公司人才招聘登记表

注：本人保证表中所填个人资料均详实可靠，愿接受公司对表内资料核实，如有虚假责任自负。

附：

1招聘人员登记表是企业制作的由应聘人员自己填写的有关其应聘相关信息的法律文书。招聘单位可以根据本单位招聘岗位的要求，对登记表的信息作适当的调整。应聘者要按照登记表的要求逐项填写，确保登记信息的准确性。

2.招聘人员登记表的主要内容由三部分组成：第一部分是应聘者的基本情况，包括姓名、年龄、民族、学历、职称、住址、工作经历、健

康状况、专长、家庭情况等；第二部分是应聘者对应聘岗位的要求，可以详细列出项目，也可以笼统要求；第三部分是应聘者的工作业绩，包括是否发表过与应聘岗位相关的论文、研究成果等。

填写该表的基本要求是准确、真实、客观。

公司招聘计划方案

年度招聘计划方案 编 制： 审 核： 批 准： 日期： 年 月 日 招聘计划简介： 公司将于x 年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人 员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、 内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现 制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业 的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 公司招聘计划方案 方案模板 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑 Utility Scheme Template 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑

一、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析： 目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。 四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

知名企业招聘案例集锦

招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等；2.当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。3.人员流动产生空缺职位的补充。 ●用什么标准选聘人才 人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！hr经理抱怨最多的就是招聘难！不经意间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环节。 解读中兴通讯的人才招聘——选聘一流人才 通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说，这里的高速发展有着二个方面的含义：一是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的更新换代持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴通讯一直非常重视招聘，并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。 什么是一流人才？对此，中兴通讯的定位是“在某一个专业领域里的国内前5%”，这群人是一流人才。这在其每一次招聘中都得到了体现。随着招聘的积累，中兴通讯目前的1万多名员工，面试人员也就超过10万人，搜索的简历超过30万份到50万份。 谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴通讯人力资源中心主任陈健洲先生很肯定地说，这很值得！员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这增加了隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3∶1。因此，选择了一流人才可以获得很大的益处。陈健洲形象地比喻说，只要这些一流的人才还列在企业的工资单上，这种益处就会不断延续下去。 在招聘中，中兴通讯都会重点考虑人才的背景，对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此，陈健洲解释说，我们不否定非重点高校的学生不行，但是我们认为在重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于中兴通讯选聘到一流的人才。中兴通讯的大部分岗位都要求员工有好的技术背景，因此对高校和专业都有一个较为明确的要求，此外，对工作经验及一个健康的体魄也要求较高。中兴通讯的面试非常严格，分为技术能力和素质考核二个方面进行考察，被面试者须通过6—7关，把关极其严格，实行一票否决制，而且中兴通讯的面试官都是通过专业培训的。中兴通讯的要求很简单：招聘到的人才既是优秀的人才，也是符合公司文化原则的人才。 丰田的全面招聘体系

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程一、业务流程 拟定招聘方

二、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求工作分 析 用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、 人数、工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标， 部门职责； 2、人力资源规划/计 划，部门人力资源现状拟定用 人需求 用人部门负责 人 1、根据工作分析填写《用人需求申请 表》，交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提 前2个月、员工异动后补员及时提出。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 审核用 人需求 人力资源部门 负责人 1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、 需求表填写的规范性。 1、人力资源规划、计 划。 2、定岗、定编、工作 分析。 3、薪酬福利制度。 单位负责人或 授权人 按上栏内容审核部门负责人以上人员 的用人需求。

集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人 需求的必要性、报批程序的规范性，并 批示。 1、人力资源规划、计 划。 2、工作分析结果。审查各单位部门及以上负责人用人需 求的必要性、报批程序的规范性，并批 示。 单位负责人或其授权人单位人力资源 部门招聘人员 单位人力资源部门根据集团总部与各 单位招聘职责分工，向集团人力资源部 门提交招聘服务申请。 集团人力资源部门组 织招聘的范围： 1、总部员工、各单位 部门及以上负责人； 2、集团内招聘； 3、各单位申请招聘服 务并经集团人力资源 部门同意的； 4、应由集团组织招聘 的其他情形。 董事局主席或其授权人集团人力资源 部门招聘人员 及负责人 审查各单位申报的服务申请是否符合 制度规定。

