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给合规安个家

给合规安个家
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给合规安个家

2013年是信阳建行业务大发展的一年,也是信阳建行合规文化不断更新固化的一年。在这种氛围下,潢川支行在会计稽核中始终保持着无重大差错;各项检查无违规违纪的良好记录,全年无风险案件发生。

“树合规理念,养合规习惯”是建行员工从事业务的所需要的基本素养,也是建行员工做好各项工作的指导思想。做到“一笔一清,一事一清,取物归位”的12字合规操作方针,是对前台柜员的基本业务要求,实践证明,这种工作习惯不断没有降低工作效率,反而杜绝了业务中可能出现的种种差错。这种工作作风和方法一直以来在全行引起了广泛的关注,在支行领导的倡导下,全行曾泛起了“学习先进员工工作方法”的热潮。

“合规无小事,细心建大功”,古人云:祸患常积于忽微,智勇多困于所溺。只有始终保持谨慎细心的工作态度成功方可指日可待;粗枝大叶,马马虎虎只会事倍功半、劳民伤财。合规作业、远离风险是对建行的保护,是对客户的保护,同时也是对自身的保护。所以,我们既要在工作中一如既往的以谦卑的心态汲取经验教训,防微杜渐;又要在工作中严格要求自己,始终保持着勤奋好学积极进取、与时俱进的学习态度学习新业务、新知识,苦练内功,积极塑造自已为卓越的建行员工。

“合规人人有责,合规创造价值”,在实践合规文化的过程中,我

们需要从细节入手,从一点一滴克服业务难点,完善自身行为,让合规文化成为自己的性格禀赋,并将合规文化信仰与自己职业生涯有机结合起来,不但自身要认真践行合规文化,还用自己的行动影响和感染身边的同事,积极配合行里安排的合规行动,以身作则塑造潢川支行优秀的合规团队,为潢川支行的合规文化建设做出透出贡献,有力的助推各项业务合规顺畅发展。用自已的行动真实的诠释了“合规创造价值”这一合规至言。

“植合规理念于心,践合规文化于行”这是对合规重要性深入浅出的最好诠释。学习、掌握和遵循从业岗位的相关规章制度,是履行合规行为的前提。规章制度的执行与否,取决于我们对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度。千里之行,始于足下。在日常工作中,我们只有能够主动自觉地学习适用于银行业务经营活动的国家法律、监管规定、行业规则、自律准则以及相关行为准则和道德观念,积极培养和固化自已的合规理念,并身体力行,使合规成为其工作行为的自觉规范行为。扎实的合规基础工作受到省市行保卫部门和公安机关的多次表彰,这一切,都是合规文化的真实践行。

“合规经营,重在执行”。在日常工作中,所谓合规就是要从工作中的小事做起,轻视一滴水就不会有浩瀚的海洋,轻视一棵树,就不会有茂密的森林,轻视一砖一瓦,就不能盖好高楼大厦。而做敬业员工就是工作中自我的要求和自觉的行动。古人云:“藏于心者无以竭爱,动于身者无以竭恭,出于口者无以竭驯”。合规文化和爱岗敬业关键还要在“心”——以责任心为基础,以进取心做保障,以恒心去慎

行完善,以感恩乐观之心去面对。只有这样,我们的合规文化建设才能日渐完善,善建久远;爱岗敬业精神才能日趋增强,发扬光大。合规就是执行“夯实基础、精细管理”的一举一动,敬业就是我们对工作流程和业务操作的掌握,是落实“客户是我们最重要的人”的一言一行。

二0一三年九月二十一日

搬家的老规矩88238

搬家的老规矩 搬家当天的睡觉有讲究 搬家当天不要在新家睡午觉,否则以后容易患病。当晚睡觉,主人要在躺下几分钟后又起来工作一小会,表示睡下还要起来。 搬家要吉祥话、做吉祥事 搬家当天千万不能生气,绝对不可骂人、尤其是不要漫骂小孩子。一定要说吉祥话、做吉祥事。 搬家也要讲究一路发 搬家时最好携带一只装满了米的米缸或米桶,桶中摆放一张写有“常满”的红纸,或是摆放有168元的信封,取其“一路发”之意。 讲究用水、烧水、吹风 入住当天,一定要烧一壶开水, 寓意财源滚滚。同时塞住各种池盆(厨房、卫生间等), 开启水龙头, 要细水慢流;因为细水长流,寓意盘满钵满之意。屋宅内还可以开着风扇, 四围吹风, 但不要向大门吹,有风生水起之意头。 搬家当天要亮灯 搬家当日的夜晚应将屋内所有的灯光全部打开至次日,使屋气旺而不息。如果讲究的话应该是点亮所有灯三天三夜为宜,可收旺宅之效。 1. 搬家时间尽量在午前。 2. 不可空手入屋。搬家的那一天,第一次走进去的时候,手上一定拿一些贵重的东西。如拿著米桶、存款簿等,不可以空手走进去。 2. 入宅后不再修造施工。搬进去之后,尽量就不要再修造施工了。搬东西可以。如果要再做的话,就一定要择日了。 3. 家有孕妇不搬家。可以请孕妇先回娘家住一阵子,等搬好后才入新居。孕妇尽量不要参加搬家的整个过程。 5. 新屋要"火庵"。搬进去之前的前三天,家里的灯要全部打亮,亮三天三夜,到你第三天搬进去,这叫火庵。 6. 当天或事后请客。入伙当天请客,如果当天太忙可事后选个日子请客。搬了新家之后,常请好朋友来泡茶,让家里人气更旺一点。

