领导力涌现综述及展望

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领导力涌现综述及展望

作者：刘君雨

来源：《新生代·下半月》2019年第03期

一、前言

作为心理学和组织行为学的核心研究范畴，领导从来不乏研究者的关注。研究者们通过理论及实证分析的角度对领导这门学科进行了深入的剖析。关于领导的本质，管理学者们认为他是一种领导人施加于其他员工的能力。传统的领导理论将领导力定义为一种权威授权的、遵循自上而下流程的正式模式。从广义上讲，领导是一个影响过程。包括确定组织的目标，激励

追求这些目标的任务行为，并维护组织的文化。（ Yukl，1989）【1】。MOORE认为领导力就是领导者将意志施加于追随者，使其完成组织目标的一种能力。

随着复杂领导理论和适应性管理理论被普及，个别管理学者指出这种概念只围绕着正式授权的领导者，忽视了由群体成员所提供的领导力，因为领导力并仅仅是由受到正式权威任命的领导者所展现的（De Rue和Ashford，2010）【2】。

根据权变理论，世上不存在永恒不变的、适用于所有组织的的最佳管理理论和方法，一切都会随着时间和环境的转变而变化。美国学者Stata在1989年对于企业发展瓶颈做相关研究时发现，大部分的企业面临的最主要问题不是开发技术落后于其他，而在于管理模式的创新没有与企业实际相匹配，从而引发了学术界对管理创新的研究热潮。就目前国情来看，中国的科技创新居于世界前沿，但是仍然缺乏在对管理模式上的创新。

随着管理理论的发展，个体员工的作用变得日益重要。同时，在企业实践中发现，内部管理结构的转变赋予员工更多的自由空间，组织不能再单一依靠源于团队正式领导者提供的领导力，还需要充分利用好组织其他成员所提供的非正式领导。鉴于此，开展关于领导力涌现的研究在理论上与实践具有重要意义。

二、领导力涌现的概念

领导力涌现（leadership emergence）通常是指在没有正式任命领导者的自我管理群体内部，个体感知其他个体所展现出的领导力的过程（Lord等，1986）。更具体地说，新出现的

领导意味着一个团体中的一个或多个个人在没有任何正式权力的情况下施加领导影响力

（ Wheelan & Johnston，1996 ）【3】。涌现型领导者不同于正式任命的领导者，因为他们没有组织认可的权威，他们的存在也不是在团队的最初组建时确立的（ Morgeson，DeRue和Karam，2010年）。【4】

三、领导力涌现的基础理论