工程项目管理课程设计(1)(DOC)
《工程项目管理课程设计》封面
工程项目管理
课程设计
题目：XX 商场建设项目管理规划大纲
学号：2011311162
学生姓名：崔秀芳
专业年级：2011 级工程造价
指导教师：赵永任
年月日
附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求
1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》
2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各 2.5 厘米，左右各 2.5 厘米，正文统一为 1.25 倍行距
3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用 5 号黑体字，正文一
律用 5 号宋体字，表格内字体为10 号。
例如：
一．项目概况
1.工程概况
（1）项目参建单位
工程名称：XX商场
建设单位：XX有限责任公司
项目管理单位：XX项目管理公司
设计单位：XX设计院
监理单位：西南XX监理公司
施工单位：云南省XX建筑工程公司
（2）项目总体情况如下：
XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混
凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩
石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台
防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为 1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。
附：XX商场的大致布局图
21000 21000
一
层
大
服务区服务区
厅
21000
6000
一层
21000 6000 21000
一
层
21000
服务区
大
厅
服务区二、三层
21000 6000 21000
冷饮店9000
一
层
15000
大餐厅服务区
厅
9000
12000
游泳池
阳台
四层
2. 项目背景
该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原
有的商品已严重供不应求。初步估计，大学城的人口在6~8 万左右，其中大学生占了95%左右，
而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15 万左右。经过调查发现，大学城中
的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。正
是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。
不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使
用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综合商场。
3. 项目范围的确定
表1 项目范围
项目名称XX商场建设项目
项目目标项目施工周期 6 个月内完成，总投资829.5 万
交付物一栋建筑面积4410 平方米的高级商场
交付物完成工程设计，建造，室内装修，安装
准则
工作描述主体结构，公用系统，室外化，室外道路
工作规范依据国家建设工程的有关规范
所需资源估人力，材料，设备的需求预计
计
重大里程碑拆迁及施工准备从 4 月16 日到 5 月31 日；基础工程从 6 月1 日到7 月4 日；主体工程从7 月5 日到8 月24 日；安装工程从8 月25 日到9 月20 日；装饰工程
从9 月10 日到9 月30 日；户外工程从10 月1 到10 月18 日；工程验收为10 月
19 到10 月23 日。
4.项目预算费用
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表2所示。
表2 项目预算费用
任务名称工期/ 天总费用/ 万元
拆迁31 19.21
施工准备
施工准备15 3.5
基础工程土方、基础及地
下一层
34 41.47
主体工程主体工程50 476.76
给排水工程 4 17.46
暖通工程安装 5 17.46 安装工程设备安装 6 21.83
电器安装9 52.39
消防系统安装 3 21.83
装饰外装饰（按最
迟时间开始）
10 45.4
工程
内装饰10 46.27
停车场及道路 6 17.9
户外
工程
室外照明 6 13.1
绿化工程 6 0.87 工程验收工程验收 5 20.52
项目管理191 13.53
小计829.5
二、项目范围管理规划；
1．编制项目范围管理规划
范围规划
输入工具和技术输出
项目章程专家判断项目范围管理计划
组织过程资产模板表格标准
项目范围说明书（初
步）
2．项目范围定义
范围定义
输入工具和技术输出
项目章程产品分析项目范围说明书
组织过程资产专家判断（详细）
项目范围说明书（初备选方案识别变更申请
步）项目干系人分析项目范围管理计划
3．创建WBS
创建WBS
输入工具和技术输出
组织过程资产WBS 模板
项目范围管理计划范围说明书分解技术（更新）
项目范围管理计划WBS （及WBS 字
批准的变更申请典）
4．项目范围确认
范围确认
输入工具和技术输出
项目范围说明书检查验收的可交付成果
WBS 字典
变更申请项目范围管理计划推荐的纠正措施
可交付成果
5．项目范围控制
范围控制
输入工具和技术输出
项目范围说明书变更控制系统项目范围说明书更
WBS （及字典）
偏差分析新
项目范围管理计划重新规划WSB 及字典更新
绩效报告配置管理系统范围基准更新
表1 项目范围
...
