二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记

建设工程施工管理整理笔记

满分120分及格72分

2Z101000 施工管理

一、施工方的项目管理（2分）

由于项目管理的核心任务是项目的

有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）

2Z101011

1、建设工程项目管理的内涵是

（哪三大目标，通过什么实现三大目标）

2、

3、建设工程项目管理的类型：

（1）业主方的项目管理。是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包

4、业主方项目管理的目标和任务：

5、设计方项目管理的目标和任务：

（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益

和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（3

6、供货方项目管理的目标和任务

（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益

7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于

目标）

2Z101012

8、施工方项目管理的任务

（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳

务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务

（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本.

（3

（4）负责施工资源的供应组织。

（5

10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）

（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

。

1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。

○

2

3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分

（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。

○4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

11、建设项目工程总承包的特点：

（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其

2Z101020

二、施工管理的组织。

1、系统的概念：建设工程项目的特点：

（1）一次性的，没有完全相同的两个项目。（2）由决策、实施、和运营阶段组成。（3）参与单位多，利益相对。

2

3、组织论和组织工具.

（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

（2）组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

4、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图

2Z101021

1、项目结构分析：

3、项目结构的编码。

（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

（2）例如某国际会展中心进度计划由五部分组成，A计划平面编码.。B工作类别编码。C项目结构编码。D工作项编码。E项目参与单位编码。一个工作项的综合编码由13个字符组成。

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4、基本的组织结构模式。

组织论的3个重要的组织工具：项目结构图（分解工作任务，矩形框是一个项目的组成部分，直线连接）。组织结构图（指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。）合同结构图（参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位。双向箭线）

（1

（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。

线性组织结构，每个部门只有一个指令源。军事组织系统。

矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。横向为主和纵向为主。

2Z101023

4、熟悉施工管理的工作任务分工。

（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨

阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调

费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

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5、熟悉施工管理的管理职能分工。

（1）管理是由多个环节组成的过程：提出问题筹划决策执行检查。

（2）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

2Z101025

6、熟悉施工管理的工作流程组织。

（1）工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3.物质流程组织。

（2）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。

三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）

（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

2Z101025

1、

础资料、有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。

2Z101040

四、施工项目管理目标的动态控制（2分左右、必考）

（三大程序是重点！）

3、项目目标动态控制的纠偏措施：

管理人员等。

4

5

①施工成本目标逐层分解、

、施工成本的计划值和实际值的比较包括5

③调整施工成本目标、

2Z101050

五、施工方项目经理的任务和责任

4、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：

1

一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

2

3项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

○4他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权。财权和物资采购权等管理权限，则有其上级确定。

2Z101051

7

项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）8、施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。

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六、施工风险管理

1损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2

3A--5等风险，风险区B--3等风险，风险区C--3等风险，风险区D--1等风险.

4、四类项目决策风险：

（1）组织风险：

A

B

C

（2）经济与管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险。

（3）工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的

因素。

（4）技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。

2Z1010630

6、施工风险的任务及工作流程：

风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等。

7

（3）风险响应：风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。

保险公司投保。

（4）风险控制：在施工过程中收集分析信息，预测风险，监控并提出预警。

2Z101070

七、工程监理的工作任务和方法。（2分左右）

1

2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担

起项目管理工作，

活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。

3

工程咨询服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

4

5、质量管理规定：

（1）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

（2

地现场，

（3

实施监理。

6、安全管理规定：

性标准。

7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。

（1）设计阶段建设监理工作的主要任务：与设计有关的都属于。

（2）施工招标阶段建设监理工作的主要任务：与招标有关的都属于。

（3）材料和设备采购供应的监理工作主要任务：与材料设备有关的都属于。（4）施工准备阶段建设监理工作的主要任务：

○1审查施工单位选择的分包单位的资质；

○2监督检查施工单位质量保证体系、安全技术措施，

○3参与设计单位向施工单位的设计交底。

○4审查施工组织设计。

○5在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。

○6对重点工程部位的中线和水平控制进行复查。

○7审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

（5）工程施工阶段监理的主要任务。

A（施工阶段质量控制）

○1签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表

○2对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并做报告。○3检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，查验试验和化验报告。

○4监督施工单位按照施工规范和设计文件要求进行施工。

○5监督施工单位严格执行施工合同

○6监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。

B（施工阶段的进度控制）

C（施工阶段的投资控制）

（6）施工验收阶段监理工作的主要任务

（7）施工合同管理方面的工作.

2Z101070

8

9、工程建设监理规划：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。

总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。

10、监理实施细则的编制程序和依据：

（1）工程监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准。（2）编制工程建设监理实施细则的依据：监理规划，相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。

11、旁站监理

13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

2Z102000 施工成本管理

施工成本管理自工程投标造价---项目竣工结算----保修金返还为止，贯穿项目实施全过程。

一、建筑安装工程费用项目的组成与计算：（10分左右）

按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成：

1、人工费：支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。

2、材料费：施工国策很难过中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。A材料原价：B材料运杂费：C运输损耗费：D采购及保管费：