招聘职位信息登记表

招聘职位信息登记表 声明：1、单位委托发布职位信息，必须符合劳动法规的规定：保证劳动者每月工资（含试用期）不低于政府规定的当年最低工资标准，签订劳动合同和办理社会保险（每天工作不超过四小时的非全日制用工除外），不得收取求职者资料费等任何费用和就业保证金、抵押金（物）。凡单位符合以上规定的，为单位免费发布招工信息、 免费提供委托招工服务。属于劳务派遣职位的, 办理社会保险所在地必须在佛山市内，并在补充说明内填写签订劳务派遣合同。 2、填写以下招工登记表并加盖公章或人事部门章确认，填写的内容必须真实、准确和完整，不得含有歧视性内容。经经办机构确认无误后在信息栏对外发布。凡招工信息不真实、或无理拒见求职者的单位，一经查核，经办机构有权不向单位提供此项招聘服务。招工信息发布期为15天，招满请马上通知经办机构，15天后仍未招到的，请再与经办机构联系，已办理佛山市人力资源和社会保障局公共服务平台外网账号单位可自行更新发布，否则按过时信息归档处理。如有求职者应聘，由本中心开介绍信到单位面试，单位必须面见求职者，不得拒见。面试后单位必须在介绍信回执上加具是否录用意见并盖公章。

工 资 说明：试用期月薪不能低于录用后月薪的80% 试用期时间（）月/（天）， 试用期月薪（）元/月（天）,试用后月薪：（）元/月 工作时间 和休息 1日班（）2轮班（）轮班班次： 每天工作时间：每周休息（）天 企业为员工提供社会保险待遇外，提供：带薪年休假（）天， 住房公积金（）其他待遇：（）食宿 1提供住宿（）2提供工作餐（） 3提供住宿和工作餐（）4不解决（） 是否发布到 互联网平台 □是□否 佛山市XXXXXX服务中心地址：佛山市XX区XXXX路XXX号电话：0757—传真：0757— 网址：https://https://www.wendangku.net/doc/7e2092057.html,（佛山市人力资源和社会保障局公共服务平台）

人事招聘制度及招聘流程.doc

目录 第一章：招聘需求 第二章：招聘政策 第三章：招聘程序 第1条、招聘需求 第2条、招聘申报手续 第3条、内招聘程序 第4条、外部招聘程序 第5条、试用 第6条、最终聘用 第四章：招聘流程 第1条、员工招聘工作流程 第2条、员工招聘相关规定 第3条、人员甄选 第4条、招聘评估

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章、招聘需求 第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。 第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。 第二章、招聘政策 第一条、招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于

聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 第三条、招聘方式 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。 第五条、人才竞争手段 1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召，倡导一种尊重知识，尊重人才、以人为本的企业文化。 第三章、招聘程序 第一条、招聘需求 1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力

公司招聘启事范文

公司招聘启事范文 公司招聘启事范文 公司招聘启事范文是小编为大家精心选集的，招聘启事就是用人单位面向社会群众公开招聘的一种形式。今天小编为大家分享这篇关于公司企业里的聘启事怎么写。有需要帮助的朋友一起来看看。本文公司招聘启事范文由管理资料下载网编辑整理，望大家喜欢。公司招聘启事范文： xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的发展空间！ 1、招聘要求： 正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调能力和团队协作意识，有责任心；专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。 2、招聘人数： 4--5人。 3、招聘岗位： 销售管理人员。 4、主要职责： 销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款，签订购房合同，办理房产证等业务。 5、工资待遇： 试用期基本工资xxx元/月，试用期3-6个月。试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。 6、报名方式： 打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到xxx销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆xx网或xx大学网查询招聘信息。 7、报名日期： 截止到xx年x月x日。公司网址： 邮箱：

xxx@16 3. 联系电话： xxx-xxx 联系人： 王先生面试日期： xx年x月x日（周六）上午9点（请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试）面试地点： xx销售部（xx路和xx路交界口，xx店对过） xx公司招聘启事基本格式： 1. 先公司自我介绍 xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx 日，属于民营企业，目前为xxx行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工.....企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。 2.需要招聘员工的具体要求： 年龄： 性别： 学历要求： 能力要求： 岗位职责： 工作经验： 其他要求： 工作待遇： 以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！ 3.要求面试者提供个人简历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。 4.面试具体描述： xxx月xx日在xxx进行面试或者复试！落款x有限公司责任公司人事部联系地址： xxxx省xxx市xxx 联系人： 某某电话： xxxxx 公司网址： xxxxx 以上这篇公司招聘启事范文为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多招聘启事尽

