某建设投资责任公司工程部内部管理制度汇编(56页)

呼和浩特市滨海建设投资有限责任公司

工程部

内部管理制度（初稿）

呼和浩特市滨海建设投资有限责任公司

工程部

2015年1月

目录

第一节工程部工程师的基本职责 (3)

（一）工程部工程师的基本行为守则 (3)

（二）工程师在质量管理方面的主要职责 (3)

（三）工程师在工程进度管理方面的主要职责 (3)

（四）工程师在工程投资管理方面的主要职责 (4)

（五）工程师在合同管理方面的主要职责 (4)

第二节工程部基本工作程序 (4)

（一）、对外协作单位审批程序 (5)

（二）、内部工作报告程序 (5)

（三）、具体工作程序 (5)

第三节工程部人员编制与各专业岗位职责 (9)

（一）人员编制 (9)

（二）岗位职责 (9)

第四节安全文明施工检查监督 (18)

（一）安全文明施工 (18)

（二）安全控制的程序 (18)

（三）、安全控制的措施 (19)

(四) 工程现场安全文明管理标准 (20)

第五节施工质量管理制度 (24)

（一）、开工前需具备以下条件 (24)

（二）、基础、主体施工管理 (24)

（三）、装饰、装修施工阶段工程管理 (25)

第六节工程质量管理办法 (26)

(一)、各参建单位在施工过程中的执行标准 (26)

（二）、施工前准备阶段的质量控制： (26)

(三)、材料质量控制制度 (26)

（四）、检验批、分项工程质量检查验收制度。 (28)

（五）、工程样板引路实施管理办法 (30)

（六）、材料样板封样及进场检验管理制度 (30)

（七）、工程验收管理制度 (33)

（八）、加强施工现场“三检”管理，执行各级检查数据上墙复核制度。 (37)

第七节工程变更签证管理办法及流程 (42)

(一)、工程设计变更及签证目的 (42)

(二)、设计变更或工程签证的说明及分类 (42)

（三）、设计变更或工程签证的体现形式分为三类： (42)

（四）、设计变更或工程签证应将工程变更内容描述清楚。 (42)

（五）、设计变更单或工程签证手续办理流程 (42)

第八节工程资料收发文、借阅制度 (50)

第九节部门例会制度 (53)

第十节施工日志管理制度 (54)

第十一节工作总结 (55)

工程部内部管理制度

第一节工程部工程师的基本职责

工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。

（一）工程部工程师的基本行为守则

1．严格遵守公司管理规定的各项要求，时刻约束自己的行为规范。

2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。

3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。

4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。

5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。

6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。

（二）工程师在质量管理方面的主要职责

1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。

2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。

4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理；

5．按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。

6．对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。

（三）工程师在工程进度管理方面的主要职责

1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。

2.审查监理审核过的承包人根据总施工进度计划编制的年度计划，并批准后执行。

3.在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。

4.定期向主管副总、总经理报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，配合本公司采取措施做出相应的决定。

（四）工程师在工程投资管理方面的主要职责

5.按施工合同的规定，配合运营部现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和完成现场发生的签证变更的计量。

6.按合同规定审查总承包单位上报的形象进度及付款金额并确认，合同终止后的结算工作并配合运营部审核上报。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停拒签付款申请，直到上述项目和施工活动达到要求。

7.严格控制设计变更，对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评审，配合运营部提出初审意见上报公司审批。

8.严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审，协调配合运营部提出初审意见，上报公司审批。

（五）工程师在合同管理方面的主要职责

9.参与开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会，有权参加承包人涉及施工合同组织的及现场进度、质量方面组织召开的有关会议。

10.根据工程实际情况，工程师有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并协调工程部、监理单位等制订详细的变更后上报公司主管领导审批；

11.对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，协调运营部根据现场实际情况及合同规定审核延长工期或索赔的款项，上报公司。

12.工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，并提出初审意见。

13.对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，工程师有权提出更换或停止支付。

14.认真掌控合同条款，严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。

第二节工程部基本工作程序

按照工程部工作要求，工程部工作程序如下：

（一）、对外协作单位审批程序

①、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、现场进度以及现场实际情况提交工程款支付、工程质量整改、进度控制、高程及基准线测设等报批文件。

②、监理单位对文件进行审核。

③、工程部各专业工程师根据实际情况及监理单位意见提出建议。

本阶段专业工程师的工作有：a、对监理单位的意见进行审核。如不同意监理单位意见，必须有充分理由； b、综合监理单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部部长。

④、工程部部长审核。其中一般技术性文件由工程部部长签发，重要技术性文件由工程部审核，主管副总审查后报送总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由运营部负责审核，报主管副总审查后报送总经理审批后签发。

（二）、内部工作报告程序

①、工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部部长请示，重大问题以内部通启的形式。

②、内部通启必须按照一定的格式内容填写，工程部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，以内部通启形式请示主管副总经理。

③、工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和主管副总。

④、工程部对外协作单位事宜的联系采用工作联系单，其中关于技术性的事宜经商议后工程部部长签发后抄报主管副总；所联系事宜为商务性或非技术性事宜时，工程部起草后由工程部部长签发报送主管副总和总经理审批。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。

（三）、具体工作程序

（1）、前期工作程序

①、开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总经理向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。

②、承包单位在完成开工前的准备后应及时向监理单位总监和甲方申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。

（2）、文件资料管理程序

①、工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部部长负责；工程部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由资料员负责整理存档并建立目录。

②、其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部部长签字批准。

③、工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部部长签发，以保证文件的准确性。

④、未经工程部部长许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。资料员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。

⑤、建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收发资料、文件均须在收文的当天交资料员登记；原则上对外文件的收、发都归于资料员。