7. 搬家时主人要亲自在场 8. 当天开火煮汤圆甜茶。搬家那天"灶"一定要开火,不要冷灶。可以煮些甜的东西,像甜汤圆或甜茶,吃点甜,求个喜气。 恭贺乔迁之喜! 搬家当日要祭拜地基主 最重要的一件事千万不可忘记,那就是搬家当日的下午要祭拜地基主,也就是每一间房子的宅神,祈求他保佑且不打扰住在这儿的人。其他拜神烧香的仪式可按照各地不同而有选择进行,郑博士衷心希望各位搬家的朋友乔迁之喜、万事如意。 神佛要预先搬入 家中如有神位,要预先搬入并进行一次拜祭,安床要择吉时,吉时未到就先斜靠在墙边,等时辰到时再就位,就位后最好能找一个属龙的人到床上先坐坐。 要留神帮助搬家的朋友属相 外传统位理学还认为:搬进帮忙的人最好生肖是属鸡或龙,属虎者则尽量回避。 搬家时孕妇不要在现场 郑博士特别提醒:如果你是孕妇,那么不宜目睹整个搬迁过程。在搬迁日吉时内,最好做点烧水、煮饭、拜神、燃放鞭炮等工作。 要选择新枕头搬家 位理学认为“入伙”是人丁气场的转移,因此需要枕头先入伙:按照家人的数量,启用新的枕头开门入宅。按照个人床位分别摆放。在香港、新加坡等地华人,还在枕头内装有信封,内藏138元,以图“一生发”之意。 要选好适宜搬家的“良辰美景” 一、首先,要选个黄道吉日,这个是最重要的,当然得是从阴历选。。。 二、存折,金银首饰,现金等一律带在身上随身的包里,这叫,钱财随人走进门。 三、到了新家,任何人都不要进屋,得一家之主先进门。。 时间最好是上午的9点到10点。 重要:左脚先进门。

《创新与企业家精神》

本来我认为在德鲁克先生的众多著作中,《创新与企业家精神》是我唯一有资格写序的一本书,因为在过去十多年里我不仅读过很多遍,而且以此为教材,培训过几班职业经理人。但这次我重读时才发现,事情并非我原以为的那么简单。有关主题该说的话德鲁克在书中几乎都写了,我当然不可能比他写得更好,而且从“自序”、“前言”直至“结论”,全书结构严谨,没有给另一篇序言任何机会。所以这里我写的并不是序言,而是一篇读后感,如果按我的意见编辑,我宁可它出现在书末而不是书首,仅供读完全书仍有耐心的读者参阅。 什么是“创新” “创新”这个字眼在今天很流行,也很时髦,许多机构都把它当作口号,甚至写进自己的宣言,但是对它的理解却是千差万别。首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈。其次,是一提到它就意会到科技方面。最后,很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。 德鲁克深刻地指出,“创新”与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。什么是价值?价值并不是价格。价值是客户得到的,价格是客户付出的。做企业的,推出一项新产品、新服务或一个新流程,要满足客户未被满足的需求或潜在的需求,创造出新的客户满意。客户有新的所得,才会从不买到买、从买得少到买得多,或者愿意付出比过去更高的价格。这反映在企业的收入和利润上,就是创造了新的财富。同样的,非营利机构的创新也要让服务对象有新的满意,从而愿意接受你的服务;政府的政策创新或体制改革也要产生让人民可以感受得到的新便利或保障。虽然很多“创新”与科技有关,但是科技含量很低甚至“零科技”的社会创新,不但机会更多,而且效益更大。一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新,因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分,并没有创造新客户,这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。 创新是可以学会的 在德鲁克的笔下,无论政治、经济、科技、文化,历史悠久的大企业还是新开办的小企业,企业界还是非营利界和政府,处处都有创新的机会,人人都可以成为企业家。他认为创新是组织的一项基本功能,是管理者的一项重要职责,它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才,但需要训练;不需要灵光乍现,但需要遵守“纪律”(创新的原则和条件)。因此,创新是可以作为一门学科去传授和学习的,只要照书中所总结的规则去操作,就可以学会如何成功地创新。这打破了以往创新给人的神秘感。但是,在大家同样都认真阅读了本书,或者上过同一个创新课程之后,为什么总是只有为数不多的人实行了创新呢? 养成正确的心态 德鲁克的回答是:首先,必须不惧怕任何变化,不对外部和内部的改变产生反感。企业家总是把变化当作正常的、健康的事物,张开双臂去欢迎它,并主动从中寻找创新的机会。仅仅懂得创新的原理和规则是不够的,必须养成这样的心

搬家当天有什么讲究

搬家的过程实际上是做一件大事的过程,怎么样进行搬家前的准备工作?怎么样寻找正规的搬家公司?深圳搬家公司——好运来搬家提醒您,搬家也是要讲究规矩的,遵循以下的搬家规矩,你的生活才会顺风顺水哦! 1. 不可空手入屋 搬家的那一天,第一次走进去的时候,手上一定拿一些贵重的东西。拿著米桶、存款簿、或装有138元(一生发)的红包,也就是第一次走进新屋时,不可以空手走进去。表示这家里未来会很充实,财富越来越多的意思。 2. 入宅后不再修造施工 还没搬家前,可以尽量去隔间、敲敲打打、什麼地方要做都可以。一旦搬进去之后,尽量就不要再修造施工了。搬东西可以。如果要再做的话,就一定要择日了。 3. 家有孕妇不搬家 一定要搬家的话,可以请孕妇先回娘家住一阵子,等搬好后才入新居。孕妇尽量不要参加搬家的整个过程。 4. 要择吉日,时间一定要午前 选好的日子、吉日,看农历上哪天宜入宅搬家,还要注意不要冲克到方位,就是家里成员的生肖日。搬家时间尽量要在午前,因为中午以前叫做阳,中午以后就叫做阴。尽量在阳的时间搬家。如果能结合卦象确定好具体的时辰那更是锦上添花。 5. 新屋要"火庵" 搬进去之前的前三天,家里的灯要全部打亮,亮三天三夜,亮到你第三天搬进去,这叫火庵。三夜的意思是,火一照了。一方面旺了,亮三天家里开始兴旺。一方面空气就开始流通,再下去呢,不好的也请他走开。"火庵"原本是指在盖房子前,对在尚未动土的土地上做些火烧的类似仪式。如果我们是买建筑公司的房子,就不知道对方当时是如何做"火庵"。所以才会用上述方法来自己做。 6. 当天或事后请客 入厝当天请客,如果当天太忙可事后选个日子请客。或者呢,搬了新家之后,常常请好朋友来泡茶也可以。让家里人气更旺一点。 7. 搬家时要亲自在场 要亲自在场,不要只委托人去帮忙搬家。亲自搬家的话,东西也才知道,比较不会掉。 8. 当天开火煮汤圆甜茶 搬家那天"灶"一定要开火,不要冷灶。可以煮些甜的东西,像甜汤圆或甜茶,吃点甜。 此外搬家当天要亮灯 搬家当日的夜晚应将屋内所有的灯光全部打开至次日,使屋气旺而不息。如果讲究的话应该是点亮所有灯三天三夜为宜,可收旺宅之效。 搬家当日要祭拜地基主 最重要的一件事千万不可忘记,那就是搬家当日的下午要祭拜地基主,也就是每一间房子的宅神,祈求他保佑且不打扰住在这儿的人。其他拜神烧香的仪式可按照各地不同而有选择进行,郑博士衷心希望各位搬家的朋友乔迁之喜、万事如意。 神佛要预先搬入 家中如有神位,要预先搬入并进行一次拜祭,安床要择吉时,吉时未到就先斜靠在墙边,等时辰到时再就位,就位后最好能找一个属龙的人到床上先坐坐。 要留神帮助搬家的朋友属相 外传统位理学还认为:搬进帮忙的人最好生肖是属鸡或龙,属虎者则尽量回避。 搬家当天的睡觉有讲究

