浅谈企业应用架构
浅谈企业应用架构
一、什么是架构
在牛津高阶词典（第7版）中，架构（architecture）一词的解释是：the design an structure of a computer system，而架构师（architect）一词的解释是：a person who is responsible for planning or creating an idea, an event or a situation。
针对于企业应用，依据不同的关注点，架构可以分为如下几类：
业务架构（Business Architecture）：关注于业务及其流程；
应用架构（Application Architecture）：关注于应用系统设计；
基础架构（Infrastructure Architecture）：关注于基础技术；
数据架构（Data Architecture）：关注于数据存储及其规划；
这里所说的企业应用架构，即属于应用架构，包括如下几个部分：
1.目标和愿景。即应用系统所面临的问题域。
2.评价指标。从哪些维度和指标来评价和度量解决方案。
3.原则和方法论。为解决这些问题，所采用的原则及其方法论。
4.技术架构。架构的技术层面，给出相应的设计以及结构，描述应用系统。
5.组织因素。架构的组织层面，组织的各个部分如何参与。
二、架构的目标和愿景
1. 架构的问题来源
外部，客户要求包括了业务和技术上。
内部，组织管理、项目管理和技术发展上。
特别的，架构需要解决的非业务问题包括如下：
A.系统目标：系统性能，稳定性等。
B.项目目标：开发成本，项目质量等
C.项目过程：需求的不确定性和开发过程的团队协作性，即所谓的开发管理。
2. 架构的核心问题
问题可分解为两种类型，业务上和技术上。
业务上。问题域分解为，逻辑的纵向抽象层次，以及逻辑的横向模块分解和集成。
技术上。问题域分解为，纵向的技术主题，以及横向的技术职责的分解和集成。
1)领域化
传统的架构模式是三层或者四层模式，虽然从技术上有效的横向分解系统结构，但对业务模型如何建立，如何进行层次间传递，模型间关联关系，以及与服务逻辑耦合等问题没有给出进一步的细化，也带来了很多问题。
此外，在传统设计方法下，分析模型和设计模型的转换也是一个大的问题。
2)组件化
实施组件化或者说模块化，其需求分为两个层面。
内部管理，可以帮助开发过程中进行业务切分，帮助控制进度，降低风险，以及财务分析；对于大型复杂的项目，也有利于知识的传递和积累。
销售需要，All in one的系统因不符合发展趋势而不利于销售；组件化有助于产品销售，可以针对客户，将若干组件打包销售，同时减少集成
的风险。
3)产品化
定制化问题
定制化问题的由来：1.面向行业的应用通常没有标准，或者完备的标准；2.通常产品的开发是针对于通用或者公共需求，不针对于特定客户；3.而一个确定的客户，其自身的业务差异和管理差异导致需求的差异性。
这种现象尤其在缺乏标准的行业应用中，以及系统的产品化过程中。
传统的简单的解决方式是为每个客户单独维护一个系统分支，在此情况下提供维护和升级，则维护成本巨大；因此如何解决领域的定制化就成为一个重大问题。
升级问题
领域需求每次进一步的挖掘和实现，都意味着领域的升级。但升级面临的诸多问题:数据迁移,旧版本的兼容问题，依赖关联等等，在组件化和定制化情况下，还面临定制化兼容和冲突检测。
国际化问题
?文本消息国际化：国际化消息没有直接呈现，而是中间存储后呈现；
?布局国际化：阿拉伯人是从右到左；
?业务时间，跨时区；
?计量单位，多币种。
平台化
应用系统可以分为两个内容：应用程序和基础设施。应用程序处理业务问题，而基础设施处理技术问题。
