掘进三队制度汇编
掘进三队制度汇编
掘进三队
二O一O年一月
目录
总则 (1)
一、工资分配及绩效考核制度 (2)
1、工资分配制度 (2)
2、干部管理制度 (3)
1）干部入井制度 (3)
2）干部值班制度 (4)
3）干部跟班制度 (4)
4）碰头会制度 (4)
5）综合治理管理制度 (4)
3、管理人员会议制度、规则和程序 (5)
4、五个到位量化细化考核管理办法 (5)
二、生产管理制度 (7)
1、现场交接班制度 (7)
2、机电管理制度 (7)
三、安全质量标准化管理 (8)
1、工程质量标准及验收制度 (8)
2、各岗位安全生产责任制 (9)
3、隐患排查与整改制度 (14)
4、责任追查与分析制度 (15)
四、经营管理制度 (16)
1、材料管理制度 (16)
五、党支部建设及区队建设管理制度 (19)
1、党支部建设制度 (19)
1）三会一课制度 (19)
2）党员政治学习活动制度 (20)
3）党员联系群众制度 (23)
4）党员民主生活会制度 (23)
5）党员组织活动签到制度 (24)
6）入党积极分子培养教育考察制度 (24)
2、班组建设考核办法 (24)
3、优秀员工、“明星班组”考核评定办法 (24)
4、信访稳定工作制度 (25)
1）信访稳定工作方案 (25)
2）信访稳定工作各种制度 (26)
3）信访接待日制度 (27)
4）信访稳定情况分析、隐患排查整改制度 (28)
5、合理化建议奖励实施办法 (28)
6、请假制度 (29)
7、民主管理制度 (30)
8、班组管理制度 (31)
9、“五化”管理制度 (35)
六、其他 (39)
1、技术管理制度 (39)
2、员工培训考核及奖惩办法.............................................. 错误！未定义书签。
总则
为贯彻落实公司领导及开拓战线对掘进三队“内强管理，外树形象”的总体要求，切实加强我队安全生产工作、转变管理人员工作作风及执行措施和落实领导布臵工作的执行力度，打造一支过硬的队伍，充分发挥管理人员在安全生产中的关键作用，转变干部作风，协调好各项工作的顺利进展，使掘进队逐步走上科学化，制度化的管理轨道，实现安全生产任务的圆满完成，努力提高队伍素质，培养过硬的队伍，落实安全责任，特制定掘进三队制度汇编。
一、工资分配及绩效考核制度
1、工资分配制度
一、工资分配原则
按劳分配，多进多得，效益分配上不封顶，下不保底，并与岗位贡献和班组进尺挂钩，拉大不同工种岗位和不同岗位贡献工资分配档次，突出一线生产岗位和技术岗位工资倾斜，公平竞争，合理分配。
二、个人工资构成
分六个部分：一是个人基本工资部分；二是技术津贴部分；三是效益工资部分；四是A级优秀员工奖励；五是超尺奖励或其它贡献个人单项奖励；六是班组长津贴或其它岗位特殊补贴。
三、实行基本工资浮动，突出效益工资分配
我队外来工多，同时，外来工又是生产主要力量，为了缩小外来工与全民工、集体工等基本工资差别，充分考虑和照顾外来工利益，进一步体现按劳分配的原则，除工伤、病假、学习和其它有资假期外，全队实行70%技能工资浮动，浮动后技能工资打入效益工资部分分配。
四、各岗位效益工资分配系数
共分八个岗位：
1、管理干部。按照采掘区干部绩效考核系数分配。其中副职按正职的80%比例分配，并与所跟班组成所包班组生产经营考核指标挂钩，副职的效益工资，可以高于或低于正职效益标准。
2、跟班班长。按照队副职的80%系数分配，并与所在班组的生产经营考核指标挂钩。
3、助理技术员。按照队副职效益的80%系数分配。
4、团干。根据矿党政、矿团委关于团支部书记代班管理文件规定，正式代班期间，享受队代班干部相关工资待遇。
5、机电工。按照全队在册职工平均效益的80～90%系数分配，其中小班电工进入所跟班组效益分配。
6、井下辅助。（勤杂班、看风机、抽水、带车等其它临时性辅助岗位），按全队在册职工平均效益80%系数分配。
7、地面。按照队在册职工平均效益工资的60%—70%系数分配。
8、验收员。按全队生产班组在册职工平均效益工资的平均效益分配。
其它，如工伤、学习、外借、有资假期等，按矿有关文件规定执行。
五、班组长津贴：
班组完成任务，各项生产经营指标达到考核标准，每天补助30元。超欠尺按验收制度规定进行奖罚。
六、单项奖罚分配
1、队里对班组超尺创水平奖励或队领导安排班组完成任务以外特殊任务奖励，班组按照当班出勤，直接奖励分配以个人，不准用单项奖励班组集体吃喝，对个别职工因工作突出、岗位贡献大或安排某项特殊任务的动态个人奖励（如回收、岗位延点、处理重大事故隐患等），由队直接奖励到个人，班组不准二次分配。
2、处罚。属于班组管理行为造成的处罚，由班组集体承担，属于职工个人行为造成的班组处罚，如违章、工具丢失等，按照比例由个人承担。即200元以下的罚款，个人全部承担；200～500元的个人承担总额的80%；500元以上的个人承担总额的30～60%，规定对个人的罚款，严禁班组集体平摊。属于矿对个人的各项罚款，个人全部承担。
七、其它相关规定
1、得奖工数：保勤为26个（2月份24个），技校生大月19个班，小月为18个班，其中少一个工效益工资降低20%，低于3个工取消效益工资。
2、发生工伤事故，且达不到申报工伤等级的，规定休养时间为7天，最多不得超过10天，休养期间队里支付基本工资。
3、全月出勤工数不到9个工不开支。
4、不按工休歇班视为旷工，旷工一个罚款50元。
5、病假工资。（1）由于工伤住院，每天补助100元（2）非住院病假，每天补助30～50元。
2、干部管理制度
1）、干部入井制度
1.干部入井必须完成规定工数。
2.干部入井特班工数之和必须完成规定工数的三分之一。
3.干部入井必须建立入井台帐，升井后要及时填写入井记录。
4.干部应在井下及时处理问题和隐患，并要对发现的问题、隐患安排到人进行
处理。
5.对严重影响安全的问题要盯着处理，不处理完严禁升井，否则按照有关责任
进行处理。
2）干部值班制度
1、所有值班人员必须24小时坚守工作岗位，吃饭时向调度室请假并安排人员听电话，并在规定时间内返队。
2、开好班前会，把好安全第一道关。对有病、精神不佳和喝酒人员，严禁入井。班前会会上，值班人员必须认真安排队所布臵的一切任务，其中包括安全、质量及队、班布臵的一切任务，不得漏项。矿布臵的临时任务，及时安排。如出现责任事故，将按责任追查制度追查处理。值班期间，严禁打牌赌博，一经发现，从重处理。
3、值班人员不得随意更改工本记人情工，一旦发现有私自更改工本记人情工现象，一次罚款一百元。
4、值班人员在值班过程中，如遇到吃不透或处理不了的问题，必须向矿有关部门或队长（书记）请示后，方可布臵任务。
3）、干部跟班制度
1.井下每班都要由干部跟班，严禁出现脱岗情况。
2.跟班干部是当班的安全生产第一责任者，对本班的安全生产负责。
3.跟班干部每班开工前、班中、收工时，都要对所管辖区域进行认真的巡视、
检查，及时处理隐患，及时制止本班的三违现象，杜绝个人违章指挥。
4.跟班干部要做到同工人同上同下。
4）、碰头会制度
1.每天，队领导每天早晨7：15到值班室点名开碰头会，对前一天的工作进行
总结，对当天工作进行安排，16：00到值班室对后一天的工作进行预安排。
2.迟到每次罚款5元，不到者每次罚款10元。
3.有事不能参加早会的要向值班人员请假。
4.参加公司早会的人员可不参加早晚碰头会。
5）综合治理管理制度
1、全队所有人员严禁在任何情况下打架斗殴，污辱他人人格，一旦出现打架斗殴，双方各罚100元，不听从组长工作分配和验收员的验收而打架骂人的停止工作，造成人员受伤的，由责任人承担一切后果。
2、在生产过程中，可能会出现这样或那样的问题，发生摩擦时，必须理智的互相谦让，互相理解，如一方谦让另一方还出手伤人，只要对方不还手，一
切责任由动手方负责。队处理不了的，交矿保卫部门处理。影响队综合治理的，罚款由责任方承担（含书记、队长的罚款）。
3、爱护公物财产及环境卫生，进入队大厅及各办公室、会议室，严禁吐痰、乱扔烟头，墙上乱涂乱画，一经发现罚款50元。
4、进入公共场所，应遵守矿一切规范，如违犯由矿进行处理。影响我队的综合治理，一切责任由责任方承担。
5、队所有的办公室必须干净、卫生、整洁，谁的办公室谁负责环境的保持，达不到要求者，将追究责任。
6、所有的管理人员及地面人员，必须爱护队里的各项设施，如操作失误或丢失、损坏，由责任人承担一切责任，并照价赔偿。
7、严禁干部职工酒后到队闹事，严禁打牌赌博。
3、管理人员会议制度、规则和程序
为了清楚的掌握生产、安全.质量的各项指标情况、为了有效的指导生产，队干部早晨7：00下午5：00必须准时参加碰头会。
开会迟到一次罚款10元，早退一次罚款10元，旷会一次罚款50，如若不交月底从工资中加倍扣除。队干部班长有事必须请假，便于队部妥善安排工作，必须提前一天向队长请假，经队部审批，审批后方可休班，如不审批造成入井空岗、空班的将按有关规定进行处罚，造成事故的还要追究责任。
会上首先甴队值班干部通报上一个工作日的生产、安全情况、队部安排的生产任务落实情况，提出生产、安全等需要解决的问题，跟班干部发现的问题、需解决的问题，队长、书记总结。针对值班干部、班组长、跟班干部提出的种种问题作有的放矢的安排，主要事项决策做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，坚持集体领导与个人分工负责相结合，合理授权，权责到位。会议必须有专项记录。