创新与企业家精神

《创新与企业家精神》读后感创新在人类发展历史中起着不可估量的作用,德鲁克先生的著作《创新与企业家精神》另辟蹊径,把企业家精神是创新实践精神提到了一个相当的理论高度,既强调了企业家精神的实质,又突出的实践的的本质特征。这是一本基于创新又强调行动的好书,书中充满着浓浓的人文关怀。 这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神:创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”,而非一个阶段。下面我将结合自己的工作经历谈下我的感受。 在彼得?德鲁克看来,创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济。在书中,我们可以深刻地体会到德鲁克赋予了创新新的内涵。德鲁克认为创新是企业家特有的工具,创新是有目的性的,他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新,甚至根本就不需要是一个“实物”,也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新,但是有一个前提,就是要为顾客提供新的价值和满意度,它是通过改变产品和服务,也就是改变资源的产出,并创造了一种新的价值。在此书中,德鲁克提出了“七大机遇”的创新来源,三个内部来源:意料之外的事件---意外的成功和意外的失败、不协调的事件---实际情况和预料

情况不一致和基于程序需要的创新;四个外部来源:产业和市场结构的变化、人口统计数据、认知、情绪以及意义上的改变、新知识---包括科学的和非科学的。可见,高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解,创新是一个经济或社会名词,而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高,高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低,主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业,当然,如果成功了,高科技创新带来的心理成就感最大,企业也会占据行业的龙头地位。

创新与创业的关系论文

创新与创业的关系 摘要:创新、创业尽管有各自明确的研究边界,但同时也有着密不可分的内在联系。在信息化、经济全球化背景下,二者的相互作用和集成融合,对于我们创新、创业的理论与实践,对于构建创新型国家,推动企业进行技术创新、高等院校创新、创业以及创新创业型人才培养具有重大且深远影响。本论文将理论联系实际,分析创业、创新的关系。 关键字:创新创业 一、创业的概念 广义的创业,“其本质在于把握机会,创造性的资源整合、创新和快速行动。创业行为普遍存在于各种组织和各种经营活动中,运用创业精神开展工作是取得成绩和进步的前提。从涵盖范围来看,广义的创业概念,是指社会生活各个领域里的人们为开创新的事业所从事的社会实践活动。广义的创业突出强调的是主体在能动性的社会实践中所体现的一种特定的精神、能力和行为方式。 狭义的创业概念狭义的创业是一个经济学的范畴,是指主体以创造价值和就业机会为目的,通过组建一定的企业组织形式,为社会提供产品服务的经济活动。狭义的创业概念包括两个方面相互关联的内涵: 1、创业是人们的一种经济活动,它以创造财富或追求经济效益作为目的指向。这是狭义的创业作为一种经济活动,区别于其他类型的创业实践活动的根本之所在. 2、创业活动以创办企业为标志。 创业理论的基本观点: (1)创业在本质上是一种创新活动。 (2)创业是一种高风险的活动。 (3)创业活动是在企业管理过程中实现的。 (4)创业利润的三个来源:即对于创新的回报、对于风险的补偿和对于企业高效管理和运作的回报。 创业的特征: 创业作为现代社会经济活动的一种基本方式,有着其固有的一些特征,这些特征概括地说,就是具有相对于其他经济活动而言的更多、更为显著的社会性、自主性和风险性。

煤矿成立安全生产委员会红头文件

##矿业集团##煤矿文件 #煤字﹝2015﹞36号 关于成立##煤矿安全生产委员会的 通知 矿属各科室、区队: 为了加强安全生产监督管理,保证生产工作顺利进行,根据工作需要,经矿委会研究决定决定成立##煤矿安全生产委员会。具体组成人员如下: 一、安委会组织机构: 主任: 副主任: 委员: 二、安委会职责 1、宣传、贯彻、执行国家安全生产的法律,法规和规章。 2、建立健全本部门安全管理工作机构,落实安全管理人员,解决安全管理工作经费。 3、建立健全本部门安全管理责任制和安全管理工作范围,定期