⑥、工程部收文文件处理流程：

a、资料员收文交工程部部长后涉及相关专业的签署处理意见，并安排专业工程师执行相应的内容。

b、专业工程师按要求落实，工程部部长应检查各专业工程师执行情况。专业工程师完成相关内容后出书面处理结果报工程部部长审批后备案。

⑦、建立良好的图纸管理制度。资料员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；工程部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，资料员应及时发文通知。

⑧、资料员应熟悉工程备案制度。在完成工程部资料归档要求的前提下，定期配合监理单位对施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。

（3）、质量控制程序：

①、质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。

②、质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。

③、工程部对工地的日常检查验收：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写施工日志，作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程部部长汇报。工程部部长应参加隐蔽工程验收、各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。

④、分部工程报监程序：

a、总承包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验

收报告。

b、监理单位通过对承包单位的验收并做监理评估报告。

c、工程部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，同意报请监督站验收。

d、验收由工程部部长负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位负责人参加验收。

e、对验收过程中质检站提出的整改意见，工程部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。

⑤、材料的报验程序:

a、承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.

b、材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料。

c、对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师必须参加。

d、材料的复验取样专业工程师要参与并登记.

（4）、投资控制程序：

工程部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。

①、投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的工程款拨付；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。

②、以工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程部将严予审核，慎拨工程款；做好工程款支付台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实际工程数量相差颇大，应及时会同运营部调整。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。

③、索赔一般工作程序为：

a、施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。

b、工程部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与运营部共同审核。

c、工程部协助运营部审核索赔报告，并提供相关的资料。

d、工程部与运营部对索赔报告审核后，报主管副总审核，总经理审批。

（5）、进度控制程序：

以计划——执行——检查分析——组织协调——计划调整——再执行，构成动态循环，工程部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。

①、计划包含编制和审批。

a、编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的

设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。

b、审批：主要审查计划的合理性和可实施性

合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。

可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。

②、执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。

③、检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。

④、协调：排除各种造成进度延误的障碍。

⑤、计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。

⑥、工程延期及处理程序：

a、承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明

b、监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。

c、工程部专业工程师审核。

d、工程部部长审查。

e、主管副总审查。

f、总经理审批。

（6）、工程款支付程序

为方便总分包单位办理工程款，要求总分包单位每月25日前将本月完成的工程量按合同单价报请工程款，专业工程师按月形象进度审核，报工程部部长审批。各总分包单位按照如下顺序办理工程款。

①、总分包单位填写《工程形象进度/材料、设备确认单》并根据施工合同条款及现场施工进度填写申请款项金额。

②、由专业工程师根据《工程形象进度/材料、设备确认单》内容及施工现场实际工程进度签批报工程部部长审批。

③、运营部根据《工程形象进度/材料、设备确认单》计算总分包单位工程量，最终付款金额由运营部确定并填写《形象进度审核单》。

④、根据《形象进度审核单》中付款金额。由运营部合约中心办理《工程材料/进度款支付流转单》。

⑤、运营部在3个工作日之内完成总经理及董事长审核签字后，交由财务完成付款，付款前提供本次付款的全额发票。

⑥、总分包单位抵顶房屋或者其它物品到运营部办理抵顶手续。

第三节工程部人员编制与各专业岗位职责

（一）人员编制

1、工程部设工程部部长1名。

2、工程部设计主管1名，工程部土建工程师2名，电气工程师1名，暖通工程师1名，园林工程师1名。

3、工程资料员1名。

（二）岗位职责

1、工程部部长岗位职责

(1)．工程部代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

(2)．主持并负责工程部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

(3)．主持审查施工总进度计划，审批各专业工程师拟定的各楼号的分项施工进度计划，建立管理工作程序和工作制度。

(4)．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请工程部及早解决“错漏碰缺”项目；参与由工程部组织的设计交底、图纸会审。组织设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议提交工程部，由工程部督促设计单位优化设计。

(5)．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

（6）．协调召开工程例会和专题协调会、研讨会。

（7）．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和配合项目开发部办理报建手续。

（8）．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。

（9）．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

（10）．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

（11）．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

（12）．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

(13)．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。

(14)．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

(15)．组织对进场原材料的检查工作，监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

(16)．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。

(17)．完成上级主管安排的其它工作。

(18)．为工程部提供全面的技术指导，指导工程部编制现场实际进度计划及质量控制计划。

(19)．负责工程部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。

(20)．督促工程部人员积极做好各项预控措施，避免各类事故。

(21)．指导工程部人员做好工程资料归档工作。

(22)．负责识别本工程部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。

(23)．认真做好工作日志和工程部工作总结。

2、设计主管岗位职责

负责协调设计单位及指导工程技术管理工作

1.负责各项目全过程设计管理、协调工作；

2.参与设计单位选择；

3.负责审核各项目设计方案，重大设计变更、设计审批；

4.负责项目可研，提供设计技术管理建议；

5.控制设计费用的拨付、落实设计合同的签订；

6.负责项目策划阶段概念、方案设计管理（包括项目方案设计、施工图、景观、精装、销售展区等）；

7.负责设计成本控制，协调和解决项目建设中出现的技术问题；

8.组织完成建筑设计方案和施工图设计，提高方案的合理性；

9.审查建筑专业的设计图纸，并提出解决技术问题的方案；

10.组织完成建筑材料的调研工作；

11.落实并解决工程建设过程中的技术问题和相关设计图纸的完善，满足现场施工管理的需要；

12.负责各项目全过程设计管理、协调工作；

13.负责各阶段设计方案、设计图纸评审；

14.负责设计变更的审批和监督；

15.控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订；

16.监督项目设计进度，保证设计质量，完成领导交付的其它工作任务。

3、土建结构专业工程师岗位职责

负责协调各单位工程进度、质量、技术工作。

（1）、在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，对建筑及结构专业的设计遗漏、缺陷及建筑做法调整等提出合理化建议，提出设计评审优化意见。向设计单位提出完善功能设计的要求，协助部门主管协调内部各专业的审图意见和修改建议。