4、“五个到位”量化细化考核管理办法
第一条、为配合公司和战线“五个到位”量化细化考核工作的落实，充分发挥班组的战斗力，提高区队在安全工作中的管理水平，结合我队实际，特制定本办法。
第二条、考核机构：队成立内部考核领导小组，负责本队日常“五个到位”量化细化考核工作的开展。
组长：郭文
副组长：吴建波、高敬礼、周坤鹏、鞠进厂、谢海燕、赵保龙
成员：验收员、各班组长
第三条、考核内容：“五个到位”在各班组的落实情况见附表。
第四条、考核对象：掘进三队各班组。
第五条、考核周期：一月一考核，一月一兑现。考核时间为每月26-27日，考核结果与班组当月工资分配挂钩。
第六条、考核方式：采用日常动态检查与队管理人员下井检查相结合的方式进行考核。日常动态检查数据以干部值班、验收员验收记录等为依据；管理人员下井检查以管理人员日常下井检查问题为依据。
第七条、计分标准：
（一）、实行100分制考核制，分A、B、C、D四个档次进行考核。。
（二）、考核分数在90分（含90分）以上的为A档、
考核分数在80-90（含80分）的为B档
考核分数在70-80（含70分）的为C档
考核分数在70的为D档。
（三）、发生以下情况的班组在考评中直接评为D档。
1、发生轻伤或三级非伤亡事故及其以上人身事故的；
2、发生突出事故和计划外瓦斯（≥0.8）超限事故的；
3、发生冒顶事故的。
第八条、奖惩
（一）、考核分数在A档，奖励5000元；
考核分数在B档，奖励2000元；
考核分数在C档，罚款2000元；
考核分数在D档，罚款5000元。
（二）、考核得分在C档（含C档）以下的，班组长在班前会上做检查，连续三个月考核不合格的，班组长给予免职处分。
第九条、“五个到位”量化细化考核结果作为年度本队评先依据。
第十条、本考核办法自2010年1月1日起开始执行。
二、生产管理制度
1、现场交接班制度
随着工作面的推进，工作面的地质条件和设备运转情况不断发生变化，为使班与班之间加强相互沟通，特制订交接班制度，请大家严格遵守：
1.跟班干部、班长和包机人等岗位工人，在规定时间内到达岗位，与上班人员
进行“口对口，手对手，你不来，我不走”的现场交接，发现不进行现场交接班的情况，将及时追究有关人员责任。
2.交接班内容：(1)设备运行情况(2)工作面地质变化情况(3)现场存在问题及
处理意见(4)现场生产注意事项(5)上班余留工作量(6)上级开会及文件的最新精神，并上井认真填写交接班记录，如发现记录不全、不细、不实施一次罚款20元。
3.设备交接要在动态下进行，交接双方要做到三不交接；即质量不合格不交接，
故障不排除不交接，问题不交代清楚不交接。
4.接班人员必须在交接班人员在场的情况下进行，盲目验收，流于形式接班后
发现问题由接班人员负责。
2、机电设备管理制度
为确保我队安全生产，保持设备正常运转，使我队机电管理规范化，特制定制度如下：
1、机电大班各包机人员按包机工种，每天同一工种必须最少一人上班，机电班长严格把关；
2、包机人员每天必须对各自包机进行一次全面检查和维修。设备维修后必须试运转，确认设备运转正常后方可离开。发现漏检、不检、无试运行的一次罚款100元；
3、对各种机电安全隐患，按照处理日期，做到责任到人，不处理完不下班的原则。隐患不排除升井的，扣除当天工并根据情节轻重给予罚款50—100元；
4、对于重复隐患，视情节轻重对责任者（包括班长）进行50—100元罚款；
5、修钻人员每个工作面每天每班必须保证最少六台钻完好；
6、工作面杜绝失爆，出现失爆一处，对责任者（包括班长）按矿罚款的10%进行处罚。防爆电工无及时发现、无及时处理的罚款100元；
7、对于违章操作导致设备损坏的，对责任人罚款100—200元；
8、大班机电人员按照值班人员工作安排，必须认真完成，落实不到的对责任人罚款50元。
三、安全质量标准化管理
1、工程质量标准及验收制度
一、确保安全生产
确保瓦斯不超限，小班瓦斯超限一次扣500分，罚款由小班出勤人员承担；每个生产班凡是出现事故的扣本班500分，罚款由本班人员承担，事故人罚款100元。个人造成的违章罚款由本人自己承担，全月不出事故的班奖1000元。
二、生产任务要求
本月任务110米，每班任务28米，完成任务奖3000元，超一米奖500元。班组长每班补30元，完成任务不奖不罚，超一米奖100元，欠1米罚50元。保勤原则上按26天进行考核，保勤奖500元。
本月措施孔第一名奖2000元，锚索第一名奖2000元，顶锚杆、帮锚杆排距820～850mm，顶锚杆两帮角度不小于75度，顶锚杆全月计算合格，第一名奖1000元。
三、质量要求，严格按措施施工
中心误差±50，做错100mm扣200分。
间排距820×850±50mm，达不到标准扣一半分，按中心向两帮分，横竖成排，达不到标准，验收员当天扣200分。
宽度4600mm，误差0-150mm，超过规定每100mm扣30分；高度不低于3200mm （中高），误差0-150mm，4排为一个点，每低出100mm，扣150分。
帮顶锚杆外露20-50mm，顶锚杆角度≧75度，阻尼垫圈变形，达不到标准一根扣100分，片网搭接不低于100mm，超过规定扣50分，旷帮一排扣100分。
打一根锚索合格200分（大工100元），不合格两项扣完，打顶柱一根200分，分运1根100分。
前探支护一次不用刹实扣100分，帮顶锚杆成一条直线，打帮时挂线，找好锚杆位臵，帮不刷齐、帮梁不直扣30分；各部机尾、机头由司机负责管理及交接班汇报清楚，并上小票。若不清理干净，一次扣个班1000分，扣本人100分，回风道洒水由皮带司机负责。
当班钻装机司机负责管理好设备正常运行、施工，若有问题当班必须处理，若不处理影响下班生产的扣当班总分的一半；各种生产工具损坏、丢失的，当班汇报，如验收员不汇报罚款100元。如正常损坏不罚款，故意损坏的追究责任，队责任人罚款50-500元。
四、给分标准
一排质量合格，渣清净每排300分，2排1000分，三排1500分，打坏1根锚杆扣100分，下班补打加给下班100分。使用短钢带时，锚上帮上部一排200
分，锚下部一排300分，2排上下帮锚完，质量合格，奖500分，3排上下帮锚完奖1000分，奖300元。
前探孔共3个，每孔1000分，120元，三个孔一班打完奖300元；措施孔共计26个，每孔30元，100分，一班打完奖300元，丢钻杆1根扣50分，丢钻头1个扣100分；效检孔每孔100分。后边背棚子1架600分。
卸料：当班卸料每车200分，从车场向里倒车每车200分，码放不整齐不计分，出砟每方30分，延长一节边管加运支架、边管、托辊300分。
当班结束后，收拾工具不得丢失，丢失一件扣小班150分，验收员不记扣100分，井上、下带东西，按件给分。
要求用料合理，不得浪费，锚杆、锚盘、药卷不得乱扔乱放，发现一次扣本组100分，验收员不记扣20分。
五、验收员责任
验收员必须做到各岗位监督验收，不得弄虚作假，发现一次当天没工。施工过程中要及时延中心，抓好工程质量，认真填写打钻及进尺牌板，班末并向队值班和集控中心汇报生产情况。对在安全和生产方面，做出重大贡献的人员给予重奖，其它按原则制度执行。
六、队跟班干部责任
当班跟班干部为当班的安全、质量、任务第一责任人。跟班人员切实负责，考核评定办法根据每班月初制定的分解任务为准，超10%，奖10%；欠10%，扣10%，以此执行。
七、大班机电责任，奖罚
保证不失爆，安全供电，机械、设备正常运转，如有问题立即处理。小班机电影响一小时，超过一小时记影响；大班机电如有问题处理不得超过三个小时，超过三个小时记影响，全月总计为24小时不奖不罚，超过8个小时降机电大班总工资的2%，依此类推。正常检修、安装不记影响。
2、各岗位安全生产责任制
队长安全生产岗位责任制
1、坚决贯彻执行党的安全生产方针，牢固树立安全第一的思想，教育。
并带全队职工实行安全生产，是本队安全生产第一责任者，严禁违章指挥。
2、合理组织生产，努力完成或超额完成矿下达的的各项生产任务和各项技术经济指标。向主管矿长负责。协调各付队长及技术人员的工作。
3、参与制定并模范遵守有关安全生产等方面的各项规章制度。切实加强职工队伍建设，加强现场管理。
4、负责全队的安全质量管理工作，处理生产过程中出现的问题，努力使各项工作做到高产优质低耗。
5、经常组织各类安全活动，组织职工学习三大规程和措施。提高职工安全生产意识。
6、若发生事故，及时组织人员进行抢救，并对事故按“三不放过”原则追查处理，并认真吸取教训，杜绝以后此类事故的再次发生。
7、按照分配制度，合理进行收支分配，努力调动职工的积极性。
副队长安全生产责任制
一、严格执行各项安全法规、煤矿“三大规程”，对分管范围内安全、质量、文明生产负责任。
二、跟班指挥及时或按时落实各项安全措施和分管范围内隐患的整改。
三、协助队长搞好各项安全活动，安全技术培训和遵章守纪教育，落实干部跟班、值班制度，参与事故抢救和追查。
四、督促职工按章操作，按技术措施组织和标准施工，做到不违章指挥，随时制止“三违”。
主管技术员安全生产责任制
一、贯彻执行各项安全法规、技术政策、“三大规程”，对安全生产负全面或分管业务的技术管理责任。
二、负责制订施工作业规程、安全技术措施、特殊工程专项措施并及时进行贯彻。
三、协助队长抓好采面的工程质量验收和总结，搞好经常性和特殊工种的安全技术培训、安全活动和遵章守纪教育。
