把握基层领导干部队伍建设的关键点

中国石化ｓｉｎｏｐｅｃｍｏｎｔｈｌｙ２００７／９

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李

静

企业●政工

把握基层领导干部队伍建设的关键点

基层领导干部，是带领企业员工执行企业高管决策、支撑企业运转、推动企业进步的骨干力量。实现企业又好又快发展，基层领导干部队伍建设尤为重要。对基层领导干部的选拔、使用、管理等过程中应把握几个关键点，不断优化基层领导干部队伍。

关键点一：选拔要考聘结合

干部队伍的好坏，选拔过程是非常关键的。近年来，竞聘上岗已经成为选拔基层领导干部比较普遍采用的一种方式，使许多优秀人才脱颖而出。但也不排除通过竞聘走上领导岗位的干部，日后在能力和素质方面出现一些缺陷和问题。竞聘上岗作为一种选拔过程，不可避免地存在一定的偶然性，比如应聘人临场发挥好坏等。所以，在选拔干部时，长期培养、综合性考察、任前考核是非常重要的过程，把这些过程有机地结合起来，才能全面地把握一个人的素质和能力状况。实践证明，通过培养、考察、竞聘、考核等全过程上岗的领导干部基本素质过关，自励目标明确，职工群众认可，为后期发展奠定了很好的基础。

关键点二：

任职要求作底线

符合任职要求、走上领导岗位的基层领导干部，在身份发生变化的同时，对其要求也要发生变化。任职要求只是一个门槛，是最低标准。加入不等于合格。作为现代企业中的基层领导干部，承担的不是个人的优秀与表率作用，更重要的是能

够有效地带领基层员工促进企业良好运行和发展。在基层领导干部选拔中，由于应聘或选拔范围等种种条件的限定，可能存在“矮子拔大个”的现象，甚至有时造成领导与被领导者之间的差别仅体现在学历、资历及人品等方面。所以，对加入到领导干部行列的领导干部，必须提出更高标准与更严要求，比如强调执行能力，管理水平，思想作风等。用现代企业管理理念和能力标准，提高考核尺度，使在岗领导人员站在新的平台、新的起点上，设定更高的目标，以不断地激励领导干部进步与提高，使他们无法“原地踏步”。同时，也可避免个别领导干部，走上领导岗位则“船到码头，车到站”，安于现状，不思进取，贻误工作。

关键点三：具备较强的执行力

执行力是衡量领导干部素质能

力的重要指标之一。它不仅体现在

态度上，更体现在能力上。一个领导干部对上级的指示不能充分理解，不能有效地贯彻实施，那么这个领导干部的能力是弱的。执行能力，有着明显的技术成分。完成一项工作任务，可能有多种途径、多种方式，但最终衡量执行能力的则是效率与效果。执行能力本身涉及理念、思维、技巧、实力等方面因素，也能从某个角度反映人的综合素质高低。提高执行能力，一要体现在顾全大局的精神，二要体现在不折不扣的态度，三要体现在落实到位的能力。这些是需要教育、培训、锻炼和养成的。

关键点四：

掌握最新的管理理念

基层领导干部在履行职责中，无论是执行还是决策，其自身的管理理念将起到重要的作用。理念影响行为。随着社会发展速度加快，我们的周边环境也在不停地发生着变化，包括面临的形势、任务、危机以及上级、下属的思想观念等。所以，作为基层领导干部，必须不断学习掌握新的管理理论知识，不断更新管理理念，保证始终迈着发展的步伐。

在学习管理知识的同时，领导干部还要强调对政治理论、时事政治、先进管理思想的学习，这些，有助于基层领导干部思维、决策和执

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行。要注重把这些列入干部年度学习计划和年终考核指标中，使之成为领导干部任职、履行职责所必须。

关键点五：

拥有优良的作风

领导干部作风，直接反映领导干部的形象。胡锦涛总书记提出的在领导干部中大力倡导“八个方面良好风气”是对领导干部的基本要求。干部队伍作风优良，形象就好，就拥有人气，拥有凝聚力和战斗力，否则将失去民心民意。

基层领导干部面对的工作相对更具体、更实际，每个领导干部本身包括思想作风、领导作风、工作作风等，都直接地影响其工作效果。领导干部的作风，就是要有严明的纪律、积极进取的精神，就是要扎实而刻苦地工作，要勇于创新，具有战斗力。这也是现代企业对基层领导干部能力素质的要求。

关键点六：

营造积极进取的环境

一个人在跑道上，是没有竞技环境、没有足够动力的。所以，可以通过

树立典型、宣传影响等方式，为基层

领导干部提高能力素质营造“比、学、

赶、超”的环境与氛围。

坚持正面要求和引导，通过培育

树立优秀领导干部，组织开展评先

进、学先进、争先进活动等，营造崇尚

先进，尊重先进，弘扬正气的氛围，使

领导干部跻身于健康、进取、和谐的

环境之中。

建立上级领导对基层领导干部

培养、指导、考核责任制，从关心爱护

基层领导干部出发，理解基层领导干

部在工作中所承受的压力，关心他们

的疾苦，及时指出、纠正他们的不足

与错误，帮助他们解决问题。要了解

基层干部履行职责情况，听取职工群

众对他们的评价，开展信息反馈谈话

活动，使基层领导干部及时掌握自己

的工作成绩与问题，找出解决问题的

办法，促进其不断进步。

关键点七：

开展有效培训

针对基层领导干部群体普遍存

在的问题或需求，开展鲜明的、有针

对性的主题培训活动，对处于工作

压力之下的基层领导干部来说，无

疑是一个重要的缓冲和加油过程。

近年来，企业对人力资源的投入，力

度是很大的，对领导干部的培训也

在不断加强。特别是一些高端培训，

参加培训人员收获很大，无论是视

野、思维、认识事物能力、决策水平

等，都上升到一个新的层面。但接受

这种培训的人员数量、几率是有限

的，企业内部更多的基层领导干部

还不能接受这种培训。所以在基层

领导干部中，仍然存在的包括管理

理念在内的差别，会使更好的企业

管理思路、策略，得不到有效传播与

执行。

要加强对基层领导干部的培训，

一方面要本着需要什么，补什么，强

化什么的原则。同时，要注重与高端

培训有机地衔接与结合，使上下级之

间形成更趋一致的管理理念与管理

知识体系。

关键点八：

强化监督考核

监督考核，是领导干部管理的重

要组成部分，是体现干部管理过程的

严肃性和完整性、避免临时性和随意

性的重要标志之一。要强化对基层领

导干部的自我监督与被监督，运用签

目标责任书、述职、职工评议等形式，

开展谈心活动，开展经常性的批评与

自我批评。建立基层领导干部考核体

系，要目标要求明确，考核内容清晰，

考核指标量化，权重分布合理，通过

考核能够比较准确地反映领导干部

在政治思想、工作能力、工作业绩等

方面的情况，从而有效地促进干部综

合素质和能力的提高。

李全中摄

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