外链平台、方法综合
辅助网站的SEO优化的外链平台、外链方法综合：
最近我常用的平台有：飞骑网、精度、红网、客至上、36推、华夏网、39栋同城、落伍者、推他网、seo火箭论坛、天涯社区、百度、19楼空间、西祠胡同、新浪、中金、宽带山社区。欢迎批评指正，也欢迎补充修改。
常用的渠道和方法有：
1、友情链接（两个网站互相链接）
在实际工作中主要是通过以下几个方面来判断友情链接的质量：①友情链接页面的PR值。②友情链接网站与自己网站的相关性。③友情链接页面导出链接的数量。④友情链接页面的内容更新量。⑤网站首页的快照日期。⑥看友情链接网站的Alexa排名、收录量、外链数等。
2、论坛
论坛外链是除了友情链接之外效果最好的一种方式，尤其是在一些高权重的论坛留外链。在选择论坛的时候，我们要注意两点：一是论坛与我们网站的相关性要高，二是论坛的人气要高，每天的发帖量要大。只有在这样的论坛留外链，才更有可能被搜索引擎认为是有效的外链。充分利用个性签名档是个不错的选择。但是有些网站是不允许添加有链接、公司名称的签名，网易论坛就是；大家不要中招了啊。
3、博客（新浪、网易等）
这一个方法比较耗费时间，博客的经营非一朝一夕能够经营好的；但是这个平台绝对是一个很好的收录平台。多做一些原创的吸引人的资料，效果还是比较可观的。如果想通过博客留外链，就一定要先把博客的权重做起来，否则外链的效果会比较差。因为搜索引擎现在给予博客外链的权重已经大大降低，所以我们必须先把自己博客的权重提高，效果才会明显。
4、百科类网站（百度百科、互动百度、MBA智库）
这种网站的链接权重还是很高的，但是操作起来比较困难。审核要求也是比较高的，除了要求原创，一般是通过在某个百科词汇的参考资料或扩展阅读里留外链。要想成功的在某个百科词汇里留外链，一定要为该词汇贡献优质的内容，而且链接到的网站与该词汇在内容上是相关的。
5、问答类网站（百度知道、SOSO问问等）
综合型的问答平台主要有百度知道、搜搜问问和新浪爱问等，行业型的问答平台也有很多。百度问答绝对是一个不错的选择，效果比较明显。
6、分类信息网站（如58、百姓、赶集）
分类信息网站主要是通过添加企业信息和产品、服务信息来留外链，实现起来相对较为容易。现在分类网站也比较多，建议广撒网，重点培养和自己行业有关的分类网站。不仅保量还要保质。
7、投稿 https://www.wendangku.net/doc/7f17586291.html,
这一个方法，我很少用。一方面，我的文笔不怎么样；另一方面专业类的软文我比较欠缺。做技术还行。可以写一些高质量的软文，投稿到一些相关的行业门户网站。因为这些门户网站的权重很高、用户浏览量大、转载率也很高。当然对软文的要求也比较高，文笔不错的朋友可以多尝试。
8、评论、留言
这个方法我比较常用，几乎每天都在用。增加互动，而且要在不同的论坛活动。在一些文章的评论中，一些网站的留言板中也可以留外链。一些教育类和非营利组织的网站都会有留言板的版块，因为这些网站的自然权重都比较高，因此外链的效果还是不错的。在很多资讯站的文章评论中也可以留外链，这些资源都是需要我们不断去积累的。
9、网摘
这个我不常用，几乎没用过。工作经验有限，对这方面还不是很熟悉。网摘也称谓网络书签、网络收藏夹，有些网摘平台的权重还是非常不错的。像乐收、diglog、冬瓜网都是很不错的网摘平台。这些平台的外链很快就能被收录。
10、网址导航
一般来说，这个方法实现起来比较困难。网址导航指的就是类似于hao123这样的网站。有很多这一类的网站可以交换链接，我们可以根据自身的情况来选择合适的平台。有时候可能需要负担一定的费用，我们的网站才能加入这种网址导航。一方面，网站级别太低根本不能实现交换，另一方面就是付费的情况下，很多领导都不会选择的。他们请了网络推手就不会再采取这个方法了，你懂得。
11、链接交换平台
这个方法经常用，但是一定要严格把关；要交换也得是和行业有关的。很多
站长论坛都有链接交换的版块，这些版块不光可以留外链，还是一个免费寻找友情链接的好地方。像推一把论坛、A5论坛都有类似的版块，而且人气还比较旺。所以这是一个既省力、效果又好的外链发布平台。
12、查询类网站
这个也比较好用。可能说要验证，相对有点麻烦。很多站长经常会到一些查询类网站查询自己网站的各种指标，包括收录数、外链数、快照日期、Alexa排名等等。有一些查询记录就会被搜索引擎收录，并记为有效的外链。因此我们完全可以通过在不同的站长工具平台留下查询记录来实现外链数量的增加。
不常用的方法有：
以下几种，是我几乎不涉及的，所以就不做任何评论了。
1、B2B网站
在一些大型的B2B网站，都可以免费申请企业主页，并发布供求信息。对于做产品或做服务的传统企业，这是一种效果很好的方式。既达到了宣传的目的，还丰富了网站的外链。
2、通过资源留外链
