审时度势 抓机遇 乘势而上 谋发展

审时度势抓机遇乘势而上谋发展

合肥中建集团集团董事长——沈红霞

尊敬的各位来宾、亲爱的中建伙伴们：

大家好！

首先，我代表全体中建人对今天应邀出席我们年会的各位嘉宾，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

2009年对于中建人来说是催人奋进不平凡的一年，是喜获丰收、硕果累累的一年，成绩的取得，凝聚着每一位中建人的心血、智慧和汗水，是全体伙伴辛勤工作、无私奉献的结果。在此，我代表公司董事会向大家表示衷心的感谢！感谢全体伙伴及其家属，是你们共同的辛勤努力，创造了中建品牌，树立了工程机械行业的一面旗帜。我为公司拥有优秀的干部和员工队伍深感自豪，对未来发展我充满信心。

借此合肥中建集团年会之际，我代表董事会向各位来宾、各位伙伴作二零零九年工作总结和中长期发展规划的报告，与大家回顾既往、展望未来，共谋发展。

一、2009年回顾

（一）经营业绩实现历史跨越

2009年，在国际金融危机大环境下，全体中建人不畏艰难、努力拼搏，集团公司逆风飞扬、凯歌高奏，在经营业绩与管理水平提升方面取得了历史性的突破，在中建发展史上谱写了精采的篇章！日立挖掘机新机销售2055台、破碎锤销售262台、实现销售收入17.68亿，公司再次蝉联“日立建机优秀代理商”称号。2009年挖掘机销售台量和销售收入比2005年增长了2倍以上。

（二）营销中心运作模式初见成效

为提升对市场的反应速度，推动整个组织的运营效率，公司从2009年元月起，正式以省级营销中心为独立核算单位进行经营运作。公司由“总部——分公司”的两级管理机构向“总部——营销中心——分公司”三级管理机构转型。

在新的三级组织机构之下：总部成为资本运营中心，面向厂家和营销中心进行规划、总结、督导、服务、制订标准和产品供应；营销中心成为利润中心，是面对市场的三位一体代理店，负责整机、服务、配件经营的计划制定与组织实施；分公司是营销中心为快速响应市场而设置的分支机构。

通过一年来的运作，各营销中心在经营业绩、人员管理、费用控制上均有所建树，三级组织机构管理模式初见成效。

（三）通过ISO质量管理体系认证提升管理水平

为规范公司管理工作、提升管理水平，公司在2009年度全面推进ISO9001质量管理体系的运行，在公司上下共同努力下，建立了以“市场为先、服务为源”的质量方针，初步确立了科学有效的质量管理体系，通过内部审核机制，促进了PDCA循环管理模式的运行。员工在体系贯标过程中，逐步养成良好的工作习惯，也树立起“用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意”的服务意识。为树立中建品牌、增强公司在市场中的竞争力奠定了基础。

以上成绩的取得归功于社会各界的关心，归功于全体员工的共同努力，归功于家属的理解、支持，再此我向各位致以真诚的谢意，谢谢你们，谢谢！

二、公司发展规划

（一）中长期发展规划

根据国内经济走势来看，国家在进入重工业化阶段、在加快城市化进程、在推进新农村建设，这一系列都给我们工程机械行业发展带来及好的机遇，我们要抓住机遇、乘势而上。

公司将继续以工程机械商贸为主导产业，在两到五年，实现主业上市，以此推进企业社会化进程，增加融资渠道、提升管理水平；拓展服务营业能力，到2012年实现配件销售2亿元的目标，在提升企业盈利水平的同时增强企业抗风险能力。

公司在立足主导产业的同时，实行纵向一体化战略。向上游延伸，将合肥中达发展成为第二主业，并在三到五年内将其打造成为中国最大的破碎锤生产基地；向下游扩展，大力发展债权担保、金融衍生等业

务，多点布局，相辅相成。

我们的目标是将合肥中建集团打造成为中国最具价值的工程机械供应商。

（二）2010年经营目标

2010年，我们将力争：组装机品牌实现安徽省18%占有率，河南省12%上占有率，湖北省15%占有率，江西省20%占有率；原装机品牌实现四省平均2%以上占有率；2010年配件销售实现8000万元；公司实现税后利润4000万元；债权风险台数控制在1%以内。

各位来宾、各位伙伴，合肥中建集团自1996年成立至今，历尽风雨，历经坎坷。集团公司从小到大、从弱到强，从创业时的十二个人到现在的一千多人、从第一年销售收入一两百万到如今的十七个亿、从最初的十万元启动资金到目前的数亿元净资产，从一间简陋的小门面发展成为中国民营企业500强。当初的创业者，如今已成为公司的高管；初入社会的年轻学子，数年后成了业务骨干；一大批普通员工，渐渐走上了管理岗位。每位员工在中建的舞台上，为公司创造价值的同时，也实现着个人事业和家庭的梦想。

凭借中建集团13年的发展积淀、积累，加上在座各位的共同努力，我们完全有信心实现公司的战略目标。

三、实现目标的途径

公司发展规划的制定依据了现实基础，遵循了客观规律，切实可行。但目标的实现并不是一蹴而就的，要实现这一目标仍需要我们扎实努力、锐意进取。

（一）提升干部队伍素质

再宏伟的蓝图也要人去执行和推动，管理干部是公司的骨干和精英，起到模范和领导作用，干部强则企业强，为了公司战略目标的实现，必须要提升干部队伍素质。2010年将是合肥中建集团的“干部提升年”。

各个层级管理干部首先要发扬团结协作的良好传统和团队精神，处处站在公司利益的角度，考虑和处理工作中的困难和问题，积极带领所属部门员工认真努力做好每一项工作；其次，要加强学习，面对公司发展战略目标的实现，面对日新月异的形势，面对新的任务以及大量扑面而来的信息，需要我们去学心，去掌握。这都要求我们要不断加强学习，学习是掌握知识、熟悉业务，增强本领，提高个人素质和能力的重要手段和方法；学习是分享别人成功经验有效途径。我认为学习对一个人成长进步至关重要，无论工作多忙我都挤出时间，坚持学习，学习最新的管理知识，学习国学中的东方智慧，学习使我思想更明，思路更清，视野更宽，胸怀更大，格局更高，正因为如此，才有公司13年的持续发展。我认为对学习怎么要求都不过分。学习的方法多种多样，大家本着缺什么补什么的原则，不仅要学习专业知识，而且要学习管理知识，不断从理论上、实践上提高自己的专业水平和管理水平。从今年开始，公司将实行周六学习制度，共同分享学习成果，共同成长；第三，加强职业道德修养，要学习职业经理人的从业道德，树立良好的职业道德意识，时时刻刻以一名职业经理人的修养来对照要求自己；第四，加强修养、树正气，一切以公司发展大局为重，心往一处想、劲往一处使、话往一处说，不利集团公司发展的话不说，不利集团公司发展的事不做，树立以推动集团公司发展，多做贡献为荣，以损害集团公司利益，不求进取为耻，从我做起，从自身做起，以自已的良好行为影响他人，当好表率。第五，关心下属，员工是企业的基础，每一位员工都是公司的财富，关心下属就是关心企业的发展。各个层级干部要从自身做起，要深入基层，深入一线，与员工打成一片，与员工融为一体，多给员工一些关心、关爱，支持与帮助，使他们感到心情舒畅，工作并快乐着。

