企业整体搬迁可行性研究报告

此文档word版本下载后可任意编辑修改

目录

第一章总论 (9)

1.1项目背景 (9)

1.1.1项目名称 (9)

1.1.2项目建设单位单位概况 (9)

1.1.3可行性研究报告编制依据 (10)

1.1.4项目提出的理由与过程 (11)

1.2项目概况 (13)

1.2.1拟建地点 (13)

1.2.2建设规模与目标 (13)

1.2.3主要建设条件 (13)

1.2.4主要建设内容 (14)

1.2.5项目投入总资金及效益情况 (15)

1.2.6主要技术经济指标 (16)

第二章市场分析 (18)

2.1国内烟标产品市场分析 (18)

2.2云南卷烟工业发展现及卷烟烟标发展趋势 (22)

2.2.1云南烟用商标印刷产业现状 (22)

2.2.2 近几年云南烟草工业发展概况 (23)

2.2.3 云南卷烟工业所面临形势 (25)

2.2.4 卷烟烟标发展趋势 (26)

2.2.5建议和意见 (29)

第三章建设规模与产品方案 (32)

3.1建设规模 (32)

3.1.1建设规模 (32)

3.1.2建设内容 (32)

3.2产品方案 (33)

第四章场址选择 (34)

4.1场址选择的基本要求 (34)

4.2地点与占地面积 (34)

4.3场址建设条件 (34)

4.3.1地形、地质、地震情况 (34)

4.3.2气候条件 (35)

4.3.3城镇规划及社会环境条件 (36)

4.3.4交通运输条件 (36)

第五章技术方案、设备方案和工程方案 (37)

5.1主要产品生产工艺及技术流程 (37)

5.1.1红河（硬甲） (37)

5.1.2红河（软甲） (39)

1、产品图纸 (39)

5.1.3红山茶（软） (40)

5.1.4石林（硬） (43)

5.1.5石林（软） (46)

5.1.6红山茶（软）封签 (48)

5.1.7红山茶（软）卷盘封签 (49)

5.1.8福（软红）封签 (49)

5.1.9福（软精品）封签 (50)

1、产品图纸 (50)

5.1.10封签技术难点及质量控制重点 (51)

5.2主要设备方案 (51)

5.2.1生产设备清单 (51)

5.2.2生产设备性能表 (52)

5.2.3某某有限公司辅助设备清单 (53)

5.3工程方案 (55)

5.3.1主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案 (55)

第六章主要原材料、燃料供应 (66)

6.1主要原材料供应 (66)

6.2主要原料来源及运输方式 (66)

6.3主要燃料供应 (67)

第七章总图运输 (68)

7.1总图布置 (68)

7.1.1总平面布置原则 (68)

7.1.2总平面布置 (68)

7.1.3竖向布置 (69)

7.2场内外运输 (69)

第八章项目用地合理性分析 (70)

8.1项目建设用地标准 (70)

8.2项目生产用地合理性分析 (70)

8.2.1项目生产用地 (70)

8.2.2项目辅助工程用地 (71)

8.2.3项目总用地面积比例 (71)

第九章节能措施 (73)

9.1节能措施 (73)

9.1.1用能标准及节能设计规范 (73)

9.1.2措施 (74)

9.2能耗指标分析 (77)

9.2.1某某有限公司主要生产设备功率表 (77)

9.2.2项目能耗前指标表 (78)

9.2.3项目节能后能耗指标表： (78)

第十章环境影响评价 (79)

10.1指导思想 (79)

10.3采用的环境标准 (80)

10.4环境概况 (81)

10.4.1环境空气质量现状 (81)

10.4.2水环境质量现状 (81)

10.4.3曲靖环保部门对项目的环保要求 (81)

10.5污染源 (82)

10.6主要环境保护措施 (83)

10.7污染物治理措施及环境影响评价 (84)

10.8环境管理与监测机构 (86)

10.8.1环境管理 (86)

10.8.2环境监测 (86)

10.9环保措施投资估算 (86)

第十一章组织结构与人力资源配置 (87)

11.1组织结构 (87)

11.1.1质量管理体系组织机构图 (87)

11.1.2质量管理体系组织机构及职能 (88)

11.2人力资源配置 (88)

11.3职工培训 (88)

第十二章安全生产和职业卫生 (90)

12.1安全生产 (90)

12.1.1生产过程危害因素分析 (90)

12.1.2主要自然灾害及职业危害因素的防范措施 (90)

12.1.13安全防范措施 (91)

12.1.4安全教育和管理体制 (94)

12.1.5安全措施的效果预测 (95)

12.2职业卫生 (96)

12.2.1职业危害因素 (96)

12.2.2职业卫生防范措施 (97)

12.2.3职业卫生教育和管理体制 (97)

12.2.4职业卫生措施的效果预测及评价 (97)

第十三章项目实施进度及招投标 (99)

13.1建设工期 (99)

13.2项目实施进度安排 (99)

13.3项目实施进度表 (100)

13.4招投标 (101)

第十四章投资估算与资金筹措 (103)

14.1投资估算 (103)

14.1.1估算依据 (103)

14.1.2建设投资估算 (104)

14.1.3流动资金估算 (106)

14.1.4项目投入总资金估算 (106)

14.2资金筹措 (107)

第十五章财务评价 (108)

15.1财务评价基础数据与参数选取 (108)

