广告传媒行业研究报告

广告传媒行业研究报告

文/高倩

前言：

从广告行业初创至今的近两百年来，随着商业的繁荣和技术的发展，广告形式逐渐多样化，目前广告行业在商业经济中发挥了越来越重要的作用，在“三网融合”的背景下，互联网、移动终端等新兴媒体迅速发展，广告行业迎来了新的发展机遇，本文从行业的市场规模、监管动向、行业壁垒等角度剖析广告行业发展现状及趋势。

一、行业概况

1、广告行业发展概述

广告是特定的广告主通过付费媒体向人们传达的信息，现代广告产生于欧美地区，1869年第一家现代广告公司在费城成立，其经营业务不仅包括为报纸推销版面的广告代理业务，而且也为客户提供广告策略及计划的制定、广告文字的撰写、广告版面的设计、广告效果的测定等广告设计与制作服务。

从广告行业初创至今的近两百年来，随着商业的繁荣和技术的发展，广告形式逐渐多样化，广告行业经历了从媒体附庸，到独立中介，到专业服务，再到生活导向的发展路径。目前广告行业在商业经济中发挥了越来越重要的作用，并且随着新技术的产生及应用，广告行业逐渐发展成为人才密集型、知识密集型和技术密集型行业。

2、与行业上下游的关系

广告行业产业链主要包括广告主、广告经营者、广告发布者、市场消费者及相关的数据发布方和监播方。

广告经营者是根据广告主提出的市场指标及营销要求，基于对市场和媒体的研究，为其设计广告创意、制定传播策略、策划营销活动，并进行媒体购买、效果评估与监测的专业服务机构。

（1）与下游行业的关系

广告经营商的下游为广告主，广告主是广告行业的最终投资主体，是推动广告行业发展的主要动因。广告经营者根据广告主需求，凭借其数据库资源及专业研究能力，为其提供广告创意设计、传播策略定制等服务，并根据产品目标消费者、媒体覆盖面等产品及行业特点，相应选择合适的媒体类型进行广告投放。根据央视市场研究媒介智讯（CTR）数据统计结果，2016年前三季度各类主要媒体广告花费前五名行业具体如下：

资料来源：《2016年前三季度中国广告市场速览》，CTR

（2）与上游行业的关系

广告经营商的上游行业为广告发布者，即电视、广播、报纸、互联网等传统广告媒体及新型媒体，广告经营者对广告媒介进行采购，并监测广告投放和广告效果评估。各类媒体的市场份额具体如下图所示。

资料来源：

《中国传媒产业发展报告》, 艾媒咨询，长江证券研究所

3、广告行业市场规模

广告行业所属的传媒产业市场规模快速增长，且产业结构逐渐调整，传统媒体的市场规模逐渐放缓，而以互联网媒体为代表的新型媒体迅速发展，《中国传媒产业发展报告》数据显示，2015年中国传媒产业实现总产值1.28万亿元，增速远超GDP增速，2005-2015年我国传媒产业的发展情况如下图所示。

资料来源：《中国传媒产业发展报告》, 中国社科网，普华永道，天风证券研究所

广告行业是传媒产业中较为核心的细分行业，近年来我国广告市场规模保持快速稳定增长，Wind资讯统计数据显示，2013年我国广告行业市场规模已达到5020亿元，与2003年1079亿元的市场规模相比，实现16.62%的复合增长率。

从广告媒介类型来看，虽传统媒体广告行业的市场规模增长率逐渐降低，但2015年电视广告市场份额为33.10%，仍保持较高市场占有率。同时，在“三网融合”及“互联网+”背景下，新型媒体广告迅速发展，市场规模保持较高增速。2008-2014年各类主要广告媒体收入增长情况如下图所示。

资料来源：《中国传媒产业发展报告》, 艾媒咨询，长江证券研究所

从广告行业业务构成及分布情况来看，广告行业收入主要来自于设计、制作、代理、发布四类业务，其中来自于广告发布业务的收入占比约为50%，来自于广告代理业务的收入占比约为21%，同时，2015年来自于广告设计和制作业务的收入均实现快速增长，增长率分别达到11.80%和12.70%，2014年及2015年广告行业的收入构成具体如下图所示。

资料来源：《中国传媒产业发展报告》, 天风证券研究所

二、行业监管体系及政策

1、行业监管部门

目前，我国广告行业由各级工商行政管理部门进行行政监管，并由自律组织进行自律管理。

国家工商管理总局是我国广告行业的主要管理部门，下设广告监督管理司，主要负责拟定广告业发展规划、政策措施并组织实施；拟订广告监督管理的具体措施、办法；组织、指导监督管理广告活动；组织监测各类媒介广告发布情况；查处虚假广告等违法行为；指导广告审查机构和广告行业组织的工作。

中国广告协会是由广告主、广告经营者、广告发布者、广告代言人（经纪公司）、广告（市场）调查机构、广告设备器材供应机构等经营单位，以及地方性广告行业组织、广告教学及研究机构等自愿结成的行业性、全国性、非营利性社会组织，是我国广告行业的自律管理组织，其主要职能为在国家工商行政管理总局指导下，按照国家有关方针、政策和法规，对广告行业进行指导、协调、服务和监督。此外，中国商务广告协会、中国4A协会等自律组织也对本行业具有监督管理作用。

2、行业主要法律法规及政策

（1）行业主要法律法规

广告业法律法规体系由《中华人民共和国广告法》、《广告管理条例》、行政规章以及规范性文件等构成。同时，地方政府也根据国家法律法规制定了适用于本地管理的地方法规和规章。

（2）行业政策

公司所处行业主要产业政策如下：

三、广告行业的主要进入壁垒

广告行业属于轻资产类行业，新进入者前期无需进行大规模投资，但为在行业中保持较强的竞争力，公司应积累一定数量的优质客户及媒介资源，培养服务能力和专业能力较强的业务及研发团队，并具备一定的资金周转能力和资金规模。

1、资源积累

广告行业中广告经营者是联通广告主和广告发布者的重要渠道，一方面，广告经营者需具备优质稳定客户资源的积累，其客户主要包括广告主和其他广告经

营者，公司需凭借其专业的服务能力、丰富的行业经验和品牌的市场影响力，获得客户的认可，并维持长期稳定的合作关系；另一方面，公司亦需要积累各类媒体等广告发布渠道资源，随着新型媒体广告的快速发展，广告投放媒体的类型更加丰富，公司需同各类媒体建立稳定的合作关系，以满足客户的多样化需求，提升其媒体资源整合能力以及提供整合营销服务的能力。