通过制作一些免费的资源，并在这些资源中留下网址，也是一个非常好的留外链的方式。比如说我们可以制作一些好的论坛程序或团购网站程序，并在程序上留下我们的网址链接。我们还可以制作一些好的网站模板，在这些模板里加上我们的网址。
3、通过活动合作留外链
很多网站都会举行一些定期的和不定期的线上活动，我们完全可以成为这些活动网站的合作伙伴。这样一来，我们就能在对方网站的“合作伙伴”或“支持媒体”的版块里留下我们网站的链接。
希望能帮助到您。
资料来源：郑州益众网络营销部整理 https://www.wendangku.net/doc/7f17586291.html,
供应链平台有哪些
供应链平台有哪些 大大神软件供应链平台 大大神是一个将最新idea转变成全新商业模式的互联网产业供应链平台。以互联网全产业链服务为依托，集合行业资深的产品经理，全方位为客户提供idea解决方案；为客户提供更高性价比、更高效率、更高行业竞争力的优质服务；实现行业资源的优化与共享、提升互联网行业整体效率的供应链服务平台。 大大神平台充分结合了互联网时代，大数据、信息资源共享趋势，为广大用户提供高效、便捷的生态链服务：从idea的提出转变成项目需求，到专业的研发团队开发、项目进度跟踪和验收等一系列环节，均可在大大神平台实现！ Linkchain供应链平台 上海企链网络科技有限公司是一家提供采购管理系统SAAS服务的初创企业，公司创立于2015年，位于上海。企链云采购（或称Linkchain）是企链公司的核心产品，创新性的整合了云、移动、大数据等相关技术，以帮助企业实现采购业务互联网+为核心理念，为企业打造一站式采购管理平台，为工作人群提供移动办公的能力。企链云采购覆盖了实现了采购业务全流程覆盖，包括了预算、请购、订单、收货、发票、付款、供应商管理、支出分析等模块，助力企业更快更省更好更智能的管理企业采购支出。 东信达供应链 东信达公司成立于1998 年，不断创新管理咨询实施方法，推出多款如物联网应用、供应链协同管理、互联网金融等创新新产品、方案，为客户的管理提升和信息化建设提供实际的业务价值，使自己成为中国制造业首选的 在传统供应链平台的基础上拓展了以下模块： 1.线上商品的交易模块，企业可通过平台买家进行采购询价、采购下单、收货确认、对账等功能操作；买家可进行销售报价、销售签单、销售发货、收款等功能操作； 2.平台与各大商业银行和银联进和无缝对接，买家可通过平台实现自动分期划款、应收款保理、开具电子承兑汇票等金融服务功能； 3.平台服务商提供金融服务，获得新的盈利模式。 华云软件 华云软件技术有限公司是企业管理软件开发商和服务提供商，我们拥有丰富的产品线，覆盖了ERP系列（生产制造、商贸分销、商业连锁、餐饮连锁、项目管理等），电子商务系列（B2C零售电商、批发B2B电商、跨境外贸电商、连锁O2O电商、供应链电商等），其他应用系列（营销管理、OA协同办公、HR人力资源管理、企业门户网站定制等），及其他个性开发等多业务领域，可以为企业提供从创立、发展到成熟完整生命周期的软件产品和解决方案，满足不同管理层次、不同信息化程度、不同行业特点的管理需求。十多年来，华云软件积累了解决企业各种管理问题和软件实施的丰富经验，建立了完备的技术研发中心和营销服务体系，秉承“高品质，零服务”的经营理念，一如既往的专注于技术和服务的不断创新，并通过先进的管理软件将创新能力传递给用户，为用户创造更大的价值，使不同行业、不同地区的用户持续从信息化管理中获得收益。
供应链管理系统
供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 ?系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程
?系统基本功能 >> 生产商管理系统 （1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 （2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 （3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转
供应链服务平台操作手册
供应链服务平台操作说明 上海京颐科技股份有限公司
