安全生产部设备分工管理

Q/KFD-253.08-2008

前言

为了加强我公司生产（生活）设施管理，结合我公司机构设置情况，特制定本标准。本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口。

本标准起草单位：安全生产部。

本标准主要起草人：邵金丰

本标准审核人：徐全义

本标准批准人：王绍民

本标准于2008年4月首次发布。2010年1月第一次修编。

本标准由安全生产部负责解释。

国电康平发电有限公司标准

生产（生活）设施管辖和分工界限管理

Q/KFD-253.08-2010

1 范围

本标准规定了国电康平发电有限公司（以下简称公司）各部门的生产设备分管范围及界面。

本标准适用于国电康平发电有限公司各部门及全体员工。

各部门内部的设备分工及分管职责，由各部门自行负责制订并上报公司批准。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

DL/T800-2001 电力企业标准编制规则

3 术语和定义

下列术语的定义适用于本标准：

生产（生活）设施管辖范围和分工界限是为了加强生产（生活）设施的维修和管理，确保生产（生活）设施处于健康完好水平的必要手段。其根本是根据生产设备、生活设施、生产（生活）建筑物、建筑物根据其性质和作用，分别明确其使用部门和管辖部门，负责其使用、管理、维护和必要的检修。

4 管理内容与要求

4.1分工界线的原则规定

4.1.1 设备划分首先应以确保人身和设备安全为前提，在现有的人员配置、场地位置、系统连贯、专业技术等基础上科学、合理地进行。

4.1.2 设备划分原则以生产设备功能、用途为基础，结合公司部门设置，充分考虑系统及设备运行的安全性，检修维护技术上的合理性，管理上的科学性，接口界面尽可能少而清晰，达到运行、维护、检修、管理方便的目的。

4.1.3 新增设备如果只涉及单一部门，则由该部门负责；如果涉及多个部门，需重新明确分工。

4.1.4 设备划分谁所属谁负责，但可委托管理、运行、维护检修或要求相关部门配合，充分体现部门之间相互合作，以提高工作效率。

4.1.5 土建部分以建筑物区域划分，采取谁管辖谁负责的原则，由管辖单位提出和管理，由土建专业监督管理并主要负责质量管理。

4.2 设备总体分工

4.2.1 安全生产部

4.2.1.1 负责公司所有发电设备及生产设施和构筑物的生产技术归口管理。

4.2.1.2 金属试验室的试验、分析仪器、仪表等设备。

4.2.1.3 热力试验室试验仪器、仪表等设备。

4.2.1.4 金属室、热力试验室占用的办公室、试验室、库房以及室内设施的使用管理。4.2.1.5 热力试验的测点归该测点所在设备的管辖单位进行维护。

4.2.2 安全生产部土建专业

负责全公司所属的所有建筑物（厂房、烟囱、水塔、围墙）、构筑物、道路、场地的修复、建设、观测和测量，负责全公司范围内的室外暖气系统、消防系统，负责全公司范围内的新建建筑物的审核、监督管理。具体内容包括：

4.2.2.1 负责没有设立专责范围的暖通系统、消防系统、生活给排水系统的维修和管理工作，例如生活区所属的系统。

4.2.2.2 负责所有建筑物的屋面、墙面、地面、土建基础、防水、钢架结构的检查和修复。

4.2.2.3 所有道路、场地的路面、路基、路边石、护坡、排水设施、各种标志、标线、栏杆、花坛、座椅、体育器材等的检查和维护。

4.2.2.4 负责全公司范围内的涉及到土建的所有沟道的挖掘、回填，孔洞的开凿的审批工

作。

4.2.2.5 负责厂内主要建筑物、构筑物的沉降观测。

4.2.3 运行部

4.2.3.1 负责公司生产运行统一调度，制定统一的运行管理制度。

4.2.3.2 负责除厂内铁路、汽运煤、输煤系统、中水供水管道以外的其它生产设备的运行管理。

4.2.3.3 负责电厂生产设备命名的归口管理，并统一标准。输煤系统的生产设备由燃料部进行命名，报运行部审核批准。

4.2.3.4负责燃料入炉煤的采制样及化验等技术管理。

4.2.4 设备管理部

负责除厂内铁路、汽运煤、输煤系统、中水供水管道以外全部生产设备的设备管理。

4.2.3 燃料部

负责厂内铁路、汽运煤、输煤系统及其附属设备运行、设备管理；负责燃料入厂煤的采制样及化验等技术管理。

4.2.6 中水部

负责中水供水管道系统、沈阳污水处理厂部分的运行及设备管理；

4.3 各部门设备划分的界面

4.3.1 运行部与设备管理部的设备划分界面

4.3.1.1 电气设备熔丝配置管理由运行部负责，凡用于电源停送电操作的分、合闸熔丝，电压互感器的高低压熔丝由运行部更换，其它不需用于停送电操作的熔丝由设备管理部负责安排更换。熔丝的备品，由各自负责部门准备和保管。

4.3.1.2 控制盘、控制箱、配电盘上的指示灯泡（不包括保护装置、自动装置以及发光二极指示灯）由运行部负责更换，若运行在更换灯泡后发现回路或设备故障，由设备管理部安排处理。常规指示灯泡的备品由运行部负责。

4.3.1.3 运行人员需要的一些操作工具，可外购的由运行部自行负责解决，自行保管。某些操作工具需要经加工才能解决的，由设备管理部协助解决。

4.3.2 设备操作的分界面

4.3.2.1 检修总电源由运行部负责停送电，单一用于检修的检修电源箱的电源操作由设备管理部自行操作。检修电源与其它动力电源混合在一起的（例如MCC、动力盘、配电盘上的检修电源）仍由运行部负责操作。