四、参加安全质量检查，不违章指挥和冒险作业。发生事故，及时赶赴现场，协助队长组织抢救，做好事故现场的勘查、调查，参加事故追查分析，提出针对性防范措施，并及时写出事故报告。
五、搞好科技攻关，开展技术革新，推广新工艺、新办法。
技术员安全生产岗位责任制
一、牢固树立“安全第一”思想，认真执行安全生产法律、法规，负责分管范围的技术工作，协助技术副队长工作，对技术副队长负责。
三、配合技术副队长搞好员工安全技术培训教材的编制工作，协助技术副队长对员工进行培训。
四、协助技术副队长和队长抓好现场的安全管理和质量达标，认真查隐患，狠反“三违”。检查员工执行，“三大规程”和安全措施情况，督促员工上标准岗、干标准活。
五、协助技术副队长收集、整理、保管好各种资料、图纸，做好新工艺、新
技术、新设备的推广应用工作。
班、组长安全生产责任制
一、严格执行各项安全法规、“三大规程”和现场交接班制度。
二、以身作则，带领全班（组）职工组织正规循环作业。
三、开好班前会，抓好开工前、班中和收工前安全质量检查，及时整改隐患。
四、遵守劳动纪律，不违章指挥，不违章作业。
五、团结全班（组）人员，努力达到队规定的要求。
验收员安全生产责任制
一、熟悉掌握采面作业规程，各个生产环节，质量标准、验收、计分及奖罚规定，秉公验收。
二、按时参加班前会，公布验收情况。
三、参加队组织的安全质量分析会，及时反映问题。
四、认真执行交接班制度，积极参加业务技术学习。
五、搞好自保、互保、当好安全前哨兵。
输送机司机安全生产责任制
一、持证上岗坚守岗位，严格执行操作规程和交接班制度。
二、开车前认真检查设备，试运完好后方可启动。
三、操作时精力集中，随时注意信号、声音及各部位运转状况，严禁岗位睡觉。
四、传清停开车信号，先打点后开车，发现故障及时停车处理。
五、清理机头、机尾浮煤，保持设备和环境清洁卫生。
运料工安全生产岗位责任制
一、严格执行各项安全法规和“三大规程”，不违章作业。
二、使用绞车运料，开车前检查设备是否符合规定，持证开车，精力集中，
听从信号指挥。
三、当天的料必须当天运完，严禁途中丢失。
四、料场内的料要分类码放整齐，定期冲尘，做到文明生产。
打钻（防突措施孔）工安全生产责任制
一、严格执行“三大规程”和防治煤与瓦斯突出安全技术措施，不违章作业。
二、积极参加安全技术培训，不断提高操作水平和技术素质。
三、到达工作地点后，要进行全面检查，发现隐患及时处理，不安全不生产。
四、服从瓦斯检查员的命令，瓦斯超限立即停止作业。
五、打眼时要随时检查顶板和周围支架情况，及时敲帮问顶，处理煤壁伞檐，以防片帮伤人。
六、落实防止瓦斯燃烧的各项防灭火措施。
冲尘工安全生产责任制
一、严格执行“三大规程”，规章制度，遵章守纪，持证上岗。
二、负责分管风水管路的定期检查和维护修理，保持各种管线和喷雾完好。
三、负责正常风水管路回收及风水管路的延长，及时给防爆水袋注水，对损坏的水袋及时更换。
四、按照综合防尘制度的规定及时冲尘，保证煤尘不超限。
跟班、带班安全岗位责任制
一、跟班干部接班后，首先对本单位施工区域的安全隐患、文明生产以及通风、防尘、设备运转情况进行细致检查，发现问题及时处理。
二、施工中重点检查违章、违规行为，严禁违章作业，严禁当班漏岗。
三、认真学习质量标准化，掌握技术，熟练业务；
四、监督验收员对工程质量验收做到公正、公平、合理，凡出现不合格工程，按要求处理；对安全有威胁的，坚持推倒重来。
五、对所施工生产区域的安全、质量、文明生产，认真检查及时按排处理，不能有马虎思想。
六、重点监督交班人员及局扇司机看好风机，清理料场，风机周围的文明生产，搞好防尘工作，清扫开关，交好本区域内的生产工具，管线吊挂，工具用料分类码放整齐。
七、跟班干部，检查不到位，责任的心不强，发现问题待管不管的出现严重，安全质量问题，责任自负，罚款100—200元。
八、凡出现问题不汇报，交接不清，工程质量严重不合格（造成成形、锚杆、角度）巷边、高、宽、平直、中心腰线与设计误差大的不安排处理。
九、对当班安全、质量、生产情况以及当班处理不了的存在问题，班前会前向值班干部汇报，汇报不清或不汇报的每次罚款50-100元。
值班干部安全岗位责任制
一、值班期间严禁喝酒，严禁找其他理由脱岗；
二、值班期间应对井下安全及生产情况细致掌握，发现问题及时按排处理，切实做到“四不生产”；
三、开好班前会，重点强调安全、质量、生产、设备运转及完成情况，及时传达矿各部门所查问题和通知的所有事情及时按排处理；
四、重点深入井下，真抓实干，处理现场的实际问题，认真检查文明生产，物料码放，综合防尘以及工程质量、设备运转使用情况，及时按排处理现场存在的实际问题；
随时掌握井下用料情况，严禁生产用料脱节；
六、填好各项记录，搞好汇报工作；
七、凡因责任心不强，按排不到位出现安全质量问题责任自负，影响生产根据情况处50—200元罚款。
材料员安全岗位责任制
1、根据矿下达的材料计划指标，编制材料消耗计划。
2、准确掌握工程进度，按工程进度负责领取材料并发放，保证工程的连续施工。
3、及时按要求整理统计材料费使用情况和设备动态，督促搞好物资的回收，做好材料消耗日报表，为队领导及时准确提供材料使用，发放和设备占用情况。
3、隐患排查与整改制度
一、隐患排查的主要内容
重点排查工作面工程质量、文明生产、瓦斯管理、防突管理、综合防尘、小绞车运输安全、机电设备完好、有无失爆等。
二、隐患排查、整改
1、队长是本队隐患排查、整改的第一责任者，当班跟班干部是本班隐患排
查、整改的第一责任者，职工对本岗位隐患排查、整改负责。
2、每班必须对现场进行隐患排查，对查出的隐患，当班能整改的跟班干部和班长要及时盯住整改，验收员验收，并向值班人员汇报，值班人员作好记录；当班整改不了要汇报，由值班人员安排下一班整改。
3、对危及安全生产的重大隐患要立即停产整改，整改不了不生产，需要其他单位配合的，要向上级汇报，由上级部门安排整改。
4、队长要及时掌握本队采面安全隐患排查、整改情况，队其他管理人员要及时掌握所分管工作的隐患排查、整改情况。
5、隐患排查、整改记录由跟班干部和班长填写，资料保存由技术员负责。
三、奖惩办法
1、出现一级隐患时，对隐患当班跟班干部罚款1000元；当班班长罚款500元；对班组罚款2000元。
2、出现二级隐患时，对隐患当班跟班干部罚款500元；当班班长罚款300元；对班组罚款1000元。
3、出现重复隐患时，对处理不及时的班组和个人罚款由其承担，出现事故追究责任。
4、因“三违”行为造成的隐患，除按照隐患性质和“三违”管理办法进行处理外，对“三违”责任人追加罚款500-1000元。
5、隐患排查台账造假的，对造假责任人罚款50元。
6、隐患排查整改台账填写不认真、填写不按格式、不能反映现场实际情况的，对填写人罚款50元；当班跟班干部和班长下班后到队及时填写隐患排查整改台账，每少一次罚款20元，连续缺少2次的罚款50元。
7、对不认真进行隐患排查整改或当班不汇报不按要求进行整改的，对责任人罚款100元。
8、对不严格执行隐患排查整改制度导致发生事故的，对责任人罚款200元。
9、对当日隐患排查整改不及时填写记录的或不安排整改的对责任人罚款200元。
10、有关记录、资料丢失、损坏的对责任人罚款50元。
11、对及时查出重大隐患或公司《安全生产隐患排查整改制度》中所列一、二级隐患之一的有功人员，根据情况给予适当的奖励。
12、凡隐患排查和整改及时的班组和个人，经队干部复查确认的，当月无出现一次重复隐患的，根据情况给予适当的奖励。
13、当班出现危机安全或重大隐患时队干部盯在现场主动停产整改的班组和个人，一经确认，对当班跟班干部奖励1000元，班组奖励500元。
14、隐患排查整改台账填写较好，在公司及以上检查受到表扬的个人，奖励100元。
4、责任追查与分析制度
1、严格各工种岗位责任制、包机责任制，分工到人，明确责任。
2、对各种事故，包括机电事故、顶板事故、工伤事故等，凡影响生产超过两小时，一律严肃追查。
3、对于当天发生的事故，要当天追查，事故现场的所有人员、当班班长、跟班干部、验收员、值班干部必须参加。
4、追查后，根据事故情况进行处罚，达到治病救人的目的。并由记录人写出事故报告。
四、经营管理制度
1、材料管理制度
为了加强我队的材料管理，降低材料消耗，提高职工收入，搞好安全生产，确保各项指标的完成，特对我队使用材料制定严格的管理制度和领用制度。
对交旧领新材料，按以下百分比执行，对各生产组所需物品，严格执行先交旧后领新，但对不能先交旧而领新者，必须落实到人而后再交旧，对不及时交者，月底结帐时按应交物品的原值扣款。确因特殊情况或其它原因而不能交旧
者，由队长核查落实后处理，否则按各项制度执行。
一、机电交旧领新材料
1 软楔、硬楔、大小班机电工所更换的各种螺丝、绳卡、密封、信号线、节门、球阀等物品，100%交旧，新增由机电副队长审批，交旧由该头责任人负责交旧，地面领、发、收由张青峰负责。
2 机电工在作业时使用的公共工具，当班使用当班回收。如管钳、各种扳手、葫芦以及作业剩余的铁丝、螺丝、管垫及其它小件，不及时回收者，按原值的150%罚款。落实人：张青峰。
3 风动工具组要求各种配件100%交旧，不能按制度交旧者，将责任落实到人，是谁的责任扣谁的款。各种风动工具若因生产组在使用中不当而损坏或故意损坏者，应及时向队领导汇报，查出责任人，视情节而作出相对应的罚款。外流配件按原值150%扣，落实人：张青峰。