2、专业人才

广告经营者为客户提供广告创意设计、传播策略制定、营销活动策划、媒体购买、效果评估与监测等专业服务，对从业人员的专业能力及服务能力有较高要求。公司需通过完善的人才培养体系、考核机制及激励措施，吸引或培养一支具有较强服务能力和专业能力的业务及研发团队。

3、资金规模

广告行业对公司的资金周转能力及资金规模有较高要求，广告经营者通常需提前进行媒介采购，在客户广告投放完成后收取广告制作或发布款，因此公司需具备较强的资金周转能力，以保证经营业务的正常运转。同时，为保证向客户提供有效、精准的广告投放服务，并进行效果监测，公司需投入一定的资金购买或自行研发各项数据库及管理、制作、监测系统，因此，充足的资金是公司正常经营、提供优质服务的保证。

四、影响行业发展的有利因素和不利因素

1、影响行业发展的有利因素

（1）产业政策的支持

近年来，国家相关部门相继出台了《关于促进广告业发展的指导意见》、《文化产业振兴规划》、《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》以及《广告产业发展“十三五”规划》等广告行业支持政策，其中2016年7月7日国家工商行政管理总局发布的《广告产业发展“十三五”规划》，在市场准入、财税支持、投融资政策等各方面给予了政策支持，并提出打造具有国际化服务能力的大型广告企业集团，服务国家自主品牌建设，提高对自主品牌传播的综合服务能力的重点任务。产业政策的支持将有利于广告行业的稳定发展。

（2）不断增强的品牌宣传需求

随着各行业竞争加剧，广告主的品牌意识逐渐提高，品牌宣传需求日益增强，宣传内容也不断丰富，多数广告主已不仅满足于对其产品的宣传，而是通过整合营销方式，向消费者传递企业文化和产品所代表的内涵。广告主作为广告行业的需求方，其需求的提升将促进广告行业市场规模的不断扩大。

（3）新媒体的快速发展

随着数字化技术的不断发展，在“三网融合”的背景下，互联网、移动终端等新兴媒体的迅速发展为广告行业的发展带来了新的机遇，新兴广告媒体的发展使广告宣传不再受到时间和空间的限制，扩大了广告的受众群体，也为广告主提供了更加丰富的选择。同时，新技术的发展与应用实现了广告的精准投放，提高了广告宣传的效率和效果。

2、影响行业发展的不利因素

（1）行业发展的成熟度有待进一步提高

目前我国广告行业与成熟市场相比仍处于发展初期，行业集中度不高，参与者规模较小，同时行业自律性仍有待提高，竞争秩序仍有待于进一步规范和完善，该状况将不利于广告公司公信力的提升，不利于广告行业的健康有序发展。

（2）新进入者可能加剧市场竞争

在数字化技术快速发展的背景下，大量互联网、移动终端等新媒体广告公司进入广告行业，同时，随着我广告市场的全面开放，国际广告公司通过设立分支机构或收购等方式进入中国市场并快速扩张，新进入者逐步加剧了行业的市场竞争，并对市场格局产生了一定影响。

五、行业竞争格局

1、广告行业市场竞争情况

广告行业市场参与者众多，根据中国广告协会发布的《2015年中国广告市场报告》，2015年全国广告业经营单位总数为67.19万家，较2014年增长23.58%，平均每天新增企业超过350家，广告从业人员达307.25万人，增幅为13%，均

高于该行业同期总收入的增长幅度，由此可见，广告行业的市场竞争日趋激烈，且公司平均规模较小，行业集中度低。

2、广告行业内主要竞争者

广告行业内的主要竞争者包括国际4A（American Association of Advertising Agencies）广告公司在国内成立的媒介购买公司及国内媒介购买广告公司。

国际4A广告公司，即成为美国广告代理商协会成员的广告公司，近年来，国际4A广告公司逐渐进入中国市场，通过成立媒介购买公司的形式为客户提供广告策划、媒介购买、广告投放等服务，主要包括WPP集团下属公司群邑（上海）广告有限公司等。

国内媒介购买公司凭借其本土优势及较强的专业服务能力，市场竞争力逐渐提升，主要包括广东省广告股份有限公司、上海广告有限公司、引力传媒股份有限公司等。

六、行业基本风险特征

1、宏观经济波动风险

广告行业需求与宏观经济的发展密切相关，宏观经济的波动将直接影响消费者的购买力，从而对广告主的投放意愿产生影响，另一方面，宏观经济的波动亦会对广告主的经营业绩产生影响，从而影响其广告投放预算。广告主的广告投放需求的变动将会使广告行业面临由宏观经济波动带来的业绩波动风险。

2、产业结构优化升级风险

随着数字化技术的不断发展，在“三网融合”的背景下，互联网、移动终端等新兴媒体迅速发展，对广告行业的市场格局产生了深远影响，新业态、新模式不断产生，不断推动产业结构的优化和升级，若公司无法利用新技术开拓新的业务模式，将对公司的市场竞争能力产生不利影响。

咨询行业分析报告

咨询行业分析报告 一、咨询的概念： 咨询（consultation ）是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工 而进行的综合性研究开发。咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和 外脑的作用。 二、分类 1、传统分类 传统的企业咨询划分为两个类别：第一类是企业管理咨询，第二类是人力资源咨询。 2、纵向分类 咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。 3、横向分类 （1）战略咨询 战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的 掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。因此，企业战略咨询在现代管理咨 询中具有头等重要的地位。 企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？ 特点：」 1.战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。 2.必须有独创性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。 3.制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施。 4.战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度 上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。—| （2）财务咨询 公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务 管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。 特点：1?财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。 2?财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。 3?财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。 （3）市场营销咨询 市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境 与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。特点：1.不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。 2.市场营销咨询还在一定程度上涉及到企业的竞争战略及策略。 （4）人力资源咨询

2021数据中心行业研究分析报告

2021年数据中心行业研 究分析报告

目录 1.数据中心行业现状 (4) 1.1数据中心行业定义及产业链分析 (4) 1.2数据中心市场规模分析 (5) 2.数据中心行业前景趋势 (6) 2.1专业IDC服务商发展空间巨大 (6) 2.2传统IDC同质化竞争激烈，向云计算数据中心升级是未来趋势 (6) 2.3一线城市周边成为IDC新建热点区域 (7) 2.4用户、数据中心设施、解决方案将持续增长 (7) 2.5延伸产业链 (7) 2.6生态化建设进一步开放 (8) 2.7呈现集群化分布 (8) 2.8数据中心产业与互联网等产业融合发展机遇 (9) 2.9行业发展需突破创新瓶颈 (10) 3.数据中心行业存在的问题 (12) 3.1资源利用率低 (12) 3.2资源孤岛 (12) 3.3自动化程度很低 (13) 3.4数据中心面临的威胁不只是安全性 (13) 3.5供应链整合度低 (13) 3.6基础工作薄弱 (14)

