计生专干考核办法 Microsoft Word 文档

关于计生专干及中心户长考核细则

为了进一步加强对基层计划生育干部管理，实现计划生育“村为主”的工作目标，发挥计生专干及中心户长在村级计划生育工作中的作用，加大责任追究力度，按照计生工作“管理下沉、服务到人、强化职责”的总体思路，对计生专干及中心户长考核制定如下细则：

一、计生专干工作及中心户长职责：

（一）农村组：

1、及时变更准确的上报计生合疗及独生子女的名单。

2、严格审核上报各种奖扶，及时张榜公示。

3、积极做好创建新农村文化大院的各项准备工作。定期办

好人口学校，认真记录人口学校各项活动及入户宣传计划生育情况，并向群众发放宣传品。

4、全村计划生育信息的掌握，填报村人口与计划生育信息

帐表卡册；及时变更、整理育龄妇女登记册。

5、及时完整填写计划生育工作手册，并认真记录好各项活

动。定期向计生科投递计生信息稿件等。

6、计生专干和中心户长包户到人，管理好常住、流动人口

的日常工作。

（二）流动人口：

1、认真贯彻执行流动人口计划生育的政策法规、避孕节育、

优生优育、生殖健康等知识、帮助流动人口树立文明、科学、进步的婚育观，保证宣传资料发放到出租户，主动向计生对象做好说服、动员等工作。

2、掌握流动人口育龄群众结婚、怀孕、生育、节育和生殖

健康动态情况，按时发放避孕药具；做好每期的查环查孕的组织工作，动员流动人口应落实节育措施或计划外环孕对象落实节育措施或补救措施；做好流动人口育龄对象术前及术后随访、慰问工作。

3、督促、协助流动人口及时办理生育证、流动人口婚育证

明节育报告单等有关手续和证件。及时查验流入已婚育龄人口的婚育证明。

4、做好流动人口统计工作，按规定真实、准确、无误地做

好各类数据的统计，按时上交各类报表。为流入、流出育龄妇女建立计划生育档案，建立流动人口育龄妇女卡册，并确保卡、册、表的内容完整，及时更新。

5、定期开展流动人口清理清查工作，每月按时上报流动人

口信息。

6、协助区计生局征收流动人口社会抚养费。

（三）服务站：

1、各村每月根据街办服务站调拨情况建立进出及发放药具

登记册（套：10只/人/月）；每月进行一次宣传发放活动。

做好药具报表。

2、每月报所有二胎出生、现孕及怀孕月份；村专干将生育

指标落实到人，并对生育二孩妇女进行跟踪服务。

3、各村专干在每年四次的下村三查时，必须积极配合做好

三查工作，且每次三查及时率要达98%以上。

4、各村计生专干掌握育龄妇女的婚姻、生育、节育状况，

负责组织已婚育龄妇女参加环情、孕情检查以及妇女病检查等生殖健康服务工作。建立电子生殖健康档案。5、需要做各项手术的妇女在村开具介绍信后来服务站倒换

五连单。

（四）信息化：

1、按时上报月报表、季报表、年报表和信息变动单；

2、相关的全员人口数据核查、出生实名核查；

3、每月的简报信息报送；

4、积极准时参加举办的各类信息化培训。

（五）办公室：

办公室平时工作比较繁杂，针对农村主要是一、二胎指标的办理及独子证的办理和新生儿的上户，对此有以下工作要求：资料齐全，盖章规范，专干亲自办理。不针对群众办理指标和独生子女证。

二、考核办法

1、按时参加例会，缺一次扣 10元。

2、月报、季报、年报（特殊情况除外）不能按时上报的扣

10元。

3、在月报核查中，每发现漏报一例新婚、出生各扣20元，

错报一例出生、性别、节育措施、孩次各扣10元。

4、孕期、产后、术后随访每缺一次（以育龄妇女妇检本后

记录为准）各扣5元。

5、每季度“三查”及时率必须达到，“三查”期间，中心

户长必须到位，如出现“三查率”未达到要求、中心户长未到位，扣除当月工资。

6、奖扶、计生合疗、独生子女上报有误的，由计生专干直

接负责。

7、出现流动人口未登记建卡和违法生育者，由相关责任人

负责。

8、在省、市、县各级计生工作检查中，出现一例违法生育

或接到违法生育举报，是因工作不力造成严重后果的，将对责任人严肃处理，按情况严重程度扣除工资。

22街道计生科

2010年2月23日

2016计划生育目标管理责任制考核

2016年度计划生育目标管理责任制考核 专项资金绩效评价报告 一、项目资金预算安排及执行情况 按《青岛市财政局关于批复2016年市级部门预算的通知》（青财预指〔2016〕2号）批复，计划生育目标管理责任制考核专项资金为48万元，实际到位为48万元。2016年计划生育目标管理责任考核专项资金主要用于考核培训费4.2万元，第三方考核费用3万元，日常监控、平时调查、半年考核、年终考核费用10.8万元；对完成目标考核任务达标区市奖励费用30万元。2016年支出金额为48万元，各项资金及时足额到位，资金使用符合预算确定的支出用途，并做到专款专用。 二、项目绩效情况 （一）项目设立时间、设立依据及用途 2006年12月中共中央、国务院下发《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》（中发〔2006〕22号）（以下简称《决定》），对人口和计划生育工作提出了全面的要求。之后，省委、省政府就贯彻落实中央《决定》下发相关实施意见；中共中央国务院2015年下发《关于实施全面两孩政策改革完善计划生育服务管理的决定》（中发〔2015〕40号）；2016年中共中央办公厅、国务院办公厅印发《<关于坚持和完善计划生育目标管理责任制的意见>的通知》（厅字〔2016〕13号）。之后，中共山东省委办公厅、