3、施工机具使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

（1）施工机械使用费。①折旧费：2）大修理费：3）经常修理费（中小型）：4）安拆费及场外运费：5）人工费6）燃料动力费7）税费

（2）仪器仪表使用费。

4、企业管理费：

（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）固定资产使用费（5）工具

用具使用费（6）劳动保险和职工福利费（7）工会经费（8）职工教育经费（9）财产保险费（10）财务费（11）税金（12）其他

5、利润：

6、规费：

（1）社会保险费：---养老保险费---失业保险费---医疗保险费---生育保险费---工伤保险费。

（2）住房公积金。

（3）工程排污费。

（4）其他应列而未列入的规费，按照实际发生记取。

7、税金

(1）营业税额为营业额3% (2）城市维护建设税：市区7%县镇5%农村3%。(3）教育附加税额为营业税的3%。

2Z102000

按照造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成。

1、分部分项工程费。包括专业工程和分部分项工程。

2、措施项目费

（1)安全文明施工费。

A环境保护费：B文明施工费：C安全施工费：D临时设施费：

(2）夜间施工增加费

（3）二次搬运费：

（4）大型机械设备进出场及安拆费：

(5）特殊地区施工增加费

(6）脚手架工程费

(7）已完工程及设备保护费：

(8）冬雨期施工增加费。

(9)工程地位复测费。

3、其他项目费：

（1）暂列金额。（2）计日工（3）总承包服务费。

2Z102000

一、各费用构成要素计算办法。

1、人工费的计算。∑（sigma）和

公式一：人工费＝∑（工日消耗量×日工资单价）适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，是工程造价管理机构编制计价定额人工单价或者发布人工成本信息的参考依据。

公式二：人工费＝∑（工程工日消耗量×日工资单价）。适用于工程造价管理机构确定人工费，是施工单位投标竞价的参考依据。

2.材料费的计算

（1）材料费。

材料费＝∑（材料消耗量×材料单价）

材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率（%）〕]×[1+采购保管费率（%）]

（2）工程设备费

工程设备费＝∑（工程设备量×工程设备单价）

工程设备单价＝（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）]

3 施工机具械使用费

（1）施工机械使用费＝∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+调班大修费+台班经常维修费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费。

①折旧费计算公式：台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数。

耐用总台班数=折旧年限×年工作台班。

②大修理费计算公式：台班大修理费=一次大修理费×大修理次数/太用总台班数。

③租赁施工机械费用计算公式：施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班租赁单价）

（2）仪器仪表使用费。仪器仪表使用费==工程使用的仪器仪表摊销费+维修费。

4、企业管理费费率。

5、利润。

（1）施工单位自取确定，列入报价中。

（2）工程造价管理机构，以定额人工费+定额机械费为计算基数，利润在税前建筑安装工程费的比重可按照不低于5%且不高于7%的费率计算。

6、规费。

（1）社会保险费和住房公积金。应以定额人工费为计算基础。

社会保险费和住房公积金==∑（工程定额人工费×社会保险费和住房公积金费率）

（2）工程排污费。按实收取列入。

7、税金。税金计算公式：税金＝税前造价×综合税率（%）

二、建筑安装工程计价公式：

1、分部分项工程费。分部分项工程费==∑（分部分项工程量×综合单价）

2、措施项目费。

（1）国家计量规范规定应予计量的措施项目。===∑（措施项目工程量×综合单价）

（2）国家计量规范规定不宜计量的措施项目。

①安全文明施工费。安全文明施工费==计算基数×安全文明施工费费率（％）

②夜间施工增加费。夜间施工增加费==计算基数×夜间施工增加费费率（％）

③二次搬运费。二次搬运费==计算基数×二次搬运费费率（％）

④冬雨期施工增加费。冬雨期施工增加费==计算基数×冬雨期施工增加费费率（％）

⑤已完工程及设备保护费.已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费率（％）。

3、其他项目费。

（1）暂列经费。建设单位估算使用，余额归建设单位。

（2）计日工。由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。

（3）总承包服务费。由建设单位在招标控制价中制定，施工企业投标时自主报价，施工中按合同执行。

4、规费和税金。不得作为竞争性费用。

2Z102014

建筑安装工程计价程序

1、建设单位工程招标控制价计价程序：

（1）内容：分部分项工程费、措施项目费（安全文明）、暂列金额（专计总）、规费、税金等。

（2）计算方法：均按规定标准计算。

2、施工企业工程投标报价计价程序表。

（1）内容：同上，

（2）计算办法：分部分项工程费、措施项目费、计日工、总承包等自主报价，其余规定。

3、竣工结算计价程序：除计日工按照计日工签证和索赔与现场签证按发承包

双方确认数额计算外。其余按合同约定标准计算。

2Z102015

工程量清单计价

一、工程量清单计价规范概述。

1、工程量清单计划是一种主要由市场定价的计价模式，规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程发承包，必须使用工程量清单计价。规范条文共5章：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格。

2、工程量清单的作用：

（1

（2

（3

（4

3、工程量清单计价的基本过程。

（1）

（2）工程量清单的计算：建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

（3）工程造价的计算：

工程量清单的三种形式

+材料费+施工机械使用费

+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。

人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金

《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。

2）措施项目费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价。

3）其他项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）

4）规费与税金（计算）：规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算，

5）风险费用的确定。

（1）工料单价法计算程序：分部分项工程量X工料单价=直接工程费，直接工程费+措施费+间接费+利润+税金=工程承发包价。

1）直接费为计算基数：直接工程费+措施费=直接费，直接费X相应费率=间接费，（直接费+间接费）X相应利润率=利润，直接费+间接费+利润=不含税造价，不含税造价X（1+相应税率）=含税造价。

2）以人工费和机械费为计算基数：直接工程费+措施费=小计，人工费+机械费=人机小计，人机小计X相应费率=间接费，人机小计X相应利润率=利润，小计+间接费+利润=合计。

3）以人工费为计算基数：同上。

（2

综合单价：直接工程费、间接费、利润、税金（措施费由投标人单独报价，不包括在综合单价中）

（2

（3）工程量清单的计算：建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

1）工程造价的计算：

工程量清单的三种形式

+材料费+施工机械使用费

+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。

人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金

2）措施项目费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价。

3）其他项目费（计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）

4）规费与税金（计算）：规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算，

5）风险费用的确定。

（4）投标价的编制方法：

1）投标价的编制原则：投标报价由投标人自主确定、投标人的投标报价不得低于成本、按招标人提供的工程量清单填报价格、投标报价作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件、报价计算方法要科学谨慎简明实用。

(3）投标价的编制内容：

分部分项工程费报价：工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获取价格、资源可获取价格、企业管理费费率，利润率、风险费用、材料暂估价、

(4）措施项目费报价.

