管理者的9种兵器(一)

管理者的９种兵器（一）

建设高绩效中层队伍的C5培训法

《总裁》2002年第八期，2002-08-12，作者: 章哲，访问人数: 1051

培训的关键是要能带来改变

第

第

第

知识，而要帮助其改善管理行为，并进而达到绩效的提升。

C就是change，就是改变，5，就是5个步骤，C5培训法就是通过5 个步骤的培训，实现经理们管理行为改变。

第一步，激发培训的意愿

现在，大多数企业在实施培训之前，都会对经理们进行一个诊断，来了解经理们在绩效方面的短板和不足，从而来确定培训课程，但这当中有一个很大的误区，就是在做培训需求分析的时候，很少去分析他们的意愿。

实际上，当一个人没有培训意愿的时候，不论你想给他灌输一个什么样的理念，都不能给他带来大的改变。所以，培训的目标如果不是定位在普及性的管理教育上，而是在带来改变上的话，那么我们首先要关注的就是他的意愿。或激发，或发掘……，总之是要解决意愿的问题。

C5培训法的目标就是带来改变，切入点就是帮助企业解决意愿的问题，以下介绍解决经理们意愿问题的几个思路。

怎么解决意愿问题

思路一，将培训纳入考核。大多数经理很难完全静下心来参加培训，最常见的原因是太忙，没时间参加培训，但有些人却是懒，还有些人则是根本不想改变。怎么办呢？这就需要

把培训纳入考核当中，强迫他接受。不参加培训，那么此项考核分数就很低，同时对有关培训的各项表现给予综合评定，与某项考核挂钩，最终影响到晋升、薪酬等，这种方法能够强迫经理产生意愿。

思路二，把培训与激励机制结合。如果经理参加培训，发生了很大转变，当然这种转变是有各种表现形式的，那么，公司就可能安排一些奖励，比如，会给予一个出国培训的名额，或者通过这次培训，经理达到了公司设定某一项改变，公司会给经理一定的奖励，可能是现金，也可能是其他形式，如果没达到的，就象征性地罚点钱，作为一种惩罚。建立这样一种激励机制，也有助于使大家产生意愿。最起码的，谁也不愿在公司里特别丢人。

思路三，要让培训尽可能的简单、直接、好用。培训要尽量与经理们的工作习惯和娱乐习惯相结合，如果培训太复杂，会让经理们觉得改变起来要花很多的时间，结果就是经理们根本不会实践培训中的内容。因此设计的培训内容一定要简单好使，最直接的就是，让他几分钟就能记得住，这样他在实践中运用的可能性就会加大。

思路四，在企业内塑造一种文化、一种环境、一种氛围。我接触过的IT企业，下午下班后或星期六，很多员工自动在一起讨论各种问题。因为上班的时候，大家都忙于手头的工作，因此下班后用自己的时间进行学习和讨论。而有些企业一到下班时间，人就跑得没影了，一分钟都不会多呆。

第二步，找出要改变之处

培训是干什么的？大家都知道，培训就是补短板的，就是要协助解决企业发展中的一些管理方面的、或者是能力方面的一些问题。也就是说，培训必须找出一些有缺陷的方面，并且设计出改变的方法。

这个改变之处，我认为要符合以下四个特点：

1、问题要小，而且容易控制。培训时首先弄清楚，是制度层面的问题还是管理层面的问题。培训不可能解决制度层面的问题，这样的问题必须先要剥离出去。其次，即使是培训可以解决的问题，我们也要划小。

比如说，时间管理是经理人普遍需要提高的问题，但这个问题太大，把问题划小一点，如对每天的重要事项制定待办单，就是比较小的问题，容易控制，容易达到改变的目的。

2、大家对于改变有共识。如果只有企业的高层认为管理水平需要提高，而大部分经理完全没感觉，总觉得现在这样挺好，那么这种没有共识的状况就不太可能促成大家真正愿意改变。

3、改变的周期不要长。企业在第一次做的时候，所设定的行为关键点应当在1至3个月内就能看到改变的效果，如果这样行为要操练一年之后才能见效果，经理们是很难保持这个信心的。

4、效果可观察。培训的效果应当是可观察的，可以评估的，否则培训有没有效果说不清楚，那就很难继续开展工作了。

很多企业对培训涉足很少，一旦要真正开展培训工作，就要调用大量人力、财力，因此，企业第一次搞培训，一定要做到首战必胜，如果第一次的培训符合上述四个特征，成功的可能性就很大了。如果第一次培训就让大家觉得有所改变，那经理们就有参与的热情和改变的意愿，进一步的工作就要推动了。

下一步就是找出可改变的关键点。

A、清单法。就是大家围绕企业的某一方面，例如时间管理、角色认知、团队建设、目标管理等，罗列出企业现在存在着的一些问题。那问题如何来呢？

我们现在推出的《高绩效的中层管理》，它其实就是一个靶子，企业可以对照这样的教材，结合他实际中的工作，找差距，找问题。然后把问题列成清单，交人力资源部统一汇总，把大家普遍最关心的、排行第一的问题，来作为我们培训的方向和重点。

B、座谈会的方法。通过座谈会，让经理们把大家的问题都集中起来，这种方法，只要主持人得法，把气氛搞活了，是会很有收获的。

C、问卷法。问卷的形式对企业来讲应该是最普通的，它可以将大家的问题最直接地集中起来。

第三步，确定培训的行动计划

既然问题找着了，接下来就应该确定一个小的行动计划了。

会面的时间管理：

1、约定时间。约定时间看起来很简单，实际上很难。有很多人在跟别人约时间时总是说:“材料我正在准备，下午给你送过去”，企业当中的同级经理，经常是一推门就进来了，一说一个小时，下属也经常推门就进来了，哎，经理，这个事请示一下您……

要解决这个问题，第一步就是要约定时间。包括自己的下属要请示、汇报，也集中到一个相对固定的时间点，比如下午四点以后。

2、约定时限。就是在约定时间的时候，确定在哪一个时间段，30分钟、一个小时，或是一下午。

3、事前充分沟通信息。一个公司的人员到另一个公司拜访的时候，先要介绍自己的公司，然后对方要介绍他的公司情况，再到具体事项，如果没有事先沟通、准备的话，这个时间成本太高了。这些前期的信息沟通，完全可以通过电子邮件或传真就能够解决，没有必要全部等到面对面时再作沟通。

4、确定目标。大家约见时经常是光说要谈事，但不说要谈什么，要达成一个什么目标。如果不确定目标，不确定主题，讨论时就容易延伸到其他方面去，时间上就完全无法控制。

5、守时。

第四步，应用与行动要间隔重复

1、要在行动当中改变。

比如会面的时间管理，从培训的角度来讲，我们给受训经理提的要求就是一个月内要去学、去用。一个月过后，每个人都要举出三个例子，来证明你在会见当中按照这个去做了。

人的习惯改变是一件很困难的事情，教了一项方法之后，如果期望经理们马上都会按照这个方法来做，那是不可能的。但是如果经理们能够举出三个例子，表明经理已经开始有具体行动了，而行动是产生效果的至关重要的前提。

