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石城县2011年综治安全目标考评评分表---打印

石城县教育局

关于对2011年度中小学校安全工作实行目标管理考评的通知

各乡（镇）中心小学、农村初中、九年一贯制学校、县直学校、民办学校：

为充分调动学校抓安全工作的责任感，落实学校安全工作各项责任措施，切实保障师生安全和财产不受损失，构建和谐平安校园。经研究，决定对全县中小学校2011年度安全工作实行目标管理。现将有关事项通知如下：

一、考评内容

1、重点考核五个方面的内容：1）组织领导；2）安全台帐及技术防范工作；3）安全宣传工作；4）日常安全工作；5）安全特色工作。

2、校内伤害和集体斗殴、重大安全事故、伤亡责任事故和安全中心工作实行一票否决。

二、考评办法

1、平时检查与年终考核相结合、明查与暗访相结合。深入基层，并结合政府有关部门核实的情况，综合评比，排名选优。

2、采取“听、看、查、访”的方法进行考核评比。

3、学校自查与工作考核相结合，对全县中小学校综治工作进行考评。

三、考评时间：2011年12月

四、考评结果及表彰奖励

1、考评总分100分，年终考评80分以上为达标单位，在达标单位中初中、小学各评选2个为先进单位；不满80分为不达标单位；不满70分的单位实行一票否决。

2、对先进学校给予表彰并奖励学校安全工作第一责任人300元；不合格学校第一责任人写出书面整改报告，本年度不得评优评模，对存在的问题限期整改。

3、考评情况全县通报。

附：石城县教育局安全生产目标管理考核评分表

关于对2011年度中小学校社会治安综合治理

工作实行目标管理考评的通知

各乡（镇）中心小学、农村初中，九年一贯制学校，县直学校，民办学校：

为充分调动全县各中小学校抓综治保稳定工作的积极性，进一步推动我县社会治安综合治理工作措施的落实，为我县教育改革与发展创建和谐稳定的社会环境。经研究，决定对全县中小学校2011年度社会治安综合治理工作实行目标管理。现将有关事项通知如下：

一、考评内容

1、重点考核四个方面的内容：1）学校领导重视情况；2）社会稳定情况；3）综治中心工作；4）综治基础性工作情况。

2、实行赴市以上集体上访、重大安全事故、严重违反计划生育政策受查处、年内学校责任或部分责任事件单项否决制，凡发生四项之一的，实行一票否决。

二、考评办法

1、平时检查与年终考核相结合、明查与暗访相结合。深入基层，并结合政府有关部门核实的情况，综合评比，排名选优。

2、采取“听、看、查、访”的方法进行考核评比。

3、学校自查与工作考核相结合，对全县中小学校综治工作进行考评。

三、考评时间：2011年12月

四、考评结果及表彰奖励

1、考评总分100分，年终考评80分以上为达标单位，在达标单位中评选6个为先进单位；不满80分为不达标单位；不满70分的单位实行一票否决。

2、对先进学校给予表彰并奖励学校综治工作第一责任人500元，对合格学校奖励综治工作第一责任人200元；对不达标和一票否决的学校没收2011年度综治风险金500元，学校综治工作第一责任人写出书面整改报告，对存在的问题限期整改。