三. 项目目标管理规划；
1．项目进度目标管理——严格按合同工期控制进度
(1) 明确主要工期里程
拆迁及施工准备从 4 月16 日到 5 月31 日；基础工程从 6 月1 日到7 月4 日；主体工程从7 月
5 日到8 月24 日；安装工程从8 月25 日到9 月20 日；装饰工程从9 月10 日到9 月30 日；户外工
程从10 月1 到10 月18 日；工程验收为10 月19 到10 月23 日。
项目名称XX商场建设项目
项目目标项目施工周期 6 个月内完成，总投资829.5 万
交付物一栋建筑面积4410 平方米的高级商场
交付物完成工程设计，建造，室内装修，安装
准则
工作描述主体结构，公用系统，室外化，室外道路
工作规范依据国家建设工程的有关规范
所需资源估人力，材料，设备的需求预计
计
重大里程碑拆迁及施工准备从 4 月16 日到5 月31 日；基础工程从 6 月1 日到7 月4 日；主
体工程从7 月5 日到8 月24 日；安装工程从8 月25 日到9 月20 日；装饰工程
从9 月10 日到9 月30 日；户外工程从10 月 1 到10 月18 日；工程验收为10 月
19 到10 月23 日。
（2）横道图进度计划如下;
序工作名称持续时开始时间结束时间四月五月六月七月八月九月十月号间（天）
1 拆迁及施工45 2014-04-16 2014-05-31
准备
2 基础工程3
3 2014-06-01 2014-07-04
3 主体工程50 2014-07-05 2014-08-24
4 安装工程26 2104-08-2
5 2014-09-20
5 装饰工程20 2014-09-10 2014-09-30
6 户外工程1
7 2014-10-01 2014-10-18
7 工程验收 4 2014-10-19 2014-10-23
2．项目成本目标管理——严格按合同价控制成本
（1）明确成本控制的主要方法--- 赢得值（挣值法）
A 三个基本参数：已完工作预算费用BCWP已, 完工作实际费用ACWP计, 划工作预算费用BCWS
B 四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度偏差SV=BCWP-BCWS
费用绩效指数SPI=BCWP/BCWS
C 进行费用偏差分析：CV<0 或CPI<1 表示超支
CV>0 或CPI>1 表示结余
CV=0 或CPI=1 表示实际与预算吻合
D 进行进度偏差分析：SV<0或SPI<1，表示进度延误
SV>0 或SPI>1，表示进度提前
SV=0 或SPI=1，表示实际进度与计划进度相吻合
E 偏差分析表达方法____ 横道图法
F 偏差原因分析: 从物价、设计方、业主方、施工方、客观原因等分析
G 纠偏措施: 从技术、经济、组织方面着手
3．项目质量目标管理——严格按合同质量要求控制质量
（1）明确工程质量目标——质量合格率100%
（2）制定工程质量计划
（3）建立工程质量保证体系
（4）实施工程质量控制
a 工程质量控制的五大影响因素：人（Man）、机械(Machine) 、材料(Material) 、方法(Method) 、环境(Environment) ，即4M+1E。
四. 项目管理组织规划；
1 . 确定工程项目管理的组织形式——职能式
具体结构如下：
项目经理
进度控制成
本
控
制
质
量
控
制
信
息
管
理
合
同
管
理
风
险
管
理
职业健
康安全
与环境
管理
采购与
资源管
理
五．项目成本管理规划；
1. 进行成本预测
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根
据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定
项目的预算费用，由项目预算费用表得成本预测最大限为829.5 万元。
2. 进行成本计划
一般来说，一个项目成本计划应包括开工到竣工所必需的成本，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。
表2 项目预算费用
任务名称工期/ 天总费用/ 万元
拆迁31 18.21
施工准备
施工准备15 3.5
基础工程土方、基础及地
下一层
34 40.47
主体工程主体工程50 473.76
给排水工程 4 17.46
暖通工程安
5 17.4
6 装
安装工程
设备安装 6 21.83
电器安装9 51.39
消防系统安
3 21.83 装
装饰外装饰（按最
迟时间开始）
10 41.4
工程
内装饰10 41.27
户外
工程路停车场及道
6 17.9
室外照明 6 13.1
绿化工程 6 0.87
工程验收工程验收 5 19.52
项目管理191 13.03
小计820
5. 确定成本目标
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根
据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定
项目的预算费用，由项目预算费用表得成本目标最大限为820 万元。
4 . 进行成本控制措施
为取得成本控制理想效果，应从多方面采取措施，通常有以下几种：组织措施、技术措施、经济措
施、合同措施。
（1）组织措施：实行项目经理责任制
落实成本管理的组织机构和人员
明确各级成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任
编制成本阶段控制计划
编制详细工作流程图
（2）技术措施：提出不同的技术方案
对不同方案进行技术经济分析
（3）经济措施：编制资金使用计划
确定分析成本控制目标
（4）合同措施：参加合同谈判
修订合同条款
处理合同执行过程的索赔问题
分析不同合同的联系
5. 进行成本的方法——赢得值法/ 挣值法
（1）明确成本控制的主要方法--- 赢得值（挣值法）
A 三个基本参数：已完工作预算费用BCWP已, 完工作实际费用ACWP计, 划工作预算费用BCWS
