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环境标准缩减

3.1与组织和领导作用有关的术语

3.1.1 管理体系:组织用于制订方针、目标以及实现这些目标的过程所需的一系列相互关

联或相互作用的要素。

注1:一个管理体系可关注一个领域或多个领域(例如:质量、环境、职业健康和安全、能源、财务管理)。

注2:体系要素包括组织的结构、岗位和职责、策划和运行、绩效评价和改进。

注3:管理体系的范围可能包括整个组织、其特定的职能、其特定的部门、或跨组织的一个或多个职能。

3.1.2 环境管理体系:管理体系的一部分,用来管理环境因素、履行合规义务合规义务,并应对风险和机遇。

3.1.3 环境方针:由最高管理者就组织的环境绩效正式表述的意图和方向。

3.1.4 组织:为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体。

注1:组织包括但不限于个体经营者、公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构、合股经营的公司、公益机构、社团、或上述单位中的一部分或其结合体,无论其是否具有法人资格、公营或私营。

3.1.5 最高管理者:在最高层指挥并控制组织的一个人或一组人。

注1:最高管理者有权在组织内部授权并提供资源。

注2:若管理体系的范围仅涵盖组织的一部分,则最高管理者是指那些指挥并控制组织该部

分的人员。

3.1.6 相关方:能够影响决策或活动、受决策或活动影响,或感觉自身受到决策或活动影响的个人或组织。

示例:相关方可包括顾客、社区、供方、监管部门、非政府组织、投资方和员工。

注1:“感觉自身受到影响”意指组织已知晓这种感觉。

3.2与策划有关的术语

3.2.1 环境:组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间的相互关系。注1:外部存在可能从组织内廷伸到当地、区域和全球系统。注2:外部存在可能用生物多样性、生态系统、气候或其他特征来描述。

3.2.2 环境因素:一个组织的活动、产品和服务中与或能与环境发生相互作用的要素。

注1:一项环境因素可能产生一种或多种环境影响(3.2.4)。重要环境因素是指具有或能够产生一种或多种重大环境影响的环境因素。注2:重要环境因素是由组织运用一个或多个准则确定的。

3.2.3 环境状况:在某个特定时间点确定的环

境的状态或特征。

3.2.4 环境影响:全部或部分地由组织的环境

因素给环境造成的有害或有益的变化。

3.2.5 目标:要实现的结果。注1:目标可能

是战略性的、战术性的或运行层面的。注2:

目标可能涉及不同的领域(例如:财务、健康

与安全以及环境的目标),并能够应用于不同

层面(例如:战略、组织范围、项目、产品、

服务和过程。注3:目标可能以其他方式表达,

例如:预期结果、目的、运行准则、环境目标,

或使用其它意思相近的词语,例如:指标等表

达。

3.2.6 环境目标:组织依据其环境方针制定的

目标。

3.2.7 污染预防:为了降低有害的环境影响而

采取(或综合采用)过程、惯例、技术、材料、

产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类

型的污染物或废物的产生、排放或废弃。

注:污染预防可包括源消减或消除,过程、产

品或服务的更改,资源的有效利用,材料或能

源替代,再利用、回收、再循环、再生或处理。

3.2.8 要求:明示的、通常隐含的或必须履行

的需求或期望。注1:“通常隐含的”是指

对组织和相关方而言是惯例或习惯做法,所考

虑的需求或期望是不言而喻的。

注2:规定要求指眀示的要求,例如:文件化

信息中规定的要求。注3:法律法规要求以外

的要求一经组织决定遵守即成为了义务。

3.2.9 合规义务:法律法规和其他要求

组织必须遵守的法律法规要求),以及组织必

须遵守或选择遵守的其他要求。

注1:合规义务是与环境管理体系相关的。注

2:合规义务可能来自于强制性要求,例如:

适用的法律和法规,或来自于自愿性承诺,例

如:组织的和行业的标准、合同规定、操作规

程、与社团或非政府组织间的协议。

3.2.10 风险:不确定性的影响。注1:影响

指对预期的偏离——正面的或负面的。注2:

不确定性是对某一事件、其后果或其可能性缺

乏(包括部分缺乏)信息、理解或知识的状态。

注3:风险通常被描述为潜在“事件”与“后

果”,或两者的结合。注4:风险通常以事件

后果(包括环境的变化)与相关的事件发生的

“可能性”的组合来表示。

3.2.11 风险和机遇:潜在的有害影响(威胁)

