五章招标代理机构的评价 (7) 第六章评价结果运用和处罚 (9) （一）招标代理机构项目评价合格时，作如下处理： (9) （二）招标代理机构项目评价不合格时，作如下处理：.. 10 第七章附则 (10) 附件：1.招标代理业务约定书 (11) 附件1 (12) 附件2 (14) 附件3 (15) 附件4 (16) 附件5 (18) 附件6 (19) 2、招标实施时间以《招标代理业务约定书》签订时间为准； 21 3、项目评价合格分为80分（含），低于80分不合格。 (21)

第一章总则 第一条为加强对招标代理机构监管，全面落实“真招实招”工作要求，切实做到“放权不放责”，确保采购项目委托招标代理规范运作，制订本办法。 第二条本办法主要依据《xx企业采购管理规定》、《xx企业“真招实招”实施指南》和公司《采购管理程序》制定。 第三条本办法所称招标代理机构是指依法设立的具有独立法人资格，由国家有关部门批准具备从事招标代理服务资质，经公开招标进入“公司招标代理机构库”，并在其资格许可、招标人委托范围、招标代理委托合同约定的职责和权限内办理相关招标事宜的社会中介组织。 第四条本办法适用于“公司招标代理机构库”内招标代理机构的管理。 第二章管理职责 第五条公司采购管理部门负责建立公司招标代理机构库，并签订《招标代理框架协议》；负责牵头组织选取公司本部委托项目的招标代理机构；负责协调招标代理机构与相关部门、单位的工作关系；负责招标代理机构的监督管理工作，根据各部门（单位）项目评价结果，对招标代理机构进行动态管理，并进行年度综合考核评价。 第六条各部门（单位）按照“谁使用、谁管理”的原则，

招标代理公司招标代理服务方案

招标代理服务方案 第一章招标代理工作方案 第一节总体服务方案说明 一、公司简介 XXX公司是一家专业化的大型招标代理公司，注册资本金XXXX万元人民币。公司实行现代企业管理制度，业务涉及货物、服务、工程、造价四大领域，具有较强的专业化运营能力。 公司拥有 3个招标代理资质和 1个造价资质，如下： 1、住房和城乡建设部颁发的工程招标代理机构《甲级资格证书》； 2、财政部颁发的中华人民共和国政府采购代理机构《甲级资格证书》； 3、国家发改委建设部颁发的中华人民共和国中央投资项目招标代理机构《乙级资格证书》； 4、住房和城乡建设部颁发的工程造价咨询企业《甲级资格证书》； 公司已通过ISO9001质量管理体系认证证书。雄厚的实力可以为客户提供包括招标代理、工程咨询、造价咨询、项目管理等全方位专业化服务，业务范围涵盖到党政机关及企事业单位各部门及工程、航天、有色金属、能源、交通、市政、烟草等各行业领域。

经过十年的发展，公司的专家库已经汇集了5000多名具有丰富实践经验和较高理论水平的评审专家，涉及80多个行业、200多个专业，全面而强大的专家队伍为保障招标项目的质量和评标过程中的公正性提供了权威的技术支撑。 公司具有先进的网络办公系统，其中招标业务管理系统、网上流程审批系统，为各分支机构的远程移动办公提供了有力保障。公司拥有自己的办公场所，总部办公面积近3000多平方米，设有6个专用的开评标会议室。 XXX公司云南分公司于2012年正式挂牌成立，分公司办公地点设在XXX路号楼。分公司自成立以来，依托总公司的指导及支持，发展自有技术人员及力量，开拓云南地区招标代理业务，为云南省各地区建设工程服务。 XXX公司积极倡导和维护公开、公平、公正与诚实信用原则，在维护国家利益、社会公共利益和招投标当事人的利益方面做出了卓越贡献。公司经过近十年稳健的发展，得到社会各界的充分信任与肯定，作为综合性招标代理机构，公司已经实现了多元化经营模式转变，并继续向深度和广度发展。 追求卓越是XXX公司稳健发展的源泉，不求最大只求最强是德汇人的愿景目标。在今后的发展道路上，将充分整合公司优势和资源，以招标事业为基础，发展多元化业务，不断强化招标工作的管理水平，为中国招标事业的发展做出更多、更大的贡献！ 二、招标代理工作的法律法规依据