3、考评情况全县通报。

二0一一年三月二十六日

主题词：综治目标考评 2011年度通知

石城县教育局综合秘书股 2011年10月21日印发

共印55份

2011年学校社会治安综合治理工作目标管理考核评分表

石城县教育局

关于对2011年度中小学校社会治安综合治理

工作实行目标管理考评的通知

各乡（镇）中心小学、农村初中，九年一贯制学校，县直学校，民办学校：

一、考评内容

1、重点考核四个方面的内容：1）学校领导重视情况；2）社会稳定情况；3）综治中心工作；4）综治基础性工作情况。

二、考评办法

1、平时检查与年终考核相结合、明查与暗访相结合。深入基层，并结合政府有关部门核实的情况，综合评比，排名选优。

2、采取“听、看、查、访”的方法进行考核评比。

3、学校自查与工作考核相结合，对全县中小学校综治工作进行考评。

三、考评时间：2011年12月

四、考评结果及表彰奖励

1、考评总分100分，年终考评80分以上为达标单位，在达标单位中评选6个为先进单位；不满80分为不达标单位；

不满70分的单位实行一票否决。

3、考评情况全县通报。

二0一一年三月二十六日

主题词：综治目标考评 2011年度通知

石城县教育局综合秘书股 2011年10月21日印发

共印55份

2011年学校社会治安综合治理工作目标管理考核评分表

安全检查评分标准.doc

前言安全检查评分表依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）编制，同时结合了建筑施工的特点，对建筑施工安全具有指导意义，是安全评比的重要依据；该检查表总分100分，由汇总表和十一个分表组成，当检查项目有缺项时按下列计算：实查项目在汇总表中按各对应的实得分值之和遇有缺项时汇总表得分== ------------------------------------ X 100 实查项目在汇总表中应得满分的分值之和安全检查评分为：优良、合格、不合格三个等级 1 优良：汇总表得分在85分及其以上； 2 合格：①汇总表得分在70分及其以上； ②有一检查分表得分为零，且汇总表得分在75分（含75分）以上； 3 不合格：①汇总表得分在70以下； ②有一检查分表得分为零，且汇总表得分在75分以下； ③有两个以上（含两个）检查分表得分为零；

表2.0.1－1 安全管理检查评分表序号保证项目检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数 1 安全生产责任制未建立安全责任制，扣10分各级各部门未执行责任制，扣4～6分经济承包中无安全生产指标，扣10分未制定各工种安全技术操作规程，扣10分未按规定配备专职安全员，扣10分管理人员责任制考核不合格，扣5分无安全日志没少一天，扣2分 12 2 施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工方案每缺一项，扣8 分未按规范对专项施工方案进行专家论证审批，扣5分安全措施不全面，扣2～4分安全措施无针对性，扣6～8分安全措施未落实，扣8分 12 3 分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底，扣10分交底针对性不强，扣4～6分交底不全面，扣4分交底未履行签字手续，扣2～4分 12 4 安全检查无定期安全检查制度，扣5分安全检查无记录，扣5分检查出事故隐患整改做不到定人，定时间、定措施，扣6分对事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分 12 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数 5 安全教育无安全教育制度，扣10分新入厂工人未进行三级安全教育，扣10分无具体安全教育内容，扣6～8分变换工种时未进行安全教育，扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分每有一人未通过入场安全教育和考核合格上班，扣3分施工管理人员未按规定进行年度培训，扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格，扣5分 12 小计60 6 一般项目班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无记录，缺一次，扣2分班前教育活动无针对性，扣5分 10 7 特种作业持证上岗无特殊作业人员管理制度，扣5分有一人未经培训从事特种作业，扣4分有一人未持操作证上岗，扣2分 10

建筑施工安全检查标准评分表2

部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！建筑施工安全检查标准 1总则 1．0．1为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，制定本标准。 1．0．2本标准适用于建筑施工企业及其主管部门对建筑施工安全工作的检查和评价。 1．0．3本标准主要采用安全系统工程原理，结合建筑施工中伤亡事故规律，依据国家有关当选法规、标准和规程而编制。 1．0．4在按本标准检查时，除应符合本标准外，尚应符合国家现行强制性标准的规定。 2检查分类及评分方法 2．0．1对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况做安全检查评价时，应采用检查评分表的形式，分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项分项检查评分表和一张检查评分汇总表。注：三宝系指安全帽、安全带和安全网。四口系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。 2．0．2在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重吊装八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。 2．0．3各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。 2．0．4在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。 2．0．5检查评分不得采用负值，各检查项目所扣分总和不得超过该项应得分数。 2．0．6在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目得分不足40分时，此检查评分表不应得分。 2．0．7汇总表满分为100分。各分项检查表在汇总表中所占的分分值应分别为：安全管理10分、文明施工20分、脚手架10分、基坑支护与模板工程10分、“三宝”“四口”防护10分、施工用电10分、物料提升机与外用电梯10分、塔吊10分、起重吊装5分和施工机具5分。在汇总表中各分项项目实得分数应按下式计算：汇总表中该项该项检查评分在汇总表中各分项应得满分分值表实得分数项目实得分数 100 汇总表中得分应为表中各分项项目实得分数之和。 2．0．8检查中遇有缺项时，汇总表总得分应按下式换算：实查项目在汇总表中按各对应

