煤炭开采企业论文：煤炭开采企业勘探阶段会计问题探讨

煤炭开采企业论文：煤炭开采企业勘探阶段会计问题探讨

摘要:煤炭是我国重要的基础能源,在我国经济发展中起着重要作用。作为不可再生资源,煤炭开采企业生产活动与非资源企业存在很大差异,这也造就了煤炭行业会计核算的特殊性。而煤炭企业的勘探风险又与石油天然气企业不同,因此难以比照石油天然气准则。考虑煤炭开采企业勘探的自身特点,对国内勘探支出会计处理的现状及存在问题进行了分析,提出了完善我国煤炭开采企业勘探支出会计处理的建议。

关键词:勘探机制;勘探风险;完全成本法;产量法

煤炭勘探支出是指为了寻找具有商业开采价值的煤炭资源而进行的地质勘探支出,以及为研究煤炭资源开采的可行性而发生的相关活动支出。目前,新会计准则没有规定这部分支出如何进行会计处理,煤炭开采企业仍执行1991年能源部颁发的《煤炭工业企业会计核算办法》,不适应新形势要求。虽然《企业会计准则第27号———石油天然气开采》规定了石油天然气开采企业勘探支出的会计处理,但由于煤炭开采企业的勘探风险与石油天然气开采企业存在差异,难以比照执行。因此,结合煤炭开采企业的特殊性探讨煤炭开采企业勘探支出的会计问题对规范煤炭开采企业会计核算有重大的理论和现实意义。

1我国煤炭开采企业勘探支出现行会计处理存在的问题

2006年2月15日财政部颁布了新会计准则,其中《企业会计准则第27号———石油天然气开采》对石油、天然气勘探的会计处理做出了具体规定,但唯独没有对作为我国三大能源之首的煤炭出台相关会计准则。因此,煤炭开采企业在执行新准则的同时,特殊业务的会计核算仍执行1991年能源部颁发的《煤炭工业企业会计核算办法》等,造成会计实务中的诸多不便。

1·1旧核算办法无法适应新形势要求

煤炭行业成本核算是依据1991年能源部制度的成本核算办法, 1993年取消了行业会计制度,但是,煤炭成本核算基本框架没有变,还是按照计划经济和当时经济发展水平确定,它仅核算煤矿的直接生产成本,取得矿业权后的勘探费用并未计入产品成本,而是直接进入当期损益,导致煤炭成本核算范围不完整,不能反映煤炭产品的真实成本,不符合会计核算的谨慎性、配比性原则,更不利于行业的科学发展。

1·2油气准则难以比照执行

煤炭资源和油气资源虽然都是储量资产,其生产过程也很相似,但资产特性和勘探机制却与油气资产存在很大差异,这就使得煤炭开采企业与油气开采企业在勘探阶段的划分有很大不同,而煤炭资源的勘探风险也远远低于油气资产,勘探支出会计处理很难参照现有的油气准则。

1·3不能与国际接轨

目前,我国煤炭企业的会计核算和国际尚不能接轨,其直接结果是导致按照国内企业的会计信息与国外煤炭企业的会计信息不可比。煤炭行业作为一个极其重要的特殊的行业,完全有必要也有能力在适用财政部行颁布实施的企业通用会计准则的前提下,针对其自身的核算特点制定相应的准则,指导企业的会计核算。

2完善煤炭开采企业勘探支出会计处理的建议

2004年12月9日,《国际财务报告准则第6号—矿产资源的勘探与评价》(简称IFRS6)出台。该准则首次对勘探与评价资产的确认、计量、列报、减值、披露等方面作出了规定。从全球经济发展一体化趋势看,各国会计准则的趋同是必

然趋势,因此国际准则对我国制定煤炭开采准则具有一定的借鉴意义。但由于我国勘探机制与国外有所不同,我们在制定煤炭开采准则时,必须充分考虑我国国情。

通过分析,本文对煤炭开采企业的勘探支出会计处理提出以下几点建议:

2·1对煤炭开采企业勘探阶段进行准确界定

《矿产资源法》规定,煤炭探矿权人只有在依法取得煤炭勘探许可证后,才能对勘探区块范围内的煤炭进行勘探。因此,我国煤炭开采企业的勘探活动只能发生在矿区取得之后。根据煤炭资源勘探的特点与煤炭工业基本建设程序相适应的原则,我国将煤炭地质勘探的程序划分为预查、普查、详查和精查四个阶段,前期的预查、普查和必要详查主要由国家投资完成,我国煤炭开采企业只需要进行矿区详查、井田精查。此外,煤炭开采企业在煤矿设计、建设和开采过程中根据需要还要进行生产补充勘探。通过上述分析,应将勘探阶段界定为煤炭开采企业取得矿业权后对矿产资源的详查和精查,以及生产补充勘探。

2·2设置专门的会计科目对勘探支出进行核算

煤炭企业的生产活动与其他企业有很大不同,勘探阶段尤为明显,因此应设置“勘探支出”“递耗资产”这两个专门的会计科目对勘探阶段发生的各种支出进行核算。“勘探支出”科目用来核算煤炭开采企业勘探过程中发生的材料费、勘探人员的工资和福利费用、勘探设备计提的折旧以及撰写地质报告发生的费用等。费用发生时计入该科目的借方,贷方对应“银行存款”“应付职工薪酬”“累计折旧”等科目。勘探结束后将资本化的勘探支出结转到“递耗资产”科目下,并在开采阶段进行摊销,计入资源产品的成本当中。对于生产补充勘探,由于勘探支出数额比较小,简便起见,在发生时直接计入当期损益。

2·3采用完全成本法对勘探资产进行初始计价

对勘探阶段形成的支出应该资本化还是费用化,目前国外主要有两种处理办法:成果法与完全成本法。成果法认为,资产是能够带来未来经济利益的经济资源,因此,不能带来经济利益的支出,或是否具有未来经济利益具有很大不确定性的支出,都应该在发生时作为当期费用处理,只有当其很可能带来未来经济利益的流入才能加以资本化。完全成本法认为,煤炭开采企业的一切勘探支出都是为了最终找到和开采出矿产资源储量,因此,不论这些支出的发生是否导致了探明经济可采储量的发现,对勘探活动中发生的全部支出都加以资本化,未找到探明储量的一切支出由探明储量来承担,以正确反映获得探明储量所花费的代价。

究竟采用成果法还是完全成本法,要充分考虑矿产资源的特点和勘探机制,以保证会计信息的可靠性与配比性。石油和天然气资源的风险主要在勘探阶段,勘探失败的几率非常高,因此会计主体很难断定与发生的勘探支出相关的未来经济利益是否能够流入企业,为了维护油气开发企业的利益,应当使用成果法。对于煤炭资源,由于其储量及矿脉的走向比较容易确定,并且国家承担了前期的风险勘探工作,企业只需要进行后期的矿区详查和井田精查,使得煤炭开采企业勘探失败的可能性很小;取得矿区权益后,通过对矿区及外围的勘查开发和综合研究再投入,不仅可以探明更多资源,而且可以提高储量的级别。因此,矿区权益的价值会由于不断加大对矿区及外围的勘查投入而发生增值。新增的投入继续资本化,一方面按新探明资源储量与当年的产量并考虑年开采量增加重新核定摊销年限,可使产出与摊销更好地配比,会计核算资料真实可靠;另一方面有利于从政策上鼓励资源开发企业加大对矿区及外围资源的勘探投入的积极性,提高企业可持续发展和生存