招标代理机构诚信与廉洁承诺书

招标代理机构诚信与清廉承诺书 为更好地为贵单位提供优质服务，有用地预防违法、违规、违纪行为的发生，全面落实公开、公平、公正原则，本公司留意作出诚信与清廉承诺。 一、本公司严格遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》等法规规定，遵守濮阳市公共资源交易中心规章制度和运行规则； 二、本公司与招标人签订书面合同，在合同约定的范围内实施代理，并按照国家有关规定收取费用，超出合同约定实施代理的，依法承担民事责任； 三、本公司在该项目的招标代理过程中将秉承诚实信用、“公开、公平、公正”（以下简称“三公”）原则，在约定的期限内及时地开展全部招标代理工作； 四、本公司向招标人、招投标监管部门出具的各类书面文件均为真实、合法、有用的，不伪造变造任何书面文件，出具的任何文件均需符合国家法律、法规及国家政策的规定； 五、本公司在履行招投标职务时，严禁以包括并不限于用任何口头方式、暗示方式向投标人表达有可能影响“三公”原则的行为； 六、本公司发出的招标公告或投标邀请书、招标文件及评标办法等内容均遵循现行国家法律、法规和各类规范性文件，遵守濮阳有关行业规章的要求，不制定有针对性的“量体裁衣”，不以不合理、不合法的条件设置障碍，限制、排斥潜在投标人，对符合条件的潜在投标人都是公平、公正的，不存在偏向性和歧视性内容； 七、在招标代理过程中不利用行贿、欺骗、弄虚作假等不合法手段承接招标代理业务； 八、进行代理业务时，严格按照国家法律、法规及行业规章履行自己的职责，不利用专业特长，与招标人或投标人串通规避监管，不进行虚假招标、陪标、围标、串标等活动，损害国家利益、公共利益和他人的合法权益； 九、不背离职业道德，无原则附和个别招标人的违法违规要求和行为； 十、不以任何形式，包括并不限于口头及书面形式，作为及不作为的方式，向投标人泄露应当保密的与招标投标有关的情况和资料，谋取不合法利益；

加强招标代理机构监管的几点建议

加强招标代理机构监管的 几点建议 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

加强招标代理机构监管的几点建议 在招标投标中，招标代理机构扮演着重要角色，在维护市场秩序、提高工程交易透明度等方面发挥着举足轻重的作用。因此，对招标代理机构所从事的招标代理业务依法进行监督与管理，有利于进一步规范招标投标活动，保证相关文件的合法性，维护招标投标活动中当事人的合法权益，保障招标投标活动顺利进行。 一、招标代理机构存在的问题 1．个别招标代理机构存有出借资质行为，甚至为所代理的招标项目的投标人提供咨询 《招标投标法实施条例》第十三条明确规定：“招标代理机构代理招标业务，应当遵守招标投标法和本条例关于招标人的规定。招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。招标代理机构不得涂改、出租、出借、转让资格证书”。 2．招标代理机构从业人员变动频繁 招标代理是一项综合性较强的工作，它既涉及政策法规性内容，也涉及专业技术层面的内容。一方面，有些招标代理机构从业人员只从事某一单方面的工作，缺乏综合知

识和经验，专业水平普遍不高。另一方面，由于劳资待遇等原因，导致招标代理机构从业人员变动频繁。若人员交接不畅而导致工作前后脱节，既不利于招标代理工作的顺利开展，也给主管部门的监管带来困难。 3．招标代理机构从业人员技术水平、道德素质参差不齐申请成立招标代理机构，人员数量和技术结构都需达到一定指标。为尽快成立公司，某些招标代理机构在短时间内从各处拼凑人员，使得这些从业人员无论是技术水平还是道德素质都参差不齐。当招标代理机构成立并且能代理业务时，再临时召集一个工作班子，形成一种“活儿来人聚，活儿完人散”的局面。机构内部无规范管理，从业人员无档案，代理业务后期服务无保障，这些都对招标代理业务的展开和实际操作带来负面影响，既降低了招标代理工作质量，给建设方带来不应有的损失，也增加了主管部门监管的工作量，同时，也给招标代理机构的信誉带来不良影响。 4．招标代理机构为了承揽更多业务而违法违规 违法违规行为主要表现在以下几个方面： （1）某些招标代理机构受招标人委托，在编制招标文件、资格预审文件和评分办法时，设置带有排斥性或歧视性条款，从而影响招标工作的公平、公正。