安全生产目标考核表(表格填写)

安委会安全生产目标考核表考核时间：年月日序号安全生产目标考核内容考核方式执行考核部门扣分数扣分说明效果评价1 全员重大伤亡事件为0死亡、重伤事故起数每起扣10分安全生产领导小组 2 轻伤低于2人轻伤人数每多一个轻伤人员扣1分；一个重伤人员扣2分。安全生产领导小组 3 违章作业、强令冒险作业、违反操作规程造成较大以上事故未零较大事故起数每台扣10分安全生产领导小组 4 公司新职工入厂安全教育率100%，考核合格率98%以上；未参加教育培训人数；考核不合格人数未参加教育每人次扣5分；超出98%的考核不合格每人次扣2分安全生产领导小组 5 火灾事故为零，重大特大事故为零火灾、重特大事故次数每次扣10分安全生产领导小组 6 厂区内所有消防设施完好率达到 98%以上消防设施损坏未及时维护个次每个扣2分安全生产领导小组 7 职工劳保用品按要求佩戴率100%未按要求佩戴人次每人次扣2分安全生产领导小组 8 职业病发生率0职业病人数每人扣10分安全生产领导小组 9 承包商培训率100%承包商未培训次数每次扣2分安全生产领导小组 10 安全防护设施落实率100%安全防护措施未落实项数每项扣3分安全生产领导小组 11 安全会议定期召开，并做好会议记录安全会议未定期召开次数每次扣5分安全生产领导小组 12 隐患整改率达到95%以上未整改隐患次数超过95%的每次扣3分安全生产领导小组 13 每年员工健康检查率98%以上未参加体检人数超出98%的每人扣2分安全生产领导小组最终得分记录人：总经理审批：注：1 该考核表总分100分计算，考核采用逐项扣分办法，最终得分为100分减去总的扣分数。 2 考核得分60分以下的定为“不合格”；60—69分定为“合格”；70—79分定为“中等”；80—89分定为“良好”；90分以上为“优秀”。

1.安全生产目标的完成效果评估和考核表

安全生产目标完成效果评估和考核表序号考核目标评价要点分数 100分标准要求和评估办法备注 1 控制目标1.伤亡事故起数： 2.伤亡人数： 3.职业病： 40 不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15 分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分以责任控制指标为准 2 安全生产责任制落实1.将安全生产工作列入重要议事日程，并由车间主任亲自抓，亲自部署； 2.每月召开一次安全生产例会，部署安全生产工作； 3.各班组根据安全生产责任制落实工作情况 4.奖惩制度落实 10 领导亲自召开安全生产会议，达不到的扣2—4分，无会议记录，每少一次扣2分，未分解责任制度的扣2 —6分；奖惩制度未落实的扣2—4 分年终实地考核 3 安全生产教育培训1.安全生产宣传教育工作情况 2.“安全月”活动情况 3.特殊工种持证情况 10 未开展车间宣传教育活动的扣2— 4分；未组织或组织不力扣2—4分；培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2 —4分；特殊工种持证率低扣2—4 分年终考核 4 重大事故隐患监控和安全专项治理1.对重大事故隐患和危险源未进行全面等级、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改 2.安全检查和专项 10 对重大事故或危险源未进行等级，建档的扣6分；未制定整改方案的，发现一起扣5分；未及时整改的，扣 5分；未按规定进年终考核