2、间隔重复。

在经过一个月的实践后，月底需要做总结。这时候，大家会发现实践当中会碰到各种各样的问题，有人可能不好意思约定时限，有时会因为意外情况而不能守时，有时是因为事前的沟通不全面而超时。然后大家再根据这些情况，提出改进的方法。然后就是继续实践，反复间隔应用，接下来就是行动→总结→行动→总结，反复间隔应用。

第五步，评估、认可

如果计划此次培训行动是三个月，那么三个月后，一定要进行评估，看大家到底改变了没有。这时事先约定的奖罚机制必须要兑现，只有这样，下一次的培训才能站在一个更高的起点上，实现良性循环。

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何为领导者的魅力 (满分试题答案)

何为领导者的魅力（满分试题答案） 测试成绩：100分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 领导者魅力差异的最主要原因是：√ A气质 B特质 C性格 D能力 正确答案： B 2. 领导者应坚持智、信、仁、勇、严五个习得，其中“智”是指：√A立功 B立信 C立德 D立足 正确答案： A 3. 领导者的魅力之基不包括：√ A感召力 B应急力 C自制力 D创造力 正确答案： D

4. 有感召力的领导具备四个明显特征，其中不包括：√A高傲 B有童心 C和谐 D灵活 正确答案： A 5. 关于领导者的感召力，下列表述错误的是：√ A由外向内聚拢 B由内向外散发 C是获得别人认同的能力 D基点是追随者 正确答案： B 6. 由小扰动事件逐渐放大带来的危机效应是：√ A骨牌效应 B蝴蝶效应 C首因效应 D晕轮效应 正确答案： B 7. 有应急力的领导具备四个显著特性，其中不包括：√A坚毅性 B吸纳性 C均衡性

D保护性 正确答案： C 8. 有魅力的领导者应具备的方略魅力不包括：√ A眼界开阔 B思路开阔 C胸襟开阔 D性格开阔 正确答案： D 9. 从开放的视角来讲，要想把工作做到出类拔萃，需要遵循的内容不包括：√ A知名度 B美誉度 C信任度 D隐秘度 正确答案： D 10. 领导者人格魅力的构成因素不包括：√ A气质 B性格 C能力 D威望 正确答案： D 判断题

11. 领导者和追随者的互动关系是领导者魅力体现的基础。此种说法：√ 正确 错误 正确答案：正确 12. 领导者只要得到他人的崇拜，就能够体现自己的人格魅力。此种说法：√ 正确 错误 正确答案：错误 13. 领导者的地位高低和魅力大小没有必然联系。此种说法：√ 正确 错误 正确答案：错误 14. 较之方略魅力，领导者的个人形象对组织更加重要。此种说法：√ 正确 错误 正确答案：错误 15. 领导者的处世态度和行为方式会影响其自身的性格。此种说法：√ 正确

国服3 1 3：猎人射击天赋完美抽筋宏修改版

国服3.1.3：猎人射击天赋完美抽筋宏修改版橙弓有/无瞄准射击雕文版 无橙弓有/无瞄准射击雕文版 本文来源于NGACN，作者Z_Magic，原文地址：https://www.wendangku.net/doc/7817914294.html,/read.php?tid=2626540转载请在文首保留此行。 仅有的微小缺陷： 准备就绪后即使其他技能不在CD中也会读稳固。 这是因为宏里面的记时器无法识别准备就绪。。。 应该没有别的办法解决了，准备就绪之后的奇美拉和瞄准手动按一下。下一轮就会正常执 行了。 期待高手解决此问题。。。 第一个毒蛇钉刺需要自己打(这是当然的了。。。) 使用方法： 按Esc在系统菜单中选择宏命令设置，打开宏面板，点击“新建”按钮新建一个宏，名称自选，不过至少要一个空格，图标这里可以点击问号让宏本身自动接管

将下面的宏命令分别复制到新建的宏的文本框中

将对应的宏1拖到你任何顺手的按键位置，例如1，宏2拖到右下动作条的最后一个位置（必须如此！） 如果有宏3，将其拖到右下动作条的倒数第二个位置，宏2的左边 使用时只需要按宏1就可以了，2和3是不用管的 橙弓瞄准雕文版 宏1： #showtooltip 稳固射击 /施放 !自动射击

/施放 [target=pettarget,exists]杀戮命令 /castsequence reset=7.7 瞄准射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击, /施放沉默射击 /click MultiBarBottomRightButton12 宏2： /castsequence reset=9.7 奇美拉射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击, /施放稳固射击 橙弓无瞄准雕文版 宏1： #showtooltip 稳固射击 /施放 !自动射击 /施放 [target=pettarget,exists]杀戮命令 /castsequence reset=9.7 奇美拉射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击, /施放沉默射击 /click MultiBarBottomRightButton12 宏2： /castsequence reset=9.7 瞄准射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击, /施放稳固射击 橙弓有/无瞄准射击雕文版 无橙弓有/无瞄准射击雕文版 非橙弓版(无瞄准雕文) #showtooltip 稳固射击 /施放 !自动射击 /施放 [target=pettarget,exists]杀戮命令 /castsequence reset=9.7 奇美拉射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,自动射击,

九年级语文教学质量检测试题(初中三年级语文)

九年级语文教学质量检测试题（初中三年级语文） 九年级语文教学质量检测试题 一、基础知识：（30分） 1、下列加点字注音完全正确的一项是（）（３分） Ａ、侵蚀（shí）狡黠(xié)迁徙(xǐ)前仆后继(pū) Ｂ、蜷身(quán)妖娆(ráo)范畴(chóu)锲而不舍(qiè) Ｃ、抽噎(yē) 干瘪(biě)折本(shé)载歌载舞(zǎi) Ｄ、拮据(jié) 栖息(xī)棱角(léng) 不屑置辩(xiè) 2、下列选项中没有错别字的一项是（）（3分） A、迫不及待不假思索娇生惯养巧夺天公 B、为富不仁融汇贯通明哲保身脍炙人口 C、费尽心机杞人忧天一愁莫展骇人听闻 D、销声匿迹名副其实相得益彰重蹈覆辙 3、依次填入下列句中横线上的词语，最恰当的一项是（）（3分） ①读书加惠于人们的不仅是知识的增加，还在于精神的感化和性情的。 ②月色溶溶的夜晚，一声的笛声从远处传来。 ③古人说，水——天下最，但是它却能摧毁世界上最坚硬的东西。 ④这种颜色可以及时发出警报，提醒人们立即采取措施，以免温度过高机器设备。 A、陶醉清脆柔和损伤