能力。因此,煤炭开采企业勘探支出采用完全成本法更合适。对于生产补充勘探,很难区分勘探阶段与开采阶段,且勘探费用金额较小,简单起见,在发生时直接费用化。

2·4采用产量法对勘探资产计提折耗

对于勘探支出形成的资产,应当在开采阶段进行折耗。目前,在涉及与资源核算的会计方法中,资源折耗的计算方法主要是采用产量法。产量法在国外煤炭行业得到了广泛应用,特别是对勘探和开发阶段形成的资本化成本使用产量法进行摊销几乎已经成为一项国际惯例。在《采掘行业问题报告》中,德勤认为一般情况下,与矿物生产相关的资产应当采用产量法计提折耗。国内众多学者也倾向于产量法。笔者认为,对于勘探阶段形成的资本化成本采用产量法更符合配比原则,更能充分体现煤炭行业特点。计算公式如下:

折耗额=勘探资产账面原值×折耗率折耗率=当期产量(期末探明经济可采储量+探明矿区当期产量)

同时每年年度应对各资产的折耗方法进行一次审核,如果预期未来经济利益流入有重大变化,那么折耗方法应该反映这一变化。

3结语

煤炭作为我国三大能源之首,其重要性要求必须规范会计核算和信息披露问题。而煤炭资源本身的特性和其生产的特殊性决定了会计核算的特殊性。本文考虑煤炭开采企业勘探的自身特点,对国内勘探支出会计处理的现状及存在问题进行了分析,在此基础上提出了完善我国煤炭开采企业勘探支出会计处理的建议。参考文献:

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企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的

管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,

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企业，例如炼铁厂、碳素厂、电厂等。本文探讨的新形势下成本控制的煤炭企业主要涉及山东兖矿集团、山西煤炭运销集团等大型企业。 (二)成本控制 成本控制是指煤炭企业通过在一定成本管理目标的指导下，通过采取科学有效的方法对影响煤炭成本的因素加以控制，从而实现降低煤炭企业成本、实现成本管理目标的目的。成本控制主要遵循原则有三：一是全面介入原则，煤炭企业应对企业进行全面介入，综合控制成本。二是例外管理原则，煤炭企业应重点加强对例外事项的成本控制。三是经济效益原则，煤炭企业可运用科学成本控制方法尽可能通过较少投入最终实现最大收益。 二、新形势下煤炭企业成本控制的必要性 在新形势下，我国煤炭企业面临的生态环境、政策环境、企业内部管理环境都发生了不小的变化，因此，加强煤炭企业的成本控制已成为必然。 (一)生态环境恶化

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债券、当期可执行认股权证等潜在表决权因素。投资方能够对被投资单位施加重大影响的，被投资单位为其联营企业。 在确定被投资单位是否为合营企业时，应当按照《企业会计准则第40号——合营安排》的有关规定进行判断。 第三条下列各项适用其他相关会计准则： （一）外币长期股权投资的折算，适用《企业会计准则第19号——外币折算》。 （二）风险投资机构、共同基金以及类似主体持有的、在初始确认时按照《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》的规定以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，投资性主体对不纳入合并财务报表的子公司的权益性投资，以及本准则未予规范的其他权益性投资，适用《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》。 第四条长期股权投资的披露，适用《企业会计准则第41号——在其他主体中权益的披露》。 第二章初始计量 第五条企业合并形成的长期股权投资，应当按照下列规定确定其初始投资成本： （一）同一控制下的企业合并，合并方以支付现金、转让非现金资产或承担债务方式作为合并对价的，应当在合并日按照被合并方所有者权益在最终控制方合并财务报表中的账面