整治情况行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分 5 安全标志警示1.安全标志牌 2.安全警示牌 5 安全标志牌不全，扣2—4分；安全警示牌不全，扣2 —4分；安全警示牌不清洁，扣2—4 分日常考核 6 安全生产资金投入情况1.安全生产的整改资金落实情况 2.安全劳保资金落实情况 3.安全教育培训专项资金落实情况 10 未按规定落实安全生产资金的投入，扣7—10分；未按规定落实劳保资金，扣5—6 分；未按规定落实安全教育培训资金，扣5—6分年终考核 7 安全检查整改情况1.安全检查制度执行情况 2.对隐患整改，处置和复查要求的执行情况 3.检查记录的填写情况 10 为定期展开日常，专项检查的扣2— 4分；未按规定对隐患进行整改和复查的扣5—10 分；无检查和隐患整改复查记录或隐患整改未如期完成的扣4—8分日常考察 8 报表和安全档案管理1.统计报送各类安全生产情况调查表 2.有关文件及材料及时报送、传达、办理情况 3.各类安全管理档案及台账 5 统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣1 —3分；瞒报扣5 分；未按规定传达办理的扣1—4分；相关档案，台账不健全的扣2—4分日常考核

《目标管理绩效考核(实施细则)》

目标管理绩效考核实施细则第一章总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人和贡献相应的奖励；淘汰不合适的人员。第二条、考核的原则： 1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。 2、公平性原则：被考核人的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。 3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。 5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属被考核人做出正确评价，帮助下属改善工作业绩，是管理者的重要工作内容。第三条、公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。第四条相关名词解释 1、目标的管理分解：每月月底，公司提出下月总目标，每年年底11月底前确定全年总目标；各部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；部门负责人公布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，想方设法使之实现。 2、月度目标管理绩效考核：是指在每月初（5日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。 3、年终目标管理考核：每年年度终了的15天内，由人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。第二章、月度目标管理考核办法第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行。第二条目标管理考核的内容和实施（一）目标的制定

安全生产目标完成效果评估表

安全生产目标完成效果评估安全生产目标和指标完成效果评估报告 2017年第一季度为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，我公司专门成立了

以总经理的“安全标准化自评考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2017年第以季度安全生产目标完成情况效果评估如下：一、安全领导机构及人员设置情况公司成立了安委会具体负责全公司的安全生产工作，内设安全管理人员1人。为完善标准化的建立，公司成立了由总经理任组长，任宏春、罗惠、王方明担任副组长，个部主管为成员的领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，班组长为成员的安全生产管理小组，各工序都设有安全生产负责人，各车间负责人、班组、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。二、安全生产管理制度及有关规定制定情况公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、部门主管、班组长、职工、安全生产管理员及管理部门的《安全生产职责》，制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备管理实施办法》《职工安全守则》以及“职业安全健康”所应有的规章制度。同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。三、安全生产教育培训情况根据公司的“安全培训计划”。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。重点进行了三

建筑施工安全检查标准实施指南／模板工程安全检查评分表(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建筑施工安全检查标准实施指南／模板工程安全检查评分表(新

建筑施工安全检查标准实施指南／模板工程安全检查评分表(新版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。模板工程安全检查评分表表3.0.6 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数 1 保证项目施工方案模板工程无施工方案或施工方案未经审批的扣10分未根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施的扣8分 10

2 支撑系统现浇混凝土模板的支撑系统无设计计算的扣6分支撑系统不符合设计要求的扣10分 10 3 立柱稳定支撑模板的立柱材料不符合要求的扣6分立柱底部无垫板或用砖垫高的扣6分不按规定设置纵横向支撑的扣4分立柱间距不符合规定的扣5分 10 4 施工荷载模板上施工荷载超过规定的扣10分模板上堆料不均匀的扣5分 10 5

建筑施工安全检查标准实施指南／物料提升机检查评分表(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑施工安全检查标准实施指南／物料提升机检查评分表(新Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑施工安全检查标准实施指南／物料提升机检查评分表(新编版) 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数 1 保证项目架体制作无设计计算书或未经上级审批的扣9分架体制作不符合设计要求和规范要求的扣7~9分

使用厂家生产的产品,无建筑安全监督管理部门准用证的扣9分9 2 限位保险装置吊篮无停靠装置的扣9分停靠装置未形成定型化的扣5分无超高限位装置的扣9分使用摩擦式卷扬机超高限位采用断电方式的扣9分高架提升机无下极限限位器、缓冲器或无超载限制器的每一项扣3分 9 3 架体稳定缆风绳架高20m以下时设一组，20~30m设二组，少一组扣9分缆风绳不使用钢丝绳的扣9分