15.2营业收入估算 (109)

15.3成本费用估算表 (109)

15.4财务评价指标 (110)

15.4.1盈利能力分析 (110)

15.4.2财务生存能力分析 (113)

15.5不确定性分析 (113)

15.5.1敏感性分析 (113)

15.5.2盈亏平衡分析 (114)

BEP（年营业收入）=6653.47万元 (115)

第十六章社会评价 (116)

第十七章风险分析 (118)

17.1市场风险与防范 (118)

17.2工程风险与防范 (118)

17.3政策风险与防范 (118)

17.4管理风险与防范 (119)

17.5其他风险 (119)

第十八章结论与建议 (120)

xx开采搬迁可行性研究报告

xx开采搬迁可行性研究报告 第一节井田概况 一、地理位置与交通条件 xx公司位于xx市xx区xx乡境内，是xx煤田xx勘探区的一部分。矿井地处鲁、苏、皖三省交界，西距xx湖约10km，距京沪线xx火车站8km，南距xx运河0.3km。104、206国道及京福高速公路和京沪高速铁路从井田内穿境而过，形成了铁路、公路和水运四通八达的交通运输网络。 优越的地理位置和交通运输网的广布，为矿井基本建设和原煤外运提供了得天独厚的便利条件。 二、地貌水系 本区地形较为平坦，地势南低北高、东低西高，地面标高+33.77~ +34.3m，属冲积平原区。 地表水系发育，井田西部最大的的地表水体是xx湖，它直接补给本区南部xx运河和北部的胜利渠。xx运河经改造后河宽200m，胜利渠为人工挖掘，宽60m；东部有xx大沙河，西部有一支沟。除xx运河常年有水外，胜利渠、xx大沙河及一支沟均为季节性河流。历年最高水位为+35.00m。 三、毗邻矿井概况 矿区内现有生产矿井三对，即西南部的xx山煤矿、xx煤矿以及xx煤矿。 第二节xx村庄煤柱地质采矿条件 一、地层 本井田为隐蔽式煤田，含煤地层为石炭、二迭系，煤系地层总体倾向北西，倾角11ο~38ο，平均倾角25ο左右，为一南缓北陡、西缓东陡的缓倾斜~倾斜煤系地层。 自上而下地层特征如下： 第四系：由黄色耕植土，棕黄色砂质粘土、姜结石及底部砂砾或灰色粘土组成，平均厚度13.5m，最大厚度33.3m。其中姜结石局部厚度达7m左右，并有粘土充填其中。该地层总体呈中南部最厚、象四周变薄的分布趋势。

第三系：有铁锈红色厚土砾岩、砂泥岩和砂岩组成，呈角度不整合覆盖于二迭系地层之上。随煤层深部加厚，由井田中部尖灭，预计在井田以北大面积存在，最大厚度达300m以上。 二迭系：上二迭系石盒子组上段主要由绿灰色粉砂岩、细砂岩、灰白色中砂岩及少量粗砂岩组成；下段多由杂色泥岩、砂岩及柴煤组成，上下两段最大残厚约为530m。下二迭山西组有深灰色泥岩、灰白色中细粒砂岩、砂泥岩和煤2、煤3受火成岩侵入影响，局部变成天然焦。 石炭系：分上石炭太原组和中石炭xx组。太原组有灰色泥质岩、细砂岩、中砂岩和石灰岩组成，含薄煤8层，局部可采有14、16、17三煤层；该组厚度为170m。xx 组主要有泥岩、砂岩、粘土岩、G层铝土及石灰岩组成，厚约45m，与下伏奥陶系呈假整合接触。 奥陶系：以石灰岩为主，厚约800m，假整合与寒武系之上。 二、煤层 xx井田面积为8.14km2，主采区面积仅有1.8 km2。在主采区内煤2、煤3开采深度-350～-800m，平均采深-600m，东南部浅处煤层倾角较缓，在19～230；北部深处煤层倾角变陡，为27～380，井底车场所在处煤层倾角200左右。 主采区煤2厚度在1.37~4.78m，平均厚度2.46m，煤3厚度2.87~6.82m，平均厚度4.57m；煤2、煤3层间距10.40~29.82 m，平均层间距15.04m，属结构简单和比较稳定的中厚～厚煤层。 三、结构 xx井田为一走向北东，倾向北西的单斜构造，主要构造形式有褶曲、断层和岩浆岩侵入。 褶曲：区内褶曲较为平缓，仅主采区中部的煤层底板略有起伏，次级褶区只在浅部有所展布。 断层：本井田大小断层共有12条，物探资料解释断点27个。其中正断层11条、逆断层1条；属查明断层3条，基本查明断层7条，推断断层2条。 岩浆岩：从井田西南部侵入本区的岩浆岩，通过钻探和两次物探，共圈定了三片煤层变焦区或煤焦混合体块。其中井田西南侵入区控制程度较为严密，北部煤2两个区段