（二）加强企业文化建设

优秀的企业文化是企业与员工共同秉承的价值观和共同实施的行为方式。企业文化得到企业成员的广泛认同，可以提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造性。

2010年合肥中建集团的文化建设首先要强化执行力,并作为一种习惯加以保持。我们的管理团队整体水平在提高，各种规章制度在趋于完善。工作安排后要随时跟进、及时报告。

各位伙伴，作为中建人，我们要认认真真做事，低调谦虚做人，这是事业发展的需要，更是我们做人的原则，不讲大话，更不能讲假话，说话让人相信，办事让人放心，讲到做到，讲得好，做得要更好。与同事，与客户，谦虚坦诚相待，简单、直接、从容。尽管中建在合肥有一定知名度，在同行业中有一定影响，在与外界交往中，在与朋友们交谈时，在各种荣誉面前，在赞扬声中，我自已一直坚守这个原则，淡定、清醒地对待已有的成绩，谦虚、低调、踏实、认真的做人做事，为中建赢得了好的口碑，为发展赢得

了好的环境。我们常说，谦虚使人进步就是这个道理。我想中建员工都坚守这个原则，我们的人脉资源会更广，我们的发展空间会更大，我们定能再创新业绩，再造新辉煌。第三，建立公平公正的发展平台。中建集团提供的是一个大舞台，我们要建设好的，运作机制、优质的资源、高效的服务体系，要为有理想、有道德、有能力的，忠诚于集团公司的年轻人提供施展的空间。让想干事的员工有机会，能干事的员工有舞台，干成事的员工有地位。公司将通过一系列措施，来营造公司心情舒畅、和谐的内部氛围，让每一位员工能够在中建的平台上充分发挥自已聪明才智，实现人生的价值。

（三）提升企业管理水平

2010年公司要大力推行精细化管理，通过从转变观念、完善制度、强化责任、严格考核入手，夯实内部管理基础、增强核心竞争力。中建集团将通过一系列制度建设，将企业规范化进程落到实处。主要包括：加强营业促进。通过对市场，尤其是竞争对手的研究，寻求区域市场对策；导入服务营业理念，围绕配件原单位的提升，开展各项服务工作，3年内配件原单位达到每年每台2.1万元；提升20T以上机型的市场占有率。

管理效能提升。简化流程，为一线做好服务；抓主要管控点，尽量减少无效不增值的费用支出。

薪酬、车辆补贴、通讯补贴等资源向为公司发展贡献大的优秀员工倾斜。实行双通道的职业发展通路，根据员工自身特点，量才使用，做到人尽其才,才尽其用；加强员工培训，保障员工素质和能力得到同步发展。

合肥中建集团以建设卓越团队，服务和谐社会为使命，公司愿与员工共享发展的成果。合肥中建集团的伙伴们将可以按照自己的意愿和选择的道路，去实现自已的追求和梦想。

伙伴们，时代给我们提供的极好机遇，大家一定要倍加珍惜。希望你们能够志存高远，又脚踏实地，“有理想”，而又不“理想化”，行功才会成功。我们这一批创业的老员工翻过的只是丘陵，年青的你们要攀登的才是真正的险峰。历史的画卷在你们的面前缓缓展开，无比宽广的舞台等待你们去驰骋。无限风光在险峰，你们是险峰的征服者，你们是无限风光的创造者和拥有者。

各位来宾、各位伙伴，金牛辞岁寒风尽，瑞虎迎春喜气来。壮志飞扬的2010年已经来到。展望新的一年，我们激情满怀，信心百倍。我相信，通过我们的齐心协力、扎实工作、锐意进取，中建集团新年会再上新台阶，新年更有新风采。我们的目标能实现，我们的目标一定能够实现，中建的明天会更好！

最后，祝愿大家身体健康、万事如意、合家欢乐、虎年吉祥！

谢谢大家！

请看完写心得，发至总部文珊邮箱。

抢抓机遇 乘势而上

抢抓机遇乘势而上 全面加快西和科学发展 西和县位于陇南市北端，全县辖6镇14乡，384个行政村，10个社区居委会，总人口40.1万人，总面积1861平方公里，耕地面积60.5万亩，年平均气温8.4℃，年降水量553毫米。是国家扶贫开发重点县、“5.12”地震重灾县、全省新农村建设试点县。西和历史悠久，文化底蕴深厚，是人文始祖伏羲的诞生地、仇池国的故土和中国乞巧文化之乡。西和自然资源富集，是全省最适宜马铃薯生长的地区之一，是享誉全国的“中国半夏之乡”。县境东南部铅锌矿区属全国第二大铅锌矿带西成矿带的西延部分，南部崖湾锑矿区为全国第三大锑矿区。 近年来，在市委、市政府的正确领导下，我们坚持“创新引领、项目带动、富民优先”的发展理念，大力弘扬“团结拼搏、以干克难、自我加压、敢于争先”的西和精神，抓重点推全局，攻难点求突破，创亮点显特色，全县经济社会呈现出蓬勃发展的良好态势。2009年，全县实现生产总值14.56亿元，完成规模以上工业增加值1.16亿元，大口径财政收入1.44亿元，社会消费品零售总额2.97亿元，农民人均纯收入达到2162元。

突出“五比五看”引领科学发展 面对自然条件严酷、基础设施薄弱、贫困程度较深、自我发展能力不强的基本县情，我们坚持把解放思想、创新理念、激发活力作为加快西和科学发展的首要任务来抓，认真按照市委、市政府“围绕两大主题，抢抓三大机遇，实现三大突破，突出五个重点，强化四项保证”的总体思路，确立了“工业强县、产业富县、文化名县、科教兴县、旅游活县、依法治县”的发展战略和建设“生态西和、人文西和、和谐西和、活力西和”的奋斗目标，在全县深入开展以“比项目建设，看科学发展；比兴办实事，看改善民生；比招商引资，看民营经济；比工作作风，看班子建设；比综合治理，看和谐稳定”为主题的“五比五看”活动。通过比项目建设，看科学发展，进一步在全县树立起了“项目意识”，增强了抓项目的积极性、主动性，提高了抓项目的能力和实效，为加快西和科学发展奠定坚实基础。通过比兴办实事，看改善民生，进一步在全县牢固树立起了“民本意识”，促进全县上下把工作的重心放到踏踏实实为群众办实事、办好事、解难事上来，集中力量兴办一批事关群众切身利益的实事，以实实在在的成效取信于民，让全县人民共享改革发展成果。通过比招商引资，看民营经济，进一步在全县牢固树立起了“开放意识”和“用国内外老板的钱干发展大事、腾

凝心聚力谋发展抢抓机遇谱新篇

凝心聚力谋发展抢抓机遇谱新篇 ——在日照电大第四届教职工暨工会会员代表大会第四次会议上的讲话 （2012年3月3日） 李连邺 各位代表、同志们： 我校第四届教职工暨工会会员代表大会第四次会议在全体代表和所有与会人员的共同努力下，圆满完成了各项议程，即将落下帷幕。在此，我谨代表学校党委，向大会的成功召开表示热烈祝贺！向在百忙中莅临指导的市纪委孙书记，市教育局石局长、相主席表示衷心感谢！向为筹备组织本次会议付出辛勤工作的同志们表示亲切慰问！向参加大会的全体代表并通过大家，向所有为学校办学事业发展兢兢业业、无私奉献的教职工，表示崇高敬意！ 今年是贯彻实施国家、省、市“十二五”教育发展规划纲要（实施意见）和我校改革发展的关键一年，大会的召开对于推动我校科学发展、和谐发展具有重要意义。大会听取讨论了秦玉刚副校长所作的学校工作报告，报告认真总结了去年以来办学事业取得的成绩和经验，客观分析了我校教育教学工作中存在的不足，进一步明确了当前面临的重点任务和长远发展目标。大会也听取审议了王均策副校长所作的学校财务工作报告、王平封副校长所作的提案办理情况的报告和王言涛主席所作的学校工会工作报告，表决通过了我校

