工程管理专业英语翻译

passge 1 project management perspective

关键步骤在任何项目的第一步，这是了解项目的目标，和项目团队成员沟通，考虑项目替代

办法在投入项目工作之前。在项目投入工作之前坐下来讨论是非常重要的。项目经理需要沿

学习曲线的项目非常快。为此本项目经理应争取尽可能多的信息，关于该项目的客户。

客户端可以是高层管理人员也可以是其他职能领域的者.在某些情况下，项目的客户是项目

管理本身在确定了项目并获得批准的项目从最高管理。在建筑公司的客户是一个组织以外的

建筑公司.项目管理需要详细讨论具体的项目目标，把它写下来，经工程用户学习一切有了

解的项目，特别是在qriteria成功，预计的预算和进度.来，作为关键的决定或出现问题或机

会，开发，项目经理需要仔细考虑谁是客户端和检查客户的关键决定.

首先，审批进行项目已获批准，项目经理可以通过一个清单和收集项目信息。项目经理早就

被要求作出若干决定的宝贵投入的项目团队成员。其中有些决定是什么目标完成日期的项

目；项目的预算；在资源来；项目团队成员谁会和谁将开发计划的项目或提供系统支持，等

等。项目经理在形成阶段输入所获得的信息，将是有价值的，在作出这些早期决定。

项目经理应确定的复杂性，规模和独特的项目。所有这些方面的影响，例如，对一些项目团

队成员，他们将，预算，和时间表。

过程中的信息收集，转氨酶开始的项目，该项目经理面试关键职能管理人员谁预计贷款项目

团队成员对这个项目。项目经理应沟通的事实，最高管理者批准的计划，并获得批准的职能

经理谁将提供资源进行项目，特别是那些谁将提供人力资源。不确定性是一个元素开始，每一个项目的预设。有时，这是目前在更大的程度比其他人。它

是特别普遍在项目是独一无二的，因为没有类似的东西已完成的项目管理，不确定性也是目

前在很大程度上这是第一个项目由项目经理或，更因此，如果它的第一个项目所进行的组织

的项目管理部。前面提到的清单，和额外的努力，该项目获得以信息尽可能早期，可以穿过

这个杠杆的不确定性和模糊性。如果项目经理不通过排序模糊，其效果会觉得以后，特别是

由项目团队本身，由于缺乏明确的使命的项目由项目团队本身，由于缺乏明确的使命的项目

由项目经理。

如果项目经理是不确定如何去收集信息后，以尽可能多的信息，这是一个好主意回到管理和

减少通过不确定性与援助的管理。一个方法去了解这是发展中国家书面战略选择进行接近项

目。高层管理者可以通过一种选择的实现。例如，如果项目经理认为需要澄清的一个基本假

设，对于新产品的引进，他或她可以要求最高管理者是否他们想要的产品被制造的内部或外

部组织的设施。或高层管理人员可以将决定项目团队后来批准在收集信息。

但不确定性和模糊性，不能排除任何项目。项目经理必须当他或她有尽可能多的信息可能，

采取何种应对策略方法的项目。该项目经理应该果断地打击了在选择团队成员和项目发展成

一个统一的单位为完成项目。

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