3.7产业结构调整进展缓慢 (14) 3.8供给不足，产业化程度较低 (14) 4.数据中心行业政策环境分析 (16) 4.1数据中心行业政策环境分析 (16) 4.2数据中心行业经济环境分析 (16) 4.3数据中心行业社会环境分析 (16) 4.4数据中心行业技术环境分析 (17) 5.数据中心行业竞争分析 (18) 5.1数据中心行业竞争分析 (18) 5.1.1对上游议价能力分析 (18) 5.1.2对下游议价能力分析 (18) 5.1.3潜在进入者分析 (19) 5.1.4替代品或替代服务分析 (19) 5.2中国数据中心行业品牌竞争格局分析 (20) 5.3中国数据中心行业竞争强度分析 (20) 6.数据中心产业投资分析 (21) 6.1中国数据中心技术投资趋势分析 (21) 6.2中国数据中心行业投资风险 (21) 6.3中国数据中心行业投资收益 (22)

管理咨询行业特点

管理咨询行业特点介绍 一、管理咨询的内涵与意义 管理咨询，在美国通称Management Consulting 也可以译成“管理顾问”，在日本称为“管理诊断”，在中国，管理咨询和和管理顾问的内涵和外延基本一致。 越来越多的研究证明，咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就越发达，咨询产业越发达的国家，企业竞争力就越强，国家的经济实力也就越强。 管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司。美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元；在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。 企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断，医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。 医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊于医生。概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。 在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。 企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。 总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。二、管理咨询的价值 管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理恢复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。 1、专业研判问题，准确找到症结 对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问，管理咨询顾问提供的外部审视的价值观表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。 2、地位公正独立，科学公允客观 管理咨询在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究，科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。 3、过程紧密配合，促进技能提升 管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高。所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解

2020年【电竞】行业调研分析报告

2020年【电竞】行业调研 分析报告 2020年2月

目录 1. 电竞行业概况及市场分析 (6) 1.1 电竞行业市场规模分析 (6) 1.2 电竞行业结构分析 (6) 1.3 电竞行业PEST分析 (7) 1.4 电竞行业发展现状分析 (10) 1.5 电竞行业市场运行状况分析 (10) 1.6 电竞行业特征分析 (11) 2. 电竞行业驱动政策环境 (12) 2.1 市场驱动分析 (12) 2.2 政策将会持续利好行业发展 (14) 2.3 行业政策体系趋于完善 (14) 2.4 一级市场火热，国内专利不断攀升 (15) 2.5 宏观环境下电竞行业的定位 (15) 2.6 “十三五”期间电竞建设取得显著业绩 (16) 3. 电竞产业发展前景 (17) 3.1 中国电竞行业市场规模前景预测 (17) 3.2 电竞进入大面积推广应用阶段 (18) 3.3 中国电竞行业市场增长点 (19) 3.4 细分化产品将会最具优势 (19) 3.5 电竞产业与互联网等产业融合发展机遇 (20) 3.6 电竞人才培养市场大、国际合作前景广阔 (21)

3.7 巨头合纵连横，行业集中趋势将更加显著 (22) 3.8 建设上升空间较大，需不断注入活力 (22) 3.9 行业发展需突破创新瓶颈 (23) 4. 电竞行业竞争分析 (24) 4.1 电竞行业国内外对比分析 (24) 4.2 中国电竞行业品牌竞争格局分析 (26) 4.3 中国电竞行业竞争强度分析 (26) 4.4 初创公司大独角兽领衔 (27) 4.5 上市公司双雄深耕多年 (28) 4.6 互联网巨头综合优势明显 (28) 5. 电竞行业存在的问题分析 (30) 5.1 政策体系不健全 (30) 5.2 基础工作薄弱 (30) 5.3 地方认识不足，激励作用有限 (30) 5.4 产业结构调整进展缓慢 (30) 5.5 技术相对落后 (31) 5.6 隐私安全问题 (31) 5.7 与用户的互动需不断增强 (32) 5.8 管理效率低 (32) 5.9 盈利点单一 (33) 5.10 过于依赖政府，缺乏主观能动性 (34) 5.11 法律风险 (34)

某年度管理咨询行业发展报告

XX年度管理咨询行业发展报告! 尽管管理咨询在中国的发展历史已超过十年，社会上对管理咨询的认识仍然处于“盲人摸象”、“雾里看花”的状态。在此背景下，我们2002年开始对“上市公司业绩与管理咨询的相关性”开始了探索性的研究，2003年，推出《2003年度中国管理咨询行业市场发展报告》，对中国企业使用管理咨询服务的系列问题发表了独家观点。 之所以将上市公司作为研究样本，是因为上市公司的经营状况公开、有规模、是市场经济的主流、队伍正在发展壮大、对管理咨询的需求相对集中。因此，以上市公司作为研究样本，能够客观地折射出中国企业与管理咨询的关联性。 本项目执行时间为2003年，数据收集采用访问并结合二手资料研究，并分为两个阶段： 第一阶段为普查，研究对象为截止至2002年12月31日之前上市的1197家上市公司，共成功访谈889家公司，容包括：（1）财务业绩指标（主要为净资产收益率），（2）是否接受过咨询，（3）项目类型和时间。 第二阶段为分层抽样，成功访问了100家接受过管理咨询的上市公

司，容包括：（1）咨询对财务业绩指标的影响，（2）咨询对具体业务的影响程度，（3）企业对管理咨询是否满意，（4）企业是否愿意继续接受咨询服务。 第一部分：咨询的春天 中国管理咨询市场迅速增长 2002年，管理咨询公司的新增客户数量增长80%，市场渗透率增长32.5%（见图1）。咨询项目数量更是长势喜人，2002年上市公司所委托的咨询项目数相当于前三年项目数的总和，是2001年的2.2倍（见图2）。 此主题相关图片如下： 此主题相关图片如下：

注： 当年新增客户数量=当年第一次接受咨询服务的新客户数量 市场渗透率=曾经接受过咨询的上市公司数（咨询时间不限）/上市公司总数 客户接受管理咨询的地域差别巨大 、、在市场规模上领先。值得一提的是，的市场渗透率也名列前茅，高达74%，是发育最为成熟的区域市场。从发展速度上看，东部发展快于西部，东部增长速度高达125%，明显高于西部29%的年增长速度（见图3）。 此主题相关图片如下：

管理咨询行业分析展望 ()