二、生产班组使用材料
1 生产组使用钎子要求与班、组长挂钩，回收率必须在95%以上，并保证各个钎子的有效利用率，在回收的钎子中若发现可以用而没有用的，将由各班长落实到生产组（或验收员）将对责任者予以罚款，其回收率达不到者按原值罚本班及责任人。节约组奖三佰元，用超组罚三百元。
2 钎子头回收率仍执行矿规定80%，其用量和回收率与正、副组长挂钩，与全组奖金挂钩，对用超或旧品交旧不够者将按钻头原值扣款（大钻头28/个，小钻头19/个），其用量按进尺平均数考核，节约组奖三百元，用超组罚三百元，大、小钻头单列。
3 对铁锹、洋镐、风镐尖要求以旧换新，回收率应保持在100%，不能及时回收者按原值罚款。
4 对大锤、刀锯、中方锹、扫帚、钩钎、棕绳及有临时活所用的棕绳、钎子、钻头和其它物品，应保证用后就交，不交者按原值150%罚领用人员。
5 各生产班、组所领用的胶管、喷带、钢丝绳及其它物品，必须由队长批条，否则影响生产自行处理。其用量按各头进尺数、断面大小折算，节约奖五百元，用超罚五百元。绞车大绳按半年计算，绞车绳钩头由验收员、管头电工每班查验一次，发现拉坏，进行责任追究。
三、各生产组现场用料的管理
1 火药、雷管的消耗，由各小组验收员交当班火药、雷管三联单，当班不交才扣验收员与当班组长二分的比例分，在使用中视岩性合理使用，不能浪费或任意丢失，若发现当班任意丢失火药或踩烂弃之不用者，对当班责任人罚款每卷拾元，丢失雷管每发五元。小组背药人员切实负起责任，索要三联单，同时
不能让其它单任意多记帐，若验收员反映背药人员不索要三联单，将对背药人员扣二分的比例分，其用量按各头进尺考核，节约者奖三百元，用超者罚三百元。本组消耗火药、雷管必须有三联单，一次无三联单扣小组拾元。以上内容由验收员负责记入小票，由张文科统计落实。
2 对树脂锚杆、药卷、锚钎盘的管理，严格执行“一杆一盘三药卷”制度，要求各小组用多少拿多少，用不完者由当班验收员负责督促生产班拿回堆放锚杆、盘指定地点，若发现丢失一盘或一药卷者，按整套价格的两倍进行赔偿。药卷用量按一杆三卷药实施，若自行按一杆四卷药以上者，超出部分由本班自行负担，药卷建立使用台帐，月底按打锚杆帐计算，节约奖三百元，用超扣三百元。
3 对水泥、沙、石子、速凝剂要求纳入各班考核项目，要求各小组掘进时注意成形，各班组长要抓成形，降低成本消耗，减少喷浆量，月底按断面、进尺、成巷、使用量对三个掘进工作面（班）考核，节约者奖五百元，超出者罚款五百元。水泥、速凝剂对喷浆组考核，要求入井记车号，各组卸料记车号，不记车号不给分。
4 对道工更换的螺丝、道夹板、道钉要求就近回收到井下工具房装袋，等回收物品时同时升井。所下井的道夹板、道螺丝、道钉要求各头工具房码放整齐，若在我队施工巷道内发现有道螺丝、道夹板，对道工责任人处以原值罚款。
5 当班所用打片网必须平整贴岩壁，按规定联接。若因联接不当不能起到有效作用或造成下班放炮崩卷、报废，按原值19元/m2赔偿。
以上各项扣奖根据比例10%对正、副组长进行扣奖，机电、道工、风动工具专业组使用材料节超按比例奖风动工具3%，其它5%；罚风动工具6%，其它10%；地面各库应帐、卡、物对照，领发帐对照，如有问题应有各库材料员负责。
另外，全队回收材料有奖，按材料原值10%奖，如有偷我队用料，冒充回收物品者，将按原值对责任人罚款。
罚款不是目的，目的是管好我队的用料，提高我们职工的收入，不能拿我们的工资贴补到巷道内，切实树立“材料费就是工资”的理念，让我们创造一个良好的安全生产秩序，保证我们的工资稳中有升，求发展、求进取，迎接灿烂、美好的明天。
五、党支部建设及区队建设管理制度
1、党支部建设制度
基层党组织是贯彻党的路线、方针和政策的先行者，基层党组织是党委充分发挥政治核心作用的实施者，充分发挥基层党支部的战斗保垒作用和共产党员的先锋模范作用，促进“两个文明”建设协调发展是基层党支部的首要任务，为发挥好基层党支部的作用，特制订本办法。
1）、三会一课制度
三会一课是健全党的生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度。认
矿业公司管理制度汇编
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
掘进管理制度
第一篇 掘进工作面工程质量、文明生产 管理制度 总则：为加强我矿矿建工程质量、文明生产管理工作，特制定掘进工作面工程质量、文明生产量化管理制度 第一章 工程质量 第一节 一般规定 第一条：巷道永久支护后，巷道净宽、高比设计要求小于50mm，每米罚款500元，并限期整改。 第二条：施工时要拉尺上线，严格按线施工，如果中线偏离设计100～200mm，每米罚款500元；中线偏离设计200mm及以上，每米罚款1000元,并限期整改。 第三条：施工坡度不按设计要求误差达到±2°以上，每米罚款500元。 第四条：未使用作业规程中所规定的支护材料（材质、种类、型号及配件），发现一次罚款500元。 第五条：巷道赤脚长度超0.5m，宽度超过0.2m，一处罚款100元。 第六条：水沟宽度、深度不符合设计要求或浇灌有蜂窝麻面的一处罚款100元。 第七条：巷道中腰线统一刷白漆，末端距迎头不超过40m,如没按要求操作，每米罚款50元。 第八条：掘进工作面必须配备风动扳手、力矩扳手、锚杆拉力计、坡度规、钢卷尺等量具用于检测锚杆预紧力、锚固力，卡兰扭矩等，上述量具每少一种罚款100元。
第二节 架棚巷道规定 第九条：卡缆松动，棚梁接口不严，梁腿搭接不密贴每棚罚款100元。 第十条：每班必须紧固迎头20m范围内卡缆，检查一处不合格罚款50元。 第十一条：架棚巷道必须使用标杆，严防支架柱腿里出外进，未按规定使用标杆者发现一次罚款100元。 第十二条：塑料网、荆芭、椽子间距不合格，拉杆、撑杆不齐、不直、不顺，每处罚款50元。 第十三条：棚梁水平误差大于200m，每棚罚款100元。 第十四条：架棚巷道支架间距误差大于100mm的每棚罚款100元。 第十五条：支架连续两棚三角线误差达到100mm以上或连续3棚支架前倾后仰、迎山不照，每棚罚款500元，并限期整改。 第十六条：煤巷架棚巷道未按规定穿木鞋，每棚罚款100元。 第十七条：局部帮空顶空要及时用坑木等搁牢背实，否则每处罚款200元。 第三节 锚喷巷道规定 第十八条：锚网喷巷道掘进时，未按爆破图表打眼、装药或炮眼布置不合理，周边眼痕率低于50%，光爆效果差的一次罚款200元。 第十九条：锚杆安装角度、外露长度、锚固力不符合要求的每根罚款100元。 第二十条：喷浆必须坚持挂七条线，发现每少一条罚款100元， 第二十一条：锚喷支护钢网不贴岩面的一处罚款100元；锚杆间距大于设计100mm，每根罚款100元；锚杆不得随意截短使用，发现一次罚
煤矿各项管理制度大全
煤矿 制度汇编
目录 （一）安全生产基本管理制度 安全办公会议制度 (06) 安全目标管理制度 (07) 重大隐患排查制度 (09) 安全监督检查制度 (11) 安全技术审批制度 (12) 安全教育与培训制度 (13) 安全质量标准化管理制度 (15) 矿用设备、器材使用管理制度 (16) 矿井灾害预防管理制度 (18) 事故应急救援制度 (19) 安全投入保障制度 (21) 入井检身制度 (23) 出入井人员清点登记制度 (24) 安全奖罚条例 (25) （二）安全生产管理制度 矿级领导值班制度 (27) 矿领导跟班作业、区队干部现场安全盯岗制度 (28) 调度室值班管理制度 (29) 工程质量管理和验收制度 (30) 事故分析及处理制度 (31)
伤亡事故统计报告制度 (33) 安全检查工作例会制度 (34) 安全生产技措专用资金管理制度 (35) 探放水制度 (37) 矿井防治水制度 (39) 安全例会制度 (43) 安全调度制度 (44) 劳动用工管理制度 (45) 劳动防护用品管理制度 (46) 机电事故追查分析和安全活动制度 (47) 班前会议及班后汇报制度 (48) 安全活动日及调度例会制度 (49) 自救器使用管理制度 (50) 停电撤人管理制度 (52) 机电设备监控系统管理制度 (53) 瓦斯监控系统管理制度 (54) 瓦斯监测、超限处理制度 (57) 运输管理制度 (58) 调度绞车安全运行制度 (59) 斜井运输安全制度 (61) 火工品管理制度 (62) 火工品存放制度 (64)
火工品使用制度 (65) 顶板管理制度 (66) 入井管理制度 (67) 井口管理制度 (68) 放炮员管理制度 (69) 电缆管理制度 (71) 井下电器设备防爆管理制度 (74) （三）“一通三防”管理制度 矿井通风管理制度 (76) 矿井瓦斯检查管理制度 (78) 瓦斯排放管理制度 (80) 井下巷道贯通管理制度 (83) 局部通风管理制度 (86) 主要通风机管理制度 (88) 通风设施管理制度 (90) 防灭火管理制度 (96) 井下爆破管理制度 (99) 瓦斯日报审批管理制度 (101) 矿井通风安全监控管理制度 (102) “一通三防”安全技措审批制度 (103) 主扇运行管理制度 (105) 井下局扇管理制度 (106)
掘进管理制度汇编
市五板桥煤业 掘 进 管 理 制 度 汇 编
