浅谈建设工程施工和安全管理的体会

浅谈建设工程施工和安全管理的体会

目前，随着建筑产品的需求量的增大，建筑业正在蓬勃发展。为了能更好地控制建设项目的安全、质量、进度和造价，有一个好的管理方法和措施是保证各个目标实现的重要因素，经过多年的工程实践，笔者认为在施工安全管理中应注意以下几方面的问题。

标签：建设项目施工安全管理措施

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目前，随着建筑产品的需求量的增大，建筑业正在蓬勃发展。为了能更好地控制建设项目的质量、进度和造价，有一个好的管理方法和措施是保证各个目标实现的重要因素，经过几年的工程实践，笔者认为在施工管理中应注意以下几方面的问题。

1了解工程概况，有备而战

对于建设施工工程，必须做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解。

2实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建设施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着安全、质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调有相应的技术操作水平。

施工管理当然离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工中的各种违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝、交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，要及时处理，避免因过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。