管理咨询行业分析展望 管理咨询行业分析及展望 分类: 管理咨询 — albertxu @ 12:43 □演绎咨询产业 对管理思想产业链的分析可以借用"渠道"这个热门词汇，管理思想之流从高到低，高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者"先知的预言"，低处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。 全球范围内，这种势差成就了麦肯锡、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、罗兰贝格等国际知名管理顾问公司，如今这些公司大都在中国建立了分公司或办事处，他们认为中国的管理咨询市场就要打开，因为中国企业管理的势差更大，市场空间十分广阔。伴随着我国经济市场化的不断深入，管理咨询作为未来的朝阳产业在我国已落地生根了。然而，从各方面看，管理咨询业的发展将会有很大发展机遇。 我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，这已是不争的事实。这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。 尽管有一些不利因素，但管理咨询近年来还是获得了长足的发展，产生了些有能力向企业提供高层次管理咨询服务的管理咨询公司。这些公司数目不多，且聚集在北京、上海、深圳人才汇集的三地。其咨询人员一般来自企业的管理层，具有很高的素质，对现代企业管理有深入的研究和丰富的经验，他们的咨询建议相对于国际管理机构来说更切合中国企业的实际情况，因而受到了企业界的欢迎，树立了良好的口碑。 回顾历史，我国咨询产业已经探索近20年。 80年代初，政府开始创办咨询企业，它们主要集中在投资、科技和财务咨询领域。比如，国家计委在全国创立"投资咨询"和建设"工程咨询"公司，那时信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现也让人们领悟到了信息的价值。 90年代初一批外资和私营"信息咨询"、"市场调查"公司开始涌现，并为企业提供规范化咨询服务。经过5年左右的发展，如"零点调查"、"盖洛普(中国)咨询"、"华南国际市场研究"、"慧聪信息"、"浩辰商务"等脱颖而出。时至90年代中期，国外管理咨询公司大批进入中国，从此管理咨询业告别了"点子"时代，进入专业化发展阶段。到了21世纪，一些国内管理公司开始在市场上崭露头角，出现了"汉普管理咨询"、"博峰营销"、"派力营销"、"远卓管理顾问"、"沃尔福管理咨询"等一批咨询企业。

数据中心IDC 行业全面深度研究报告

数据中心IDC 行业全面深度研究报 告

目录 一、寻找IDC 核心驱动，判断当前景气度：数据流量与计算力的核心载体 (2) （一）IDC 为数据流量核心载体，具备增长确定性和稀缺性 (2) （二）IDC 产业链图谱：流量核心，信息基石 (3) （三）寻找IDC 驱动因素，ICT 产业链流量驱动与传导逻辑 (9) （四）当前产业景气度如何？资本开支周期末端，产业景气度正逐步回暖 (14) 二、IDC 行业属性：市场空间大+成长性强+确定性强 (20) （一）IDC 行业空间有多大？承载数据流量，建设浪潮没有尽头 (20) （二）数据中心呈现怎样的发展趋势? (22) （三）竞争格局：第三方IDC 服务商稀缺性高，迎来发展机遇 (26) （四）为什么投资IDC 行业？稀缺性、成长性与确定性 (32) 三、估值与投资建议 (35) （一）宝信软件：钢铁信息化龙头、第三方IDC 企业先锋 (38) （二）光环新网：核心资源储备丰富，成长空间较大，零售型IDC 翘楚 (40) （三）数据港：积极绑定BAT 互联网企业，批发型数据中心展露锋芒 (41) （四）万国数据：国内最大第三方IDC 企业，高成长性+强确定性 (43) （五）奥飞数据：积极并购拓展规模，数据中心部署全国 (45) 四、风险提示 (46)

一、寻找IDC 核心驱动，判断当前景气度：数据流量与计算力的核心载体 数据流量增长→计算（云和边缘）需求增加→IDC 和云厂商Capex 投入增加→投资数据中心基础设施 （一）IDC 为数据流量核心载体，具备增长确定性和稀缺性 IDC 为海量数据的承载实体，是互联网流量计算、存储及吞吐的核心资源，互联网、云计算的高速发展是IDC 产业发展的核心驱动。IDC 即Internet Data Center(互联网数据中心)，是为计算机系统（包括服务器、存储和网络设备等）安全稳定持续运行提供的一个特殊基础设施，可以理解为将数据集中存储和运作的“数据图书馆”。该空间一般包含以下基础设施（即上游）：建筑物、电力电气系统、制冷系统、监控管理系统、安防系统等，下游主要是互联网企业、金融机构、政府机关等。 纵观IDC 行业演进和发展史，各阶段客户需求和技术的变革决定每个阶段的服务形态，目前来看第三阶段的数据中心概念扩大，服务范围扩大，更注重高性能架构，随着云计算技术发展，数据中心走向虚

XX公司企业管理咨询报告

XX公司企业管理咨询报告

本文由erythr你fomn64贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 XX 公司企业管理咨询报告 XX 公司 2001 年 12 月 前言 (4) 1 项目概述 (4) 1．1 项目内容...... 4 ． 1．2 项目实施目的、方法和过程．项目实施目的、方法和过程...... 4 1．2．1 实施目的...... 4 1．2．2 实施方法...... 5 1．2．3 调研过程...... 5 1．3 报告综述...... 5 ． 1．3．1 宗旨...... 5 1．3．2 原则...... 6 1．3．3 方法...... 6 1．3．4 内容摘要...... 6 1．3．5 几点说明 (6) 2 企业概述 (6) 2．1 富房置换的创立及发展．富房置换的创立及发展...... 6 2．1．1 公司创立 (7) 2．1．2 公司发展…… 7 2．2 企业现状及其评价．企业现状及其评价…… 7 2．2．1．综述……

7 2．2．2 管理体制…… 8 2．2．3 组织结构…… 8 2．2．4 业务品种、流程及其管理 (11) 2．2．5 人力资源管理...... 15 2．2．6 财务管理及监督...... 16 2．2．7 企业文化建设与企业营销策划...... 16 2．2．8 经营管理综合评价 (17) 3．企业发展战略设计…… 17 3．1 房地产中介市场及其发展．房地产中介市场及其发展…… 17 3．1．1 房地产特性及其市场特征…… 17 3．1．2 房地产中介及其特征…… 18 3．1．3 我国房地产中介行业发展现状及发展趋势...... 19 3．2 成都市房地产市场发展状况．成都市房地产市场发展状况...... 20 3．2．1 自然特点...... 20 3．2．2 人文特征 (20) 3．2．3 成都房地产中介市场概述...... 20 3．3 企业发展战略目标的制定．企业发展战略目标的制定...... 20 3．3．1 战略目标的制定原则......20 3．3．2 企业发展长期战略目标： (21) 3．3．3 企业发展阶段性战略目标： (21) 3．4 企业发展战略实施．企业发展战略实施…… 22 3．4．1 战略实施原则…… 22 3．4．2