和潜在的有益影响(机会)。

3.3与支持和运行有关的术语

3.3.1 能力:运用知识和技能实现预期结果

的本领。

3.3.2 文件化信息:组织需要控制并保持的信

息,以及承载信息的载体。注1:文件化信息

可能以任何形式和承载载体存在,并可能来自

任何来源。注2:文件化信息可能涉及:

——环境管理体系),包括相关过程;

——为组织运行而创建的信息(可能被称为文

件);

——实现结果的证据(可能被称为记录)。

3.3.3 生命周期:产品(或服务)系统中前后

衔接的一系列阶段,从自然界或从自然资源中

获取原材料,直至最终处置。注1:生命周期

阶段包括原材料获取、设计、生产、运输和(或)

交付、使用、寿命结束后处理和最终处置。

3.3.4 外包:安排外部组织执行组织的部分

职能或过程。

注1:尽管外包的职能或过程在管理体系范围

之内,但外部组织不在管理体系覆盖范围内。

3.3.5过程:将输入转化为输出的一系列相互

关联或相互作用的活动。注1:过程可能形成

也可能不形成文件。

3.4 与绩效评价和改进有关的术语

3.4.1 审核:获取审核证据并予以客观评价,

以判定审核准则满足程度的系统的、独立的、

形成文件的过程。

注1:内部审核由组织自行实施执行或由外部

其他方代表其实施。注2:审核可以是结合审

核(结合两个或多个领域)。注3:审核应

由与被审核活动无责任关系、无偏见和无利益

冲突的人员进行,以证实其独立性。

注4:“审核证据”包括与审核准则相关且可

验证的记录、事实陈述或其他信息;而“审核

准则”则是指与审核证据进行比较时作为参照

的一组方针、程序或要求, GB/T19011 3.3和

3.2中分别对它们进行了定义。

3.4.2 符合:满足要求。

3.4.3 不符合:未满足要求。

注1:不符合与本标准要求及组织自身规定的

附加的环境管理体系要求有关。

3.4.4 纠正措施:为消除不符合的原因并预防

再次发生所采取的措施。

注1:一项不符合可能由不止一个原因导致。

3.4.5 持续改进:不断提升绩效的活动。注1:

提升绩效是指运用环境管理体系,提升符合组

织的环境方针的环境绩效。注2:该活动不必

同时发生于所有领域,也并非不能间断。

3.4.6 有效性:实现策划的活动并取得策划的

结果的程度。

3.4.7 参数:对运行、管理或状况的条件或状

态的可度量的表述。

3.4.8 监视:确定体系、过程或活动的状态

注1:为了确定状态,可能需要实施检查、监

督或认真地观察。

3.4.9测量:确定数值的过程。

3.4.10 绩效:可度量的结果。

注1:绩效可能与定量或定性的发现有关。

注2:绩效可能与活动、过程、产品(包括服

务)、体系或组织的管理有关。

3.4.11 环境绩效:与环境因素的管理有关的

绩效。

注1:对于一个环境管理体系,可能依据组织

的环境方针、环境目标或其他准则,运用参数

来测量结果。

4 组织所处的环境

4.1理解组织及其所处的环境

组织应确定与其宗旨相关并影响其实现环境

管理体系预期结果的能力的外部和内部问题。

这些问题应包括受组织影响的或能够影响组

织的环境状况。

4.2理解相关方的需求和期望

组织应确定:

a)与环境管理体系有关的相关方;

b)这些相关方的有关需求和期望(即要求);

c)这些需求和期望中哪些将成为其合规义务。

4.3确定环境管理体系的范围

组织应确定环境管理体系的边界和适用性,以

界定其范围。

确定范围时组织应考虑:

a)4.1所提及的内、外部问题;

b)4.2所提及的合规义务;

c)其组织单元、职能和物理边界;

d)其活动、产品和服务;

e)其实施控制与施加影响的权限和能力。

范围一经确定,在该范围内组织的所有活动、

产品和服务均须纳入环境管理体系。

应保持范围的文件化信息,并可为相关方获

取。

4.4环境管理体系

为实现组织的预期结果,包括提高其环境绩

效,组织应根据本标准的要求建立、实施、保

持并持续改进环境管理体系,包括所需的过程

及其相互作用。

组织建立并保持环境管理体系时,应考虑4.1

和4.2获得的知识。

5领导作用

5.1领导作用与承诺

最高管理者应证实其在环境管理体系方面的

领导作用和承诺,通过:

a)对环境管理体系的有效性负责;

b)确保建立环境方针和环境目标,并确保其

与组织的战略方向及所处的环境相一致;

c)确保将环境管理体系要求融入组织的业务

过程;

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