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遏制资源浪费，从而保证企业生产经营活动的正常进行;二是成本管理创新是提高中小企业经济效益的需要，有利于中小企业更好地控制生产经营过程中的各种耗费，增加企业利润，提高其经济效益;三是成本管理创新是提升中小企业市场竞争力的需要，有利于中小企业的产品成本和服务成本等低于其他企业同类产品及服务，使其取得更大的价格竞争优势，更为有效地提高其市场竞争力;四是成本管理创新是走出中小企业成本管理误区的需要，有利于广大中小企业通过成本管理切实获得生存和持续发展的持久竞争优势。 三、中小企业成本管理创新的策略 3.1更新成本管理观念，营造成本管理氛围 一要增强成本管理意识，树立创新的成本管理理念;二要实施成本管理战略，根据自身实际情况和全员的参与对成本管理进行规划;三要管理者及全体员工进行教育成本管理的宣传和培训力度，向其灌输生产与管理并重的思想;四是建设成本管理文化，充分调动全体员工力量，营造较为良好的成本管理氛围。 3.2实施全面成本管理，完善成本管理体系 一要将成本管理工作视为一项系统工程，实行全面成本管理，加强过程成本控制;二要采用产品生命周期报告法，关注产品成本的各个环节(包括设计、销售及消费阶段的成本控制)，从全局上控制企业成本;三要建立和完善成本管理的相关规章制度，明确相关职责，充分调动和发挥全体职工成本管理的积极性;四要构建和完善包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本

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成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年 为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目 逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时 对产生的收益进行估算。 2.进行行业价值链分析 行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运 费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业 共同降低成本，提高整体竞争优势。 3.竞争对手的价值链分析 竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异， 扬长避短，争取成本优势。 第二步：成本控制四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 2.明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵 横交错的目标成本管理体系。 3.成本核算，精细化管理 4.成本管理的“提前”和“延伸”

总结报告-浅谈企业成本管理论文开题报告 精品

浅谈企业成本管理论文开题报告 企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是 一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。 企业成本管理论文开题报告篇一： 一、选题依据、意义和实际应用方面的价值 企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业 日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印 证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要 的意义。 通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。 从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。 二、本课题在国内外的研究现状 国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进 的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和 结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。 英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理 模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞 争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。 20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及 其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。 这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞 争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业 未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。 国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。成 本管理比较单一。成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展， 理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。 三、课题研究的内容及拟采取的办法 研究内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，找 出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关文献的理论支

2020年5月最新企业会计准则(完整版)程

企业会计准则（2019年8月最新修订完整版）

截止2019年财政部发布了很多新准则或修订准则，它们的执行时间也有所差异，下面我们就一起看一看各项准则的具体执行时间。 一、企业会计准则第14号——收入（2017.7月修订）的执行时间 在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报表的企业，自2018年1月1日起施行；其他境内上市企业，自2020年1月1日起施行；执行企业会计准则的非上市企业，自2021年1月1日起施行。同时，允许企业提前执行。 二、修订的《企业会计准则第16号——政府补助》的执行时间 企业对2017年1月1日存在的政府补助采用未来适用法处理，对2017年1月1日至本准则施行日之间新增的政府补助根据本准则进行调整。 本准则自2017年6月12日起施行。 三、修订的《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》的执行时间 在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报告的企业，自2018年1月1日起施行；其他境内上市企业自2019年1月1日起施行；执行企业会计准则的非上市企业自2021年1月1日起施行。同时，鼓励企业提前执行。 四、修订的《企业会计准则第23号——金融资产转移》的执行时间 在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报告的企业，自2018年1月1日起施行；其他境内上市企业自2019年1月1日起施行；执行企业会计准则的非上市企业自2021年1月1日起施行。同时，鼓励企业提前执行。 五、修订的《企业会计准则第24号——套期会计》的执行时间 在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报告的企业，自2018年1月1日起施行；其他境内上市企业自2019年1月1日起施行；执行企业会计准则的非上市企业自2021年1月1日起施行。同时，鼓励企业提前执行。 六、修订的《企业会计准则第37号——金融工具列报》的执行时间 在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报告的企业，自2018年1月1日起施行；其他境内上市企业自2019年1月1日起施行；执行企业会计准则的非上市企业自2021年1月1日起施行。同时，鼓励企业提前执行。 七、《企业会计准则第42号——持有待售的非流动资产、处置组和终止经营》的执行时间 本准则自2017年5月28日起施行。 对于本准则施行日存在的持有待售的非流动资产、处置组和终止经营，应当采用未来适用法处理。 八、《企业会计准则第 7 号——非货币性资产交换》的执行时间 本准则自 2019 年 6 月 10 日起施行。 2006 年 2 月 15 日财政部印发的《财政部关于印发<企业会计准则第 1 号——存货>等 38 项具体准则的通知》（财会﹝2006﹞3 号）中的《企业会计准则第 7 号——非货币性资产交换》同时废止。 财政部此前发布的有关非货币性资产交换会计处理规定与本准则不一致的，以本准则为准。 九、《企业会计准则第第 12 号——债务重组》的执行时间