2016年数据中心行业分析报告(完美版)

(此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2016年3月

2015年数据中心行业分析报告数据中心是互联网、云计算和大数据等产业的重要基础设施之一。近几年来，随着我国互联网、云计算和大数据产业的加速发展，数据中心产业也进入了大规模的规划建设阶段。 近几年，随着互联网、云计算和大数据产业的加速发展，我国数据中心产业也进入了大规模的规划建设阶段。2011年到2013年上半年全国共规划建设数据中心255个，已投入使用173个，总用地约7132万平方米，总机房面积约400万平方米。 IDC关于中国数据中心市场今日公布的数据表示，2010年中国数据中心总数量已经达到504,155 个，市场总规模达到92亿美元，IDC预测该市场在2010年至2015年仍将保持两位数的增长率，2015年该市场规模将达到约157亿美元。 一、发展: 三个阶段 IDC认为数据中心在中国的发展大体上经历了三个阶段： 1、2000年前后

数据中心的概念随互联网进入中国，第一次掀起了建设数据中心的热潮。但是由于互联网在中国尚未普及，在用户数、内容、应用等各方面都存在明显的局限性，用户对数据中心尚未产生有效的需求。在2001年的互联网泡沫破灭之后，数据中心的发展很快进入了蛰伏期。 2、2004年至2008年 随着互联网的普及和我国信息化建设的发展，无论是国民经济还是百姓生活对信息技术的应用和依赖都日益广泛和深入，从服务提供方和用户方两端都纷纷投入巨资建设数据中心。数据中心行业经历了从小到大、优胜劣汰的过程，作为重要的IT基础设施，数据中心迎来了快速发展的黄金期。 3、2008年至今 互联网的发展和国民经济各主要行业的信息化建设日趋成熟，移动互联网、云计算等新兴技术和商业模式不断涌现，数据中心的数量不断增加，规模不断扩大。与此同时，行业内越发重视运营的效率和资源整合的能力，建设绿色数据中心成为未来数据中心发展的方向。

某年度中国管理咨询市场发展状况报告

年度中国管理咨询市场发展状况研究报告（全文） 第一部分中国管理咨询行业现状分析 2004年，中国管理咨询行业又长大了一岁。与去年一样，“发展”仍是2004年咨询市场的主旋律。但在发展的背后，管理咨询业有待加快专业化脚步。本部分从四个角度探讨了2004年中国管理咨询行业发展情况，并针对管理咨询行业的区域分布、服务行业、业务种类、咨询公司类型等方面表现出来的特点逐一进行了分析。 第一章中国管理咨询行业市场发展状况 第一节2004年中国管理咨询行业市场发展状况概述 一、2004年管理咨询行业市场覆盖程度 2004年，管理咨询行业的客户数量和市场渗透率在2003年的基础上又有了大幅增长，30.7%的公司在当年采购了管理咨询服务。与2003年相比，管理咨询行业客户比例增长3.9%。截至2004年底，已有50.9%的上市公司接受过管理咨询服务。 经过十余年的发展，管理咨询行业在国内已经初具规模。管理咨询行业能够拥有50%以上的客户群体，有以下三个方面的原因： 1、市场需求 激烈的市场竞争，企业的经营者要带领企业面向复杂多变的市场，往往会束手无策，众多的企业亏损严重，效率低下，就是明证。让管理咨询公司来充当企业经营的高参和“外脑”，这是市场的需要。 2、管理咨询行业给企业转型、重组与兼并予以指导 市场上不断演绎着企业的转型、重组与兼并活动的新闻，对于企业家而言，如何计算分析风险成本，就要借助于管理咨询行业的指导，这样可以起到事半功倍的效果。 企业必须做到更有效的吸收新知识，学习制定更合理的战略和采取更明确的行动，遇到市场变化能够灵活处理，做到考虑周全，但不优柔寡断，这其中，管理咨询起到必不可少的作用。 3、管理咨询行业推动企业不断追求效率最大化 管理咨询是生产力，它能够产生效益。管理咨询公司利用自己的智慧，获得报酬，在这项管理咨询活动中，咨询公司必然要为客户着想，想客户之所想，急客户之所急，服务第一，想方设法为企业寻找发展中的问题，提供解决方案，并力求见效。这就是管理咨询能够成为一个行业，并且得以生存和发展的一个前提。 二、上市公司管理咨询服务次数概述

【完整版】2020-2025年中国企业直播行业以客户为导向市场策略研究报告

（二零一二年十二月） 2020-2025年中国企业直播行业 以客户为导向市场策略研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……

报告目录 第一章以客户为导向市场策略概述 (5) 第一节研究报告简介 (5) 第二节研究原则与方法 (5) 一、研究原则 (5) 二、研究方法 (6) 第三节研究以客户为导向市场策略的重要性及意义 (7) 第二章市场调研：2018-2019年中国企业直播行业市场深度调研 (9) 第一节企业直播概述 (9) 第二节中国企业直播服务市场发展背景 (9) 一、供给端：云计算技术日臻完善推动企业级SaaS服务发展 (10) 二、供给端：去IOE化浪潮后，IT厂商由售卖产品转向为售卖服务 (10) 三、需求端（对内）：企业数量高速增长，管理面临数字化改革 (11) 第三节中国企业直播服务市场产业链 (12) 一、企业直播平台整合上下游服务，提供一站式直播解决方案 (12) 二、企业直播产业图谱 (13) 三、产业链核心角色——企业客户 (13) 四、产业链核心角色——企业直播服务商 (14) 五、布局流量生态体系，以中小企业为目标客户群 (14) 第四节企业直播服务商业模式与应用场景 (15) 一、企业直播服务商业模式 (15) 二、企业直播服务典型应用场景分析 (16) 第五节2018-2019年中国企业直播行业发展情况分析 (17) 一、企业直播市场逐步打开 (17) 二、将成直播领域新突破口 (21) 三、高速增长后2019年市场规模 (22) 第六节2018-2019年我国企业直播行业竞争格局分析 (22) 第七节2019-2025年我国企业直播行业发展前景及趋势预测 (23) 一、企业直播营销发展前景良好 (23) 二、企业逐渐增强自媒体平台运营投入 (24) 三、企业更加注重数据准确性和安全性 (24) 四、企业直播加速上“云” (24) 五、网络直播：如何从野蛮生长迈向美好体验 (25) （一）新技术带来新体验 (25) （二）新场景催生新内容 (25) （三）新阶段需要新规范 (26) （四）商业模式待拓宽 (27) （五）精耕存量市场 (28) 第三章企业以客户为导向市场策略的基本类型与选择 (29) 第一节客户定位策略及应用研究 (29) 一、定位方式 (29) 二、定位方法 (30)