对责任制或安全管理规章落实和执行情况进行检查和考核。 4、建立本部门事故隐患排查治理的长效机制,经常组织安全大检查,及时消除各类事故隐患,防止各类生产安全事故特别是重特大事故的发生。 5、制定和完善重大事故应急救援预案,督促相关相关科室完善应急救援预案,适时组织演练。 6、在集团公司统一领导下,负责研究部署、指导协调全矿安全生产工作,研究提出全矿安全生产工作的重大方针政策,分析煤矿安全生产形势,研究解决安全生产工作中的重大问题。 7、审定煤矿年度安全工作目标、计划和安全制度、规程、办法、细则以及重大隐患整改措施,部署检查各职能部门和区队的安全工作。对重大安全隐患处理、特殊地质构造的通过要报上级主管部门审批。 8、安委会每月必须下井现场检查安全生产情况不少于3次,并召开安全生产专题会议,研究部署近期的安全生产工作,总结整改近期安全生产中存在的隐患。 9、对“三违”现象做出处理决定,并对广大职工起到教育作用。 10、完成集团公司交办的其他安全生产工作。 三、人员职责及分工 安委会主任职责: 1、安委会主任对全矿安全生产全面负责,是第一责任者。 2、认真贯彻执行党的“安全第一,预防为主”的方针和上级有

企业家精神与企业家能力培训课程

企业家精神与企业家能力培训课程 培训讲师:陈馨贤 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 主要特点:详细阐述以企业家精神与企业家能力的操作精髓 案例指导:分析企业家精神与企业家能力内训的经典个案 案例训练:掌握企业家精神与企业家能力提升方法 行动建议:消费企业家精神与企业家能力的实战模拟练习 提升建议:引爆企业家精神与企业家能力的行动方案 培训大纲:企业家精神与企业家能力培训课程课纲内容概括 第一章市场经济与企业家精神 一.企业家—经济增长的国王 1.“企业家”是个发展的概念 2.“企业家”的定义 3.企业家的本质特征—创新 4.企业家的作用 二.产生企业家的基本条件 1.不断发展的商品经济 2.进行自主经营 3.确立企业家应有的社会地位 三.中国企业家的崛起我国的企业家可以分为三种类型 四.市场经济对企业家精神的基本要求 1.企业家精神重要素质之一:创新 2.企业家精神重要素质之二:人才管理与开发 (一)对待人才应有的态度 (二)树立正确的人力资源管理思路

(三)建立任用人才的绩效文化 3.企业家精神重要素质之三:工作的基本原则1)多数原则 2)预见原则, 3)其他原则 第二章企业家的领导力之源—战略思考能力 一.为什么要强调战略思考能力 二.企业家战略思考力的起源—危机意识 1.海尔的经验 2.华为的经验 3.联想的经验 三.企业家战略思考力的三大方向 四.企业家战略思考力的思维方法 1.系统论方法:注重结构,注重层次 2.预见论方法:审时度势 3.弹性论方法:利取最大,害取最小 现实管理的特性 管理弹性分类 4.竞争论方法:提高市场驾驭能力 对手意识和竞争意识 竞争对手分析与产业预测 竞争分析中的博弈论 5.蓝海论方法:提高市场判断能力 n“红海战略”与“蓝海战略”的比较 第三章企业家的领导力之本—科学决策能力 一.科学决策的重要性 二.现代科学决策观念 三.科学决策的程序和方法 四.追踪决策

创新与企业家精神

创新与企业家精神 课堂笔记 姓名:张晶晶 班级:12人力资源管理2班 学号:1210800331 创新与企业家精神第一次课内容小节 2015.3.5 一、本次课的主要内容 1、3月5日为“学雷锋纪念日”简称为雷锋日。 2、“道器变通” 形而上者谓之道 形而下者谓之器 化而裁之谓之变 推而行之谓之道 ------《周易·系辞上》 《周易·系辞上》是战国到汉初期间众多学易之人共同完成的著作,历代易学者们增补、修编、集体创作而的产物,代表了整个易学精神。 3、李老师告诉我们要懂得用现代的企业家精神的眼光去看待雷锋精神,思索并从中受益,这才是真正现代的雷锋精神。 二、本节课知识点 雷锋是国人心中的英雄楷模,李老师让我们思考雷锋精神与企业家精神之间的关系。在我看来,只有那些真正有社会责任感的企业家才能最

终获得成功,而企业家要想获得成功,应该好好从雷锋精神中学习做人、做事的道理。因为在我眼中,学雷锋不是一句口号,而是一种需要坚持贯彻的企业文化雷锋精神与企业文化之间是互通的,在市场经济快速发展的今天,更需要雷锋精神的坚持和普及。任何一个企业发展的越好,相对应的企业的责任和企业对社会奉献的意义也就越重要,无论是对企业内部还是外部,都要“对同志像春天般的温暖,对工作像夏天一样火热”,这也是雷锋精神的一种体现。 我认为,企业家应该学雷锋,经历了近50年的社会变化后,雷锋精神依然熠熠生辉,真正的现代企业家精神与雷锋精神确有相通之处。企业家学习雷锋精神,关键是学习雷锋的真诚。企业家只有对社会、对客户、对员工采取真诚的态度,才能为企业的发展创造良好的内部和外部环境,企业才能够在良性的环境中取得长足的发展。 三、总结 本次的听课学习,让我对自己平时的学习有了更深刻的反省 和更高的要求。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”在以后的 教学中,我将不断地提升自身的素质,不断地向有经验的老师学 习,博采众长,充分利用一切学习机会,多对比,多反思,提高 自己的能力。 创新与企业家精神第二次课内容小节 2015.3.12 一、本节课主要内容 1、“道器变通” 形而上者谓之道 形而下者谓之器 化而裁之谓之变 推而行之谓之道 ------《周易·系辞上》 《周易·系辞上》是战国到汉初期间众多学易之人共同完成的著作,历代易学者们增补、修编、集体创作而的产物,代表了整个易学精神。 2、“道器变通”之器:君子不器。 3、企业家的思想中心——创新。 二、本节课知识点