招聘超全流程附表格

XXXX科技发展有限公司招聘工作流程 2011年6月17日

目录 第一章招聘计划 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。 2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。 4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。 第二章招聘原则和招聘方式 1、招聘原则：公平竞争、择优录用。

2、招聘方式：分为外聘和内聘。 外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、、与专业培训机构合作等形式。 内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核； 第三章招聘准备 1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘； (2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。 (3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： (1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料。 (3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。 第四章人员甄选 1、收集应聘资料，进行初试 (1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。 (2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。 （3）应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。

超详细企业招聘信息岗位模板

****************有限公司招聘岗位 招聘岗位信息： 一、财务部（以下岗位均需具备会计资格从业证） （一）成本会计： 1、负责成本核算和控制、费用管理、成本分析； 2、熟练操作ERP软件和办公软件； 3、具有较强的财务处理能力和财务分析能力； 4、工作细致、责任感强，良好沟通能力，团队精神； 5、2年以上同岗位工作经验。 （二）税务会计： 1、熟悉现行税收政策，合理进行税收筹划； 2、及时进行纳税申报，并足额缴纳税款； 3、了解并运用过ERP系统； 4、认证、验旧、购买、开具、作废增值税专用发票； 5、处理所有涉税事务及对外联络工作。 （三）主管会计 1、组织成本、预算、会计核算及监督，财务分析等工作； 2、建立和完善财务管理制度及相关工作流程； 3、组织编制预算财务收支计划，成本费用计划及财务报告； 4、熟悉增值税、企业所得税、个税及其他相关税法的相关知识； 5、协助领导进行银行及税务的协调关系； 6、完成领导交代的其他工作。 二、行政人事部 （一）行政人事经理： 1、具备人力资源、行政管理以及企业管理工作经验； 2、熟悉公司行政管理体系与制度建设，在行政、人力、企管等方面有相关经验者优先； 3、熟练使用办公软件，具备语言表达及公文写作能力； 4、具有良好职业素养和团队建设能力，善沟通协调，计划和执行力强。（二）行政部主任： 1、能处理公司行政事务，并执行公司相关工作要求； 2、配合部门经理制定公司行政管理制度并监督执行； 3、负责办公室其他行政事务。 （三）行政文员： 1、行政管理、公共关系学等相关学历优先； 2、形象气质佳、综合素质优秀，拥有良好的职业道德和文化素养； 3、具有较好的协调管理能力和一定的语言表达能力； 4、团队合作精神强，做事细致严谨。 （四)人事部主任: 1、负责公司的招聘, 尤其是高层次人才的发掘，协助部门经理工作； 2、负责监管及执行各项人事制度；

招聘情况报表大全(49页)82

员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表（A） ●企业应聘人员基本情况登记表（B） ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表（A） ●企业应聘人员面试评价表（B） ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。

4、企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

人事招聘制度及流程

公司人事招聘制度 第一章招聘需求 第一条缺员的补充。 因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。 第三条扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。 第二章招聘政策 第一条招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 第三条招聘方式： 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。 职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。 第五条人才竞争手段 1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 2、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。 第三章招聘程序 第一条招聘需求 1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。 第二条招聘申报手续。 1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人力需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。 2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。 第三条内部招聘程序 1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括

招聘超全流程(附表格)

XXXX科技发展招聘工作流程 2011年6月17日

目录 第一章招聘计划 (2) 第二章招聘原则和招聘方式 (2) 第三章招聘准备 (2) 第四章人员甄选 (3) 面试及录用流程指导图 (5) 第五章员工录用 (7) 第六章不适用性 (8) 第七章附则 (8) 招聘流程图 (9) 通知流程指导图 (10) 接待面试人员流程指导图 (11) 人才需求申报表 (14)

第一章招聘计划 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。 2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。 4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。 第二章招聘原则和招聘方式 1、招聘原则：公平竞争、择优录用。 2、招聘方式：分为外聘和聘。 外聘：部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。 聘：公司部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核； 第三章招聘准备 1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，