钢丝绳直径小于9.3mm或角度不符合45°~60°的扣4分地锚不符合要求的扣4~7分 9 与建筑结构连接连墙杆的位置不符合规范要求的扣5分连墙杆连接不牢的扣5分连墙杆与脚手架连接的扣9分连墙杆材质或连接做法不符合要求的扣5分 4 钢丝绳钢丝绳磨损已超过报废标准的扣8分钢丝绳锈蚀缺油扣2~4分绳卡不符合规定的扣2分钢丝绳无过路保护的扣2分钢丝绳拖地的，扣2分 8

建筑施工安全检查标准评分表

建筑施工安全检查标准 1总则 1．0．1为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，制定本标准。 1．0．2本标准适用于建筑施工企业及其主管部门对建筑施工安全工作的检查和评价。 1．0．3本标准主要采用安全系统工程原理，结合建筑施工中伤亡事故规律，依据国家有关当选法规、标准和规程而编制。 1．0．4在按本标准检查时，除应符合本标准外，尚应符合国家现行强制性标准的规定。 2检查分类及评分方法 2．0．1对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况做安全检查评价时，应采用检查评分表的形式，分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项分项检查评分表和一张检查评分汇总表。注：三宝系指安全帽、安全带和安全网。四口系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。 2．0．2在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重吊装八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。 2．0．3各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。 2．0．4在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。 2．0．5检查评分不得采用负值，各检查项目所扣分总和不得超过该项应得分数。 2．0．6在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目得分不足40分时，此检查评分表不应得分。 2．0．7汇总表满分为100分。各分项检查表在汇总表中所占的分分值应分别为：安全管理10分、文明施工20分、脚手架10分、基坑支护与模板工程10分、“三宝”“四口”防护10分、施工用电10分、物料提升机与外用电梯10分、塔吊10分、起重吊装5分和施工机具5分。在汇总表中各分项项目实得分数应按下式计算：汇总表中该项该项检查评分在汇总表中各分项应得满分分值表实得分数项目实得分数100 汇总表中得分应为表中各分项项目实得分数之和。 2．0．8检查中遇有缺项时，汇总表总得分应按下式换算：实查项目在汇总表中按各对应

建筑施工安全检查标准评分表

表1 安全管理检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数 1 保证项目安全生产责任制未建立安全生产责任制，扣10分安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分未备有各工种安全技术操作规程，扣2～10分未按规定配备专职安全员，扣2～10分工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣5分未制定安全生产资金保障制度，扣5分未编制安全资金使用计划或未按计划实施，扣2～5分未制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标，扣5分未进行安全责任目标分解，扣5分未建立安全生产责任制和责任目标的考核制度，扣5分未按考核制度对管理人员定期考核，扣2～5分 1 1 2 施工组织设计施工组织设计中未制定安全技术措施，扣10分危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣10分未按规定对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行专家论证，扣10分施工组织设计、专项施工方案未经审批，扣10分安全技术措施、专项施工方案无针对性或缺少设计计算，扣2～8分未按施工组织设计、专项施工方案组织实施，扣2～10分 1 1 3 安全技术交底未进行书面安全技术交底，扣10分未按分部分项进行交底，扣5分交底内容不全面或针对性不强，扣2～5分交底未履行签字手续，扣4分 1 1 4 安全检查未建立安全检查制度，扣10分未有安全检查记录，扣5分事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施，扣2～6分对重大事故隐患整改通知书所列项目未按期整改和复查，扣5～10分 1 1 5 安全教育未建立安全教育培训制度，扣10分施工入场工人未进行三级安全教育培训和考核，扣5分未明确具体安全教育培训内容，扣2～8分变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时未进行安全教育，扣5分施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度教育培训和考核，每人扣 2分 1 1

