(最新)入职培训检查表(精品)

PART 1 第一部分

The Personnel & Training Department have covered the following subjects with the above employee

人力资源部已经向上述员工讲解了下列内容:

1 Who’s Who18 Training Policy & Procedure

酒店管理层培训政策和程序

2 Hotel Facilities & Services 19 Transfer Procedure

酒店设施和服务项目内部调部门程序

3 Hotel Rules & Regulations 20 Security–Parcel Pass/Lost & Found Procedure

酒店规则与规定保安检查-包裹通行/失物招领程序

4 Working Hours 21 Leave Application Procedure

工作时间请假程序

5 Medical Check 22 Hotel Organization Chart

医疗检查酒店组织结构图

6 Clinic-Guests’ & Staff’s23 Emergency Procedure

客用医务室/员工医务室紧急情况处理程序

7 When, How & Where Paid 24 Fire Prevention

工资及其支付消防程序

8 Attendance & Time Card 25 Security Knowledge

考勤制度及打卡制度保安知识

9 Courtesy 26 Telephone Manners

礼仪礼貌电话礼仪

10 Employment Handbook 27 Health & Safety at Work

员工手册工作中的健康和安全

11 After Duty-Not to Remain/Return 28 Body Language/Manner

下班后-不得逗留或返回身体语言/礼貌

12 No Tips Allowed 29 Concept of Service

不准接受任何形式的小费服务的概念

13 Annual Leave & Holiday Pay 30 Conditions of Employment

年假以及假日工资雇用条件

14 Locker & Checking of Locker 31 Notify-Change of Personal Status Data

更衣室以及更衣室检查个人资料变更

15 Discipline / Misconduct 32 Grievance Procedure

纪律和处分投诉程序

16 Personal Grooming & Hygiene 33 Accident Reporting & Personal Problems

个人仪容及卫生事故报告及个人问题的处理

17 Hotel ID Card/Name Tag 34 Staff Separation Procedure

酒店工牌/名牌员工离职程序

Acknowledgement: I fully understand the above-mentioned topics that have been conducted for me.

认可承认我接受过上述培训, 并已经完全掌握以上内容.

____________________

Staff Signature员工签名

PART 2 第二部分

The respective division head/department head or the immediate supervisor has covered the following subjects with the above employee 相关的部门总监/部门经理或上述员工的直接上司已经向该员工讲解了下列内容:

1 Job Description/Responsibilities 1

2 Reporting Illness & Absence

工作职责描述/岗位职责病假或请假报告程序

2 Departmental Rules 1

3 Procedure for Returning to Work after Illness

部门规章制度病假后如何报到上班

3 Personal Cleanliness 1

4 Meal and Relief Period

个人清洁卫生用餐时间和休息时间

4 Uniforms 1

5 How to Get to Staff Cafeteria

制服去员工餐厅的路线

5 Duty Roster 1

6 Safety Rules

排班表安全规则

6 Overtime 1

7 Fire Procedure

加班消防程序

7 Personal Time Off 18 Hand-over When Off Duty

个人休息时间下班时的交接程序

8 Days Off 19 Department Introduction/Organization Chart

休息日部门介绍/部门组织结构图

9 Reporting Accidents 20 Inter-departmental Contact

事故/工伤报告需要联络的部门以及其联络方式

10 Leave Application 21 Service Standard

假期申请服务标准

11 Departmental Policy & Procedures 22 Training Procedure of The Department

部门工作政策和程序部门的培训政策和程序

JOB ORIENTATION 工作描述

Tour of department and introduction to supervisors and colleagues

参观部门并介绍认识同事

Explanation of job – its relation to overall operation, stress courtesy and politeness

解释如何进行工作, 包括完整的操作程序并强调礼貌在此过程中的重要性

Explanation and demonstration of each step – letting employee try

演示工作步骤后, 让员工自己尝试

Check performance

检查工作表现

Safety rules

工作的安全规定

Comment评语: ___________________________________________________________________________________________

Acknowledgement: I fully understand the above mentioned topics that have been conducted for me.

认可承认我接受过上述培训, 并已经完全掌握以上内容.