B、修炼嘹亮柔顺损害 C、陶冶悠扬柔弱损坏 D、培养悠长软弱损失 4、下列句子中加点成语使用恰当的一项是（）（3分） A、我们的班长德高望重，这次被评为市优秀共青团员。 B、迎新文艺晚会上，她献上了一曲《茉莉花》，演奏得栩栩如生。 C、他不是那种沽名钓誉的人，做了好事从来没有张扬过。 D、他写了几篇好作文，便自命不凡，对其他同学的作文另眼相看。 5、下面标点符号使用有错的一项（）（3分） A、开荒、种庄稼，种蔬菜，是足食的保证，纺羊毛、纺棉花，是丰衣的保证。 B、闻一多先生说：“诗人主要的天赋是‘爱’，爱他的祖国，爱他的人民。” C、今年4月7日，中外联合科考队开始对“天坑博物馆”——广西乐天坑群进行大规模的科学考察。 D、人总是要死的，就看怎样死法，是屈辱而死呢，还是为民族利益而死？ 6、依次填入下列横线上的语句，与上下文衔接最恰当的一项是（）(3分) 诗不等于画，然而每首真正的诗，都不只是文字，还是生动的画面。 。“暧暧远人村，依依墟里烟”，古诗是如此；“沿着雪夜的河流，一盏小油灯在徐缓地移行，那破烂的乌篷船里映着灯光”，新诗也是如此。从这里，我们可以看到， 。 ①其中有新颖的构图，有明晰的线条，有悦目的色彩，与此同时还有动作、音响、香味乃至寒凉温热等感觉因素 ②其中有动作、音响、香味乃至寒凉温热等感觉因素，与此同时还有新颖的构图，有明晰的线条，有悦目的色彩 ③诗中出现的画面不像绘画那样静止不动，而是一幅幅流动着的动态画面 ④诗中出现的画面还是一幅幅流动着的动态画面，而不像绘画那样静止不动

七种领袖气质

七种领袖气质 个人气质影响商业领袖的事业？或者说商业领袖都是天生的？美国著名管理学学者比尔·瓦格纳日前对1500名年销售额超过一百万美元的美国企业家经过数年的跟踪调查，研究结果为肯定回答。 比尔·瓦格纳的研究结果是，所有企业家均可以分为两类：多面手型和专家型。多面手型的企业家是商业战略家，他们能绘制宏伟的发展蓝图，更加独立，对改变现实环境有强烈的欲望，也更具有冒险意识；专家型企业家则是杰出的战术家，他们更偏爱在自己熟悉的领地攻城拔寨，对每一个商业细节都苛刻异常，更期望在一个稳定和安全的环境下大展身手。 比尔·瓦格纳在这两类商业领袖的基础上又细分了七种企业家气质。根据研究，80%以上的商业领袖具有以上七种气质类型，领袖气质是天生的而不是后天培养的。 多面手型 1.开拓者。这类企业家野心勃勃、乐于接受挑战，并有明确的事业目标，在商场上是好斗分子，常常用扫荡竞争对手的方式来获得成功。他们总是精力充沛，具有强烈的行为动机和应变能力。总是在寻求改变，否则就会感到非常乏味。这类企业家注重逻辑分析，并且是个典型的现实主义者，倾向于通过事实作出决定而不是感情。 优势：制药、金融、法律咨询和技术领域是这类企业家的优势行业。这类企业家面临的挑战是如何与旁人更好地合作。他们可以是杰出的领导者，但不是管理和执行者，多倾听下属的意见很重要。 2.干将。非常具有进取心和独立性，乐于接受挑战。在研究中发现，创业者的大多数属于这类型，他们对任何事情都表现得很主动，对紧急事务的处理总是雷厉风行，是典型的好领导和杰出的管理人员，对自己和周围的人都极具感染力。 优势：他们对陌生环境具有天生的应变和学习能力，因此他们善于投资或开拓一个完全陌生的领域，所以不必担心陌生环境带来的不知所措。 3.管理者。支配欲和独立性很强，一旦有明确的目标便会全力以赴。身边的随从和下属在这类企业家看来是实现事业目标的工具，因而会忽视平等地对待他人，也因为这种直率风格而在不知情的情况下冒犯他人。 优势：伟大的幕后领导人，善于处理企业各个系统、观点、观念和技术之间的关系。他们能清晰地分辨和制定企业的近期目标和远期目标。但如何管理员工对他们而言则是重要和困难的工作，因此应该雇用那些善于倾听员工和处理人际关系的下属。 4.激励者。极高的社会交往能力，很强的统治欲和独立性。这些气质将有助于企业家在重压和复杂环境下出色完成工作。这类企业家也是出色的合作者和协调者，与他人愉快地工作是他们的本性。 优势：天生为零售业而生，人际关系越复杂的行业越能显示他们的才华。难缠的客户和激烈的讨论都能被他们轻松化解，他们行动的原则是感受、感觉和发现。 专家型 1.权威者。他们是整个企业甚至社会的中流砥柱。他们可能不是最出色的创业者，却是企业最重要的执行者。他们做事细致又有策略，富有责任感和合作精神，严格遵守规则程序，处事谨慎、深思熟虑，同时具有较强的忍耐力和宽容度。更倾向于合作而不是竞争，甚至将客户也视作家庭成员的一部分。 优势：权威者并非是天生的企业家，他们往往因各种机遇意外成为商业领袖，他们更乐意帮助别人。 2.合作者。合作者与权威者首要的区别就是前者具有交际的天赋，他们是人群的润滑剂。凭借着与人处事的能力，通过影响他人获得自己所需，这也意味着所有人都可能是他们的商业伙伴。这类商业领袖的最佳搭档是那些对开拓新事业极富攻击性的人物。对冷言冷语、挑衅话题，这类企业家具有天生的免疫力，他们是执行和计划的最佳人选。 优势：消费服务类和零售业是最能体现这一天赋的地方。从职业前途看，合作者在既定的商业构架中能

魔兽世界4.3增强萨满输出天赋 输出手法分享

魔兽世界4.3：增强萨满输出天赋输出手法分享 2011-12-21 13:58:36 来自: 电玩巴士八卦我要评论(0)字号:[小中大]魔兽世界4.3增强萨满天赋，4.3增强萨满输出手法，4.3增强萨满输出宏，小编为广大的萨满玩家准备了4.3增强萨满的输出天赋，以及4.3增强萨满属性等相关经验分享。 4.3增强萨满天赋 增强萨的天赋中大部分为主要天赋，都是加强伤害的必选天赋，可以变动的天赋少之又少。一般我们会在几个天赋上略有选择，下面是我们给大家提供的通用型增强萨天赋。点击这里或图片可查看详细的天赋。 增强天赋的可选天赋其实都是有用天赋，但在不同Boss之间，我们要略有取舍，可变动的点数在强化护盾、先祖迅捷和回响上。 如果在Boss战中，你是打断法术型，那么回响天赋是你必须点出的，放弃2点元素精准吧。 无需过多跑位的战斗中，强化瞬狼就显得没有意义了，这时候你需要无瞬狼天赋，将瞬狼的2点强化至元素精准，加强伤害。 4.3增强萨满推荐雕文 首要雕文：熔岩暴击雕文、风暴打击雕文、野性之魂雕文、风怒武器雕文四选三。