绩效考核评分细则表

绩效考核评分细则表定性指标分数定量指标完成效果描述等级因特别努力，完成绩效效果比上时段有重大进步，总超额完成目标值，且可比数值比上时段有50,以+体完成效果特别优秀;除完成计划项目外，主动设置90-95 优+上的提高或考评小组认为达到“优”标准的。并完成革新项目并取得显著创新改善效果。超额完成目标值，且可比数值比上时段有30%以完成目标效果且比上时段有显著进步，总体完成效果87-89 优上的提高或考评小组认为达到“优”标准的。优秀;计划项目超额完成，并取得显著创新改善效果。完成目标效果且比上时段有比较明显进步，总体完成超额完成目标值，且可比数值比上时段有20%以-效果优秀;计划项目完成100%，工作结果具有一定创85-86 优-上的提高或考评小组认为达到“优”标准的。新改善效果。超额完成目标值，且可比数值比上时段有10%以完成目标效果且比上时段有一定进步，总体完成效果+83-84 良+上的提高或考评小组认为达到“良”标准的。较为优秀;计划项目完成100%。完成或达到目标值，且可比数值介于与上时段持完成目标效果且比上时段持平或略有进步，总体效果81-82 良平或略有提高。达到良好;计划项目完成90%以上。与目标值有较小差距但结果值仍认为尚可，或可接近完成目标或结果与目标有较小差距，但总体效果-79-80 良比数值完成90%以上。尚能满意，计划项目完成85%以上。与目标值有较小差距但结果值仍认为尚可，或可接近完成目标或结果与目标有较小差距，但总体效果+77-78 中比数值完成80,以上。尚能满意，计划项目完成80%以上。与目标值比较认为结果一般

或与上时段相比有完成结果与目标效果有比较明显差距，总体效果属于比较明显退步(无重大客观因素)或可比数值只一般，或与上时段相比有比较明显退步;计划完成项75-76 中完成75,以上。目低于80%。与目标值比较有明显差距或与上时段相比有明完成结果与目标效果有明显差距，或与上时段相比有-73-74 显退步(无重大客观因素)或可比数值只完成中明显退步;计划完成项目低于75%。 70,以上。被考核人失职导致完成目标值效果差，或比上时因失职导致完成情况总体效果差，与上时段相比有很+段有很大退步或已造成不良影响或可比数值只71-72 差大退步或已造成不良影响;计划完成项目低于70%。完成65,以上。被考核人失职导致完成目标值效果差，或比上时因失职导致完成情况总体效果很差，与上时段相比有69-70 段有重大退步或已造成不良后果。或可比数值未差很大退步或已造成不良后果;计划项目完成低于65%。完成65,以上。被考核人失职导致完成目标值效果很差，已造成因失职导致完成情况总体效果很差，已造成重大不良-65-68 差重大不良后果或损失。后果或损失。

绩效考核评分明细表

考核评分细则扣分标准：（一）日常考核 1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。 2、早退15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。 3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。 4、上班时使用私人QQ、MSN、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣1分。 5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。 6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。 7、违反公司着装规定的扣1分。 8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分。 9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。 10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分。 11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户

行凶、辱骂、恐吓的扣2分。 12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。 13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。 14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的，百分制扣1分。 15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上级汇报真实信息，达不到以上要求的，每次扣1分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。 16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册2.8.2-（5）a处理。（二）行政部 1、负责公司日常考勤汇总，呈报备案，来往文电接收，百度推广客户资料登记及客户资料及时转达总监，档案整理，一项过错一次扣1分。 2、负责公司行政文件、工作单的管理保管和登记，过错一次扣1分。 3、负责每日早上办公室电视音乐、视频的播放，下班检查办公室电器（电脑、空调、电视）的开关情况，过错一次扣1分。 4、负责公司办公场所环境卫生督查，过错一次扣1分。 5、负责公司工作流程中流程员工作，熟悉业务流程，流程错误一次扣1分。