(5）其他项目费报价.

(6）规费和税金报价.

(7）投标价的汇总.

二、建设工程定额（3分左右）

1、建设工程定额分类：

1）生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

2、编制程序和用途分类：

1

分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的

2

3

4

5

3、投资的费用性质分类

1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具、器具定额

5）工程建设其他费用定额

4、人工定额的编制：

1）工人工作时间消耗的分类（附图）

2）拟定正常的施工作业条件

3）拟定施工作业的定额时间

5、人工定额的形式：1）时间定额2）产量定额

6、人工定额的制定方法（四种常用方法）

2）周转性材料消耗定额的编制：1）第一次制造时的材料消耗2）每周转使用一次材料的损耗3）周转使用次数4）周转材料的最终回收及其回收折价

示）

8、施工机械台班使用定额：1）施工机械时间定额2）机械产量定额

（附图）

1）施工机械台班试用定额的编制内容：1）拟定机械工作的正常施工条件2）确定机械净工作生产率3）确定机械的利用系数4）计算机械台班定额5）拟定工人小组的定额时间。

三、施工成本管理与施工成本计划（3-5分）

1、施工成本管理的任务（6个任务记住）：1）施工成本预测2）施工成本计划3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本预测：是在工程施工以前对成本进行的估算

（2）施工成本计划：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

（施工成本计划的具体内容：1）编制说明2）施工成本计划的指标（数量指标、质量指标、效益指标）3）工程量清单列出的单位工程计划成本4）成本性质划分的单位工程成本汇总表）

（3）施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直

至竣工验收的全过程。(

个阶段)

（4）施工成本核算：包括两个基本环节1）计算出施工费用的实际发生额2）计

算出该施工项目的总成本和单位成本。

（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基础上。

（6）施工成本考核：是指施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

（施工陈本管理的每一个环节都是相互联系、作用的。1）成本预测是成本决策的前提2）成本计划是成本决策所确定目标的具体化3）成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。）

2

3、施工成本计划的类型：（三类）

（1

（2

成本目标。它是以合同标书为依据。

（3

方案为依据。

1）编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

2

二级建造师机电工程管理与实务知识点总结

二级建造师机电工程管理及实务 知识点总结 机电工程测量 1.机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制网测量是工程施工的先导，施工过程控 制测量是施工进行过程的眼睛，两者的目标都是为了保证工程质量 2.水准测量是利用水准仪和水准标尺根据水平视线原理测定2点高差，方法：高差法、仪高法 3.高差法：测定待测点和已知点之间的高差，通过计算得到待定点的高程 4.仪高法：以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最常用的方法 5.基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据2点成一直线原理测定基准线，方法：水平角测量、竖 直角测量 6.返测丈量：往返丈量一次为一测回，应测量2测回以上，量距精度以2测回的差数及距离之比表 示 7.平面安装基准线不少于纵横两条 8.标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5㎜以内 9.平面控制网测量方法：三角测量法、三边测量法、导线测量法 10.平面控制网的坐标系统测区内投影长度变形值≦2.5㎝/km 11.三边测量各等级三边网的起始边到最远边之间的三角形个数≦10个 12.三角测量其三角形的内角≧30°，受地形限制时≧25° 13.测量仪器必须经过检定并在检定周期内使用。光学经纬仪主要用于测量纵、横轴线（中心线）以 及垂直度；全站仪主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量 14.高程测量的方法：水准测量法（最常用）、电磁波测距三角高程测量法 15.高程测量的布设：各等级的水准点应埋设水准标石，水准点应选在土质坚硬便于长期保存和使用 方便的地点。墙水准点应选设于稳定的建筑物上，点位应便于寻找保存和引测。一个测区及其周围至少应有3个水准点。两次观测高差较大超限时应重测，一般取3次结果的平均数。设备安装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点 16.高程测量常用的仪器是光学水准仪。可应用于连续生产线设备测量控制网标高基准点的测设及安 装过程中对设备安装标高的控制测量 17.标高测量分为绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建（构）筑物及设 备的标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程；相对标高是指建（构）筑物之间及设备之

二级建造师《施工管理》精华考点归纳

2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

二建机电实务重点总结

二建机电实务重点总结 一 1、通风空调工程系统调试的主要内容包括:风量测定与调整、单机试运转、系统无生产负荷联合试运转及调试。 2、架空线路的施工程序包括:挖电杆坑和拉线坑、电杆组合、导线架设、拉线安装。 3、制定吊装方案需要进行工艺计算，工艺计算包括:受力分析与计算、机具选择、被吊设备(构件)校核。 4、电气工程交接试验内容包括:整定保护值;绝缘强度检测;控制系统模拟动作;测量与智能化工程的接口通道。 5、锅炉炉墙砌筑前，应有工序交接证明书，其内容包括:炉子中心线和控制标高的测量记录;炉体冷却装置、管道和炉壳的试压记录;上道工序成果的保护要求。 6、机电工程大、中、小型工程规模标准的指标，针对不同的工程项目特点，具体设置的界定指标有:工程造价、工程量、投资额、年产量等。 7、工程测量的程序:建立测量控制网—设置纵横中心线---设置标高基准点---设置沉降观测点---安装过程测量控制---实测记录等。 8、设备基础施工的测量步骤:(1)设置大型设备内控制网;(2)进行基础定位， 绘制大型设备中心线测设图;(3)进行基础开挖与基础底层放线;(4)进行设备基础上层放线。 9、例如:简单的标高基准点一般作为独立设备安装的基准点;预埋标高基准点主要用于连续生产线上的设备在安装时使用。 10、钢材分类:(1)碳素结构钢:Q195，Q215，Q235，Q275，具有良好的塑性和 韧性，易于成形和焊接;(2)低合金结构钢:Q295，Q345，Q390，Q420，Q460,主要适用于锅炉汽包、压力容器、压力管道、桥梁、重轨和轻轨等制造;(3)特殊性能低合金高强度钢:包括:耐候钢、耐海水腐蚀钢、表面处理钢材、汽车冲压钢板、石油及