若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘； (2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。 (3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： (1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料。 (3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致函》、面试准备的问题及笔试试卷等。 第四章人员甄选 1、收集应聘资料，进行初试 (1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。 (2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。 （3）应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、、各类职称证书等

企业招聘案例大全

招聘宝典 职位发布类 打造动人的企业简介 导语：有些企业在发布招聘信息时，职位内容很详细，而在企业简介部分却只是 寥寥数语，因为他们认为求职者更在意职位本身。但其实随着经济社会的发展和 招聘求职市场的日益成熟，现在越来越多的求职者在找工作的时候，不仅仅会关 注职位职责、要求，而会更加综合地考虑职位的情况，包括工作环境、发展空间 等公司情况。一则好的企业简介，不仅能够向求职者展现一个立体的职位环境， 更是公司的绝佳广告，从而吸引求职者关注，提升招聘效果。 目录： 一、企业简介的构成要素 从某种角度来说，招聘信息就是企业的广告，是求职者第一次接触企业，会影响求职者对企业、对职位的观感，因此第一印象是非常重要的。 为方便求职者全面了解您的公司，您可以从以下六个方面介绍企业的情况（可视自身情况增加或删减项目）： 背景介绍：如公司的成立时间、所在地、企业性质、企业规模、发展历程等。 服务领域：如公司的业务范围、产品类型及特色等。 发展状况：如公司目前所处的发展阶段，以及取得的成绩、荣誉等。 经营理念：如公司在企业经营管理方面的一些理念及措施。

企业文化：如公司推崇什么样的企业文化，倡导什么样的价值观。 福利待遇：如公司主要提供有哪些福利待遇，比如奖金、补助、保险、住房公积金等。 二、企业简介的撰写原则 1、内容要真实 内容真实是简介撰写中最重要的原则。杜撰事实，严重与事实不相符的企业简介，即使在招聘时能够吸引求职者，但入职后发现完全不是那么回事的时候，就很容易造成极高的流失率，从而造成企业招聘资源的浪费。因此，企业简介在撰写时一定要以企业的现实状况为依托，真实、准确地进行反映。 2、内容要有诚意 有一些人在撰写企业简介时，为了图省事，直接拿其它公司的简介内容复制、粘贴、修改后，就直接作为本公司的企业简介。这样虽然在操作上是非常省时省力，但这类“通用”版的企业简介却无法给求职者留下深刻的印象，也无法展现企业自身的优势。其实企业简介的撰写绝不需要你有多好的文采，只需要将求职者想要知道的和你想要展示给求职者的那部分企业信息写出来，再加以适度的包装、美化就可以了。 3、企业简介的核心是吸引、拉动求职者加盟企业 招聘信息中的企业简介目的非常明确，那就是通过对企业和职位的描绘，吸引和拉动求职者加盟企业。因此在撰写企业简介的过程中，我们的方向和目的就很明确了，就是要如何去吸引求职者。要吸引求职者，自然就要围绕求职者考虑，想一下他们会想要了解什么，他们最关注的是什么。在明白了求职者想要什么后，再将这些内容拿出来放入企业简介中。 目前有很多企业的简介中已然非常直白地出现“拉动”和“呼吁”的内容，如：“我们提供一个展示自我价值的平台，发挥个人才能的空间，快来加入我们，精彩自己把握！”“这里是一个朝气蓬勃、敢于创新的强大团队，这里有一群充满理想、满怀激情的年青人，你还在等什么？快来加入我们，一起打造XX行业的新时代！”