4.3.2.2 凡是在电气一次接线图上标明的所有动力、配电电源（包括仪用、配电、电源）由运行部负责操作，但装配内部的电源由设备管理部负责。

4.3.2.3 控制盘、保护盘、自动装置盘上的压板以及保护装置，自动装置上用于投退保护、投退自动装置或改变运行方式用的开关由运行部负责操作。但保护装置、自动装置上或装置内部用于改变设定值的开关由设备管理部负责。

4.3.2.4 汽、气、水、氢、油、废排水的监测分析由运行部负责，化学试验室的试验设备和试验仪表的管理由运行部负责。化学在线仪表的设备管理由设备管理部负责，日常维护由运行部负责。

4.3.2.5 生产现场的移动式操作平台，直爬梯由运行部负责（燃料部门管辖的区域由燃料部门负责），固定式操作平台（包括固定式直爬梯）由附着设备的管辖单位负责。

4.3.2.6厂前区变高压侧及负荷停送电由运行部负责操作。运行负责巡视检查。

4.3.2.7变压器测绝缘，拆、装中性点接地线由运行部负责联系，设备管理部配合。

4.3.2.8绝缘油耐压试验由设备管理部负责，其余试验项目由运行部负责。

4.3.2.9给煤机落煤管及原煤斗落煤管堵塞的疏通如振打不下来，由设备管理部负责疏通。锅炉冷灰斗结焦导致灰渣不能正常排出，出现堵焦现象，由运行部负责疏通，设备部派专业人员现场配合。

4.3.2.10高空手动阀门的操作，由设备管理部提供操作平台，如无法提供操作平台，则由设备管理部负责操作。运行中的阀门发生故障后改为手动时，该阀门的操作由运行人员完成，如阀门开关的具体位置无法确定时由检修人员确定。

4.3.2.11转动设备的加油工作由运行部负责，设备管理部负责设置加油箱及负责向油箱加油。

4.3.2.12大宗药品领用的运输，由运行部联系，设备管理部负责协助运输。

4.3.2.13设备检修维护做措施需要较门（阀门公称直径D>800）时,由运行部负责操作，设备管理部派专业人员现场指导。

4.3.2.14二氧化碳气瓶由供货商直接运至汽机房生产现场指定地点。

4.3.2.15胶球系统的运行及投收球操作由运行部负责。

4.3.2.16凉水塔打冰及摘挂挡风板由运行部负责联系施工单位，设备管理部负责协调及管理施工单位。

4.3.2.17输灰系统设备频繁出现堵塞、积灰以及阀门故障导致的就地经常性手动操作，由运行部负责。灰渣以及脱硫部分环境污染后的处理，石膏下料口定期清理，灰库搅拌机以

及干灰给料机出口堵塞的清除由设备管理部负责。

4.3.2.18管道阀门法兰需要加堵板及死垫时由设备管理部负责。

4.3.2.19开关停送电或做检修措施由运行部将开关停电至检修位即可，无需拉至柜体外。

4.3.3 运行部与燃料部的设备划分界面

4.3.3.1 燃料部门的运行必须统一听从值长的调度。

4.3.3.2 进煤仓指令

该指令包括进仓煤种、时间、数量、进仓顺序、由值长向煤控主值下达，由煤控主值按照值长指令组织实施。

4.3.3.3 入厂、入炉煤的采样装置的运行维护由燃料部负责，煤样入厂煤分析工作由燃料部负责。煤样入炉煤分析工作由运行部负责。

4.3.3.4 燃料输煤变和110V直流母线供电开关的操作由运行部负责，需要操作时由煤控主值向值长用停送电联系单进行申请。

4.3.3.5 6千伏输煤电源线671、672开关的操作由运行部负责，需要操作时由燃料集控主值向值长用停送电联系单进行申请。

4.3.3.6在燃料区域进行设备检修前，由燃料值班人员向当值值长汇报，工作票由燃料管理部门负责许可，就地设备由燃料管理部门进行操作，如检修工作需要改变运行方式时，应当提前向当值值长请示，并得到批准后方可实施。

4.3.3.7启动炉MCC段进线开关上口停送电操作由燃料管理部负责

4.3.3.8启动炉MCC段及负荷停送电操作，由运行部负责。

4.3.3.9五段皮带开关停送电操作，由运行部负责。

4.3.3.10五段皮带就地控制箱及电动机由燃料管理部负责。

4.3.3.11水源地升压变及6千伏备用电源由燃料管理部负责。

4.3.3.12 6千伏输煤段及负荷停送电操作由燃料管理部负责。

4.3.3.13除灰变停送电操作由燃料管理部负责。

4.3.3.14除灰PC段及负荷停送电操作由运行部负责。

4.3.3.15灰库MCC段及负荷操作由运行部负责。

4.3.3.16含煤废水处理站MCC段电源开关停送电操作由运行部负责。

4.3.3.17含煤废水处理站MCC段母线及就地控制箱、负荷停送电操作由燃料管理部负责。

4.3.3.18煤仓间MCC段电源开关停送电操作由运行部负责。

4.3.3.10煤仓间MCC段及负荷停送电操作由燃料管理部负责。

4.3.3.20主厂房1、2号机零米的输煤排污泵电源开关停送电操作由运行部负责。

4.3.4 运行部与中水部的设备划分界面

4.3.4.1 中水部的运行必须统一听从值长的调度。

4.3.4.2 在中水管道进行设备检修前，由中水部值班人员向当值值长汇报，工作票由中水部负责许可，就地设备由中水部进行操作。

4.3.5 设备管理部与燃料部的设备划分界面

4.3.