省政府办公厅印发了《关于坚持和完善计划生育目标管理责任制的实施意见》的通知（鲁厅字〔2016〕37号），都明确提出了“坚持和完善计划生育目标责任制”，“任期内逐年考核”，“对党政领导和计划生育相关部门分别进行责任考核，依据考核结果认真落实重点管理、一票否决、离任审计、追踪奖惩制度”的要求。 党的十八大和十八届五中全会都明确提出，“坚持计划生育的基本国策，完善人口发展战略”、“坚持计划生育的基本国策不变，坚持党政一把手负总责不变，坚持计划生育一票否决制不变”、“计划生育工作只能加强，不能削弱”等要求，进一步明确了计划生育工作的重要性、必要性。 为落实上级精神，省与各市、青岛市与各区市政府每年签订《目标管理责任书》对相关计划生育主要指标进行量化考核，促进计划生育各项工作的落实，本经费主要保障日常监控、平时调查、第三方调查、专项考核、集中考核等各项考核工作的顺利开展和实施。每年考核主要用途：人员培训、车辆租赁、邀请有关专家考核评审、第三方考核调查、考核资料印刷、设备维护、数据汇总、为完成目标任务的区市进行奖励等费用。 （二）年度绩效目标及完成情况 1、实现人口长期均衡发展。2016年我市按省《计划生育目标管理责任书》要求达到：“全面落实国家、省关于全面两孩政策平稳实施相关部署，区域内未出现明显影响两孩政策实施的问题。人口出生率指标控制在《山东省国民经济和

工作计划考核管理办法

作计划考核方法 目的： 提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能执行的良好工作习惯。 二、适用范围 1.公司副经理级及以上管理人员（集团办除外） 2.副经理级以下的关键岗位（公司认定的）四、职责划分 1.部门负责人负责按月编写部门工作计划（部门工作计划为部门负责人工作 计划），形成《月度工作计划考核表》 2.部门负责人工作计划由公司总经理审批 3.部门负责人负责下级人员《月度工作计划表》的编制指导、审批与提报 4.部门负责人负责下级人员工作计划落实情况的检查、考核 5.管理提升项目组负责部门工作计划落实情况的检查、考核 6.人事行政部负责所有人员的工作计划考核结果的统计与绩效工资核算五、考核流程 见附件《月度工作计划考核流程》六、工作计划编写要求 1、工作计划编写必须遵循SMRT 原则（既具体的、可操作的、可量化的、现 实的、有时效限制的），计划事项的目标，输出成果清晰，能够验证。 2、工作计划的计划事项有以下部份组成 A.会议决议与本部门、本岗位相关的工作事项 B.持续改善活动中与本部门、本岗位相关的工作事项 C.本岗位工作职责内的工作事项

D.部门、岗位绩效改善需要完成的工作事项 E.领导下达的工作任务 F.管理提升项目任务书要求事项 G.上月计划未完成的工作事项 3、工作计划编写的格式必须严格参照附件《月度工作计划考核表》，填写完 整。 4、每项工作计划须按重要性进行配分，总分为100 分。 七、工作计划考核方法 1.奖惩考核 对工作计划编写的质量、报告提报的及时性及计划执行过程的弄虚作假和不 配合支持的行为采取奖惩考核的方式。 A.及时性：工作计划需在规定完成日内以电子文档方式发送到公司总经办邮 箱，邮箱地址：****** 。未按时报送的部门（个人），每次乐捐人民币 50 元； B.编制质量：工作计划及总结格式不合格的视同未交处理，每次乐捐人民币 50 元； C.工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段 性重点工作未涵盖、相关领导指示的重点工作未列入等），重要工作遗漏 项每次乐捐人民币100 元； D.计划完成情况：对于未完成但虚报完成的工作，部门负责人每项乐捐人民币 100 元；

村级计生专干招聘考试试题

村级计生专干招聘考试试题（笔试部分） ： 一、填空（每空1分,共17分）。 1．《人口与计划生育法》规定伪造、变造买卖计划生育证明的，由 没收其违法所得 2.计划生育协会组织群众开展“三自活动”是指 、 。3.流动人口计生管理的重点对象是 4. 艾滋病可通过哪些途径传播：性接触,血液传播,母婴垂直传播 、 5避孕方法可分为：阴茎套,口服避孕药品,输卵管输精管结扎 、 、 6、《人口与计划生育法》是由全国人民代表大会 (立法机关)通过的。 7. 自愿终生只生育一个子女的夫妻，在子女年满十四周岁以前，可向、当地计生办公室或者街道办公室或申领独生子女父母光荣证 8、妇女最佳生育年龄是 22至29岁。 9公民享有计划生育 的知情选择权。 10.对已生育子女的夫妻，提倡选择输卵管或者输精管结扎 避孕措施。 二、单项选择题（只有一个正确选项，将正确答案的序号填在括号内。每题1分，共15分。） 1. 不符合计划生育政策生育子女的公民，应当依照《中华人民共和国人口与计划生育法》缴纳（ B ）。 A. 政策外生育费 B. 社会抚养费 C.罚款 D.生育罚金 2. 下列选项中不属于我国开展计划生育工作的“三为主”基本方针的是（C ）。 A．以宣传教育为主 B. 以避孕为主 C. 以经常性为主 D. 以控制人口数量为主 3. 计划生育技术服务并发症的鉴定中，定为并发症的，则鉴定费由（B ）承担。A．申请者个人 B. 申请者所在工作单位或居委会村委会 C. 计划生育技术服