招标代理公司服务承诺书.docx

服务承诺书 *****************************： 如果我公司有幸能为贵单位进行招标代理服务，我公司向贵单位作出以下承诺： 1、我公司是*********公共资源交易中心（以下简称“交易中心”）最早入 围的招标代理公司，对交易中心各部门的相关业务非常熟悉并与各部门具有良好的沟通和协作能力，能够为项目的顺利实施、完成代理业务提供强有力的保障。 （附件一*************公共资源交易综合管理办公室采购建设工程招标代理机构入围中标结果） 2、我公司的分公司设立在*****************，且在交易中心九楼办公区设 有办公室，可随时随地与交易中心各科室进行业务对接，保证项目进度等及时推进、全过程受控。 3、我公司自2014年与****************开展电力行业招标代理业务，至今 已有3年电力行业货物、施工、服务相关招标经验，拥有一支专业化、高素质的员工队伍，总结出了一套行之有效的交易中心及**************招标业务流程，有效提高了***************各项工程的招投标进度。（附件二：招标业务流程） 4、可集中公司优势资源，调动全公司最优秀的技术力量确保项目优质高效 实施。 5、公司各种办公设施齐全，先进的办公设备一应俱全，为做好招标代理业 务提供了硬件上的保证。 6、公司以“100%的服务承诺率、100%客户服务满意率、100%服务及时率” 为质量目标，竭诚为业主提供科学、严谨、优质、高效、热情周到的服务。 7、认真遵守中华人民共和国《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等国 家相关法律法规，执行行业自律性规定，严格按照《招标投标法》的各项程序进行招标投标活动，坚持做到公平、公正、公开、诚实、信用原则，使招标代理服务规范化，使中标结果具有权威性，具有法律效力。恪守职业道德，自觉接受有关部门的正常监督和检查，力争使项目在业主计划内完成。 特此承诺 招标代理机构：************************ 2016年***月*****日

机电产品国际招标代理机构监督管理办法(全文)

机电产品国际招标代理机构监督管理办法（全文） 导语:为加强机电产品国际招标代理机构(以下简称招标机构) 监督管理，依据《 * 招标投标法》(以下简称招标投标法)、《 * 招标投标法实施条例》(以下简称招标投标法实施条例)等法律、行政法规以及 * 对有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工，制定本办法。下面是为大家的，机电产品国际招标代理机构监督管理办法，希望对大家有所帮助,欢迎阅读，仅供参考，更多相关的知识，请关注文书帮! 第一章总则 第一条为加强机电产品国际招标代理机构(以下简称招标机构)监督管理，依据《 * 招标投标法》(以下简称招标投标法)、《 * 招标投标法实施条例》(以下简称招标投标法实施条例)等法律、行政法规以及 * 对有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工，制定本办法。 第二条本办法适用于对在 * 境内从事机电产品国际招标代理 业务的招标机构的监督管理。 第三条招标机构是依法设立、从事机电产品国际招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。

招标机构应当具备从事招标代理业务的营业场所和相应资金;具备能够编制招标文件(中、英文)和组织评标的相应专业力量;拥有一定数量的招标专业人员。 第四条 * 负责全国招标机构的监督管理工作;负责组织和指导对全国招标机构的监督检查工作;负责建立全国招标机构信用档案，招标机构信用信息;负责指导机电产品国际招标投标有关行业协会开展工作。 各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团、沿海开放城市及经济特区商务主管部门、 * 有关部门机电产品进出口管理机构负责本地区、本部门所属招标机构的监督管理工作;负责在本地区、本行业从事机电产品国际招标代理行为的监督检查工作。 各级机电产品进出口管理机构(以下简称主管部门)及其工作人员应当依法履行职责。 第二章招标机构办法 第五条招标机构从事机电产品国际招标代理业务，应当在中国国际招标网(网址：.chinabidding.，以下简称招标网)，前应当在招

招标代理公司内部管理

招标代理公司部管理 岗位职责 公司经理岗位职责 1、负责主持本公司的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本公司职责围的各项工作。 2、具备较强的创新意识和开拓精神，根据公司的经营计划、目标，督促部门的工作计划的实现。 3、按照公司的总目标，采取各种形式对员工进行有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的培训，提高员工业务水平，保证企业实现各项既定目标。 4、及时掌握并汇总各种信息、合理安排人员。积极参与市场竞争，定期召开办公例会，布置、检查、总结、交流各项工作，提高公司各部门相互配合的整体素质。 5、负责本公司的财务管理工作，严格执行财经纪律，节约理财，合理使用各项经费开支。 6、组织考核，对员工的表现、工作能力、思想素质等定期进行实事的评价及考核，充分发挥员工积极性。