第一部分系统综述 (4) 1.1系统概况 (4) 1.2业务流程图 (4) 第二部分基本数据维护 (4) 2.1供应商和医院用户注册 (4) 2.2用户审核 (5) 2.3数据交互基本配置 ....................................................... 错误！未定义书签。 2.3.1无网闸情况（采用外部数据源） .................... 错误！未定义书签。 2.3.2有网闸情况（采用socket传输数据方式） .... 错误！未定义书签。 2.4维护注册供应商 (6) 第三部分供应商用户基本模块 (6) 3.1首页 (6) 3.2订单管理 (7) 3.2.1订单处理 (7) 3.2.2配送单处理 (8) 3.2.3订单查询 (10) 3.3基本信息 (10) 3.4厂商管理 (11) 3.5产品管理 (12) 3.5.1物资管理 (12) 3.5.3热销商品维护 (14) 3.6客户管理 (14) 3.6.1供货客户 (14) 3.6.2供货产品 (15) 3.7竞标管理 (16) 第四部分医院用户基本模块 (17) 4.1供应商管理 (17) 4.2产品管理 (17) 4.3招标发布 (18) 4.4招标审核 (19)
4.5中标发布 (19) 第五部分业务流向 (20) 5.1正常业务流向 ............................................................... 错误！未定义书签。 5.2异常业务流向 ............................................................... 错误！未定义书签。 5.2.1订单异常 ............................................................ 错误！未定义书签。 5.2.2发货单异常 ........................................................ 错误！未定义书签。 5.2.3发票异常 ............................................................ 错误！未定义书签。
供应链管理平台方案
机械有限公司 供应商协同管理平台(SRM)方案 一、项目主要功能 ●采购计划协同管理 自动接受金蝶K3系统下达给供应商的采购计划并及时发布到供应商协同管理平台，实现采购订单的网上下达及确认，对物料的物流过程进行监控，使企业和供应商在采购业务上实现协同办公； ● 供应商计划执行进度及时反馈 供应商通过协同平台，及时反馈生产进度，便于采购人员及时掌握供应商的进度，保证客户订单交付； 采购业务员及时干预异常计划就可以，正常完成的计划，系统自动打理； ● 质量管理 实现零部件入厂检验质量信息、生产过程中质量信息、售后质量信息的录入及查询，能够自动针对相关供应商发布；实现质量问题的统计分析； ● 短信平台 在几个业务的关键节点为环节，增加短信自动发送的功能，采购计划下达，或供应商发货后，自动将短消息发送到相关人员
● 供应商关系管理 规范企业供应商认证作业，完善供应商认证资料，科学的供应商绩效评估，有效管理合格供应商及潜在供应商，提供样品打样及追踪管理。包括供应商认证、供应商实地评鉴管理及供应商绩效考核等功能； ●通知公告 要通过系统给供应商发送公告或针对性的通知，方便于供应商交流互动； ● 管理决策 通过采集系统中已有的数据，输出各种报表，并进行相应的分析，提供各种采购业务报表、供应商绩效报表等功能，为高层领导的管理决策提供依据。实现对供应商编码的统一管理，统一的准入标准、申请流程及淘汰流程，不断优化供应链体系； ●系统接口 实现与金蝶K3系统接口，直接提取K3的采购计划和送货记录； ● 基础管理 实现用户的管理、角色及权限的设置、业务基础数据的配置、流程的配置、其他的系统配置以及系统日志的查询等。 二、项目实施效果
银联供应链综合服务平台(行业解决)方案
银联供应链平台行业解决方案 平台介绍 银联供应链综合服务平台由中国银联与广州荣邦计算机科技有限公司经多年合作研究开发。荣邦负责‘银联供应链综合服务平台’的产品开发、运营维护及市场拓展。 平台是以企业为核心，以物流为纽带，将上下游产业链进行全方位整合，依托银联全网架构，集物流、资金流、信息流的一体化供应链金融服务平台。平台提供全国范围内的一体化物流配送、支付结算、账务管理、资金清算和供应链协同等服务。 供应链综合服务平台概括为：“一个平台、三个系统、多项服务” （1）一个平台：银联供应链综合服务平台 （2）三个系统：核心企业管理系统、物流管理系统、商户管理系统 （3）多项服务：一体化物流配送管理、支付结算、账务管理、资金清算、供应链业务协同、供应链金融、业务订单管理 行业解决方案 中小型商户 行业介绍 中小型商户指生产者和零售商之间的中间商贸流通市场，同时也向企业和个人提供商品销售服务，常见的有服装、建材、农副产品等批发市场。通常，批发商向市场管理方承租摊位，缴纳管理费。由于批发市场的交易金额普遍较高，如果全部以现金方式进行结算，对于市场管理方和批发商而言，不仅收银效率较低，且存在伪钞、差错等资金风险。 方案优势（表格对比）