B 四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度偏差SV=BCWP-BCWS
费用绩效指数SPI=BCWP/BCWS
C 进行费用偏差分析：CV<0 或CPI<1 表示超支
CV>0 或CPI>1 表示结余
CV=0 或CPI=1 表示实际与预算吻合
D 进行进度偏差分析：SV<0或SPI<1，表示进度延误
SV>0 或SPI>1，表示进度提前
SV=0 或SPI=1，表示实际进度与计划进度相吻合
E 偏差分析表达方法____ 横道图法：用横道图进行费用偏差分析，使用不同的横道标识已完
工作预算费用计划工作预算费用和已完工作实际费用，横道的长度与其金额成正比例。
序工作持开始结束时间费用参数数额（万元）费用偏进度偏计划费号名称续时间差（万差（万用（万时元）元）元）
间
（
天
）
1 拆迁46 2014 2014-05-31 22.71
及施-04-
工准16
备
2 基础34 2014 2014-07-04 41.47
工程-06-
01
3 主体50 201
4 2014-08-24 476.76
工程-07-
05
4 安装27 2104 2014-09-20 130.97
工程-08-
25
5 装饰20 2014 2014-09-30 91.67
工程-09-
10
6 户外18 2014 2014-10-18 31.87
工程-10-
01
7 工程 5 2014 2014-10-23 20.52
验收-10-
19
F 偏差原因分析: 从物价：如人工涨价，材料涨价，设备涨价，利率、汇率变化等原因
设计方：如设计错误，设计漏项，设计标准变化，设计保守，图纸提供不及
时及其他原因
业主方：如业主增加项目，投资规划不当，业主组织不落实，建设手续不全，
协调不佳，未能及时提供场地及其他原因
施工方：施工组织及施工方案不当，使用代用材料不匹配，施工质量出现问
题，盲目追赶进度，工期拖延及其他与原因
客观原因：如自然原因，工程地质条件复杂法律法规变化及其他原因
G 纠偏措施: 从技术、经济、组织方面着手
六. 项目进度管理规划；
1．项目进度目标管理——严格按合同工期控制进度
(1) 明确主要工期里程
拆迁及施工准备从 4 月16 日到 5 月31 日；基础工程从 6 月1 日到7 月4 日；主体工程从7 月
5 日到8 月24 日；安装工程从8 月25 日到9 月20 日；装饰工程从9 月10 日到9 月30 日；户外工
程从10 月1 到10 月18 日；工程验收为10 月19 到10 月23 日。
项目名称XX商场建设项目
项目目标项目施工周期 6 个月内完成，总投资829.5 万
交付物一栋建筑面积4410 平方米的高级商场
交付物完成工程设计，建造，室内装修，安装
准则
工作描述主体结构，公用系统，室外化，室外道路
工作规范依据国家建设工程的有关规范
所需资源估人力，材料，设备的需求预计
计
重大里程碑拆迁及施工准备从 4 月16 日到5 月31 日；基础工程从 6 月1 日到7 月4 日；主
体工程从7 月5 日到8 月24 日；安装工程从8 月25 日到9 月20 日；装饰工程
从9 月10 日到9 月30 日；户外工程从10 月 1 到10 月18 日；工程验收为10 月
19 到10 月23 日。
（3）横道图进度计划如下;
序工作名称持续时开始时间结束时间四月五月六月七月八月九月十月号间（天）
1 拆迁及施工45 2014-04-16 2014-05-31
准备
2 基础工程3
3 2014-06-01 2014-07-04
3 主体工程50 2014-07-05 2014-08-24
4 安装工程26 2104-08-2
5 2014-09-20
5 装饰工程20 2014-09-10 2014-09-30
6 户外工程1
7 2014-10-01 2014-10-18
7 工程验收 4 2014-10-19 2014-10-23
（4）工程项目进度控制工作内容
施工准备阶段进度控制内容：施工计划工期目标的确定与分解
编制施工进度计划
编制施工准备工作计划和资源需求计划
编制年季月旬度施工作业计划
制定施工进度控制工作细则
施工阶段进度控制内容：施工进度跟踪检查
收集整理和统计有关进度资料
将实际进度与计划进度进行对比
分析进度偏差对工期和后续工作的影响
分析是否要进行进度调整
采取进度调整措施
（5）工程项目进度控制措施
1、技术措施
采用先进的施工技术；
采用先进的施工机械和先进的建筑材料；
采用先进的管理技术。
2、经济措施
制定经济奖惩措施；
保证关键施工活动的资金供应；
对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补贴。
七. 项目质量管理规划；
（1）明确工程质量目标——质量合格率100%
（2）制定工程质量计划
（3）建立工程质量保证体系
（4）实施工程质量控制：质量保证大纲
质量计划
技术文件
a 工程质量控制的五大影响因素：人（Man）、机械(Machine) 、材料(Material) 、方法(Method) 、环境(Environment) ，即4M+1E。
（5）工程项目质量目标分解
工作质量控制目标：管理工作质量
政治工作质量
技术工作质量
后勤工作质量
工序质量控制目标：人（Man）、机械(Machine) 、材料(Material) 、方法(Method) 、环境(Environment)
产品质量控制目标：适用性，安全性，可靠性，经济性，环境协调性。
（5）PDCA控制——计划（Plan ）、实施（Do），检查（Check）、处置（Action)
A P
处置计划
实施
检查
D
C
P
A
计划
处置
检查实施
C D
A P
处置计划
检查
实施C
D
A
处置
P
计划
检查实施
C D
（6）三阶段。三全控制管理
三阶段：事前——质量计划
事中——自控、监控
事后——纠正偏差、评价认定
三全：全面质量控制——工序、工作、产品质量控制
全过程质量控制——整个建设周期
全员参与质量控制——组织内部和作业人员
（7）选用的质量统计方法——分层法