务机构D计划生育行政管理机构 4. 公民实行计划生育手术的休假，不正确的是（A ）。 A. 放置宫内节育器，应 手术后休息 2 天 B. 输精管结扎，应术后休息 7 天 C. 取宫内节育器，应术后休息 1 天D.单纯输卵管结扎，应术后休息7天 5.出生人口性别比的正常值范围是（）。 A.100～103 B.103～107 C.107～110 D.110～115 6.实行计划生育的夫妻有权利使用国家（）发放的避孕药具。 A.免费 B.半价 C.提供 D.建议购买 7. 人口计生工作探索建立以（）为先导，依法管理、村（居）民自治、优质服务、政 策推动、综合治理的长效工作机制。 A．宣传教育 B. 利益导向 C. 服 务关怀D.技术服务 8. 综合治理出生人口性别比偏高问题，必须以（）为重点，广泛宣传男女平等、少生 优生等文明婚育观念，普及保护妇女儿童权益的法律法规知识。 A. 促进女 性就业 B. 科学婚检 C. 消除性别歧视 D. 加强对女孩的培养 9.人口学上规定，处于（）的妇女为育龄妇女。 A.20～40岁 B.15～40岁 C.20～49岁 D.15～49岁 10.下列不属于计划生育奖励的规定主要有（）。 A. 增加晚婚晚育假、产 假 B. 发放独生子女父母奖励费 C. 独生子女学费全免 D. 对独生子女特 困家庭发放特殊扶助金 11.计划生育奖励扶助金发放与下列（）没有关系。 A．年龄 B. 孩子数 量C.收入高低D.户口 12.科学、文明、进步的婚育观念包括（）。 A. 男女平等 B. 晚婚、晚育、 少生优生 C. 晚婚、晚育、少生优生、生男生女一样好 D. 晚婚、晚育、少生优 生、生男生女一样好、女儿也是传后人、男女平等和计划生育丈夫有责 13.流动人口未依照《流动人口计划生育工作条例》规定办理婚育证明的，现居住地的乡 （镇）人民政府或者街道办事处应当通知其在（）内补办。 A． 1 个月 B. 2 个月C.3个月D.4个月 14.病残儿医学鉴定的费用包括鉴定费和辅助检查费应由（）承担。 A. 当地计划生育服务部门 B. 申请者 C. 居住地的县级人民政府 D. 居 住地的乡镇人民政府或街道办事处 15.综合治理出生人口性别比偏高问题，必须以（）为重点，广泛宣传男女平等、少生 优生等文明婚育观念，普及保护妇女儿童权益的法律法规知识。

月度考核管理制度

员工月度绩效考核管理方案 一、考核目的 1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。 2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。 3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。 二、考核对象 本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）三、考核周期 1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。五、考核内容及占比 本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5 六、考核方式 考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：第一部分：月工作计划、月计划完成率 1、公司总经理考核部门经理以上人员； 2、部门负责人考核部门所属员工； 3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生 1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核； 2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；七、考核工作流程1、制定月度工作计划： 部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作 计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人

村委人口与计划生育工作考核办法【可编辑版】

村委人口与计划生育工作考核办法 村委人口与计划生育工作考核办法 一、考核指标 （一）保障指标（10分）有领导小组、有办公场地、有办公人员、有制度、有信息交流平台；缺一项扣2分。 （二）人口控制指标（24分） 1.计划生育合法率达92（12分），下降1个百分点扣1分； 违法生育多项控制率3（12分）上升1个百分点扣1分；超生1个小孩扣1分； （三）工作质量指标（66分） 1.重视教育（6分）计生政策法规进村入户、育龄群众的政策知晓率达85以上记2分，每少一个百分点扣0.2分；村（居）委有固定宣传栏记2分，无专栏不记分；永久性标语1—2幅记2分，缺1幅扣1分。 优质服务和避孕节育措施知情选择（10分）全年开展两次生殖健康服务达80以上，建立服务档案记5分，每下降1个百分点扣0.1分；使用药具在控制指标内记5分，每下降1个百分点扣0.3分。 3.计生协会和村民自治工作（6分）村民自治达50以上，且验收合格记4分，每下降1个百分点扣1分；验收不合格不记分；协会工作达标记2分，不达标不记分。 4.行政执法（15分）依法催收计划生育社会抚养费，按政策全额征收上交记15分。降低比例的按比例记分。该征收不去征收的，不记分。

5.流动人口计划生育管理（5分）做到流入流出底细清、情况明，当年流出育龄妇女办理婚育证明认输达到80记1分，每降1个百分点扣0.1分；流出区外的育龄妇女每半年有效等价证明达60以上记2分，减低1个百分点扣0.1分；对流入到建卡管理、持证验证达90以上记1分，下降1个百分点扣0.1分；建立人口信息平台记1分，不建不记分。 6.人口出生误差（6分）人口出生统计误差控制在5以内记6分，超过0.1个百分点扣1分。 7.出生婴儿性别比（10分）当年出生婴儿性别比控制在110以内记10分，每上升1个百分点扣0.5分。 8.人口引产与出生人口比（5分）当年人流引产例数与当年出生人数之比控制在30以内记5分，每上升1个百分点扣0.2分。 9.奖励扶持政策（3分）严格坚持政策口径和申报程序，确认对象准确无误，无弄虚作假，不循私舞弊记3分，如举报有弄虚作假行为且调查属实的，此项不记分。 二、考核方式考核以百分制实行量化考核。一是人口出生统计误差一年超过7的；二是有意瞒报违法出生人口的；三是违反“七不准”规定，发生恶性的责任事故；四是年终综合考核记分在80以下的；五是接受区上检查不合格的，被一票否决。考核80—90为达标、90—95为良好、95—99为优秀。凡全年在90分以上，党委政府给以必要的物质和精神奖励。