“十二五”发展规划纲要（草案）及各项大会决议。代表们紧紧围绕学校办学事业发展大局，充分发扬民主，积极建真言、献良策，在学校发展方向、办学条件改善、师资队伍建设、教育教学改革、创建文明和谐幸福电大等提出了许多富有建设性的提案和中肯的意见，不仅反映了全校教职工的呼声，而且表达了大家对学校加快发展和深化改革的迫切愿望和坚定信心。 工会、教代会是团结和调动全校教职工参与学校改革发展的重要平台，是民主管理、民主监督的重要载体与渠道，是党委联系教职工的桥梁与纽带。本次大会统一了思想，明确了任务，形成了共识，凝聚了力量，增强了干事创业的责任感、使命感，为学校办学事业科学发展提供了动力、奠定了基础。可以说，这是一次民主团结的大会，是一次创新求进的大会，是一次鼓舞人心、振奋士气的大会，会议取得了圆满成功！ 面对新的发展形势，面临新的发展机遇，下面，我就如何贯彻落实本次教代会精神，进一步推动办学事业又好又快发展谈几点意见。 一是必须抢抓机遇，奋力开创办学事业新局面。经过近20年的不懈努力和持续发展，我们日照电大人走过了不平凡的办学历程，创造了一个又一个辉煌，办学事业取得显着成绩，我们具有良好的办学底蕴和宝贵的办学经验。办学规模、办学效益稳步提升，截至去年底，我校普通班、开放教育、网络教育等各类学历教育在校生已突破万人大关（达10382

认清形势,增强信心,抢抓机遇,创新发展

认清形势，增强信心，抢抓机遇，创新发展 嵇善勇 一、认清形势，增强信心。 首先，2016年我们面临严峻的经济形势。当前世界经济疲软，国际金融市场动荡、国际贸易低迷，国内正处在传统产业调整的阵痛阶段。 今年以来，各地区主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，1—4月国民经济运行总体平稳、稳中有进，经济运行保持在合理区间。国家经济实现了运行平稳、结构优化、民生改善的较好开局。主要表现在： 1、结构调整稳步推进，消费和服务业发挥增长主动力作用。 2、简政放权和营改增激发了市场活力，供给侧结构性改革效应初显。 3、创新驱动发展不断深化，新经济茁壮成长。 4、货币政策稳健，为改革发展营造了良好的宏观环境。 5、就业和物价收入形势总体稳定，民生事业持续进步。 6、预期稳定，信心增强，微观经济主体发展的活跃度明显提高。 总的来看，今年以来经济运行总体平稳、稳中有进，是改革发力、创新增力、转型给力、政策助力、预期蓄力综合作用的结果。同时应当看到，当前世界经济复苏疲软，国际经济金融市场动荡、国际贸易低迷的外部环境短期内难以改变，国内正处在结构调整的关键阶段，传统产业调整的阵痛在陆续释放，以新经济为代表的新生动力虽然加快孕育，但短期还难以对冲传统动力的衰减，我国经济下行压力仍然较大。因此，对前进中存在的困难和挑战不能低估，对发展中潜在的问题和风险仍需要保持高度警惕。 下阶段，国务院要求牢固树立五大发展理念，坚持稳中求进的工作总基调，更加注重以“进”求“稳”，既要看到经济潜力足、韧性强、回旋余地大的基本面，又要看到经济运行基础不牢的客观事实，不过分看重一时得失，而应下大力气解决经济运行中的供给侧、结构性、体制性问题。适度扩大总需求，注重把握重点、节奏和力度；注重引导良好发展预期，增强各方面对经济发展的良好信心，全力抓好政策落实，积极释放改革红利，努力巩固积极变化，促进经济稳中向好，实现全年经济社会发展预期目标。

学先进找差距抓落实求突破心得

学先进找差距抓落实求 突破心得 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

“学先进、找差距、抓落实、求突破” 解放思想大讨论活动心得体会 5月4日，随着张占军局长对《温县河务局“学先进、找差距、抓落实、求突破”解放思想大讨论活动方案》的讲解及杜进军副局长的动员讲话，温县河务局拉开了新一轮的解放思想大讨论活动帷幕。此次活动，紧紧围绕市局“学先进、找差距、抓落实、求突破”解放思想大讨论活动的总体部署和要求，以供水工作为切入点，重点学习了《中共中央国务院关于加强水利改革发展的决定》及《关于全面推进水利改革与发展的意见》（焦作一号文件）文件精神、温县县委十届十四次全会关于“十二五规划纲要”相关内容（李英杰县长讲话）、“何平九论”、中原经济建设十八谈、供水工作先进单位考察报告及相关供水知识读本，再一次把解放思想与发展、创新放在了一起，以解放思想来谋求深度发展。通过这次学习，我对解放思想的重要意义有了更深的认识，也将在工作中去贯彻和实施。 当今时代，国家和地区之间激烈日益竞争，时刻考验着执政党的领导力。在推进改革开放和现代化建设的今天，领导干部应充分认识到肩负任务的艰巨性、复杂性、繁重性。历史车轮滚滚向前，客观世界变化万千。作为实践活动的引领者和推动者，领导干部的认识能否因时而变，施政能否顺势而为，直接关系党的领导是否科学有效，直接关系党和人民事业的兴衰成败。只有思想的解放才能

引导社会发展向着更高层次去进行，继而用变化的实践去促使人类新的探索，形成新的思想新的指导。 黄河水利治理是个民生工程，面临的形势也是在不断的变化着，再加上局供水发展短板问题，这就要求我们不能以一成不变的眼光看待问题，盲目的迷信过去的经验。“不进则退，慢进则退”告诉我们必须解放思想谋发展，抢抓机遇促发展，开拓创新践发展。四位一体的治黄新理念，只会让我们更加努力的去探索更好、更新的方法应付现有的形势，解决现有的问题。要真正作到解放思想，我认为需要从以下几个方面去开展： 一，加强学习巩固和增长自己的知识。知识就是经验的积累，虽然不能盲目的相信经验，但是学习了别人的经验，就可以避免自己在遇到相同的问题时走了弯路还浑然不知。无知不可怕，可怕的是继续无知。所以要在平时通过书本和观察或是交流，广泛的学习，然后进行总结加以吸收。“学而不思则罔”，不仅要学习也要思考，思考是自我学习，发现的东西才是自己的东西。 二，要擅于用逆向思维去思考问题。某些实际问题，从一个角度看过去不会发现问题，但是换个角度，或者是从它可能出现的结果往回倒推，有时候会发现中间可能出现的问题。在人与人之间需换位思考，对于治理黄河工程也需要换位，不是说你觉得好就应该做，你还应该想一想利用黄河水的老百姓要不要那样，可能就可以发现更好的解决方法，从而间接的实现思想的解放。

抢抓机遇 乘势而上(运管工作会议讲话)

抢抓机遇乘势而上(运管工作会议讲话)