来自客户的要求是包含业务和技术两个方面。其中技术上包括两种“定型和定性”，其所需的知识和技能是不同于业务上的；
此外，内部管理也提出相应的要求。由于技术的发展和业务发展之间的不同步，对于一个产品而言，同时存在技术升级和业务升级两个需求。而同时升级存在较大的成本和风险。
同时对于一个产品来说，技术方面需要较强的适应性，能够低成本上的适应客户的特别要求。
因此有效解耦技术和业务两个部分成为必然。
3. 架构的应用问题
1)事务管理
数据一致性问题出现的原因通常是开发过程中，由于错误的并发和事务控制导致的；而在业务过程中也存在错误的业务操作情况。
2)并发处理
不同的业务应用存在不同的并发场景（并发度以及存在的业务依赖），因此业务上需要明确原则和方案；而不同平台所支持的并发方式和能力也不相同，则采用一定框架支持有助于简化问题。
3)集成能力
业务应用所面临的集成问题不同，包括不同的集成环境：外部系统，内部系统，遗留系统等；不同的集成模式：基于文件，基于数据库表，基于消息等，导致所需的集成方法及其能力也不同。
4. 架构的设计问题
分析设计和开发实现存在着一定的差异性：分析设计属于知识级，而开发实现属于操作级的。
分析设计是需求和实现的中间桥梁，因而设计必须解决系统边界的合法性，内部逻辑解耦的合理性和实现的可达性（设计的类方法为实现的30%-70%）。而开发实现需不断重构代码，采用约定和框架能力等技术手段解决开发的实际问题，解决程序级别的健壮性，可读性，可维护性以及可测试性。
传统的方式，分析设计存在于文档中，而开发实现存在于代码中。两者的割裂导致沟通的困难，也导致了开发工程中具大的风险——分析设计和最终开发实现的不一致性。
三、架构的评价指标
1. 财务角度
在传统的财务核算机制中，系统或者产品的开发通常属于成本中心，对于IT 企业来说，电脑设备，办公室等属于沉没成本，而IT人员的工资属于可变成本，是成本的核心部分，为了控制成本，就需要减少项目的开发时间。
因此架构一个重要的关注点在于控制开发成本和维护成本，通常讲维护成本是开发成本的3倍。降低开发成本核心，在于提高效率、提高适应需求变化的能力。
2. 技术角度
技术角度评估架构很难说一个架构行或者不行。技术角度需要给出的最大指标是风险性。而风险性和各个指标因数有很大相关，但还需要结合相应实际情况判断。例如：如果决定了不可能换数据库，那么即便强绑定oracle也没有特别的风险。
以下指标参考了架构的质量特性，但进行了裁减。
内部指标
1)侵入性。或者说是可迁移性，即系统与外部资源的关联关系，以及系统
内部的关联关系。例如，如果架构决定使用pl/sql，那么就意味着架构和Oracle数据库是强绑定。
2)重复性。虽然我们都知道关于重复的两个原则（1.不要重复，2.不要自
己重复），但是有时重复看上去无法避免，那么就是判断这个重复性带
来的问题有多大。
3)扩展性。即架构提供何种条件下的何种扩展和变化能力，及其成本。
4)平稳性。在业务或技术扩展时的，架构所呈现的发展态性。
5)抽象性。即可视性，并包括了概念完整性。系统是否完整以及层次化的
反映应用问题，能否明确的呈现和表达。
6)修改性。包括了可重构性，代码级别的侵入性以及单元测试能力。
7)诊断性。系统提供的实时观测能力。
B.外部指标
1)性能。
2)可靠度。
3)可用度。
3. 组织角度
组织角度涉及两个方面：人和流程。
人的方面，架构需要组织的角色参与（业务专家，技术专家）及其参与度，以及涉及到人力资源匹配情况。若架构所需的技术如果太新或者太窄，将面临人力资源的困境。
流程上，要看架构是否与流程匹配。架构原则指导下不同角色在不同阶段关注点不同，而工程实践中，不同流程阶段需要提交的产出物也不同，此时就可能存在二者不匹配的情况。
四、架构的原则和方法论
1. 原则
总原则是：关注点隔离。