（2）、参与专家评审会、鉴定会，参加工程监理例会、设计交底会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。

（3）、对现场工程进度、质量、安全负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺陷以及安全隐患以工作联系单报工程部长协调兄弟部门解决。凡不以工作联系单形式协调解决，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心的每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。（4）、现场发现问题及时协调各兄弟部门、总承包单位解决，对推诿、扯皮、发现问题或总承包单位、各兄弟部门提出的问题不积极处理，严重影响工程进度的每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。

（5）、对所负责楼号的图纸应严格审查，对净空高度小于2.2米的部位及时提出，对建筑、结构设计不合理部位提出处理意见与工程部长协调工程部解决。对施工完毕后才发现的质量问题、功能性问题而造成总承包单位索赔事件发生只允许有一次此类事件发生，如同类事件再发生一次每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。

（6）、针对工程建筑外立面设计材料选择、检查验收等提出要求。以节约造价为主导提出合理化建议。

（7）、根据公司的要求和工地现场的实际情况，协助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作的顺利开工和完工。

（8）、审查承包人的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认承包人的施工测量、定位放线。

（9）、确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板（样板房、层、区段等各类实体样板），确认工序作业条件，协调相关专业隐蔽工程验收和审查开工报告，参加分部工程、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。

（10）、督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施。

（11）、负责本专业技术经济资料，如工作联系单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，并及时收集、整理归档方便及时查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。（12）、负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。（13）、监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。

（14）、监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；负责对进场材料（如：钢筋、商品砼等）抽样送检，审核半成品、

构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

（15）、负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。（16）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达到预期效果的，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。

（17）、核查本专业工程量和索赔事项，审查并确认工程签证和设计变更的签证。

（18）、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。（19）、必须参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。

（20）、对现场通过调整方案发生增加或减少费用的或需各兄弟部门配合完成的必须以内部通启形式报各部门，严禁口头承诺。

（21）、对现场需变更材料或需协调的各专业配合问题，必须跟踪落实，需各兄弟部门配合完成的项目落实完毕后及时向主管领导汇报。

（22）、对新增加的工程量或不含在总承包单位范围内的工程项目且必须由其他分包单位完成的，必须进行合同立项，招标、定价、签订合同后方可施工。对此类新增部分应有预见性。（23）、负责所管辖区域的安全文明施工，保证场地整洁、安全防护到位、大型施工机械如塔吊、施工电梯等的安全验收和运转正常。负责各楼号工完场清，保证客户随时可以看所购楼号的实体结构。

（24）、协助本专业的工程结算的审查。

（25）、认真做好施工日志、周、月工作总结及计划和年度工作总结。

4、给排水专业工程师岗位职责

（1）、在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，对室内外给排水、采暖、消防专业的设计遗漏、缺陷及做法调整等提出合理化建议，协助工程部提出设计评审优化意见。向设计单位提出完善功能设计的要求，协助部门主管协调内部各专业的审图意见和修改建议。（2）、参与专家评审会、鉴定会，参加工程监理例会、设计交底会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。

（3）、对现场工程进度、质量、安全负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺陷以及安全隐患以工作联系单报工程部长协调兄弟部门解决。凡不以工作联系单形式协调解决，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心的每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。（4）、现场发现问题及时协调各兄弟部门、总承包单位解决，对推诿、扯皮、发现问题或总承包单位、各兄弟部门提出的问题不积极处理，严重影响工程进度的每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。

（5）、对所负责楼号的图纸应严格审查，以及设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其

科学、先进、合理、可行。在结构施工阶段的预留预埋尤其是穿梁、穿剪力墙的预留洞口必须准确无误，应提前会同总承包单位各专业负责人明确各专业管道排布流程及先后施工顺序和位置。提前计算对管道安装完毕后最低点净空高度小于2.0米的部位及时提出，对建筑设计影响管道排布或管道无法合理布置的不合理部位提出处理意见与工程部长协调工程部解决。对施工完毕后才发现的质量问题、功能性问题而造成总承包单位索赔事件发生每栋楼只允许有一次此类事件发生，如同类事件再发生一次每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。

（6）、根据公司的要求和工地现场的实际情况，协助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作在开工前具备的顺利开工和完工。负责给排水施工现场组织协调工作。

（7）、确认管材、阀门、配件、保温、支架确认样品，样品封样后方可组织材料进场，对设备如水泵、消防泵、水箱等按设计要求的流量、扬程选择，由总承包单位提供厂家并会同运营部认质认价。过程中对选用的材质负全责。

（8）、督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施。

（9）、负责本专业技术经济资料，如工作联系单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，并及时收集、整理归档方便及时查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。

（10）、负责审查临水、室内外给排水、采暖、消防工程施工组织设计和施工方案。监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的管道材料、设备的包装、设备的型号、规格、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件；负责对进场材料（如：管材、阀门等）抽样送检，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

（11）、负责核查承包商是否具备设备安装及管道安装的开复工条件，参与检查和调查工程质量安全事故。

（12）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达到预期效果的，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。

（13）、核查本专业工程量和索赔事项，审查并确认工程签证和设计变更的签证。

（14）、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。（15）、针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。必须参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。

（16）、对现场通过调整方案发生增加或减少费用的或需各兄弟部门配合完成的必须以内部通启形式报各部门，严禁口头承诺。

（17）、对现场需变更材料或需协调的各专业配合问题，必须跟踪落实，需各兄弟部门配合完成的项目落实完毕后及时向主管领导汇报。

（18）、对新增加的工程量或不含在总承包单位范围内的工程项目且必须由其他分包单位完成

的，必须进行合同立项，招标、定价、签订合同后方可施工。对此类新增部分应有预见性。（19）、负责提出室内外给排水、采暖、消防工程专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。以节约投资为目的，深化施工图纸，在符合规范要求的前提下尽可能采用代换材料的形式将管材、设备价格降低。