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成

12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验

二级建造师机电工程复习笔记

二级建造师机电工程复习笔记1 一、工程测量地原理 ——水准测量和基准线测量方法和原理 利用经纬仪和检定钢尺 确定地面点位地基本方法 利用水准仪和水准标尺 测定待测点高程地方法 (一)水准测量原理 ——水准测量原理 是利用水准仪和水准标尺,根据水平视线原理测定两点高差地测量方法. ——测定待测点高程地方法 两种：高差法和仪高法 1．高差法——采用水准仪和水准尺测定待测点与已知点之间地高差,通过计算得到待定点地高程地方法； 2．仪高法——采用水准仪和水准尺,只需计算一次水准仪地高程,就可以简便地测算几个前视点地高程. 请注意两种方法地应用选择： 当安置一次仪器,同时需要测出数个前视点地高程时,使用仪高法是比较方便地.所以,在工程测量中仪高法被广泛地应用. (二)基准线测量方法 ——基准线测量原理 是利用经纬仪和检定钢尺,根据两点成一直线原理测定基准线. ——测定待定位点地方法有： 每两个点位都可连成一条直.,这是确定地面点位地基本方法水平角测量和竖直角测量). 或基准线线( 切记：．保证量距精度地方法1往返丈量,,按同法进行返测当全段距离量完之后,尺端要调头,读数员互换返测丈量,. 一般应测量两测回以上一次为一测回,. ——量距精度以两测回地差数与距离之比表示．安装基准线地设置2. 就构成一条基准线只要定出两个基准中心点,安装基准线一般都是直线, ——平面安装基准线不少于纵横两条．安装标高基准点地设置3. 用水准仪测出地标志具体数值根据设备基础附近水准点, 以内——相邻安装基准点高差应在0.3 mm 施工地注意事项：随后地观测在设备安装期间,,在埋设后就开始第一次观测对于埋设在基础上地基准点连续进行. 二级建造师机电工程复习笔记2 (一)工程测量地程序 建筑安装或工业安装地测量,其基本程序是： 建立测量控制网设置纵横中心线设置标高基准点设置沉降观测点安装过程测量控制实测记录等.(二)平面控制测量 1．平面控制测量地要求 (1)平面控制网建立地测量方法 ——三角测量法、导线测量法、三边测量法等. (2)平面控制网地坐标系统,应满足测区内投影长度变形值不大于2.5cm/Km.

二建施工管理总结精华版

第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型： 投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务： 业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。 页脚内容1

而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调 其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 与业主方一样，不同点在（2） 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标 任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制 页脚内容2

2020年二建《机电》考前必背知识点

2020年二建《机电》考前必背知识点 P2质量等级C、D 属于优质碳素结构钢厚钢，主要用于对韧性和焊接性能要求较高的钢结构。P3过热器和再热器使用的无缝钢管；结构用焊接钢管主要用于管桩、脚手架、桥梁等。P4镍合金按其特性和应用领域分为耐腐蚀镍合金、耐高温镍合金和功能镍合金三类。P5聚酰胺(PA)聚酰胺常用于代替铜及其他有色金属。P9阻燃型仪表电缆(ZR)：阻燃仪表电缆具有防干扰性能高，电气性能稳定，能可靠地传送交流300V 及以下的数字信号和模拟信号，兼有阻燃等特点。 P10按照《建设工程分类标准》可分为：离心式泵、旋涡泵、电动往复泵、柱塞泵、蒸汽往复泵、计量泵、螺杆泵、齿轮油泵、真空泵等。其中离心式泵效率高，结构简单，适用范围最广。按照泵的工作原理和结构形式可分为:容积式泵、叶轮式泵。 P12电力设备包括：火力发电设备、核电设备、风力发电设备、光伏发电设备等。P14按每相绕组数的不同分为双绕组变压器、三绕组变压器和自耦变压器等。P17连续生产设备只能共用一条纵向基准线和一个预埋标高基准点。地下管线工程测量必须在回填前，测量出起、止点窨井的坐标和管顶标高。P18激光水准仪,除具有普通水准仪的功能外， 尚可作准直导向之用。P22臂架型起重机：门座起重机和半门座起重机、塔式起重机、流动式起重机、铁路起重机、桅杆起重机、悬臂起重机等。 流动式起重机：履带起重机、汽车起重机、轮胎起重机、全地面起重机、随车起重机。 (2)Qj=φ2×P Q ；Φ2=1.1 P23(1)在选用起重机和滑车的定型产品时，可不考虑起升动载系数φ2； (2)在选用卷扬机、吊索和卸扣的定型产品时，计入起升动载系数φ2； (3)对于自行设计的载承结构、承载机构、吊具、吊索等，则必须计入起升动载系数的影响，按起升计算载荷进行设计。 多台起重机联合起吊的额定起升载荷：必须采用能够固定载荷分配比例的捆绑吊挂方法。 P24选用卷扬机的主要参数有额定载荷、容绳量和额定速度。 P25反映流动式起重机的起重能力随臂长、工作半径的变化而变化的规律和反映流动式起重机的起升高度随臂长、工作半径变化而变化的规律的曲线称为起重机的特性曲线。 P29 仪器原理 分类及应用测设位置测设内容点 两一成线 经纬仪(激光、坡面)、全站仪纵横中心线(两条) 中心标板(依建筑物定位轴线)控制、地形和施工放样测设角度(水平、竖直角、铅垂度)平面控制网