在解决各类问题都应以此原则为指导。但针对于不同层面该原则的变化不同。针对于高层设计（概要设计）：合理划分逻辑边界；针对于详细设计层面是：任何改动最多涉及一个接口和一个实现类（简单类职责的变体）。
2. 方法论
方法论有两个：自上而下，由内而外。
其对应的完整理论体系为：面向对象/面向方面，领域驱动设计以及测试驱动设计。
3. 发展与演化
1)总结归纳型
这个方式最常见。程序员所需要面对的问题是：在有限的时间、资源，面对有限的需求，在容错范围内的做出一定的产品。在这种有限条件下反复训练出来的决策机制，使得程序员对归纳法有着特殊的偏好。它对于程序员开发的大部分工作都是行之有效的。
2)技术思辨型
通过更广泛的分析，获取深刻的理解和普遍的关联，以创造新颖的技术。所谓大牛们正是如此。例如GC算法，例如AOP技术。
五、架构的技术层面
（一）基础手段
提高开发效率和品质的基本手段是分解——即充分的分离系统中不同的关
注点，好处不用说了，可以并发的工作，每个人面对的问题都简单而容易操作。而与分解对应的集成，只有提供了好的集成能力，分解才成为现实，而只有分解了，才能清晰的提供业务更多适应性。
分解和集成的手段分为编程语言和技术框架两个层面。所谓语言就是强框架，而框架就是弱语言。
A. 开发语言
现代面向对象的语言提供如下能力：抽象和派生能力，以及接口隔离能力。实际提供两种分解和集成能力：
?把逻辑分解在两个层次中，而通过继承的方式把两个部分集成在一起。
?把逻辑的外观和实现分解在两个地方，而通过接口实现的方式把两部分集成在一起。
另一种语言AspectJ或者C#语言2.0之后提供的特性：把流程逻辑，分解在不同的地方，而通过签名匹配，利用代码生成的方式来把几部分集成在一起。
B. 应用框架
然而语言提供的集成能力，毕竟底层，而且有限，扩展起来也格外小心。因而技术框架提供另外的集成能力就格外重要：
?对象关联关系的分解和集成，如Spring提供容器管理能力
?依赖注入对于依赖关系是适合的，对于服务间，技术层次间都是适合的（因为无状态）；但对于聚合（整体和部分）的关系——主要是领域模
型（有状态的）——则不合适；
?模块间关联关系的分解和集成，如OSGi，ESB等
?流程逻辑的分解和集成，如Spring Web Flow以及jBPM。不同系统的类型分解和集成，如Spring利用动态代理提供的Exporter模式。
?模式的封装集成，设计应当是面向服务的设计，但是服务的暴露方式以及模式可以有很多种，比如API，Web Service，RMI，以及Command模
式，Event模式等，框架应该利用动态代理等技术对于这些服务暴露方
式，模式进行封装。
C. 分析设计
设计中涉及到的组合方式，包括类（接口）组合，继承组合以及产生组合三种。三种组合各有优缺点，设计时适应不同场合。这就涉及到现有面向对象的设计粒度：类（第一公民）和方法（二等公民）。
类（接口）组合实际上复用的是类一级粒度的设计，而继承组合本质上是一种有方向的组合，复用的方法一级粒度的设计，提供与或非的逻辑操作。而产生组合，例如AspectJ，也是在方法一级粒度的设计复用。
因为继承组合复用在方法一级的粒度上，因而其更适合存在嵌入式，最低粒度的差异性的设计中，借助于虚拟机的支持，无需额外工作。而类（接口）在类一级上，更适合在更高一级的逻辑复用上；其实不一定需要接口，普通的类也可以，但是在这一级粒度的差异性替换，采用接口优于类，因此称为类（接口）组合；接口是类（接口）组合的编码需要；对于接口一级，需要通过框架的集成和适配来提供差异性的设计。产生组合其实也是在方法一级，不过更关注于广泛的横切面，同时由于现有的语言对它的支持不同，Java需要额外的编译器，而.Net 则是在内置编译器上支持。