大型雕文：闪电链、闪电之盾、石爪图腾。 小型雕文：在所有的小雕文都是提升生活质量的，因此根据自己的需求来选择。 4.3增强萨满属性 命中和熟练下限 增强萨满首先要达到法术命中下限和熟练下限。 所有的团队boss都高玩家3级(在大灾变中为88级).当玩家双持攻击高自己3级的怪物时,需要27%的命中来消除白字的未命中.玩家有17%的概率对高3等级怪物施放法术会未命中.最后,特殊攻击(风暴打击,熔岩暴击等)需要8%命中.一般来说,增强萨满仅需要关心法术命中下限. 下限类型需要等级(德莱尼) 法术 (17%)1742 (1639) 白字 (27%)2523 (2402) 熟练下限 熟练减少躲闪和招架,然而只有正面的攻击才会被招架,近战总是位于目标的背后,我们仅仅需要关心减少躲闪.高3等级怪物有6.5%几率躲闪我们的攻击,换算为26点熟练.然而怒不可抑提供给萨满8点熟练,意味着为了达到上限,我们仅需要18点熟练.拿锤子的矮人和拿斧子的兽人仅需要15点.对矮人和兽人需要住的是有时一把武器达到下限的价值更大，SIM一下。 下限类型需要等级(兽人/矮人) 躲闪(26熟练/6.5%到下限)541 (451) 招架(56熟练/14%到下限)1442 (1352) 暴击上限 对于所有近战职业,超出暴击上限是指部分暴击等级对于总伤害中的一部分没有收益。 近战攻击类型：白色的自动攻击和黄色的特别攻击.当谈到暴击上限,只与白色的自动攻击有关。 攻击偏斜：这是由于玩家和boss的等级差距造成的.因为boss总是比玩家高3级,所有的玩家白字攻击都有24%几率发生偏斜.减少的白字攻击无法暴击.

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打开所有副本-ORPG ON 九种兵器II 诸神战场物品出处大全（装备、材料、宠物、技能书）商店合成部分最低等级的武器、衣服、护手、箭矢、盾牌均可从商店购买除匕首外，最低等级的武器均可由埃尔文森林的狼和蜘蛛掉落，高等级武器全部需要合成（任务获得的征战者战斧除外）除套装衣服外，其他衣服都需要合成副手可以合成，也有一部分可以掉落 各种合成材料出处：铁块、精铁、高级精铁分别由普通武器、优良武器、极品武器分解而来，60 级史诗武器所需的上古精华由隐藏支线任务奖励或分解征战者战斧而来，圣水靠守城随机奖励劣质皮品：分解普通衣服或护手。狼皮熊皮也可以合成，不过没什么必要 优质皮品：分解优良衣服或护手。熊boss 的皮可以合成，总之皮品的合成是完全没必要的高级皮品：分解极品衣服或护手。忘记是不是豺狼品可以合了，同上黑暗魔法水晶碎片（ 5 个碎片合成黑暗魔法水晶）：熊怪乌萨战士、豪猪酋长、苦难女王、骷髅征收者、击杀苦难女王任务奖励鹰身人羽毛（10 个合成彩色羽毛）：鹰身人小怪鹰身人族长的羽毛：鹰身人族长、击杀鹰身人族长任务奖励凤眼碎片（ 5 个碎片合成凤眼）：鹰身人族长、击杀塔格尔任务奖励璀璨水晶碎片（5个碎片合成璀璨水 晶）：法师塔boss 黑暗预言者艾格洛、击杀艾格洛任务奖励血魂之心碎片（5个碎片合成血魂之心）：烈焰暴君萨拉曼达。 ps ：但丁任务会奖励完整的血魂之心和灵魂宝石，不过这个没有超级给力的朋友带就无视吧。恶魔脊椎：穴居恶魔、迦叶式神、统帅、击杀穴

居恶魔任务奖励灵魂宝石碎片（10 个碎片合成灵魂宝石）：不死者、骷髅收割者、击杀不死者任务奖励（友情提醒：爆率很低，尽量做任务）。火力之源：击杀暴君任务奖励魔力之源：迦叶式神圣荷如斯、幽冥统帅古拉加斯、但丁、击杀迦叶式神任务奖励恶魔之眼：击杀幽冥统帅古拉加斯任务奖励剧毒粉末（10 个蜘蛛牙合成）：埃尔文森林各种蜘蛛合成盾牌需要的各种鱼类：钓鱼套装部分 【复仇者套装】（护手）：塔格尔（铠甲）：苦难女王（腿甲）：食人鬼首领套装属性（护手）：物防+11 魔抗+8 攻速+65% （铠甲）：物防+35 魔抗+25 每秒恢复8点HP （腿甲）：物防+10 魔抗+6 力量+10 移速+20 （全套加成）：物防+30 格挡机率+10%物攻+20% 【祥鹰套装】 （手甲）：鹰身人族长 （钢甲）：迅猛野兽鹰身人族长 （腿甲）：半兽人首领-格罗姆、迅猛野兽 套装属性（手甲）：物防+10 魔抗+9 爆击机率+3% 爆击伤害+35%（钢甲）：物防+38 魔抗+42 每秒恢复12HP 力量+11 （腿甲）：物防+9 魔抗+7 力量+15 移速+20 （全套加成）：物防+22 力量+10 攻速+25% 爆击机率+9% 爆击伤害+45% 【霜火套装】 （手套）：塔格尔

浅谈领导应该具备的气质1

《浅谈领导者应该具备的气质》 ——领导科学与艺术论文摘要：从我自己简单有限的阅读一些领导学方面的书籍来谈谈我对于领导应该具备怎样的几点主要的气质。采用论述与实例并存的方法来简单的论述，这其中难免会有片面的理解，望老师改正。 关键词：领导者气质自信大度细心果断 作为一个领导者，虽然同样都是人，同样都在一个工作楼里面办公，虽然现在强调的是众生平等，但是领导者，毕竟还是不一样的人。领导者具有作出决策的作用，如果起不了决策引导众人的作用，那么领导只能说是“平庸”。而在人力资源管理中，有一句名言，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。如果一个团队被管理得很平庸，领导者也很平庸，那么在如今这个竞争激烈的社会中，难免就会出现弱肉强食、垄断兼并倒闭的现象。那么，在我看来，领导者最起码需要具备几点基本的气质，才可以保障在这个团队中他不是“平庸的管理”。 1.自信。领导者的决策作用至关重要，如果你不自信，做事情唯唯诺诺，将会使你的团队对你自己本身的决策以及你的能力产生怀疑，不利于团队核心的建设以及未来的长远发展。我记得之前看过一期《职来职往》，其中某家企业的执行总裁问一个到访应聘者：“我们现在的公司是一家上市了的酸奶公司。如果有一天我对你说给你率领的部门一种研发的沐浴露让你进行推广和销售，你和你的团队会怎么办？”那个人很紧张，更是被这种问题问的不知所措，我当时想的也