工作计划实施及考核管理办法

深圳市中孚泰实业有限公司 工作计划实施及考核管理办法 第一章总则 第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。 第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。 第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。 第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。 第二章职责 第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。 第六条总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。 第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。 第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。 第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。 第十条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。

第三章周工作计划的实施方案 第十一条周工作计划的实施过程包括： 1、计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》； 2、计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》； 3、计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》； 4、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。 第一节周工作计划的制定和审核 第十二条总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。 第十三条各部门每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。 第十四条部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。 第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。 第十六条总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。 第十七条主管领导负责两方面工作：①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。此部分权重不在各部门120分范围之内，但纳入计划的考核之中。 第十八条经主管领导审核的《周计划及检查表》，于每周六的中

2021年村计生专干表态发言

为进一步体现计划生育工作务实高效、公平公正、责任与效益挂钩、工作与报酬挂钩的理念,进一步促进村级计生工作由“村为主”向“村民自治”转变。经镇党政领导联席会议研究，特制定XX年度人口和计划生育工作考核方案。 一、指导思想 以国家的“一法三规”和湖南省的“一条例两办法”为指导，推行“以村为主，片线结合，镇村捆-绑，绩酬挂钩”的考核机制，在进一步提高计生服务水平、加大利益导向资金投入、推行计生工作“村民自治”的同时，严抓“三查”、“四术”和社会抚养费征收工作，从而提高全镇计划生育率，确保今年实现创建计生模范乡镇的奋斗目标。 二、目标任务及考核时间 1、“三查”到位要求每季度末“三查”到位率达95%以上，两次以上未到位人数控制在5%以内。按农历年度分春、夏、冬三季度考核。 2、“四术”落实要求每季末完成当季手术任务的8%以上，不增加新的手术拖欠任务。按农历年度分春、夏、冬三季度考核。 3、社会抚养费征收要求全年征收率完成总任务的8%以上，征收面达9%以上;按农历年度每半年考核。 4、计生组织建设要求各村计生组织健全，班子成员有战斗力，班子成员及其亲属无计外生育、无拖欠“三查”、“四术”现象;按计生年度年终考核。 5、计生率:要求全年计生率达9%以上，按计生年度年终考核。 三、考核办法 （一）经费来源 1、村级考核经费全镇23个村按人口数量划分为大、中、小三个档次并从该村级转移支付中分别拔付资金作为该村计生工作专项考核经费，其中春季集中服务活动占2%、夏季集中服务活动占2%、冬季集中服务活动占3%、违法生育考核占2%、计生业务工作占1%。季度集中服务活动考核时，“三查”占3%、“四术”占4%、社会抚养费征收占2%、其它计生业务占1%。镇财经拿出资金对计生工作成绩突出和迎检有功的镇村干部进行奖励。 2、镇驻村干部和计生办联村专干考核经费从年终奖金补助中抽资金作为计生专项考核经费，分春、冬两季集中服务活动(其中三查四术各占5%)、年末计生率和其它计生业务工作进行考核。若驻村在一个以上，则平均分配。 （二）考核内容

月度工作计划管理办法

三美公司管理制度 ★ 月度工作计划管理办法 ZH.001.1 -2010 2010年10月14日发布 三美公司 1.目的 为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于各部门月度工作计划的提报、编制、实施与考核。 3.术语 工作计划是指综合管理部以公司名义下发的月度工作计划，一般包含以下几个方面： 3.1重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。 3.2重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。 3.3一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合管理部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。

4.职责 4.1综合管理部是公司月度工作计划的归口管理部门，负责公司月度工作计划的编制下达及计划完成情况的检查、考核、评审。 4.2各部门负责本部门月度工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合管理部反馈计划完成情况。 5.管理内容 5.1公司月度工作计划的提报、编制及下达。 5.1.1各部门指定专人（名单报综合管理部）负责本部门月度工作计划的提报工作。 5.1.2各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件一），经部门负责人审批后于每月28日前报综合管理部。 5.1.3综合管理部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，编制公司月度工作计划，经各部门负责人会签并对各部门下达工作重点和指令性工作任务后，报分管副总经理批准后于每月30日前下发公司各部门执行。 5.1.4各部门根据公司月度工作计划编制部门工作计划并组织实施。 5.2月度工作计划的实施 5.2.1属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。 5.2.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。 5.3月度工作计划的调整（延期、更改、取消） 5.3.1公司月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件二），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总批准后送综合管理部，综合管理部按调整后内容继续跟踪考核。

计划生育考核细则

XX镇二0一一年度人口与计划生育目标 考核细则 按照《中共中央国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》和《中华人民共和国人口与计划生育法》、《四川省人口与计划生育条例》的有关规定，结合我镇 实际，为全面完成今年市委、市政府下达给我镇的人口与计划生育目标任务，特制定如下考核细则，请各村和各单位认真对照细则，结合本村实际全面完成今年的人口与计划生育目标任务。（总分100分） 一、人口与统计（20分） 控制人口出生率，提高人口停机质量，全面掌握符合法律法规生育人数，不出现违法生育和大月份生产。 要求： 1、各类报表准确及时，报告单记录完整、正确。 2、人口与计划生育统计做到无错、重、漏（一票否决） 3、基础账册管理达到帐卡相符，帐实相符。 4、人口与计划生育工作管理做到（1）人口出生起报点延伸到组；（2）村上又符合法律法规生育人员花名册、育龄妇女花名册、村级报告单。 5、对符合四川省农村部分计划生育家庭奖励扶助条件的人员底子清、情况明，存有55岁以上符合四川省农村部分计划生育家庭奖励扶助条件的人员花名册。 6、有18岁以下独生子女父母花名册。 二、宣传教育（8分）