更高一级的组合是组件组合。对于组件边界的设计，遵从两点：严格把关设计和代码优先。接口优先的设计通常导致成本太高，实践中会导致开发人员在项目的进度压力下把代码写在不合适的地方。
D. 开发方式
常见的开发方式可以归结为3类：开发式编程（Programmatic programming），声明式编程（Declarative programming）和产生式编程（Generative programming）。
E. 小结
通常语言作为架构的基础，语言的设计带来的好处远远高于框架和模式，但其引入和更换也是有巨大风险的；而通过提供强大的框架能力，框架尽可能多的完成技术问题，并通过元数据，模式以及约定降低业务和框架的耦合。避免因为框架升级带来不必要的成本。
Meta Programming的最高层次是语言级别直接解决，比如，Smalltalk, Ruby, Python, 还有其他Reflection支持的非常好的语言。甚至STL等template技术，也可以算作语言级别。 Code Generation 是最低级别的Meta Programming解决方案,技术含量也最低。这个级别必须超越，才能够真正达到质变，完全跳出概念炒作的层次。
从技术手段上，提高开发效率的另外两个手段是代码生成和类库引用。但代码生成和类库引用，都只解决了逻辑的分解能力，没有提供集成能力，所以一般情况下需要提供框架集成，尤其代码生成需要在系统的最外层，避免集成带来的问题。
代码生成也没有那么坏，关键在于生成什么，如果是生成结构性的代码，由于往往不是最终的产物，就存在同步维护问题；同时这种代码是大都可以用template完成的。
但如果生成的是功能性代码，这类代码是最终执行代码，那么通常就把用于设计的代码看作是最终产物，最明显的例子是DSL。
（二）核心问题
1. 领域化
领域化，即领域建模。通常而言，领域模型设计中，模块分解，抽象分层和职责分层都是重要手段。问题域为：流程，领域模型和领域服务（包括规则）。
对象的抽象分解和集成
?对象的依赖分解和集成（模块内和模块外）
?流程的分解和集成（页面流，工作流以及计算流程）
?进程边界：用户请求重定向，以及业务数据持久化等。
对于中等项目来说，系统中应该有50-100个领域对象代表了业务抽象；
2. 组件化
面向对象语言本身没有提供的组件级别的依赖关系集成能力。语言不提供，因为领域组件的粒度太大，超越了语言的范畴。但我们可以通过框架提供，在Java体系中，目前已经有两个较好的解决方案：OSGi（JSR291）和SCA。可以很好的解决组件服务依赖关系管理，包括热替换。
同时另一个问题——逻辑分层的问题：如保险产品面临的核心层，国家层以及公司层三个逻辑层次分解和集成能力。这点的解决方案可以通过OSGi + Spring来解决，包括了静态差异性替换和动态差异性替换。
还有组件边界保护问题，我们希望限制别的组件访问本组件内部实现，有两种手段可以完成，1是提交/部署时，通过在代码提交时的代码检查工具，或者发布时编译工具完成；2是通过OSGi的边界限制能力。
3. 产品化
A. 定制化支持
领域定制化涉及到逻辑替换问题。逻辑的替换根据开发方式不同，有两种类型：基于接口和基于继承；
基于接口（包括了静态替换和动态替换）
?静态替换是Override，在OSGi中只要停止原有服务，启用新服务即可，而在Spring中更改相应配置文件即可；
?动态替换，其实是指运行时Condition Service Locator，在OSGi 中可以利用Extension Point（Plug-in）解决，而Spring中只要提
供一个类似Service Locator就可以。
基于继承（或者静态类）
?开发时，直接修改源代码编译；
?编译时，采用AspectJ，在编译时提供替换；