抢抓机遇乘势而上 全力实现道路运输又好又快发展 ——在2010年全县道路运输管理工作会议上的报告 苍溪县公路运输管理所所长庞超 2010年4月9日 各位领导、同志们： 这次全县道路运输管理工作会议的主要任务是：传达贯彻全市运管工作会议精神，总结2009年运管工作，分析行业发展面临的新形势和新任务，安排部署2010年全县运管工作。下面我讲三个方面的意见： 一、2009年道路运输工作回顾 2009年是道路运输发展极不平凡的一年，也是困中求进，保持平稳发展的关键一年。面对燃油税费改革、大部制改革对道路运输业带来的机遇与挑战，面对国际金融危机带来的冲击与影响，全县道路运输行业在县委、县人民政府、市运管处和县交通局的正确领导下，在各级交通运输主管部门的大力支持下，坚持以科

驾驶员913人，道路货物运输驾驶员2690人，道路旅客、普通运输驾驶员948人，道路危险运输驾驶员169人，道路危险货物运输押运人30人，维修从业人员420人。 （二）督导检查加快进度，站点建设超额完成。 全年共完成投资160万元，站点竣工项目10个，新建了桥溪、岳东、高坡、雍河、漓江、龙山等6个农村四级客运站和五龙、永宁4个招呼站，农村客运站（点）建设使农民出行难的问题得到有效解决。同时，各客运站灾后恢复重建工作稳步推进，确保客运站服务功能正常发挥。 （三）出色完成应急任务，运输保障优化提升。 在春运、“十一”黄金周等重要时段，各道路运输企业、客运站超前部署，领导靠前指挥，组织得力，全县道路运输形势整体平稳有序，无旅客滞留现象和较大以上安全事故发生。春运40天，全县共投入客车377辆（其中出租车86辆，调派外籍增援客车16辆），发送班次17369车次，加班640车次，其中出川383车次，运送旅客11560人次，开往广东班线90车次，运送旅客4050人次。整个春运期间共运送旅客26.3万人次，比去年同期增长37%；完成客运周转量3914.2万人公里，比去年同期增长36%；完成货运量6.2万吨，货运周转量2161.6万吨公里。实现了让旅客“走得舒心、走得安心、走得放心”，重大安全事故及人员伤亡为零的

抢抓机遇 合力攻坚

抢抓机遇合力攻坚 全面推进东光交通事业又好又快发展 ——在全县交通工作会议上的讲话 杨吉亮 （2009年3月日） 同志们： 这次交通工作会议的主要任务是：认真贯彻全市交通工作会议精神，总结2008年工作，分析当前面临形势，按照县委、县政府和全市交通工作会议的要求，安排部署2009年工作，动员全系统广大干部职工深入学习实践科学发展观，抢抓机遇，拼搏进取，合力攻坚，全面推进东光交通事业又好又快发展。一会儿，县委常委、副县长吕玉枝同志将代表县委、县政府做重要讲话，我们要认真学习并抓好贯彻落实。下面，我讲五个方面的意见。 一、2008年交通工作回顾 2008年，是我县交通发展进程中非常重要也极不平凡的一年。这一年在县委、县政府和市交通局的坚强领导下，全系统广大干部职工积极应对燃油税费改革等宏观经济政策调整和大事多、难事多、突发事件多的新形势带来的巨大挑战和难得机遇，团结拼搏，迎难而上，坚持抓班子带队伍，夯实工作基础；抓职责履行，发挥职能作用；抓行风建设，树立交通新形象；抓政治生态建设，营造风清气正的良好环境，全面完成了年度计划。

——公路建设全力突破，取得了全面胜利。投资 2315.42 万元，完成了府前街东延新修灰土780米与宣惠河桥板梁预制工程、阜霞线铁路立交桥引道工程433米、104国道至阜城霞口交界改造2.5公里、104线北绕城公路二期工程、城区邮政路南段中修罩面工程930米。 ——农村公路建设再创佳绩，为新农村建设再添动力。继续保持农村公路建设的强劲势头，实现投资1658.08万元，完成农村公路建设79.7公里，其中，县道南吴路大修工程1.5 公里；改造乡道3条16.4公里；村道38条61.8公里；打通38个行政村。 ——公路养护工作创新发展，亮点突出。牢固树立“人便于行、货畅其流”的工作宗旨，下大力保障了全县公路的畅洁绿美。年内完成干线公路小修挖补16.856千平米；农村公路完成中修罩面66.85千平米/1.5公里;小修挖补26.6千平米;绿化工程，干线公路新植补植各种乔木3146株，新植补植灌木434884株，花草平方2万余平米；县道补植4560株,国省干线公路平均好路率100%，综合值98.8。县道好路率达82.84%;养护综合值为83.47。查处路政案件45起，依法索赔48.723万元。依法查处“双超”车辆115辆，卸载货物487216吨，罚款338700元。此外，借助“拆迁拆违”的有力契机，下大力治理过村路段通行环境，取得了显著成效。 ——行业管理和服务水平逐步提高，取得新成绩。一是全面强化了运输行业的市场监管，积极营造安全有序的道路运输

不扬鞭自奋蹄,求生存谋发展

不扬鞭自奋蹄，求生存谋发展 ——记宜宾县孔滩镇草堂初级中学校先进管理理念 作者：雷福禄 宜宾县孔滩镇草堂初级中学分设于1997年9月，处王场乡中、孔滩镇中、白龙初中、白花镇中四校环围之中，时刻面临四分一之难，在教育局中心校的正确领导下，我校全体同仁牢固树立生存意识、发展意识、质量意识、创新意识和实干意识，坚持“发展是目标，和谐是根本”的办学理念，以“以德立校、以仁治校、以信兴校”为办学思路，大力实施素质教育，注重学校精细化管理。近三年我校在宜宾县的所有公办单设初中当中，教学质量综合排名连续三年居全县第一，获得“宜宾市义务教育阶段教学质量一等奖”；连续5年获得宜宾县教学质量优秀单位奖，连续11年获得孔滩镇目标考核第一名。近几年每年均有100余人达到省示高中录取线，我校学生程雪涛、郭晓峰、严常海、侯珊、程张先后考上清华大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学。我校也陆续被授予“宜宾市校风示范校”“宜宾市绿色学校”“宜宾县文明单位”“宜宾县平安校园”等荣誉称号。 由于实现对整个学校教育教学工作的精细化管理，促进教学常规管理的落实，全面提高教学质量，为学校的良性发展夯实了基础。我们的具体做法是： 一.抓制度，规范学校管理。 “公生明，廉生威”“无规矩不成方圆”、“人管人气死人，制度管人最服人”。为了制定管理制度，学校首先根据工作实际形成制度初稿，广泛征求教职工意见或建议，然后交职代会或行政会议认真讨论、研究，最终制定了多项制度。 班子队伍建设方面：针对行政班子我们制定了《草堂初中行政例会制度》，《草堂初中政治学习制度》，《草堂初中值班制度》等；针对全体教职工我们制订了《草堂初中考勤制度》，《草堂初中教师聘任方案》，《草堂初中值周制度》，《草堂初中年度考核方案》，《草堂初中评优选先方案》，《上课巡查制度》等等。 学生管理方面：除落实《中学生日常行为规范》、《中小学守则》以外，还制定了学生安全行为管理制度，学生奖励和惩罚条例，先进班级评比制度，文明寝室评比制度，“一日常规”和学生行为习惯十不准制度等等,这些《规则》、《制度》经编篡后，形成了专门的《草