（20）、工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。

（21）、协助本专业的工程结算的审查。

（22）、认真做好施工日志、周、月工作总结及计划和年度工作总结。

5、电气、建筑智能化专业工程师岗位职责

（1）、在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，对室内外电气、建筑智能化专业的设计遗漏、缺陷及做法调整等提出合理化建议，协助工程部提出设计评审优化意见。向设计单位提出完善功能设计的要求，协助部门主管协调工程部内部各专业的审图意见和修改建议。（2）、参与专家评审会、鉴定会，参加工程监理例会、设计交底会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。

（3）、对现场工程进度、质量、安全负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺陷以及安全隐患以工作联系单报工程部长协调兄弟部门解决。凡不以工作联系单形式协调解决，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心的每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。

（4）、现场发现问题及时协调各兄弟部门、总承包单位解决，对推诿、扯皮、发现问题或总承包单位、各兄弟部门提出的问题不积极处理，严重影响工程进度的每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。

（5）、对所负责楼号的图纸应严格审查，在结构施工阶段的预留预埋线管、配电箱、桥架的预留洞口必须准确无误，对建筑设计影响箱体安装、空间尺寸不满足设计要求的不合理部位提出处理意见与工程部长协调工程部解决。对施工完毕后才发现的质量问题、功能性问题而造成总承包单位索赔事件发生每栋楼只允许有一次此类事件发生，如同类事件再发生一次每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。

（6）、根据公司的要求和工地现场的实际情况，协助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作在开工前具备的顺利开工和完工。

（7）、负责室内外电气、建筑智能化专业施工现场组织协调工作。

（8）、确认预埋管材、电缆、电线、箱体及箱体内的电器元件、桥架、灯具、面板、烟感等确认样品，样品封样后方可组织材料进场，对高低压配电箱柜、消防控制柜等按设计要求优化选择，由总承包单位提供厂家并会同运营部认质认价。过程中对选用的材质负全责。（9）、督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施。

（10）、负责本专业技术经济资料，如工作联系单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，

并及时收集、整理归档方便及时查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。（11）、负责审查临电、室内外电气、建筑智能化专业工程施工组织设计和施工方案。监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的管道材料、电线电缆、高低压配电箱体的型号、规格、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件；负责对进场材料（如：电线电缆等）抽样送检，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

（12）、负责核查承包商是否具备电气、建筑智能化工程安装的开复工条件，参与检查和调查工程质量安全事故。

（13）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达到预期效果的，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。

（14）、核查本专业工程量和索赔事项，审查并确认工程签证和设计变更的签证。

（15）、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。（16）、组织工程单机试运行测试、系统试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。必须参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。

（17）、对现场通过调整方案发生增加或减少费用的或需各兄弟部门配合完成的必须以内部通启形式报各部门，严禁口头承诺。

（18）、对现场需变更材料或需协调的各专业配合问题，必须跟踪落实，需各兄弟部门配合完成的项目落实完毕后及时向主管领导汇报。

（19）、对新增加的工程量或不含在总承包单位范围内的工程项目且必须由其他分包单位完成的，必须进行合同立项，招标、定价、签订合同后方可施工。对此类新增部分应有预见性。（20）、负责提出室内外电气、建筑智能化工程专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。以节约投资为目的，深化施工图纸，在符合规范要求的前提下尽可能采用代换材料的形式将管材、设备价格降低。

（21）、工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。

（22）、协助本专业的工程结算的审查。

（23）、认真做好施工日志、周、月工作总结及计划和年度工作总结。

6、园林工程师的岗位职责

（1）、负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜，按照规划设计及参照已完园林工程分格出具设计图纸及成本核算控制工作，及局部处理方案的编制及成本核算工作。

（2）、组织各兄弟部门对出具的设计图纸、工程做法、绿化选用的乔木、灌木召开研讨会，参加工程监理例会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。

（3）、处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调各工序协接如地下管网、施工顺序等，有效控制其对项目进度的影响；

（4）、在施工前根据现场实际情况与施工图比较有无不合理部位确保工程部确定后的施工图的正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和进度。对园林与建筑交接部分不合理部位提出处理意见与工程部长协调解决。对施工完毕后才发现的质量问题、功能性问题而造成承包单位索赔事件发生只允许有一次此类事件发生，如同类事件再发生一次每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。

（5）、确认材料样品及绿化乔木、灌木的规格，协调相关专业隐蔽工程验收，参加分部工程、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。

（6）、监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。

（7）、监督、检查承包商进场的主要用于工程的材料，负责对进场材料（如：石材、水泥砖、砼等）检验试验或样品比对，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

（8）、对现场工程进度、质量、安全负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺陷以及安全隐患以工作联系单报工程部长协调兄弟部门解决。凡不以工作联系单形式协调解决，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心的每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。

（9）、现场发现问题及时协调各兄弟部门、总承包单位解决，对推诿、扯皮、发现问题或总承包单位、各兄弟部门提出的问题不积极处理，严重影响工程进度的每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。

（10）、针对园林工程材料选择等提出要求。以节约造价为主导提出合理化建议。

（11）、根据公司的要求和工地现场的实际情况，协助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作的顺利开工和完工。

（12）、负责本专业技术经济资料，如工作联系单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，并及时收集、整理归档方便及时查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。

（13）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达到预期效果的，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。

（14）、核查本专业工程量和索赔事项，审查并确认工程签证和设计变更的签证。

（15）、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。

（16）、必须参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。

（17）、对现场通过调整方案发生增加或减少费用的或需各兄弟部门配合完成的必须以内部通启形式报各部门，严禁口头承诺。

（18）、对现场需变更材料或需协调的各专业配合问题，必须跟踪落实，需各兄弟部门配合完成的

项目落实完毕后及时向主管领导汇报。

（19）、对新增加的工程量或不含在总承包单位范围内的工程项目且必须由其他分包单位完成的，必须进行合同立项，招标、定价、签订合同后方可施工。对此类新增部分应有预见性。