示范项目绩效考核指标评分表.doc

示范项目绩效考核指标评分表示范项目绩效考核指标评分表一级指标分值二级指标项目目标分值 4 三级指标目标内容项目服务对象分值 4 2 得分指标解释目标是否明确、细化、量化服务对象是否明确考核体系是否符合经济社会发展规划和各地、部门年度工作计划项目是否符合申报条件;申报、批复程序是非符合相关管理办法;项目调整是否履行相应手续是否根据需要制定相关资金管理办法,并在管理办法中明确资金分配办法;资金分配因素是否全面、合理资金分配是否符合相关管理办法;分配结果是否合理评价标准目标明确（1 分），目标细化（1.5 分），目标量化（1.5 分）服务对象是农业、农村、农民（2 分），其他（0-1 分）符合经济社会发展规划（1 分），符合各地、各部门年度工作计划（1 分）项目符合申报条件（1.5 分）;申报、批复程序符合相关管理办法（1.5 分）；项目实施调整履行相应手续(1 分) 项目考核体系决策过程项目决策 20 8 2 项目实施计划 4 项目预算安排资金分配 8 项目分配结果到位率项目管理 30 资金到位 5 到位时效 2 办法健全、规范（1 分），因素选择全面、合理（1 分） 6 3 2 资金分配符合相关分配办法（2 分），资金分配合理（4 分）根据项目实际到位资金占计划的比重计算实际到位/计划到位×100% 得分（3 分）及时到位（2 分），未及时到位但未影响项资金是否及时到位；若未及时目进度（1.5 分），未及时到位并影响项目到位，是否影响项目进度进度（0-1 分）

资金使用资金管理 10 7 财务管理 3 是否存在支出依据不合规、虚列项目支出的情况；是否存在截留、挤占、挪用项目资金的情况；是否存在超标准开支情况资金管理、费用支出等制度是否健全，是否严格执行；会计核算是否规范虚列（套取）扣 4-7 分，支出依据不合规扣 1 分，截留、挤占、挪用扣 3-6 分，超标准开支扣 2-5 分财务制度健全（1 分），严格执行制度（1 分），会计核算规范（1 分）组织结构 1.5 管理制度组织管理 15 1.5 市场监管力度 2.5 政策保障 1.5 成立组织机构，人员结构合理，有独立办公是否有组织机构，人员结构是室，有专职人员，有明确分工（0.7 分）；否合理；是否有技术机构，人设立技术机构，人员结构符合要求，有技术员结构是否符合要求总责任人，技术运行能力强（0.8 分）实施方案和年度计划科学合理，便于实施控制,有工作总结，有完善的过程控制和持续是否有计划、实施与控制；部改进方案（0.8 分）；部门分工明确，沟通门是否分工协作；是否有工作协调机制健全，效果良好（0.3 分）；有明机制确的激励制度，能及时反映/兑现激励结果，农工对激励反应积极（0.4 分）有年度监管文件、工作计划和实施监管记录文件，无违法记录（1 分）；建立了能够实是否进行生产投入品监管；服施规模化服务的专门体系，形成“统、分”务体系是否建立结合的服务机制，组织化程度高，反应快，统一服务率 80%以上（1.5）是否出台了示范区建设的相出台了相关

2018年度经开区市政基础设施目标绩效考核评分表

2018年度经开区市政基础设施目标绩效考核评分表填报单位：巴中市新型城镇化办公室填报时间：2019 年1月 3 日序号考核项目（内容）目标任务完成情况完成时限完成目标任务目前形象进度 1 户籍人口城镇化率提高1.5个百分点8 12 月底实现户籍人口城镇化率提高 1.5个百分点完成 2 省道202延伸线（汽车产业园段）完成项目前期工作，完成设计、施工、监理招投标工作，施工单位进场，项目开工建设 8 12 月底完成项目前期工作得2分；完成设计、施工、监理单位招标得3分；项目开工建设得3分；未完成一个进度步骤扣3分完成立项，完成设计方案，正在进行施工单位招标，预计月底进场。 3 水景观建设完成金融街内湖景观打造，完成竣工验收 8 12月底完成金融街内湖景观打造得3 分；完成项目竣工验收得5分；未完成一个进度步骤扣4分已完成金融街内湖打造，并已完成竣工验收。 4 时新城市核心街区景观建设连片打造西片城市公检法为核心区景观，项目完工移交 10 12月底项目完工并竣工验收得4分；完成项目移交并投入使用得6分；未完成一个进度步骤扣5分已完成项目建设，并完成项目移交。 5 堡峰寨城市公园建设完成项目前期工作，施工单位进场，开始环山道路基础施工 8 12月底完成项目前期工作得2分；完成设计、施工、监理单位招标3分项目开工建设得3分；未完成一个进度步骤扣3分已完成项目前期工作，施工单位已进场，开始环山道路建设。 6 规划1路建设道路总长8.250千米，道路宽度为26米完成路面1.6千米， 500米大桥完成墩身施工 8 12月底完成道路施工1.6千米得4分；完成500米大桥墩身施工得4 分；未完成一个进度步骤扣4分规划一路（ppp项目）财评金额约43619万元（含暂列金约3965万元）超出人大批复金额约3619万元，与市人大批复不符，同时，国家宏观经济政策调整和规范PPP项目建设管理等一系列措施的 ~~

