2018二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施

2017二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施丨施工进

度计划的编制方法

1．施工进度控制的任务

施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。

施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查后应编制进度报告。施工进度计划的调整应包括：工程量的调整；工作(工序)起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要的目标的调整。

1．建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（ B ）。

A．①—②—③—④

B．③—①—④—②

C．③—①—②—④

D．④—②—③—①

2．在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（ A ）措施。

A．组织

B．合同

C．经济

D．技术

2．施工进度控制的措施

施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工

表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。

施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。常见的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；合同风险；资源(人力、物力和财力)风险；技术风险等。应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进

度的经济激励措施等。

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计

技术和施工技术的选用。

3．关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有

（ABCD ）。

A．应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

B．风险管理属于进度控制管理措施的范畴

C．管理措施主要涉及管理的思想、方法和发承包模式

D．各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴E．设立专人负责进度控制属于技术措施

4．项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（BCDE ）。

A．会议的具体议程

B．会议的类型

C．会议的主持人

D．会议的召开时间

E．会议文件的整理

5．施工进度计划检查后应按（ABCD ）等编制进度报告。

A．进度计划实施情况的综合描述

B．实际工程进度与计划进度的比较

C．进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析

D．进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况

E．工作(工序)起止时间的调整

2017二建施工管理考点：施工进度计划的编制方法

1．横道图进度计划的编制方法

横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资源需要量、概要预示进度。这种表达方式较直观，读者易看懂计划编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统等。

1．与网络计划相比较，横道图进度计划具有（ A ）的特点。

A．适用于手工编制计划

B．工作之间的逻辑关系表达清楚

C．能够确定计划的关键工作和关键线路

D．适应于大型项目的进度计划系统

2．工程网络计划的类型和应用

1)双代号网络计划

(1)基本概念

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每一条箭线表示一项工作。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设

工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。节点是网络图中箭线之间的连接点。节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。其他线路称为非关键线路。

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。

(2)绘图规则

双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制；绘制网络图时，箭线不宜交叉；网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。

(3)时间参数的计算

工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。

2)单代号网络计划

(1)图形的特点

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。

(2)绘图规则

单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。

(3)时间参数的计算

工作的最早完成时间EFi之差。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

3)双代号时标网络计划

双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

它的主要特点有：兼有网络计划与横道计划的优点；能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；．由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦。

时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。编制方法有间接法绘制和直接法绘制两种。

二级建造师机电工程管理与实务知识点总结

二级建造师机电工程管理及实务 知识点总结 机电工程测量 1.机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制网测量是工程施工的先导，施工过程控 制测量是施工进行过程的眼睛，两者的目标都是为了保证工程质量 2.水准测量是利用水准仪和水准标尺根据水平视线原理测定2点高差，方法：高差法、仪高法 3.高差法：测定待测点和已知点之间的高差，通过计算得到待定点的高程 4.仪高法：以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最常用的方法 5.基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据2点成一直线原理测定基准线，方法：水平角测量、竖 直角测量 6.返测丈量：往返丈量一次为一测回，应测量2测回以上，量距精度以2测回的差数及距离之比表 示 7.平面安装基准线不少于纵横两条 8.标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5㎜以内 9.平面控制网测量方法：三角测量法、三边测量法、导线测量法 10.平面控制网的坐标系统测区内投影长度变形值≦2.5㎝/km 11.三边测量各等级三边网的起始边到最远边之间的三角形个数≦10个 12.三角测量其三角形的内角≧30°，受地形限制时≧25° 13.测量仪器必须经过检定并在检定周期内使用。光学经纬仪主要用于测量纵、横轴线（中心线）以 及垂直度；全站仪主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量 14.高程测量的方法：水准测量法（最常用）、电磁波测距三角高程测量法 15.高程测量的布设：各等级的水准点应埋设水准标石，水准点应选在土质坚硬便于长期保存和使用 方便的地点。墙水准点应选设于稳定的建筑物上，点位应便于寻找保存和引测。一个测区及其周围至少应有3个水准点。两次观测高差较大超限时应重测，一般取3次结果的平均数。设备安装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点 16.高程测量常用的仪器是光学水准仪。可应用于连续生产线设备测量控制网标高基准点的测设及安 装过程中对设备安装标高的控制测量 17.标高测量分为绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建（构）筑物及设 备的标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程；相对标高是指建（构）筑物之间及设备之

