河北整套启动前监检汇报
新疆天富热电厂2X300MW级机组
3号机组整套启动试运前质量预监检汇报
河北省电力建设第一工程公司
2014年06月06日
2号机组整套启动试运前质量监检汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！首先，我代表河北电建一公司天富项U部对各位领导、专家的到来表示热烈欢
迎！
我公司承建的新疆天富热电#3机组安装工程自2012年8月12日开工以来，在业主、监理、设计以及其他兄弟单位的大力支持和帮助下，克服了工期紧、任务重等困难，按业主提出的质量U标要求，在施工过程中严格管理，规范施工，按进度计?划要求完成了各节点形象。到口前为止安装工程已基本施匸完毕，机组整套启动试运前?应提供的技术资料、签证齐全。欢迎各位专家、领导对#3机组整套启动试运前的施工和质量情况进行监检，现将具体情况汇报如下：
一、工程概况
本期建设规模为2X300MW亚临界燃煤供热空冷机组，同步建设烟气脱硫、脱硝设施。
本期锅炉、汽轮机、发电机分别由东方电气股份有限公司、上海电气集团股份有限
公司和上海汽轮发电机有限公司提供。三大主机型号、技术参数如下: 锅炉其它性能及参数见下表：
锅炉型号为:DG1180/17.50-II 13
汽轮机
型号：CZK33O-16.7/0.64/538/538
形式：亚临界、一次中间再热、单轴、双缸双排汽直接空冷凝汽式汽轮机
旋转方向：从机头往电机端看为顺时针
给水回热级数：7级（3高加+1除氧+3低加），低加疏水采用逐级回流，除氧器滑压运行。
型号：QFS2-330-2 型
形式：三相两级同步发电机，采用双水内冷冷却方式，励磁方式自并励静止励磁系
统。
主要参数见下表:
二、施工进度情况
三、质量管理及实施情况
按照安装合同既定的质量U标，我项LI部在工程之初就建立健全了相应的质量管理体系和管理制度，制定质量管理工作规划，并在施工过程中积极开展质量管理活动，确保优质、高效施工。
1.质量管理体系有效运行
建立健全了质量管理体系。项目部成立了以项目经理为领导、质量部为核心、专业公司质量组为骨干的质量管理体系。为保证各项质量管理制度和管理程序能够在紧张的施工中正常有效地运行，使工程质量处于可控状态，各级人员严格按照公司质量管理文件的规定认真履行质量职责，重视施工过程中的质量控制和检验。各级质检人员各司其职、层层把关，从事前预控、中间过程控制和事后检验三个阶段进行控制，从而使工程质量始终处于受控状态。讲究实效开展好各项质量活动，认真总结质量管理体系运行中出现的问题，对不符合项及时进行纠正和预防，持续改进质量工作。
2 .人员资质管理
项U部在施工前对特殊工种作业人员进行资质审查，及时进行岗前培训，做到持证上
岗，同时建立了特殊工种作业人员管理台帐。在施工过程中不定期组织质检人员、ir 量管理人员、焊接人员接受培训，使特殊工种作业人员管理水平和工作技能不断提高。
3. 进场原材料管理
严格执行原材料质量报验和跟踪管理制度，原材料的厂家资质证书、产品质量证明书、合格证等资料齐全，重要物资按要求进行取样复检，并将有关资料和复检报告报业主、监理工程师审核，经验收合格后再使用。对不合格品做好登记并作退厂处理，使进厂原材料质量始终处于受控状态。
4. 设备缺陷管理
对在设备检查时和安装过程中发现的设备缺陷，按照设备缺陷管理办法的规定及时填写设备缺陷通知单，报厂家、监理及业主，反馈处理方案后组织实施，并在消缺完毕自检合格后报监理、厂家、业主检查验证，从而做到了设备缺陷的闭环管理。截止LI前, 各专业设备缺陷共计64份：其中锅炉专业44份，汽机专业16份，电气专业4份，已全部消缺完毕。
5. 计量管理