（8）项目各阶段质量控制要点及措施
a 施工准备阶段
加强施工图纸会审力度，把设计中存在的差错及不合理问题消灭在萌芽状态，便于施工，
促进工程质量提高、工程成本下降及使用功能的提高；
认真做好施工组织设计的审查，确保施工组织设计的有效性、合理性和可操作性。
b 、施工阶段
执行样板引路制度，严格执行工序控制制度，技术措施合理。每一个工序环节都做到方案
先行。严格执行技术交底制度，做到超前、实际、有操作性；
严格执行洽商管理制度、具体规定洽商签定责任人的权限范围、审查制度，做到超前合理，
利于节约成本，促进工程质量和功能提高；
材料设备的选用：做到超前准备，用价值工程的方法，节约成本、提高工程质量和功能质
量，加强选用前的考查，在定货前做好样品的封样工作，进场前做好检验工作，杜绝淘汰
产品、假冒伪劣产品、与封样不符的产品进入现场；
严格执行见证取样制度，确保建材产品的性能稳定可靠。
c 、竣工阶段。
严格按三检制要求控制；
对里程碑工程的验收严格按验收程序要求进行，做好预先控制，严格执行验收规范及有关
标准，实行使用单位一票否决权；
按照竣工验收备案制的要求，做好分部、分项工程的验收；
配合有关部门作好人防、消防、卫生、环保、交通、绿化等专业验收工作。
d 、移交阶段
项目全部工程完成后，我方将成立项目移交小组，由项目经理任组长，项目副经理
负责具体执行，配备足够的各专业人员。制定完善的移交方案；
移交主要包括设施移交、资料移交和资产移交等方面，同时为确保使用方能够尽快
熟悉各项设施的使用功能，我方将负责对使用方或其指定的人员进行培训；
我方将与使用方积极配合，作好移交工作。
八. 项目职业健康安全与环境管理规划；
1 项目职业健康安全与环境管理的目标：为了保证劳动者在劳动过程中的健康安全和保护人类的生存环境。
2 项目职业健康安全与环境管理体系的建立和运行
（1）职业健康安全与环境管理体系的建立步骤： a 领导决策
b 成立工作组
c 人员培训
d 初始状态评审
e 制定方针、目标、指标和管理方案
f 管理体系策划与设计
g 体系文件编写
h 文件审查、审批、发布
（1）职业健康安全与环境管理体系的运行：管理体系运行
管理体系维持
3 建立安全生产管理制度：安全生产责任制，安全生产许可制，政府安全生产监督检查制，
安全生产教育培训制，安全措施计划制，特种作业人员持证上岗制，专项施工方案专家论证制，施
工起重机械使用登记制，安全检查制，安全生产事故报告和调查处理制，“三同时”制，安全与评价制，意外伤害保险制。
4 安全生产控制程序
（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标
（2）编制建设工程项目安全技术措施计划
（3）安全技术措施计划的落实和实施
（4）安全技术措施计划的验证
（5）安全技术措施计划的改进
5 安全技术措施的主要内容
（1）进入施工现场的安全规定
（2）地面及深槽作业防护
（3）施工用电安全
（4）施工机械设备安全使用
（5）“四新”技术与安全技术相结合
（6）现场消防措施
6 安全技术交底的主要内容：
（1）本项目的施工作业特点和危险点
（2）针对危险点的具体预防措施
（3）应注意的安全措施
（4）相应的安全操作规程和标准
（5）事故发生后及时采取的避难和急救措施
7 进行安全检查：全面安全检查，经常性安全查，专业或专职人员的专业安全检查，季节性
安全检查，节假日检查，要害部门重点检查
8 安全生产管理措施
持续的安全生产教育培训，重点做好相关单位各级管理人员和外施人员的安全教育培训，把“安全第一，’的思想变成现场人员的自觉行为。推行安全教育培训活动，所有管理人员在接受安全教
育培训并经考试合格后方可上岗，所有进场作业人员必须经过安全教育、培训；
重视事前安全风险评估，推行“全过程”安全管理。在建设过程中推行事前、事中、事后的全
过程安全管理，重点做好施工准备阶段的安全预控管理。
在建设开始之前，制定一整套极其完善、严密的安全风险评估报告和应对措施。根据每一分部
分项工程的特点，分析研究施工现场有哪些可能发生的事故，预测事故会导致何利J危险、有何危害，
研究如何预防及将采取哪些积极有效的应对办法等。安全风险评估报告经专业人员审批后才允许正
式施工。利用安全风险评估报告制度，把可能出现的安全事故及早地消灭在施工生产之前。在完成
整个建设工程的安全风险评估报告后，根据建设进度计划，分阶段并按照分部工程编制安全风险评
估报告，配合采取有效的预防措施。根据上述安全风险评估报告的要求，有针对性地落实人、机、
料、法、环各个方面的准备工作，为安全生产创造条件。对于里程碑工程、易出安全事故的工程，
将采取计算机模拟技术，对其工程施工过程进行模拟，就管理人员、作业人员的位置、施工机具的
位置、移动轨迹、吊装构件的存放位置、吊装顺序、应力、应变变化的过程、构件紧固顺序及程度
等进行模拟，确定方案的安全性并提出改进意见和对策。
在实施过程中，将有针对性地检查落实准备工作，做好安全技术交底，告诉作业人员可能出现
的安全隐患及紧急对策，做好充分的准备工作；在作业过程中，管理人员、作业人员明确自己的岗
位和职责，随时根据安全预案的程序进行检查、验收；建立紧急联络机制，便于紧急事故的处理。。
推行安全监理，建立外部安全生产监督检查机制。聘请专业监理单位，利用其专业优势，加强对项
目建设安全的监管力度，对整个项目的安全生产工作进行有效地安全监督。由监理单位制定详细的
安全管理大纲、规划等，具体分析项目情况，提出有针对性的要求，便于检查施工总承包商、专业
承包商、材料设备供应商等的安全工作，从外部督促其改善安全环境，确保安全生产目标的实现。
利用经济合同手段。在签订设计合同、工程总承包合同、专业承包合同、监理合同、供货合同
时，在主合同之外单独签订安全合同。在安全合同条文中，根据合同工程内容，有针对性地明确“安全第一”的要求，明确安全生产的目标，明确安全生产的责任制及人员，明确提出安全防护的要求
及安全检查监督管理办法，明确提出安全生产的处罚规定等，以便于在法律的框架内落实安全生产
责任制。做到有法可依、有据可查，便于监督、检查。对于可能出现的问题，便于采取法律的手段