安全生产责任制考核评分表(新版)

安全生产责任制考核评分表 (新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0434

安全生产责任制考核评分表(新版) 序号考核指标考核办法得分扣分得分（扣分）说明事故死亡控制指标水利工程事故死亡人数为0人（100分）完成控制指标得标准分值，发生1人及以上死亡事故该项不得分。安全生产管理指标

（100分） 1、树立以人为本的科学发展观，认真贯彻执行国家和省、市安全生产法律、法规、政策，履行安全生产监督管理职责；安全生产目标明确，措施有力；安全生产工作有部署，有落实，及时完成上级部署的各项工作。（15分）查阅相关资料和文件。未按上级要求贯彻执行安全生产法律法规政策和安全生产监督管理职责扣5-7分；安全生产工作目标不明确，措施不力扣6-8分。 2、定期召开安全生产会议，研究和解决安全生产中的重大问题；主要领导和分管领导要经常深入基层进行安全生产监督检查。（10分）查阅工作计划部署、落实、检查和总结等有关记录和资料。每一项工作存在不落实的扣3-4分。 3、建立和落实安全生产责任制，与各级水行政主管部门及直属单位签订安全生产责任书，并督促逐级签订至各基层单位。对安全生产责任制落实情况有检查，有考核，有奖惩。（10分）

安全目标考核评估报告

安全生产目标完成效果评估报告为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，我公司安全领导小组负责安全目标、指标的组织落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将年度安全生产目标完成情况效果评估如下：一、安全领导机构及人员设置情况公司成立了安全领导小组具体负责全公司的安全生产工作，内设专职安全管理人员2 人。为完善安全管理系统的建立，公司成立了由总经理任组长，各部门负责人为成员的领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，各车间主任、工段长、带班长为成员的安全生产管理小组，各工序都设有安全生产负责人，各车间负责人、工段长、带班长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。 2、安全生产管理制度及有关规定制定情况

公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、车间主任、班组长、职工、安全生产管理员及管理部门的《安全生产职责》，制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备管理实施办法》《职工安全守则》以及“职业安全健康” 所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。 3、安全生产教育培训情况根据公司的“安全培训计划” ，公司组织员工进行安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。公司利用大修期间，4 月份重点进行了新员工的三级安全教育，在分配到车间前由公司组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组，由工段长、班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公司统一组织学习《安全生产法》

石城县2011年综治安全目标考评评分表---打印

安全检查评分标准.doc

建筑施工安全检查标准评分表2

最新市政评分表CJJT275-2018市政工程施工安全检查标准评分表107页

安全生产目标考核表(表格填写)

1.安全生产目标的完成效果评估和考核表

《目标管理绩效考核(实施细则)》

安全生产目标完成效果评估表

建筑施工安全检查标准实施指南／模板工程安全检查评分表(新版)

建筑施工安全检查标准实施指南／物料提升机检查评分表(新编版)

建筑施工安全检查标准评分表

建筑施工安全检查标准评分表

绩效考核评分细则表

绩效考核评分明细表

示范项目绩效考核指标评分表.doc

2018年度经开区市政基础设施目标绩效考核评分表

安全生产责任制考核评分表(新版)

安全目标考核评估报告