公司搬迁计划方案

公司搬迁计划方案 为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，要求确保顺利搬迁。 一.搬迁步骤： 1、搬迁前的准备工作 2、搬迁中的过程控制 3、搬迁后的整理工作 二.优选财富搬迁工作领导小组： 为了搬迁工作的顺利进行，成立搬迁工作领导小组，成员有：XXX、XXX等9人；（详见附件一）组长：XXX 副组长：XX、XX、XX、XX 银海总负责人：XXX 数码总负责人：XXX 三.搬迁工作前的准备工作：（2015年4月25日-2015年6月16） 未装修办公新址前期准备工作方案 1.按照办公区域平面图对新办公室进行分配。（人，时间） 2.确定各办公室室内设计图纸，准备装修。（人，时间） 3.确定办公室新增家具的统计、订制和安装。（人，时间） 4.由行政部按新办公室规划布置进行综合布线（包括电话线、网线、电源线等）。（人，时间） 5.办公区域保洁开荒。（人，时间） 6.后续准备依照精装前期安排执行。 精装办公新址前期准备工作： 1.依公司新址规划平面图对各部门新址进行分配；（人，时间） 2.确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；（人，时间） 3.组织小组成员到公司新址进行实际场地考察，确认是否基本具备搬迁条件；（人，时间） 工作包括：参照平面图对公司新址的各部门工作点进行统一编号，设备、家具摆设规划、粘贴标识等前期准备工作；（人，时间） 4.相关搬迁物件准备：记号笔、标签贴、手动液压车、封口胶、缠绕膜、物料框、垫木、绳子、物料

转移栈板、泡沫、小刀等；（人，时间） 5.拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排，后勤保障等；（附件2、附件3）《搬迁人员配置及工具需要》 6.设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人。附件4《设备、物料登记、搬迁顺序及责任人一览表》(银海时间，数码时间) 6.确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同。（6月15日之前完成，李楠）附件5《委外拆装合同》 7.确定一家搬迁公司，谈定搬迁具体事项并签定相关合同。（4月15日之前完成，李楠）附件6《搬迁合同》 8.搬迁动员会议(行政部负责组织张总宣导，李总强调4月25日) 9.行政部门完成后勤保障准备，人、物、具到位，人力资源部做好搬迁期间的考勤准备工作，确保公司人、财、物完全在受控状态。（人） 10.产品部、资产管理部及客户服务部协调配合，搬迁期间的业务订单的合理调配，保证业务顺畅。（人，时间） 11.行政部、财务部、在搬迁前均要做好公司资产盘点，使公司的所有财产均能在册受控。 12.公司新址的各类门管钥匙，行政部要做好签字交接登记，编号管理（人，时间）。 13.搬迁费用预算及应急方案(人，时间) 14.搬迁后的废品处理（人） 四、搬迁中的过程控制（2015年7月17日-2015年7月30日） ①搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁； ②搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输用具的确认，做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事宜；（附件7,《搬迁物品上车、运输、下车交接确认单》） ③各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（主机及电源线配套，贴上识别标签，统一编号）。要求员工将自己的办公用品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。 ④第一步先搬迁安置业务部门，第二步安排各职能部门办公室搬迁。除办公电脑及个人物品由其本部门安排人员打包，对需要拆装的办公家具及设备由行政部安排相关拆装或搬迁公司处理，各部门负责人做好监督及物品上车的协调工作，确保相关物品在拆装或搬运过程中无损； ⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）原则上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理，要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成

工厂搬迁的详细方案

一、要工序说明工厂搬迁方案，工厂设备详细搬迁方案 1.1施工准备 1.1.1对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。 1.1.2按照业主和规范要求，对所有施工工机具，检测仪器(表)，清洗设备，劳保用品等作好检验、验收、储存、保护工作。 1.1.3设备的检查，包括以下内容： A. 检验设备的外观 B. 确认设备的技术参数、动作状态 C. 检查设备的安装精度 D. 测绘设备间的相互位置，操作位置，画出相关图 E. 设备的加工精度以现场就地生产的工件为准，以后该样品工件随机装箱和发运。 以上检查要作出详细的记录，并交双方现场代表签字，作为安装依据。 1.2标记为了方便拆迁和复原安装工作的顺利进行，设备拆迁采用统一的标志方法，即数字标位的办法进行，电气设备的拆迁，基本上采用同一方法进行，并根据电气设备的复杂性，相应增加部分标记符号。 其次，为了确定各线设备在生产线的位置，按各线工艺流程方向排列的先后标定各设备，标定的原则为各可分离的、完成某一工艺过程的设备为划分单元进行标定。 设备分解要综合考虑，分解及重新安装时，能保持原有精度要求的条件下考虑包装方便，二者有矛盾时应以保证精度，工作性能不发生变化为准。 各线(设备)的限位挡块，行程开关，无触点开关，在条件许可的情况下，尽可能不拆下，以减少安装后再调整的工作，必须拆下的，必须严格测定探头的位置与发讯工件(或挡块)的相对位置和距离，标出安装位置，并作好记录，画出草图。 各线设备，应按以后安装时可能缺乏资料的情况下，标定各相关的定位尺寸，并画出草图，记录具体数据，以便复位安装。 对于二个设备之间的联接件，应有复位的标志和定位标记，并且尽可能在一条线上做到符号统一，部件标号可按联接设备的工位。 对于不易辩认方向的设备，要有明显的安装方向符号。 各种拆卸符号，标志，必须牢靠，定位标记和定位尺寸测量点，应尽可能按永久性要求进行，以免因掏箱运输等原因损坏和模糊，影响安装。

独立工矿区搬迁改造项目可行性研究报告编制大纲

独立工矿区搬迁改造项目可行性研究报告编制 大纲 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

2017年独立工矿区搬迁改造项目可 行性研究报告 编制单位：

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。 可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，