中小型物流 行业需求： 随着电子商务的快速发展，物流行业对于资金流、物流和信息流融合的需求愈发强烈。物流公司希望实现订单支付功能，实时跟踪货物的运送情况，并有效规避现金回款风险。 优势： 总部连锁 行业需求 ●公司内部资金逐级归集，管理成本大； ●由于资金流滞后于信息流，导致拉长了生产时间； ●人工实现资金流与信息流匹配； ●需要分权限的金字塔式管理。 解决方案—核心管理系统
银联供应链综合服务平台(服务介绍)
银联供应链综合服务平台服务介绍 ●平台概述 “银联供应链综合服务平台”由中国银联与广州荣邦计算机科技有限公司经多年合作研究开发.平台是以企业为核心，以物流为纽带，将上下游产业链进行全方位整合，依托银联全网架构，集物流、资金流、信息流的一体化供应链金融服务平台。平台提供全国范围内的一体化物流配送、支付结算、账务管理、资金清算和供应链协同等服务。 广州荣邦计算机科技有限公司负责‘银联供应链综合服务平台’的产品开发、运营维护及市场拓展。 供应链综合服务平台概括为：“一个平台、三个系统、多项服务” （1）一个平台：银联供应链综合服务平台 （2）三个系统：核心企业管理系统、物流管理系统、商户管理系统 （3）多项服务：一体化物流配送管理、支付结算、账务管理、资金清算、供应链业务协同、供应链金融、业务订单管理 服务对象 ●生产制造企业、电子商务企业、批发商贸企业、专业批发市场 ●物流专线、货运代理、物流联盟、物流园 ●大型快递企业、落地配送公司 为电子商务商家、专业批发商户、生产制造企业、及其上下游企业提供全国范围内的一
体化物流配送管理、支付结算、账务管理、资金清算等服务，其服务范围涵盖全国范围内的物流快递、生产制造、大型专业批发（贸易）、电子商务等行业。 平台服务 代收货款(COD) 移动收款----商家、物流只需使用无线移动POS，即能轻松实现外出收款、店内收银等多项服务，支持所有带银联标志的银行卡（包括借记卡和贷记卡）的刷卡交易，刷卡金额T+1日归集到指定账户。 优势： ●收款方便---移动POS终端，店内、外出收款更方便，同时多家商户提供服务 ●资金安全---货到付款避免出现代收现金遗失及假币风险 ●快速到账---代收货款资金安全，T+1日快速回笼 供应链清分 银联供应链综合服务平台采用银联支付结算通道在T+1时间内将代收货款资金直接清分到商家或物流快递企业指定账户，并支持二次清分，资金可无需存留在第三方和物流快递企业身上，提高企业的资金安全监控手段。为商家与物流快递企业之间的业务发展矛盾提供解决方案。 优势： ●快捷安全 ●T+1到账 ●清分可控 ●提高资金流转效率 ●超级清分 账务管理 通过商户、物流管理系统下单，即生成与业务相关的300多种金融级对账报表，业务信息电子化，订单与资金匹配，让交易一目了然。 优势： ●三流合一：资金流、信息流、物流合一的报表 ●自动生成：下单即自动生成报表 ●交易绑定：商品订单与货运单及资金匹配 ●随时查询：云端平台可实时在线查询
银联供应链综合服务平台企业服务平台使用手册
银联供应链综合服务平台企业服务平台使用手册 荣邦科技有限公司 2017年4月
一、关于企业服务平台 企业服务平台是银联供应链综合服务平台为企业提供的一体化企业经营管理服务，秉承“三流合一”的理念，实现资金流、订单流、物流信息合一，形成有价值的数据。并满足企业经营需求，提供商品采购、商品销售、商品管理、人脉管理、库存管理、销售管理、物流配送、线上和线下收款、上下游结算、财务对账、业务统计等功能，实现公司全业务在线运营管理，业务协同及信息共享，随时了解业务经营情况。提供基于经营数据的市场分析及市场需求，有效提高管理效率。 灵活设定模式使系统能够更快的贴合用户实际使用习惯，使用户操作更加得心应手。
二、系统功能概览
三、系统运用 1 公司基础设置 ?主页功能介绍 备注：主页的流程图为业务流程，可让新手对整个系统的业务架构一目了然。 设置流程：添加公司信息→添加网点→新增公司员工（分配系统账号） 1.1 完善公司信息 完善公司信息的作用是，在处理业务时（如采购、发货等），订单需要填写本公司的地址信息，系统会自动识别，无需每个订单都重复录入。 功能入口：我的→公司→公司信息 ? 1.自动识别注册时填入的公司信息，也可在此模块修改公司信息；
1.2 添加网点 为公司新增以下网点，也是销售订单选取发货点的依据。 功能入口：我的→公司→网点管理 ? 1.点击新增，以新增仓库为例，完善网点信息（可添加一个或多个站点），点击保 存，添加成功。此模块可新增/查询/编辑/删除。 1.3 添加总部/网点员工、分配员工登陆账号及密码 为公司或网点员工分配系统账号，可有多种员工角色选择，包括总监、业务员、财务、司机、仓管员等等，以下以为仓库站点添加仓管员为例。 功能入口：我的→公司→员工管理 ? 1.新增员工，填写相关员工信息，设置系统登陆账号和密码
供应链管理系统