_______________ ________________________ _________________________ _______________________ Staff Sign Off员工Immediate Superior直接上司Div/Dept Head部门总监/经理Training Manager培训经理

安全检查表培训记录

安全培训记录表 培训内容 一、安全生产检查 1.安全检查的目的 安全检查是建立良好的安全生产作业环境和秩序的重要 手段之一。 安全检 查的目的在于发现不安全因素（危险因素）的存在的状况，如装置、设备、设施、 工具、附件等的潜在不安全因素状况、 不安全的作业环境场所条件、 不安全的作 业职工行为和操作潜在危险，以利采取防范措施，防止或减少伤亡事故的发生。 2.安全检查的内容 安全检查的内容很多，大致有如下 3个方面： I ）检查企业是否建立健全了安全生产组织和安全生产责任制，是否贯 评比生产工作的同时，计划、布 （即在新建、扩建、改建工程项目 同时投产验收）对职工伤亡事故 （即找不出原因不放过、本人和职 工群众受不到教育不放过、没有制订 整改防范措施不放过、整改措施没进行效果 评价不放过）的原则、企业各项规章制度（如安全培训、教育制度、各级岗位责 任制、各工种安全操作规程等）是否健全完善、是否严格执标企业安全技术措施 经费资金有无保证等。 2）检查企业生产作业现场环境及设备、物质（原材物料）的状态，即 查 企业作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全标准 的要求，如查各种设备、设施的安全运行和维修倩况，查原材料使用及有毒有害 气体、蒸汽、粉尘等引发安全事故的防范措施，查电气、锅炉、压力容器、各种 工业气瓶的使用状况，查易燃、易爆、物料和有毒有害物料的贮存、运输和使用 情况，查个人防护用品的使用是否符合安全防护标准，以及通风、照明、安全通 道、安全出口等作业环境、劳动条件是否符合相关安全防护的标准。 3）检查企业作业职工是否有不安全行为，如作业职工是否按相关工种的 安全 操作规程操作，操作时的动作是否符合安全要求等。 从我国近50年来所发生的死亡事故统计资料来看，其中由于作业职工违反操作 规程、误操作和环境条件、设备。工具、附件、工艺流程有缺陷造成的伤亡事故 占事故总数的60%以上，因此，安全检查的重点应放在不安全的物质状态（含 机械设备、设施、使用的原材物料等）和人的不安全行为上，找出其不安全因素 （危险因 素），进行安全防范措施的整改。 培训时间 2015年3月22日 培训地点 二楼会议室 培训人 范志刚 见签到表 参训人员 彻“五同时”（即在计划、布置、检查、总 结、 置、检查、总结、评比安全工作）、“三同时” 时，与安全防范保护措施同时设计、同时施工、 的调查服告和处理中是否坚持了

某房地产公司新员工入职培训制度(专业)

员工入职培训管理办法 第一章总则 第一条新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第二条凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训。 第二章培训管理 第一条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。 第二条凡公司正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 第三条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。 第三章培训阶段 第一条对于新员工培训，按工作环境与程序可分为三个阶段： 1、入职当天一对一培训； 2、公司整体培训； 3、所属部门的培训。 第二条人力资源部专人一对一培训主要有以下几点： 目标：解决员工进入公司后，工作、生活的基本问题 1、公司发展过程（简要）； 2、公司项目的简介（有必要到项目去看一下） 2、公司的发展愿景； 3、公司使命、愿景、核心价值观； 4、员工职业道德及操守。 5、生活、工作基本问题（考勤、假期、组织架构、工资发放、保险、OA、RTX、宽带申请、费用报销、工作单的使用、差旅申请、借款、合同流转、通讯录、办公用品领用、吃住环境、食堂、住宿、） 以上培训，在新员工入职当天进行，由人力资源部培训专员进行。 第三条公司培训重点进行以下各项： 1、公司创业史（含公司大事记）-刘总

2、企业文化（《众美之道》）-刘总 3、众美战略地图及部分分解-刘总 4、公司项目情况（已操作、正操作、待操作的项目情况）-柴总 5、房地产核心经营流程（商业模式）-柴总 6、各部分主要工作职责-人力资源部 7、OA办公系统-高燕军 8、公司主要工作流程；-各部门 以上培训，每月31日前人力资源部组织进行一次。培训讲师为指定人员。 第四条部门引导由新员工所在部门实行入职引导人制度，一般有以下两个入职引导人： 业务入职引导人：一般为员工的直线经理； 工作流引导：部门内勤（或直线经理指定人员） 部门引导的重点在于实操的培训，其要点如下： 1、本部门、本岗位及本部门其他岗位的工作职责； 2、部门在公司战略下的价值，岗位在公司战略下及部门内部的价值； 4、岗位或部门目前工作完成情况； 5、本部门近期工作要点及近期工作计划； 6、工作品质引导； 7、从事未来工作的技能及从事工作的方法； 8、安全操作规范； 9、对新员工的期望 ⑴试用期的期望：员工入职一周内，与新员工一起制定，试用期内员工个人 的工作计划，并达成共识，并作为转正考核的主要依据； （要求：具体事件、工作标准、完成时间等） ⑵长远的工作期望：期望未来员工在公司的战略引导下扮演的角色。 10、其他部门人员介绍，尤其是工作流较紧密的员工或部门负责人。 部门内部进行的培训，由人力资源部会同进行，一般在新员工入职当天进行。 第四章新员工培训评估 第一条新员工培训应确保使其具有相应的基本知识，了解公司企业理念、熟悉发展目标、行为规范等内容，并对公司的发展有一个初步了解。 第四条新员工培训结束后由人力资源部组织新员工对培训效果进行培训考核，以《新进员工培训检查表》形式。不合格者应参加次月补充培训。 第五条部门主管负责人就部门内工作引导对新员工进行实际工作测验，由人力资源部在发放《新进员工培训检查表》（由培训人填写）同时发放《工作测评表》（新