公司副经理岗位职责 1、组织搞好本公司人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民国建筑法》、《中华人民国招标投标法》、《中华人民国合同法》，遵守职业道德，提高公司人员思想觉悟和业务水平。遵守纪律，履行岗位职责。 2、负责抓好分管部门的各项工作，组织并督促分管部门人员全面完成职责围的各项工作。 3、协调各部门的业务工作。督促落实各部门每周工作计划的制定及实施，按照各阶段工作任务的工作量，拿出统一调配人力和物力资源的方案报经理批准后施行。 4、贯彻执行“三法一条例”和建设部第89号令等法律法规，热情为建设单位服务，不断提高分管部门的整体业务水平。 5、积极参与市场竞争，利用各种合法渠道及时掌握市场信息，不断拓展业务围，提高企业信誉。 6、每年初，做出提高业务人员技术水平的培训计划，分批、分期学习法律法规文件和技术业务，学习兄弟单位的先进经验，提高每位员工的实际工作能力和思想品质，以促进整体水平的提高。 7、定期召开公司办公会议（每周星期五下午）总结本周工作，布置下周任务，协调各部门工作，并经常向经理汇报工作确定每阶段

招标代理公司企业管理制度

企业管理制度 中德华建（北京）国际工程技术有限公司 十堰分公司 二零一六年一月十日 目录

第一章管理大纲 (2) 第二章员工守则 (3) 第三章行政管理 (3) 第一节文件收发规定 (3) 第二节办公用品领用规定 (4) 第三节合同、证件和招标投标文件的管理 (4) 第四章人事管理 (5) 第一节总则 (5) 第二节员工的聘雇用 (5) 第三节工资、待遇 (5) 第四节辞职、辞退、开除 (6) 第五节考勤 (6) 第六节岗位职责 (7) 第五节财务管理 (8) 第一节总则 (8) 第二节财务人员 (8) 第三节资金、现金、费用管理 (9) 第六章业务质量管理 (10) 第一节总则 (10) 第二节业务信息管理 (10) 第三节项目经理制度 (11) 第四节三级复核制度 (11) 第七章保密工作 (11) 第八章企业印章管理制度 (12) 第九章附则 (12) 第一章管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据 国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何损害公司的形象、声誉行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司 发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十五条维护公司声誉，保护公司利益，遵守国家法律。 第十六条努力学习，精通业务,积极进取，勇于开拓。 第十七条忠于职守，保守秘密，团结互助，节俭办公。 第三章行政管理 第一节文件收发规定 第一八条公司文件由总经理签发,并确定发布范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 第一九条已签发的文件由核稿人登记，并按内容编号后，送文印室打印。文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。经签发的文件原稿送档案

XXXXXXXX(集团)有限公司 招标代理机构工作服务评价办法(试行)

XXXXXXXX（集团）有限公司 招标代理机构工作服务评价办法（试行） 第一条为进一步加强招标代理机构监督管理，规范招标代理机构行为，提高招标代理机构业务水平，确保招标代理机构工作质量，切实维护招标投标当事人合法权益，根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《XXXX招标投标条例》等招投标相关的法律、法规、规章及其他有关规定，特制定本办法。 第二条本办法适用于代理我司工程建设项目招标代理活动的招标代理机构及其从业人员。 第三条本办法所称招标代理机构，是指接受招标人的委托，以招标人的名义，进行工程建设项目勘察、设计、施工、监理等招标行为的机构。 第四条凡从事我司工程建设招投标活动的招标代理机构，我司将对每个招标代理机构建立评价档案。 第五条评价标准按照现行招投标法、招投标管理条例以及公司制定的招标代理管理实施细则执行，评价内容包括工作效率、文件编制质量、资料收集整理、服务质量四个方面。 第六条招标代理机构有下列行为之一者将直接评价为不合格。 （一）参与项目的代理人员不是代理机构本单位人员的； （二）与所代理招标项目的招标人有隶属关系、合作经营关系以及其他利益关系； （三）从事同一招标代理项目的投标咨询活动； （四）超越资格许可岗位承担工程招标代理业务； （五）采取行贿、提供回扣或者给予其他不正当利益等手段承接工程招标代理业务； （六）未经招标人书面同意，转让工程招标代理业务； （七）泄露应当保密的与招标活动有关的情况和资料； （八）与招标人或者投标人串通，损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益； （九）对有关行政监督部门依法责令改正的确定拒不执行或者以弄虚作假方式隐瞒真相；（十）擅自修改招标人同意并加盖了招标人公章的工程招标代理成果文件； （十一）在招标投标活动中被投诉举报查实处理的违法违规行为及行政处罚等情况； （十二）招标文件未按照专家意见修改的或中标公示、中标通知书及评标记录内容等重要结果文件出现错误的； （十三）以明示或暗示的方式向评标委员会成员推荐意向中标人，干预评标委员会评标的；（十四）发现违法、违规的招投标行为，未及时向招标人或监督部门报告的； （十五）法律、法规和规章禁止的其他行为。 第七条评价方法采用按次评价和年度评价。 第八条次评价，即在每次代理业务完成后，对照工作服务质量评价表（附件1）进行详细评分，其中文件编制质量部分评分将由招标文件专家审查组评分，其余部分将在代理工作全部结束后由公司进行评分。 第九条年度评价，为在每年12月20日由公司负责收集汇总，每个代理公司不同代理项目的次评价得分之和除以代理次数，该平均值作为代理单位的年度评价得分。 第十条评分分类。评分95分以上（含95分）为优秀，90分以上（含90分）、95分以下为优良，80分以上（含80分）90分以下为合格，80分以下为不合格。 第十一条评价结果的运用。次评价作为招标人在当年选取的参考依据，评分不合格者则在本年度不再选取；年度评价为合格者在次年只可代理总投资金额为1000万元以下的项目，为优