（20）、协助本专业的工程结算的审查。

（21）、认真做好施工日志、周、月工作总结及计划和年度工作总结。

7、资料员岗位职责

工程部全部文件资料整理归档。

（1）、负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理，并及时下发公司管理性、制度性文件，保证工程部管理人员人手一套便于管理。负责接收、发放及保管工程部的合同、招投标文件、设计图纸与设计变更、工作联系单、内部通启以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

（2）、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印、下发。对后期需跟综落实的文件另行归档作好记录，随时提醒主管领导落实情况，落实完毕后归档保存。

（3）、负责接收各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善管理。

（4）、负责工程部工程签证、签证单、设计变更单流转审批、发放、编号、登记、存档、下发各部门。

（5）、负责工程部关于设计变更的流转审批发放。

（6）、工程部工作联系单、通知、文件、内部通启的收发、存档。

（7）、负责项目工程部各种文稿的打印、分发、登记和各种文件材料的领取、登记。

（8）、负责工程项目所有技术资料图纸、施工资料、会议纪要、来函和工程档案等的收集、归类、整理和汇总。

（9）、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理。

（10）、负责对设计院、总包、分包和各有关单位往来文件资料收发登记管理。

（11）、负责工程、设计、监理往来公文的打印签发和归档。

（12）、负责按编号整理已签订完毕的合同，并编制目录，建立合同付款台帐，台账中应明确合同总价、已付工程款、质保金、税金及合同付款方式。

（13）、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

（14）、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

（15）、发放的图纸、资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

（16）、负责每月定期清理工程档案，对工作联系单、内部通启文件等（文字形式和电子版各一套）及时移交公司档案室存档。

（17）、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程部长同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

（18）、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写借阅手续后，方准借阅。（19）、负责工程部的日常内务、文案工作。

（20）、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

第四节安全文明施工检查监督

（一）安全文明施工

1．安全控制的基本任务

安全和质量一样，是工程建设永恒的主题。安全文明施工控制的任务，即要努力制造安全舒适的施工环境，从而保证工程进度和工程质量；反过来，保证工程质量，才能达到工程项目使用的功能和安全的最终目标。

2．安全控制的工作原则

（1）防微杜渐，防范为主。

（2）严肃认真，铁面无情。

（3）日常教育与典型教育相结合。

（4）物质投入与精神投入相匹配。

（二）安全控制的程序

1．施工准备阶段

（1）．审查总承包单位的安全资质。

（2）．协助拟定安全生产协议书（业主—承包商，总包—分包）。

（3）．制定安全管理程序。

（4）．审查施工组织设计中的安全技术措施。

（5）．检查开工时进入现场的施工机械、施工材料和人员的安全状态。

（6）．检查承包商安全设施和设备（如吊笼、漏电开关、安全网等），进入现场时的安全状态。（7）．审查总承包商的安全自检系统。

2．施工阶段

（1）．审查各分包有关安全生产的文件。

（2）．审查进入现场的各分包单位的安全资质和自检系统。

（3）．审查承包商提交的施工方案中的安全技术措施。

（4）．审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。

（5）．审核承包商提交的关于工序交接检查，分部、分项工程安全检查报告。

（6）．审核并签署现场有关安全技术签证文件。

（7）．现场监督与检查，包括日常跟踪检查和对主要结构、关键部分的抽检和检测。（8）．如遇到下列情况，可下达“暂停令”：

a. 施工中出现安全异常，经提出后，承包商未采取改进措施或改进措施不符合要求时。

b. 对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时。

c. 安全措施未经自检而擅自使用时。

d. 擅自变更设计图纸进行施工时。

e. 使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时。

f. 未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工。

3．竣工验收阶段

(1)．督促承包商做好交接前的成品保护工作和现场安全保卫工作。

(2)．认真总结施工安全管理的经验和教训，尤其是对安全事故分析处理及防范措施的制定。（三）、安全控制的措施

1．合同措施

(1)．严格按照《施工合同》规定，督促各方履行责任，以确保工程现场的安全文明形象。

(2)．在合同中设定安全文明施工目标，并设定相应的奖罚条款。

(3)．强调总承包商负责整个现场的安全文明管理，独立分包商或分包商必须服从并配合总承包商的管理。

2．组织措施

(1)．任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工管理。任命专业监理工程师、土建工程师、水电工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违规情况进行处理。并写出安全检查报告报主管领导及总经理。

(2)．督促承包商每月召开一次安全文明施工职工教育会。

(3)．监督承包商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。

(4)．积极组织项目达到呼和浩特市安全文明施工工地。

3．技术措施

(1)．督促并定期检查承包商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。

(2)．实行工序交接单制度。交接单在哪一方，成品保护责任即在哪一方，做到成品保护责任分明，协调有依据。

(3)．临时用电监督管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行。

(4)．安全文明施工检查项目：严格按“建筑施工安全检查标准”及呼和浩特市关于安全文明

公司内部规章制度汇编

公司内部管理规范 一、行为规范 1.严格遵守考勤规定，不得迟到、早退、旷工或擅离职守。 2.注意个人卫生和礼仪，保持良好的个人形象，并处处维护公司形象。 3.上班时间内不得从事与工作无关的活动。 4.平日言行应诚实、廉洁、谦虚、勤勉，不得从事任何破坏公司秩序或声誉的活动。 5.不得在公司内吸烟。 6.做好保密工作，不得泄露公司机密或提供任何协助予同业竞争者。 7.节约爱护公司财物，不得浪费或故意损毁，未经许可，不得擅自携出。 二、办公秩序 1. A.周一至周五上班,周六、日休息。每日上班时间为：5月-9月的 8:30-18:00；10月-12月、1月-4月的8:30-17:30。 B.所有员工应严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退、不旷工。 C.严格履行考勤制度，上班指纹打卡。 D.认真执行请销假制度，未经批准，不得中止工作或脱离工作岗位。 E.谈话或打电话时应保持态度诚恳亲切，用语谦逊文雅、温和有礼，并控 制音量,以免影响他人工作，严禁高声喧哗或起哄。 2.外部来访客人应安排在一定区域内,原则上不允许在上班时间内会见私客， 如有特殊情况，需事先征得批准，会见私客的时间不得超过十分钟。 3.A.上班时间内（12：00-13：30除外）不得做与工作无关的事项，如：玩电 脑游戏、上网聊天、听音乐、玩手机、吃食物、嚼口香糖、当众化妆、嬉