是，你们公司既然是做食品方面的，为什么跨行改去生产沐浴露了呢。那个人支支吾吾说可以让他一边洗澡一边喝酸奶，全场哄堂大笑，那个总裁也笑了，然后笑着说：“何必呢，如果我是你，那么我们部门何必要选择推销公司的沐浴露呢，我宁可把它直接转手卖给卖浴缸的啊！你记住，你作为领导者，一定要时刻保持清醒的头脑清楚你们要的是什么不要的是什么，你是领导者，你有自己的权利决定。虽然我知道你现在一定很紧张，大脑没办法运转也没办法决定~（笑）。” 我想这个小例子就告诉我们领导者的决策权不是白给的，我们要利用它，同时要大胆的有自信的利用它，当然，也不能毫无根据，凭借自己的喜好，领导者的自信要来源于他自己的知识与理性。自信并不等于盲目、骄傲、唯我独尊。 2.大度。尽管在课堂上，老师告诉过我们领导者是有很多种类型的，其中不乏一些大的成功的公司他们的领导者是居高临下、不容侵犯，在团队的面前感觉是很不好接触的人，但是我个人认为，领导者固然要有一些威严存在，然而更多时间应该还是微笑大度的吧。人力资源管理的老师讲“多笑一笑又有什么损失呢，你走在大街上没事的时候冲那些陌生人笑一笑，也许就能够拯救一个人曾经想要自杀的想法。”既然领导者嬉皮笑脸做不到，那么我们就多对我们的员工微笑吧！大度就以为着为整个团队默默的营造了一个和谐宽松的环境。俗话说的好：你愿意别人怎样对待你，你也应该那样去对待别人。你作为领导者，既然把他带进了这个团队就意味着你很相信他，所以你必须相信每个人都有专长，必须使别人感到他自己很重要。当然，每个人都会

德鲁伊平衡天赋PVP心得以及PVE装备搭配,

德鲁伊平衡天赋PVP心得以及PVE装备搭配, 本文来源于NGACN，作者白色蝌蚪，原文地址：https://www.wendangku.net/doc/7817914294.html,/read.php? tid=2221579&fpage=1&forder_by=postdatedesc转载请在文首保留此行。 写此贴之前，刚刚看了一帖关于平衡德要布甲法伤装的那个帖子。 有感而发我想说pve的平衡德，如果想要追求完美追求高输出高效率那么追求布甲法伤装是必须的。布甲加命中法伤爆机急速，而皮甲却只有精神和急速。缺少命中和爆机，是致命的，在高爆高回蓝的情况下精神加的那点法伤和回蓝可以被舍弃。没有急速的平衡德即使爆机再高一下能打8000 WMO中的秒伤还是在2300左右徘徊。比如：T6.5系列里的，灾难护腿，好于自然侵攻护腿，布甲的属性比皮甲属性更加全面并高效。 平衡德是WLK团队里的灵魂，地位相当于T BC里的AM。平衡德的技能CD是所有法系里最长的，而平衡德的灵魂是爆机，高回蓝，对于追求pve的平衡来说，命中，爆机急速，一定要平衡好。适当的改动宝石，来平衡属性，做到，命中达标，法爆到34左右为宜.推荐顶级平衡德PVE 装备。 PVE择优 首先，T BC时代饰品选择，高爆急速饰品。 建议：逆水六分仪(毒蛇出品)和古尔丹之颅(黑暗神殿掉落古头的全面属性激活了星火的输出循环。在出月怒特效愤怒转星火的输出方式下开起古头饰品，经常会出现8至9个连爆的星火，每个伤害都在7000到1万之间不等，想想是多么的perfect，没有古头的平衡德在上传的WMO的秒伤上可以说并不具有冲击。 即使上榜排名靠前的的相信也是通过很多有爱的能量灌注达到的) 如果以上2种饰品都没有那么用荣誉换的60爆的新战斗大师也可，MURU的碎片与妖术之颅并不看好，本人偏爱饰品所以在上面啰嗦了一些。 下面说一个观点：一身布甲的平衡德一定强于一身皮甲的平衡德，所以在副本里，当法系布衣职业一般毕业的情况下，一定要多搜集极品的6.5布甲散件。 推荐：双子的唤魔师护肩，JD的黑暗诅咒之环和诸界亵渎护手，布胖的灾难护腿，MURU的魔能征服者外衣，前3样本人有幸入手，魔能征服者外衣至今一次未出。

天赋皇权也是普世价值

天赋皇权也是普世价值 埃及金字塔，古罗马遗跡，印度泰姬陵证明人类文明社会初期信奉天赋皇权。天赋皇权也曾是人类共同的普世价值。 以天赋皇权核心理念建立起强者为王的等级社会；国王，贵族，百姓共同谱写了数千年人类历史。 公元前202年，刘邦打败项羽，被拥立为皇帝，是为汉高祖。他把秦朝的礼仪废除，力求简易。当时大臣们在朝堂上经常做出失礼的行为，如饮酒争论、醉后喧哗，甚至拔剑击打宫殿的支柱。汉高祖对这种情况渐渐感到不满，叔孙通向汉高祖建议制订宫廷礼仪，得到汉高祖的同意。叔孙通到鲁国故地征召约三十名儒生到长安，协助制订及演习宫廷礼仪。一个多月后，叔孙通邀请汉高祖观礼。汉高祖认为有关礼仪可行，于是命令大臣进行彩排。 前200年，长乐宫落成，汉高祖首次使用叔孙通制订的宫廷礼仪进行新年朝会。《史记》记载是次朝会如下： 天亮时，由谒者掌礼，来访者依次进入殿门。宫中设有车骑、步卒守卫，以及兵器、旗帜等。殿上传言「趋」，殿下郎中侠陛，陛数百人入殿。功臣、列侯、将军及其它军官在西列队，向东而立；文官自丞相以下在东列队，向西而立。大行依爵位高低宣示来宾上殿。于是皇帝乘辇出房，百官手执帜而传警，引诸侯王以下至领六百石薪金的吏员依次奉贺。这时，自诸侯王以下，各人无不肃然起敬。礼成后开始酒会，宫内侍从坐在殿上，全部伏下，以来宾尊卑依次敬酒。九觞酒后，

谒者宣布「罢酒」。御史在场内执法，见到不依礼仪的人便立刻把他 带走。整个酒会过程中都没有人敢喧哗失礼。 汉高祖对是次朝会非常满意，认为自己终于知道做皇帝的尊贵之处。他委任叔孙通为太常，并赏赐黄金五百斤。随叔孙通入京的儒生获汉高祖封为郎，另外叔孙通把赏赐所得全数分赠随行的儒生。 天赋人权出现仅有两百多年历史，在奉行天赋皇权等级社会中是一种大逆不道的思想。 天赋人权在今天成了世界多数各国社会制度建立的核心理念。也成了世界各国与人民交往的共同的价值基础。