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

满意，业主执意不更换， 可拒绝对该分包承担管 理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间 的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方

三种组织结构模式的比较 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级，一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个 下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时，由该组 织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行

二建机电整理笔记三解读

313000工业机电工程施工技术 重点：设备安装、电气安装、工业管道 313010机械设备安装工程施工技术 313011 施工程序（重点） 施工准备→基础验收→安装基准线和基准点→地脚螺栓→垫铁→设备吊装就位→安装调整（找正、找平、找标高）→灌浆→清洗→装配→调整试运行→竣工验收。 一、施工准备 二、基础验收 1、安装前，土建——建设/ 监理——安装单位 交接验收基础强度 检验：预压、绝缘、减振的基础 复测：基础、预埋、预留的位置和标高 2、建设单位提供基础预压记录、沉降观测点（要不要及如何预压由设计单位确定） 3、基础验收时应提供的移交资料 基础施工图（包括设计变更图） 设计变更及材料代用证件 设备基础质量合格证明书：混凝土配合比、混凝土养护、混凝土强度 钢筋及焊接接头的试验数据；隐蔽工程验收记录；焊接钢筋网及焊接骨架的验收记录；结构外形尺寸、标高、位置的检查记录；结构的重大问题处理文件 三、设置设备安装基准线和基准点 大型及重要设备：永久性中心标板和基准点，铜材、不锈钢材 四、地脚螺栓安装设备与基础的连接 埋设形式常用固定式、活动式、胀锚式、粘结式 固定式分：有预埋、预留孔、环氧砂浆锚固 五、垫铁安装 垫铁作用：调整设备水平度；均匀传递力；标高、水平度；提供二次灌浆操作空间 材质分类：铸铁、钢板；形状分类：平、斜、（开口、开孔、勾头成对斜垫铁、调整垫铁） 螺栓调整垫铁调整水平度；减振垫铁。 设计文件有要求时，才能无垫铁安装 六、设备就位（吊装） 基础清扫干净，设备底座与基础间灌浆层部位凿成麻面。 七、设备安装调整 1、设备找正：移动设备，纵向和横向中心线与基准线的偏差控制 2、设备找平：调整垫铁高度，水平仪，在设备精加工面上检测 3、设备找标高：调整垫铁高度 八、设备灌浆 设备底座与基础之间的灌浆（二次灌浆） 灌浆料设计未提出要求时，无收缩混凝土、微膨胀混凝土。 九、设备清洗和装配 十、调整、试运行 综合检验设备制造和设备安装质量的重要环节。 三个阶段：单体无负荷试运行（施工单位组织实行，必须具备应有的条件及正确试运行方法） 无负荷联动试运行、负荷联动试运行（由建设单位组织实行） 十一、竣工验收

我的二级建造师学习心得-机电(真实经历)

我的二级建造师学习心得-机电(真实经历) 其实写这篇心得的目的就是想告诉大家，二建其实一点都不难，没有你们想象的那样难考，我觉得我考的比较顺利，也想把我学习的心得和方法告诉大家，让你们少走弯路，或者能借鉴我的学习步骤。看到这里有的人肯定说我是天生会学习，所以觉得不难之类的，我可以告诉大家：我从来没有考过二建，也不是学习的孩子，我高考才考了360分，连二本都差一百多分，花钱三表上的垃圾大学，所以我这种能力的人都能考上，你们一定也可以！！我是85年生人，男，今年32岁，已婚，孩子15个月。xx年毕业，至今也有9年了。首先，需要一个很大的动力促使你考二建。比如：你的工作需要；你需要钱；你需要证明自己等等。而我呢，是因为同事在办公室喊了一声：“今年二建有没有考的？”他也是开玩笑，因为我们工作属于办公室那种，每天自己可以利用的时间多些，我们的工作单位也不需要这种证件，我们完全是冲着每年多几千块钱去的。而那段时间我跟老婆吵架的很厉害，互相都懒得跟对方说话，而且我也缺钱，也想证明自己，所以想：反正每天都不说话，倒不如回家看书来的清净！就这样，我同事问完之后，我说我要考，反正闲着也是闲着！闲着的时候在办公室也是打手游、看电影，倒不如干点正事！就这样，我踏上了学习二建的道路。

我报考的是机电工程，我是门外汉，什么都不懂，也没参加过考试，也是听同事说机电比较好考，所以才报的这科。我是学计算机的，单位印章证明文件找写字楼里随便一个认识的单位卡个章就可以了，去审核的时候，觉得工作人员也是看学历证书，并没有太严格。就这样，我和同事顺利的通过审核，当天下午就能在网上缴费了，效率可真高。不过在我们审核的时候，工作人员让我们填了自己的联系电话，当时没有多想，后来才意识到，原来是这个电话出卖了我们，各种考试辅导啊、考试答案之类的电话从我们审核之后就陆续打来，审核报表上其实没有联系方式的填写处，所以大家这点要注意。 在网上缴完考试费，我就着手开始学习了，当时是2月26日，5月中旬考试，也就不到三个月了，所以我自己对自己说：时间非常紧迫，有三科需要学习，根本就耽误不得。那时候没想过今年过几科，明年过几科，就是想三科都要看，都要过，如果真的哪科没过，那明年考不考再说。书也没有，资料也没有怎么办？我同事问我买不买教材，他在网上定。我想了想说，我不买了，咱俩换着看就行，这样又能省些钱。之后我在网上搜索相关的视频教程，发现都是星星点点的，一点都不系统，没办法看。突然想到了我国新四大发明之一：万能的某宝！果不其然，搜索二建视频教程，海量的产品出现在了眼前。我选择了一家相对价格适中，评价又比较中肯的，三科视频教程，分类清晰，视频很全。在网上搜索哪科哪个老师讲的好，结果法律的权威第一人：