员工入职培训检查表范本

部门员工入职培训检查表 Departmental Orientation Checklist 姓名Name: 部门Department: 分部Section: 职位Position: 工号/ ID No.: 入职日期Starting Date: 部门培训师Trainer：培训完成日期Due Date: 下列培训内容应该由员工的直接上级或部门培训员进行讲解，获得员工认可之后，请在该内容处划勾。 The following programs should be conducted by facilitator who can be immediate supervisor or appointed departmental trainer，please mark it. ?Part 1 –介绍Introduction □欢迎到岗Welcome □部门和分部概况Department & Section overview □部门组织结构图Department Organization Chart □参观部门Department Tour □向同事介绍Introduce to associates ?Part 2 –每日工作程序Daily Working □工作时间Working Time □休息及用餐时间Break / Meal Time □仪容仪表标准Grooming Standards □电话礼仪Telephone Courtesy □友好地带—“十与五”法则The 10 & 5 Rule □服务纪律Service Disciplines □安全及事故预防Safety & Accident Prevention □其他（具体说明）Other (Specify) ?Part 3 –工作相关信息Information Related to Work □岗位职责Job Description □顾客常问问题Frequently Asked Questions □员工工作评估Associate Performance Appraisal ?Part 4 –规章制度Rules & Regulations □信息保密Confidential Information □紧急情况Emergency □部门规章制度Departmental R&R □其他纪律（具体说明）Other Disciplines 员工认可：我接受过上述培训，并已经完全掌握以上内容。 Acknowledgement：I fully understand the above mentioned topics that have been conducted for me. 备注：员工到岗第一天应按照以上内容进行培训，并由部门经理及员工签字确认，立即将此表交回到人力资源部。REMARKS: The associate must be trained by the above mentioned topics with being signed by Dept. Head and the associate, then returned it to Human resources immediately.

新员工入职培训调查表汇总情况明细

新员工入职培训调查表汇总情况明细 2011年11月04日至07日对酒店182名员工进行了新员工入职培训调查，本次培训调查中共设有11个调查要点，分别对培训调查的项目有：入职培训时间、教学方法、讲师授课风格、培训的重视程度、新入职培训意见及建设等问题作全面的了解，现将具体调查数据统计如下： 统计显示：无论经理级、督导级或员工，大部分都在入职后一个月内参加了我们的入职培训。 统计显示：各级别的员工认为最合理的入职培训时间是3天 统计显示：各级别的员工认为入职培训按当班计薪最合理 统计显示：大部分的员工经过培训后对酒店的企业文化及规章制度只了解部分。 统计显示：大部分的员工入职培训中最需要了解的是酒店的规章制度方面的知识。

统计显示：大部分的员工认为案例分析、课堂讲授是最有效的课堂教学方法。 统计显示：大部分的员工比较看重讲师授课风格实性强，丰富的案例辅助和语言风趣幽默，气氛活跃。 统计显示：酒店员工公司对培训工作，非常重视所占的人数比率还是比较多的。 统计显示：培训讲师的授课水平及培训内容的实用性对新员工入职培训工作的开展效果影响最大。