在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。 报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。 报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 关联报告： 独立工矿区搬迁改造项目建议书 独立工矿区搬迁改造项目申请报告 独立工矿区搬迁改造项目商业计划书

公司搬迁方案

公司搬迁方案 我公司定于XXXX年X月份整体搬迁，特制订以下搬迁方案： 一、目的：提前做好各项准备工作，保证公司整体搬迁工作有序进行，从公司全局利益出发，遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。 二、成立搬迁工作领导小组： 组长： 副组长： 组员：各部门指定×××名负责人（待定） 职责： 1．组织公司搬迁的全面工作； 2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 三、搬迁方式：公司雇佣蚂蚁搬家公司进行搬运。 四、搬迁的具体工作： 1、准备工作：XXXX年X月X日——X月X日 ①按照平面图对各部门新址进行分配； ②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员； ③组织小组成员到新址进行实际场地考察； 工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等； ④相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等； ⑤综合办公室为各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具；由搬迁部门负责人负责组织本部门人员提前对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门姓名、物品名称等的标签。 ⑥拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等； 2、搬迁实施：XXXX年X月X日——X月X日 ①搬迁具体工作应遵循：独立自主，各部门以自己搬迁为主； ②搬迁前由综合办公室与物业公司提前交接并借好相应的搬迁运输用具，开好放行条等事宜； ③各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上统一编号），使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。 ④搬迁部门负责人负责做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜、凭证柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签；无部门认领的物品由综合办公室统一组织搬运； ⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真

公司搬迁方案

公司搬迁方案 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

搬迁方案 目录 第一项 目的---------------------------------------------------------------------------------------------------------2 第二项 组织架构--------------------------------------------------------------------------------------------------2 第三项 搬迁工作领导小组---------------------------------------------------------------------------2 第四项 1、搬迁的具体工作---------------------------------------------------------------------------------2---4 2、搬迁的后期管理-------------------------------------------------------------------------------------4 第五项 搬迁要求--------------------------------------------------------------------------------------------------4 第六项 公司领导审核、审批处--------------------------------------------------------------------------------5 一、目的：集团定于2013年11月16--30日开始实施整体搬迁，为保证公司整体搬迁工作有序进行，公司人、财、物均能有效，安全受控，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁方案： 二、西南总部组织架构： 1、营销策划部； 2、企业发展部； 3、工程管理部；

工厂搬迁可行性分析报告doc

工厂搬迁可行性分析报告 篇一：“十三五”重点项目-公司搬迁改造项目可行性研究报告 “十三五”重点项目-公司搬迁改造项 目可行性研究报告 编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。 可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投 资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财

务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。 报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。 报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 关联报告： 公司搬迁改造项目建议书 公司搬迁改造项目申请报告 公司搬迁改造资金申请报告 公司搬迁改造节能评估报告

关于集团公司办公室搬迁工作方案

关于HR保险经纪公司办公室 搬迁工作方案 为进一步提升公司的整体形象，改善员工的办公环境，经公司研究决定，将办公室从HR置地大厦E座21层搬至XX大厦XX 层，因办公室搬迁工作时间紧、任务重，为提前做好各项准备工作，确保员工顺利入住新的办公室，特制定本方案。 一、公司成立搬迁工作领导小组 总协调：（建议由分管行政后勤的副总经理担任） 成员：各部门负责人 职责： 1、组织公司搬迁的全面工作； 2、讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4、领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 搬迁工作领导小组下设办公室，办公室设在行政部，由行政部经理XX任办公室主任，负责搬迁的具体组织、协调工作。 二、工作原则 搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，自力更生，各部门以自己搬迁为主，全程配合好搬迁公司；行政部提供辅助服务与协调工作。 三、搬迁时间

2018年11月2日（周五）-2018年11月3日（周六） 四、搬迁顺序与方式 搬迁顺序依次为：A部、B部、C部、D部、E部门、公司领导，视当天具体情况可进行微调，由行政部经理与部门负责人议定。 搬迁期间搬迁公司调配汽车6辆，搬迁服务人员20人左右，公司自备商务车2辆，汽车每天安排往返运输。 五、工作内容及责任分工 （一）搬迁前准备工作 新的办公室分配计划、各部门办公室及会议室等公共办公区域位置确定、公共区域办公家具摆放位置确定、新办公室门禁权限设定；通讯系统方案制定，包括网络、电话、电源等强弱电配套设施安装；行政部组织做好公司资产盘点，使所有财产均在册受控。 （责任人：行政部经理牵头，各部门经理配合；完成时限：11月1日前） （二）员工卡座搬迁 目前我司员工卡座采购时间较短，使用情况良好，为节约办公成本，公司员工卡座沿用原卡座，因员工卡座在搬迁过程中需对部分零部件进行拆解、重装，请各单位于搬迁前组织员工做好标签张贴工作，避免搬迁后混乱。卡座拆解、重装、摆放由搬家公司负责。