招标代理机构公司简介(最新版)

招标代理机构公司简介（最新版） XXX公司一家专业化的大型招标代理公司,公司依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国招标投标法》，于XXXX年XX月XX日在XX省工商行政管理局注册登记，并于XXXX年获得了中国质量认证中心颁发的《质量管理体系认证证书》、《环境管理体系认证证书》、《职业健康安全管理体系认证证书》，由XX省住房和城乡建设厅认定资质的中介服务机构，注册资本金XXX万元人民币，可承接各类工程项目的招标代理及咨询服务。公司总部位于XXX，使用面积600多平方米，拥有自己的开标厅，评标室等专用场。同时公司具有先进的网络办公系统，其中招标业务管理系统、网上流程审批系统，为各分支机构的远程移动办公提供了有力保障。 公司成立以来，一直重视制度化建设，建立了完善的组织机构、严格的规章制度和科学的工作流程，按照“权责明确、管理科学、相互制衡”的现代企业制度要求，结合自身工作的实际需要，建立了较为完善、行之有效的劳动人事、业务管理、质量监督等方面的规章制度，并设立了总经办、行政部、财务部、招标一至三部、XX分公司、XX分公司、XX分公司、XX分公司等机构和部门，打造了一支一流的招标代理、工程监理、工程咨询队伍，为在市场经济条件下开展科学化、规范化、制度化的招标代理工作打下了坚实的基础。 公司具有“全方位、多层次、专业化、宽领域”的咨询服务链，多元化经营形成了互促互动、相互呼应的业务格局，为用户提供项目前期咨询、招标代理、后期评估的一条龙服务。多次承担过国家级、省级、市级重点工程以及国际、国内的招投标代理服务。对政府采购、公路、桥梁、水利水电、市政及房屋建筑施工等各种项目的设计、勘察、监理、施工、货物采购和安装以及世行、亚行、国债、国有投资、地方投资、财政拨款、企业自筹、银行贷款投资项目的招投标流程、法律法规的应用具有丰富的招投标代理服务经验。 近年来公司业绩快速增长。先后完成了国家各类重点项目的国内、国际招标代理服务10000余项；完成招标代理项目金额 1500多亿元，为国家和投资人节约了大量的建设资金、受到了国家行政主管部门和广大客户的广泛好评。招标代理工程类型涉及公路、铁路、水利、桥梁、土地、房建、电讯、市政工程、物资

加强招标代理机构监管的几点建议

加强招标代理机构监管的几点建议 在招标投标中，招标代理机构扮演着重要角色，在维护市场秩序、提高工程交易透明度等方面发挥着举足轻重的作用。因此，对招标代理机构所从事的招标代理业务依法进行监督与管理，有利于进一步规招标投标活动，保证相关文件的合法性，维护招标投标活动中当事人的合法权益，保障招标投标活动顺利进行。 一、招标代理机构存在的问题 1．个别招标代理机构存有出借资质行为，甚至为所代理的招标项目的投标人提供咨询 《招标投标法实施条例》第十三条明确规定：“招标代理机构代理招标业务，应当遵守招标投标法和本条例关于招标人的规定。招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。招标代理机构不得涂改、出租、出借、转让书”。 2．招标代理机构从业人员变动频繁 招标代理是一项综合性较强的工作，它既涉及政策法规性容，也涉及专业技术层面的容。一方面，有些招标代理机构从业人员只从事某一单方面的工作，缺乏综合知识和经验，专业水平普遍不高。另一方面，由于劳资待遇等原因，导致