统计显示：大部分酒店员工都认为入职培训课程在培训形式多样化还有待改进。问题11：您认为入职培训应当开设什么课程较好？ a、开设拓展培训的课程，培养员工团队合作精神，改善员工的精神面貌，。 b、开设酒店规章制度、仪容仪表、礼貌礼节、企业文化、员工福利、消防实操演习、突发 事件处理、服务意识等基础培训。 c、增加开设健康与卫生方面的培训课程。 问题12：您对新入职培训有何意见及建议？ a、培训时间需安排合理，建议培训时间稍作延长，建议适当延长为（2-3天） b、针对不同级别的员工进行个性化培训。 c、安排新员工先参加培训后上岗。 d、增加消防演习及团队合作的户外培训。 问题13：除了入职培训外，您认为酒店平时的培训中增加、减少或加强哪些方面的培训有利于酒店及员工的发展？ a、加强员工服务意识、礼貌礼节及专业知识的培训。 b、员工参加完入职培训后的落实及效果需要跟踪。 c、多增加一些户外培训。如户外拓展等实战性的培训。 d、开展多一些语言类的培训课程，提高员工的外语水平。 e、对酒店管理人员的培训比较少。 f、一些激励员工的培训课程比较欠缺。 g、应开设一些关于对突发事件的应急处理课程。 h、建议开展交叉培训，以备各部门员工欠缺的时候可随时调动。 i、增加沟通技巧方面的培训。 j、建议外聘一些专业人士授课。（例如：法律）

施工方安全管理制度及培训、检查表

施工方安全管理制度 1范围 本标准规定了施工方的基本要求，施工方的确认、甲乙双方合同签订、施工安全要求管理。 本标准适用于在我司码头、堆场场地、油品储运装卸区和公用工程等易燃易爆危险场所承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有施工方。本公司有关单位使用的外来民工、临时工的安全管理。 2施工方的基本要求及确认 2.1 所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的施工方都必须具有两年以上良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。 2.2 施工方持有关材料需到公司技术管理部进行资格确认，资格确认后与安监部签定《安全协议》，由乙方（施工单位，下同）向公司财务处交纳一定数量的安全施工保证金后，甲方（工程主管部门，下同）方可与乙方签定合同。进行安全资格确认的材料有： 2.2.1 验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照） 2.2.2 验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书） 2.2.3 验证乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实（安全许可证） 2.2.4 审核乙方施工安全经历（由施工单位在办证时同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）。 2.2.5 审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。 2.3 按照“谁主管、谁负责”的原则，工程主管部门（发包部门）负责对施工单位进行资质审查，对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证如下证件。 2.3.1 查验安全资格审查情况。 2.3.2 确认施工单位营业能力和经营范围。 2.3.3 确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。 2.3.4 审核施工单位施工经历。

新员工入职培训需求调查表

新员工入职培训需求调查表 各位新入职的朋友： 您好！为进一步明确培训目标，编制培训规划，增强培训工作的针对性和实效性，了解大家的培训需求，请您客观真实的按照下列所给与的指标要素填写（在您认可的方括上打“√”），您的意见将有助于促进公司培训目标的实现和完善。 填表人 姓名部门入职时间信息岗位填表日期 1．您认为新员工入职培训多长时间合理？（单选） □1-3 天（脱产培训）□5-7 不耽误正常工作，每天固□7 天以上 定安排1-2 小时进行 2. 您认为，培训对于提升工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？（单选） □非常有帮助，希望多□有较大帮助，□多少有点帮□基本没有什么组织培训乐意参加助，会去听听帮助，不想参加3. 你更愿意哪种类型的讲师进行授课（多选） □实战派知名行业专家□学院派知名□职业培训师□咨询公司高级顾 教授学者问 4. 通过新员工入职培训您希望实现什么？（多选） □了解公司的制度体□认识公司的同事及□了解岗位职责，以便尽快 领导，了解工作环境进入工作状态 系，组织架构 □融入公司企业文化，□了解自己的工资□建立起符合公司可发展的个是自己有归属感福利待遇人职业规划 □其他 5. 您认为新员工培训需求重点在哪些方面？（多选） □企业文化，发展战略□公司制度□专业知识、业务部门知识 □岗位职责、技能□职业道德□其他 6. 您认为以下哪些因素对于培训工作的开展影响重大？（多选） □领导的重视程度□培训方式和方法□员工的培训参与意识 □培训组织与服务□培训内容的实用性□培训时间的安排和时长 □培训讲师的授课水平□培训后的评估，效果跟进□其他 7. 您任务企业制度方面培训应该注重哪些？（多选）