公司搬迁方案【2021】

公司搬迁方案【2021】 一、准备工作 1、确定搬迁日期：20xx年3月27日-31日。 2、落实内装事宜：游客中心办公楼装修（包括强弱电布线和供排水）要求于20xx年3月25日验收。 3、卫生管理：装修验收完毕后，接合游客中心物管要求落实新办公室的卫生清洁及保安工作。初步拟定3名保洁员和2名保安。 4、办公区导视标牌和门室功能标识：按导视系统设计要求制作，由投资开发部对接落实相关工作。 5、确定办公设备： 公司总部可能还将搬入风管局办公楼，所以除总结理室办公家具、会议桌椅和其他部门必要的档案文件柜需重新购置，原则上不新购其他办公家具及用品。办公家具及用品由公司办公室统计采购，对原旅投公司在保险公司可利用的家具用品和空调设备进行搬迁。6、安排员工座位：

安排各部门员工办公位，制作员工座位牌（可待竞聘上岗后制作）。 7、投资开发部（数字化）落实新办公室网络系统、新电话线路申请等相关工作。 8、动迁之前组织全体员工进行一次卫生大清洁，要求员工对个人办公物品、办公文件进行整理，确保将要搬至新办公室的物品均为有价值的物品。 9、迁址通知的对外发布（通知到各旅发委成员单位、经营合作及其 他事务往来单位）。 二、具体工作安排 （一）整理： 1、公共区域设备及物品由办公室负责统计。

2、个人办公物品：由员工自行整理。 3、个人电脑数据：财务等重要数据应存入移动硬盘，以防止数据丢失。 4、员工私人物品由员工自行整理和保管，搬运期间公司不承担看护职责。 （二）拆卸： 1、个人办公电脑及话机：由电脑公司技术员指导拆卸，确保不掉一个零件、一根数据线。 2、拆卸物品时，须注意零件和钥匙的收放，以免组装困难。 （三）打包： 1、U盘、移动硬盘、重要文件及其他贵重物品要随身携运。 2、由办公室供给纸箱并分发到员工手中，协助员工将个人办公物品装箱、打包封口。

拆迁改造项目可行性研究报告

拆迁改造项目可行性研究报告

目录 第一章总论 (1) 1.1项目建设背景 (1) 1.1.1项目名称 (1) 1.1.2建设单位 (1) 1.1.3可研编制依据 (1) 1.1.4可研研究范围 (2) 1.1.5项目提出的理由与过程 (2) 1.2项目概况 (6) 1.2.1拟建地点 (6) 1.2.2建设规模与目标 (7) 1.2.3场址选择及建设条件 (7) 1.2.4项目投入总资金及来源情况 (11) 1.2.5主要技术经济指标 (11) 1.3XXXX区征收与补偿实施方案 (12) 1.3.1拆迁征收情况 (12) 1.3.2拆迁安置补偿办法 (12) 1.3.3奖惩办法 (14) 1.3.4拆迁公示与监督 (14) 第2章市场分析 (15) 2.1房地产开发投资增速 (15) 2.2住房供应结构调整 (15) 2.3土地管理 (16) 2.4 2011年住房供求差距 (17) 第3章建设规模及功能方案 (19) 3.1规划目标 (19) 3.2建设规模 (19) 3.3功能方案 (19) II

第4章建设方案 (21) 4.1整体规划设计指导思想及原则 (21) 4.2项目建设的原则 (23) 4.3建筑方案设计 (23) 4.3.1平面设计 (23) 4.3.2立面设计 (24) 4.3.3结构设计 (24) 第5章环保、消防、节能、安全卫生及绿化 (25) 5.1环境保护 (25) 5.1.1环境现状 (25) 5.1.2项目执行标准 (25) 5.1.3项目在施工建设期的污染防治措施 (25) 5.1.4项目建成后的污染防治措施 (27) 5.2消防 (29) 5.2.1建筑及总图消防 (29) 5.2.2防火分区 (30) 5.2.3消防给水 (30) 5.2.4生产防火 (30) 5.2.5其他 (30) 5.3节能 (30) 5.3.1设备节能 (30) 5.3.2其他节能措施 (31) 5.3.1设备节能 (31) 5.3.2其他节能措施 (31) 5.4节地 (32) 5.5安全卫生 (32) 5.6绿化 (33) 5.6.1绿化工程建设与技术要点 (33) 第6章实施方案 (35) III

XX集团有限公司搬迁方案设计

XX集团有限公司搬迁方案 一、目的： XX集团有限公司定于2014年9月25日开始实施整体搬迁，为保证公司整体搬迁工作有序进行，公司人、财、物均能有效，安全受控，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁方案： 二、 XX集团搬迁工作领导小组： 组长：（全面负责） 副组长： 组员： 职责： 1．组织公司搬迁的全面工作； 2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 5．具体职责见《XX集团有限公司搬迁领导小组职责分配表》 三、搬迁的具体工作： 1、搬迁前期准备工作：2014年9月10日——9月25日 ①依公司新办公楼规划平面图对各部门进行区域划分；（人员、时间） ②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；（）

③组织小组成员到新办公楼区进行实际场地考察，确认是否基本具备搬迁条件；（9月20日） 工作包括：参照平面图对公司的各部门工作点进行统一编号，设备摆设规划、粘贴标识等前期准备工作。 ④相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、壁纸刀、缠绕膜、物料框、垫木、绳子、物料转移栈板、泡沫、箱子等；（4月25日） ⑤拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、货车配备安排、后勤保障等；（4月25日） ⑥仓库物料盘点、编码、打包(4月25日完成) ⑦生产设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人。 ⑧确定顺得搬家公司，谈定搬迁具体事项。（9月15日前完成） ⑨搬迁动员会议(行政负责组织、宣导，4月25日) ⑩行政部、财务部、仓库在搬迁前均要做好公司资产盘点，使公司的所有财产均能在册受控。 2、搬迁实施阶段：2014年9月28日、29日、30日共3天 ①搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁； ②搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输用具的确认，做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事宜；（附件搬迁物品箱（件）交接确认单） ③各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上识别标签，统一编号）。要求员工将自己的办公用品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。