多个企业招聘启事范文一览

企业开展招聘工作时，都要准备好自己的招聘启事范文。世界工厂网小编今天就给大家搜罗了多个名企的招聘启事范文，大家来看看他们是如何撰写招聘启事的。 招聘启事容不得有半点疏忽，因为这等于是企业向人才的发出的“邀请信”。经典的招聘启事能让众多应聘者感受到企业的精神、理念，对加强企业品牌建设至关重要。 GSIS实验室招聘启事范文： 北京大学信息地质研究实验室(GSIS)成立于1992年，努力发挥数学、计算机科学与地质学的交叉优势，致力于开展三维地质信息系统平台、地质数据库管理系统等信息地质方面的研究和技术开发，以及灾害地质、环境地质、矿山地质、石油地质、岩土工程等方面的应用研究。现招收实习生或劳动合同制人员。 招聘岗位1：C++工程师 1、要求计算机相关专业，熟练掌握C++ 2、熟悉VS2008，MFC 3、有COM编程经验 招聘岗位2：岩土软件工程师 1、一年以上工作经验; 2、精通C++、了解ATL/COM; 3、本科以上学历，有岩土工程专业背景; 4、具备独立解决问题的能力。 招聘岗位3：空间数据库工程师 1、要求熟练掌握数据库基础知识，硕士学历; 2、熟悉C++; 3、对MSSQL或Oracle有较深了解; 4、熟悉OLEDB，ADO，COM; 5、对空间数据库有所了解，熟悉空间索引相关知识更佳; 招聘岗位4：软件算法工程师 1、要求掌握应用数学、计算几何，硕士学历; 2、熟悉C++，VS2005或VS2008。 招聘岗位5：三维城市地质高级软件工程师(C++方向) 1、正规院校计算机、地理信息、测绘专业本科以上学历; 2、熟练使用C++开发语言; 3、具有大型关系型数据库(ORACLE、SQLSERVER等)开发经验; 4、有MapGIS、ArcGIS、Supermap平台之一二次开发经验; 5、熟悉软件开发的基本流程; 6、具有团队合作精神，能承受一定的工作压力。 应聘材料： 1、个人中文简历(需附本人照片); 2、毕业证书及复印件。 应聘程序： 请将中文简历(需附本人照片)发送至：lixuzheng@https://www.wendangku.net/doc/7e2092057.html,，初选合格者陆续安排面试，面试通过可以立即上岗。 某药业集团公司的招聘启事范文： 施强药业集团有限公司成立于2004年4月，总部坐落于中国杭州国家高新技术产业开发区，是一家外商独资企业，占地面积3.3万平方米，一期投资1500万美元，优美的园林式工厂、现代化的办公环境、一流的硬件设施彰显着内外兼修的大气与稳健。公司秉承“质量第

企业招聘信息发布格式

招聘信息: 岗位序号：DKY_1 岗位名称：通信和指挥控制总体设计师 学历要求：博士研究生 专业要求：通信工程、电子工程、计算机科学与工程、应用数学、自动化控制、军事学等相关专业 其他能力要求 1＞至少具有下列一项专业基础： 1）具有通信网络、系统工程等领域扎实的理论基础，了解通信领域的技术发展趋势；2）具有通信、计算机、云计算、大数据等方面的扎实的理论基础，了解信息系统网络化、服务化、自主化发展趋势； 2、承担过重大科研项目并在其中发挥重要作用（具有军事通信系统、指挥控制 相关项目经验者优先）； 3、具备较强的文字表达能力，具有一定的软件开发和系统集成经验。 岗位需求人数：3 岗位序号：DKY_2 岗位名称：技术体制与标准设计师 学历要求：博士研究生 专业要求：系统工程、通信工程、计算机科学与工程、军事学等相关专业 其他能力要求： 1＞具有通信、计算机、云计算、大数据等方面的扎实的理论基础，了解信息系 统网络化、服务化、自主化发展趋势； 2、承担过重大科研项目并在其中发挥重要作用（具有指挥控制等领域相关项目经验者优先）； 3、具备较强的文字表达能力，具有一定的软件开发和系统集成经验。 岗位需求人数：2 岗位序号：DKY_3 岗位名称：数据集成设计师 学历要求：博士研究生

专业要求：软件工程、通信、电子信息等计算机相关专业 其他能力要求： 1 ＞熟练使用主流关系型数库(oracle,sqlserver,mysql 等)； 2、具备关系型数据库分布式环境搭建经验，对各关系型数据库同步机制及实现有所了解； 3、了解非关系型数据库管理系统，有非关系型数据库使用经验者优先； 4、熟悉分布式文件存储系统以及大数据相关知识，了解大数据的存储、分析， 有MapReduce,Hadoop等架构的使用经验者优先。 岗位需求人数：2 岗位序号：DKY_4 岗位名称：综合管理系统设计师 学历要求：博士研究生 专业要求：软件工程、通信、电子信息等计算机相关专业 其他能力要求： 1＞熟悉广域网网络运维管理流程及SNMP BGR NetFlow、ITIL、eTom. WSDI# 运维管理技术； 2、掌握路由设备基本配置、VPN专网建立、Qos质量保障等网络管理基本原理知 识； 3、掌握Java编程语言，熟练使用SSH框架进行动态 Web软件设计开发，掌握JavaScript 、AJAX CSS HTML5^前台开发技术中的至少两门技术。 岗位需求人数：3 岗位序号：DKY_5 岗位名称：系统总体设计师(1) 学历要求：博士研究生 专业要求：雷达、通信、信号处理、计算机相关专业 其他能力要求： 1＞具有深厚的数学功底，擅长数学建模和推理分析，能独立地根据项目需求提岀建模分析思路； 2、熟悉各种企业体系结构技术及其发展动态，精通IDEF、UML等建模方法，精