5.1 输煤5段落煤斗以地面为界，地面以上的设备归燃料部（不含楼板内部分）。4.3.5.2 生活用水、冲洗用水和采暖系统，以进（出）入燃料管理部所属生产生活区域建筑物外墙体为界，包括墙体部分归燃料管理部负责。输煤冲洗水排放、处理及回用系统归燃料管理部负责。

4.3.

5.3 锅炉房内的输煤冲洗水管路、排污泵及附属部件由燃料管理部负责。

4.3.

5.4 汽车衡和轨道衡机务部分为燃料管理部负责，其余传感元件、电缆及专用微机等由设备管理部负责。

4.3.

5.5 电子皮带称机务部分为燃料管理部负责，其余传感元件、电缆及专用设备由设备管理部负责。

4.3.

5.6 压力表计、液位计由设备管理部负责，分界点为表计接头。

4.3.

5.7 燃料管理部所管辖的安全阀校验由燃料管理部负责管理校验，但设备管理部校验安全阀时通知燃料管理部。

4.3.

5.8 输煤6千伏段变压器划分以变压器低压侧为界，低压母排及连接螺栓归燃料部负责，以上部分归设备管理部负责。6千伏高压母线段及高压断路器归设备管理部负责，其余设备归燃料部负责。（雨水泵房电气设备归设备管理部）

4.3.

5.9 布置在燃料管理部所辖区域的消防系统机务部分归燃料管理部负责，其余归设备管理部负责。

4.3.

5.10 煤监测装置机务部分归燃料管理部负责，其余归设备管理部负责。

4.3.

5.11 电压、电流互感器归属于其测量的一次设备所属部门；在非本单位所辖PC、MCC 盘内取用电源的，如间隔内有接触器控制回路，此间隔及电缆由使用单位负责，否则此间隔由PC、MCC盘所属单位负责。

4.3.

5.12 所有端子排（一、二次）归属于其安装的箱柜所属部门。

4.3.

5.13 电缆（母线）与开关或母线端子连接处，连接螺栓归属于开关或母线所属部门。

4.3.

5.14 所有测量表计、信号变送器（电流、电压、压力、温度、湿度等）、液位计、电

流电压继电器归设备管理部，燃料管理部负责将电源送至端子排，没有端子排的送至设备本体的接线端子。

4.3.

5.15 测量元件、光电编码器、低速开关、煤流开关、速度检测仪、高料位开关、料位计等）和其连接电缆归属于设备管理部；若是燃料管理部提供的工作电源，电源应送至其接线端子；

4.3.

5.16 设备配电间内照明、通风及电热采暖设施归属于配电间内设备所属部门。

4.3.

5.17 所有PLC设备归属于设备管理部，包括就地配电箱内PLC。

4.3.

5.18 输煤系统独立通讯设备归属于燃料管理部，工业电视归属于设备管理部。

4.3.

5.19 程控就地I/O接口柜、通讯端子箱归属于设备管理部，其余端子箱、配电箱、控制箱归属于燃料管理部。

4.3.

5.20 所有继电保护设备、输煤集控室设备归属于设备管理部。

4.3.

5.21 避雷针防雷、设备接地电阻等测量项目由设备管理部负责。

4.3.

5.22 具体设备分工

4.3.

5.22.1 汽车衡设备交流电源归属于燃料管理部，专用微机、衡内传感元件归属于设备管理部。

4.3.

5.22.2 轨道衡设备交流电源归属于燃料管理部，专用微机、衡内传感元件归属于设备管理部。

4.3.

5.22.3 电子皮带称设备交流电源、链码校验装置归属于燃料管理部，专用测量装置、皮带称内传感元件、积算器控制箱归属于设备管理部。

4.3.

5.22.4 叶轮给煤机载波远程配电箱、就地控制柜归属于燃料管理部，载波系统、输煤集控室内设备、光缆及其接头归属于设备管理部。

4.3.

5.22.5 斗轮机程控所用输入、输出信号送至程控柜、程控设备取用的交流电源、6千伏电缆卷筒机械部分及相应行程开关、就地控制柜、高压开关柜、6千伏电缆、滑缆及接线箱、6千伏变压器及变压器保护装置归属于燃料管理部，程控柜内设备、触摸屏、PLC 专用电缆、风速仪、消防报警装置归属于设备管理部。

4.3.

5.22.6 输煤0.4千伏PC段及进线开关、直流电源进线开关、温湿度控制器电源和加热器归属于燃料管理部，温湿度控制器的校验、直流电源送至PC直流开关上口归属于设备管理部。

4.3.

5.22.7 输煤系统低压电动机信号送至就地程控I/O接口柜归属于燃料管理部，电流

变送器、液位计等传感元件归属于设备管理部。

4.3.

5.22.8 输煤系统高压电动机信号送至就地程控I/O接口柜、拉线开关、跑偏开关、堵煤开关、电动机及其控制回路归属于燃料管理部，保护和测量设备归属于设备管理部。

4.3.

5.22.9 碎煤机及其电动机轴承温升、转子振动监控装置归属于设备管理部，其相应电源归属于燃料管理部。

4.3.

5.22.10 犁煤器、滚轴筛信号送至就地程控I/O接口柜、除铁器信号送至就地输煤远程I/O接口柜归属于燃料管理部。

4.3.

5.22.11 入炉煤采样装置信号送至就地输煤远程I/O接口柜归属于燃料管理部，触摸屏归属于设备管理部。

4.3.

5.22.12 汽车采样装置、火车采样装置监控微机及接口设备归属于设备管理部4.3.4.22.13 燃料系统照明(事故) 电源箱、检修电源箱归属于燃料管理部，其漏电保护器的校验归属于设备管理部。

4.3.