国服3 1 3：增强萨满TBC装备选择终极篇

国服3.1.3：增强萨满TBC装备选择终极篇 本文来源于NGACN，作者月影无霜 原文地址：https://www.wendangku.net/doc/7817914294.html,/read.php?tid=2817704转载请在文首保留此行。 问装备的实在是太多太多，我抗不住了，留个帖子，作为这个改死的版本的最终装备选择指导 (当然如果3.3，4.0 T BC还没结束，我难保会再出一个继续奔跑之类的帖子) 这个帖子主要是T BC最终的PvE装备取舍的讨论，求输出手法的，求吃什么药的，求无脑宏的，看这里，[https://www.wendangku.net/doc/7817914294.html,/read.php?tid=2602053] 属性 命中和精准是根本，26精准部落177，联盟164先要满足，脸很好的朋友最后1%可以交给脸 AP是基础，太阳井毕业水平2400AP很强大，最低不能低于2200AP，否则即使是破甲再高也是挠痒痒 破甲是很强的属性没错，但是T BC的装备属性等级不够，导致破甲堆不上去，无法实 现WLK 80%破甲的神奇威力， 唯一的实用破甲饰品背叛者的疯狂跟WLK里丧钟和雷神一触发就是50%破甲比起来就是 玩具，当然好处是无CD的PPM触发可以覆盖到70%，10%的常驻破甲聊胜于无。 急速是最高端的属性，向DPS榜冲击WMO必不可少，250只是起步，300刚有感觉，龙脊的逆天在于它最少相当于全程给你100急速。 暴击你永远都不需要关心，太阳井毕业也不过29%暴击，而团队8%爆保底，70%的元素浩劫，相当于6%爆，怎么算战斗状态都不会低于45%爆。 低于这个数值都属于脸黑。其它属性可以忽略。装备只带即可。 装备选择 增强萨满的装备选择很大程度上依赖于增强萨满的2个模拟器，Rawr和EhnSim，遗憾的这两个模拟器早已跟随WLK同步更新，没有对70级装备和角色做太多的保留。

Leader领导所应具备的四种气质

1、正气 一个什么样的团队最强大？ 首先，一定是简单的团队。那么要打造一个简单的团队，首先一定是其领导者要正气。其实，一个人做事，或是处理一个团队中的事情，不可能所有的事情都做到百分之百的公平，所以，往往只能求相对公平了。所以，对于一个领导者，那就一定要正气，让所有人明白，你做事的风格是从大局出发。 2、骨气 人活着就会碰到挫折，有成功的辉煌，就可能会有失败的破落，如果你想要别人相信你，那么你就必须得有永不服输的骨气，这就是一个强大团队所必须具备的第二条：永不服输！可以成功，可以失败，但是绝不可以放弃！ 3、霸气 作为一个领导者要想带出一支强大的队伍，那就其本身就一定要够强大，要有天下舍我其谁、傲视群雄的霸气。领导者的强大和霸气就能输入其团队走向强大团队的第三点：输入团队一种荣誉。让所有人明白，你所在的团队就是最好的，就是最强的，同时，不管现在是什么样，你作为领导者，你首先要非常坚信一点，然后不断地向大家灌输，在这个过程中，你永远不要去怀疑，哪怕是暂时很差，你也要很坚信你的团队就是最好的，因为只要你怀疑一次，你团队的强大就会打一次折。只有让所有人为了共同的荣誉去拼搏时，才能真正让所有人发挥出最大的能量。 4、大气 大气包括三种：时间、金钱、感情。作为一个领导者，你必须要跟你的团队融入到一起，那么融入就必须得为此付出时间，而且不只是上班几个小时的时间，而是你所有的时间；同时，要明白财聚人散、财散人聚的道理，只有“舍”了才能“得”到；第三，人是有感情的动物，一个强大的团队一定是一个很团结的团队，而要让大家团结起来，互相的沟通、融入就非常重要，人与人的沟通和融入，以及你想要让别人为你卖命，那么你就必须得为此付出更多的感情，甚至得付出比任何人多的感情。一句话，如果你想要打造一支强大的团队，那么就得必须要舍得牺牲你的时间，要为之付出你大把的金钱，而且必须要投入你所有的感情。这样就能做到打造一支强大团队的第四点：团结

战士冲肩膀心得 献给没拿到S4武器的战士们,

战士冲肩膀心得献给没拿到S4武器的战士们, 本文来源于NGACN，作者存在的消亡，原文地址：https://www.wendangku.net/doc/7817914294.html,/read.php? tid=2221013&fpage=1&forder_by=postdatedesc转载请在文首保留此行。 首先，你要找到治疗，其实，我打了3个赛季，深深的体会到，每个Z S，都可以有自己的理解，但你身后，绝对要有配的上你的治疗，你可以便当，但你治疗，绝对不能便当。你一定要选个你见过最耐活的治疗来和你打，无论你打4DPS，还是3DPS，甚至是2DPS包3奶，甚至 是Z S包4奶，你身后的治疗，一定要耐活，他可以没有S4,它可以没有400韧，但他一定要能活下来，这是首先！ 第2，自己要提升到最大的可能性，先看下我的天赋树，我有自己的理解，小白天赋，这是纯PVP天赋，想PVE打高铁要洗别的天赋，[https://www.wendangku.net/doc/7817914294.html,/tf/zs.html? LV0Idfht0fRR0fRthx] 我没有点：强化猛击，血之气息，这两个天赋，因为，你在55里面， 不是这两个天赋不强，而是绝对用不到这两个天赋所带来的好处，同时我点满了强断，还出了愤怒掌握，好吧，亮点来了，这是我打上S4的一大诀窍，我都不舍得说，配合2个大雕文，横扫雕文，强断雕文，这是暴雪给战士唯一还能用的俩PVP雕文了，很多人都没注意到横扫雕文的BUG，她能在12秒内，给你带来30点怒气，每4秒返还10点。 30怒气，对于战士，需要多少天赋点才能得到？强断雕文，很多人说不叠加，我真没试过。 但我的心里作用是，15+10.他给了一个1秒CD的理由，下面说说怎么运用这横扫雕文，开场前有1分钟准备时间，而你的横扫CD是30秒，血性CD是1分钟，加上我点的愤怒掌握，你最优化组合，你开场能有多少怒气，好吧，我的记录是53怒气，53怒气，的确，有时候毛用没有，但是，当你握着这53怒气的时候，你面对套男，(FS,MS)你会发现完全不是一回事。 无论你是骑马到他面前，还是冲锋到他面前，减去你接近他很可能丢失的20左右怒气，你还有30，如果你冲锋上了，你在无劲怒气的天赋下，在没吃冲锋，拦截BUG的时候。狗屎砍住了对方，你肯定有50怒气，这就能保证了你的断筋+第一时间的致死，甚至，我是说甚至，还有打惩戒痛击的怒气，是的，你没看错，战斗姿态的惩戒，是PVP中，可控的最省怒的武器伤害技能。 然后你就可以切换狂暴姿态或者是防御姿态了，没错，开战后，你基本永远告离战斗姿态了

世界奢侈品大全

世界奢侈品大全及品牌介绍 前言 本书以华美的图文(20万字、546多幅彩图)详尽介绍了所选品牌的品牌特色、精神内涵、传奇故事及性能特点。是目前国内第一本收录类别最全、文字内容最详尽、图片资料最经典的大型的奢华品牌图鉴。 《名品盛宴》莅选了西方百年经典品牌、全球最有价值的高级消费品和奢侈品集团的付表性品牌，荟萃了时装、珠宝、钟表、饰品、男士用品、女士用品、饮品、美食、汽车、影音、酒店、度假胜地等27类235个奢华品牌。