煤炭企业成本控制的精细化管理

煤炭企业成本控制的精细化管理摘要：精细化管理能够使企业的各项管理工作变得具体化，然后将管理工作分化再进行集中管理，实现管理水平与质量的提升。精细化管理在煤炭企业成本控制当中运用，能够更好地促进企业经营成本使用合理性提升、使用量降低。因而如何科学有效地在煤炭企业成本控制当中运用精细化管理，是值得深思与强化的问题。 关键词煤炭企业成本控制精细化管理 1精细化管理在煤炭企业成本控制中运用的优势 在现代企业经济发展期间，管理工作的重要性逐渐突出，管理工作水平与企业经营效率之间是正比上升的关系。煤炭企业各项生产环节的管理工作包含很多细节性的问题，利用精细化管理理念能够对生产环节进行细致的管理，还能够保障各项环节的高效衔接，使企业内部运行能够保持稳定状态。在成本管理方面可以对生产活动所有的成本使用数据进行实时监控与调整，进而促进企业成本管理水平的提升[1]。煤炭企业日常生产经营活动当中对煤炭资源的消耗量是非常大的，在对资源开采与利用的过程中，以往会存在资源开采过度、资源利用率低、项目运行安全隐患多等问题。利用精细化管理对项目开采与生产活动的各项环节中经常出现的问题进行准确控制，通过在整体开发与生产环节当中设置若干精细化的控制点，从而将常见的问题与风险进行有效控制，并对资源开采与利用情况进行

监控，并通过管理调整手段使成本使用的合理性得以增强。针对煤矿企业的核心竞争力来说，成本控制也是核心竞争力中的重要元素，假设在其他竞争元素都相同的情况下，企业经营成本低，那么企业在市场中发展就会获得很多的经济空间，为企业市场竞争提供助力。因而利用精细化管理对企业经营核心竞争力增强也是有显著促进作用的。煤炭企业传统管理模式当中存在很多的漏洞与问题，在管理期间无法有效为企业发展提供充足动力。利用精细化的管理方式，将管理工作进行更加细致处理，提升管理工作执行力以及执行的有效性，促进企业各项管理工作质量与效率的提升。成本管理本身就是一项具有系统性、复杂性的工作，企业所有的成本使用分散在各个经营活动当中，利用精细化管理能够将所有分散的成本管理工作进行集中整合并实施管理，管理的效果自然能够显著提升。 2精细化管理在煤炭企业成本控制中运用的不足 企业经营期间成本控制工作是为了促进企业经济效益提升，是通过减少企业生产经营活动使用的资产。但是成本使用减少的前提是能够保证企业生产产品的质量，保证企业产品质量需要达到相应的规定标准。目前很多煤炭企业在进行成本控制的过程中经常没有关注产品质量保证问题，一味地降低企业生产成本。如果企业产品质量收受到不良影响，就会适得其反，使企业遭受经济损失，也会影响企业的信誉和形象。这都是企业管理理念存在偏差所致。成本控制精细化管理方式是利用现代信息技术手段来实现对成本的有效监控与管理。但是目前煤炭企业所采用的成本控制管理方式较为陈旧，还比较依赖于人工管控方式，而且也没有