招标代理机构从业人员变动频繁。若人员交接不畅而导致工作前后脱节，既不利于招标代理工作的顺利开展，也给主管部门的监管带来困难。 3．招标代理机构从业人员技术水平、道德素质参差不齐申请成立招标代理机构，人员数量和技术结构都需达到一定指标。为尽快成立公司，某些招标代理机构在短时间从各处拼凑人员，使得这些从业人员无论是技术水平还是道德素质都参差不齐。当招标代理机构成立并且能代理业务时，再临时召集一个工作班子，形成一种“活儿来人聚，活儿完人散”的局面。机构部无规管理，从业人员无档案，代理业务后期服务无保障，这些都对招标代理业务的展开和实际操作带来负面影响，既降低了招标代理工作质量，给建设方带来不应有的损失，也增加了主管部门监管的工作量，同时，也给招标代理机构的信誉带来不良影响。 4．招标代理机构为了承揽更多业务而违规 违规行为主要表现在以下几个方面： （1）某些招标代理机构受招标人委托，在编制招标文件、资格预审文件和评分办法时，设置带有排斥性或歧视性条款，从而影响招标工作的公平、公正。 （2）某些招标代理机构为了提高资质等级，不择手段抢揽业务，通过恶意压低招标代理服务费来占领市场，甚至是以不收代理费为代价来承揽业务，严重影响招标投标市场的竞

招标代理公司规章制度

财务规章制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结，近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动，财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续。没有办理交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作细则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的制定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备；

招标代理公司招标代理服务方案

招标代理公司招标代理服务方案第一章招标代理工作方案

第一节总体服务方案说明 一、公司简介 某某公司是一家专业化大型招标代理公司，注册资本金某某X万元人民币。公司实行现代企业管理制度，业务涉及货物、服务、工程、造价四大领域，具有较强专业化运营能力。 公司拥有 3个招标代理资质和 1个造价资质，如下： 1、住房和城乡建设部颁发的工程招标代理机构《甲级资格证书》； 2、财政部颁发的中华人民共和国政府采购代理机构《甲级资格证书》； 3、国家发改委建设部颁发的中华人民共和国中央投资项目招标代理机构《乙级资格证书》； 4、住房和城乡建设部颁发的工程造价咨询企业《甲级资格证书》； 公司已通过ISO9001质量管理体系认证证书。雄厚的实力可以为客户提供包括招标代理、工程咨询、造价咨询、项目管理等全方位专业化服务，业务范围涵盖到党政机关及企事业单位各部门及工程、航天、有色金属、能源、交通、市政、烟草等各行业领域。 经过十年的发展，公司的专家库已经汇集了5000多名具有丰富实践经验和较高理论水平的评审专家，涉及80多个行业、200多个专业，全面而强大的专家队伍为保障招标项目的质量和评标过程中的公正性提供了权威的技术支撑。

公司具有先进的网络办公系统，其中招标业务管理系统、网上流程审批系统，为各分支机构的远程移动办公提供了有力保障。公司拥有自己的办公场所，总部办公面积近3000多平方米，设有6个专用的开评标会议室。 某某公司某某分公司于2012年正式挂牌成立，分公司办公地点设在某某路号楼。分公司自成立以来，依托总公司的指导及支持，发展自有技术人员及力量，开拓某某地区招标代理业务，为某某省各地区建设工程服务。 某某公司积极倡导和维护公开、公平、公正与诚实信用原则，在维护国家利益、社会公共利益和招投标当事人的利益方面做出了卓越贡献。公司经过近十年稳健的发展，得到社会各界的充分信任与肯定，作为综合性招标代理机构，公司已经实现了多元化经营模式转变，并继续向深度和广度发展。 追求卓越是某某公司稳健发展的源泉，不求最大只求最强是德汇人的愿景目标。在今后的发展道路上，将充分整合公司优势和资源，以招标事业为基础，发展多元化业务，不断强化招标工作的管理水平，为中国招标事业的发展做出更多、更大的贡献！ 二、招标代理工作的法律法规依据 招标代理工作严格遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，根据以下法律法规进行招标代理工作的开展。 1、《中华人民共和国招标投标法》； 2、中华人民共和国国家发展计划委员会、中华人民共和国国家经济贸易委员会、中华人民共和国建设部、中华人民共和国铁道部、中华