戏闲谈、扎堆聊天、偷懒瞌睡、酗酒赌博等。 B.上班时应保持桌面整洁，办公桌面上允许摆放的物品有：电脑显示器、鼠 标、鼠标垫、电话机、传真机、打印机、笔筒、储物夹、文件夹、正在使用的资料或正在处理的文件；除了水杯、盆栽以外的其他个人物品均须收入抽屉中，不得随意摆放。 C.未经许可，不得擅自取用他人的物品，不得私自翻阅他人的文件。 D.下班后必须关闭电脑关上电源，将桌面物品清理干净，文件全部收入柜内 上锁，其他物品摆放整齐，并将椅子推入桌下；最后一位离开办公室的员工应关灯关窗关门。 三、员工礼仪 1、仪容仪表 A.上班着装应大方、得体、干净、平整，保持服装纽扣齐全，无线头，无 破洞，严禁衣冠不整者上岗。 B.皮鞋应经常擦拭，保持整洁、光亮；其他鞋类应没有污垢、破损。 C.着装要规范，不得卷起衣袖或裤脚。 D.上班时间内禁止戴墨镜，禁止穿超短、超薄、露胸、露腰、露背、露肩 的衣、裤、裙等。 E.遇有公司展览、庆典等重大活动时，应根据场合不同，恰当着装。 2、发式 A.上班前应将头发梳理整齐，保持头发洁净，无异味、无头屑。 B.员工发式以符合个人形象、气质为宜，但不得戴夸张的头饰。 C. 上班时间内不得戴帽子、围头巾。 3、个人卫生

现代企业管理制度汇编

基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)

第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)

第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）

公司投资管理制度

公司投资管理制度 第一章总则 第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运用效率，保证资金运营的安全性和收益性，根据外部规范与公司具体情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司总部、各子公司及各分公司的投资行为。第三条本制度所指投资分对外投资和对内投资两部分。 1.对外投资指将货币资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物以及专利权、商标权和土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。 2.对内投资指利用自有资金或从银行贷款进行基本建设、技术更新改造以及购买和建造大型机器、设备等投资活动。 第四条投资目的 1.充分有效地利用闲置资金或其他资产，进行适度的资本扩张，以获取较好的收益，确保资产保值增值。 2.改善装备水平，增强市场竞争能力，扩大经营规模，培育新的经济增长点。 第五条投资原则 1.遵守国家法律、法规，符合国家产业政策。 2.符合公司的发展战略。 3.规模适度，量力而行，不能影响自身主营业务的发展。

第二章对外投资 第六条对外投资按投资期限可分为短期投资和长期投资。 1.短期投资 包括购买股票、企业债券、金融债券或国库券以及特种国债等。 2.长期投资 （1）出资与公司外部企业及其他经济组织成立合资或合作制法人实体。 （2）与境外公司、企业和其他经济组织开办合资、合作项目。 （3）以参股的形式参与其他法人实体的生产经营。 第七条投资业务的职业分离 1.投资计划编制人员与审批人员分离。 2.负责证券购人与出售的业务人员与会计记录人员分离。 3.证券保管人员与会计记录人员分离。 4.参与投资交易活动的人员与负责有价证券盘点工作的人员分离。 5.负责利息或股利计算及会计记录的人员与支付利息或股利的人员分离，并尽可能由独立的金融机构代理支付。 第八条公司短期投资程序 1.公司财务部应根据公司资金盈余情况编报资金状况表。 2.证券资金部分析人员根据证券市场上各种证券的情况和其他投资对象的赢利能力编报短期投资计划。 3.公司的财务部经理、财务总监和董事会按短期投资规模和投资

矿业公司管理制度汇编

矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。

房地产投资发展有限公司：项目管理制度汇编

房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1 开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2 可行性研究的步骤 2.1 筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 2.2 调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3 方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 2.4 财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5 编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。 3 可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面： 3.1 项目概况。主要包括：

公司项目投资管理制度

深圳市达晨创业投资有限公司 项目投资管理制度 （2007年颁布，2009年10月第三次修订） 第一章总则 第一条为了保证公司投资决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化投资程序，加强风险管控，保障公司管理资产的保值与增值，根据电广传媒《创业投资决策管理办法》(修订)，结合本公司实际情况，特制定本《项目投资管理制度》。 第二条《项目投资管理制度》是公司创投流程、管理的基本操作规范及指导制度。 第二章组织设置及职能 第三条董事会 董事会是公司内部投资决策的最高权利机构，负责对拟投资的项目进行公司内部的最终决策。 第四条投资决策委员会 投资决策委员会（以下简称“投委会”）是公司投资管理、决策的常设领导机构，由董事会指定成员担任。投委会负责对本制度进行修订及解释，并对项目的立项、决策进行评审，对制度的执行情况予以监督及考核，实施奖罚。 第五条部门职责 创投部门是项目流程管理的主要责任人。主要职责是对外进行项目的收集、筛选、沟通、谈判、签约及后续跟踪、服务等工作，对内按公司管理规定提供项目的相关资料。 风控部是项目流程管理的主要责任人和投委会的日常事务管理机构，直接对投委会负责。主要职责是代表投委会对投资流程监督、把关，项目的风险监控调查及投资相关事宜的管理。 财务部等相关业务部门主要职责是按照投资管理流程规定，履行相应职责及相关配合工作。 第三章投资流程 第六条创业投资项目遵循以下投资管理流程