2019会计继续教育-企业会计准则第12号

《企业会计准则第12号——债务重组》解读 一、单选题 1、新旧债务重组准则对比，以放弃债权的公允价值为基础计量受让的金融资产以外的资产，更符合（）下资产初始价值的确定。 A、重置成本法 B、历史成本法 C、可变现净值法 D、公允价值法 A B C D 【正确答案】B 【您的答案】D 【答案解析】以放弃债权的公允价值为基础计量受让的金融资产以外的资产，更符合历史成本法下资产初始价值的确定。 2、采用修改其他条款方式进行债务重组的，债权人应当按照（）的规定，确认和计量重组债权。 A、《企业会计准则第14号——收入》 B、《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》 C、《企业会计准则第37号——金融工具列报》 D、《企业会计准则第20号——企业合并》 A B C D 【正确答案】B 【您的答案】B[正确] 【答案解析】采用修改其他条款方式进行债务重组的，债权人应当按照《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》的规定，确认和计量重组债权。 3、债务人初始确认权益工具时应当按照权益工具的公允价值计量，权益工具的公允价值不能可靠计量的，应当按照所清偿债务的（）计量。 A、账面价值 B、账面余额 C、公允价值 D、重置成本 A B C D 【正确答案】C 【您的答案】C[正确] 【答案解析】债务人初始确认权益工具时应当按照权益工具的公允价值计量，权益工具的公允价值不能可靠计量的，应当按照所清偿债务的公允价值计量。 二、多选题 1、债务重组中涉及的债权、重组债权、债务、重组债务和其他金融工具的确认、计量和列报，分别适用（）。 A、《企业会计准则第14号——收入》

B、《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》 C、《企业会计准则第37号——金融工具列报》 D、《企业会计准则第20号——企业合并》 A B C D 【正确答案】BC 【您的答案】BC[正确] 【答案解析】债务重组中涉及的债权、重组债权、债务、重组债务和其他金融工具的确认、计量和列报，分别适用《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》和《企业会计准则第37号——金融工具列报》。 2、在原债务重组准则中，债务人发生财务困难，债权人作出让步是债务重组的基本特征，以下属于债权人作出让步的是（）。 A、债权人减免债务人部分债务本金 B、债权人免去债务人全部应付利息 C、债权人同意债务人以公允价值高于重组债务账面价值的股权清偿债务 D、债权人同意债务人以公允价值低于重组债务账面价值的非现金资产清偿债务 A B C D 【正确答案】ABD 【您的答案】ABD[正确] 【答案解析】选项C，抵债股票的公允价值高于债务账面价值，债权人没有作出让步。 三、判断题 1、企业对2019年1月1日之前发生的债务重组，需要按照新准则的规定进行追溯调整。（） 对错 【正确答案】错 【您的答案】错[正确] 【答案解析】企业对2019年1月1日之前发生的债务重组，不需要按照新准则的规定进行追溯调整。 2、企业对2019年1月1日至债务重组施行日之间发生的债务重组，应根据新准则进行调整。（） 对错 【正确答案】对 【您的答案】对[正确] 【答案解析】该题表述正确。 3、以多项资产清偿债务或者组合方式进行债务重组的，债务人应当按照本准则第十一条和第十二条的规定确认和计量权益工具和重组债务，所清偿债务的账面价值与转让资产的账面价值以及权益工具和重组债务的确认金额之和的差额，应当计入所有者权益。（） 对错 【正确答案】错 【您的答案】对 【答案解析】以多项资产清偿债务或者组合方式进行债务重组的，债务人应当按照本准则第十一条和