二建建设施工管理和法规关于时间节点的归类总结

施工管理 一、7天的 清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。 签证——承包人收到发包人指令后7天提交签证报告，发包人收到签证报告48小时核实。承包人在签证工作完成后7天计算价款报发包人确认。 预付款支付——在收到申请后7天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天将预付款保函退回承包人。 开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。 单价合同计量——发包人7天核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。 如承包人认为有误，7天提出书面意见，发包人7天复核后通知承包人。 总价合同计量——发包人7天核实 正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。 竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天付结算款。 二、14天的 劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天交交资料，14天核实，确认后14天支付。 合同价款调整——时间都是调增是14天承包人向发包人向投标人提出，调减是14天发包人向承包人提出。 质保金返还——申请返还14天发包人核实 变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天向监理提交变更报价书，监理人收到后14天商定或确认变更价格。 最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天支付清。质保金在缺陷期止后14天返还承包人。 项目经理—— 1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。 2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天向发包人提出书面改进报告。承 包人应当在接到第二次更换通知的28天进行更换。 进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天提交支付申请一式四份。发包人收到支付申请14天核实，签发支付证书。签发支付证书14天支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承包人 付款申请后14天完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后14天付进度款。发包人在监理 人收到支付申请单后28天付进度款。在支付周期满7天未支付的，承包人可以在支付期满后第8天 暂停施工。 三、28天的 合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天，或非招标工程在合同签订前28天。 安全文明施工费——发包人在开工后28天支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。 验收——承包人提交竣工报告后1.监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后28天通知承包人。2.监理人认为具备竣工验收条件，应收到报告后28天提请发包人进行竣工验收。3.发包人同意竣工验收的应在 监理人收到申请报告后56天（相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天）由监理人

2020二建机电-重点考点汇总

工业管道工程施工技术 1.工业管道工程包括：热力管道系统;压缩空气、氧气管道系统;油气管道系统;夹套管道系统;长输管道系统;以及其他工艺管道系统等。 2.管道分类： 按材料性质分类：分为金属管道和非金属管道。 按设计压力分级：真空管道、低压管道、中压管道、高压管道和超高压管道。 按输送温度分类：低温管道、常温管道、中温和高温管道。 按输送介质的性质分类：给排水管道、压缩空气管道、燃油管道、剧毒流体管道等。 3.管道工程的施工程序：施工准备→配合土建预留、预埋、测量→管道、支架预制→附件、法兰加工、检验→管段预制→管道安装→管道系统检验→管道系统试验→防腐绝热→系统清→资料汇总、绘制竣工图→竣工验收。 4.长输管道施工流程：测量放线→施工作业带清理、修筑施工运输便道→防腐管运输→加工坡口→再布管→管口准备、管口组对→管道组对焊接→焊口检验→热收缩套(带)补口→管沟开挖→管道下沟→管口组对、管道焊接→焊口检验→清管及试压→管沟回填→地貌恢复。 5.埋地管道施工流程：办理动土手续→按图测量、放线、打桩→挖管沟→沟底垫层处理→复测标高→管道预制、防腐→下管找正管口连接→部分覆土回填→试压前检查→分段系统试验→隐蔽前检查→回填土→系统最终水压试验。 6.管道与大型设备或动力设备连接，无论是焊接还是法兰连接，都应采用无应力配管。其固定焊口应远离机器。如：管道与机械设备连接前，应在自由状态下检验法兰的平行度和同轴度，偏差应符合规定要求。管道与机械设备最终连接时，应在联轴节上架设百分表监视机器位移。管道经试压、吹扫合格后，应对该管道与机器的接口进行复位检验。管道安装合格后，不得承受设计以外的附加载荷。 7.橡胶、塑料、玻璃钢、涂料等衬里的管道组成件，应存放在温度为5～400C 的室内，并应避免阳光和热源的辐射。 8.阀门安装前，应按设计文件核对其型号，并应按介质流向确定其安装方向;检查阀门填料，其压盖螺栓应留有调节裕量。当阀门与管道以法兰或螺纹方式连接时，阀门应在关闭状态下安装;以焊接方式连接时，阀门不得关闭，焊缝底层宜采用氩弧焊。安全阀应垂直安装 9.支、吊架安装应平整牢固，与管子接触应紧密。固定支架应按设计文件要求或标准图安装，并应在补偿器预拉伸之前固定。

二建施工管理重点总结样本

施工管理（第四版） 项目管理核心任务是项目目的控制。 项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制。 EPC：设计施工采购承包。 建设工程全寿命周期：项目决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实行阶段、使用阶段。 施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。组织构造模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。组织构造模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。 工作中，各方均应编制各自任务分工表，肯任务分工可以进行调节。 单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作筹划、施工进度筹划、资源需求量筹划，总平面图设计，技术组织办法、质量办法、安全办法，重要经济技术指标。 施工组织总设计编制根据：划记鸡精法合规范（筹划、设计、合同文献、地区基本资料、关于法律原则，类似工程经验） 施工组织总设计编制程序：收集资料，计算工程量、施工总布置、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作筹划，施工总平面图设计，计算重要技术经济指标。项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。 项目动态控制环节：收集实际值、筹划值和实际值比较，纠偏。 项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期进行项目目的筹划值和实际值比较。 项目管理目的责任书：项目合同文献，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织经营方针和目的。 项目经理权限：4个参加，2个授权，主持，制定内部计酬。项目经理承担公司经济责任，政府法律责任。风险级别：A最高，D最小，5最高，1最小。 施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。工程监理特点：