搬新家必备的五大发财门以及注意事项

风水中的五大富贵之门 阳宅三要之首就是门。阳宅的门就如同人之口,口用于人体的呼吸,而门则主管着房屋气息的吐纳。而在阳宅有关门的风水中,门的方向则最为重要,其直接关系到所吸纳之气息的吉凶祸福,也自然关系到宅主富贵贫贱。杭州三替搬家那么,从风水的角度上讲,开什么方向的门才是吉门、才是富贵之门呢?方舟周易根据相关风水理论,在风水应用实践中总结出了五大富贵之门。 一、富贵门的基本标准:富贵之杭州长途搬家公司门的基本标准简而言之就是四个字“阴阳平衡”。那么,如何才能阴阳平衡呢?大家知道,门亦即风水上所称的气口,门相对实墙而言则是虚空的,此自然是为了方便房屋气息的吐纳,由此可见,门的阴阳属性为阴,因此,房屋的门应该设置在阴阳属性为阳的方位才符合阴阳平衡之理,也就是说,我们只要确定哪些方位属阳并且在此设置房屋的大门即主气口则此门就是富贵之门了,正所谓“一阴一阳之为道”。 二、富贵门方位的确定:富贵门方位确定的理论依据是先天八卦图。为什么依据先天八卦图而不依据后天八卦图呢?因为先天八卦代表的方位是本源的、固有的方位,而后天八卦代表的方位则是发展后的、改变了的方位。但是,八卦中乾、震、坎、艮属阳,坤、巽、离、兑属阴的阴阳属性则是固定不变的。杭州滨江区搬家公司因此,原则上讲,房屋的大门开在乾、震、坎、艮方谓之开富贵之门,具体地讲则可分为以下五大富贵之门: 1、先天乾门即正南方之门:开此门,于人物利父母、长辈、掌门人等;于事业利从事武职、行政、领导、教育及求职、求名、谋权等;于财运利从事金属、机械、五金、农牧、土产、土地等行业。方舟周易在此温馨提醒大家,大门一般不得正处子午线的中线,因为此线为极贵之线,以前只有皇宅才用此线,若宅主及房屋能量不够而用此线,恐反招不安。 2、先天震门即东北方之门:开此门,于人物利长子、长女等;于事业利助理、工匠、经理、僧道、巡视、工商税务、办公室等;于财运利从事花卉、木业、纸业、园艺、水果、茶麻、竹货等行业。 3、先天坎门即正西方之门:杭州三替搬家公司开此门,于人物利中男、中女等;于事业利从事医生、律师、教师、作家、文人、艺人、科研人员等;于财运利从事航海、水利、水产、盐业、运输、电子、燃油等行业。 4、先天艮门即西北方之门:开此门,于人物利少男、少女等;于事业利学生、警卫、信徒、狱官、学者、翻译、评论员等;于财运利山林、名胜、房产、饰品、玉器、珠宝等行业。

安委会成立文件

关于成立安全生产委员会的通知为了深入贯彻《安全生产法》等法律法规,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立公司安全生产管理长效机制,使公司步入自主管理,自我约束的良好状态,经研究决定成立安全生产委员会。 一、成立安全生产委员会名单: 主任: 副主任: 成员: 二、安委会主要职责 在公司领导下,负责部署、指导公司安全生产工作,组织指导、督促各部门贯彻落实区、街道关于安全生产的工作要求。 1、组织安全生产大检查和专项督查。 2、承办安委会召开的会议和重要活动,督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。

3、承办安委会交办的其他事项。 三、工作制度 1、安委会全体会议,原则上每半年召开一次,会议由安委会主任或委托的副主任主持,会议议题由主持人确定。安委会主任认为必要时可随时召开全体会议。 2、坚持每季度一次的专题例会制度。专题会议由安委会主任或委托的副主任主持召开,有关部门负责人参加。 3、以公司名义进行的安全生产大检查,由安委会办公室组织,安全生产检查组由安委会成员负责人带队,相关部门派人参加。 …………公司 二〇一二年六月一日

任命书 为了建立本公司的安全管理机制,落实、确立各项安全管理工作的方针、目标和指标,实施安全生产责任制,保证安全生产的持续和改进。现任命欧伟明为本公司安全管理人员(注册安全主任),并自签发之日起生效。 公司名称:广州市花园汽车出租有限公司 安全生产第一责任人: 二〇一二年一月十一日

安全生产人员管理网络图

聘任书 为了建立本公司的安全管理机制,落实、确立各项安全管理工作的方针、目标和指标,实施安全生产责任制,保证安全生产的持续和改进。现聘任李光为本公司安全生产委员会办公室主任,并自签发之日起生效。 公司名称:广州市花园汽车出租有限公司 安全生产第一责任人: 二〇一二年一月十一日

战略管理与企业家精神()

战略管理与企业家精神 (2) 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

战略管理与企业家精神 高级行政管理干部培训中心 目录 第一章战略管理 1、竞争战略的概念 (1) 2、战略分析的要点——SWOT (2) 3、产业竞争结构分析 (3) 4、价值链分析 (5) 5、确认成功的关键因素 (8) 6、竞争战略的基本类型 (9) 7、资源分配原则 (12) 第二章服务战略管理 1、服务的类型 (14) 2、服务的性质 (15) 3、服务战略管理的难点和要点 (16) 4、服务利润链的运作机制 (18) 5、服务利润链的审计 (22) 第三章企业家精神与创新 1、企业家理论的演进 (24) 2、创新机会的七个主要来源 (28) 第一章战略管理 1、竞争战略的概念

竞争战略就是以最有效的方式努力提高相对于竞争对手的实力。 竞争战略的目的是如何实现竞争优势。 竞争战略的性质:对抗性、创新性、决策、承诺 孙子曰:“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。……故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。” 《孙子兵法形篇第四》 孙子曰:“凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;……是故百战百胜,非善之善者;不战而屈人之兵,善之善者。” 《孙子兵法谋攻篇第三》 2、战略分析的要点——SWOT 优势(Strength) 劣势(Weakness) 机会(Opportunity) 威胁(Threat) 3、产业竞争结构分析 产业竞争结构的组成因素 决定产业内部竞争激烈程度的因素 产业增长率 产业集中度