场地搬迁方案

场地搬迁方案 一、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。 二、搬迁步骤： 1、搬迁前的准备工作； 2、搬迁中的过程控制； 3、搬迁后的整理工作。 三、搬迁前的准备工作： 1、成立搬迁工作领导小组。 2、搬迁工作领导小组/组长的工作职责： 1）．组织、策划本次搬迁的全面工作； 2）．讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施； 3）．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4）．及时调度搬迁的进程； 5）．协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。 3、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责： 1）．负责区域搬迁活动的指导与组织; 2）．负责区域搬迁活动的监督； 3）．负责执行搬迁活动工作方案的实施； 4）．协助组长处理在搬迁过程中出现的问题； 5）．及时调度负责区域内的搬迁活动的进度； 6）．协调做好搬迁过程中物品的防护工作。 四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责： 1）．负责搬迁过程中装车的全过程监督；

2）．负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督； 3）．负责搬迁过程中卸车全过程的监督； 4）．负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导。 第一章设备搬迁方案 一、拆卸原则及一般要求 1.1先小后大，先易后难，先地面后高空，先外围后主机，必须要解体的设备要尽量少分，同时又要满足包装要求，最终达到设备重新安装后的精度性能同拆卸前一致。为加强岗位责任，采用分工负责制，谁拆卸，谁安装。 1.2拆卸前，首先必须会同厂家及业主切断并拆除该设备的电源。水源、气源等和车间动力联系的部位。 1.3放空润滑油，冷却液，清洗液等。 1.4拆卸中应避免破坏性拆装（如气割等），如必须进行的要通过业主代表及主管工程师。 1.5所有的电线、电缆不准剪断，拆下来的线头都要有标号，对有些线头没有标号的，要先补充后再拆下，线号不准丢失，拆线前要进行三对照（内部线号。端子板号、外部线号）确认无误后，方可拆卸，否则要调整线号。 1.6拆卸中要保证设备的绝对安全，要选用合适的工机具，不得随便代用，更不得使用大锤敲击。 1.7吊装中设备不得磕碰，要选择合适的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施。

拆迁安置房建设项目可行性研究报告

目录 第一章总论 .......................... 错误！未定义书签。 1.1项目概况 ....................................................... 错误！未定义书签。 1.2研究依据及范围 ........................................... 错误！未定义书签。 1.3主要技术经济指标 ....................................... 错误！未定义书签。 1.4研究结论及建议........................................... 错误！未定义书签。第二章项目建设的背景和必要性......... 错误！未定义书签。 2.1项目建设的背景 ........................................... 错误！未定义书签。 2.2项目建设的必要性....................................... 错误！未定义书签。第三章项目服务需求分析............... 错误！未定义书签。第四章项目选址与建设条件............. 错误！未定义书签。 4.1选址原则....................................................... 错误！未定义书签。 4.2项目选址 ....................................................... 错误！未定义书签。 4.3建设条件 ....................................................... 错误！未定义书签。 4.4项目建设优势条件分析............................... 错误！未定义书签。第五章建设方案 ...................... 错误！未定义书签。 5.1建设规模与内容........................................... 错误！未定义书签。 5.2总体规划设计 ............................................... 错误！未定义书签。 5.3建筑方案....................................................... 错误！未定义书签。 5.4结构方案 ....................................................... 错误！未定义书签。

公司搬迁方案

公司搬迁方案 为保证公司整体搬迁工作有序进行，在遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针前提下，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案： 一、成立搬迁工作领导组 工作领导组： 组长： 副组长： 成员： 办公室： 职责： 1、组织我公司搬迁的全面工作； 2、讨论制订我公司搬迁的工作方案并组织实施； 3、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4、领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 5、XX负责办公室分配。 6、负责搬运车辆的调配和后续退房工作。 二、搬迁方式 经三方比价后，由搬家公司负责搬运。 三、搬迁具体时间和工作： 1、搬迁准备工作

（1）7月20日由后勤保障部及各部门与新办公楼负责人，对办公楼进行验收和钥匙交接工作,交接完毕后，各部门对个自办公室及搬迁后物品摆放进行了解，之后由保卫小组负责新办公楼安全工作。 （2）7月21-24日由综合办、机电部负责人指派相关人员对新办公楼进行设备检查和安装工作，具体工作分配如下：1）综合办主要负责新办公楼的网线、电话线安装工作。 2）机电部主要负责办公楼内的电线、电灯的故障检查和修理工作 3）我公司搬迁期间，综合办需保证后勤保障部用车，确保搬迁工作的顺利进行。 （3）搬迁前一天各部门提前对部门物品进行打包，若是有重要物品或文件各部门需派专人跟车。 2、搬迁工作 （1）8月3日，对总经理助理办公室，后勤保障部及两站小组进行搬迁工作。 （2）8月4日，对纪检书记办公室，党群部及企管部进行搬迁工作。 （3）8月5日，对生产副总，安全副总进行搬迁工作。 （4）8月6日，对财务总监、财务部进行搬迁工作。 （5）8月7日，对常务副总、综合办主任进行搬迁工作。 （6）8月8日，对党委书记办公室，董事长办公室，总经