人才招聘制度

*****有限公司招聘管理制度 （草案） 一、总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司部门经理、专业技术人员及普通员工（含临时员工）的招聘管理。 二、招聘组织 第四条招聘组织管理 （一）公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

（二）对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）内部招聘 1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2．内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 （1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3．内部招聘流程

（1）内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 （2）内部报名 所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 （3）筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘规定。 （4）录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 （二）外部招聘 1．在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。 2．外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 3．外部招聘渠道

最新最全企业招聘

企业招聘中几种新鲜的面试方法 “让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？” 国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的3项依次是： 如何吸引高素质的优秀人才？ 如何留住高素质的优秀人才？ 如何培养高素质的优秀人才？ 可以看出，吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战，同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源，而招聘则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部优秀人才进入企业的唯一通道。然而，在现实的招聘中，运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到合适的人才，从而造成了大量的浪费。因此，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用合适的方法获得急需的人才。 一、传统面试方法的误区在招聘过程中，面试是企业最常用的鉴别人才方法。 有数据表明，90%以上的企业在招聘过程中会运用这种方法。但是，在传统的面试过程中，企业面试官常常充当了不合适的角色，造成了面试的误区。一般来讲，企业面试官不合适的角色和所带来的误区有以下几种：1.事实发现者这里所讲的事实发现者，是指面试官仅仅把自己的提问局限于特定的具体事实信息上，例如“你大学上什么样的课程”、“你原来公司有多少人”等等。他们的目的似乎仅仅在于找到一些事实，或者是对其简历上的内容进行一下确认。当然，确认一下这些事实性的信息是必要的，但这样的提问只会控制求职者的反应，而无法将注意力放在他们的求职动机、价值观、能力、个性特征等这些更重要的信息上。 2.理论家与事实发现者相反，这类面试官常常会询问求职者做事的信念和价值观，例如“你为什么……”或“你认为应该怎样……”此类的问题。这些问题的答案是求职者认为一件事情应该怎样做，而不是他实际上是怎样做一件事情的。这样的结果是只得到了人们为什么做某事的事后合理化解释，而不是实际行为。实际上，求职者的实际行为往往更为重要。 3.治疗师有的面试官喜欢问求职者一些关于他们深层的情感、态度和动机问题，例如“请你告诉我……，你觉得……”之类的问题。他们喜欢对求职者的行为做出一些解释或分析，而这种解释或分析往往是主观的、不可靠的，因为感觉并不能说明求职者实际干了什么和能干什么。 4.推销员有的面试官喜欢通过诱导性提问获得求职者的认同，就像推销员一样将自

公司招聘启事模板

有限公司招聘启事 有限公司是******红酒销售平台商，主要经营长城桑干系列高端红酒。公司除提供较好的薪酬待遇，同时也为公司员工提供持续的学习机会。本公司为了业务发展需要，现特招聘以下职位： HR总监 主要岗位职责： 1、组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求； 2、主持人力资源系统年度预算大纲的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议； 3、参与公司研发规划及产品立项评审决策，确保研发项目获得有效人力资源支持； 4、组织制定及完善公司的招聘体系，薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推行实施； 5、建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整； 6、根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议； 7、跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本； 8、制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观一致性。岗位要求： 1、男性，人力资源或相关专业本科以上学历； 2、5年以上系统人力资源管理工作经验，2年以上人力资源总监工作经验，具有战略、策略化思维； 3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解，各模块有丰富的实践经验积累，有能力建立、整合不同的工作团队； 4、按受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训； 5、有很强的计划、执行、沟通、协调、激励和团队领导力，良好职业操守； 6、善于合作，有很强的团队组织和管理能力，能在压力下工作。 销售总监 主要岗位职责： 1、根据远景和战略，结合现有市场信息指定销售策略与规划，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系 2、大客户维护、拜访，维护、建立、巩固客户关系平台 3、根据收集的市场、行业消息、客户需求、产品、竞争对手分析，及时做出反馈，指导下属做出相应策划方案 4、控制销售部费用开销，合理分配资源，提高投入产出比；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保账款顺利回收 5、合理设置部门组织结构和岗位设置，优化业务流程（售前、售后、执行、回款等一系列广告营销流程），合理配置人力资源，对员工绩效进行管理，提高部门工作效率； 岗位要求： 1、本科以上学历，具有五年以上营销经验，至少两年管理工作经验，有一定的新闻策划经验，有网络广告营销经验者优先 2、有丰富的客户群和市场开拓能力，自信，擅长开拓市场，维护业务关系，有家电行业资