服务性、科学性、独立性、公正性。 工程监理应依照法律、法规及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同实行监理。监理采用巡视，旁站（24小时前告知）和平行检查。 监理大纲由总监组织专监编制，公司技术负责人签字，监理细则由总监签字。 施工成本管理 1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、公司管理费（公差使用保险金务工，检查福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。 2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（都市营业要2个教诲）。 3、建筑安装工程费：分某些项工程费、办法费、其她项目费、规费、税金。 4、办法费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨工程定位复测太特殊要加钱。 5、使用国有资金投资建设工程承发包，必要采用工程量清单计价，非国有，可以采用。 6、安全文明施工费，办法费，税金不得作为竞争性费用。 7、工程量清单作用：为投标人提供平等共同基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价根据、工程付款和结算根据、索赔根据。 8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。 9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费，综合单价=人材机+管理费+利润（人才机管理），全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。（人才机管理税法--注：法通法规） 10、分某些项工程费=分某些项工程量*分某些项工程综合单价。 11、运用综合单价法计算分某些项工程费需要解决2个问题：工程量、综合单价。 12、综合单价=（人材机管利）/清单工程量。 13、办法费计算办法：综合单价法、参数法计价、分包法计价、其他项目费计算、规费和税金计算、风险费拟定。 14、施工成本管理从投标开始，直到项目竣工结算，保修金返还为止。 15、施工成本管理

我的二级建造师学习心得-机电(真实经历)

其实写这篇心得的目的就是想告诉大家，二建其实一点都不难，没有你们想象的那样难考，我觉得我考的比较顺利，也想把我学习的心得和方法告诉大家，让你们少走弯路，或者能借鉴我的学习步骤。看到这里有的人肯定说我是天生会学习，所以觉得不难之类的，我可以告诉大家：我从来没有考过二建，也不是学习的孩子，我高考才考了360分，连二本都差一百多分，花钱三表上的垃圾大学，所以我这种能力的人都能考上，你们一定也可以！！ 我是85年生人，男，今年32岁，已婚，孩子15个月。2008年毕业，至今也有9年了。首先，需要一个很大的动力促使你考二建。比如：你的工作需要；你需要钱；你需要证明自己等等。而我呢，是因为同事在办公室喊了一声：“今年二建有没有考的？”他也是开玩笑，因为我们工作属于办公室那种，每天自己可以利用的时间多些，我们的工作单位也不需要这种证件，我们完全是冲着每年多几千块钱去的。而那段时间我跟老婆吵架的很厉害，互相都懒得跟对方说话，而且我也缺钱，也想证明自己，所以想：反正每天都不说话，倒不如回家看书来的清净！就这样，我同事问完之后，我说我要考，反正闲着也是闲着！闲着的时候在办公室也是打手游、看电影，倒不如干点正事！就这样，我踏上了学习二建的道路。 我报考的是机电工程，我是门外汉，什么都不懂，也没参加过考试，也是听同事说机电比较好考，所以才报的这科。我是学计算机的，单位印章证明文件找写字楼里随便一个认识的单位卡个章就可以了，去审核的时候，觉得工作人员也是看学历证书，并没有太严格。就这

样，我和同事顺利的通过审核，当天下午就能在网上缴费了，效率可真高。不过在我们审核的时候，工作人员让我们填了自己的联系电话，当时没有多想，后来才意识到，原来是这个电话出卖了我们，各种考试辅导啊、考试答案之类的电话从我们审核之后就陆续打来，审核报表上其实没有联系方式的填写处，所以大家这点要注意。 在网上缴完考试费，我就着手开始学习了，当时是2月26日，5月中旬考试，也就不到三个月了，所以我自己对自己说：时间非常紧迫，有三科需要学习，根本就耽误不得。那时候没想过今年过几科，明年过几科，就是想三科都要看，都要过，如果真的哪科没过，那明年考不考再说。书也没有，资料也没有怎么办？我同事问我买不买教材，他在网上定。我想了想说，我不买了，咱俩换着看就行，这样又能省些钱。之后我在网上搜索相关的视频教程，发现都是星星点点的，一点都不系统，没办法看。突然想到了我国新四大发明之一：万能的某宝！果不其然，搜索二建视频教程，海量的产品出现在了眼前。我选择了一家相对价格适中，评价又比较中肯的，三科视频教程，分类清晰，视频很全。在网上搜索哪科哪个老师讲的好，结果法律的权威第一人：陈印！某宝卖家推荐管理听朱俊文的，机电听董美英的。我按照他的推荐，分别下载了。觉得自己是零开始，还是由浅入深比较好，如果刚开始就学特别难的，怕自己吃不消，或者打退堂鼓。所以从法律入手，先听陈印的，看看这个老家伙是否像传说所说的，是法律第一人！ 就这样，搞定了学习资源，确定了学习顺序（法律——管理—

二建施工管理重点总结-精品合集

建设工程施工管理 第一章：施工管理（20 分） 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。 第一节：施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选） 2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分） 4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管 理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选） 5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之 间的关系是对立统一的关系。（单选） 7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. r（1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告 V （ 2 ）设计准备阶段：编制设计任务书 （3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计 9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 事的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 10. 设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。 11. 建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包括项目的 总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（4目标） 12. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 13. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理 方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选） 14. 施工总承包管理方的主要特征： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；