予以解决。
对于不能执行项目安全管理要求的企业应在安全合同中明确，项目管理部经过合理的程序有权
解除合同，实行安全生产淘汰制度，促使所有企业主动加强安全生产管理，积极从生产、技术、管
理上寻求对策，达到“零死亡事故”安全目标。
建立健全安全管理制度，落实安全责任制。在项目开工之前，项目管理部负责监督施工总承包
商编制《项目安全生产管理规程》，作为指导整个生产活动的安全大纲。
规程应包括安全生产目标、安全管理制度、安全防护用品的使用、安全教育培训、安全施工方
案的编制、审批程序、安全风险评估报告及对策书、施工机械的安全使用、安全技术操作规程等项，
指导整个项目的安全生产活动。
建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底
必须具有针对性，并有交底人、被交底人签字。
坚持日常的安全生产检查制度，实行“末位曝光”制，对每次检查、评比中的最后一名进行公
开批评，督促其改正。对多次“末位者”坚决予以清退。
通过表格化、标准化的管理，把“安全第一”的思想落实到每一个作业人员、每一个施工工艺
和现场的每一个角落。
通过表格化管理，将安全管理工作细化、具体化，督促、检查、改进安全生产管理工作。通过
工程项目管理工作总结
工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结1 xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到xx工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 一、工程进度完成情况 从xx月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程控制总结 从xx月xx日xx正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，
并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 三、施工质量控制总结 为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料
建筑工程项目管理(一)
建筑工程项目管理(一) 一、选择题 1.施工承包企业按经监理工程师依据合同与相关法规审批得施工质量计划组织施工, 如导致工程质量问题,则责任由(Ｃ)承担。 A、建设单位 B.监理单位 C、施工承包企业 D。监理单位与施工承包企业共同 2.某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修 单位分包该工程项目得装饰装修任务,则该装饰装修单位应对(B )负责、 Ａ。业主 B、项目总承包企业 C.工程监理单位 Ｄ、质量监督机构 3.建设工程项目结构图描述得就是(B)。 A。组织系统中各部门得职责分工 B.组成该项目得所有工作任务 Ｃ。组织系统中各子系统之间得关系 Ｄ、项目各参与方之间得关系 4.业主方得项目管理工作涉及(A)全过程。 Ａ、设计前得准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计前得准备阶段至动用前准备阶段 Ｄ.设计阶段至保修期 5.物资采购管理过程中,按照采购管理应当遵循得程序,编制完成采购计划后应当进行 得工作就是( C)。
A.明确采购产品或服务得基本要求、采购分工及有关责任 Ｂ、进行市场调查,选择合格得产品供应或服务单位,建立名录 Ｃ.运输、验证、移交采购产品或服务 D.进行采购合同谈判,签订采购合同 6.建设工程项目决策阶段工作主要包括(C )。 Ａ.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、初步设计等 Ｂ.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、工程设计等 C.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究等 D、调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、施工等 7.关于建设工程生产安全事故应急预案体系说法不正确得就是(D)。 A、应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案 B.专项应急预案得编制对象就是具体得事故类别 C.现场处置方案得编制对象就是具体得装置、场所或设施 D、应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案 8.非关键线路上得工作一般都存在机动时间,其延误就是否会影响到总工期得推迟取 决于其总时差得大小与延误时间得长短。如果延误时间()该工作得总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间( )该工作得总时差,非关键线路得工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误、以下答案正确得就是:(C) A。大于,小于B.等于,大于C.小于,大于D、大于,等于 9.如果对方提出了索赔要求或索赔报告,则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对 方得索赔要求,常用得措施有(D)。 A.分析合同错误,提出不同意见 B.分析客观原因,说明双方有责 ?C.说明自身难处,赢得对方理解 ?D。抓对方得失误,直接向对方提出索赔 10.沟通通道得问题也会影响到沟通得效果,引起沟通通道障碍得原因不包括(C)。
工程项目管理课程设计优秀
《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目：XX商场建设项目管理规划大纲 学号：2011311162 学生姓名：崔秀芳 专业年级：2011级工程造价 指导教师：赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一 律用5号宋体字，表格内字体为10号。