项LI部建立了计量管理制度，计量管理专人负责。计量管理员按照计?量法规的规定, 对施工中使用的计量器具建帐管理，并按制订的周期检定计划及时送检，确保了工程中使用的计量器具准确有效。
6. 成品保护
山于现场施工交义作业多，为了避免已完工程被损坏和?二次污染，项L1部及时编制7《成品保护管理办法》，各专业通过完善成品保护设施，对施工人员进行成品保护意识教育，规范施工人员的作业行为，有效保护了已完工程。
7. 工程验收
加强对重要施工工序和施工过程的控制。强化三级验收制度，认真执行项LI报验程疗:。为了提高一次检验合格率，特别要求各级质检员在平时工作中加强责任心，真正把好二、三级复检关。专业工地质检员在验收合格确认具备报验条件后，填写验评表及有关签证，质量部专工在复查现场合格后，填写报验单联系监理进行四级验收。
8. 质量管理活动
积极开展质量管理活动，提高施工人员质量意识和技能水平。认真学习质量管理制度和文件，强化质量意识教育，提高质量管理重要性的认识，把质量管理从传统的“被动实现”转变到“主动提高”的轨道上来。
做好培训工作。通过培训使每个管理人员掌握开展质量活动的LI的、依据、内容、方法，控制好主产和管理的每个环节。通过培训使施工人员掌握施工方法和质量标准，提高施工工艺
水平。
施工前做好强制性条文的策划和培训，并在施工中做好“强条”执行情况的监督检查和
记录，从而有效保证了工程的内在质量。
根据丄程进展情况有针对性地开展治理质量通病和闪光点项口创建活动，做到检查有依据、活动有记录、整改有提高。
不定期组织现场质量工艺大检查。对于发现的质量问题及时下发整改通知单限期整改，并督促、验证整改情况。
每月至少组织一次质量例会，对当月工程质量和质量管理惜况进行全面总结，并提出下月质量管理的具体要求和控制重点。
9. 全面接受监理，促进质量上台阶
在施工过程中，施工人员做到了主动接受监理公司的监督检查，对监理工程师提出的问题能够及时进行整改。同时，监理工程师在施工过程中坚持监、帮结合的原则，提出了许多改进工程质量的好建议，加上我们自身的严格管理，有效保证了工程质量。
10. 严格执行洁净化安装工艺
汽轮机、发电机、油管道及各种汽水管道在施工中严格执行洁净化安装工艺。汽轮机内部部件的清理设专人负责，对于设备在制造、运输中造成的附着物进行彻底清理，设备死角用面团清理干净，确保设备内部清洁无杂物。管道在对口焊接前进行检查清理, 清除管道内部的浮锈、铁屑等杂物，并在施工中断时及时将管口封闭。
11 ?档案管理
工程资料文件管理规范有序。对国家及行业现行有效的技术规范、规程、标准及施工图纸、制造厂说明书等资料建立接受、发放台帐，做到受控管理。重视施工技术资料的收集和整理，认真执行文件包管理制度，实现资料标准化管理。在单位工程开工之前，编制单位工程文件包口录，技术人员按LI录的内容在施工中及时收集技术、质量方面的资料，并按照业主资料移交的相关规定和要求进行填写和整理，从而有效地保证了工程资料的完整、准确、规范、及时，做到了资料管理与工程进度同步。
四、设备试运情况
按照启规要求成立了试运指挥部，做到了分工明确、职责清晰、制度规范、人员到位，在分部试运阶段，始终积极配合调试单位的工作，对发现的问题及时进行了处理，确保机组高标准达标启动。自2014年05月05日厂用带电到U前为止，单体调试工作已完成设备单体调试148台。
五、施工管理情况
整个工程施工过程中一度出现土建、热机、电仪乃至保温专业的多专业、大范围的交叉作业问题。在业主和监理单位的正确领导下，在相关单位的大力支持下，项目部始终贯彻以高效
优质的工作质量服务于工程建设的理念，科学组织，合理安排，加大协调力度，使整个工程的施工始终处于紧张、有序、均衡、协调发展的态势，有效保证了圆满完成各项施工任务。