二建机电实务口诀-自己整理

黑色金属--铁哥很猛；铁、铬、锰 电缆数字角标--22，只受拉不受压；32，受拉也受压 机电工程中常用的管材--普通高压罗汉不高；有普通无缝钢管、螺旋缝钢管、焊接钢管、无缝不锈钢管、高压无缝钢管。 轻金属--美女太轻；铝、镁、钛 泵按叶片式分--妯离混；离心式、妯流式、混流式 泵性能参数--杨工比小刘强；扬程、功率、效率、流量、转速 无挠性牵引件的输送设备-无脑萝莉滚；螺旋输送机、滚柱输送机、气力输送机等。P8 异步电机的优缺点--异步不高有差，最广泛；功率因数不高，启动性和调速性差，使用最广泛 高分子材料按性能分--粘高像素贤妻图；粘接剂、高分子基复合材料、香蕉、塑料、纤维、涂料 通用橡胶--三丁除丁晴；丁苯橡胶、顺丁橡胶、氯丁橡胶 大跨越测量--打垮慈禧；电磁波测距、解析法测距 高压电器及成套装置的性能--通宝空调；通断、保护、控制、调节 工程测量的程序--中镖降国旗；设置纵横中心线、设置标高基准点、设置沉降观测点、安装过程测量控制、实测记录 机械设备安装的一般程序--想放茶点就调浆，不加食盐；施工准备-开箱检查-基础测量放线-基础检查验收-垫铁设置-设备吊装就位-设备安装调整-设备固定灌浆-零部件清洗-润滑与设备加油-设备试运行-验收 开箱检查--类比收快递；外观检查、型号、数量、记录、技术文件 对设备基础怀疑--怀疑谈心；请有资质的单位用回弹法和钻芯法进行试验 基础强度验收--合格文件、基础复测、预压和沉降观测 设备基础通病--超差瓶落空；水平面标高超差、地脚螺孔标高超差、地脚螺孔深度超差 影响设备的安装精度--人机料法环检；操作误差、设备的制作和装配、设备基础、垫铁埋设、设备灌浆、地脚螺栓、测量误差、环境因数 起重机对地基的要求--地面耐压力测试、土质开挖回填夯实 吊装方案选用--技安进城；技术可行性、安全性、进度分析、成本分析 多台吊车起吊：Qj=K1K2Q 动载荷系数K1=1.1，不均衡载荷系数K2=1.1-1.25 焊接参数--热输入、预热温度、后热温度 致密性试验--海岸真没企业；氦气、氨气、真空、煤油、空气、液体 焊接后的检验--外屋墙纸；外观检查、无损检测、强度试验、热处理、理化和力学性能试验 电气设备的交接试验--测量：绝缘电阻、直流电阻；试验；交流、直流耐压试验；泄露电流试验；绝缘油试验；相位检查 试验结束--多次放电，时间一分钟以上 电缆敷设--强弱电由上而下，电力电缆和控制电缆不能放在同一层 工业管道的施工程序--施工准备-配合土建预埋测量-支架制作-附件加工检验-管段预制安装-系统检验-系统试验-防腐绝热-清洗-竣工图-验收 阀门检验--外观检查，对不锈钢有晶尖腐蚀，壳体试验1.5倍和密封性试验1.1倍，试验介质温度5-40℃，结晶水为介质时，氯离子含量不超过25ppm，做好记录、铅封，出报告 管道的系统试验--公鸭写真；压力（液压、气压-小于0.6mpa、设计同意、采取必要的安全措施）、泄露性、真空度试验 液压实验--水，P试=1.5P设，上升至试验压力稳压10分钟，降低至设计压力稳压30分钟，检查压力表有无压降，管道有无泄漏 气压试验--空气、氮气，P试=1.15P设，升压至0.5P试，按0.1P试每级稳压3分钟，至试验压力稳压10分钟，降低至设计压力，采用发泡剂检验有无泄漏 泄露性试验--净空罗汉的法器；P试=P设，达到试验压力，停止10分钟，用发泡剂观察，排净阀、排气阀、放空阀、螺纹连接处；净空罗汉的法器 压力试验前具备的条件--安监室副热情；防腐绝热，安全阀拆除，膨胀节已设置临时约束，方案已批准，表计至少2块、精度1.6、1.5-2倍满刻，盲板隔离 冲洗要点--水1.5m/s，空气20m/s，蒸汽30m/s；不小于 汽轮发电机系统设备--齐发力您养家给空姐；蒸汽机、发电机、励磁机、凝汽机、除氧器、加热器、给水泵、真空泵、凝结水泵----3机3器3泵 定子组成--绕着铁盖坐定；定子绕组、端盖、机座、定子铁心 转子安装--吊装、测量、找正 转子的测量--圆圆跳水；圆度、圆柱度、转子跳动测量、转子水平测量 扣盖工作要点--吹扫、试扣、塞尺、涂料、力矩 发电机安装程序--旧水船请盖茨夫妻；就位-定子转子水压试验-发电机穿转子-氢冷器安装-端盖轴承密封瓦安装-励磁机安装-对轮复找中心连接-整体气密性试验 汽包安装施工程序--限制环保卫；划线-支座的安装-吊环的安装-汽包的吊装-汽包找正 锅炉本体安装--点球找对口；设备清点-通球试验-联箱找正试验-管子就位对口焊接

最新二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结 施工管理是指工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。下面是二建施工管理重点总结，希望能帮助你们。 二建施工管理重点总结 1. 对计划实施过程进行的各种检查，指的是（包括作业者自检、互检和专职管理者专检）。 2. 事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是 （操 作者的自我控制）。 3. 通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达 到施工质量控制的目的，属于（事中控制）的内容。 4. 按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于（事前控制）的内容。 5. PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指（采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷）。 6. 建设工程项目全过程质量控制的关键环节是（施工质量控制）。 7. 使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于（实施）阶段的工作。

8. PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（对计划实施过程进行各种检查）。 9. 施工质量保证体系的建立是以（现场施工管理组织机构）为主体的。 10. 施工质量保证体系指的是（现场的施工质量管理系统）。 11. 先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于（全面施工准备阶段）的质量预控。 12. 对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经（专业管理部门）的验收，合格后方可使用。 13. 工程施工组织设计或质量计划的核心内容是（施工技术方案），它必须在全面施工准备阶段编审完成。 14. 实施施工技术标准的具体手段是（施工技术方法）。 15. 在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与（有关标准）相符合。 16. 在施工生产要素中，（资金）是其他生产要素配置的条件。 17. 规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。 18. 所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。 19. 施工全过程质量控制的首要环节是（施工质量预控）。 20. 相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于（分