南京东霞美容有限公司活动推广策划

南京东霞美容有限公司活动推广策划

一、南京东霞美容有限公司管理咨询“美容院托管”服务理念

随着时世的进展，人们不断赋予SPA更新的形式和更浩博的内涵，方今SPA这种交融了古老传统和现代高科技的水疗办法已不再是权贵们的专宠，而逐渐成为现代都市人热带洒脱，消弭身心疲惫，集休闲、美容、解压于一体的时尚康健概念。

近年来，对改善亚康健有巨大帮忙的SPA养生观念，达成达人们广泛的认可与接纳，从而推动了中国SPA 水疗业的莫大进展。可以预见，SPA水疗业未来将成为继保健品然后康健产业的又一明日之星。

二、关于主顾对SPA爱好程度的市场调查报告剖析

不一样类型、不一样性别的主顾对SPA的爱好程度各有不一样。日头之子店务管理商学院大圣顾问经过对全国各大城市顶级会所、酒店业、俱乐部式SPA等会所主顾对SPA水疗服务爱好的调研，剖析发现：

关于主顾对SPA的取舍标准，调查结果预示：取舍都市SPA会所的占45％，取舍度假式SPA会所的占16％，取舍俱乐部式SPA会所的占14％，取舍酒店SPA会所的占11％，取舍零售SPA会所的占6％，其它占8％。都市女性的美容保健意识总得到达巨大地增强，越来越多的女性朋友更喜欢取舍去美容院，而不是唯独在家里做一点简单的调护，人们对美容院的期许值，不断在增长。毋庸置疑，这是一个宏大的商机，我们可以看见，如今的美容院遍地开花，如雨后春笋般的满街都是，服务项目和品类名堂繁多，营销着数层出不穷，有不少美容院陷于了打理厄境，众多会所亏本打理，好的美疗师很难招，高端的主顾进不来，基本走到打样的边缘。“缺乏计划，匮缺系统性的管理，意识肤浅刻，只图眼前利益”是现时制约各美容院赢利和进展的瓶颈。

南京东霞美容若何解决这些问题？首先务必增长思想格局，放远目光，建立不错的投资心态，制订长期的进展计划、投资打算。南京东霞美容有限公司专业从事美容行业管理咨询近10年，美容院“托管”服务，可以提供美容院资源整合、营销策划、教育培训等。南京东霞美容有限公司的智囊团，都是在美容、美体、养生行业十积年打拼，汇萃积年行业经验，高瞻远瞩，并依据市场的需要，制定出一套“美容院管理”服务系统。

三、南京东霞美容有限公司“美容院托管”服务优势

南京东霞美容有限公司(https://www.wendangku.net/doc/7716724507.html,)“美容院托管”服务的成功模式，出处于企业智囊团及上层层深厚的行业内功和不断创新的立体化营销推广体系。内功方面，南京东霞美容有限公司总结出员工的儒教管理举动打算，开办自个儿的专业人材输送核心，自主开发强势的产品项目组合，由强大的服务执行团队，来形成完备管用的服务体系。企业的创新思惟，集中表如今帮忙“托管合作的美容院”形设立体化的营销推广体系。其目标是经过为美容院提供一套全面、系统、完整、科学的店务管理模式，而使所服务的美容院能永久、安定、持续赢利模式，打破进展管理瓶颈，走向成功！

四、美容院专业的人材输送核心

南京东霞美容有限公司将举办各类专业技术培训，帮忙美容院员工，不错自我定位，增长专业技术，提高美容院专业技师的服务水准，对于成员不足的美容院，企业也会施行人材输送，直接将合格的专业技师输送到美容院，解决人材流失的问题。

五、美容院强大的服务执行团队

南京东霞美容有限公司(https://www.wendangku.net/doc/7716724507.html,)企业，对于托管合作的美容院，践行全方位的介入，从店长的入驻，到日常管理、营销策划服务，都是深层级的合作，企业的执行团队将负责全程的执行、监控、调试，企业专人定期向美容院所有者施行情况汇报。

六、美容院完备管用的服务体系

企业积年行业经验，形成了完整的纳客体系，技术服务体系和留客体系，使美容院形成完整的服务体系，这么能力增强消费者的归属感，培育忠诚客户。

七、美容院立体化的营销推广体系

南京东霞美容有限公司专业的营销策划团队，就美容院的营销推广，依据地带、行业、季候等特点，针对性和发明性的施行立体推广，并整合社会形态资源，实行消费者权利的升值服务，建立所合作美容院优良的社会形态形象和口碑。

不论美容院的店铺类型、盛大小、打理时间、周边背景等等，南京东霞美容有限公司的“托管”，将按照三年施行计划服务，基本分为三个阶段施行，其中办公内容和服务进度，会依据所合作的美容院的具体情况，与美容院所有成员施行充分沟通后，来调试和执行。