以把握机会为话题的优秀作文五篇

以把握机会为话题的优秀作文五篇 人生在世，时间说短不短，说长它也不长，要是懂得把握，时间对你来说是足够的，因为你已经在一定的时间内做完了你想要做的事情;要是不懂得把握，那纵然你拥有再多的时间，也是浪费而已。下面是橙子给大家带来的以把握机会为话题的优秀作文五篇，欢迎大家阅读! 把握机遇 在人生的道路上，会面临许多次的抉择。一旦失误，就有可能造成终生的遗憾。所以我们要善于把握机遇、创造机遇帮助我们更好的抉择，这样才能使我们这一生不必有到处奔走的劳累和碌碌无为的困惑。 机遇是给有志向的人准备的，只要你有鹏鹕之志，即使是再普通的人抓住机遇也会成就一番事业。秦末，陈胜出身贫苦农民家庭，但少有壮志。青年时期陈胜、吴广等900名贫苦农民一起被征发去戍守渔阳，因路上遇大雨，道路冲垮，无法按期到达，按秦朝的法律，误期处死。陈胜看到自己的处境，看到全国人民对暴秦的憎恨，决定抓住这个机遇动员戍边卒杀掉押送他们的秦朝军官。揭竿为旗，以木棍、锄头为武器，率领这支900人的农民武装反抗暴秦。起义后，马上得到广大人民群众的支持。广大农民自带干粮，纷纷参加起义军，起义军迅速扩大，攻城掠地，势如破竹。终于推翻了暴秦的统治。陈胜的例子告诉我们，即使是再平凡的人，懂得抓住机遇也会成功。 当然，如果你空有一身志向，也不一定会成功。因为机遇是可遇

不可求的，所以我们更要善于把握机遇，因为一旦错过，机遇就不会再回来。被誉为“科学幻想之父”法国闻名科学幻想小说作家儒勒·凡尔纳，就是由于一个偶然的机会而进入文坛的。凡尔纳18岁时在巴黎学法律。有一次，他参加上流人士的晚会，当他从楼上走下来时，童心犹存的他像孩子一般从楼梯扶手往下滑，结果撞在了一个胖胖的绅士身上。此人正是法国闻名作家大仲马。从此，凡尔纳结识了大仲马，并在大仲马的影响下，走上了文学创作之路。凡尔纳就是一个善于把握机遇的人，如果他错过了与大仲马结识的机遇，也许他终生也不会成为小说家，就与小说无缘了。我们也就不会看到他那些优秀的作品了。 我们只有把握机遇才能一次获得成功。初中时老师交给过我一项任务，演讲会要我来代表全班上去演讲。我从小就胆子小，从来没在大场合抛头露面过，这次竟然要在全校师生面前滔滔不绝地讲上5分钟!当然，老师体谅到了我的难处，答应我放弃，可以让别的同学代替我。最后，老师意味深长地说：“好好考虑考虑，老师期待着你的答复。” 面对这次挑战，我不知如何是好。答应吧，我实在没有把握;拒绝吧，辜负了老师对我的希望……我脑袋里乱极了，两种想法的冲突愈演愈烈，我就像一个过路的人，面对着岔开的两条大道，茫然地望着远方，不知选择哪一条。 终于，我按捺不住苦恼，把所有想法告诉了爸爸，本以为肯定会收到较为满足的回答，谁知他竟然说：“你应该有自己的选择。这是

抢抓机遇 乘势而上

保重建，充分调动了广大干部的工作热情，提升了各单位的工作效能，推动了重点工作的深入开展。在“走出去”工作上，230名“走出去”人员利用各种关系，积极开展招商引资，1-5月份已签约招商引资项目8个，签约资金5.92亿元，到位资金2.09亿元，联系到有意向的招商引资项目43个，估算投资15.5亿元，实现了全县招商引资工作开门红。在“走下去”工作上，840名“走下去”人员驻村蹲点，积极帮助乡村两级开展灾后重建扫尾完善、集体林权制度改革、新农村建设、扶贫开发、特色产业开发、村级组织活动室建设、村级班子建设等重点工作。同时，以“进农家门、问农家事、干农家活、帮农家忙、解农家忧”为主题，深入开展民情大走访活动，进村入户，建档立卡，全面调查各村的人口、土地、收入、产业、劳务、矛盾纠纷等基本情况，掌握群众的所思、所想、所怨、所盼，帮助各村理清发展思路，制定发展规划，落实帮扶措施，有效提升了全县农村工作水平。在“留下来”工作上，1300多名“留下来”人员集中精力办业务，全力以赴抓项目，各单位在人员减半的情况下，各项工作科学、有序、高效推进。1-5月份，完成固定资产投资68334万元，同比增长46.2%；规模以上工业增加值9573万元，同比增长135.8 %；大口径财政收入6265万元，同比增长186.7%；社会消费品零售总额

15096万元，同比增长22.6 %；农民人均现金收入达到1218.5元。 舞活项目龙头夯实发展基础 近年来，我们牢固树立“落实科学发展观要以项目为载体，实现加快发展的奋斗目标要以项目为突破，保持快速发展的良好态势要以项目为支撑”的理念，把项目建设作为统揽各项工作的总纲，齐心协力抓项目，聚精会神搞建设，以项目建设的大突破推动了经济社会的大发展。2009年，全县共开工建设各类项目153项，完成投资23.3亿元，同比增长170%。今年，全县共开工建设各类项目422项（其中灾后重建项目297项、常规项目125项），总投资20多亿元。在城市建设上，按照“南拓北展，引湖纳山，规划引领，基础先行，市场运作，产业支撑，完善功能，彰显特色”的城市发展总体思路，先后统征储备土地1100多亩，启动实施了伏羲大道、城南新区、城北新区、东西两山公园、漾水河生态治理、城区垃圾处理场、城区供水扩建等46项重点项目。体育场、体育馆、文化大厦、文化广场、广电大厦、刚泰河滨城、漾水河生态治理等一大批项目在城南新区拔地而起，新建二中、汉源初中、城南小学、幼儿园、供热站、刚泰国际大酒店、滨河路商业步行街、南商 7

认清形势 抢抓机遇 探索创新不断开创基层党建工作新局面2012.3.16)

认清形势抢抓机遇探索创新 不断开创基层党建工作新局面 今年是党中央确定的基层组织建设年，既是深化创先争优活动的重要举措，也是加强基层组织建设的重要机遇。党建工作是大学问，全党都在研究，但在基层党组织建设中，很多地方都流于形式。得胜街道一直以来都非常重视基层党组织建设工作，特别是当前，随着新区经济社会的跨越式发展，城镇化进程的加速推进，人们由“单位人”向“社会人”转变，群众的需求日益提高。与此同时，与基层党组党员个体服务能力、服务资源有限的矛盾愈显突出，传统的党建工作难以适应如今的发展趋势。街道也从以前那个以农业生产为主的小村镇转变成当前全区重点项目建设用地的主战场，大规模的征地动迁工作正如火如荼地进行。如何在街道自身情况和新的发展机遇下，把街道干部和群众更好地组织发动起来，做好群众工作，加快推进项目建设的进度，不断提升街道整体经济实力，使街道的各项工作得到广大群众的支持和理解。下面，就得胜街道在提升基层党建工作中一些做法汇报如下： 一、认清形势，统一思想，增强抓好党建工作的责任感和使命感 街道党工委下设18个党总支、党支部，其中10个村党总支，1个社区党支部，7个机关企事业单位党支部，村党总支下