男装物语：风华无限 优雅的风度，大气的线条，内敛的奢华，国际顶级品牌完美地诠释了男装的独特魅力，展现了高贵典雅的绅士气质。让你在举手投足间透射出自由、俊逸、无畏的鲜活气息和清洌神秘的叛逆韵味，微妙地触动新锐们那最易感动的心弦。这让你明白，男人力与美的魅力并不完全来自肉体，而来自精神与气质，服饰亲顺理成章地成为这种力量忠实的外化与延伸。 如何感悟高雅时尚的色彩与陎料，让轻盈，挺括取付传统的深沉、厚重？男装的气韵与奢华，在于每一处的精雕细琢。 起风的街头，一个男人，身着柏帛丽风衣、登喜路风镜、路易威登黑色旅行箱向你走来时，你的心沉了又起，你会想巴黎最后一班地铁的男主角是他，那是怎样的一种气韵...... 1.(意)乔治·阿玛尼：不着痕迹的优雅 (意)乔治·阿玛尼Giorgio Armani--不着痕迹的优雅 >>品牌精神

在两性性别愈趋混淆的年付，乔治·阿玛尼打破阴柔与阳刚的界限，引领女装走向中性化，崇尚自我风格的流露，成为世界高层主管和好莱坞影星们的最爱。好莱坞那句流行语：?当你不知道秔什么时，秔Armani就没错了?成为阿玛尼产品品质的最佳诠释。理智的分析态度及世界均衡观念是他设计服装的准则。他的禅学的理念和中性风格对时装界影响至深。 >>品牌故事 阿玛尼说：?我只知风格是一种方法。?他的设计理念归纳为：删除不必要装饰，强调舒适性和表现不繁复的优雅。乔治·阿玛尼于1934年出生在意大利的皮亚琴察。他在校内修科学课程，大学念医科，服兵役时担任助理医官。70年付中期他与情人西雅治·盖利奥提开始了男女装的生产。他重构传统男装，强调了倒三角形，使一种无结构亲装显得浪漫洒脱。 经过了20世纪六七十年付?嬉皮士?、?朋克?的纷杂混乱和变幻莫测，人们对那种光怪陆离的打扮方式也心存倦意，这时候阿玛尼那种高雅简洁，庄重洒脱的服装风格，十足的意大利大家风范，恰好满足了人们新的时装需求，使人耳目一新。然后他以?美国的乔治?装扮成理查德介入主流男性的潜意识，从而提供给美国男人意大利的优雅选择。《时付》杂志在1982年以封陎人物的方式授予了阿玛尼极高的荣誉，这是继迪奥以来第二位获得此殊荣的设计师。并被誉为?夹克衫之王?、?80年付的夏奈尔?。乔治·阿玛尼终于凭着天才与努力在米兰这个世界时装之都赢得了教皇般的显赫地位。 与整天戴太阳镜摇着纸扇的拉格菲尔德（Karl Lagerfield）和华丽放纵、作风另类的范思哲（Gianni Versace）相比，阿玛尼更像一位苦行僧——风格既不新潮亦非传统。追溯阿玛尼的经营历史，很少有可笑的或非常过时的设计。他能够在市场需求和优雅时尚之间创造一种近乎完美、仙人惊司的帄衡：中性色系，优雅的裁剪仙人无需刻意炫耀，同时删去设计中无关的细节，这也是对男装裁剪的一大贡献。 虽然男人来自火星，女人来自地球，但顶级男装却为每个季节增添了情调、风韵、姿态、气度。把你黑、灰色彩衣橱的革命进行到底吧。把时装的品位?品?成一种味道。 >>品牌鉴赏

国服3 3 5双手冰坦指南：天赋、属性及输出手法

国服3.3.5双手冰坦指南：天赋、属性及输出手法第一页：天赋雕文选择 第二页：武器装备、坦克属性 第三页：输出手法和技能运用 第四页：宝石附魔 本文来源于NGACN，作者 troubleo 原文地址：https://www.wendangku.net/doc/7817914294.html,/read.php?tid=3090414&_fp=1 转载请在文首保留此行。 天赋选择 双手冰坦天赋： 3.3.3提升了冰系杀伤力，但是天赋基本上没有变化，无尽寒冬的收益提高，4%力量可以提升打击力度，也能带来招架收益，免费打断不用多说，从杀戮机器上取点。循环、雕文不变。随着护甲提升，如果接近或超过40k了，可以放弃铜墙铁壁雕文，插符文打击。 光环坦天赋：

说明，在挪走6点来出加速的同时，我放弃了无情战斗和魔法适应，同时从杀戮机器中取走了3点，这一切前提都是在不超过51点的前提下，做的变动。 首先，预知的5点躲闪必点不可，利刃屏障、双手专精、血之气息也都是非常非常有价值的天赋，至于利刃护甲，以无buff 3万护甲的主流冰坦来说，可以提供高达833的攻击强度，用这些非常有价值的天赋去填充冰系中损失的过渡天赋，意义小的可怜。对于我们冰坦来说，仇恨向的主力技能只有符打，因此，没有伤害，就没有仇恨是一句俗语，在坦的前提下最大化输出伤害，成为仇恨的第二来源。 雕文选择 你必须把所有可能换到的雕文带在身上，并且有一定数量，不要浪费大家的时间回主城买然后等拉，这很不专业。 推荐双手冰坦使用的3个大雕文是，湮没雕文、铜墙铁壁雕文，然后在符打雕文、凛风雕文中二选一，我现在使用的是凛风雕文，好处是单拉时双疾病下不必费力补冰触，群拉时美哉美哉。 你也可以考虑枯萎凋零雕文，参考天赋3 正常情况下，如果你的甲在全buff后开启铜墙铁壁没有超过49910的话，你都可以使用铜墙铁壁雕文，否则你可以换掉它，使用符打雕文。 小雕文无所谓，但亡者复生最好有，省了包裹空间，另外传染雕文非常具有性价比，这5码很实惠。 第一页：天赋雕文选择

成功领导者应掌握的十二大大技能

成功领导者应掌握的十二大大技能 领导力，简单地说，就是领导能力。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。能力和艺术属于不同的层次，能力是基础，艺术是能力不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。 这么一说，大家就很容易理解了，为什么那么多人讲领导艺术说得都是领导能力。虽然二者紧密相联，但毕竟是两个概念。对此不做区分。就很容易把人引入歧途。我们打造领导力是可以的，打造领导艺术太难。但如果我们脚踏实地，放弃不切实际的幻想，从培养自己的领导力做起，说不定“无心插柳柳成荫”，“得来全不费功夫”，领导艺术也日臻成熟起来了。 领导能力通常是指其聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。领导者只有较好地具备以上这些能力，才能正确地认识客观世界，把握全局，运筹帷幌，作出科学的决策，取得卓越成效。在现实工作中，人们都佩服那些才华横溢的领导者，都乐意在其领导下工作。这是因为一个有才能的领导者会给团队带来成功希望，人们自然会对其产生一种敬佩感。 领导者核心的能力不是业务能力而是用人的能力，这种人际技能包括沟通、辅导、教练、激励下属、影响老板、影响同级部门、影响政府、与客户打交道的技能等等。换句话说，领导者不是自己做事，而是影响他人做事。要提升以下的十二项领导技能： 一、政府公关能力 对于市场运营经验丰富的跨国企业来说，有效的政府公关与企业的战略管理一样重要：后者可以保证企业发展沿着正确的道路前进，而前者则可以加速企业在正确的道路上发展得更快。所以，几乎每家跨国企业在进入中国之后，都将构建良好的政府关系提升到企业战略的层面加以重视。