2018二建施工管理真题和答案解析

2018年二级建造师施工管理考试试题 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题B．决策C．执行D．检查 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部B．计划管理部C．财务管理部D．项目管理部 5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案D．计算主要技术经济指标 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较D．对产生的偏差采取纠偏措施 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④B．②-③-④-①C．③-②-①-④D．③-②-④-① 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理B．施工方案C．信息技术D．组织体系 9．关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。 A．归档文件用原件和复印件均可 B．工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面 C．工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求 D．利用施工图改绘竣工图，有重大改变时，不必重新绘制 10．关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是( )。 A．既有内向箭线，又有外向箭线B．只有外向箭线，没有内向箭线 C．只有内向箭线，没有外向箭线D．既无内向箭线，又无外向箭线 11．用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按( )计算。 A．工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间 B．所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间 C．所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间 D．本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值 12．根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是( )。 A．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改 B．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告 C．对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告 D．应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 13．根据《环境管理体系要求及使用指南》，PDCA循环中“A”环节指的是( )。 A．策划B．支持和运行C．改进D．绩效评价 14．根据《建设工程工程量清单计价规范》，采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，施工过程中未发生工程变更，结算工程量应为( )。 A．承包人实际施工的工程量B．承包人因施工需要自行变更后的工程量 C．承包人调整施工方案后的工程量D．总价合同各项目的工程量 15．由采购方负责提货的建筑材料，交货期限应以( )为准。 A．采购方收货戳记的日期B．供货方发送产品时承运单位签发的日期 C．采购方向承运单位提出申请的日期D．供货方按照合同规定通知的提货日期 16．下列建设工程施工方进度控制的措施中，(属于技术措施的是( )。 A．重视信息技术在进度控制中的应用B．分析工程设计变更的必要性和可能性 C．采用网络计划方法编制进度计划D．编制与进度相适应的资源需求计划 17．编制控制性工进度计划的主要目的是（） A．合理安排施工企业计划周期内的生产活动 B．具体指导建设工程施工 C．确定项目实施计划周期内的资金需求 D．对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证 18．根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层(各级)进度计划的紧前工作是() A．确定项目的工作编码B．调查研究和资料收集 C．进行项目结构分析D．进行进度计划系统的结构分析 19．下列工作内容中，属于反索赔工作内容的是() A．收集准备索赔资料B．编写法律诉讼文件 C．防止对方提出索赔D．发出最终索赔通知 20．某单位产品1月份成本相关参数如下表，用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是()元

二级建造师《施工管理》精华考点归纳

2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

2018二建管理考前必背知识点.pdf

二建项目管理必背知识点 2018/3/1 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 1. 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制P1 2. 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 3. 业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者P2 4. 投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付 使用的时间目标如工厂建成可以投入生产道路建成可以通车办公楼可以启用旅馆可以 开业的时间目标等项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量材料质量设 备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。P2 5. 决策阶段包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告P3 图。 6. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标。 7．项目的供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行但也涉及设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段和保修期。P4 8. 建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承包方的成本目 标、项目的进度目标、项目的质量目标。P4 9. 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者P5 10. 分包方不论是一般的分包方或由业主指定的分包方必须接受施工总承包或施工总承 包管理方的工作指令服从其总体的项目管理如果施工总承包管理方面通过投标在平等条 件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。P5 11. 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。P6 12. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的P6 2Z101020 施工管理的组织 13. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。P7 14. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素各工作部门或各管理人员之间 的指令关系 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统 中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系P7 项目结构图是一个组织工具通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组 成该项目的所有工作任务P8 15. 一些居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解如第一期工程 二期工程和第三期工程等而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应和 整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合P10 16. 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。P12 17. 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。P13 18. 在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作 指令它就会有多个矛盾的指令源。P14

二建施工管理时间节点个人总结(最新整理)

“” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!

2018年二建管理真题与答案

2018年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期 【答案】D 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P4 ； 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故AD错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。

【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P5 ( 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即： （1）提出问题； （2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； （3）决策； { （4）执行； （5）检查。 【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P20 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成