广泛宣传《中华人民共和国人口与计划生育法》、《社会 扶养费征收管理办法》、《四川省人口与计划生育条例》、《计 划生育技术服务管理条例》及国家人口与计划生育委员会《关 于流动人口计划生育管理的若干规定》、《成都市流动人口 计划生育管理规定》、《四川省农村部分计划生育家庭奖励 扶助对象确认条件的政策解释》等计划生育相关法律法规，利用党员会、干部会、群众会、广播会、黑板报、壁报、标语等把计划生育法律法规政策宣传到户大到人，做到家喻户晓；配合镇计生办搞好人口与计划生育基础知识教育，即婚前教育、孕产教育、青春期、孕儿期、中老年期五期教育。做好婚育新风进万家宣传活动。 要求： 1、有固定的人口与计划生育大幅宣传标语3至5幅。 2、有计划生育宣传专栏，做到定期更换。 3、把计划生育工作纳入村务公开内容。 4、有各种宣传完整记录。 三、技术服务（20分） 按照XX市要求村级必须建立计划生育综合服务室，全年配合镇上开展三次“三查”活动，两次普查和一次重点人员“三查”。药具管理做到定人、定时、定量发放药具。 要求： 1、村计划生育综合服务室达到五个一。（即一个人、一间房、一个药具箱、一张床、一套画图挂上墙）。 2、当年生育及补救手术后的育龄妇女落实避孕措施及时

经营计划管理考核办法

杭挂企业管理文件 杭挂企业管理制度—————————————★—————————————— 经营计划管理考核办法 QG/HG01.003—2005

2006年 1月 9日发布 杭州杭挂机电有限公司 1目的 1.1为进一步健全和完善经营计划管理体系，保证经营计划职能的充分发挥，实施分层管理，集中统一的管理原则，加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本办法。 2适用范围 2.1本办法适用于经杭州杭挂机电有限公司（以下简称总部）总裁或常务副总裁批准签发的经营计划方面的管理与考核。 3经营计划分类 3.1第一层次经营计划，主要是指总部级别的，由总裁或授权常务副总裁下达和签发的，对企业的发展有重大意义和影响的经营计划。主要是年度和月度经营计划中的重要工作。 3.2第二层次经营计划，主要是指由企业运行管理中心下发放的，经常务副总裁批准的经营工作项目安排。其包括：新产品开发项目、质量改进项目、销售计划、生产计划、采购计划、技改计划、宣传工作计划等。 3.3第三层次经营计划，主要是指以总裁室名义发放的，由总裁直接签发的重大经营管理项目。其中包括：临时性的重要项目、战略实施专项工作等。 3.4考核：对未完成第一层次经营计划的子公司按500~200元进行考核；对未完成第二层次经营计划的子公司按200~100元进行考核；对未完成第三层次经营计划的子公司按3000~1000元进行考核。 4职能职责

和完善，对重大的综合性的计划可直接调度和管理。 4.2企业运行管理中心根据本办法规定对各类经营计划的完成情况进行调度、考核并负责落实通报。 5年度经营计划管理 5.1年度经营计划草案编制要求 5.1.1根据总部计划大纲，运行管理中心下发编制年度计划的通知。 5.1.2子公司销售部门对国家宏观环境、市场运作情况进行分析，提出下年度的需求和销售计划。 5.1.3子公司生产部门分析产品生产能力，提出生产能力报告，找出薄弱环节，制定保证措施，提出生产计划目标。对不能满足需求的产品提出保证措施、调整建议。 5.1.4子公司采购部门对零部件采购、配套资源供货能力等进行分析，提出保证措施和调整建议。 5.1.5子公司质量管理部门对本公司和配套厂家的质量保证能力，尤其是新产品的质量保证能力进行分析，对不能满足的产品提出保证措施和调整建议。 5.1.6子公司技术部门根据新产品开发情况，对已形成的产品资源技术保障能力及新产品的开发保障能力进行分析，提出新产品规划、开发建议。对不能满足需求的产品资源提出保证措施、调整建议。 5.1.7结合以上数据，各子公司提出产量、产值、销售额、销售收入、利润等指标，财务部根据产销目标对利润目标进行平衡，提出业务收益和预算草案。 5.1.8以上各项工作的具体时间进度要求以保证总部计划编制进度为准。由运行管理中心和财务部组织召开计划工作会议，进行综合协调，经子公司总经理批准后，由运行管理中心平衡汇总后报董事会批准下发。 5.2年度经营计划下发后，各子公司对经营计划进行按月分解，并编制正式实施计划。 6月度经营计划管理 6.1月度计划编制要求 6.1.1各子公司对照经营计划按月度目标分解计划，对本月市场环境进行分析，预测下月销售情况，提出下月销售计划建议、各项经济指标、产品需求计划和完成销售的措施，经子公司总经理批准后于每月22日前送运行管理中心。 6.1.2月度计划中各项指标与经营计划按月度目标分解计划，调整比例不得超过20%。