成立安全委员会文件

成立安全委员会文件标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

广西西能电气变压器有限公司 西能变文【2010】023号 广西西能电气变压器有限公司 成立安全生产管理委员会的通知 为适应安全生产管理工作的新需要,经公司研究决定成立安全生产管理委员会。安全生产委员会组成人员如下: 主任:方国才总经理 副主任:胡振华保卫主任 成员:梁丽行政部部长 张琳财务部部长 黄仉华供应部部长 罗顺祥技术部部长 陈魁技术部主任 秦文周生产部部长 一、安委会职责 1、根据《安全生产法》等法律、政策、法规有关安全生产的规章制 度,研究确定公司安全生产的长远规划、年度计划和阶段性安全 工作安排,组织制定安全管理实施细则、办法、措施、指导、监 督、检查各部门认真贯彻落实。 2、指导防火委员会等专项安全管理机构的工作,组织落实公司安全生 产管理目标和具体要求。

3、检查各部门安全生产情况,针对问题和隐患,督促、组织部门及时 整改。 4、组织公司综合性、专题性的安全生产工作调研、检查和考核、评 估,对安全生产工作中的重大问题,及时召开专题会议研究处 理。 5、定期召开安委会、季度安全分析会,查摆和分析安全工作存在的 问题,制定整改措施,明确责任主体、完成时限和质量标准,追 踪落实效果。 6、对企业安全生产实施考核,研究决定有关安全工作的表彰、奖 励、惩处等事宜,及时总结和推广安全工作的先进经验。 7、监督企业安全投入计划的制定和实施。 8、组织、监督企业制定各种预案并进行演练。 9、研究确定安全教育培训目标,制定计划并检查实施效果。 10、如实、及时报告安全生产事故,对事故进行调查、分析、处理。 11、接受执法部门对安全生产工作的检查、监督。 二、工作制度 1、安委会。每季度召开一次,由公司安委会主任或主管安全工作的 副主任主持,公司安委会成员及列席成员参加。会议主要议题包 括:各部门汇报所包保范围内的安全情况,及本季度安委会提出 问题的整改情况,总结本季度安全工作情况,查找存在的问题, 分析发生的原因,提出解决意见,研究下月安全重点工作措施。

华为内部资料:战略管理与企业家精神

战略管理与企业家精神 高级行政管理干部培训中心 目录 第一章战略管理 1、竞争战略的概念 (1) 2、战略分析的要点——SWOT (2) 3、产业竞争结构分析 (3) 4、价值链分析 (5) 5、确认成功的关键因素 (8) 6、竞争战略的基本类型 (9) 7、资源分配原则 (12) 第二章服务战略管理 1、服务的类型 (14) 2、服务的性质 (15) 3、服务战略管理的难点和要点 (16) 4、服务利润链的运作机制 (18) 5、服务利润链的审计 (22) 第三章企业家精神与创新 1、企业家理论的演进 (24) 2、创新机会的七个主要来源 (28) 第一章战略管理 1、竞争战略的概念 竞争战略就是以最有效的方式努力提高相对于竞争对手的实力。 竞争战略的目的是如何实现竞争优势。 竞争战略的性质:对抗性、创新性、决策、承诺 孙子曰:“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。……故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”

《孙子兵法形篇第四》 孙子曰:“凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;……是故百战百胜,非善之善者;不战而屈人之兵,善之善者。” 《孙子兵法谋攻篇第三》 2、战略分析的要点——SWOT 优势(Strength) 劣势(Weakness) 机会(Opportunity) 威胁(Threat) 3 决定产业内部竞争激烈程度的因素 产业增长率 产业集中度 产品差异 商标知名度 转产成本 决定买方地位的因素 客户的购买量 价格弹性 供求关系 决定供应商地位的因素 供应商的集中度或专有性 采购量的大小 供求关系

《创新与企业家精神》读后感

《创新与企业家精神》读后感创新是有目的性的,是一门学问。 ——彼得·德鲁克在彼得·德鲁克的众多著作中,《创新与企业家精神》是我印象比较深刻的一本书,彼得德鲁克先生从另一个全新的视角上给我们展示了他30多年来关于创新与企业家精神的系统思考和不断实践的心得。 这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神:创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”,而非一个阶段。而在这本书中,对我触动比较大的就是第一部分,那么下面我将详细的谈下我的感受。德鲁克先生在这一部分不仅告诉了我们什么是创新,并且向我们展示了企业家应该从哪里创新以及如何寻找创新机遇。 彼得·德鲁克无疑是20世纪在企业管理领域中最伟大的研究者之一,他的理论影响着现代社会企业家的实践活动。前苏联著名经济学家康德拉杰耶夫的“经济发展过程必然出现周期性的经济危机”论断在资本主义社会的经济发展过程中已经在不断出现,但是到了20世纪末期,人类开始进入信息化社会,这种论断似乎不那么灵验了,资本主义社会发展由于受周期性的经济危机困扰,挣扎着寻找一条理想的持续增长之路,企业家在经济发展过程中也被企业受到周期性经济危机的打击在寻找突破之路。事实上在企业家的努力下和经济全球化及政府对经济干预的力度加大,市场经济行为已经出现周期性波动

而非危机的局面,这种情况的出现背后的原因被彼得·德鲁克称之为“创新”。在彼得·德鲁克看来,创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济。 我们社会已经将创新渗透到社会的方方面面,从国家管理的创新,变革一直伴随着我们,“改革开放”已经成为我们一项基本国策,闭关自守只能是贫穷落后的代名词,中国经济在改革开放过程中持续发展创造了世界市场经济发展的奇迹,其成就为全世界有目共睹。中国企业也在不断转型和变革,进行着不断的创新,企业不仅重视组织形式和规模效应,也在重视科技创新带来服务上的附加值创造,从而推动企业不断发展。资本主义周期性经济危机的发生主要在于创新力不够,企业是周期性经济危机的“帮凶”,尽管企业不是本意要这样做,但是没有创新的企业的行为就是为自己和社会经济自掘坟墓。看一下没有创新企业的发展模式,首先是企业生产一种社会需求产品,这种产品在一个阶段有利可图,从而引发其他企业效仿,产品市场投放竞争加剧,企业生产这种产品的利润减少,企业管理者只能通过增加产量维持利润绝对值水平,生产这种产品的企业的生产能力在不断扩展的过程就是企业利润增长接近于0的过程,这时企业的资金链断裂,企业要面临倒闭的过程。企业倒闭,工厂关门,工人失业,企业崩溃。如果成千上万的企业都是这样没有创新能力,出现群体倒闭,对社会而言,就是发生经济危机。那么,有什么手段能使企业不以上述模式运作呢,如何使企业保持一个持续增长的态势呢,彼得·德鲁克找到了解决办法,就是企业要“创新”。