供应链 项目安排 搭建框架一天 基础数据模块和权限管理4天左右 应收应付和销售管理5天左右 涉及到的框架的知识点 dao的重用 service层的重用 js的继承机制的应用 jquery的插件开发 弹出div框 概念 一个供应链系统是一个公司通过供应商采购商品，把商品放入到仓库中， 该公司在销售该商品的时候，再把商品从仓库中提取出来，卖给客户的过程其中有三个订单： 采购订单 销售订单 调拨订单(公司内部仓库之间的商品的调拨)
关于供应链的大数据方面的内容 数据挖掘 ETL:数据抽取 BI:商业智能 dao的技术实现 gyl的maven的环境搭建 创建一个web工程 添加maven支持 编辑pom.xml文件 写持久化类和映射文件
写spring的配置文件 该系统要创建的映射文件的包为： com.itheima11.gyl.domain.basedata com.itheima11.gyl.domain.privilege com.itheima11.gyl.domain.xsgl 创建一个测试类，生成表 框架的搭建 dao封装的需求 1、供应链的所有的模块都用到了查询 该查询是分页的 该查询还是按照条件 该查询是按照数据来查询的 2、删除的操作 1、有可能一次性删除很多行记录 2、有可能删除一行记录 3、根据id查询持久化对象 4、增加操作 5、修改操作
dao的封装查询的实现PageResult BaseQuery
BaseDao BaseDaoImpl
供应链管理系统介绍
SAP 供应链管理系统介绍 SAP 供应链管理系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 SAP 供应链管理系统模块介绍- PP：生产计划和控制 SAP 供应链管理系统模块介绍- PDM：产品数据管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- QM：质量管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- MM：物料管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- SD：销售和分销 SAP 供应链管理系统模块介绍- SM：服务管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- PM：设备维护 SAP 供应链管理系统模块介绍- PS：项目系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链（供产销存运）管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP 供应链（供产销存运）管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流，从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP 供应链（供产销存运）管理系统通过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时，SAP 供应链（供产销存运）管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求，草拟销售预测，平衡生产能力还是在核算制造成本，这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP 供应链（供产销存运）管理系统，描述了系统可以提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性，SAP 自身一直就被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP 产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既可以独立自行应用，也可以结合起来应用。 SAP通过引入应用链接功能（ALE）驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系统环境下进行业务流程成为可能。因此，SAP可以处理大量客户的实际需求而导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。
用友供应链管理系统(带图)