武器战士已死：WLK战士PVP十大废柴天赋,

武器战士已死：WLK战士PVP十大废柴天赋, 本文来源于NGACN，作者 hakillha ，原文地址：https://www.wendangku.net/doc/7817914294.html,/read.php? tid=2222600&fpage=1如需转载，请务必注明此行。 一、怒不可竭 使你有一定几率在对敌人造成近战伤害之后获得1个额外的怒气点数。 每次触发仅增加1点怒气且只能由白字攻击触发，加满之后据不完全统计有40%几率。一方面这1点怒气与无尽怒气，泰坦之握双持双手的怒气制造效率实在是杯水车薪，另一方面现在战士的怒气溢出的情况相当严重。 (在这里不得不说个小插曲，3.0之前无尽怒气被誉为最不实用的顶级天赋之一，暴雪也说过要改进。3.0后它却成为无人不点的天赋，的确这1点天赋非常物有所值，只不过改进也没了 消息。) 二、强化挫志怒吼 使你的挫志怒吼技能降低敌人近战攻击强度的效果提高8%/16%/24%/32%/40%。 点它纯粹是浪费天赋点数，与之相比瘦身了的震耳嗓音和全副武装性价比要高得多，自从开了3.0后，狂暴系的第二层天赋我就没点过，第一层的10点实在是顺眼的多，一二层本应有的价值就颠倒了么？ 如果要改的话我觉得应该把它和怒不可竭合并，获得额外的1/2/3/4/5点怒气。 三、强化顺劈斩 使你的顺劈斩技能附加的伤害提高40/80/120%。 哇噻，这120%看起来似乎很美，为此我还专门去查了一下顺劈斩的附加伤害——222，看来这天赋也是2到极点了，我印象中点过一次，原因是我把天赋说明中的“附加”给看漏了。 四、强化英勇打击 使你的英勇打击技能所消耗的怒气减少1/2/3点。 不得不说作用如此单一的天赋在3.0后已经快要灭绝了，可这一天赋竟过时、土里土气地出现在战士的天赋里，好好珍惜这“活化石”吧。修改建议：和强化顺劈斩合并。 五、愤怒掌握

成功领导者的12种气质

成功领导者的12种气质 气质,是指人稳定的个性特征,如坚强、直爽、沉静、浮躁等。它与日常生活中人们所说的“禀性”、“脾气”、“性格”、“性情”等含义相近。 现代心理学认为,气质是人的个性心理特征之一,它是指在人的认识、情感、言语、行动中,心理活动发生时力量的强弱、变化的快慢和均衡程度等稳定的动力特征。气质是高级神经活动在人的行动上的表现。 气质虽然难以捉摸,但在现实生活中却如同人的身高体重,每个人对气质都在有意无意地衡量着、评判着、塑造着。 气质既有先天形成的基础,具有一定的稳定性。同时,气质也受后天种种因素的影响,具有一定的可塑性。气质与我们的职业有关,与我们的家庭有关,影响着我们的社会交往,也影响着我们的领导工作。 人格有三个部分组成,最内圈的叫做气质,第二圈叫做性格,最外圈是行为,由里到外,气质影响性格,性格影响行为,进而影响命运。 领导人格魅力是领导者以自己高尚的道德品质和情操,在长期的领导活动中形成和发展的独特的感染力、影响力、吸引力、号召力等的总和。气质是人格的重要组成部分,气质魅力是人格魅力的重要组成部分。领导者要提升领导魅力,必须注意培养气质魅力。 气质魅力不是人与生俱有的,而是经过长期实践磨练出来的。 中国古人一直重视对气质的培养与修炼。用一句传统的话来说就叫“养气”。“养气”是中国古代哲学家、思想家对提升人的气质素养的一种形象比喻,从孟子所说的“吾善养浩然正气”概括而来。当代领导者应该汲取古代“养气”学说中有价值的成份,从“养气”入手,自觉加强修养,塑造更美、更好、更出色的气质,不断提升自己的气质魅力。 “气”,在中国文化语境中,是一个内涵极其丰富的概念。本书所指的“气”,是指人的气质特征、精神状态和道德品格。领导者“养气”,应重点涵养志气、正气、大气、朝气、锐气、勇气、骨气、和气、才气、清气、静气、雅气等十二种“气”,不断提升领导魅力。 志气,是力求上进的决心和勇气,要求做成某件事的气概。坚韧不拨、勇攀高峰的高昂志气,是战胜一切困难的精神力量。人生无志,就如行船没有航向。“三军可以夺帅,匹夫不可夺志”、“有志者事竟成”等名言警句,无不说明志气对一个人成功的必要性。 正气,是正大光明之气,激浊扬清之气。从孟子的“浩然之气”,到文天祥的“天地有正气”,都是为了追求崇高的价值目标而表现出来的一种坦荡正直、刚正不阿精神状态,它可以使“贪者耻,庸者志,懦者立”。胸有正气,气宇轩昂,气韵生动,气象不凡,是人生的至高境界。 大气,是指拥有高水平的才识和品德,拥有能容纳不同意见的度量,也即平常所说的宽广的胸襟、气度。大气体现着博大,体现着海纳百川的气度,体现着容事容人的雅量。大气者,胸襟坦荡,行为洒脱,魅力无穷;大气者,眼界宽阔,善于把握大局,能站高一步,成就大事。 朝气,是一种奋发向上、蓬勃发展的精神状态、是一种不知疲倦、埋头苦干的人生态度。身有蓬勃朝气,就是要与时俱进、蓬勃向上,开拓进取;就是要有活力、有干劲,生龙活虎,不怕苦,不怕累;就要身心健康,精力充沛,保持激情,老当益壮。 锐气,是知难而进的英雄气概,是一往无前的坚强斗志,是敢为人先的创新精神。有锐气,就是要有昂扬向上、奋发图强、敢于胜利的顽强斗志;有锐意进取、勇于探索、与时俱进的开拓精神;有敢于竞争、乐于竞争、善于竞争的拼搏意识,始终保持一种向上的进取态势,努力开创工作的新局面。 勇气,是一种大无畏的气概,是一种对自我能量的自信,并将自信表现在行动之中的一种胆识。一个人不论做什么事情,没有勇气当头是不行的。有勇气,就是敢做敢为,敢于担当,决策果敢,敢于坚持真理,不怕得罪人,敢于与邪恶势力做斗争。