毕业论文《浅谈建筑施工企业成本控制管理》---副本

. . 毕业设计（论文） 题目：浅谈建筑施工企业成本控制管理 系（部） 专业班级 学号 学生 指导教师职称讲师 2016年 3 月 20 日

目录 前言 (1) 第一章施工企业成本管理的缺陷分析 (1) 1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 (1) 1.2成本管理意识淡薄 (1) 1.3成本管理在企业中的地位严重削弱 (2) 1.4成本核算体制不适应市场经济的需要 (3) 1.5成本管理方法和手段落后 (3) 1.6成本管理的容不全面 (3) 1.7成本管理的方法落后 (4) 第二章强化施工企业成本管理的对策 (4) 2.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 (4) 2.2完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 (4) 2.3丰富和完善成本管理的容 (5) 2.4以项目管理为重点，推行目标成本管理 (6) 2.5加强宏观管理,改善国有施工企业成本管理的外部环境 (6) 第三章建筑工程施工前的成本控制 (7) (8) 总结语 (9) 参考文献 (10)

浅谈建筑施工企业成本控制管理 摘要：建筑行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标,成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施 工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由 项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本围,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。 关键词：建筑施工企业成本管理成本控制

中小企业成本管理问题及对策研究毕业论文

中小企业成本管理问题及对策研究毕业论文当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。 中小企业成本管理的问题与对策与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。 因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。 一、目前中小企业成本管理存在的问题 （一）个别企业领导成本意识不强。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，

也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。凡此种种，自然难以发现成本形成中的问题。 （二）未能及时收集原始成本数据。大多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。 （三）统计表格不够科学合理。有的企业印制的统计表格，要么名目繁多，要么容易产生歧义，且不能适应不同产品、不同工序的特点，填报费力，汇总困难，严重者能引起生产人员厌烦甚至反感，产生应付心理，自然影响填报质量。（四）产品设计的成本意识缺位。有的企业尽管采取措施强化成本统计，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。 （五）市场营销费用过高。中小企业虽然营销渠道较短，但由于促销活动频繁，人员费用过大，单位产品营销费用一般偏高，产品档

企业会计准则第12号

企业会计准则第12号 财会[2006]3号 第一章总则 第一条为了规范债务重组的确认、计量和有关信息的披露，按照《企业会计准则——差不多准则》，制定本准则。 第二条债务重组，是指在债务人发生财务困难的情形下，债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。 第三条债务重组的方式要紧包括： （一）以资产清偿债务； （二）将债务转为资本； （三）修改其他债务条件，如减少债务本金、减少债务利息等，不包括上述（一）和（二）两种方式； （四）以上三种方式的组合等。 第二章债务人的会计处理 第四条以现金清偿债务的，债务人应当将重组债务的账面价值与实际支付现金之间的差额，计入当期损益。

第五条以非现金资产清偿债务的，债务人应当将重组债务的账面价值与转让的非现金资产公允价值之间的差额，计入当期损益。 转让的非现金资产公允价值与其账面价值之间的差额，计入当期损益。 第六条将债务转为资本的，债务人应当将债权人舍弃债权而享有股份的面值总额确认为股本（或者实收资本），股份的公允价值总额与股本（或者实收资本）之间的差额确认为资本公积。 重组债务的账面价值与股份的公允价值总额之间的差额，计入当期损益。 第七条修改其他债务条件的，债务人应当将修改其他债务条件后债务的公允价值作为重组后债务的入账价值。重组债务的账面价值与重组后债务的入账价值之间的差额，计入当期损益。 修改后的债务条款如涉及或有应对金额，且该或有应对金额符合《企业会计准则第13号——或有事项》中有关估量负债确认条件的，债务人应当将该或有应对金额确认为估量负债。重组债务的账面价值，与重组后债务的入账价值和估量负债金额之和的差额，计入当期损益。 或有应对金额，是指需要按照以后某种事项显现而发生的应对金额，而且该以后事项的显现具有不确定性。 第八条债务重组以现金清偿债务、非现金资产清偿债务、债务转为资本、修改其他债务条件等方式的组合进行的，债务人应当依次以支付的现金、转让的非现金资产公允价值、债权人享有股份的公允价值冲减重组债务的账面价值，再按照本准则第七条的规定处理。