大数据中心选址调研报告

大数据中心选址调研报告 一、数据中心概念 大数据中心,就是指服务于大数据存储、挖掘、分析与应用得数据中心。大数据(bｉｇ data,megａ dａｔａ），或称巨量资料,指得就是需要新处理模式才能具有更强得决策力、洞察力与流程优化能力得海量、高增长率与多样化得信息资产。目前我国得数据中心总数已接近１０0万。 二、行业分布 作为信息化建设得核心内容,数据中心始终就是金融、政府、能源、交通等行业得投入重点;而伴随着电信行业得转型与移动互联网得发展，ＩＤC也成为电信行业重点投资领域。此外IPDC互联网数据中心成为市场得热点，互联网提供商大规模建设云数据中心。 三、发展前景 十二五”规划中明确了战略新兴产业就是国家未来重点扶持得对象，其中信息技术被确立为七大战略性新兴产业之一,将被重点推进。新一代信息技术分为六个方面,分别就是下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路与以云计算为代表得高端软件. 四、选址要素 １、数据中心属于高能耗产业，一个10万台服务器级别得数据中心需要两路或更多合共５0—60MＷ得电力支持。且数据中心用电负荷必须持续稳定,因此需要选择建设在能源充裕,并且能源得价格相对便宜得区域，以降低数据中心得运营成本； ２、为了满足（１）得用电要求,周边配电站设施也需要完善.条件包括配电站等级,配电站与场地距离,配电站变压器得供电余量，变压器目前得用户类别(如共用）,上级电网得联系; 通常情况下，如果数据中心用户单独自建用户站，可选择得电压等级有以下几种: a)380V：适合于小型数据中心,不在考虑范围内 b)10KV:适用于两路市电进入用户站得总容量不超过20ＭＶＡ得容量项目；即，每一路10KV市电进线容量不超过10MＶA;当用户得进线容量需求超过这个范围

电竞行业分析报告

电子竞技行业分析报告 一、电竞行业整体运行情况 电子竞技游戏，即电子竞技运动，是以信息技术为核心的软硬件设备为器械、在信息技术营造的虚拟环境中、在统一的竞赛规则下进行的对抗性益智电子游戏运动。这种竞赛是在体育规则的规范下进行，电子竞技游戏项目有着可定量、可重复、精确比较的体育特征。 《英雄联盟》项目在国内是毋庸置疑的领头羊，而且算是建立起来中国电竞的新的格局。简而言之，因为《英雄联盟》的用户基数庞大（全球破亿，刚公布的），观赛人群多（13年总决赛超NBA观看人数），且具备完整的顶级联赛-次级联赛-地区选拔赛制度（中国）制度，亦因此让国内的电竞制度建设、梯队建设、产业链发展等，迅速地在2-3年内追上甚至远远超过世界上绝大部分的国家和地区——但在电竞的专业化程度，电竞历史的积淀方面，落后于韩国和欧美。如果按照职业体育来做对比，那么《英雄联盟》在国内的赛事结构最接近于足球，而国际级别赛的赛事结构又参考了NBA。顶级的联赛体系带来的好处，是处于产业链中游的俱乐部在顶级联赛中能够获得足够多的曝光和关注，从而便利于完成俱乐部品牌的形成。 按照产业结构来看，上游的研发商运营商（RIOT+腾讯），中游的俱乐部，下游的产业链用户端生态企业（如直播平台、专业电竞媒体等）必须清晰成型且能够支持独立运作，利基市场形成（比如我们只做lol的都能存在），亦才能称之为产业。（之前只能叫做行业） 于此同时，做为一个新兴的竞技体育项目，电子竞技被国家体育总局确定为第七十八项体育运动。在整个中国电子竞技行业发展期间，中国电子竞技行业经历了产业链与商业模式的探索，逐步挖掘出正规的赛事推广与合作模式，各大游戏媒体也纷纷参与到行业的宣传中去，大量年轻人成为电子竞技行业的第一批从业者，这其中包括平台运营方、游戏研发方、媒体宣传方、赛事策划与筹办方、电子竞技职业选手等。 二、电竞行业主要经济指标 近年来，全球电子竞技产业一直保持着高速增长态势。荷兰市场研究公司Newzoo在调查27个国家之后发布的《全球电竞增长报告》显示，2015年，电竞市场收入达到了3.25亿美元，2016年，这一数据有望增长43%至4.63亿美元。2018年电竞市场年收入规模将达到7.65 亿美元。而另一家调查机构SuperData Research数据显示，电子竞技市场的全球观众数达到1.34亿，而电竞市场的收入主要来自韩国和中国。电竞产业已经成为韩国的三大支柱产业之一。 在国内，电竞也确实如研究机构所言，正在逐渐成长为一个不可忽视的庞大产业。完美世界CEO萧泓就认为，电子竞技将成为2016年最大的浪潮之一。 从国家政策层面，电子竞技逐渐摆脱大众视野中的“网瘾少年”的专属印象，成为得到认可的合法正式比赛。早在2003年，电竞就成为第99个正式体育项目；2006年，电竞项目管理规定正式公布；2008年，电竞纳入中国第78号体

中国管理咨询行业发展报告

尽管管理咨询在中国的发展历史已超过十年，社会上对管理咨询的认识仍然处于“盲人摸象”、“雾里看花”的状态。在此背景下，我们2002年开始对“上市公司业绩与管理咨询的相关性”开始了探索性的研究，2003年，推出《2003年度中国管理咨询行业市场发展报告》，对中国企业使用管理咨询服务的系列问题发表了独家观点。 之所以将上市公司作为研究样本，是因为上市公司的经营状况公开、有规模、是市场经济的主流、队伍正在发展壮大、对管理咨询的需求相对集中。因此，以上市公司作为研究样本，能够客观地折射出中国企业与管理咨询的关联性。 本项目执行时间为2003年，数据收集采用电话访问并结合二手资料研究，并分为两个阶段： 第一阶段为普查，研究对象为截止至2002年12月31日之前上市的1197家上市公司，共成功访谈889家公司，内容包括：（1）财务业绩指标（主要为净资产收益率），（2）是否接受过咨询，（3）项目类型和时间。 第二阶段为分层抽样，成功访问了100家接受过管理咨询的上市公司，内容包括：（1）咨询对财务业绩指标的影响，（2）咨询对具体业务的影响程度，（3）企业对管理咨询是否满意，（4）企业是否愿意继续接受咨询服务。 第一部分：咨询的春天 中国管理咨询市场迅速增长 2002年，管理咨询公司的新增客户数量增长80%，市场渗透率增长32.5%（见图1）。咨询项目数量更是长势喜人，2002年上市公司所委托的咨询项目数相当于前三年项目数的总和，是2001年的2.2倍（见图2）。 此主题相关图片如下： 此主题相关图片如下：