设36个专业党支部和4个企业党支部，共有党员886名。 目前，得胜正存于大动迁、大开发、大建设、大发展的关键期，街道各级党组织和党务工作者坚持“巩固基础、下移重心、激励主体、党群联动、城乡统筹”工作方针，牢固树立从全区的、战略的高度，充分认识做好基层党建工作的重要性，切实增强责任感和使命感。坚持在项目服务中找准定位，在动迁实践中推进创新，在民生服务中履职尽责，开拓进取，扎实苦干，努力使街道的党建工作更具有时代气息、更富有实际成效。 （一）抓好基层党建工作是推进街道经济快速发展的政治保障 党建工作能够有效地起到政治引领、凝聚人心的作用，实践证明，党建工作的成效与经济社会发展的成果是成正比的。街道党工委要求各级党组织和成员，一切工作的出发点以群众的角度去思考、去解决，只有得到辖区群众的支持，街道的各项工作才能落实的更好、更快。去年街道的动迁工作之所以能在全区动迁工作中取得如此骄人的成绩，得益于街道群众的充分理解和支持，更是因为我们长期以来在基层党建工作中的重视。 （二）抓好基层党建工作是适应新形势的迫切需要 当前，全区经济社会发展形势快速变化，给基层的党建工作也带来许多新考验、新挑战。去年得胜的动迁任务量非常繁重，我们在思考怎样既能如期完成上级要求、推进重点项目建

求生存-促转型-谋发展

打造强硬团队伫立扎实根基拓展更宽道路 ——澄合***铆焊车间逆境突围讨论报告 公司党政： 大家好，我是铆焊车间主任***响应公司（局）“求生存、促转型、谋发展”大讨论会议精神各项要求，根据当前煤炭行业局势和我公司具体现状，我车间结合车间生产实际，在纪委书记、工会主席***同志和工会副主席、党委工作部部长***同志的带领主持下，组织车间全体员工对公司和我车间今后发展进行了大讨论，梳理了车间今后的努力方向和工作重点，对车间今后生产管理工作方向进行了进一步理规划，现将具体思路汇报如下：我们的努力方向是：在市场上巩固局内市场，积极向外拓展，积极外协局外市场，不管大活小活，只要有利润我们就干，只要有现把我们就干。培养壮大技术工人队伍，加强车间内部细节管理，保证生产任务，拓展社会民用可加工、可修理活路。 从目前现状来看，煤炭形势严峻，集团出现亏损，亏损面不断扩大，陕北矿业的优质煤炭也出现销售困难局面；澄合煤炭销量和价格大幅下滑，局内现金流短缺，缺少资金来源，除个别煤矿盈利，其他煤矿全部处于亏损状态。形势非常严峻，必须引起我们全体职工高度重视，我们要五指握拳，汇聚所有能量，积极应对和化解困难。 困难时期我们必须在思想观念上和切实行动中去努力，我车间的工作重点将放在以下几个方面：

1、统一思想战线，拿出面对困难的信心和迎难而上的决心。 在目前严峻的大形势大环境下，我们必须解放观念、汇聚力量，共渡难关。所有员工上至车间主任、书记，下至一线职工，坚定必胜信念，团结一致，以大局为重，把公司车间的事当自己的事去努力完成，把公司车间当自己的家庭一样爱护，做到抒于己任，以厂为家。 2、工欲善其事，必先利其器。 要在困境中谋取发展，必须打造一个坚硬的团队，巩实技术力量，实现高效工作作风。年轻人是企业的未来，以后企业继续发展的主导力量，我车间拟于侧重培养启用年轻技术性职工，用年轻职工的认知学习能力、朝气向上的工作作风，去改善国有企业不良风气和陈旧思想。技术，是一个车间的核心，掌握了技术就等于掌握了自己的生存空间。车间大学生占比少，我车间充分利用厂里提供给我们的大学生资源，让他们步入生产一线，理论结合实践，培养他们的综合能力。 3、细节决定成败，砌墙也需垒好每一砖。 千年大树，根深蒂固。树要长的大，必须先生根，企业要发展，一线细节管理很重要。我们要在现有的基础上，继续加强车间内部细节管理，思想的学习、技术力量的加强、安全的管理、质量管理、材料损耗品管理、人员工作效率的加强、生产现场的管理、设备管理等等。做好每个细节，为成功发展的道路铺好每一块砖。

上下同心攻坚克难求突破 抢抓机遇真抓实干谋发展

上下同心攻坚克难求突破抢抓机遇真抓实干谋发展 今年以来，我市经济运行保持整体上升势头，需求拉动强劲，进展特色明显，运行质量提高，内在活力增强，实现了“双过半”的目标，其中一些要紧指标呈现近年来的最好水平。从工作上看，呈现出以下几个特点：一是进展思路更加清楚二是开放举措更为有力三是创新意识更加强烈四是干部作风更加务实五是创业氛围更加浓厚六是进展态势更趋良好。在看到好的进展势头的并且，更要保持坚决、清醒、有为的精神状态，正视当前经济运行中的别确定因素，充分估量可能浮现的严重形势，勇于攻坚克难，别断突破风险，争取更快更好进展。从宏观经济形势看，国家宏观调控的力度别断加大，一系列政策措施开始显现成效。但也应看到，当前的供需条件特别是贷款、用地、用电、运输难和干旱妨碍等咨询题，短期内难以得到全然缓解，下半年经济工作将面临更加严重的挑战，保持全年经济增长的形势别容乐观。面对下一步进展所面临的严重挑战，各级各部门特别是各级领导干部一定要增强忧患意识，平复清醒地面对客观现实，沉着应对复杂多变的形势，全面正确积极贯彻降实中央宏观调控措施，切实按照“果断有力、适时适度、区别对待、注重实效”的原则做好工作。一、乘势而上，加快进展一是突出重点、奋力攻坚，在又快又好进展上下功夫。要抓住重点、突破难点。针对当前经济运行中浮现的运力别脚、电力紧缺、用地紧张、信贷趋紧等紧迫咨询题，市政府及其有关部门差不多研究并采取了积极的应对措施，关键是要明确要求，责任到人，强力推进，确保降实。要分类指导、全面推进。过半任务完成较好的地点，要再接再厉，紧盯别放，毫别松懈地抓好各项行之有效的工作举措，力争为全市全年任务的完成多做贡献。完成过半任务较差的地点和行业、企业，要仔细分析总结，寻出薄弱环节，采取相应措施，对症下药迎头赶上。要统筹兼顾、协调进展。在抓好经济进展的并且，办好科技、教育、文化、卫生各项事业。扎实推进为民办实事项目的降实，特别是加大市区废气、粉尘和固体废弃物的整治力度，搞好环境爱护和生态建设，仔细做好就业和再就业工作，健全完善社会保障体系，推进经济社会统筹协调进展。二是把握大局、加快融入，在实现“五个突破”上下功夫。市委、市政府提出的将来一具阶段的进展战略、进展定位、进展格局、进展举措，得到省委、省政府领导的充分确信和全市广阔干部群众的广泛认同。如今，关键是仔细按照省委“四个专题”调研组提出的意见，加紧研究、细化、拓展和延伸，尽快实现新突破、新发展。在观念对接上，重点要大力冲破受打算经济妨碍的适应思维定势，冲破受山区环境束缚的狭窄思维定势，冲破小富即安、小进则满的惰性思维定势，坚固树立沿海观念，以大开放的思路、大市场的要求和大手笔的举措来抓经济、促进展。在战略对接上，重点要着眼于建设全省经济进展腹地、重要工业基地、绿色产业高地和生态旅游胜地的定位，切实把进展战略谋划好、目标任务制定好、城乡建设规划好、保障措施降实好。在产业对接上，重点要立脚于现有产业基础，加强与沿海产业的联系与合作，集中力量哺育壮大三个产业集群，加快改造提升具有地点鲜亮特色和进展前景的产业，提升在全省的产业布局中的地位和作用。在市场对接上，重点要环绕打造闽西北商业中心都市的建设目标，在专业市场、会展经济、地产品市场、现代物流市场、边贸市场和出 口市场的建设中加快与沿海地区的对接与共建。在交通对接上，重点要加快构建“二纵一横”的高速公路和“三横四纵”的省级干线、四通八达的农村公路，和以沙溪航道为重点的水上运输通道，形成通畅便捷的立体交通络。三是降实政策、创新机制，在破解“三农”咨询题上下功夫。要精心组织农业生产。抓住近期旱情有所缓解的有利时机，抓紧开展夏秋农业生产，集中力量抓好抢收抢种，巩固早季农业生产成果，降实好农民增收减负政策措施，深化“钞票粮丰收比赛”活动，确保农民增收目标的实现。对旱情仍在持续的部分县（市、区），有关方面要切实加强政策、信息、技术的指导和服务，采取有力措施，努力减轻灾难损失，因地制宜引导农民进展多种经营，多渠道增加农民收入。要深化农村各项改革。高度重视，精心组织，深化农村税费改革和粮食流通体制改革，把涉及农民利益的大事做好。全面降实