煤炭企业成本控制问题及改进建议

煤炭企业成本控制问题及改进建议 山西煤炭企业作为山西省经济的重要组成部分，近几年却出现了明显的低迷，产能过剩，单位煤炭产品盈利质量下降，上述问题制约了煤炭企业的做大做强，对山西经济也产生了消极影响。结合山西煤炭企业成本控制存在的不足进行分析，结合预期发展情况和市场资源，针对性的提出成本控制的建议，旨在提高煤炭企业的盈利水平，实现煤炭企业的可持续发展。 标签：成本控制；资金利用效率；安全成本 市场经济的发展对企业成本管控水平的提升产生明显影响，成本控制作为财务管理工作的重要组成部分，对于煤炭企业生存发展的重要性不言而喻，而现阶段山西煤炭企业财务管理粗放，成本管控工作不到位，制约了企业市场竞争力的提高，特别是中小煤炭企业出现了财务危机甚至破产的情况。 1 煤炭企业成本控制存在的问题分析 1.1 资源利用效率不高 山西煤炭企业普遍存在资源浪费严重的情况，这对成本控制工作的开展产生明显影响，资源浪费体现在两个方面，首先是煤炭资源的开采过程中，不成块、零散的煤渣没有进行收集利用，虽然在单次开采过程中，煤渣所占比例较低，但是积累的煤渣仍需要煤炭企业花费成本进行打扫或处理，但是在山西省煤炭资源日趋紧张的现阶段，煤炭企业如能够合理收集煤渣进行二次开发或其他形式的利用，不但能够提高单位煤区的开采效率，对于煤炭企业整体的成本控制工作也将产生积极影响。资源浪费还体现在开采设备与人工资源的利用不当上，煤炭企业设备在运行过程中，需消耗较大规模的柴油资源，同时设备操作的人工也需要按天支付薪酬，但是因开采进度等因素制约，山西煤炭企业所租用的设备利用率不高，经常出现闲置的情况，而设备的租金与员工工作还需要照常支付，由此造成成本浪费，不利于成本控制工作的开展，且随着机械化开采与加工模式的深化，煤炭企业能否有效提高资源利用效率对于市场竞争等工作的开展都将产生影响。 1.2 全程成本控制不当 从本质上讲，煤炭企业的生产经营过程具有集成性，从煤炭资源的开采、煤炭产品的初级加工或深加工、煤炭资源的运输、最终的产品销售都属于煤炭企业的经营范围内，为提高成本控制工作的效率，迫切需要进行全程的成本控制工作，然而现阶段煤炭企业粗放的管理模式只能对经营过程中的某个环节进行成本管控工作，管控工作的开展停留于表面，无法实现对成本的合理管控。全程成本控制模式下，要求煤炭企业对于企业运营的各个流程有良好的掌控能力，但是煤炭企业对于如煤炭企业装卸等中间流程的成本控制工作重视程度不足，中间环节虽单位成本费用规模较小，然而因运行流程较多，中间环节累计的费用规模较高，例如煤炭产品的装卸、库存成本等，特别是中小型煤炭企业财务管理水平较低，

《浅析某企业的成本控制分析》论文提纲

某企业的存货管理分析论文提纲 一、选题的目的和意义 成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。 自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。 二、论文的研究方法和目标 本论文的研究方法主要有以下三种： 1、案例研究法。通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。 2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。 3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。 本论文最后的研究目标有以下三个： 第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用； 第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议； 第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。三、论文主要内容 本论文的主要内容主要分为以下几个方面： 第一部分将重点分析论文问题的提出的背景和研究意义，国内外研究状况，本文的研究结构及研究方法。