例如： 一．项目概况 1.工程概况 （1）项目参建单位 工程名称：XX商场 建设单位：XX有限责任公司 项目管理单位：XX项目管理公司 设计单位：XX设计院 监理单位：西南XX监理公司 施工单位：云南省XX建筑工程公司 （2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附：XX商场的大致布局图
工程项目管理工作的基本职责
工程项目管理工作的基本职责 工程项目管理需要在施工过程中，与监理公司加强对施工单位的监督和管理。下面是OK的工程项目管理工作的基本职责。 1、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程，施工跟进管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、组织施工现场规划，协调解决施工中遇到的问题。 4、组织项目实施人员进行施工图纸审核，组织技术解答。在施工中参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查。 5、建立健全工作联系，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、供货单位等保持良好的协调关系，积极配合完成检查验收工作。
6、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 7、加强工程部人员的培训和考核工作，提高项目人员的技能以及业务素质。 8、完成领导交办的其它工作。 职责 2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通; 3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系; 4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。 5、建立各个领域中的 ___、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有; 6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。 任职资格 1、土木、建筑专业本科优先，具有二级建造师资格; 2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力; 3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识; 4、有团队协作精神，善于挑战; 5、遵守公司制度规范，服从管理; 6、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。 1、对开店项目进行前期调查、收集相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
工程项目管理的主要内容
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试
建设工程项目管理实施规划
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
2020工程项目管理年终工作总结
2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了，新的一年即将到来，我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良
建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理 摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求 得到不同程度的满足。 关键词：建筑工程；施工；项目管理 目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐 得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。 1 施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素
质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系 施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场 施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。 2.2 人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同 提高技术操作、施工水平来保证施工质量。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。
工程项目管理工作流程
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作：
建设工程项目管理课程设计
建设工程项目管理课程 设计
《建设工程项目管理》 课程设计 题目：秦皇半岛工程项目管理规划大纲专业：工程管理 班级： 姓名： 指导老师： 开课系部： 2015年12月