招标代理机构资质的管理

招标代理机构资质的管理 毅青政府采购信息报2007-1-16 15:23:01 我国的招标代理资质管理存在多头管理的情况，这是有我国招标投标制度发展的历史原因的。初涉此行业的公司对各项资质会有“云里雾里”的感觉，但要细细厘清，也不是非常困难。 大致归类，目前我国对招标代理资质的管理有四个文件。了解哪些项目由什么样的招标代理机构代理，不得不细看这四个文件。 一是建设部[2000年]第79号令《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》；二是商务部[2005年]第6号令《机电产品国际招标机构资格审定办法》；三是财政部[2005年]第31号令《政府采购代理机构资格认定办法》；四是国家发展和改革委员会2005年《中央投资项目招标代理机构资格认定管理办法》。对于这个四文件，代理机构从业人员中有相当一部分人还处于糊涂状态。 什么样的资质可代理什么样的项目，首先应了解这四个文件对我国招标代理资质的划分、管理和范围。目前，我国的招标代理资质共分4个部分。 一是工程类招标代理机构资质，分甲级、乙级和暂定资质。建设部第79号令中规定的代理范围是：从事各类工程建设项目招标代理。“本办法所称工程建设项目（以下简称工程），是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程项目。本办法所称工程招标代理，是指对工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）、

材料采购招标的代理。 二是机电产品国际招标代理机构资质，分甲级、乙级和预乙级资质。商务部第6号令中规定：机电产品国际招标机构指依法成立、经商务部审定并赋予国际招标资格、从事机电产品国际招标业务的法人。三是政府采购代理机构，分甲级和乙级。财政部第31号令规定，“政府采购中介是指经财政部门认定资格的，依法接受采购人委托，从事政府采购货物、工程和服务的招标、竞争性谈判、询价等采购代理业务，以及政府采购咨询、培训等相关专业服务的社会中介机构”。四是中央投资项目招标代理机构，分甲级和乙级。国家发展和改革委员会2005年管理办法中规定：本办法所称中央投资项目，是指全部或部分使用中央预算内投资资金（含国债）、专项建设基金、国家主权外债资金和其他中央财政性投资资金的固定资产投资项目。使用国家主权外债资金的中央投资项目，国际金融机构或贷款国政府对项目招标与采购有要求的，从其规定。本办法所称招标代理业务，包括受招标人委托，从事项目业主招标、专业化项目管理单位招标、政府投资规划编制单位招标，以及中央投资项目的勘察、可行性研究、设计、设备、材料、施工、监理、保险等方面的招标代理业务。 对于技术改造设备招标代理，据笔者所知，目前已经取消。其实除国际设备采购外，所有设备都是工程建设项目中的设备。 工程建设项目招标代理机构资格认定办法 (建设部令第154号)

招标代理公司招标代理服务方案精品完整版

招标代理公司招标代理服务方案精品 完整版

招标代理服务方案 第一章招标代理工作方案 第一节总体服务方案说明 一、公司简介 XXX公司是一家专业化的大型招标代理公司，注册资本金XXXX 万元人民币。公司实行现代企业管理制度，业务涉及货物、服务、工程、造价四大领域，具有较强的专业化运营能力。 公司拥有 3个招标代理资质和 1个造价资质，如下： 1、住房和城乡建设部颁发的工程招标代理机构《甲级资格证书》； 2、财政部颁发的中华人民共和国政府采购代理机构《甲级资格证书》； 3、国家发改委建设部颁发的中华人民共和国中央投资项目招标代理机构《乙级资格证书》； 4、住房和城乡建设部颁发的工程造价咨询企业《甲级资格证书》； 公司已经过ISO9001质量管理体系认证证书。雄厚的实力能够为客户提供包括招标代理、工程咨询、造价咨询、项目管理等全方

位专业化服务，业务范围涵盖到党政机关及企事业单位各部门及工程、航天、有色金属、能源、交通、市政、烟草等各行业领域。 经过十年的发展，公司的专家库已经汇集了5000多名具有丰富实践经验和较高理论水平的评审专家，涉及80多个行业、200多个专业，全面而强大的专家队伍为保障招标项目的质量和评标过程中的公正性提供了权威的技术支撑。 公司具有先进的网络办公系统，其中招标业务管理系统、网上流程审批系统，为各分支机构的远程移动办公提供了有力保障。公司拥有自己的办公场所，总部办公面积近3000多平方米，设有6个专用的开评标会议室。 XXX公司云南分公司于正式挂牌成立，分公司办公地点设在XXX路号楼。分公司自成立以来，依托总公司的指导及支持，发展自有技术人员及力量，开拓云南地区招标代理业务，为云南省各地区建设工程服务。 XXX公司积极倡导和维护公开、公平、公正与诚实信用原则，在维护国家利益、社会公共利益和招投标当事人的利益方面做出了卓越贡献。公司经过近十年稳健的发展，得到社会各界的充分信任与肯定，作为综合性招标代理机构，公司已经实现了多元化经营模式转变，并继续向深度和广度发展。 追求卓越是XXX公司稳健发展的源泉，不求最大只求最强是德汇人的愿景目标。在今后的发展道路上，将充分整合公司优势和