12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验

2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制

2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制 《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 2Z103030 施工进度计划的编制方法 2Z103031 横道图进度计划的编制 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。看P130页图。(学尔森二级建造师频道整理横道图进度计划的编制) 横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，但是横道图简洁性的最大优点将丧失。 横道图计划表的优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 横道图进度计划的缺点： (1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚; (2)适用于手工编制计划; (3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差; (4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大; (5)难以适应大的进度计划系统。 学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了，请各位考生抓紧时间复习。小 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/7f13140816.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。此外，学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟！如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制 《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》第三章考点：横道图进度计划的编制，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了，请各位考生抓紧时间复习。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。此外，学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟！如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。 二级建造师复习资料:二级建造师考试考点- 学尔森 提供二级建造师考试辅导资料、复习笔记、讲义等内容。欢迎广大考生访问学尔森二级建造师考试网，获取更多关于二级建造师考试的信息。 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/7f13140816.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

二建施工管理总结精华版

第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型： 投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务： 业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。 页脚内容1

而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调 其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 与业主方一样，不同点在（2） 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标 任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制 页脚内容2

2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101012施工项目管理的目标和任务

2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101012施工项目管理的目标和任务 《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101012施工项目管理的目标和任务，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101012 施工项目管理的目标和任务 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。(学尔森二级建造师频道整理项目管理的目标和任务) 一、施工方项目管理的任务(同前) 二、施工总承包方的管理任务 1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 2. 施工总承包方负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/7f13140816.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3. 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101012施工项目管理的目标和任务，请各位考生抓紧时间复习。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟! 2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101012施工项目管理的目标和任务 《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101012施工项目管理的目标和任务，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 三、施工总承包管理方的主要特征 对所承包建设工程承担施工任务组织的总责任，特征： 1. 一般不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，也可参与施工。 2. 一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/7f13140816.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

满意，业主执意不更换， 可拒绝对该分包承担管 理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间 的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方

三种组织结构模式的比较 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级，一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个 下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时，由该组 织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行

2018二建《施工管理》各章考试要点

2018二建《施工管理》各章考试要点|历年真题|辅导课程专题 2月3日 2018二建《施工管理》各章考试要点|历年真题|辅导课程专题 一、2018二建《施工管理》各章考试要点 首次报考或基础薄弱学员，考试不过，不限次数重学重学协议 首次报考或基础薄弱学员，考试不过，2018年免费重学重学协议 网课：基础班+强化班+习题班+真题班； 直播：高频考点班+习题强化班+案例专场班+押题分析班； 面授：3次面授安排时间：3月-4月(每科2天），4月-5月(每科1天），考前7天（每科2-3小时）查看面授安排详情 网课：基础班+强化班+习题班+真题班； 直播：高频考点班+习题强化班+案例专场班+押题分析班 网课：基础班+强化班+习题班+真题班 特殊课分析+押题分析会，解密考前密卷+独家内部资料 网课，直播，面授3套师资 押题分析班：考前解密精准考点和密卷 双名师授课，网课与直播2套师资 全程网课名师授课，网课师资1套 一对一全程督学，私教班专属服务 送VIP题库，（含章节练习+模拟试题+冲刺题） 赠送全科/单科官方正版教材（包邮） 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/7f13140816.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

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2018二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施

2017二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施丨施工进度计划的编制方 法 1．施工进度控制的任务 施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。 施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查后应编制进度报告。施工进度计划的调整应包括：工程量的调整；工作(工序)起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要的目标的调整。 1．建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（B）。

A．①—②—③—④ B．③—①—④—② C．③—①—②—④ D．④—②—③—① 2．在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（A）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 2．施工进度控制的措施 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。

2018年二建施工管理重点与考点整理

2018年二建施工管理重点与考点整理 2Z101000施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划 和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目 标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核 心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和 施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目 标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项 目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2018年二建考试《施工管理》知识点汇总

2018工程质量控制资料 工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资 料。 1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告 2.施工试验记录和见证检测报告 3.隐蔽工程验收记录文件 工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单 位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监 理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。 4.交接检查记录 (1)由移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。 (2)当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”;当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设(监理)单位”。 施工平行发承包特点 项目特点 费用控制（1）以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降 低了，对合同双方的风险也相对降低了； （2）发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包，对降低工程造价有利； （3）业主要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资早期控制不利。 进度控制（1）可以边设计边施工，缩短建设周期； （2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多； （3）施工总进度计划和控制由业主负责，矛盾集中，业主的管理风险大。 质量控制（1）符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利； （2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。 合同管理（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利； （2）签订的合同越多，业主的责任和义务就越多； （3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。 组织与协调（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择； （2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利； （3）业主方管理成本高。