5.22.14 燃料系统建筑物外的电缆桥架和竖井归设备部，建筑物交界处及以内归属燃料部，电缆检查按所处电缆桥架和竖井分工进行，电缆检修按电缆设备归属进行。

4.3.

5.22.15 输煤冲洗水设备液位计、压力传感器、各转运站疏水设备液位计归属于设备管理部。

4.3.

5.22.16 含煤废水处理设备电源屏、排污泵及相应控制设备归属于燃料管理部，液位计、流量计、压力传感器等归属于设备管理部。

4.3.

5.22.17 铁路信号楼两路动力电源、照明、检修电源归属于燃料管理部。

4.3.6 设备管理部与中水部的设备划分界面

4.3.6.1 锅炉补给水水源供水管线以接收水池进水总门为界，门后归属设备管理部化学专业，以外归属中水部。

4.3.6.2 再生水源供水管路、三台子备用水源供水管路以公司内电动门为界，门前归属中水部，门后归属设备管理部化学专业。

4.3.6.3 循环水排水管路、贮灰场供水管路归属设备管理部化学专业。

4.3.6.4 备用水源电气设备高压部分归属设备管理部，低压部分以及电动机等归属中水部。

4.3.6.5 锅炉补给水系统电气高压部分归属设备管理部电气专业，低压部分及深井泵电动机归属中水部。

4.3.6.6 深井系统三遥归属设备管理部电气专业。

4.3.7 安全生产部土建专业与其它专业的设备划分界面

4.3.7.1 暖气系统、消防水、生活给排水系统以建筑物外墙为界，墙外部分由安全生产部土建专业管理和维护，墙内部分归所在生产区域的管辖单位负责。

4.3.7.2 行政楼、食堂、公寓、招待所、浴池内的暖气和消防水系统由安全生产部土建专业管理和维护。其它部分由建筑物区域内的专业管理和维护，但有改动和变更时需由安全生产部土建专业允许。

4.3.7.3 燃料部、中水部、除灰脱硫专业的门窗由部门进行维修和管理，但更换门窗需要土建工程时由土建专业给予支持。

4.3.7.4 燃料部、中水部、除灰脱硫专业的陶瓷洗手盆、便池由安全生产部土建专业进行更换，疏通由使用部门负责。

4.3.7.5 气体消防的控制部分由设备部负责，机务部分由安监负责。

5 检查与考核

5.1 本标准的执行情况由安全生产部负责检查与考核。

5.2 依据本标准和绩效考核管理标准进行考核。

机械设备施工安全生产措施(最新版)

机械设备施工安全生产措施 (最新版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0810

机械设备施工安全生产措施(最新版) 1).各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理； 2).挖掘机、吊车、混凝土泵车、发电机等必须验收合格并挂牌。操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。严格按照操作规程进行操作。 3).驾驶室或操作室要保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；机械设备在施工现场存放时，应选择安全的停放地点，例如：挖掘机停放时须停放在在平地或平坡道上。吊车、混凝土泵车停放时须将起重臂、泵管收回原位；使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件

接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员要远离钢丝绳；定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。 4).挖掘机、吊车、混凝土泵车等机械操作期间等各监控人员必须到位。 5).加强作业人员岗前培训工作，增强作业人员的安全意识。 6).加强起重设备的检查维护，坚决杜绝带病作业。吊机钢丝绳表面的磨损或腐蚀，超过断面的10%应予报废，严禁使用。 7).严格遵守起重机“十不吊”：（1）无人指挥、指挥信号不明或违章指挥不吊；（2）超负荷不吊；（3）工作紧固不牢不吊；（4）吊物上面有人不吊；（5）安全装置不灵不吊；（6）工件埋在地下不吊；（7）光线明暗视线不清不吊；（8）斜拉工件不吊；（9）棱角物件没有防护措施不吊；（10）容器过满不吊。另外：钢筋、型钢、管材、钢绞线等细长和多根物件必须捆扎牢靠，多点起吊。单头“千斤”不准吊。多孔板、积灰斗、手推翻斗车不用四点吊或大模板外

工程项目安全生产管理措施(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程项目安全生产管理措 施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-8521-62 工程项目安全生产管理措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 （一）安全管理方针： 安全管理方针是"安全第一，预防为主"。 （二）安全组织保证体系 以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系安全组织保证体系 （三）安全管理制度 1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底； 2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查； 3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用； 4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工

人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录； 6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥； 7、实行安全生产奖罚制与事故报告制； 8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情； 9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。 （四）安全管理工作 1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严

设备保障部2021年度工作计划

设备保障部2021年度工作计划 根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在XX年设备管理的基础上，我们总结出xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下: xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率达到90%以上。 3、设备维修费用符合xx年维修计划费用标准，防止设备失修。 4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。 5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。 1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械

设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有， 3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。 4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，xx年

安全生产管理部岗位职责(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产管理部岗位职责(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全生产管理部岗位职责(新版) 一、协助安全主管领导组织推动本项目的安全生产工作，宣传贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规，负责监督检查项目安全生产执行情况。 二、定期起草和协助制定安全工作的方针目标和工作计划，并负责具体组织和协调计划的实施。 三、协助主管领导定期组织安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，发现有可能造成重大事故危险时有权停止作业，指挥职工撤离危险现场，并报告现场负责人。 四、组织协助各部门制定或修改安全技术操作规程和，有关规章制度，并对这些规程、制度的贯彻执行情况进行监督检查。 五、参加对新从业人员进场、复工换岗人员的三级安全教育和从业人员的安全技术培训，开展安全生产宣传，会同机械部做好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对特种作业人员持证上

岗情况进行监督、检查。 六、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故报告、登记、统计、分析、预防工作。督促有关部门提出预防事故措施。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