公司搬迁解决方案.doc

公司搬迁方案 公司搬迁方案 公司搬迁方案已定要将所有事宜计划就好。包括时间，顺序以及明确的搬家方案。 一、目的：为保证公司全体搬迁任务有序进行，力图确保顺利搬迁。 二、以行政部牵头成立搬迁任务指导小组：组长：副组长： 组员：各部门指定2名担任人（新址及旧址各一人）职责： 1．组织公司搬迁的全面任务； 2．讨论制定公司搬迁的任务方案并组织施行；3．协调搬迁任务中呈现的矛盾和问题；4．指导小组成员要对各自部门的搬迁任务担任。 三、搬迁的详细任务： 1、前期准备 ①联系搬家公司，对多家搬家公司的服务及价格进行比较，详细询问对于贵重物品的保价及搬运过程中所采取的措施，以表格形式进行汇报，并最终进行选择； ②对新址进行考察，并根据场地考查结果对各部门座位进行摆放设计； ③对现有办公场所物品进行内部拍卖；（根据领导决定，

是否进行拍卖） ④组织小组成员（负责新址的人员）到新址进行实践场地调查； ⑤为了保证网络畅通，网络系统设备先行搬迁（于搬迁前3日完成） 2、搬迁准备搬家日前的2周完成 ①确定搬迁顺序（贵重物品什么时候搬，先搬什么，后搬什么，由哪个部门开始搬 ②对内部拍卖后剩下的物品统一安排收购； ③通知各部门整理本部门及个人用品，并统计搬家纸箱数量，做好搬迁前准备； ④相关搬迁物件预备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等； ⑤拟定搬迁任务布臵表：包括搬迁车辆、司机、时段布臵、搬迁人员布臵、用餐布臵、货车装备布臵等； ⑥参照新址对各部门任务点进行一致编号、家具陈设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修维护（对门框、墙壁转角用纸皮进行维护等）等 ⑦安排清洁人员对新址进行清洁 3、搬迁施行（搬迁前一日）： ①搬迁详细任务应遵照：“自给自足，各部门以本人搬迁为主，行政部效劳为辅”的准绳进行搬迁；

公司搬迁方案

公司办公室搬迁方案 一、准备工作 1、确定搬迁日期：2014年3月27日-31日。 2、落实内装事宜：游客中心办公楼装修（包括强弱电布线和供排 水）要求于2014年3月25日验收。 3、卫生管理：装修验收完毕后，接合游客中心物管要求落实新办 公室的卫生清洁及保安工作。初步拟定3名保洁员和2名保安。 4、办公区导视标牌和门室功能标识：按导视系统设计要求制作， 由投资开发部对接落实相关工作。 5、确定办公设备： 公司总部可能还将搬入风管局办公楼，因此除总结理室办公家具、会议桌椅和其他部门必要的档案文件柜需重新购置，原则上不新购其他办公家具及用品。办公家具及用品由公司办公室统计采购，对原旅投公司在保险公司可利用的家具用品和空调设备进行搬迁。 6、安排员工座位： 安排各部门员工办公位，制作员工座位牌（可待竞聘上岗后制作）。 7、投资开发部（数字化）落实新办公室网络系统、新电话线路申 请等相关工作。 8、动迁之前组织全体员工进行一次卫生大清洁，要求员工对个人 办公物品、办公文件进行整理，确保将要搬至新办公室的物品均为有价值的物品。 9、迁址通知的对外发布（通知到各旅发委成员单位、经营合作及其 他事务往来单位）。 二、具体工作安排 （一）整理： 1、公共区域设备及物品由办公室负责统计。 2、个人办公物品：由员工自行整理。 3、个人电脑数据：财务等重要数据应存入移动硬盘，以防止数据 丢失。 4、员工私人物品由员工自行整理和保管，搬运期间公司不承担看 护责任。 （二）拆卸： 1、个人办公电脑及话机：由电脑公司技术员指导拆卸，确保不掉 一个零件、一根数据线。 2、拆卸物品时，须注意零件和钥匙的收放，以免组装困难。 （三）打包： 1、U盘、移动硬盘、重要文件及其他贵重物品要随身携运。 2、由办公室提供纸箱并分发到员工手中，协助员工将个人办公 物品装箱、打包封口。 3、电脑、传真机等物品装箱时应使用有关保护材料，并在箱子面上标注“易损坏物品——电脑”的字样。 4、由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并

气象站整体搬迁建设项目可行性研究报告书

第一章总论 1.1项目概况 1.1.1项目名称 一般气象站整体搬迁建设项目 1.1.2建设性质 异地新建 1.1.3项目建设地点 1.1.4建设单位概况 xx一般气象站始建于1958年9月，现址占地6亩，地处印江县城中心地段，现有业务用房建筑面积521m2，另有住宿房及其它附属建筑面积360 m2，办公设备价值合计约170万万元。单位法人冉菊华，中央编制7人，在编5人，地方编制5人，其中工程师1人，助理工程师3人，技术人员1人；其它招聘4人。自2004年以来，印江土家族自治县政府陆续对气象站东面和北面区域进行旧城改造，县城扩容步伐加快，原来位于县城郊外的气象站已经处于城市扩容的中心，造成xx一般气象站探测环境遭受严重破坏。 1.1.5项目建设目标 按照“四个一流”台站建设要求，建成具有现代化装备、先进科学技术、高素质人才的一流基层台站，综合实力不断增强，基础设施得到全面改善，人员整体素质有较大幅度提高，行政和社会管理职能切实得到履行，气象文化氛围逐步形成，社会形象和地位进