?加载时，开发一个新逻辑的同名类，但其加载路径优先于原有类；
B. 升级支持
主要是增量升级支持，以及有限的降级支持。同时要考虑到对于定制化产品的升级支持。
4. 平台化
A.基础设施
基础设施包括：类库和框架。基础设施可以自己开发，或者应用第三方（开源商业）实现。
A1. 基础设施的选型
应考虑几点：1. 商业角度的可维护性和可升级性；2. 组织的学习和管理能力；3. 基础设施自身功能以及所支持的开发效率。以下是详细要求：
A2. 基础设施的集成
基础设施独立后，出现平台化的发展趋势，这个趋势有两个方向：通用化和专业化。通用化意味着基础设施和应用的距离加大，易用性减低；而专业化意味着适应性的减少。这是一个矛盾体。在基础设施选型后，再进行一定集成工作，可以结合当前情况，平衡易用性和适应性；同时合适的集成也有助于隔离技术和业务两个方面。
从维护升级角度看集成的合适性：对于没有标准的，不要做不必要的封装，封装等于是建立一个标准，而这是不现实的；应当尽可能采用框架方式，屏蔽基础设施对于应用程序的侵入性。如果是标准，就更没有必要封装，画蛇添足。
B.业务支持
B1. 基本原则和手段
基本原则是：应用程序POJO化。减少技术对于业务侵入性。主要手段是：容器上下文；依赖注入；AOP技术；元数据支持；事件机制；开发工具和代码生成；
依赖注入+AOP+元数据构成了简单对象(POJO)的支撑技术。基于此三位一体的技术可以有效的隔离业务问题和技术问题，更为甚者它可以支撑简单对象体系，每个对象做且只做一件事。
B2. 开发模式与最佳实践
基础平台应该提供业务相关的模式封装。
B3. 关于元数据
元数据有多种：语言级别为Annotation(微软.NET为Customer Attribute)；框架级别可以是XML文件或者其它配置文件。
元数据可以通过以下几个视角观察
1. 应用层次：元数据代表了业务含义和技术含义；
2. 技术分析：文档类型（开发管理型）；编译类型（类加载型）；运行期行为。
3. 物理分析，包括Annotation和接口，XML文件，甚至是EL和类。
元数据系统的建立其实是代表了认知过程。
以运行期的元数据为例，代表了系统通过反射获取相关元数据来自适应系统，其实际意义在于将软件设计开发人员对于系统的认知通过技术手段固化下来。
元数据系统的开发目的有两个：
1. 业务应用上，提供业务动态能力；
2. 技术应用上，简化开发减低成本；
这里面有一个误区是：为了技术应用而过分地开发元数据系统，而随着业务的演化导致为技术应用的元数据迅速被抛弃，导致投入的浪费。实践中要避免。
（三）应用问题
1.事务管理
A. 成熟的事务技术：如数据库；
B. 合理的并发设计控制；
C. 完整的业务日志；这也是解决业务回退的主要手段；
D. 辅助的数据校验能力；
并发设计控制和完整的业务日志，是架构设计中保障数据一致性主要着力点。并发设计控制，需要结合业务，通过悲观锁定来保障。
而业务日志的获取则面临着诸多困难，主要是业务事务和物理事务的不一致性（即一个业务事务可能横跨多个物理事务，也可能一个物理事务包括多个业务事务）；业务日志控制层面有两个：应用系统或基础设计；通过应用系统编码控制，则不可避免的提高了应用系统开发和测试的成本；通过基础设施控制，有助于减低成本，但提高基础设施的设计成本；
2.并发处理
分析业务所涉及的并发场景，制定相应的原则和方法，并合理选用现有的并发处理框架，进行一定程度的剪裁，通过框架支持和简化这些原则和方法的实践。
3.系统分解
基于应用的层面的分解，有多个纬度，包括：业务抽象度，业务任务，业务产品线，以及业务领域等等。
4.集成能力
软件开发的适应性在于分解粒度的大小，而分解粒度大小取决于集成能力。
1）依赖管理