三个阶段办公方向如次：

第一阶段：诊断计划期（时间为1-2个月）

办公内容：

帮会计划；成员定位与培训打算制定；心态教育；薪资设计；客户分配；产品疗程诊断（项目整合），行政作业流程，对外形象设计与包装。

第二阶段：执行辅导期（时间在1-2个月）

办公内容：

客户管理；薪资制度；客户管理制度实行；业绩分配；各类表单之填写；顾问、美容师销行技法及客户剖析辅导；执行过程中问题办理；会展系统开办；会员制度之计划；作业流程之开办，新客进店及广告宣传之策划，资源整合等；

第三阶段：营运进展期（后期跟踪服务期）

办公内容：

验证相关制度的合理性；各项系统的完备及形成相关效用、模式习性；会员制的执行；培训打算的执行；新项目、新产品的引进；促销活动的计划；新客进店及广告宣传之策划。

八、南京东霞美容有限公司“美容院托管”服务的具体内容：

（一）合作美容院打理诊断

涵盖店内成员诊断、项目诊断、产品诊断、主顾门类诊断、周边商圈诊断、价钱诊断、打理风味诊断及营销形式诊断；还有硬件改善措施及提议等。

（二）制定美容院短期进展计划

店内项目标计划、产品的计划、成员及帮会架构的计划、薪资方案的计划、店面布局的计划、管理制度的计划。

（三）驻店打理辅导

由企业派出专业成员作为店长，对已制定出并达成相符的方案做进一步的跟踪指导，落实细节办公。（四）项目整合及计划：

1．项目设计的合理整合

2．针对店面情况调试项目数量、品类、价钱

3．引进新项目标合理化提议

（五）美容师及管理成员的培训

1．美容院会所的服务与礼仪课程（所有员工）

2．主顾服务接待流程（美容师）

3．新主顾接待与参观流程（美容师及顾问）

4．操作间的标准化服务流程（美容师）

5．咨询电话的接听技法与注意事项（美容顾问及店长）

6．面临面咨询及促单技法（美容师、美容顾问及店长）

7．团队销行技法（与同事的配合技法；辅佐同事销行的技法）（美容师、顾问及店长）

8．若何施行产品或项目配搭（若何施行绑缚式销行）（美容顾问及店长、美容师）

9．美容专业知识（理论与实操）培训（美容师）

10．国医理论基础（含阴阳、五行、经络、子午流注）

11.主顾唠嗑话题集锦及不得聊的话题（美容师、顾问）

12.超级顾问打造（国医、养生与美容、抗衰、无痕销行）

13.金牌店长训练（高绩效管理与团队训练、日常店务速归整八招）

14.纳客活动与留客活动卡项制定技法培训

15.不一样类型主顾的接待与销行技法（美容师、顾问及店长）

所有的培训均以演练、模拟、考核形式施行！

（六）、客户管理及分配

1．主顾档案的整理与归类

2．主顾档案内容的充实及修改

3．主顾的分配及管理

4．主顾跟踪：若何更管用地做好服务办公，避免主顾的流失

5．服务流程的操作和规范（依据该店的实际状态制定）

6．做好有打算、有目标地销行（美容师、顾问及团队）

7．管理者的沟通与主管办公的辅导

(七）合理化设置薪资制度及店内帮会架构

1．店内帮会架构的合理化调试

2．薪资奖金制度的调试

3．办公规则及奖罚制度

4．店长、顾问、组长、美容师、仓管及后勤岗位职责明确

5．各类打理报表和收支报表及预算标准

6．若何管用的鼓励员工做好办公并达成理想业绩

（八）会员制度及积分制度的开办

1、依据店内实况开办合理的会员制

2、会员手册的编制

3、会员卡的设计及调试

4、依据会员制的实际需要对店面的软硬背景做惬当调试

5、会员制活动的设计（积分、奖惩等）

（九）店内促销活动的帮会与策划

1、促销活动的策划

2、促销活动的帮会实行

3、促销活动的基本策划思想导入

4、.美容院周边资源的整合

（十）、美容院店务管理手册

1．美容院帮会架构

2．办公岗位职责（院长、店长、顾问、组长、美容师、行政、仓管、后勤等）

3．薪资奖惩制度（含薪资、目标奖金制度）

4．日常管理制度：员工制度请假制度考勤制度员工排班

5．仓房配料制度（用量扼制、进出料管理）

6．财务管理制度（财务管理法子、用度报销管理）

7．成员管理制度（入职、离职、考绩）

8．员工培训制度（培训打算与大纲）

9．客户档案管理制度

10．服务流程设计

11．常会运作系统（日会、周会、月会）

12．月打算、季度打算、年打算设定

13．内部扼制流程及表单（服务单、预约表、主顾剖析表、顾问月打算举动表、美容师月举动打算表、美容师周举动打算表）