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第四章具体投资流程及管理规定 第七条项目信息收集、筛选 创投部门投资经理负责项目信息的收集，内容包括项目方提供的《商业计划书》、项目的行业状况及未来发展趋势、主营业务、所有者资料、近两个会计年度的财务报表等。 投资经理依照自身经验，对项目进行初步分析筛选，有继续跟进价值的项目报部门立项讨论。 投资经理从项目开始接触到最终投资需全程记录《尽职调查底稿》（附件一）。 第八条部门立项 创投部门负责人是本部门项目立项的责任人。 投资经理根据项目信息收集、项目初步尽调及和企业方初步沟通结果，向部门提出立项申请。 部门负责人组织部门成员开会对项目立项进行讨论，按照一人一票的原则，达到或超过2/3人数同意，部门立项通过，投资经理方可进行进一步的尽职调查。同意人数未达到2/3的项目，部门立项不通过，部门投资总监可要求投资经理对项目重新调查或放弃项目。 部门投资总监拥有一票否决权，有权决定放弃项目或暂缓立项。 部门立项须形成会议纪要。参会成员必须在会议纪要上明示其意见（即同意或不同意）并签字确认。 第九条进一步尽职调查 部门立项通过后，项目进入进一步尽职调查阶段。 投资经理是进一步尽职调查的责任人，对项目做进一步的调研和考查。 在进一步尽职调查中，投资经理须注意按照公司行业划分的指导意见，与项目所属行业的投资总监充分合作，对项目进行调查。 尽职调查不合格的项目经部门投资总监批准后终止。 尽职调查符合公司要求，投资经理根据调查情况撰写《尽职调查报告》（附件二）。 第十条投委会立项初审

公司内部管理制度(汇编)发行本

重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司 企业标准QB/HFGZ-2016-01 企业管理制度 （试行）

2016— 1 — 1 发布 2016 重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司 第一篇 工作岗位责任制 (5) 第一章 总经理工作职责 (6) 第二章副总经理工作职责 (7) 第三章总工程师（技术副总经理）工作职责 (8) 第四章综合管理办公室工作职责 ............................................ 9 第五章造价审计部工作职责 ............................................... 10 第六章监理部工作职责 ................................................... 13 第七章市场部工作职责 ................................................... 14 第八章 现场驻地项目部工作职责 ......................................... 16 第九章会计职责 ......................................................... 17 第十章出纳职责 ......................................................... 18 第二篇财务管理制度 ................................................ 19 第一章基本原则和任务 ................................................... 20 第二章办法和职责 ....................................................... 20 第三章实施细则 ......................................................... 21 第三篇差旅费管理制度 .............................................. 24 第四篇 人事管理制度 .............................................. 34 第一章 总贝U (35) 第二章 聘用 ........................................... 35 第三章 服务 ........................................... 36 第四章 档案 ........................................... 36 第五章 人事动态管理 ................................... 36 第六章 工作保证金制度 ................................. 38 第七章 奖惩 ........................................... 40 第八章 培训、教育 .................................... 42 第九章 社会保险 ...................................... 44 第十章 晋升 ........................................... 44 第十一章 调迁 ........................................... 45 第十二章 绩效考评 ....................................... 45 第十三章 附则 ........................................... 47 第五篇档案管理制度 ................................................ 48 第一章正式人事档案管理办法 ............................................. 49 第二章员工内部档案管理办法 ............................................. 49 第六篇 图书管理制度 .............................................. 51 第一章图书的购置 ....................................................... 52 第二章书的保管 ......................................................... 52 —2—1实施 发布

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

投资公司管理制度汇编1

投资有限责任公司 管理制度汇编 投资有限责任公司

目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源： （1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接； （2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接； （3）闲散小量资金的理财客户； 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查 立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。

投资公司管理制度

投资有限责任公司 管理制度

投资有限责任公司 目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源： （1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接； （2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接；

（3）闲散小量资金的理财客户； 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查 立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。 6、协助签订融资资协议 7、对项目企业的跟踪管理 项目生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。

公司内部员工管理制度汇编

公司内部员工管理制度 第一章：入职引导 第一节：入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业 资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节：考勤制度 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。 其中：周一至周六：上午：8:00 – 11：30 下午：13:30 – 17:30为工作时间 11:30 – 17：30为午休时间 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班必须亲自打卡（午休不 用打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 10 分钟以内者，每次扣罚薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣罚薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣罚一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （1）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 7：30 － 8：00 致电 部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院 就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以 上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余 请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可 离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案， 否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人， 返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

股权投资公司管理制度汇编完整篇.doc

股权投资公司管理制度汇编1 投资管理公司 中国北京 北京XXXX投资管理公司 B一行政管理制度 管理制度汇编 员工工作行为指引 第一章总则 第一条为规范员工的工作行为，提高业务工作效率和管理工作水平， 实现公司工作流程的规范化和工作成果的规范化，进一步强化工作方法的科学性和有效性，根据公司业务特点和工作实际，制订本指引。 第二条本指引所称工作行为，仅指员工履行岗位职责、完成领导交办任务、总结工作成果的活动。 第三条工作过程规范化，是指各部门或员工将完成工作任务过程中带有普遍性和代表性的流程和方法整理和提升为带有指导性的工作程序，充实到公司的规章制度中，供各部门和员工在实际工作中参照执行。