二建建设施工管理和法规关于时间节点的归类总结

施工管理 一、7天的 清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。 签证——承包人收到发包人指令后7天提交签证报告，发包人收到签证报告48小时核实。承包人在签证工作完成后7天计算价款报发包人确认。 预付款支付——在收到申请后7天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天将预付款保函退回承包人。 开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。 单价合同计量——发包人7天核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。 如承包人认为有误，7天提出书面意见，发包人7天复核后通知承包人。 总价合同计量——发包人7天核实 正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。 竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天付结算款。 二、14天的 劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天交交资料，14天核实，确认后14天支付。 合同价款调整——时间都是调增是14天承包人向发包人向投标人提出，调减是14天发包人向承包人提出。 质保金返还——申请返还14天发包人核实 变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天向监理提交变更报价书，监理人收到后14天商定或确认变更价格。 最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天支付清。质保金在缺陷期止后14天返还承包人。 项目经理—— 1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。 2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天向发包人提出书面改进报告。承 包人应当在接到第二次更换通知的28天进行更换。 进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天提交支付申请一式四份。发包人收到支付申请14天核实，签发支付证书。签发支付证书14天支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承包人 付款申请后14天完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后14天付进度款。发包人在监理 人收到支付申请单后28天付进度款。在支付周期满7天未支付的，承包人可以在支付期满后第8天 暂停施工。 三、28天的 合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天，或非招标工程在合同签订前28天。 安全文明施工费——发包人在开工后28天支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。 验收——承包人提交竣工报告后1.监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后28天通知承包人。2.监理人认为具备竣工验收条件，应收到报告后28天提请发包人进行竣工验收。3.发包人同意竣工验收的应在 监理人收到申请报告后56天（相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天）由监理人

2020二建《施工管理》干货笔记核心考点

2020 二建《建设工程施工管理》干货笔记 第一部分 总论 1、科目情况（题型、题量、考试时间） 题 型题数分值合计题型说明及考试时间 单项 选择题 70170四选一，只有 1 个最符合题意 多项 选择题25250 有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错 项。错选，本题不得分；少选，所选的每个 选项得 0.5 分 合计95-120考试时间为 180 分钟 2、全书框架 全书共包含 7 章 35 节内容，对施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环 境管理（三控三管一协调）进行编写与阐述。 3、2015-2019 年真题各章分值占比 章节2015 年2016 年2017 年2018 年2019 年2Z101000 施工管理2220201916 2Z102000 施工成本管理2023212423 2Z103000 施工进度管理1917171917 2Z104000 施工质量管理2020192020 2Z105000 施工职业健康安全与环境管理1514161515 2Z106000 施工合同管理2123242026 2Z107000 施工信息管理33333 4、科目考试题型介绍 建设工程施工管理题目主要分为填空题、计算题、综合题三类考核形式。 填空题即选取考试用书中的任意一句关键句将其核心词语或短句空出来让考生补缺，属于纯记忆式考点，相对 较简单。 近年计算题考核点经统计有 10 个，其中网络计划参数计算和挣值法是全书的重难点，年年均进行考核，其他 类型计算题考核频次不固定。 综合题因其考核方式灵活、考核知识面较广，成为近年考题重要考核形式。考核方式表现为归类、概述判断、图表综合、排序等。 其中归类题主要考核各类措施方法。 第二部分 分章节详述 第一章施工管理 第一节施工方的项目管理 【建设工程项目管理的类型】【2012】 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。

2018二建《管理》重要考点：施工合同的索赔

2018二建《管理》重要考点：施工合同的索赔 2018年二级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。 2018年二级建造师考试时间预计5月26-27日，考试报名时间预计1-3月，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018二级建造师《管理》重要考点：施工合同的索赔，包括施工合同的索赔、掌握施工合同索赔的程序，赶紧来开森学学习吧。更多二级建造师报名条件、二级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网二级建造师频道。 2Z106050 施工合同的索赔 合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。 业主可以向承包商提出索赔要求，承包商也可以向业主提出索赔要求,当一方向另一方提出索赔要求，被索赔方应采取适当的反驳、应对和防范措施，这称为反索赔。 索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。 三、索赔证据的基本要求 索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。 四、索赔成立的条件 （二）索赔成立的前提条件，应该同时具备以下三个条件： (1)与合同对照，时间已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； (2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； (3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 2Z106052 掌握施工合同索赔的程序 首先要提出索赔意向，用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理 人），这是索赔工作程序的第一步 一般索赔意向通知仅仅表明索赔的意向，应该尽量简明扼要，涉及索赔内容，但不涉及索赔金额 (1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向 学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构