公司行政人事管理规划方案

公司行政人事管理规划方案

我的一点粗浅意见和建议

王总：

您好！

十分感谢王总对我的信任和关心！以下是我对我以前运营行政人事工作的一些简单的认知，当中如有不足之处涵请谅解指导。

一些企业存在“问题”

我个人认为胡台、沙岭一些中小公司目前主要存在以下几个方面的问题：

1、“有效沟通”不畅。

2、“有效授权”困难。

3、企业管理者整天忙乱，当救火队长。

4、注重形式，不注重实际效果。

5、企业内部管理方法、管理模式和管理者系统不统一。

6、以我为本，上行下效。

7、无章可依、有章不依。

8无明确工作目标，无明确工作程序，无明确工作标准，无明确工

作计划。

9、管理粗放，急于求成，效率低下，忽略过程与工具

10、企业危机重重。

自2004年我参加工作以来，一直没有停止对先进管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企业更急需的是将先进理念转化为实务，进而提高企业运营的效率。

一、建立、健全企业管理规章制度

只要仔细观察我们会发现，那些成功的知名企业（比如海尔等）用制度管人，按制度办事是这些成功企业的共同特点。建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。

二、坚决的执行力

很多企业在实际操作中发现，企业建立健全了相关和理规章制度，而且制度比较细化，也有很好的可操作性，开始实施的时候制度确实起到了相应的作用，但是一段时间后感觉制度就不存在了，没有人遵守，也没有人监督执行了。最终回到了没有建立制度这之前的状况，其实最根本的原因是企业没有坚决的执行力，缺少监督、执行的人，没有人愿意去做恶人，执行制度时一再迁就，致使制度最终逐渐弱化、消失。

假设公司规定办公室区域不允许抽烟、员工上班一律穿着工装佩戴工牌，那就必须指定人员每日作监督检查，发现违章即作相应经济处罚并作公布、通报，此项工作不能间断，必须长久持续下去。每一个经讨论