安全生产管理保障措施

连霍改扩建兰刘段2标项目经理部安全生产保障措施 编制：任延山 审核：陈孺睿 审批：黎治国 编制日期：二0一三年三月十日

连霍改扩建兰刘段2标项目经理部 安全生产保障措施 一、概况 （一）工程基本情况： 本工程属于在原高速路改扩建工程，在老路的基础上加宽，从原4车道扩建至8车道，路基全幅宽度42m，本标段全长为22的路面工程。计划工期为353天，开工日期为2011年11月1日，交工日期为2013年10月20日。 主要工程量：水泥稳定层19.4万方，沥青基层料位10.3万方，透层、粘层、封层合计200万平方。挖出旧路基3.3万方，铣刨旧路面2.1万方，旧路面压浆钻孔1万延长米。 全线结构物及设施情况：明涵20座，分离和互通立交桥4座，立交枢纽2座，跨河桥6座。 项目名称：连霍高速公路兰考至刘江段改扩建工程2合同段 2、项目情况 （1）地理位置 项目起点位于兰考西北、连霍和日兰高速公路交叉的兰考西枢纽互通立交东端，东接连霍高速公路商丘至兰考段，终点位于连霍高速公路和京港澳高速公路交叉的刘江枢纽立交东端。路段地势平坦，地形开阔。 本标段起讫桩号：K499+500～K521+500，路线长度22。

周边环境 项目位于黄河以南的黄河冲洪积平原，路段地势平坦，地形开阔。气候：地处北暖温带，属大陆性季风气候，四季分明，主要特点是春季干旱，夏季炎热雨水丰沛，秋季晴和日照足，冬季寒冷雨雪少。气温：年平均14.1～14.3℃，极端最高气温43℃，极端最低气温-16℃。全年无霜期217天左右。雨量：每年7、8、9月为雨季，沿线平均降水量628～640。 工程区内水系为黄河支流，地下水量充足。 工程所处区域在河南省开封市城北郊区，当地治安环境相对较差，施工期间要做好协调工作。 4、运输条件 当地的交通较为便利，沿线自东向西先后和日兰（兰南）高速公路、省道S213、大广高速公路、省道S219、S223、京港澳高速公路相接，沿线设有两处互通立交。 5、水资源情况 项目区域所处黄河流域，水系发达、河流纵横，地表水、地下水丰富。 气候情况：大陆季风气候，各季干旱风大，夏季炎热雨水多，秋季日照足，雨量集中7、8、9月，年降水量630毫米左右，春季有沙

工程施工安全生产管理措施示范文本

工程施工安全生产管理措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工程施工安全生产管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强安全生产监督管理，保障国家和人民生命财产 安全，促进经济持续健康发展，维护社会稳定，实现安全 生产，更好的提高我处经济效益，共同至力于公司发展， 为此，安全措施必须进一步规范管理。工程建设的关键： “生产必须安全，安全为了生产”，“安全第一”与“质 量第一”是并存的，安全是为了质量服务，质量亦需以安 全做保证，安全也是质量的特点之一，抓住质量与安全这 两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会 效益、经济效益和环境效益。 一、施工中的安全技术措施

1、安全组织和管理 1.1安全生产目标 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全、高效、优质的建成本处工程项目。其安全目标为：无人身重伤及其以上事故；无等级火警事故及压力容器爆炸事故；无汽车行驶责任重大事故；无施工安全事故。 1.2安全生产责任制 处长对本处工程项目安全负责。在其领导下，工程技术人员、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度。管理人员坚持安全生产“五到位”原则，即：健全机构到位、批阅文件到位、深入现场到位、检查到位、处理问题到位；并实施“四全”管理制度，即：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。 1.3安全生产检查制度 为确保各项施工安全技术措施的顺利实施，由处长领

设备管理年度工作计划

篇一：2014年设备科管理工作计划 2014年设备科管理工作计划 根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013年度设备管理工作的基础上，我 们制定出2014年设备管理工作计划。 一、工作思路 2014年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面 提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 （1）设备的完好率达到97%以上。 （3）杜绝特大、重大设备责任事故。 （4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失 修。 （5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用 情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设 备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备 检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和 采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用 随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出 调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设 备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对 重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更 符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。。5、完善设备管理制度、规定。对现有 的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能 业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合，对生产过程中 操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护 人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训 的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。

安全生产管理岗位职责

安全生产管理岗位职责 1公司安全管理职责 （1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制，下达公司安全生产管理目标计划。 （2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。 （3）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。 （4）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。 （5）公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。 （6）公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。 （7）公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。 2项目经理部安全生产岗位职责 （1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项 目的安全生产负责 （2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械

设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 （3）项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。 （4）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查，督促整改的责任。 （5）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。 3项目经理安全生产岗位责任 （1）项目经理对项目安全工作负总的领导责任，主管生产、安全执行经理对项目的安全工作负主要责任，安全生产要列入项目经理的重要议事日程，应每季度研究一次，针对存在的问题，米取措施，认真组织贯彻，保证生产安全。 （2）贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示，领导和督促各科室做好安全工作，积极支持安全科的工作。 （3）对干部进行安全生产的思想教育，组织学习有关的政策、法令和规章制度，及时批评忽视职工安全的思想和行为，表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。 （4）每月组织一次安全大检查，发现问题，及时制订改进措施，并组织督促其贯彻执行。 （5）编制和审批年、季、月、生产计划时，必须编制和审批安全技术措施计划，贯彻预防为主的方针，在计划、布置、检查、总结、评比的同时，把安全工作贯彻到每个具体环节，改善工艺，设备和操作环境，为安全生产制造条件。 （6）发生伤亡事故要亲临现场，主持和组织事故调查，分析事故