在技术的角度看，软件系统是一个存在大量依赖关系的对象系统。其中包括了两种依赖：
1.业务代码的对象依赖；比如调用一个工厂类创建一个对象。
2.业务代码的环境依赖；它可能依赖于一个Web环境（读写Request和Response流），数据库系统（读写数据记录），文件系统和网络系统等。
不幸的事是这种代码量占据了大量的开发工作。重复的开发工作（对象或者数据的依赖关系维护工作）减低了开发效率和系统适应变化的能力。
而这样复杂依赖关系也给软件的测试带来了相当大的困难需要搭建足够的依赖环境（如一台Web服务器和数据库服务器），甚至是硬调试。
于是就有了采用第三方代码来完成依赖关系维护工作的思路，所谓的依赖注入。业务对象出现Spring等著名框架
动态代理技术则解决了提供支撑环境封装的问题。比如提供网络访问能力(如RMI，URL和Web Services)，文件访问能力(如xml、property文件读写)。
由于企业开发中数据库技术的应用不可避免，因而ORM框架的出现还有特别的意义，在它的支撑下，核心业务西可以严格区别领域逻辑和业务逻辑，而这在以前是做不到的。
AOP开发的出现解决了面向对象下的横向组织关系。从一定程度上看，AOP 可以看作是另一种依赖关系，可以另外依赖注入来实现。当然也可以采用编程实现。
2）数据对象
说起集成，就不得不提到一种类型的对象存在——VO对象。
VO对象是为了集成而存在的；其意义是：1. 保护系统的信息边界，提供一种结构可以使其它系统或者组件通过编码方式获取系统内信息的方式；2. 保护系统的事务边界，领域对象技术上携带着持久化信息，通过VO可以屏蔽得以屏蔽。常见的VO对象存在于Web层和Domain层。
因此，VO对象的存在只是为了集成而存在，其是否存在的取决于两个方面1. 集成的设计结构；2. 框架的两个能力——对象路径访问能力以及事务边界管理。
Domain层VO对象，通常是用于不同领域组件间的交互，但随着架构的改进，集成代码独立存在而不再嵌入到组件内部，组件的边界问题保护不复存在；更进一步的是，框架提供自动化的接口适配映射能力的增强。因而VO对象失去存在的意义。
Web层VO对象，以SWF为例，早在SWF 1.x时代，框架就提供了丰富的对象路径访问能力，但其Web交互是典型的MVC2方式，事务边界在view的render 前关闭，因而导致需要特定的VO对象来避免持久化信息问题；而SWF 2.x时代，view的render是在事务边界内，VO不再需要。
系统设计是一种结构化过程，逻辑和数据被分解和集成到系统的各个部分；在运行期，真正重要的是结构化路径访问能力，换句话说重要的是结构化后的路径，而实际用何种数据结构其实不重要。
可以使用数据树Data Tree形式，提供扁平化的数据访问能力，是一种较好的开发方式，极大的提升了开发效率。Spring Web Flow以及其它框架广泛的运用EL提供统一的表达式访问数据，也大大降低了开发成本。
3）事件机制
事件机制应用非常广泛，是很重要的集成手段。事件机制的优势在于其提供了松散耦合而带来的扩展能力。基于传统事件模式，可以扩展提供同步/异步，事务隔离等额外控制能力。
4）组件设计
一个组件包括了API和SPI，其中API是用于客户方编程，SPI用于服务方编程（属于框架回调）。无论是API和SPI都是该组件所有，体现了一个组件自身的完备性。其与其它组件依赖通过集成模块完成，依赖解藕。
组件的设计还分层次，上层组件的逻辑依赖下层组件，上层组件直接访问下层组件的服务和模型，保持单向依赖有助于降低开发和维护成本。而平级组件，由于组件的替换可能性大，因而保障组件边界完整性尤为重要。
接口的实现是关键。面临的问题是，在开发初期需求不确定和经验不足的情况下，接口的设计不尽合理，导致需求变动后，所进行的修改将影响三个方面，接口、接口实现对象和测试用例。工作量将可能很大。特别是在并行开发过程中，