目录 第一章技术管理制度 (6) 1．作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (6) 2．巷道地质、测量管理制度 (8) 3．巷道矿压观测与分析制度 (10) 4．重大隐患排查制度 (12) 5．掘进通防管理制度 (14) 第二章现场管理制度 (16) 1．巷道开、竣工管理制度 (16) 2．现场交接班制度 (17) 3．巷道工程质量管理制度 (17) 4．巷道维护制度 (17) 5．机电设备管理制度 (19) 6．特殊地点管理制度 (19) 7．特殊工种持证上岗制度 (21) 8．通防设施管理制度 (22) 9．事故分析制度 (23) 第三章掘进岗位责任制 (24) 1．掘进队长岗位责任制 (24) 2．副队长岗位责任制 (24) 3．跟班副队长岗位责任制 (25) 4．技术员岗位责任制 (26)
5．班组长岗位责任制 (26) 6．顶板管理工岗位责任制 (27) 7．架棚工岗位责任制 (27) 8．放炮工岗位责任制 (28) 9．锚网工岗位责任制 (28) 10．煤巷打眼工岗位责任制 (28) 11．巷道维修工岗位责任制 (29) 12．岩巷打眼工岗位责任制 (29) 13．轨道工岗位责任制 (30) 14．推车工岗位责任制 (30) 15．锚杆、锚索支护工岗位责任制 (31) 16．耙斗司机岗位责任制 (31) 第四章掘进操作规程 (32) 1．掘进操作规程 (32) 2．风钻操作规程 (34) 3．风镐操作规程 (35) 4．放炮员操作规程 (36) 5．耙斗装岩机操作规程 (38) 6．把钩工操作规程 (40) 7．电机车操作规程 (41) 8．树脂锚杆支护操作规程 (42)
管理制度-掘进管理制度
翟镇煤矿 掘进专业各项管理制度(内部资料、注意保存) 翟镇煤矿 2005年元月
前言 为完善掘进专业管理，明确责任，强化制度落实、考核，保证矿井正常的生产接续，确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现，根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定，结合翟镇煤矿自身实际，组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》，其主要内容包括以下几个方面： 第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 二、巷道地质、测量管理制度 三、巷道矿压观测与分析制度 四、重大隐患排查制度 五、掘进通防管理制度等 第二章现场管理制度 一、巷道开、竣工管理制度 二、现场交接班制度 三、巷道工程质量管理制度 四、巷道维护制度 五、机电设备管理制度 六、特殊地点管理制度 七、特殊工种持证上岗制度 八、通防设施管理制度 九、事故分析制度
第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 （一）作业规程的编制 1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。 2、根据生产接续时间要求，由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。 3、技术副区长接编制通知单后，应提前持由总工程师（分管副总）签字的委托书，按照部门分工向有关部门索取资料。 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。 6、技术副区长（技术负责人）根据部门提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 7、作业规程的编制要求满足下列要求： （1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。 （2）规程编制力求“先进、科学、合理”。 （3）作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。 （4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制。
矿山救护队管理制度汇编
内蒙古李家塔煤矿 兼职矿山救护队 二0一七年六月编制
根据《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》的规定，以及相应的法律、法规，和上级主管部门的要求，结合我内蒙古李家塔煤矿的实际情况，特制定本规章制度。 李家塔煤矿兼职救护队 2017年6月1日
目录 第一部分总则 (1) 第二部分使用范围 (2) 第三部分引用文件 (3) 第四部分兼职救护队的宗旨、职责、任务 (4) 第五部分组织结构及职责 (6) 第六部分管理制度 (7) 一、岗位责任制 (7) 二、入队、退队制度 (9) 三、队员管理制度 (12) 四、奖罚制度 (14) 五、年度计划制度 (15) 六、年终总结制度 (16) 七、预防性检查制度 (16) 八、应急救援制度 (17) 九、事故抢险救援报告制度 (18)
十、战后总结制度 (20) 第七部分技术装备储存、检查、维护保养制度 (21) 一、设备库房管理制度 (21) 二、队服管理制度 (21) 三、呼吸器保养制度 (22) 四、呼吸器检验仪管理制度 (22) 五、医疗急救箱管理制度 (23) 六、自动苏生器管理制度 (23) 七、小仪器管理制度 (24) 八、其它仪器设备管理制度 (24) 九、救援技术装备临时调用制度 (25) 第八部分文件材料管理制度 (26) 一、文件管理制度 (26) 二、学习材料管理制度 (26) 三、应急救援预案管理制度 (26) 四、应急救援图纸管理制度 (27)
五、救护队员档案管理制度 (27) 第九部分培训学习、训练、考核制度 (28) 一、出勤和请假制度 (28) 二、培训学习制度 (30) 三、会议制度 (31) 四、赴外培训取证制度 (31) 五、考核制度 (32) 第十部分应急救护制度 (33) 一、应急救援制度 (33) 二、应急救援预案演练制度 (33)
煤矿安全技术管理制度汇编
六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年
一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度 为了适应矿井快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强企业中、长进展期规划的治理，规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 （一）治理职责及分工： “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营治理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务治理部门治理职责： 1.经营治理部：参与企业中长期进展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4.机电科：依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。 依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿决策通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度 （一）治理职责与分工： 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期进展规划； （4）重要经营项目的开发和经营进展战略； 2.总经理会是本矿的决策核心，研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报矿党政联席会进行决策。
掘进专业管理制度汇编
掘进专业管理制度汇编 （一）矿压观测、分析、预报制度 为规范掘进期间围岩观测工作，对与围岩观测工作规定如下： 第一条根据《煤矿安全规程》（2016版）第102条第3项规定“煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测，并将监测结果记录在牌板上”，以及《煤矿安全生产标准要求及评分办法》（2017）掘进标准化评分表中的第3项第1条“煤巷、半煤岩巷锚杆、锚索支护巷道进行顶板离层观测，并填写记录牌板；进行围岩观测并分析、预报。” 第二条围岩观测以锚网支护的煤巷与半煤巷为主，观测方式采用顶板离层仪观测+围岩移近量观测。 第三条煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测，从巷道开门点开始，每隔50m必须安装1台顶板离层仪。位置误差不超过5m，综掘距迎头不大于10m。顶板离层仪安装在巷道正中位置，误差不超过0.5m，横杆与巷道走向保持垂直。巷道交叉点、大跨度区域、应力集中地段等处，必须增设顶板离层仪，具体位置根据顶板情况现场确定。顶板离层仪深基点必须保证进入煤层顶板稳定岩层中（一般与锚索长度一致），浅基点布置在煤层中（一般与锚杆长度一致）。 第四条围岩移近量测点可设置在离层仪安装处，在观测点做好标记，采用“十字布点法”观测办法，主要观测两帮移近量及顶底板移近量，观测周期、记录与顶板离层观测同步。 第五条工区技术员为区队围岩观测工作的第一责任人，对工区的围岩观测工作全面负责。顶板离层仪的安装是否拖后、围岩观测测点布置是否规范、离层仪安装位置、安装质量等，由技术员直接负责，必须保证离层仪读数清晰，牌板填写的规范，生产科矿压组人员负责巡查监督。 第六条工区必须每月对围岩观测工作进行总结分析与预测，形成《月度围岩观测分析预报》，应包括以下内容：（1）根据顶板离层量、围岩移近量记录的数据进行分析，如观测值变化较快出现什么时段、什么位置，支护形式对矿压的影响等。（2）本月迎头地质变化对矿压的影响。（3）压力显现采取的措施，如补打锚索、复棚数量等。（4）下月预测分析。每月3日前由工区技术员将上月围岩观测数据电子版（顶板离层量、围岩移近量）及月度矿压分析上报生产科邮箱（要确保数据真实，来自现场），每迟报一天，对技术员罚款100元（原始资料由区队保存）。上报数据由生产科围岩观测人员负责收集、整理、汇总，建立数据库，并作出综合分析。 第七条观测周期为： 1、岩巷距掘进工作面100m内，综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。 2、煤层大巷距掘进工作面50m内，综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。