抢抓机遇坚定信心求真务实敢为人先

抢抓机遇坚定信心求真务实敢为人先 ——在××年县经济工作会议上的讲话 同志们： 县委召开这次经济工作会议的主要任务是，贯彻落实县委九届七次全委扩大会议和县人大、政协“两会”精神，动员全县各族干部群众，认清形势，树立信心，求真务实，团结奋进，全面完成××年的各项经济目标。稍后，县长朱发林同志对今年的工作还要作具体安排。下面，我先讲几点意见。 一、把握形势，坚定信心，增强加快发展的紧迫感和责任感 党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，认为本世纪头二十年是一个必须紧紧抓住、并且可以大有作为的重要战略机遇期，前十年发展的好，就能为后十年加快发展打下坚实的基础。当前，我们的全部工作，都是为全面建设小康社会而进行的。××年，县委九届四次全委扩大会议提出到年全县国内生产总值要在××年的基础上翻三番，实现全面小康目标。按照这个总要求，我们制订了“十五”发展计划。今年是“十五”计划的最后一年，也是为“十一五”发展打好基础的一年。能否如期实现县委九届四次全委扩大会议确定的奋斗目标，××年至年是十分紧要的发展阶段，也是考验我们执政能力的关键阶段。近年来，虽然我县经济在不断发展，但和西五县市相比，无论是发展速度还是发展质量，都有明显差距，而且差距还在拉大。仅从人均水平看，××年我们刚刚迈过美元的门槛，不到西五县市平均水平的一半。如果我们再不加快发展，不但自己确定的目标难以实现，还可能要拉昌吉州的后腿。县委经过研究，确定今年增速要达到．％以上，与历年相比，这个速度是比较高的，但与迫切发展的需要相比，又是一个比较低的速度。市场经济是竞争经济，不赶超别人就会落后于别人。虽然我们不奢望在短期内就消除与西五县市的差距，但绝不能因为暂时落后而悲观气馁、束手无策，一定要在思想解放的程度、改革开放的程度、工作落实的力度上寻求突破。全县各级领导干部，都要义无反顾地肩负起加快发展的历史重任，抱定敢为人先、只争朝夕的坚定信心，强化加快发展的责任感和紧迫感。要牢固树立解放思想、实事求是、与时俱进的观念，坚定在市场经济条件下落后地区同样

XX竞争中求生存岗位上谋发展 竞聘演讲稿

XX竞争中求生存岗位上谋发展竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位老师： 大家好！首先感谢公司为我们搭建了一个展示自我、互相学习的平台。今天我演讲的题目是：竞争中求生存，岗位上谋发展，在为公司建功立业中实现人生价值化。 当今的时代是一个千帆竞发，万舸争流的时代，许多人都感到了生存的压力，这种压力如影相随一直伴随有着我们。现在的职场是一个物竞天择，适者生存的场所，许多人都体会到了竞争的残酷，在严峻的形势面前我们别无选择。我始终相信，生存使强者脱颖而出，竞争让庸者随波而去，命运要掌握在我们自己手里。 然而，现实中我们常常看到，由于一些人长期以来受传统观念的束缚，面对生存的压力不是迎难而上，挑战自我，而是无所适从，怨天尤人，养成了逆来顺受、安分守己、无所作为的习性，这些人表现在工作上往往是谨小慎微，按部就班，不求有功，但求无过，工作无起色，事业无进步，人生无价值，成为了企业的边缘人。生存是对我们的一次考验，也是人生成长中的一次历练。作为一个忠于公司、热爱岗位的人，我们要把压力化为动力，在压力面前彰显强者本色，在岗位上争创一流业绩，这样我们才能在竞争中立于不败之地。曾有人面对竞争却步，也有人面对竞争困惑，我想竞争

不是坏事，竞争激发活力，竞争迸发创造力，竞争可以使我们激情燃烧，竞争可以使我们才华横溢。没有竞争公司可能会一潭死水，没有竞争团队可能会一团和气，在你好我好大家好的氛围中，我们就会丧失战斗力，错失加快发展的机遇。 现代社会如果我们不敢竞争、不会去竞争，就不会有机会，机遇偏爱有准备的人，更偏爱敢于竞争的人。现代职场是一个综合能力竞争的场所，任何人都不能回避。我们要树立新的竞争观，在竞争中合作，在竞争中共进，对手不是敌手，竞争的目的不仅是让优秀人才脱颖而出，更重要的是通过竞争增强整个团队的进取心和责任感，只有团队的素质和能力提高了，我们的发展才有了根本的保证。 竞争的过程也是自我推销、自我展示的过程。有些人疏于表现自己，使自己的才华得不到充分的展示，才能得不到充分的发挥，才干得不到充分的体现，碌碌无为，抱憾终身。这就需要我们学会自我“推销”，学会自我“包装”，不要把自己严严实实的包裹起来，不让别人发现自己，那样做结果可能是在职场中默默无闻的度过一生。相反我们要敢于展示自己的特点，发挥自己的优势，推销自己的长处。其实一个人若想获得成功，必须善于推销自己。“推销”自己是一种才华、“包装”自己是一门艺术。有了这种才华你就会被领导所认识，懂得这种艺术你就会被同事所赏识，你的职业生涯就会越走越宽广，你的人生价值就会越来越重要。因为