新员工培训效果评估调查表

新员工培训效果评估调查表 门店/部门_________________ 岗位__________________ 姓名___________________ 公司新员工的入职培训到此为一个段落，现就近期的的系列培训，作一个培训效果问卷调查。请各位员工，根据培训的课程以及其自身的实际效果，结合自身工作需求，对培训效果的问卷认真、如实地进行回答。综合部将根据培训效果调查表的反馈，合理调整培训内容，使培训内容能与实际工作结合，改进公司的培训管理工作。 1. 您对新员工入职培训的总体满意程度 □非常满意□不太满意 2. 您对培训期间，行政部后勤安排的满意程度 □非常满意□不太满意 3. 您能接受利用休假和下班时间参与培训吗 □非常接受□不太接受 4. 您在刚进入企业的时候遇到困难（如缺少办公用品，工作环境不熟悉等）能顺利地到帮助您的人吗？ □可以□很少 5. 您是否因为自己没有工作经验或专长而担心不能顺利完成工作任务？ □常常有这种担心□有时也担心□几乎不担心□完全没有这种体验 6. 您是否感到上级分派的任务过于困难或者太不具体而无从下手？ □经常出现这种情况□有时有过这种情况□很少出现过□完全不会 7. 您在与上司相处的时候时常感到胆怯吗？ □几乎总是这样□有时这样□很少这样□只有最初才这样或者从未如8. 您的工作或建议受到上司否定时是否会情绪低落，并且不能在短时间内迅速恢复工作热情？ □是的，完全是这样□有时有过这种情况□很少这样□没有遇到过类似情景9. 您是否宁愿独自完成工作而不喜欢与同事共同完成一项任务？ □是的，这是我的工作风格□有时候如此□我喜欢与大家合作共事 □我总是和同事共同完成任务

新员工部门入职培训检查表(中英文)

新员工部门入职培训检查表 DEPARTMENTAL ORIENTATION CERTIFICATION 请于员工试用期满时,连同评估表交人力资源部。 Please return this from to Human Resources Department by the end of the employes,s probation along with the Performance Appraisal Form。 口本部门介绍口本部门的工作目的及功能 Department Introduction Purpose/Function of the Department 口本部门编制介绍口每个职位的职责 Overview of Positions in Department Responsibilities of Each position 口小休规定口参观本部门及相关部门 Break periods Tour of Department and Related Department 口本部门的规章制度口工作表格及工作评估 Department Policies and Procedures Evaluations Job Performance 口考勤制度口本部门化学用品的正确使用 Punctuality and Attendance Proper Use of Chemicals/Material/Safety Data Sheets 口本部门消防通道及火警程序口器材的正确使用及保养 Fire Exits and Procedures Importance Care and Proper use of Epuipment 口处理客人投诉口电话礼仪 Handling Guest Complaints Telephone Courtesy 口客人对本部门的期望口钥匙的控制 Guest Expectations Key Control 口上交失物及招领口部门工作技能 Lost and found Department Working Skill

安全检查表培训记录

安全培训记录表

对系统迸行分析得出能导致引发事故的各种不安全因素的基本事件，作为防止事故控制点源列入检查表。 2 ?编制安全检查表应注意的问题检查表要力求系统完整，不漏掉任何能引发事故的危险关键因素，因此，编制安全检查表应注意如下问题 1）检查表内容要重点突出，简繁适当，有启发性。 2）各类检查表的项目、内容，应针对不同被检查对象有所侧重，分情各自职责内容，尽量避免重复。 3）检查表的每项内容要定义明确，便于操作。 4）检查表的项目、内容能随工艺的改造、设备的变动、环境的变化和生产异常情况的出现而不断修订、变更和完善。 5）凡能导致事故的一切不安全因素都应列出，以确保各种不安全因素能及时被发现或消除。 6）实施安全检查表应依据其适用范围，并经各级领导审批。检查入员检查后应签字，对查出的问题要及时反馈到各相关部门井落实整改措施，做到责任明确。 3.安全检查表的种类 1）根据检查的周期不同，可分为定期安全检查表和不定期安全检查表。 2 ）根据检查的作用不同，可分为提示（提醒）安全检查表和规范型安全检查 表。 3）根据检查的对象不问，可分为项目设计审查、竣工验收、专业检查、厂级安全检查、车间安全检查、工段或岗位安全检查等安全检查表。 4.安全检查表的内容 安全检查表的内容决定其应用的针对性和效果。安全检查表必须包括系统的全部主要检查部位，不能忽略主要的、潜在不安全因素，应从检查部位中引伸和发掘与之有关的其它潜在危险因素。每项检查要点，要定义明确，便于操作。安全检查表的格式内容应包括分类、项目、检查要点、检查情况及处理、检查日期及检查者。通常情况下检查项目内容及检查要点要用提问方式列出。检查情况用“是”’否’或者用“V”“X”表示。 安全检查表项目大致可分以下几类： I ）设计审查用安全检查表。主要用于设计入员和安全监察入员及安全评价人 员在设计审核时，对企业生产性建设和技改工程项目进行设计审核时使用。也可作为“三同时’的安全预评价审核的依据。其主要内容应包括1平面布置 2装置、设备、设施工艺流程的安全性 3机械设备设施的可靠性 4主要安全装置与设备设施布置及操作的安全性 5消防设施与消防器材 6防尘防毒设施、措施的安全性 7危险物质的储存、运输、使用 8通风、照明、安全通道等方面。 这些内容，要求系统、全面、明了，符合安全防护措施规范和标准，并按一定格式的要求列成表格。 2 ）企业（厂级）安全检查表：主要用于全厂性安全检查和安全生产动态的检 查，为安全监察部门迸行日常安全检查和24小时安全巡回检查时使用。其主要内容包括