村计生专干个人工作总结

20xx年，我作为本村计生工作人员，认真贯彻落实《人口与计划生育法》和计生条例，按照镇计生文件要求，积极开展人口和计划生育综合管理，取得了一定成绩。现简要总结： 一、积极当好参谋，努力完成工作任务 根据镇政府统一部署，我村于年月份实施计生自行管理，为了加强计生工作力度，我积极向镇领导建议，完善村级网络，健全服务工作机制。经常配合镇计生办对我村的调研，坚持深入到户，与群众打成一片，摸清了育龄妇女的基本情况，完善了我村计生台帐。全面完成了镇计生办下达我村的行划生育工作任务。 二、规范管理，强化服务 一是摸清底子，建立档案。我村现有育龄妇女xxx人。其中：未婚男女青年xx人;已婚育龄妇女xxx人、未婚育龄妇女xx人。根据现状，我建立了未婚青年登记表，已婚育龄妇女登记表，建立了外出务工人员基本情况的档案。 二是强化服务，落实节育措施。今年一、四、七、十月份，分批组织了全村的应检妇女xxx 人参加孕环检，参检率100%。积极协助镇干部，落实独生子女费的领取。同时根据个人差异情况，落实不同的节育措施，建立了村级妇检服务室、节育药器库，供育龄妇女领取和使用，并做好了领取登记。 三是开展宣传教育。按照婚育新风进万家要求，结合机关单位育龄妇女新观念，我村组织开展了科普知识学习，专门组织学习《人口与计划生育法》、《社会抚养费征收管理办法》、计生条例等，使人口与计划生育法律、政策深入人心，计生管理逐步走上法制化道路。 四是积极组织妇女活动。我积极鼓励单位女职工参与各类活动。如，我村开展的婆媳争当致富能手的活动。 总之，在村委会的正确领导和支持下，经过自身的艰苦努力，取得了一定的成绩，但深知离上级的要求还有不小的差距。今后，我将进一步加强学习，自我加压，加大措施，认真履行职责，争创一流成绩。

经营计划管理考核办法

经营计划管理考核办法 经营计划管理考核办法QG/HG01. 003 ★经营计划管理考核办 法QG/HG01. 003—xx xx年1月9日发布杭州杭挂机电有限公司1目的1. 1为进一步健全和完善经营计划管理体系，保证经营计划职能的充分发挥，实施分层管理，集屮统一的管理原则，加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平、特制定本办法。 2适用范围2. 1本办法适用于经杭州杭挂机电有限公司（以下简称总部）总裁或常务副总裁批准签发的经营计划方面的管理与考核。 3经营计划分类3. 1第一层次经营计划，主要是指总部级别的，由总裁或授权常务副总裁下达和签发的，对企业的发展有重大意义和影响的经营计划。主要是年度和月度经营计划屮的重要工作。 3.2第二层次经营计划，主要是指由企业运行管理中心下发放的，经常务副总裁批准的经营工作项目安排。其包括：新产品开发项目?质量改进项目?销售计划?生产计划?采购计划?技改计划.宣传工作计划等。 3. 3第三层次经营计划，主要是指以总裁室名义发放的、由总裁直接签发的重大经营管理项目。其屮包括：临时性的重要项目? 战略实施专项工作等。 3.4考核：对未完成第一层次经营计划的子公司按500900元进

行考核；对未完成第二层次经营计划的子公司按200T00元进行考核；对未完成第三层次经营计划的子公司按3000T000元进行考核。 4职能职责4. 1企业运行管理中心是经营计划管理考核的归属部门，负责杭挂企业经营计划体系的健全和完善，对重大的综合性的计划可直接调度和管理。 4.2企业运行管理中心根据本办法规定对各类经营计划的完成情况进行调度?考核并负责落实通报。 5年度经营计划管理5. 1年度经营计划草案编制要求5.1.1根据总部计划大纲，运行管理屮心下发编制年度计划的通知。 5.1. 2子公司销售部门对国家宏观环境.市场运作情况进行分析，提出下年度的需求和销售计划。 5.1.3子公司生产部门分析产品生产能力，提出生产能力报告，找出薄弱环节，制定保证措施，提出生产计划目标。对不能满足需求的产品提出保证措施?调整建议。 5.1. 4子公司采购部门对零部件采购?配套资源供货能力等进行分析，提出保证措施和调整建议。 5.1.5子公司质量管理部门对本公司和配套厂家的质量保证能力，尤其是新产品的质量保证能力进行分析，对不能满足的产品提出保证措施和调整建议。 5.1.6子公司技术部门根据新产品开发情况，对已形成的产品资源技术保障能力及新产品的开发保障能力进行分析，提出新产品规划

月度工作计划考核办法

月度工作计划考核管理办法 1目的 为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。 2适用范围 适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。 3工作流程 3.1月度工作计划考核流程（见图1） 每月25日 图1月工作计划流程图 3.2 月工作计划的编制 3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并 形成月度工作计划。

322月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。 323月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。 3.2.4各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。 3.3月工作计划拟定的审批 3.3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审 核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确； 配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。 3.3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于每月20日 之前交于公司人力资源部。 3.3.4总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。对没有按 要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。 3.4工作计划的执行 3.4.1各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。 3.4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。 3.4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接 上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。 3.4.4上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因，理 由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方同意。调整的工作计划同时交人力资源部备案。 3.4.5总裁办在抽查工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有直接上级签字认可的，按没有 完成工作计划处理，扣减相应分值。对于直接上级包庇下级的，对直接上级根据情况开具“过失单”，并判定过失性质加以处罚。 3.5工作计划的检查（考核） 3.5.1上月的工作计划检查由计划执行人的直接上级进行，并于每月25日之前检查考核完毕。 3.5.2工作计划考核人员根据工作计划执行人月工作计划的完成情况，客观公正地评分。 3.5.3工作计划评分标准，具体见表1。 3.5.4考核完毕的“月工作计划表”于每月25日前将评定结果交人力资源部统计，并由总裁办统一计入“月 工作计划完成情况统计表”。 3.5.5总裁办根据各部门对月工作计划的审定结果进行抽查，对审定结果不客观、不公正地直接上级，将根 据实际情况开具“过失单”，并判定性质加以处罚。