第四条工作成果规范化是指各部门或员工将取得工作成果的方法和流程，加以提炼和总结，形成带有指导性的文件，供各部门和员工在实际工作中参照执行。 第二章关于履行岗位职责 第五条各部门和全体员工应认真、全面履行自己的岗位职责，按照部门分工、岗位责任不折不扣地完成工作任务。 第六条当部门或员工不能按照部门分工或岗位职责的要求完成工作任务时，不能寻找任何借口或理由来搪塞或推卸责任，而应首先检讨自己的不足，尽快改进工作。如有需要，及时取得公司领导或其他部门的支持和帮助。 第七条各部门和全体员工在工作中，要充分发挥自己的积极性、能动性和创造性，采取积极的态度解决工作中存在的问题，不能等待观望，拖延搪塞，无所作为。出色地履行岗位职责是各部门和全体员工的天职。 第八条在工作过程中，公司要求和提倡员工积极主动地关注公司或部门的业务发展情况，查找存在的问题，并根据实际情况和工作体会向部门领导或公司领导提出合理化建议。注意发现问题，积极研究问题，善于提出建议是员工关爱公司的表现，也是其综合素质的体现。 第九条公司提倡研究型工作方式，对于工作的问题要”共同研讨、相互请教” 第十条员工应该根据工作需要加强自我表现学习和培训，及时补充知识和能力。

投资管理有限公司投资管理制度

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XXXX投资管理有限公司投资管理制度 二〇一五年六月

目录 第一章总则 (1) 第二章投资管理制度的目标和原则 (1) 第三章投资决策机构 (2) 第四章投资标准和投资限制 (4) 第五章投资业务流程 (5) 第六章投资业务档案管理 (8) 第七章附则 (8) 附件一：投资工作流程图 (10) 附件二：项目概况表 (11) 附件三：立项申请表 (13) 附件四：投资决策委员会审核意见表 (14) 附件五：合同签署审批表 (15)

第一章总则 第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，实现投资综合效益最大化，根据相关法律，结合公司业务特点，制定本制度。 第二条本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权、债权投资及公司开展的其它类型投资业务。 第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，经过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理制度的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标：

（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格； （二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条公司投资管理应遵循的原则： （一）健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节； （二）有效性原则。经过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行； （三）成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。 第三章投资决策机构 第八条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的最高权力机构，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。 第九条投资决策委员会由3名成员组成，投资决策委员会的组

公司内部管理规章制度汇编资料

【编制讲明】本内部治理制度适用于一般性质的法人实体，涵盖了企业通常的经营活动治理，并非全部经营活动，不同性质的企业可能涉及不同的行业专门性的治理方法不适用，假如涉及的专门目的的经营治理、治理方法时，请依照公司的具体情况进行增加与修改。本所业务人员在使用本模板前，请对目标企业进行充分调研的基础上，结合目标公司的实际治理需求、人员配备、运作模式等，进行重新编写。 【编制目的】为了加强公司财务治理，规范公司财务行为，正确处理企业财务活动与企业财务关系的协调统一关系，有效地对企业财务活动进行组织、预测、决策、打算、操纵、分析和监督等治理工作，爱护能投公司的合法权益，推进现代企业制度建设，进一步提高公司财务治理水平，增强财务操纵力。 【编制依据】依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部操纵差不多规范》以及有关财务、会计法规，结合公司实际，特制定本制度。 【适用范围】民营企业。 【其他讲明】本未经全面修订的模板仅供参考使用，对使用过程中出现任何问题该不负责；本内部治理制度并不能代替企业内控

操纵制度，其他内控风险治理操纵、流程操纵、实施细则等需要在进行全面的调研的基础上就行编写。 目录 第一章资金治理业务相关方法、规范、制度 (16)

第一部分现金治理方法 (16) 第一节总则 (16) 第二节现金收取、支付范围规定 (17) 第三节现金限额治理 (18) 第四节现金收取与支出治理 (19) 第五节现金保管 (24) 第六节现金盘点与监督治理 (25) 第七节处罚 (27) 第二部分银行存款制度 (27) 第一节总则 (27) 第二节银行账户治理规定 (28) 第三节银行存款结算业务治理流程 (31) 第四节网上银行存款的治理 (35) 第五节附则 (35) 第三部分票据治理规范 (35) 第一节总则 (35) 第二节票据的领用、保管与使用 (36) 第三节票据的遗失处理与核销 (38) 第四节票据的结算 (39)

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。

建筑企业内部管理制度

管理制度汇编

第一章岗位职责 一、项目经理职责 以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责； 1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任； 2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作； 3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理； 4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作； 5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同； 6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更； 7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；

8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣； 9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 10.负责对项目员工进行质量意识教育； 11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； 12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任； 13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度； 14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关； 15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标； 16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标； 17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价； 18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

×××投资集团公司管理制度汇编

×××投资集团 公司管理制度

目录 第一章行政办公管理 一、办公行为规范 -------------------------------------------------------------------------------------3 二、员工守则 --------------------------------------------------------------------------------------------5 三、日常工作检查实施细则 --------------------------------------------------------------------------7 四、合同规范流程说明 --------------------------------------------------------------------------------10 五、用车管理规定 --------------------------------------------------------------------------------------10 六、会议室使用制度--------------------------------------------------------------- ------------ ---- --11 七、值日管理制度 ---------------------------------------------------------------------------------------12 八、旧物品处理办法规定 -------------------------------------------------------------------------------12 九、行政部主管例会流程 -------------------------------------------------------------------------------13 十、企宣制度 ----------------------------------------------------------------------------------------------13 附相关表格 ------------------------------------------------------------------------------------------------17 第二章财务管理 一、财务费用报销制度 ----------------------------------------------------------------------------------28 二、财务经费预支规定----------------------------------------------- -----------------------------------29 三、员工差旅费开支规定 -------------------------------------------------------------------------------30 附相关表格 ------------------------------------------------------------------------------------------------32