史上最全最全安全检查表汇编

最全安全检查表汇编第一部分安全管理篇 1. 综合安全管理检查表 2. 安全生产规章制度检查表 3. 安全生产责任制度检查表 4. 安全教育检查表 5. 事故管理检查表 6. 安全档案检查表 7. 特种设备安全管理检查表 8. 应急救援预案安全检查表 第二部分机械篇 9. 车床安全检查表 10. 铣床安全检查表 11. 刨床安全检查表 12. 冲、剪、压机械安全检查表 13. 电焊机安全检查表 14. 破碎机安全检查表 15. 砂轮机安全检查表 16. 压力机安全检查表 17. 水压机安全检查表 18. 皮带运输机安全检查表 19. 型材挤压机安全检查表 20. 锻造机械检查表 21. 铸造机械安全检查表 22. 木工机械安全检查表 23. 光学机械安全检查表 24. 热交换器安全检查表 25. 吊具安全检查表 第三部分电气篇

26. 电气线路安全检查表 27. 电气检修作业安全检查表 28. 临时用电线路安全检查表 29. 手持电动工具安全检查表 30. 电网接地系统安全检查表 31. 防雷接地装置安全检查表 32. 车间动力配电箱安全检查表 33. 电气试验站（台、室）安全检查表第四部分特种设备篇 34. 起重机械安全检查表 35. 锅炉安全检查表 36. 压力容器安全检查表 37. 压力管道安全检查表 38. 电梯安全检查表 39. 客运索道安全检查表 40. 大型游乐设施安全检查表 41. 高压气瓶安全检查表 42. 溶解乙炔气瓶安全检查表 第五部分生产场所篇 43. 车间安全检查表 44. 安全标志检查表 45. 厂区道路设施安全检查表 46. 工件材料堆放安全检查表 47. 设备设施间距安全检量表 48. 仓库安全检查表 49. 变、配电站安全检查表 50. 空压站安全检查表 51. 配电室安全检查表 52. 制氧站安全检查表 53. 加油站安全检查表

安全检查表应用培训记录共11页

安全生产检查及检查表的应用 一、安全生产检查 企业的任何生产过程都会伴随一定的不安全因素。为减少生产安全事故的发生，就必须预测可能发生事故的各种不安全因素（危险因素），针对这些不安全因素，制订防范措施。而安全检查及检查所使用的安全检查表就是发现不安全因素（危险因素）的手段和工具，是最基础、最简便的识别潜在不安全因素（潜在的危险因素）的方法之一。 1．安全检查的目的 安全检查是建立良好的安全生产作业环境和秩序的重要手段之一。安全检查的目的在于发现不安全因素（危险因素）的存在的状况，如装置、设备、设施、工具、附件等的潜在不安全因素状况、不安全的作业环境场所条件、不安全的作业职工行为和操作潜在危险，以利采取防范措施，防止或减少伤亡事故的发生。 2．安全检查的内容 安全检查的内容很多，大致有如下3个方面： l）检查企业是否建立健全了安全生产组织和安全生产责任制，是否贯彻“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）、“三同时”（即在新建、扩建、改建工程项目时，与安全防范保护措施同时设计、同时施工、同时投产验收）对职工伤亡事故的调查服告和处理中是否坚持了“四不放过”（即找不出原因不放过、本人和职工群众受不到教育不放过、没有制订整改防范措施不放过、整改措施没进行效果评价不放过）的原则、企业各项