人口和计划生育工作目标管理考核方案【最新版】

人口和计划生育工作目标管理考核方案 为客观、公正评估村级xx年人口和计划生育工作目标管理责任制执行情况，进一步加强人口计划生育工作，提高全乡人口计生工作水平，特制定本方案。 一、考核指标及分数设定 xx年度人口和计划生育实行累积分制，全年分为三个季度，按4:3:3工作任务下达指导性任务，全年累积总分(千分制)=各项指标得分+各项加分-各项扣分。 (一)村两委重视20分 (二)人口计划执行180分 (三)孕前型管理150分 (四)免费孕前优生健康检查120分 (五)信息化建设及宣传教育工作90分

(六)节育和补救措施落实220分 (七)社会抚养费征收管理200分 (八)协会工作20分 二、评分标准 (一)村两委重视(20分) 1、配齐配全村计生专干，落实了村级干部包干责任，健全各种制度，召开会议有记录且内容齐全计8分; 2、每月及时参加专干例会记12分，每缺席一次例会扣3分; (二)人口计划执行(180分) 1、人口计划(60分)。当年每千人口一男户超生及多孩超生总和控制在3个以内计满分，超出控制数按比例计分，达到5个及以上不计分，每发现一例5胎出生扣30分，出现6胎或以上的出生该项为0分。

2、出生及时准确率上报(120分).按上报出生比例计分，不及时上报每扣1分，发现漏报扣2分，虚报每例扣5分，瞒报死亡和错报出生性别、孩次、政策属性的，每例扣2分。每发现一例重点服务对象漏管扣2分， (三)孕前型管理(150分) 1、环孕检计75分，全年分三季考核，每个季度25分。环孕检季度考核达到70%以上计30分，每低1%扣1份，每超1%加5分; 2、生育服务证办理计75分，按完成比例计分，每超一例计2分。 (四)免费孕前优生健康检查(120分) 完成免费孕前优生健康检查工作任务计120分，按完成比例计分，每超一例加5分，每少落实一例随访服务扣2分。 (五)信息化建设及宣传教育工作(90分) 1、信息化建设(60分) (1)重点服务对象联系号码准确率达80%计20分，每低1%扣2

村计生专干工作总结范本

In a certain period of work results screening, evaluation, and analysis of the lack of results, learn from the experience. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 村计生专干工作总结

编号：FS-DY-67021 村计生专干工作总结 一、抓宣传，造声势。 为了让计划生育政策深入人心，我们在宣传上下了很大的功夫。如，利用每月30日例会的有利时机，向全体计生专干提出宣传的重要性、必要性。因此，要求专干每周坚持利用晚上人们在家的时间，宣传计划生育的有关方针、政策，并且每村刷写永久性标语2—3条，节假日及时刷写临时性标语，同时计生办出动宣传车在全乡各村不定期地进行宣传。在今年4月份的计划生育宣传月中，我们主要做了以下几方面的工作： 首先，各村利用每周1、3、5晚上6：30—7：30用广播形势宣传中央《决定》和《天津市人口和计划生育条例》的有关知识，同时，把中央《决定》和《条例》的有关内容，利用宣传栏和宣传橱窗进行宣传，全乡刷写永久性标语60条，临时性标语XX条，出动宣传车10

其次，各村利用多种形式进行宣传，计生办就中央《决定》和《条例》的有关内容，印刷宣传材料8000余份，制作宣传布标5幅，有5个村共6场花会，大家纷纷放弃外出打工的时间，主动配合村级专干义务演出，宣传中央《决定》精神，每个村还采取入户宣传的形式把宣传材料发放到育龄群众手中。 二、抓好干部队伍的建设 1、抓好村级计生专干的培训工作，利用每月30日例会的时间，对专干进行技术、技能、法律、法规等知识的培训，提高专干的素质和工作水平。 2、把计划生育工作纳入村级两委成员的考核当中，与他们的工资、奖金挂钩，实行一票否决制。即凡是有计划外出生的村，扣除计划生育所占的全部分值。同时，采取奖励措施，大村年内无计划外出生的，中村连续两年无计划外出生的，小村连续三年无计划外出生的，列为年终奖励范围，同时，乡与村委会签定了计划生育目标责任书，以此来提高他们对计划生育工作的重视。 3、稳定计生专干队伍。由于XX年是换届年，村计生专

公司计划考核管理细则

公司计划考核管理细则Newly compiled on November 23, 2020

公司计划管理细则1、目的 为了保证公司战略规划的有效实施和经营目标的顺利实现，有效地控制公司项目运营成本和时间进度，根据公司目标管理方案，结合行业的特点和公司的实际情况，特制订计划管理细则。 2、适用范围 公司所有部门。 3、职责 计划管理小组：组长为公司总经理，组员为公司高管及部门负责人。主要负责公司计划的制定、确认及计划考核结果的输出。 行政及人力资源部：公司计划管理工作的组织、衔接、协调及督 办部门。 计划主任：各部门计划工作的有效衔接、对工作计划延迟的通报和批评、直接参与绩效考评、及时预警潜在的工作延误并督办、直接向公司高管汇报各部门工作计划执行情况。 4、计划类型、提交周期

5、年度计划管理规范：严格遵守《佳兆业集团控股组织绩效管理制度》。 6、月度计划管理规范 编制依据：公司年度业绩目标表、部门年度业绩目标表、部门年度OGSM 计划、集团下发的公司月度计划考核表及集团对口部门或公司高管提出的重点工作。 编制流程： 高管与分管部门进行计划沟通与接口协调，每月20日开始根据工作计划填写《部门月度计划》（模板见附件），各部门月度计划必须经分管高管审批并于当月28日下班前提交《部门月度计划》至行政及人力资源部。其中互提计划需提议部门主动与执行部门沟通一致，签字或邮件确认，有分歧的由行政及人力资源部报高管裁决。 行政及人力资源部在收到部门月度计划后，可根据项目进展情况及部门间的工作衔接情况对部门月度计划进行修正，若需调整的，需经分管高管审定。各部门计划在每月第一周行政及人力资源部召集各部门进行月度工作计划审议，根据审议结果由行政及人力资源部重新调整下发本月工作计划终版（在每月5日前下发）。计划一旦发布，将作为公司对部门月度工作的指令性计划文件，不允许私自更改。 如无合理原因，公司将对未按时上报月报的部门/职能予以通报，并扣罚当月考核分数5分。