关于成立安全生产管理委员会的通知

关于成立安全生产管理 委员会的通知 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

X X有限公司关于成立安全生产管理委员会的通知 公司各单位、部门: 为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《安徽省安全生产条例》及上级部门对我公司安全生产工作的要求,及时处理、解决本公司的安全生产问题,做好各项安全生产工作,推进公司的安全文化建设,实现安全工作目标,适应公司生产、经营发展需要,促进企业的协调发展,经公司经理办公会研究决定,成立XX有限公司安全生产管理委员会(以下简称:公司安委会)。 一、公司安委会组织成员 主任: XXX 副主任/消防安全: XXX 成员: XXXX 二、公司安委会工作职责 1、贯彻、落实国家、市政府和上级部门有关安全生产与治安保卫工作相关的法律、法规、方针、政策,协调与政府监管部门的联系。 2、制定公司年度安全工作计划,完成集团公司下达的安全生产工作目标和工作任务。

3、结合本公司生产经营特点,依据集团公司安全生产相关制度、规定,建立健全本公司各项安全管理制度、岗位责任制及安全管理体系。 4、在主任、副主任领导下,组织监督、检查公司交通安全、生产安全、消防安全、治安保卫等各项安全工作落实情况。 5、建立公司重点要害部位档案,对存有危险因素的经营场所、要害部位、设备、设施实施重点监控,制定各项安全事故和突发事件应急救援预案,组织应急救援预案的演练,并根据评估效果修订和完善各类预案。 6、负责安全教育培训制度在本公司的有效落实,做好特种作业人员年度培训、复审及持证上岗工作。 7、每月召开公司安委会安全例会,分析、研究、布置公司安全工作,对安全工作存在的薄弱环节,提出改进意见,制定整改措施。 8、对公司所属各单位存在的重大安全隐患,及时提出解决办法,由所在单位按规定期限和要求落实整改。 9、保证生产设备、消防设施、防护器材和急救器具,始终处于完好状态。教育员工加强维护及正确使用。 10、对本公司发生的各类安全事故,坚持“四不放过”(事故原因没有查清不放过;责任者没有受到处理不放过;整改措施没有落实不放过;事故教训没有吸取不放过)原则,及时处理和向有关部门上报。

创新与企业家精神论文

创新与企业家精神论文 浅谈企业家精神与内源发展 企业家就是“经济发展的带头人”,或者是能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。企业家精神的主要含义包括企业家的首创精神、成功欲、甘冒风险以苦为乐、精明理智和敏捷以及事业心,其核心是企业家的成功欲。内源发展理论强调发展的内源性即起源于内部的发展;强调以人为中心的发展。任何企业的发展都离不开内源发展理论和企业家精神。 一、企业家与企业家精神 “企业家(entrepreneur)一词源于法文entreprendre,意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”,带有冒险家的意思。最早论述这个概念的是法国经济学家坎提隆。对企业家研究最有影响的是美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼得。他在《经济发展理论》一书中提出了企业家就是“经济发展的带头人”,或者是能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。 何为企业家精神?熊彼得认为,企业家作为创新主体,其动力来源有二:一是对利益的追逐;二是独特的理性精神即企业家精神,而经济发展的最主要的动力是企业家精神。熊彼得对此下了几个定义,其主要含义包括:①企业家的首创精神;②企业家的成功欲;③企业家甘冒风险、以苦为乐的精神;④企业家的精明理智和敏捷;⑤企业家的事业心。其核心是企业家的成功欲。 二、企业家精神是经济发展的动力源

美国哈佛大学心理学教授麦克里兰的研究表明,一个国家和民族的经济发展与这个国家和民族对于成就的需求强度成正相关,至于成就需求导致经济发展的连接点,麦克里兰认为,就是企业家。企业家是推动经济健康快速发展的助推器,企业家精神则是经济发展的动力源,是创新的精髓。 企业家精神的生成既根植于市场经济的大环境,又必定打上一定社会历史文化和制度的烙印。 1.文化传统特质孕育企业家精神。从理性上分析,儒家伦理为正统的中国传统文化在精神及行为层面上均能提供丰富和升华企业家精神所需要的文化源泉。然而,事实却并不是如此,儒家文化传统对企业家精神的生成是有极大制约性的,其消极的一面更与企业家精神之间存在激烈冲突,这些冲突在以下几个方面表现突出:①竞争与反竞争;②保守与变革;③人治与法治;④崇古与创造。这些冲突和矛盾,无疑构成了企业家精神形成及发展过程中的文化障碍,或者说,儒家文化传统虽然孕育却不能启动企业家精神。 2.经济文化环境的改变催生企业家精神。纵观历史,无论哪一代企业家出现,除了共同的文化基础,都离不开一定的社会经济环境和制度条件,只有具备足够的社会经济环境和制度条件,才会创造出良好的有利于企业家成长的文化氛围,才能激发企业家精神。但在过去的我国,存在着小农经济环境遏制企业家精神和计划经济模式排斥企业家精神的经济文化环境。这种社会经济环境形成的因循怠惰、崇尚均平、压抑个性、惧怕创新的文化氛围,提供不出企业家成长必须的