各知名企业招聘案例集锦

知名企业 招聘案例集锦 招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等；2.当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。3.人员流动产生空缺职位的补充。 ●用什么标准选聘人才 人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR经理抱怨最多的就是招聘难！不经意间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环节。 解读中兴通讯的人才招聘——选聘一流人才

通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说，这里的高速发展有着二个方面的含义：一是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的更新换代持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴通讯一直非常重视招聘，并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。 什么是一流人才？对此，中兴通讯的定位是“在某一个专业领域里的国内前5%”，这群人是一流人才。这在其每一次招聘中都得到了体现。随着招聘的积累，中兴通讯目前的1万多名员工，面试人员也就超过10万人，搜索的简历超过30万份到50万份。 谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴通讯人力资源中心主任陈健洲先生很肯定地说，这很值得！员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这增加了隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3∶1。因此，选择了一流人才可以获得很大的益处。陈健洲形象地比喻说，只要这些一流的人才还列在企业的工资单上，这种益处就会不断延续下去。 在招聘中，中兴通讯都会重点考虑人才的背景，对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此，陈健洲解释说，我们不否定非重点高校的学生不行，但是我们认为在重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于中兴通讯选聘到一流的人

人才招聘会协议书(标准范本)

人才招聘会协议书 In accordance with the relevant provisions and clear responsibilities and obligations of both parties, the following terms are reached on the principle of voluntariness, equality and mutual benefit. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 签订日期：__________________ 本协议书下载后可随意修改

协议编号：YH-FS-217361 人才招聘会协议书 说明：本服务协议书根据有关规定，及明确双方责任与义务，同时对当事人进行法律约束，本着自愿及平等互利的原则达成以下条款。文档格式为docx可任意编辑使用时请仔细阅读。 甲方：_________ 乙方：_________ 经甲乙双方友好协商，就乙方参加由甲方组织，于_________年_________月_________日，在_________举办的_________人才招聘大会（本次大会由_________主办）达成如下协议： 一、甲方的责任和义务 1．甲方向乙方提供本次会议邀请函所承诺的服务项目； 2．甲方向乙方提供大会会务咨询、安全巡视、人员疏导、广播、会务用品租赁等方面的服务； 3．甲方向乙方提供良好的招聘环境，并以报纸、网站等多种方式宣传本次会议； 4．甲方在本次会议的支持网站上免费宣传乙方招聘信息一个月；

5．甲方在本次会议的会刊上免费刊登乙方招聘信息（限300字），并向乙方提供一本本次会议的会刊。 二、乙方的责任和义务 1．乙方报名时，须向甲方提交营业执照副本复印件、单位介绍信、经办人身份证、招聘内容稿件及会务费； 2．乙方在会议期间，应遵守会议纪律，不得以任何名义收取任何费用，不得在展位外散发各种资料，不得从事与人才招聘无关的业务； 3．不得大声播放宣传片、宣传带，干扰其它展位的正常招聘；不得在会场散发违法资料或信息； 4．有事请咨询会务组，如发生东西丢失，请及时向会议公安部门报告； 5．如乙方违背其责任和义务的第2、3条，会议主办方有权将乙方清除出场，乙方自负责任。 三、违约责任 1．任何一方违约需向对方赔偿相应损失（限服务费用内，遇不可抗力除外）； 2．乙方退展，在会期前一周时间之外，扣除20％服务