注： 当年新增客户数量=当年第一次接受咨询服务的新客户数量 市场渗透率=曾经接受过咨询的上市公司数（咨询时间不限）/上市公司总数 客户接受管理咨询的地域差别巨大 北京、上海、广东在市场规模上领先。值得一提的是，北京的市场渗透率也名列前茅，高达74%，是发育最为成熟的区域市场。从发展速度上看，东部发展快于西部，东部增长速度高达125%，明显高于西部29%的年增长速度（见图3）。 此主题相关图片如下： 管理咨询的三大行业市场分别是：机械（包括机械、设备、仪表）、石化（包括石油、化学、塑胶、塑料）、医药（包括医药、生物制品） 上面三大行业的客户共占据了全部客户数量的40.1%，以及全部项目数量的43.8%。 其中，医药行业的发育最为成熟，其市场渗透率达到71.8%，高于平均市场渗透率22个百分点；同时，医药行业咨询需求的增长也相当快，新增客户数量年增幅几乎相当于平均增长率的1.5倍；从项目数量增长看，医药行业增长接近1倍，但仍低于119%的平均增长率。

2018年数据中心IDC行业分析报告

2018年数据中心IDC 行业分析报告 2018年9月

目录 一、产业现状：全球IDC产业高景气度延续 (5) 1、全球IT产业进入新一轮景气周期，云计算为发展主线 (5) 2、受数据量爆炸式增长云计算推动，全球IDC产业当前高景气度有望持续.7 二、海外市场：超大型数据中心主导，第三方厂商强者愈强 (8) 1、下游需求：云服务正逐步成为IDC首要需求方 (9) 2、技术门槛：网络连接、稳定性要求显著提升 (9) 3、地理分布：靠近一线客户 (10) 4、产品形态：超大型数据中心主导 (11) 5、竞争格局：第三方厂商主导，行业强者愈强 (12) 6、典型案例：Equinix (13) 三、中国市场：看好本土第三方IDC厂商长期成长空间 (15) 1、市场现状：长期空间广阔，新建为扩产能主要方式 (15) 2、下游需求：预计云厂商、互联网、金融为需求主力 (16) 3、产品形态：超大型、大型数据中心为市场未来主要增量 (17) 4、竞争格局：预计运营商网络优势长期存在，第三方厂商快速崛起 (17) 5、历史沿革：IDC并非国内运营商核心业务 (18) 四、重点公司概况 (21) 1、Equinix：全球最大第三方IDC厂商 (21) 2、宝信软件：工业互联网推动业绩持续增长 (22) 3、光环新网：IDC机柜产能扩展，营收持续增长 (23)

数据中心产业受益于数据量激增和云服务普及，中国增速将超越全球。移动互联网，尤其是视频产业快速发展，带来数据量激增。据IDC统计，2016 年全球数据存量达16ZB，预计到2020年将增长至 40ZB 以上，2025 年或高达160ZB。数据流量端，2017 年全球移动数据流量合计11.3EB/月，过去十年CARG 高达79%。数据量激增，全球云计算产业加速发展，数据中心IDC（Internet Data Center）作为IT 底层基础设施，直接受益。2017 年全球IDC市场规模540亿美元（+18%），中国市场946 亿人民币（+32%）。我们判断，未来5-10年数据量仍将持续高速增长，预计到2020年，全球数据中心市场规模接近900亿美元（CAGR 为18%）、中国市场超过2000亿人民币（CAGR 为31%）。 海外市场：超大型数据中心主导，产业并购整合加速。数据中心的核心竞争力包括：传输速度（受地理位置影响）、安全性（受选址地质和运营影响）、成本控制（受数据中心规模和管理水平影响）。超大型数据中心因具备较强成本优势、规模效应和可拓展性，逐渐成为主流。思科预计到2021 年，全球超大型数据中心数量将由当前的不足400个增长至超过600个，承载全球数据中心53%的服务器安装量、69%的运算能力、65%的数据存储能力，以及55%的数据流量。由于大型企业客户关注访问速度，类似于商业地产，更靠近一线城市的数据中心商业价值更高。全球看，以Equinix 为代表的第三方厂商通过持续并购和新建，拓展全球网络和服务，优化客户访问体验。 中国市场：运营商数据中心优势长期存在，第三方IDC厂商快速

中国管理咨询行业研究报告

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中国管理咨询业及其市场营销研究 深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 引言 Ⅰ论文研究的理由和意义 有关统计资料显示：2000年，我国国内生产总值是8.9万亿元，咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告设计方面的收入，真正面对企业的战略、管理咨询的营业额不超过10个亿，大概只能占国内生产总值的万分之一。而美国在20世纪90年代中期，咨询业的营业额已突破300亿美元。 但是，随着社会的发展，咨询业的重要性已经被越来越多的国人重视，具有很大的发展空间，也吸引了越来越多的投资。 从1980年开始，在国家经贸委的倡导下，由中国企业管理协会牵头，通过学习与引进国外咨询业的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，正式开展企业管理咨询。 但是由于种种原因，如国人对咨询业功能作用缺乏足够的认识，对咨询机构更多是持怀疑态度，甚至一部分人还把他们当骗子对待；从业人员素质低，行业专家也不热心参与；国家对咨询业重视不够，行业管理漏洞多等等，导致咨询活动不广泛，市场容量狭小，与国外咨询业相比，存在着很大的差距。 尽管目前我国咨询业发展不尽人意，但有专家分析说，一旦某个咨询业企业专注于某一类特殊的咨询服务，就有可能开始“自我创造”的过程，一方面累积了提供此类服务的经验，另一方面树立了自己在此领域的品牌，有助于锁定一部分客户，锁定一部分需求。因此，我国咨询业仍然具有很大的发展潜力。管理咨询就是如今较被看好的咨询业种类之一。 能派上用场。依据中国企业联合会《中国企业发展报告(1999)》的调查数据来分析这个市场：到1998年末，我国共有工业企业及生产单位797.46万个，如果按1/3国有企业需要管理咨询来计算，我国就有42.27万个国有企业需要管理咨询；我国民营企业大约有300万家，按6% 尽管由于中国企业的管理理论体系尚未真正形成，管理咨询业主缺乏准确的核心业务定位；资金实力有限、咨询质量不高、管理咨询队伍规模小且素质不高、整个行业组织管理较弱，中国管理咨询行业与国外管理咨询行业相比还处于劣势地位。但是中国管理咨询业也自有其优势。比如，中国的管理咨询业经营者们，对于中国的国情、历史与文化要比国外的管理咨询公司理解的深透、全面、具体；能最大限度的发挥低成本以及交易费用；对细分市场信息有着更多的了解；便于联系和保持更多的客户关系与营销渠道；更能够与客户沟通等等。 中国管理咨询业发展状况呈现以下特点：咨询水平不高、企业对咨询缺乏认识、国外咨询公司垄断市场和同业竞争无序。 中国咨询业的发展空间巨大，企业对咨询的需求不断增大，但中国咨询业存在很多问题，在面临国外咨询公司的冲击，特别是中国即将加入WTO和全球经济一体化，中国咨询业将在一个真正意义的市场环境中发展。中国咨询业除了走联合之路，实现优势互补、苦练内功、提高素质、利用IT进行创新管理和