煤矿企业采掘技术管理制度1.doc
煤矿企业采掘技术管理制度1 采掘施工技术管理制度 第一章总则 第一条为了贯彻执行党和国家的安全生产方针，进一步加强矿井生产技术管理，严格我矿作业规程、操作规程、安全技术措施的编制、审批制度，强化学习贯彻和执行，规范现场技术管理，真正做到制度健全，责任明确，管理规范，落实到位，为我矿基建安全生产奠定坚实的基础，为顺利通过竣工验收创造条件，特制定本制度。 第二条本制度分作业规程管理、操作规程管理和安全技术措施管理三大部分。作业规程包括：采煤、掘进、开拓、安装、回撤工作面作业规程；操作规程包括：机电设备、特殊工种的操作规程；安全技术措施包括：单项工程和临时性工作及特殊环节施工作业时安全技术措施。 第三条采煤、掘进、开拓、安装、回撤工作面在投产作业前必须编制作业规程，机电设备、特殊工种必须编制操作规程，单项工程和临时性工作及特殊作业环节施工作业时都须编制安全技术措施，严禁无安全技术措施进行施工作业。 第四条作业规程、安全措施的编制，必须依据审批的“采区设计”、“工作面设计”和“地质报告书”以及《煤矿安全规程》《煤炭工业技术政策》，结合矿井技术装备水平，邻近采区同一煤层的矿压观测资料，各工种定额、岗位责任制和各项安全管理制度及行业、上级和公司有关管理规定进行编制。
第五条作业规程必须按照下发编制通知单、现场调研、主要危险源辨识、编制、审批、学习贯彻、考试、补考、成绩登记、现场实施、规程复 查、修订补充十二个环节进行操作。操作规程必须按照识别危险源、编制、审批、学习贯彻、考试、补考、成绩登记、现场实施、定期培训九个环节进行实施。重大项目的安全技术措施按照与作业规程编制同等要求进行管理。一般性安全技术措施必须按照现场调研、主要危险源、编制、审批、学习贯彻、现场实施六个环节进行实施。 第六条作业规程和安全技术措施一律实行会审制。作业规程、操作规程、重大项目的安全技术措施会审，由矿总工程师主持，专业副总工程师、有关业务科室的负责人及施工单位的队长、技术员等参加。会审意见补充修改后，参审人员签字，总工程师签字批准。一般性安全技术措施会审，由业务分管副总工程师主持并确定参加会审的部门和人员，主管业务科室组织有关专业科室的技术负责人及项目部组的技术员一起会审，会审意见补充修改后，参审人员签字，分管副总工程师签字批准。预防重大事故或预防重大危险源的安全技术措施，如“一通三防”、“灾害处理计划”、“应急预案”、“矿井防治水”、“主提升运输”等，总工程师亲自组织审批。 第七条作业规程、安全技术措施的编制要具有科学性和可操作性；内容具体，措施严密，条理分明，语言精练，齐全详实，字体标点符号符合要求。批准后的作业规程、操作规程、重大项目的安全技术措施必须统一用A4 纸打印，并装订整齐；一般性安全技术措施可复印，但必须字迹工整，图文清晰。
区队安全管理制度汇编
永川区锐祥煤业有限责任公司深沟分公司 班 组 建 设 制 度 汇 编
班组安全管理制度 1、班组每出现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行教育学习。 2、班组每出现一起集体违章事故，免除当班班长职务。 3、班组每出现一条隐患，班组必须立即整改，做到“小事不过岗，大事不过夜”。 4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累计考核，一个月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励。 班前会制度 为了确保安全均衡生产，各班组每班必须凿开班前会，每位员工必须按时参加班前会。会议具体内容如下： 1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。贯彻学习“三大规程” 2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。班组长布置当班的具体工作， 并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施。 3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织2-3名班组成员对本 岗位从事的生产任务进行风险评估口述。 4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题 进行补充。 5、做好会议内容的相关记录。 6、班前会时间应控制在三十分钟之内。
班组内部管理制度 1、所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核办法。 2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。 3、所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律按旷工处理。 4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“安全第一”的指导思想，坚持“三不生产”的原则 5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。 班组长跟班工作制度 1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。 2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作规范。接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。 3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，强化安全
掘进队管理制度81514
掘进队管理制度81514
掌石沟煤矿掘进队 管 理 制 度 汇 总 2017年3月 掘进队碰头会管理制度 (3) 班前会议制度 (5) 班后会议制度 (6) 掘进队技术（安全）交底管理制度 (7) 掘进队职工技术培训管理制度 (8)
班组长随班管理制度 (10) 隐患排查治理制度 (11) 班组和各岗位安全评估制度 (12) 事故分析处理制度 (14) 安全检查与奖惩制度 (15) 班组学习制度 (16) 岗位练兵、技能竞赛制度 (17) 交接班制度 (18) 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (19) 员工安全权益维护制度 (22) 安全绩效考核制度 (23) 师傅带徒弟管理制度 (24) “手指口述”安全确认法考核实施细则 (27) 班组工程质量管理制度 (31) 安全生产变化管理制度 (32) 安全承诺制度 (40) 民主管理班务公开制度 (41) 掘进队碰头会管理制度 为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：
1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。 2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。 3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。 4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。 5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。 6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。 掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日
煤矿掘进机电管理制度
