分析财务部门的六大模块

分析财务部门的六大模

块

Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

财务部人力资源规划一：财务部门组织架构图

2.财务部助理岗位说明书

3.财务会计主管岗位说明书

4.出纳岗位说明书

三.财务人员招聘方案

1、需求确认

由计划财务部或各权属单位负责人，结合各公司业务情况，随时提报财务人员需求计划。由计划财务部审核汇总后，形成书面的人员需求计划书，对所需岗位、工作职责、人员要求、所需人员数量形成方案，提交公司财务总监、分管人力副总、总经理批准。

2、招聘渠道

（一）内部招聘

在集团内部进行人才的甄选，促进集团人力资源的合理利用与有效流动。

（二）外部招聘:通过这几个渠道引进人才的 :

1.招聘费用预算表

3.此次招聘人员需求信息如下：

（一）：职位名称: 财务助理（1人）

职责：

1、全套的帐务管理；

2、资金的管理；

3、协助公司纳税申报工作（增值税，公司所得税申报等）以及税务方面的应对；

4、负责公司固定资产管理，定期组织固定资产盘点工作

5、制定完善并执行公司内控管理制度

6、完成预、决算工作。

7、完成其他由上级主管指定的工作

工作要求：

1、财会、经济管理或金融专业本科以上学历；

2、熟悉网络广告公司的财务流程；

3、有外资企业财务管理的经验3年以上，有融资及股权管理或操作工作经验为佳；

4、有财务制度建立或完善能力，有投资分析和管理能力，有税务筹划能力，有资金调度能力，有成本控制和财务分析能力；

5、中级会计师或以上职称；

6、熟练操作电脑及各类财务软件、良好英文听说读写能力；

7、熟悉工商、税务等机关工作程序；

8、具团队精神和较强的沟通能力。

9、为人诚实、正直、有责任心，能承受工作压力

（二）财务主管（2名）

工作职责：

1.协助建立、改进、完善预算管理体系

2.按时组织和指导各单位、各部门编制财务预算；

3.接受各预算单位的预算调整申请，根据预算管理制度进行审查，制定预算调整方案。

4.根据公司要求撰写财务分析、预算执行分析报告

5.根据公司的经营决策，协助领导做好公司资金的管控、融资工作

人员要求：

1.财会专业本科以上学历

2.有2年以上财务管理工作经验，能熟练使用财务办公软件；

3.正直、敬业，工作严谨细致，原则性强，具有较强的沟通协调能力。

3、笔试、面试流程

应聘人员信息收集由计划财务部指定人员负责，并对简历信息初步进行筛选，确定笔试面试范围。交人力资源部，由财务部及人力资源部统一组织笔试流程。

笔试合格者形成笔试合格人员信息表，报财务总监、分管人力副总批准后方，并批准确定面试人员名单。由计划财务部和人力资源部共同组织人员面试，面试流程按照人力资源部相关规定执行。

四：企业财务人员培训计划方案

（一）.新进财务人员培训

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

新员工培训应分为五个方面。第一，应该向新员工介绍企业历史及发展现状，介绍企业文化，企业相关制度（人力资源制度、财务制度、其他制度）。第二，调动员工的心态，促其积极参与工作；认识企业，了解公司员工工作状态。第三，培训新员工人际关系交往技巧（与上级，与同事的相处之道）；培训沟通能力，理解沟通的过程，避免沟通障碍，在沟通中运用聆听、反馈等技巧，理解并合理运用沟通模式，掌握对话沟通技巧；培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何管理时间，高效利用时间。第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，了解职务的责任、权限及义务。第五，在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。

培训时间：一星期

培训地点：公司、户外

培训对象：企业财务部门新员工

（二）.企业绩效管理方案设计培训

训目的：财务评价是企业经营活动的终结评价，好的企业文化，优秀的管理团队，培先进的管理水平，高新端的技术和产品，良好的客户关系，最终必须螺旋式回归到一个终点——钱，该培训将带领学员共同设计一套评价和控制“钱”的体系，既评价结果，更考核过程；既评价起点，更追逐终点。从而使“追求财务效果成为企业上下不二的选择”。

培训时间：两个休息日

培训地点：不限

参加人员：企业高级财务人员

五.绩效考核

绩效考核范畴

1.绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。

绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

2.各岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作业绩（原则性、工作质量、执行力、责任心、原则性）、工作能力（业务水平、敏感性、协调性、学习能力）、工作态度（积极性、缜密性、诚实性、团队合作精神）三个要素构成（见附表一）

3.财务部各岗位绩效考核标准

财务总监绩效考核表

财务助理岗位绩效考核表

财务主管绩效考核标准

财务部会计、出纳绩效考核指标1.工作能力考核指标

2.工作态度考核指标

3.业绩考核指标

4.事件考核

六：财务人员薪酬管理 （一）薪酬构成

1、薪酬标准：根据集团各公司财务岗位的具体设置情况，薪酬工资分为4个标准。由高到低分为A

、B 、C 、D,其中A 为财务总监人员，B 为财务经理，C 为会计主管D 为会计人员和出纳，各级别又再分4个职级。

2、标准工资构成：工资标准=岗位工资+绩效工资（奖金）

3、津贴：工龄津贴+学历津贴

4、试用期财务人员工资执行岗位工资下浮20%，不执行绩效工资。

5、财务人员不再参与各公司的绩效工资分配。 （4）考核结果

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个档次，具体量化标准是： 95分以上的为优秀、95分以下80分以上（含80）为良好、80分以下60分以上（含60）为合格、60分以下为不合格。

（5）根据综合评定结果，其绩效工资浮动比率标准如下：

（五）津贴管理方法

1、本企业工龄补贴：30元/年，最高不超过300元。

2、职称和学历补贴：为了培养财务管理人员，鼓励高素质财务人员加入公司，特别设立职称和学历补贴，岗位要求同时具备职称和大专以上学历的岗位人员方可享有职称学历补贴。

3、高级财务管理人员不享受上述两项补贴。

4、职称和学历补贴的认证：

（1）职称和学历补贴必须是通过国家统一组织考试并发放的职称证书和国家认可的学历证书，本人持有效的证书原件交集团财务部审核，并留复印件统一存档；

（2）只有符合公司要求的财务相关专业毕业证，才能发放学历补贴；

（3）补贴标准如下：

七.财务劳动合同

甲方(用人单位) 乙方(员工)

名称：姓名

住所：性别

法定代表人身份证

（主要负责人）：号码

联系人：现住址

联系电话：联系电话

根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）、等有关法律法规的规定，甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，签订本劳动合同，共同遵守本劳动合同所列条款。

一、劳动合同期限及试用期

（一）甲乙双方同意本合同的期限：从年月日起至年月日止。合同在有效期届满即行终止。因甲方工作需要，双方在完全同意的条件下，可续订合同。

（二）试用期为，从年月日起至年

月日止。（试用期包括在劳动合同期限内）。

二、工作内容和工作地点

1、乙方同意按甲方工作需要，在(岗位或工种) 财务岗位工作，按时、按质、按量完成该岗位所承担的各项内容；乙方同意，在下列情况下，甲方可将乙方的工作岗位调整为核单员或库管

（1）正式录用以后连续 3 个月无法完成月任务业绩指标的；

（2）因公司项目撤销或完成、机构调整、部门撤销、岗位合并等变化，导致不能安排原岗工作的；

（3）乙方无论何种原因连续 1 个月以上未到岗上班，公司已安排其员工替换乙方原岗位，乙方重新到岗上班的；