规章制度（如安全培训、教育制度、各级岗位责任制、各工种安全操作规程等）是否健全完善、是否严格执标企业安全技术措施经费资金有无保证等。 2）检查企业生产作业现场环境及设备、物质（原材物料）的状态，即查企业作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全标准的要求，如查各种设备、设施的安全运行和维修倩况，查原材料使用及有毒有害气体、蒸汽、粉尘等引发安全事故的防范措施，查电气、锅炉、压力容器、各种工业气瓶的使用状况，查易燃、易爆、物料和有毒有害物料的贮存、运输和使用情况，查个人防护用品的使用是否符合安全防护标准，以及通风、照明、安全通道、安全出口等作业环境、劳动条件是否符合相关安全防护的标准。 3）检查企业作业职工是否有不安全行为，如作业职工是否按相关工种的安全操作规程操作，操作时的动作是否符合安全要求等。 从我国近50年来所发生的死亡事故统计资料来看，其中由于作业职工违反操作规程、误操作和环境条件、设备。工具、附件、工艺流程有缺陷造成的伤亡事故占事故总数的60％以上，因此，安全检查的重点应放在不安全的物质状态（含机械设备、设施、使用的原材物料等）和人的不安全行为上，找出其不安全因素（危险因素），进行安全防范措施的整改。 3．安全检查的形式 安全检查的形式可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期的特种检查。

2011年度培训需求调查问卷

培训需求调查问卷 亲爱的同事， 为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2011年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。 请于2010年12月31日前填妥（电子版）并交还至公司人事部，（选中“□”标示红色即可）以便整理统计。 感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！ 第一部分个人基本信息 填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限： 所属部门：岗位：现任职务： 在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责： （1） （2） （3） 第二部分培训认同度 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何： □非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视 2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： □非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加 3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：

□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求 4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）： □培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 □作为销售经营型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。 □以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。 □主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □其他看法： 5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样： □绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够 6、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分： □非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享 7、您目前的学习状态是： □经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 □有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头 8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）： 培训时间培训项目授课方式培训效果

员工培训需求调查表模板

员工培训需求表 各位同事： 为做好年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。面向公司全体员工开展年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。 调查结果将为制订公司新年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。 非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助。 一、基本信息 姓名部门 岗位入职时间年月 第一部分培训认同度 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何： □非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视 2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： □非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听 □有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加 3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： □非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求 4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： □培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 □业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 □以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。 □主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 □其他看法： 5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样： □绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够 6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： □非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享

承包商安全管理制度及培训 检查表

承包商安全管理制度 1范围 本标准规定了承包商的基本要求，承包商的确认、甲乙双方合同签订、作业安全要求管理。 本标准适用于在我司码头、堆场场地、油品储运装卸区和公用工程等易燃易爆危险场所承担日常劳务工作的所有承包商。本公司有关单位使用的外来民工、临时工的安全管理。 2承包商的基本要求及确认 2.1 所有作业承包商都必须具有两年以上良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。 2.2 承包商持有关材料需到公司技术管理部进行资格确认，资格确认后与安监部签定《安全协议》，由乙方（作业单位，下同）向公司财务处交纳一定数量的安全作业保证金后，甲方（发包部门，下同）方可与乙方签定合同。进行安全资格确认的材料有： 2.2.1 验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照） 2.2.2 验证乙方作业管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书） 2.2.3 验证乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实（安全许可证） 2.2.4 审核乙方作业安全经历（由作业单位在办证时同时书面提供，主要为作业中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）。 2.2.5 审核作业单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。 2.3 按照“谁主管、谁负责”的原则，发包部门负责对作业单位进行资质审查，对作业单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证如下证件。 2.3.1 查验安全资格审查情况。 2.3.2 确认作业单位营业能力和经营范围。 2.3.3 确认作业单位的作业管理能力和队伍素质。 2.3.4 审核作业单位作业经历。 2.3.5 审核作业单位的特种作业人员所持的特种作业证件。 2.4 发包部门和作业单位要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书,合同书中的安全条款应包括以下内容:

安全检查表应用培训记录

培训主题安全检查表培训 培训时间2012.4.12培训地点3楼会议室组织部门安环部主讲人 学时2小时培训人数 参加人员详见培训签到表 培训内容一、安全检查的目的； 二、安全检查的形式 三、安全检查的内容； 四、安全检查表的格式和填写规范； 五、安全检查工作的注意事项。

培训主题安全检查表培训 培训时间2013.3.25培训地点3楼会议室组织部门安环部主讲人 学时2小时培训人数 参加人员详见培训签到表 培训内容 安全检查的形式可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期的特种检查。 安全检查应注意的事项 1）将自查与互查有机结合起来。基层以自查为主，行业（或分区、片）互相检查，相互取长补短，相互学习、借鉴。 2）坚持检查与整改相结合。检查中发现的不安全因素，要根据检查记录进行整理和分析，采取整改措施。应分别情况处理，一时难以整改的，要采取切实有效的防范措施。 3）制定和建立安全档案、收集基本数据，掌握基本安全情况，实现安全事故隐患及不安全因素源点的动态管理，为及时消除事故隐患（潜在危险因素）提供数据，同时为以后的安全检查奠定基础。