机电管理制度 1、检修班首要保证生产设备的正常使用和维护，确保开机率和使用率达到正规循环。 2、不论小班、检修班人为造成事故，要责任到人，按损坏程度扣罚。 3、因检修不到位造成停产，按小时计算，责任到人班组长进行扣罚。 4、出现失爆包机人，工长按扣款扣，出现机械违章，包机人负责处理。 5、机械配件，库工必须负责，造成影响扣库工。 6、备品备件必须到位，摆放整齐，否则每件扣50元。 7、检修班每天要进行交接班并了解上一个班设备生产使用情况为当班检修做好准备工作。 8、检修完后，面对面交班，并清理卫生，否则扣50元。 9、设备的回收交旧要提前，做到当班回收当班验收。 包机组管理办法 为加强我队机电设备管理，减少机电事故，充分发挥机电设备效能，特结合本队实际情况，制定以下管理办法；㈠、强化管理，成立专职领导机构 组长：队长、书记、副队长 副组长：助理、工长、验收员
㈡、成立固定的包机组 1、电气包机组 组长： 副组长： 2、设备分区负责人：###负责掘进工作面掘进机的检修、维护、保养；###负责电气的完好；###负责40-T溜子的检修检修、维护、保养；###负责1080-皮带的检修、维护、保养、电气的完好；###负责两巷的排水、隔爆袋吊挂及风水管路延接工作。 ㈢、包机组工作标准及内容： 1、检修班包机：每个包机人除所包设备正常运行外还要负责相关设备开关、按扭、照明综保的完好，杜绝出现失爆。 2、留名持牌，责任到人：每个人负责的设备和部件挂责任牌，发生维护、保养和管理不善时，追究责任者责任。 3、做到“三定”、“五包”、“一落实”。 “三定”； 定人员：配齐人员，固定岗位。 定设备：确定每一能设备有人负责。 定任务：根据每一台设备的使用状况确定维护、保养工作量和周期。 “五包”：包设备维护、包设备检查、包设备事故处理、包设备运转时间。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理 制度汇编
综掘二队管理制度汇编 二O—五年
文档仅供参考 各岗位安全生产责任制 ............... 错误! 未定义书签各工种岗位责任制 ................. 错误! 未定义书签 安全生产目标考核制度 ............... 错误! 未定义书签隐患排查治理制度 ................. 错误! 未定义书签 安全检查与奖惩制度 ................. 错误! 未定义书签安全培训教育制度 ................. 错误! 未定义书签 安全联保互保制度 ................. 错误! 未定义书签 安全承诺制度 ................... 错误! 未定义书签 安全状况班评估制度 ................. 错误! 未定义书签安全质量标准化管理制度 ............... 错误! 未定义书签事故报告和处理程序 ................. 错误! 未定义书签事故分析处理制度 ................. 错误! 未定义书签 班前、班后会制度 ................. 错误! 未定义书签 交接班制度 .................... 错误! 未定义书签 班组长随班工作制度 ................. 错误! 未定义书签安全活动日制度 .................. 错误! 未定义书签 现场安全文明生产制度 ............... 错误! 未定义书签安全举报制度 ................... 错误! 未定义书签 ”三违”人员管理制度 ............... 错误! 未定义书签
掘进队安全生产管理制度示范文本
掘进队安全生产管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
掘进队安全生产管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、全队职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯 彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭 法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法 律、法规。 二、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队 长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育 的第一责任者，技术员是检查作业规程和安全技术措施执 行责任者。 三、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人 员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全措施， 杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 四、发生轻伤事故，班组长应在二十四之内向安全监
察部汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议、搞清原因、分清责任、作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长、班长、安监员必须在记录上签名，连同登记表在48小时之内一并上报安全监察部，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本队自负。 五、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安全检查部，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损伤。 六、发生轻伤一人次，扣本班奖金100元，重伤一人次扣300---500元，违章责任者，扣除当月奖金，发生非伤亡事故一次扣除本班奖金300----500元，扣除当月奖金，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。
煤业有限公司掘进管理规章制度汇编
宜宾市五板桥煤业有限公司 掘 进 管 理 制 度 汇 编
目录 第一章技术治理制度 (5) 1．作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (5) 2．巷道地质、测量治理制度 (7) 3．巷道矿压观测与分析制度 (9) 4．重大隐患排查制度 (11) 5．掘进通防治理制度 (13) 第二章现场治理制度 (15) 1．巷道开、竣工治理制度 (15) 2．现场交接班制度 (16) 3．巷道工程质量治理制度 (16) 4．巷道维护制度 (16) 5．机电设备治理制度 (18) 6．专门地点治理制度 (18) 7．专门工种持证上岗制度 (20) 8．通防设施治理制度 (21) 9．事故分析制度 (22) 第三章掘进岗位责任制 (23) 1．掘进队长岗位责任制 (23)
2．副队长岗位责任制 (23) 3．跟班副队长岗位责任制 (24) 4．技术员岗位责任制 (25) 5．班组长岗位责任制 (25) 6．顶板治理工岗位责任制 (26) 7．架棚工岗位责任制 (26) 8．放炮工岗位责任制 (27) 9．锚网工岗位责任制 (27) 10．煤巷打眼工岗位责任制 (27) 11．巷道维修工岗位责任制 (28) 12．岩巷打眼工岗位责任制 (28) 13．轨道工岗位责任制 (29) 14．推车工岗位责任制 (29) 15．锚杆、锚索支护工岗位责任制 (30) 16．耙斗司机岗位责任制 (30) 第四章掘进操作规程 (31) 1．掘进操作规程 (31) 2．风钻操作规程 (33) 3．风镐操作规程 (34)
4．放炮员操作规程 (35) 5．耙斗装岩机操作规程 (37) 6．把钩工操作规程 (39) 7．电机车操作规程 (40) 8．树脂锚杆支护操作规程 (41)
掘进队各项管理制度
安全生产管理制度 一、安全工作是煤矿的第一政治任务，领导的第一责任，企业的第一效益，职工的第一利益，我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全，我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念，切实搞好安全管理工作。 二、落实各级领导安全生产责任制，突出安全重点，责任到人，各负其责。一级管一级，一级对一级负责。全队职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。 三、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者，班组长是本班安全生产的第一责任者。 四、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全戴帽，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。 五、发生轻伤事故，班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议，搞清原因，分清责任，作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长，班长，安监员必须在记录上签名，连同登记表在48小时之内一并报告安监处，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本班负责。