抓住机遇谋发展 勇于创新求突破

抓住机遇谋发展勇于创新求突破 2010年是十一五规划收尾之年，也是我们钱仓村飞跃发展的一年。如今的钱仓，在街道党工委和办事处的悉心指导、各级领导的大力支持下，牢固树立科学发展观，深入开展创先争优活动，时刻铭记“做加快发展的带头人、做人民群众的贴心人、做党的方针政策的模范执行人、做廉洁奉公的明白人”。 2010年以来，全村固定资产投入800万元，占全年200%；注册企业5家，占全年250%；注册资本完成2000万元，占全年400%；新办规模企业1家，占全年50%；规模企业产值指1.5亿元元，占全年150%；吸税引税40万元，村集体经济收入指标为510万元，农民人均纯收入13540元，村级事务管理群众满意程度达95%以上。特别是公推直选之后，我村仅用半年的时间就基本完成了承诺三年的工作，例如我们当时承诺三年改造所有的电灌站、所有渠道进行水泥硬质化、所有组级道路灰色化、村主干道亮化等等在年底之前皆已完成，战斗力和凝聚力极高的村两委班子收到了广大村民的一致好评和拥戴，这样的成绩是全村上下一起努力的

结果，更要归功于公推直选的民主效应，是老百姓自己决定了钱仓的当家人、是老百姓自己选出了钱仓的管家人，所以全村各项工作都得到了老百姓的大力支持。 2011年是全新的一年，也是十二五规划开局之年，我们将坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七届五中全会精神，围绕“把联系点建设得更加美好”的目标，坚定不移地推进科学发展、跨越发展，更加注重可持续发展、争先进位、民生改善和党的基层组织建设，全面推动全村经济社会又好又快发展。 一、坚持发展不动摇，实现三年大变样 “发展是硬道理”。我们将始终把争先进位作为衡量工作的实际标准，以“创先争优”活动为契机，围绕“坚持科学发展、造福百姓，打造富足、殷实、幸福的新钱仓”为主题，经济上“全区争先进、全市进十强、全省有影响”，民生上实现“村民收入水平、生活环境和各项公共服务向城里人看齐”，同时力争跻身“全市十佳基层党组织、全省一流基层党组织、全国先进基层党组织”的行列，大力发扬六合“三不五干”精神，始终咬定钱仓三年大变样的目标，抢抓青奥盛会、跨江发展战略深化的历史性机遇，以更高的标杆、更高的定位、

认清形势坚定信心抢抓机遇再鼓干劲确保完成全年的各项目标任务

认清形势坚定信心抢抓机遇再鼓干劲确保完成全年的各项目标任务 认清形势坚定信心 抢抓机遇再鼓干劲 确保完成全年的各项目标任务 同志们： 这次会议的主要任务是，分析总结前三季度经济运行情况，安排部署第四季度工作任务，动员全区广大干部群众，进一步认清形势，坚定信心，抢抓机遇，再鼓干劲，确保超额完成全年的各项目标任务。下面，我讲两方面意见。 一、1—9月份全区经济社会工作进展情况 今年以来，全区上下按照区委七届六次全委会议和区十四届人大一次会议的安排部署，认真落实科学发展观，积极顺应国家宏观调控形势，努力克服各

种困难，全力加快经济发展步伐，国民经济保持了快速发展和高效运行。截至9月底，全区预计实现地区生产总值51亿元，同比增长%，占年计划的73 %；财政收入完成亿元，总量居全自治区第8位，比去年同期增收亿元，增量居全市第2位，同比增长137%，增速居全市第3位；财政支出完成35543万元，同比增加19713万元，完成预算的131%；城镇居民人均可支配收入达到8529元，同比增长%，占年计划的%；农牧民人均纯收入达到2520元，同比增长% ，占年计划的%。 工业经济运行良好。截至9月底，全区预计实现工业增加值亿元，同比增长%，对gdp的贡献率达到%，比去年同期提高个百分点。产品销售形势明显趋好，限上工业产品销售率为%，高于预期目标个百分点。运行效益节节攀高，综合效益指数达，比去年同期提高点。优势产业支撑作用明显。钢铁、稀土、制酒、煤炭运销、石油经销五大产业累

计入库税金亿元，同比增长117%，占全区财政收入的%。37家规模以上工业企业实现税收9363万元，同比增长132 %；其中，吉宇钢铁、转龙酒业、华美稀土、大安钢铁分别完成税收2504万元、1880万元、1230万元、1143万元，税收贡献进一步加大。 农牧业经济形势喜人。率先在自治区免征农业税，积极实施粮食直补、良种补贴，总计投入资金1171万元，极大地调动了农牧民的生产积极性。粮食丰收已成定局。小麦总产986万公斤，增产230万公斤，扭转了产量连续四年下滑的局面。玉米总产可达亿公斤，增产3115万公斤，增长50%。夏菜价格出现了近十年来的最好水平，露地菜亩均增收1000多元，温室菜亩均增收1800多元。截止9月底，全区奶牛存栏已达99789头，比去年年底纯增25729头，完成全年纯增任务的72%。建成养殖小区42个，建成运营奶站127座。日产鲜奶838吨，同比增长77%。实施基层兽医

会议的心得体会

篇一：公司会议心得体会 关于学习公司会议精神的心得体会 xxx全体人员于2013年1月23日下午集中对公司会议文件进行了学习，学习内容为xxxx。通过这次会议，我有以下浅薄体会： 一、发人深省，鼓舞士气 x经理在行政报告中对我们提出“强基固本，务实创新，提升管理，创造效益，为全面推进公司健康发展而努力奋斗”的口号。那是在教我们如何用心去学习、用心去工作、用心去生活；那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一；那是在教我们如何为公司奉献自己的力量、如何体现自己的价值、如何执着的追求自己的梦想。 x经理的行政报告主要包括xxx。报告对公司状况进行分析、比较，并制定了明确的发展计划，言语情真意切。这让人看到我们公司是一个在高速发展的公司，是一个不断进步的公司。经济收益的增长，管理标准化的实施，对人才的不断培养，让人看到天津二十冶是一个有理念、有前途、有社会责任感的企业。x经理的报告给了我们年青的员工莫大的鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，从容地应对各种困难；也只有敬业的职业态度和富有激情的精神状态才能铺就出一条成才之路。 二、相互沟通，共同进步 通过学习xx 。发言稿中浓缩着各个项目部的精华，每次技术或管理的改革创新都包含了奋战在一线员工的辛勤汗水。技术管理、质量管理、工程管理和安全管理，几乎包含了我们的全部工作，而这些工作都直接影响着公司的发展。只有技术过硬、管理合理才能保证工程质量，只有良好的质量才能树立良好的企业形象；工程管理人性化、科学化能给公司带来显著地经济效益，保证公司持续发展；科学严谨的安全管理，体现了企业对生命的尊重更是企业不可推卸的社会职责。 通过这次学习，公司每个人都能学习到新的知识，有新的收获。这样的学习能最大的达到资源共享，公司所有项目部都可以相互借鉴学习，取长补短从而达到了共同进步的目的。就我个人前程而言，这次学习会议是成功的；对项目部管理水平提升来说，这次学习是举足轻重的；职工素养提升，管理人员水平提高，这样的企业哪有不成功的？ 三、保持警惕，再接再厉 公司近年发展面临诸多困难，但从经济分析上看，公司规模和效益等一直在不断上升，套用领导的话“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的发展离不开所有人员，公司是集体的公司，是团队的公司。说到团队，那么我们每个人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要领导去安排、什么事都要领导去解决、什么事都要领导去承担责任。作为一名新员工可能我对公司的影响力非常小，但我愿意为公司的进步奉献出自己的力量。 四、登山远眺 公司走过的这几年可以说是成功的，但是，公司领导一直督促我们不能满足这小小的成功。我们的生产能力、我们的施工能力、我们的应急能力都还不具备大企业的标准。这就需要我们共