村级计生专干如何做好计生工作

村级计生专干 村级计划生育专干，是村计划生育工作的管理员，又是计划生育政策法规的宣传员;是乡镇计生办的千里眼和顺风耳，又是育龄妇女的贴心人。作为一名村级计生干部，在我任职期间一直秉承着四条原则就是：勤、细、实、严。 勤：就是要勤奋学习、积极主动，吃透政策。做到勤学、勤说、勤动手、勤跑腿。勤学：就是要利用工作之余系统地学习人口理论、人口计生政策、法律法规等知识，不断充实自己；要不耻下问，不懂就问，勤于思考。勤说：一要将自己学到的东西和发生在群众身边的典型事例反复给群众宣传；二要将工作情况和遇到的困难及时向领导汇报，争取支持和理解；三要将不属于计生职权范围内解决的问题和困难及时反馈主管领导或单位，协调并求助解决。勤动手：一要经常抄写笔记、学习心得、做好每次计划生育工作会议记录；二要随时将服务对象的基本情况及时准确的记录下来；三要按时更换计生表、册、卡；四要按月准确填写村级月报告单。勤跑腿：针对不同的服务对象，要经常到其家中送政策、送知识、送法规。 细：要有敏锐的观察力、洞察秋毫，工作细心认真，千万不可粗心大意。具体工作中要做到眼尖、耳灵、信息快。眼尖耳灵就是善于捕捉计生信息。认真分析、科学判断，及时想方设法核实。信息快就是要将核实准的情况及时反馈给镇村干部，并主动去做群众工作。

实：如实反映本村人口计生工作情况和计生对象户的情况，做到实说、实干、实报。实说：就是实事求是地反映自己的工作情况及本村的人口计生工作情况，不说假话、空话、套话。实干：就是要站在实践科学发展观的高度，为育龄群众说话办事，搞好计生优质服务工作，切忌只说不做或说的多做的少、失信于民。实报：就是如实填写村级人口计生报表、不弄虚作假。 严：就是要深思熟虑，严于自律，依法办事，严格把关。做到善思、自律、严把关。善思就是多角度、多层面采取换位思考问题。一要吃透政策精神，在处理事务中一定做到合法、合情、合理。二要善于总结，不断提高自己。自律就是严于律己，不歪曲政策，不乱吃请；管住自己的手，不乱伸手，不乱开证明。严把关：要正确行使自己的权力，在工作中要严格把好四关(即登记关、办证关、上报关、政策兑现关。

2017部门周工作计划绩效考核办法

部门周工作计划绩效考核办法 为使各部门的工作有计划、有目标、有结果、有检查、有考核，明确责任，落实措施，推进各部门工作的有效开展，提升工作效率，特制定本考核办法： 一、适用范围 本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核。 二、权责 1、部门负责人负责编制和提交本部门的周工作计划和总结。 2、总经理负责审核各部门的周工作计划及总结，根据部门周工作计划完成情况提出考核建议。 三、周工作计划的编制 1、部门周工作计划应根据下列五个方面进行编制： （1）公司确定的年度、月度重点工作任务，并安排在本周实施的； （2）根据部门职能，由部门计划在本周组织实施或推进的工作任务； （3）公司周会上布置的工作任务； （4）公司领导临时交办的重要工作任务； （5）本周突发性或应急性的工作任务。 2、周工作计划要突出重点工作，明确工作项目、工作措施、完成时间、责任人、检查人、需要公司或其他部门协调配合的事项等，部门日常事务性工作不必编入周工作计划。 3、因工作项目所需实施时间较长，且在本周内无法完成的，应写明完成时间及本周计划完成的工作进度。 4、各部门每位员工每周至少应有1-2项以上的重点工作项目，由部门负责人与所属员工充分沟通后确定。 5、部门周工作计划编制完成后，应报送总经理审核，对总经理布置的工作任务应列入周工作计划中。 6、各部门应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作项目，要客观分析原因，查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。本周

工作总结与下周工作计划安排同步进行。 7、各部门《周工作计划表》以电子文档的形式于每周五15：00前提交公司行政部办公室，由行政部办公室汇总后于每周五晚例会前报送给总经理。 四、考核规定 1、各部门周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。 2、部门周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除部门负责人绩效工资10-50元。扣款由行政办公室在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。 3、周工作计划不按规定时间提交的，每次扣除部门负责人绩效工资10元。 4、部门不服从工作安排、工作效率低下、发生较大的责任事故或工作差错、团队凝聚力较差、连续多次发生投诉、较大事项隐瞒不报等情形的，经行政办公室核实，总经理审核批准后，将扣除该部门负责人绩效工资100元。造成公司较大经济损失的，另行处理。 5、工作业绩突出的部门，由行政人事部门提出建议，分管领导审核，报经总裁批准后，公司将给予500-1000元的部门员工活动经费奖励（获奖部门组织员工活动后，凭正式发票到财务报销。） 6、扣除的绩效工资由财务部单独建帐，专项作为公司员工集体活动经费。 五、其他事项 1、本考核办法从年月日起试行，试行期间各部门有何意见和建议可向行政办公室反映，以便修订和完善。 2、本考核办法由公司行政办公室负责解释。 附：部门周工作计划表 北京晋曦森建材有限公司 2017年5月17日