六、非伤亡一、二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安监处的安监员，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损失。（杜绝一、二、三级非伤亡事故，三级事故指经济损失在500——5000元或停产2——3天）。 七、发生轻伤一人次，扣本班奖金50元，重伤一人次扣300——500元，违章责任者，一月不得奖金，发生非伤亡事故一次（指三级）扣本班奖金300——500元，责任者一月不得奖，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。 八、发生伤亡事故，按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理。 职工安全活动制度 安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源。
长治县西山煤业有限责任公司掘进管理制度汇编
西山煤业安全生产管理制度 长治县西山煤业有限责任公司掘进管理制度汇编 二零一四年
掘进管理制度汇编 目录 第一章班前会管理制度 (4) 第二章班后会管理制度 (5) 第三章班组长随班工作制度 (5) 第四章安全质量标准化管理制度 (6) 第五章隐患排查治理制度 (7) 第六章班组和岗位安全评估制度 (8) 第七章事故报告和处理程序 (9) 第八章事故分析处理制度 (10) 第九章安全检查与奖罚制度 (11) 第十章班组学习培训制度 (12) 第十一章交接班管理制度 (13) 第十二章现场安全文明生产制度 (14) 第十三章安全举报制度 (15) 第十四章员工安全权益维护制度 (16) 第十五章掘进巷道工程质量检测验收制度及考核标准 (18) 第一节完善矿压观测组织机构及明确责任 (18)
第二节检查标准及检查方法 (19) 第三节考核标准 (26) 第十六章师带徒管理制度 (29) 第十七章班组检查验收制度 (31) 第十八章矿压观测管理制度 (32) 第一节煤矿支护质量和顶板动态监测制度 (32) 第二节矿压观测及分析处理制度 (33) 第十九章探放水管理制度 (33) 第二十章设备检修制度 (35) 第二十一章安全生产变化管理响应机制 (36) 第一节安全生产变化管理响应机制 (36) 一、人员变化 (36) 二、时段变化 (37) 三、“三工”变化 (38) 四、环境变化 (38) 第二节综掘工作面顶板变化管理响应机制及安全技术组织措施 (39) 一、综掘工作面顶板变化管理响应机制 (39) 二、顶板管理安全技术措施 (42) 第三节综掘工作面气温、气压变化管理响应机制及安全技术组织措施 (47)
掘进队管理制度
煤矿掘进队管理制度 为进一步加强掘进一队的日常和生产管理，努力提高职工收入，保证职工有章可循，努力为大家创造一个温馨、和谐的生产、生活环境，特制定以下管理制度 一、原则上每班每天只能休息一人，特殊情况另行处理；休息一天由班长同意，休息两天以上要书写请假条由班长签字并经队长同意后方可休息，没有请假条的按旷工处理（罚款100元/天）。休息时间超过请假条规定时间的要及时续假。 二、需要辞职的职工要提前10天向队长提出申请。 三、每名职工要在班前半小时到达会议室开班前会，无故迟到者罚款10元/次。当月累计迟到三次以上者罚款30元/次，班前喝酒的停止上班并处罚100元/次。 四、班前会安排的工作量无故完不成的罚当班班长50元/次，特殊情况要说明原因；对完不成当班工作量并提前升井的人员当班不计工，并根据其行为的影响程度采取相应的处罚。 五、每班在完成当班任务的基础上，每超额完成一米进尺，奖励500元/米。 六、对出工不出力的职工，本班班长有权对其采取相应的处罚措施。 七、对损坏、故障的施工工具、器具要及时汇报值班人员并在当班升井修配或更换。 八、每班班长应在下班班前会时间向值班室汇报本班的工作量完
成情况、安全生产情况、材料使用及储备情况、施工工具、器具的完好情况及下班的安全生产过程中的注意事项，对不按照规定汇报而影响生产的根据情节轻重给予相应的处罚，施工工具、器具丢失或损坏不能使用的要照价赔偿。 九、对拉帮结伙、醺酒滋事、挑衅滋事、打架斗殴，集体不上班等闹事者，凡参加者扣除当月工资，组织者做开除处理并扣除所有欠发工资。 十、新职工的试用期为10天，10天以内工资200元/天，不满10天的工资100元/天，一个月内不借生活费。 十一、需要辞职的职工在离职时要交回所有领取的物品、工具、器具，对不能交回的要按价从工资中扣除。 十二、工作时间不满一年的职工在辞职时，要扣除为其缴纳的各种保险、办理相关的证件、相关的培训等费用。 十三、对不按规定作业造成工伤者，除对本人进行处罚者另外要对当班班长视情节轻重进行处罚。 十四、对队部安排的其他临时性工作要积极主动的完成。 十五、所有领导对生产现场提出的问题要积极、主动的整改，态度热情，违规一次视情况给予处罚。 十四、凡违反矿方的日常管理规定（比如：周安全例会、每日一题、每周一课、每月一考、）等规定的，执行矿方的相关处罚办法。 十五、凡出现违反矿上规定的各种事件，除矿方对其进行处理外，工队另外要根据情节轻重给予相应的处罚。 十六、其他各项均遵守矿方的各项规定。
矿业公司煤矿掘进安全生产管理制度汇编
矿业公司煤矿掘进安全生产管理制度 汇编 四川弘鑫矿业有限公司 荣县新胜煤矿 掘进安全生产管理制度
编制: 赵文兵审核: 曾小刚批准: 吴永成
目录采掘工程管理制度............. 工程质量检查验收制度........... 掘进工程质量管理制度........... 安全目标管理制度............. 煤矿班组学习培训制度........... 安全办公会议制度............. 安全生产奖罚制度............. 隐患排查制度............... 新工人培训制度.............. 入井检身及人员出入井清点制度........ 班前会制度................ 汇报制度................. 交接班管理制度.............. 管理人员下井带班制度........... 设备完好管理制度............. 机电设备日常维护保养制度.......... 井下机电设备使用管理制度.......... 包机制度................. 机电事故追查分析制度........... 错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签
事故追查分析制度 ............. 顶板离层监测、分析、预报制度 .... 工程质量考核、检查制度 .......... 错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签
矿山救护队管理制度汇编
内蒙古李家塔煤矿兼职矿山救护队
0 一七年六月编制 根据《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》的规定， 以及相应的法律、法规，和上级主管部门的要求，结合我内蒙古李家塔煤矿的实际情况，特制定本规章制度。 李家塔煤矿兼职救护队 2017年6月1日
目录 第一部分总则????????????????1 第二部分使用范围??????????????2 第三部分引用文件??????????????3 第四部分兼职救护队的宗旨、职责、任务?????4 第五部分组织结构及职责???????????6 第六部分管理制度??????????????7 一、岗位责任制??????????????7 二、入队、退队制度????????????9 三、队员管理制度?????????????12 四、奖罚制度???????????????14 五、年度计划制度?????????????15 六、年终总结制度?????????????16 七、预防性检查制度????????????16 八、应急救援制度?????????????17
九、事故抢险救援报告制度18 十、战后总结制度?????????????20 第七部分技术装备储存、检查、维护保养制度???21 一、设备库房管理制度???????????21 二、队服管理制度?????????????21 三、呼吸器保养制度????????????22 四、呼吸器检验仪管理制度?????????22 五、医疗急救箱管理制度??????????23 六、自动苏生器管理制度??????????23 七、小仪器管理制度????????????24 八、其它仪器设备管理制度?????????24 九、救援技术装备临时调用制度???????25第八部分文件材料管理制度???????????26 一、文件管理制度?????????????26 二、学习材料管理制度???????????26