机电设备安全管理措施

机电设备安全管理措施 为加强矿用设备、器材的使用管理，确保设备安全正常运行，仪器、仪表测定准确、可靠，矿用设备、器材必须符合煤矿井下特定条件。为此，特制定矿用设备、器材使用管理制度。 一、设备器材购置：根据《煤矿安全规程》要求及井下特定的条件，制定矿用设备器材购置计划，列入安全专用资金中支付，保证井下安全生产所需的设备器材按质按量及时到位，购置设备、器材时必须严格按照相关规定、标准进行购置。井下设备、器材必须具备MA标志，防爆合格证、产品质量检验合格证。 二、井下安装电器设备时，严格设备入井关，不合格的电器设备不准入井安装使用。 三、井下电器设备安装必须严格按《煤矿安全规程》的相关规定进行，加强电器设备的日常管理和失爆检查及维修工作，井下电气设备严禁失爆。 四、井下所有电器设备实行挂牌管理，并有专职的责任人，

电工经常对其进行巡回检查，发现问题及时处理，井下电气设备除责任人和电工外，其它人员不得动用。对井下电器设备进行定期检修，保证其完好和正常安全运行，电器设备的失爆检修必须有记录并存档备查。 五、井下所有电器设备必须有完善的保护装置及防护措施，风井主扇及局扇不得任意停开，确保其不间断运转。 六、矿用设备和器材必须定期进行试验、检测和校正，其检测标准按国家有关规定进行。 1、矿用绞车（开关）：检测周期6个月，参加人员：矿长（生产矿长）、技术负责人、机电工、绞车司机、电器设备管理责任人。 2、局扇（开关）：检测周期3个月，参加人员：矿长（生产矿长）、安全生产副矿长、技术负责人、电工、电器设备管理责任人。 3、主扇（开关）：检测周期6个月，参加人员：矿长（生产矿长）、安全生产副矿长、技术负责人、电工、电器设备管理责任人、主扇司机。

工程施工安全生产管理措施简易版

A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 工程施工安全生产管理措 施简易版

工程施工安全生产管理措施简易版 温馨提示：本解决方案文件应用在对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 为加强安全生产监督管理，保障国家和人民生命财产安全，促进经济持续健康发展，维护社会稳定，实现安全生产，更好的提高我处经济效益，共同至力于公司发展，为此，安全措施必须进一步规范管理。工程建设的关键：“生产必须安全，安全为了生产”，“安全第一”与“质量第一”是并存的，安全是为了质量服务，质量亦需以安全做保证，安全也是质量的特点之一，抓住质量与安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。

一、施工中的安全技术措施 1、安全组织和管理 1.1安全生产目标 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全、高效、优质的建成本处工程项目。其安全目标为：无人身重伤及其以上事故；无等级火警事故及压力容器爆炸事故；无汽车行驶责任重大事故；无施工安全事故。 1.2安全生产责任制 处长对本处工程项目安全负责。在其领导下，工程技术人员、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度。管理人员坚持安全生产“五到位”原则，即：健全机构到位、批阅文件到位、深入现场到位、检查到位、处理问

企业安全生产管理职责(完整版)

法人代表安全职责 一、建立、健全本单位安全生产责任制。 二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 三、保证本单位安全生产投入的有效实施。 四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐 患。 五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 六、及时、如实报告生产安全事故。

总经理安全职责 一、总经理是企业的安全负责人，对本企业安全、生产、职业危害工 作负全面责任，必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责建立并落实全员安全生产责任制。 二、确定本企业的安全生产目标，审定安全生产规划和计划，签发安 全规章制度、安全技术规程、批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业劳动条件和企业的安全、职业卫生状况。 三、组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法， 组织制定并实施对重大灾害事故的预防和生产安全事故应急救援预案，组织重大事故的调查和处理工作。及时、如实向上级部门报告生产安全事故。 四、建立健全安全机构和安全组织，充实安全专业技术管理人员，支 持各级安全组织和安全人员的工作，稳定安全专业队伍。 五、定期召开安全生产专题会议和听取安全管理部门的工作汇报，及 时研究和解决有关安全生产的重大问题，组织全厂性的安全生产大检查，对重大不安全因素、职业危害及重大事故隐患组织落实整改，组织全厂性的安全教育与考核工作。 六、在布臵工作的时候做到同时计划、布臵、检查、总结、评比安全 工作。决定安全、职业卫生方面的奖惩。 七、总经理不在时，指定副总负责安全生产工作。

副总经理安全生产职责 一、在总经理的领导下，对本企业的安全、生产事故负主要领导责任。 必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门的安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。 二、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全 技术措施计划，并组织实施。 三、组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产职业危害事故的 调查处理，并按规定及时向上级安全部门报告。 四、组织安全生产大检查，督促重大生产事故隐患的整改，负责审批 特级动火。组织协调生产事故应急救援预案的演练和发生生产事故后应急预案的实施。 五、定期召开生产调度会议，分析安全生产动态，及时解决生产中存 在的安全问题，负责安全培训和考核工作。 六、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备 安全生产动态审定设备大、中、小修计划及锅炉、压力容器、压力管道的定期检验工作，确保各类设备安全运行，及时解决存在的问题，负责设备大修安全管理和安全教育。 七、在组织新厂、新装臵以及技术改造项目的设计、施工和投产时， 做到安全、卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。 八、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之 达到国家卫生标准。 九、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案、安全教育计划和 考核工作，审批特殊动火证，审查引进技术（设备）和开发新产品及锅炉、压力容器、压力管道等设备采购的安全技术问题。十、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验 奖励先进单位和个人。