建设工程项目管理课程设计指导书 课程名称：工程项目管理课程设计专业年级： 12级工程管理1-4 开课学期：2015-2016第一学期指导教师：韩星 一、设计目的和任务 本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理》、《建设项目评估》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。本课程设计通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间融会贯通能力，进一步培养学生独立分析处理问题的能力。本课程设计的具体目的如下： 1、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法； 2、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序 3、通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架； 4、通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。 二、基本内容与要求 一般而言，工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。因此，项目各参与方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑。 注意：本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容，主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制，基本要求如下：
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
工程项目管理工作总结
项目总结 一、概述 经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 二、首先施工前准备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 三、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。
工程项目管理课程设计的设计报告
课程设计报告 课程名称：工程项目管理课程设计课题名称：住宅楼项目管理规划大纲指导教师： 班级： 姓名： 学号： 成绩评定： 指导教师签字： 2016 年 7 月 1 日
目录 1.课程设计目的和任务…………………………………… 2.课程设计内容与要求…………………………………… 3.项目概况……………………………………………… 4.总体工作规划………………………………………… 5.项目组织管理规划…………………………………… 6.技术方案……………………………………………… 7.进度管理规划………………………………………… 8.质量管理规划………………………………………… 9.职业健康安全与环境管理规划……………………… 10.成本/投资管理规划……………………………… 11.项目的采购管理…………………………………… 12.风险管理规划……………………………………… 13.信息管理规划……………………………………… 14.沟通管理规划……………………………………… 15.收尾管理规划……………………………………… 16.CAD底图和BIM三维场布模………………………
一、课程设计目的和任务 本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理A1》、《工程项目管理A2》、《建设项目可行性评估》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作和团队协作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。 本课程设计的具体目的如下： 1.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法； 2.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序的设计； 3.通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架； 4.通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。 二、课程设计内容与要求 在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。因此，项目各参与方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑。 广西菁华苑监理方项目管理规划大纲 一、项目概况 1.项目基本数据 （1）工程名称：广西柳州市菁华苑商业住宅 （2）工程施工地点：广西柳州市柳北区 （3）项目总投资：900万元 （4）建筑面积：5598.90㎡ 2.项目管理总目标 建设项目施工周期186天完成，总投资900万
建设工程项目管理规划内容及编制
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
工程项目管理年终工作总结
报告总结参考范本 工程项目管理年终工作总结 $
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx 年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx 年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领