成立安全生产管理委员会(安委会)的通知

成立安全生产管理委员会(安委会)的通知 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

XXXXXXXXXX有限公司 XX【201X】XX号 关于成立XXXX有限公司 安全生产管理委员会的通知 公司各单位、部门: 为加强对安全生产工作的领导,明确各级管理人员的安全责职,提高安全生产管理工作的组织、协调、指挥能力,根决定成为公司安全生产管理委员会。委员会职责及人员组成情况如下: 一、委员会组成 主任:XXX 副主任:…… 成员:…… 安全生产管理委员会办公室设在公司HSE管理部。 二、委员会职责 (1)安全生产管理委员会是公司安全生产的领导机构。

(2)负责贯彻执行国家和各级政府有关安全生产、职业健康、环境保护的法律、法规、方针和政策。 (3)负责贯彻落实集团公司安全生产、职业健康、环境保护的相关管理制度及统一工作部署。 (4)负责落实安全生产责任制,实施安全考核,建立由安全生产最高管理者领导、各单位(职能部门)分工负责的安全、环保管理体系。(5)负责公司安全生产、职业卫生、环境保护的统筹规划,重大事项的决策与总体工作部署。 (6)负责审定、发布公司安全生产管理的有关制度、规定、规程和标准,并监督实施。 (7)负责组织重大自然灾害、安全、环保事故的抢险救灾及调查处理。 (8)负责审定公司安全生产投入规划,并监督实施。 本通知自发布之日起执行。 附件:XXXX有限公司安全生产管理委员会网络图 XXXXXX有限公司 二OXX年XX月XX日 .

附件:XXXX有限公司安全生产管理委员会网络图 4

企业家精神与企业知识管理的关系

企业家精神与企业知识 管理的关系 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

到底什么是真正的企业家精神呢 1、创新是企业家精神的灵魂。熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏”的创新者观点,凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患,就是创新精神的消亡。一个企业,要么增值,要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是“天才的闪烁”,而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征,从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事,而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以,具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。 2、冒险是企业家精神的天性。没有甘冒风险和承担风险的魄力,就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的,要么成功,要么失败,只能对冲不能交易,企业家没有别的第三条道路。 3、合作是企业家精神的精华。正如艾伯特·赫希曼所言:企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演,但真正的企业家其实是擅长合作的,而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人,但企业家应努力成为蜘蛛人,要有非常强的“结网”的能力和意识。 4、敬业是企业家精神的动力。马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到:“这种需要人们不停地工作的事业,成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上,这是唯一可能的动机。但与此同时,从个人幸福的观点来看,它表述了这类生活是如此的不合理:在生活中,一个人为了他的事业才生存,而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一,对事业的忠诚和责任,才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。 5、学习是企业家精神的关键。荀子曰:“学不可以已”。学习与智商相辅相成,以系统思考的角度来看,从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。 6、执着是企业家精神的本色。英特尔总裁葛洛夫有句名言:“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代,只有坚持不懈持续不断地创新,以夸父追日般的执着,咬定青山不放松,才可能稳操胜券。在发生经济危机时,资本家可以用脚投票,变卖股票退出企业,劳动者亦可以退出企业,然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍,金石可镂;锲而舍之,朽木不折”。 7、诚信是企业家精神的基石。诚信是企业家的立身之本,企业家在修炼的所有原则中,诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济,更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会,将充满极大的道德风险,显着抬高交易成本,造成社会资源的巨大浪费。 知识管理所需要的企业家精神: 一、创新精神 创新是知识的源。知识创新是知识管理的核心目标。知识创新能力是企业可持续的核心竞争力。企业家尤其需要创新精神。 首先,企业家需要与时俱进,革新观念。企业家必须首先树立“知识就是力量”、“知识就是财富”、“知识是企业最重要的战略资源”、“知识是价值的创造源”的观念,才能紧跟时代发展步伐,在知识经济浪潮中赢得成功。 其次,企业家要推动企业的管理创新和制度创新。知识创新主要包括技术创新、管理创新和制度创新。技术创新是企业知识创新的核心,管理创新和制度创新是企业知识创新的基础。企业家是企业的管理者,应该致力于企业的管理创新和制度创新,为企业的技术创新提供良好的平台和环境。

关于公司成立安全生产委员会文件

关于成立安全生产委员会的通知 公司各部门、车间: 根据公司生产经营需要,经研究决定成立公司安全生产领导小组。负责全公司安全生产领导、监督、检查、评比、奖惩工作。具体设置如下: 一.安全生产领导小组成员名单 组长 专职安全消防员: 二. 安全生产领导小组职责 1. 安全生产领导小组是公司安全生产的领导机构。 2. 安全生产领导小组由公司领导及相关职能部门、车间主要负责人组成。 3. 安全生产领导小组负责对企业的安全机构设置、人员配备进行审核。 4. 各生产班组负责相对应的生产区域的安全责任,监督、巡查相关生产区域的安全生产性问题。 5.审议修订安全应急救援预案,确保组织、人员、物资三落实,组织应急救援演练或专题演练。 6.组织开展安全综合大检查工作,及时组织安全管理交流和推广。 7.及时贯彻上级安全文件精神和要求,认真开展各项安全主题活动,营造一个良好的企业安全氛围。 8.企业出现重大安全方面相关事宜,应立即组织安安全生产领导小组成员召开安全会议,研究方案,确定策略,并确保方案迅速、高效、顺利实施。 9.认真贯彻安全领导小组决议,安全领导小组成员应按各自职责将安全工作层层分解,确保安全工作落到实处。

10.负责全公司安全、消防、环保等方面设施及设备的建设、购置及审批工作。 三.工作制度 1.安全生产领导小组定期召开全体委员会议,汇报部门和车间的安全生产状况,协调安全生产中的重大问题,研究全公司安全生产问题,提出解决问题的办法和建议。 2.每次安全领导小组全体成员会议之前,各单位应将安全生产工作情况及工作安排报送安全领导小组办公室。 3.安全领导小组文件须经组长签发后生效。

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