机械设备施工 安全生产措施 - 制度大全

机械设备施工安全生产措施-制度大全 机械设备施工安全生产措施之相关制度和职责，1).各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须取得操作合格证,不准操作与证不相符的机械,不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管理;2).挖掘机、吊车、混凝土泵... 1).各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须取得操作合格证,不准操作与证不相符的机械,不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管理; 2).挖掘机、吊车、混凝土泵车、发电机等必须验收合格并挂牌。操作人员必须按照本机说明规定,严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。严格按照操作规程进行操作。 3).驾驶室或操作室要保持整洁,严禁存放易燃、易爆物品,严禁酒后操作机械,严禁机械带病运转或超负荷运转;机械设备在施工现场存放时,应选择安全的停放地点,例如:挖掘机停放时须停放在在平地或平坡道上。吊车、混凝土泵车停放时须将起重臂、泵管收回原位;使用钢丝绳的机械,在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳,用钢丝绳拖、拉机械或重物时,人员要远离钢丝绳;定期组织机电设备、车辆安全大检查,对检查中查出的安全问题,按照“三不放过”的原则进行调查处理,制定防范措施,防止机械事故的发生。 4).挖掘机、吊车、混凝土泵车等机械操作期间等各监控人员必须到位。 5).加强作业人员岗前培训工作,增强作业人员的安全意识。 6).加强起重设备的检查维护,坚决杜绝带病作业。吊机钢丝绳表面的磨损或腐蚀,超过断面的10% 应予报废,严禁使用。 7).严格遵守起重机“十不吊”:(1)无人指挥、指挥信号不明或违章指挥不吊; (2)超负荷不吊;(3)工作紧固不牢不吊;(4)吊物上面有人不吊;(5)安全装置不灵不吊;(6)工件埋在地下不吊;(7)光线明暗视线不清不吊;(8)斜拉工件不吊;(9)棱角物件没有防护措施不吊;(10)容器过满不吊。另外:钢筋、型钢、管材、钢绞线等细长和多根物件必须捆扎牢靠,多点起吊。单头“千斤”不准吊。多孔板、积灰斗、手推翻斗车不用四点吊或大模板外挂板不用卸甲不准吊。埋入地面的钢板桩、井点管等以及粘连、附着的物件不准吊。多机作业,应保证所吊重物距离不小于三米,在同一轨道上多机作业,无安全措施不准吊。 8).起重指挥人员必须经安全技术培训,劳动部门考核合格,并发给安全技术操作证后,方可从事指挥。 9).指挥人员对所指挥的设备必须熟悉技术性能后方可指挥,并且发出的信号清晰明确。 10).在大风(超过六级)、大雨、大雾等恶劣天气下严禁作业。 分管职责分销职责分队职责 欢迎下载使用，分享让人快乐

施工安全管理措施模板

宝颖安全管理措施 安全生产保证体系 一、建立安全生产管理机构 1、建立以公司总经理挂帅, 管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组, 协调部门与项目间的关系, 监督施工中安全防范措施的实施。 组长: 公司总经理 副组长: 公司管生产的副经理 组员: 公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理 2、项目经理是第一安全负责人, 下设一名专职安全员和班组兼职安全员( 班部长) 参加的安全施工管理小组, 形成现场管理网络, 坚持安全管理制度, 严格执行安全技术”十二条”的规定。 安全施工管理小组 组长: 项目经理 副组长: 项目生产副经理、技术负责人、安全工程师 组员: 安全员、工长、机械员、材料员、各班组长

安全生产领导小组 项目经理安全员机电员施工员材料员施工班组工地保卫公司领导治安科 治安组 机具租赁 项目部 施工技术 材料 供应科 工会保卫科 全面安全 生产管理 安全教育 规章制度 安全检查 机电设备 用电安全 技术措施 安全管理 安全措施 劳护用品 劳动保护 职工权益 消防保卫 防火防盗 安全管理实施流程图 项目施工安全保证体系图

项目经理 技术部工 程 部 设 备 部 材 料 部 安 保 部 其 他 科 室 制定安全方案 及技 术措施，检查措施 落实情况，解决有关技术问 题 监督全过程的安全生产，纠正违 章行为，开展全员安全教育，调查处理安全 事故 机械设备安 全措施的制定和技术改造，监督机操工按安全要求作业 负责安 全设施 的采购 和管理， 发放。 检查安 全设施 的使用 情况 监督现 场安全 保卫， 消防， 防盗等 方面的 工作， 查处违 章行为 。管理 工地报 委员 组织工 人的进 场安全 教育， 作好人 员统计， 协助处 理安全 事故。 提供安 全技措 经费， 加强行 政管理 确保安 全，保 卫，消 防的正 常运行 贯彻落实到 质安员各工种现场 二、项目各级安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制

设备部门工作计划清单(精选多篇)

设备部门工作计划(精选多篇) xx2014年工作总结和2014年工作安排 2014年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，xx全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx全年管理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。具体情况如下： 物资管理情况 1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。

2、围绕生产目标，做好材料需求计划。每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。 3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。 4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要

求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对 第 1 页共 2 页 发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。 设备管理情况 为保证生产，xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台，原值xx元，总功率xxkw。其中，起重、运输等特种

安全生产管理人员安全职责

编号：SM-ZD-10585 安全生产管理人员安全职 责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产管理人员安全职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、在本部门负责人领导下，负责贯彻国家安全生产法律法规、标准和规范精神，参与本单位安全管理制度、操作规程和安全措施制订，并实施生产作业现场（岗位）安全监管。 2、参与制订本单位安全生产方针、目标，制订安全生产、职业健康、环境保护等法规、标准及有关文件的学习计划。组织日常的安全学习，检查、分析培训计划完成进度。 3、熟悉本单位生产过程中存在的危险有害因素类型、分布位置和受控状态，建立健全危险源管理档案。 4、坚持作业现场监督检查，发现和处理问题，立即纠正违章作业和违章指挥行为，对现场不能处理的安全隐患和职业健康问题，提出整改意见，向有关领导汇报，并跟踪整改落实。 5、检查本单位安全设施、设备、防护装置、警示标志、个体防护等安全技术措施的配备、安装、使用、维护等现状，并依据安全生产法律法规要求，结合本单位实际情况，参与