导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4 月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计 姓名：于杰学号：200890514232 班级：文土082-2 一．工程概况 本工程位于烟台市莱山区，为砖混结构多层居住房屋，为四个单元组合，五层。建筑面积为3034平方米。 建筑物总长61.02m，宽12.22m，层高2.9m，总高15.29m，室内+0.00绝对标高35.9m，室内外高差为0.60m。 现场地势较平缓，自然地面绝对标高35.2m—35.25m，低于室外设计绝对标高。根据地质探资料，现场地下水位较低，施工不考虑排水措施。基础持力层为亚粘土。基础为刚性条形基础，天然地基，地基上450厚石三和土砖砌大放脚，基底标高-2.20在-0.9m处有一条钢筋混凝土圈梁。 结构为砖墙承重，外墙360厚，内墙240厚，隔断墙120厚。每层设置混凝土圈梁（现浇）。预制混凝土过梁，楼板为预应力空心板，屋面板为混凝土屋面板，预制混凝土挑檐梁板。屋面做二毡三油一砂防水。外檐为清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台为干粘石面层。内檐除厨厕为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120高踢脚板。楼面为35mm细石混凝土面层，水泥面层，顶板勾缝喷浆，木门窗。 表1.工程量表 序号分部分项工程 名称单位工程 量 时间定额工日备注 1 人工挖地槽立方 米 865.54 2.28 198 基础工程 2 碎石干铺垫层立方 米 114.04 7.81 90 3 砖砌大放脚立方 米 262.20 0.89 24 4 混凝土基础圈 梁立方 米 23.9 10.85 27 5 人工回填土立方 米 548.34 0.79 44 6 内外墙砖砌平方 米1200 18.05 217 主体结构 工程 7 120隔断砖墙立方 米 107 2.76 30 8 现浇混凝土圈 梁立方 米 112.4 21.61 243 9 楼板灌缝立方 米 461 10.13 467 10 屋面找平层平方 米 67 0.78 6 屋面工程11 二毡三油一砂平方74.546 1.93 144
建设工程项目管理规划
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
对工程项目管理工作的建议(1)
对工程项目管理工作的建议（1）对工程项目管理工作的建议（1）提要：加大施工过程控制力度业主可每月进行一次综合检查，平时只作巡视，以减少检查的次数、提高检查的质量，让施工、监理单 对工程项目管理工作的建议（1） 一、加强施工现场标准化建设 开工初期，业主应对监理驻地、承包人驻地、拌和站、预制场、钢筋加工场等印发统一的要求，包括：面积、材料及其它要求（如场地硬化、围栏封闭等），并将检查验收结果作为动员预付款支付的条件之一。这些硬件设施如果在施工准备期未进行严格要求，在施工中将对工程管理、质量控制、项目形象等产生诸多不利影响。 开工初期，业主应印发各类施工标志牌（包括施工告示牌、单位门牌、办公室门牌、安全标志等）的示意图，明确规定尺寸、材料、内容、排版、字体、字号、设置位置、离地高度等。 结构物施工时必须全封闭，应规定封闭围栏的材料、高度和围栏上的宣传内容（工程简介、安全知识、环保知识、社会监督公告等）。 二、加大施工过程控制力度 业主可每月进行一次综合检查，平时只作巡视，以减少
检查的次数、提高检查的质量，让施工、监理单位将更多的精力用于施工监管，而不能让项目经理、监理组长每天不是等候检查就是陪同检查，而没有时间和精力去现场解决施工中的问题。 业主每月进行的综合检查应排名，奖优罚劣，并加大奖惩力度，奖金和罚款一律以现金兑现。如果不奖不罚，则检查难以达到应有的效果；如果奖罚不以现金兑现，则奖金和罚款恐难落到那些负责或不负责的个人身上，形成“干好干坏一个样”的结果。 三、项目管理应与时俱进 新疆的项目管理多年来没有太大的变化，“检查多、会议多、文件多”在全国最为突出。如红头文件，在内地一个三年的项目干完，总共的红头文件数量大概在100份左右，而在新疆一年（比内地还少2个施工月）的红头文件数量在500份左右，这是极大的人力、财力浪费，而且效率低下。建议： 1、工程变更、开工报告、技术方案等技术文件统一采用审批单的形式（就像审签计量支付证书一样），而不再以红头文件层层上报上去，再以红头文件层层审批下来； 2、上级发文应直接纵向到底，如业主或总监办发文直接印发至“各施工、监理单位”，而不再层层转发，以节省时间、人力和财力，提高效率。
工程项目管理课程设计
《工程项目管理》课程设计任务书XX工程单位工程施工组织设计 ****学院建筑工程系 2016年5月
目录 第一章、工程概况 (4) 第一节、建筑与结构概况 (4) 第二节、施工现场概况 (4) 第三节、施工条件 (4) 第二章、施工部署 (5) 第一节、项目质量目标.............................. 错误！未定义书签。5 第二节、项目工期目标 (5) 第三节、项目安全目标 (5) 第四节、项目管理组织机构行式 (5) 第三章、主要工程施工方案 (6) 第一节、施工流向和施工顺序 (7) 第二节、施工段划分 (7) 第三节、主要施工方法和施工项目机械的选择 (7) 第四节、安全施工设计 (8) 第四章、施工进度计划 (8) 第一节、WBS制作 (8) 第五章、资源供应计划 (8) 第一节、劳动力供应计划 (11) 第二节、主要材料和周转材料供应计划 (12) 第三节、机械设备供应计划 (12) 第四节、大型工具、器具供应计划 (13) 第六章、施工准备工作计划 (13) 第一节、技术准备 (13) 第二节、施工现场准备 (13) 第三节、作业队伍和管理人员的组织准备 (14) 第七章、施工平面布置 (14) 第一节、施工平面图说明 (14)
第二节、施工平面图 (15) 第八章、施工技术组织措施计划 (15) 第一节、工程质量保证措施 (16) 第二节、工程进度保证措施 (17) 第三节、工程安全目标保证措施 (18) 第四节、季节施工的措施措施 (19) 第五节、保护环境的措施 (20) 第六节、文明施工措施 (20) 第九章、施工项目风险管理规划 (21) 第一节、风险因素识别及管理重点 (21) 第二节、风险防范对策 (21) 第三节、风险管理责任 ............................ 错误！未定义书签。21