用友供应链管理系统（带图） 作为中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，用友u8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。 包含模块：质量管理销售管理采购管理库存管理售前分析委外管理合同管理存货核算进口管理出口管理售后服务GSP质量管理 用友U8供应链管理作为用友ERP-U8中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，包括合同管理、售前分析、销售管理、出口管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货管理、质量管理、WEB业务和进口管理，通过U8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。
产品价值 帮助企业管理者做出正确决策,使企业建立供应商供货价格、质量、速度的全面评价体系； 规范客户档案、授信、价格等管理流程，帮助企业降低经营风险;建立灵活的价格管理体系，提升销售竞争力； 实现全面的库存业务管理，降低库存成本;建立“计划－下达－执行－监控－反馈－改进”循环，加快市场响应速度。 产品功能简介 制定计划 企业应用套件供应链管理解决方案帮助您建立集成的供应链管理系统，使您能更多的关注企业实现盈利性成长的绩效变化，降低供应链成本，实现业务运作的全程管理。 执行控制 你可以实现： 严密的采购价格控制，降低采购成本 采购订单审批流控制 采购最高进价控制 采购时请购比价控制 供应商档案权限控制 灵活高效的价格体系，满足不同客户的需要 支持多种取价方式，提供按历次售价、最新成本加成、价格政策取价 销售报价灵活，针对不同客户、存货、批量提供不同的报价、扣率 最低售价控制，保证了价格体系的严密性，减少企业损失 支持按产品调价、批量调价业务 敏捷的售前分析，控制接单风险 支持ATP模拟运算，避免盲目接单，提高准时交货率 支持多方案的成本加成模拟报价，快速报价 严格的信用管理，控制赊销与应收风险 售前针对客户进行授信管理(信用期间、信用额度) 售中针对客户、部门、业务员进行信用检查、信用审核 售后应账龄分析、及时催款管理 支持多种盘点方式，保证账实相符 支持按仓库盘点 支持按批次盘点
供应链平台解决方案
供应链平台解决方案 随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。在当今全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的环境下，供应链管理正日益成为企业一种新的竞争战略,而从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，对广大企业提高竞争力将是十分重要的。21世纪的竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 供应链管理系统是一套完整的供应链采购端解决方案，为企业构建全面的供应链管理平台，从供应寻源，到采购协同，到交货优化、交易对帐等提供了一套科学、高效的全面供应链管理的思路，让供应商同核心企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。 一、整体解决方案： 该方案分三层架构： 1、核心企业拥有自身内部的ERP/MRP系统，通过EDI与供应商管理平台对接，实现信息及时发布； 2、供应链平台包含供应商管理、报价、定购、交货等管理模块，其通过Internet与供应ERP/MRP实现信息传递； 3、第三层是供应商内部系统，其从系统中接收信息并及时做出反馈，实现信息的及时响应与反馈
二、建设目标 1、实现整个供应链电子化运作 完成核心企业与供应商电子招标、电子采购、电子交货、交易对帐、零件设变协同工作，减少人工作业，从而降低运作成本，提高运作效率、优化作业流程、增加交货过程透明度和可控性； 2、建立精益化生产环境 通过供应商小批量多批次交货方式，实现核心企业零库存管理，可大量降低整个供应链库存成本及耗损，减少库房面积，减少呆料损失（包含核心企业和供应商）； 3、提供敏捷化的响应体系，增加市场响应速度 通过解决方案及时响应机制，实现整个供应链的敏捷反应，可缩短企业间作业时间,迅速响应市场需求变化信息，做出及时信息反馈，合理决策，避免损失； 4、开放性的平台标准，提高供应链灵活度 供应链平台标接口准化，可方便核心企业快速部署新加盟企业，增加供应链体系灵活性，提高整个供应链竞争力。 三、平台推动效益 1、直观业务效益 80％左右的企业间数据电子化，数据质量高 信息实时可取（从天到分钟） 在任意时间追踪各个流程步骤 由于信息可靠方便作收货状况分析、品质分析等。 2、经济效益（实施供应链企业的资本回报） 总供应链管理成本（人力、材料费、通信费）降低（1 0%以上） 企业的准时交货率提高（1 5%） 订单满足提前期缩短（2 5%~ 3 5%） 企业的库存降低（1 5%，如采用JIT及时化管理，则更高）