一步提高，职工的工作、生活环境和职工生活质量达到当地中等以上水平，能为当地经济建设、社会发展和人民生活提供更加优质的气象服务。 1.1.5建设规模及内容 项目规划建设用地约40亩，建筑面积为2350平方米，建筑占地面积为1020平方米，其中： 1、综合业务楼2100平方米； 2、观测报站250平方米； 3、配套建设气象观测站、道路、文体设施、停车、道路、绿化及给排水、供配电、大门等公用工程和设施。 1.1.6总投资及资金筹措 1、总投资 项目总投资906万元，其中工程建设费用795万元，工程建设其他费用72万元，预备费40万元。 2、资金筹措 项目建设资金主要由印江县财政投入，不足部分由业主单位向上级单位申请投资补助。 1.2主要编制依据和建设原则 1.2.1编制依据 1、《中华人民共和国气象法》 2、《中华人民共和国突发事件应对法》 3、《气象发展规划》（2011-2015年）

公司搬迁方案

公司搬迁方案 办公楼搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。 一、成立搬迁工作领导小组： 总协调： 成员： 职责： 1．组织公司搬迁的全面工作； 2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 二、搬迁方式： 雇佣搬家公司进行搬运 三、搬迁具体工作： 1．准备工作：2016年3月日——搬迁前一天 （１）按照新办公区域平面图布局，初步拿出对公司领导、各部门办公室的分配计划。 （２）组织小组成员到新址进行实际场地考察，确定公司领导、各部门办公室位置。 （３）确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。

（４）确定需购置办公家具的种类、数量及摆放位置，联系固定供应商报价，尽快完成家具购置，并放至新办公地相应位置。 （５）确定搬迁的具体时间，并通知物业公司，与电信部门协调公司各部门固定办公电话移机、宽带开通等事项。 （６）联系搬家公司，商定价格。 （７）参照平面图对新址的各部门工作位置进行统一安排、家具摆设规划、粘贴门牌标识、对新址进行场地和装修保护等； （８）其他事项：搬迁物件准备（记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等）； 2．具体搬迁工作： 第一，为各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具。 第二，由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签；无部门认领的物品由单位统一组织搬运。 第三，在搬迁过程中，各部门负责人需组织本部门人员全程跟踪，在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作。 第四，员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新办公大楼。 第五，各部门员工的电脑、打印机等电器，公司安排统一除尘，并由各部门员工自行打包（主机与显示器分开），公司协调公司及员

集团公司搬迁方案

公司搬迁方案 公司定于2015年11月份整体搬迁，方案如下： 一、成立搬迁工作领导小组 组长： 副组长： 成员：各部门负责人、指定对接人，以及综合部全体人员 职责：1.组织公司总部搬迁的全面工作； 2.讨论制订公司搬迁工作方案并组织实施； 3.协调搬迁工作中出现的问题； 4.协调各部门的搬迁工作。 二、搬迁方式 统一组织协调，分期分批搬迁；雇佣搬家公司配合完成。 三、搬迁顺序 1.先搬现有库房，后搬办公区域； 2.领导办公室--会议室--功能室--办公区； 四、搬迁工作进度节点安排 （一）结合已确定的新办公室分配平面图，确定现有账面办公家具（包含仓库家具）的落位位置，并做好图纸与实地的标识标志。同时，统计新增家具

的数量及规格。 （二）确定《公司物资（设备）情况搬迁前后对照表》 （三）待新办公家具安装完毕，由综合部按新办公室规划布置进行综合布线（包括电话线、网线、电源线等）。 （四）办公区域保洁开荒。 联合物业公司确定开荒方案和时间进度表。 （五）搬迁用品准备 搬迁日前两周，综合部须准备好所需物品包括：纸箱、封口胶带、记号笔等。 （六）搬迁前资产清查、资料清理（搬迁日前两周开始） 1.资产清查：总部资产清查相关部门负责对总部实物资产进行清查，摸清家底，登记造册，避免遗失。 2.资料物品清理：各部门文件较多（报告、报表、公司文件等资料），为避免搬迁时遗漏，在搬迁前提前进行规整，做好减量工作。所有与公司业务有关的纸质、电子资料一律不允许随意丢弃，确认不需要的材料，做好登记并由部门负责人签字后，由综合部派专人负责销毁。无用的资料、物品不带入新办公区。 （七）搬迁期间保卫工作安排。 协调物业公司确定搬迁期间保卫执行方案和人员安排情况。 （八）搬迁同步变更与办公地址相关的一切信息，包括名片、信封、信纸、网址、宣传品、合同（协议）签属地等。 （九）跟进饮用水等保障物资，卫生间卷纸、洗手液、消毒水等保洁物品，以及纸杯、面巾纸等日用物品的提前采购。 六、搬迁具体实施 （一）搬迁时间计划表