氯碱化工企业设备安全生产管理的措施实用版

YF-ED-J4688 可按资料类型定义编号 氯碱化工企业设备安全生产管理的措施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

氯碱化工企业设备安全生产管理 的措施实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 南宁化工股份有限公司是一家氯碱化工企 业，由于重视设备安全管理，多方确保设备安 全运行，使得设备事故逐年下降，近年来均无 重、特大设备事故发生，也未发生因设备故障 造成全公司或局部停产的事故，确保了公司生 产在高负荷状态下安全稳定运行。 一、完善制度，促使设备安全管理规范化 和标准化 我公司是典型的氯碱化工企业，生产系统

中有在有毒有害、易燃易爆、高温高压、强腐蚀性的介质。因此“安全第一、预防为主”的观念自始至终,贯彻在每一项设备管理工作中。根据国家有关法令法规，结合贯标要求重新修改和制定的《压力容岩管理制度》、《特种设备管理制度》、《压力管道催理制度》、《气瓶管理制度》、《配电室巡回检查灌理制度》等程序文件以及针对主要设备的检修制度的《安全检修规程》和年度公司停车检修的《停尊大检修安全检修规程》，使设备的安全管理工作目标明确、有章可循，有机地融入到整个设备管理中。 二、强化管理，全员参与 1．加强设备巡回检查管理。对关键设备实

冬季施工安全生产管理措施

冬季施工安全生产管理 措施 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

冬季施工安全生产管理措施时值隆冬，安全生产中的不安全因素增多，薄弱环节也增加，我们必须有足够的认识，并采取有针对性的措施，避免安全事故的发生。为进一步加强冬季施工安全，强化冬季安全措施的落实，根据首钢京唐钢铁公司安全环境保卫部文件的要求，特制定六冶京唐项目部《冬季安全生产管理措施》，各项目部要结合《冬季防火安全要点》组织施工单位制定冬季防火安全措施，于10月20日前组织对本作业部所属施工单位的施工，生活办公区域冬季安全施工，冬季防火进行一次全面检查，对检查发现的问题要立即整改。隐患和整改情况于10月28号前报项目部安全环境部。 1.要注意防煤气中毒。冬季天气寒冷，在取暖时应遵守防火管理规定，绝不能用明火炉取暖，人走炉灭，同时还要注意防煤气中毒。 2.要注意防滑。生产岗位上的脚手架各种楼梯和踏步处遇到雨水或积雪易结冰，职工上下梯子或步踏时容易滑到摔伤，因此，应注意及时清扫脚手架或步踏处的雨水或积雪，不让脚手架或步踏结冰。同时还要在梯子上绑上草绳、在步踏处铺上草袋，把防滑措施落到实处。 3.要注意防火。冬季风干物燥，易发生火灾，动火作业时一定要注意周围的环境，确认安全，切实做好防火工作，杜绝火灾事故的发生。

4.要注意防冻。当气温在摄氏零度以下时，就要做好设备的防冻，如给裸露在室外的水管、闸门等设备缠上草袋或草绳，防止设备冻坏影响生产，另外还要防止岗位职工冻伤。 5.要注意防雾。冬季易出现大雾天气，而且持续时间也较长，这就给施工区内交通安全带来威胁，运输车辆要注意减速行驶，确保交通运输万无一失。 6.要注意防坠。冬季雨雪过后往往天气放晴，化雪后建筑物会结成冰坠。因此要注意及时清理，防止冰坠掉下伤害过往的行人。 7.要注意防黑暗。冬季昼短夜长，照明设备使用时间长，要注意对职工上下班的道路、作业区的照明设施及时检查维修，确保照明设施完好无损，防止因照明不好而发生安全事故。 8.要注意防触电。生活区宿舍内严禁使用电褥子、电炉等电热设备取暖、做饭。严禁乱拉电线，接装电源插头等，室内照明灯具不超过100W/只。 9.要注意防爆。冬季使用的取暖锅炉，在使用前必须先办理相关手续，并按标准逐项进行检查，符合条件后方可使用。

公司设备管理工作计划

公司设备管理工作计划 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设 备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析 重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工 工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员 要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利 用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及 机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解 各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供 应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保 主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并 作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检 修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间 机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提 供统计依据。 5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。 6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情 况清理炉内结垢。 20xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步

步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。 一、班组建设 1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物 尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。 2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理 团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘， 二、计划执行 今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年 实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施， 确保计划达成。 三、体系建设 1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求; 2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。 3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破 做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。 三、设备改造 1.××整套自动化流水线设备的设计与定制; 2.××输送带、精选机的设计与定制; 3.××烘房新建项目; 4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。 四、设备能源改善项目 1.锅炉水磨除尘水的循环利用; 2.各车间清洗水的重复利用; 3.卤水浓缩项目; 4.多功能蒸汽回水的回收利用。

电力变压器等电力设备安全生产管理的对策与建议(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 电力变压器等电力设备安全生产管理的对策与建议(标准版)

电力变压器等电力设备安全生产管理的对策 与建议(标准版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对、特种变压器、配电变压器等电力需求十分迫切；与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。 一、电力企业安全生产中常见的4个问题 （一）安全职责落实不到位 目前，各变压器厂家等电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。 （二）习惯性违章 习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行