培训主题安全检查表培训 培训时间2014.4.26培训地点3楼会议室组织部门安环部主讲人 学时2小时培训人数 参加人员详见培训签到表 培训内容 1．安全检查的目的 安全检查是建立良好的安全生产作业环境和秩序的重要手段之一。安全检查的目的在于发现不安全因素（危险因素）的存在的状况，如装置、设备、设施、工具、附件等的潜在不安全因素状况、不安全的作业环境场所条件、不安全的作业职工行为和操作潜在危险，以利采取防范措施，防止或减少伤亡事故的发生。 2．安全检查的内容 安全检查的内容很多，大致有如下3个方面： l）检查企业是否建立健全了安全生产组织和安全生产责任制，是否贯彻“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）、“三同时”（即在新建、扩建、改建工程项目时，与安全防范保护措施同时设计、同时施工、同时投产验收）对职工伤亡事故的调查服告和处理中是否坚持了“四不放过”（即找不出原因不放过、本人和职工群众受不到教育不放过、没有制订整改防范措施不放过、整改措施没进行效果评价不放过）的原则、企业各项规章制度（如安全培训、教育制度、各级岗位责任制、各工种安全操作规程等）是否健全完善、是否严格执标企业安全技术措施经费资金有无保证等。 2）检查企业生产作业现场环境及设备、物质（原材物料）的状态，即查企业作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全标准的要求，如查各种设备、设施的安全运行和维修倩况，查原材料使用及有毒有害气体、蒸汽、粉尘等引发安全事故的防范措施，查电气、锅炉、压力容器、各种工业气瓶的使用状况，查易燃、易爆、物料和有毒有害物料的贮存、运输和使用情况，查个人防护用品的使用是否符合安全防护标准，以及通风、照明、安全通道、安全出口等作业环境、劳动条件是否符合相关安全防护的标准。 3）检查企业作业职工是否有不安全行为，如作业职工是否按相关工种的安全操作规程操作，操作时的动作是否符合安全要求等。 从我国近50年来所发生的死亡事故统计资料来看，其中由于作业职工违反操作规程、误操作和环境条件、设备。工具、附件、工艺流程有缺陷造成的伤亡事故占事故总数的60％以上，因此，安全检查的重点应放在不安全的物质状态（含机械设备、设施、使用的原材物料等）和人的不安全行为上，找出其不安全因素（危险因素），进行安全防范措施的整改。

培训意向调查表

公司培训意向调查表 公司各位同仁： 为了响应董事长提出的打造学习型团队的号召，提高公司全员的综合能力，同时，为了提高培训的效果，公司将在2016年坚持做好员工综合素质培训，为充分了解全员的知识需求方向，使培训工作能够达到更好的效果，请您协助我们做好以下调查，并为公司的培训献计献策，让我们共同进步，为我们团队的持续稳定健康向上发展做出贡献。 1、您希望每次培训的时间间隔多久较好？ □每月一次□每两个月一次□每季度一次□每半年一次 2、您希望每次培训的时间控制在多长时间内较好？ □集中学习1.5—2天□集中学习一天□每次半天□每周半天 3、在公司各工作环节中，目前您认为最为薄弱的地方是： □销售技巧□服务礼仪□营销手段□部门流程□其他 4、您认为针对现在的工作您个人需要做哪方面的加强： □人际交往与沟通□提高综合素质□营销、管理专业知识□礼仪方面□其他（请说明:) 5、对培训结果的考核您比较接受哪种形式： □写学习心得□全员闭卷考试□其他（请说明:) 6、您更乐意接受的培训方法（可多选）： □讲授法□讨论法□情景模拟□野外拓展□声像视听□其他（请写出） 7、若培训的形式采用全员参与命题讲授法，您认为您愿意并有信心给其他同事传授您的知识吗？您自己的其他建议有哪些： 8、请您结合岗位职责和目标的要求，就自己目前最急需进行的三项培训需求进行具体描述，并说明培训的期望目标： 9、您认为设立公司读书角，每周推出“读书一小时”活动、每月推出“阅读改变思想”活动，您认为对您自主学习提高有帮助吗？ 填表人：调表时间： 请您仔细慎重回答以上问题，发挥您的聪明才智，为公司发展献计献策。谢谢您的参与！