招标代理服务承诺

招标代理服务承诺 1、公司服务宗旨：“严谨、专业、守法、高效、服务”。 2、在委托人授权的范围内进行招标代理活动。 3、严守“公开、公平、公正、诚实信用”的招标原则，公平对待各投标人或供应商，及时披露招投标信息。 4、遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及省、市的相关法律法规，严格按照招投标的各项程序进行招投标活动。 5、热情对待各投标人，尽情解答各投标人就招标事宜提出的有关疑问，并将有关澄清或修改的内容书面通知各投标人或网上公布。 6、充分发挥作为招标人和投标人之间的桥梁作用，在法律许可的范围内，使各方达到预期的目的和利益。 7、为政府采购部门和企事业单位等采购人提供有关招标投标活动的咨询及相关服务，使采购人对招投标活动有更好的了解，并通过招投标活动既获得高质量的货物或服务，又达到节省资金目的。 8、衷心接受社会各界人士对我司招投标过程的监督，并提出宝贵意见。

一、形象承诺 1、仪表整洁，文明办公，持证上岗。 2、热情诚恳，礼貌待人，使用文明用语。 3、交易场所整齐、明亮，环境清洁、卫生。 二、业务承诺 1、认真负责，严格按招投标工作流程操作，做到公平、公正、公开。 2、实行首问负责制。对前来公司办事的服务对象，首问责任人（被询问或接待的第一位工作人员）不管是否与已有关，都要热情接待，提供服务，不得以任何理由拒绝或推诿。属本职范围内的，严格按一次性告知和限时办结等制度予以办理；不属于本职范围内的，应负责及时介绍给有关职能部门和人员。 3、实行一次性告知制度。 （1）公司工作人员对前来办事的服务对象，应一次性告知所办事项的办理依据、规定的操作程序、应具备的全部条件及注意事项； （2）对符合办理条件但手续不齐全的服务对象，应一次性告知补齐所缺的相关资料后再办理。 （3）对不符合办理条件的服务对象，做到态度平和、耐心解答，一次性告知其不能办理的原因及相应的依据。 4、实行限时办结制度。 （1）服务对象前来公司办事时，对符合规定、手续齐全的，

招标代理机构评价标准及办法

招标代理机构评价标准及办法 (征求意见稿) 为了进一步规范招投标市场行为，树立我省招投标代理机构依法依规办事的典型，促进招标代理机构信用建设，省招投标监督管理局决定在全省范围内进行招标代理机构评级工作，评定办法如下： 一、省招投标监督管理局组织国家权威的资信机构对全省招投标代理机构开展评级工作，委托湖北省招标投标协会具体办理。 二、为积极、稳妥地推进评级工作，先在湖北省招标投标协会会员单位的招标代理机构中试点，取得经验后，将推展到全省招标代理机构。非会员单位的招标代理机构，可先申办入会手续，再行申报参评。 三、评级基本条件： 1.机构健全。具备与企业经营业务范围，招标业务范围和完 成业务量相适应的组织机构。 2.制度完善。有健全的内部管理制度，企业管理良好；在招 投标活动中有监督、制约机制，分工、职责明确。 3.人员齐备。有与完成企业经营范围和招投标业务范围相适 应的专职技术人员，专业结构合理。 4.素质优良。专业技术人员素质良好，熟悉招标投标法律法 规，正确理解和掌握招投标程序和方法，未出现重大差错。 5.遵守纪律。能认真贯彻执行国家、省有关招投标法律法规 和规范性文件。职业道德良好，近二年无违法、违规行为。及有

被相关部门通报批评，法律诉讼或核实为违法行为的记录。 6.业绩突出。在多行业或本行业、本系统或某个领域服务质量和社会信誉较好。 四、申报材料及评价标准。 评选活动采取自愿申报，监督部门推荐，第三方机构评级，组 织者公示，组织者监制发布的机制，申请单位需填写《湖北省招标代理机构信用等级申领表》（附件1）并按《招标代理机构信用指标评价标准》（附件2）规定的各项评价指标提供相关材料，申请单位对所申报材料真实性负责，不得弄虚作假。 （一）申报资料 1.企业营业执照（复印件） 2.企业资质证书（复印件） 3.企业简历 4.企业从业人员资格证书（复印件） 5.劳动保险缴费凭证（复印件） 6.内部管理制度（复印件） 7.年度代理业绩一览表（需提供代理合同的复印件） 8.内部质量控制体系（以书面制度或文本资料为依据，复印 件） 9.通过质量体系认证证书（复印件） 10.获奖证书（复印件）