电竞产业发展趋势研究报告

电竞产业发展趋势研究报告 一、研究背景 电子竞技（ElectronicSports）就是电子游戏比赛达到“竞技”层面的活动。电子竞技运动就是利用电子设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神。电子竞技也是一种职业，和棋艺等非电子游戏比赛类似，2003年11月18日，国家体育总局正式批准将电子竞技列为第99个正式体育竞赛项。2011年，国家体育总局将电子竞技改批为第78个正式体育竞赛项。电子竞技和足球、羽毛球、篮球、滑雪等项目一样，也是一项运动。据一些媒体报道，电子竞技选手有着不菲的收入。从2006年电子竞技大师赛（WEM）的冠军奖金2万美元，到2012年世界电子竞技大赛（WCG）的最高3万美元冠军奖金，再到2012年《DOTA2》国际邀请赛（TI2）的冠军奖金100万美元，再到现在TI4的500万美元冠军奖金。随着行业的不断规范、主流媒体的关注、商业化、规范化的趋势已愈发明显，特别是传出“电竞申奥”的消息后更是引起轩然大波，不管是炒作还是确有此事，都说明了电子竞技已经有了一定的影响力。 可以发现，电子竞技与传统体育在这两年有了越来越多的相似之处，以前它可能只是电玩游戏+娱乐消遣，现在它更像是体育+娱乐，变成了一项似乎能赚大钱的竞技运动。这个行业在中国已经发展了将近有15年，但真正的有资本进入是最近5年的事——5年前王思聪进来，在那之前，可能更多人都以为电竞还是小部分富二代的游戏。那之后开始，TMT 的知名投资机构开始进入，而到了去年，体育行业的投资者也开始看过来。吸引资本流入和电竞行业值得研究还有一个原因是从业人员的扩大，之前这个圈子比较小，大家互相之间都认识。目前活跃的这批人，有不少都是曾经最早的电竞选手或媒体出身，接下来会有更多的人参与进来。 电子竞技作为一个新兴的竞技体育项目，它已经发展成为了一个具有现代竞技体育精神的一种人与人之间的电子游戏竞技运动，我们不能再简单地将电子游戏与玩物丧志划等号了。 1997年，亚洲金融危机爆发，其危害波及全世界。亚洲“四小龙”之一的韩国在这起危机中损失惨重。受困于资金紧张，为了节省成本，韩国的一些电视台叫停了许多娱乐性节目，转而播放成本低廉的《星际争霸》游戏对决直播。这一无奈之举如同阿甘口中藏在盒子里的巧克力，后面的发展令人意想不到。这种偶然的历史机遇成就了令人惊叹的韩国电竞。截至2004年，电竞产业在韩国的年产值约为40亿美元，其相关产业链的价值甚至超过了韩国的汽车行业。 世纪之交，局域网技术不断发展，电子竞技开始从地区进行扩张式发展。更大型的电子竞技比赛开始在欧美各国举办。包括瑞典、美国，电子竞技以一种惊人的速度受到大众的认可并为之疯狂。而今，电子竞技在世界已经创造了无与伦比的产业化奇迹。截至2015年，

【参考借鉴】管理咨询行业研究报告.doc

管理咨询行业研究报 告 ——微商（MB）管理咨询 目录 第一节管理咨询行业简介 一管理咨询行业介绍 二管理咨询行业的现状 三对于咨询顾问的从业要求 第二节我国现代管理咨询行业发展历程 一80年代的官办咨询业 二90年代前半期的信息咨询业 三90年代后期的现代管理咨询业 第三节管理咨询产业的外部环境分析 第四节管理咨询产业的五力分析 第五节中国管理咨询行业行情分析 一管理咨询市场省份（直辖市）分布状况 二管理咨询市场区域 三新增管理咨询客户主要集中在沿海地区 四中国管理咨询市场行业分布状况 五管理咨询市场渗透率行业分布状况 第六节河南省管理咨询行业行情分析 一河南管理咨询行业的现状 二河南省管理咨询行业存在的问题 三河南省企业管理咨询的发展对策 四“中原崛起战略”对管理咨询行业产生的机遇 第七节管理咨询产业的发展趋势 一现代管理咨询的特征 二现代咨询业与传统咨询业的比较

三现代管理咨询产业的发展方向 四中国市场上的三类管理技术咨询企业 第八节现代管理咨询企业的发展战略 一管理咨询公司目的和目标 二几种战略选择的研究 第九节咨询行业发展前景展望 一热点咨询需求 二最具潜力的三类综合性咨询业务 三市场需求背景分析 四咨询业市场定位与营销规划 第一节管理咨询行业简介 一管理咨询行业介绍 （一）管理咨询的定义 管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。 （二）管理咨询的类型 1根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。 （1）全局性咨询。全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询。 （2）单元型咨询。单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询。 2根据人员分类，管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询。 3管理咨询根据性质，可以分为企业管理咨询与企业经营分析。 （三）管理咨询的分类 管理咨询从应用的角度，可分为以下多种业务： 1.经营战略咨询 2.组织结构咨询 3.制度体系咨询 4.管理流程咨询 5.营销工具与营销形式咨询 6.生产管理咨询 7.质量管理咨询 8.业务流程咨询 9.薪酬绩效管理咨询 10.人力资源管理与开发咨询 11.企业文化咨询 12．集团管控 13．运营管理 14．并购重组