一个通讯接口的变化将可能引起很大连锁反应，导致其他成员不得不停下手上的工作。
因而在实际开发中需要做个权衡。不同模块的通讯接口应该由团队成员共同负责，一旦接口变化，接口实现成员应该提供相应的假实现。而模块内部可以由开发人员自行设计，可以在初期不提供接口和简单的测试用例，在项目具有一定稳定性后，利用重构实现接口和完整的测试用例。
有效定位系统错误。尤其在组件化和分层化，以及其它开发手段混合运用情况下。例如，A，B，C。由于C引起的错误导致A错误是很难查的。代价很高。
5）胶水层
胶水层代码属于集成范畴。它是系统开发中不可避免的。胶水层代码的存在增加了设计、开发和测试的成本。因尽量减少胶水层代码的人工开发。
胶水层代码有两种类型：一是适配器，二是开发模式。
适配器对于集成来说并不陌生。适配器从用途上分可以分为两种：业务适配和技术适配。业务适配是指处理应用程序接口的适配调用，消除应用程序的耦合度；技术适配是指处理应用程序和技术框架上，消除技术框架的耦合度。
开发模式是指基础平台对于应用开发的支持减少无效代码，例如采用ORM系统（如Hibernate）以及有状态的Web层框架（如Seam和SWF）可以有效减少应用系统处理数据（对象）状态；以及各种元数据的识别和增强。
6）集成阶段
根据阶段分为：设计时, 编译（加载）时和运行时。设计时是由人工编码，通常就是一些特定业务代码，完成集成工作；编译时集成工作通常指配置文件，由程序员提供，但不需要编码工作；而运行时指通过指定元数据，由框架运行时解析；
5.部署方式
部署有两种：本地部署和分布式部署。
分布式部署会带来额外的问题。如果支持分布式部署，有两种方案：
1.前后端分离方案
传统EJB方案就是此种。面临的问题和风险：
部署成本，即分布部署带来开发成本；
包括：分布式调用；分布式事务管理；开发模式（即上下文的传递）。
运行成本，即分布式数据传输性能问题；
2. 采用Portal或类似技术
（四）设计问题
设计文档依然有用，采用Color UML有助于阅读。
面向对象提供各种关系的表达能力：关联，依赖，集成，组合等；类似于数据库表关系，但是更强烈。在设计时需要注意表现。
新的开发方式，应该可以通过代码记录分析设计的成果，形成系统中一个稳定的可发展的抽象层次代码，而开发实现则继承或者适配该抽象层次，最终保证系统可运行性。
这样知识层面的分析设计可以有效贯彻发展，而操作层面的开发实现可以关注于实现过程的工具和手段。这样就可以确保设计是做正确的事，而开发过程提供各种框架工具则把事做更有效率。
六、架构的展示
1.两个要素
架构要展示的两个基本要素是：业务和技术组件。而业务又可分为组件和功能两个层次，技术又可分为基础平台与组件所需提供工件两个部分。
后续所有展示都围绕此二要素。
2.核心视图
由RUP贡献的四个视图是架构展示的核心视图。
逻辑视图（静态类图）
关注功能，不仅包括用户可见的功能，还包括为实现用户功能而必须提供的"辅助功能模块"；它们可能是逻辑层、功能模块等。
应映射为业务组件、功能包以及技术工件（分层），以及它们之间关联依赖关系；
开发视图（静态类图）
关注程序包，不仅包括要编写的源程序，还包括可以直接使用的第三方SDK 和现成框架、类库，以及开发的系统将运行于其上的系统软件或中间件。
开发视图和逻辑视图之间可能存在一定的映射关系：比如逻辑层一般会映射到多个程序包等。
应映射为具体的SDK和框架等，以及关联依赖关系；注：开发视图应尽可能和逻辑视图一一对应；
处理视图（动态类图）
关注进程、线程、对象等运行时概念，以及相关的并发、同步、通信等问题。
处理视图和开发视图的关系：开发视图一般偏重程序包在编译时期的静态依赖关系，而这些程序运行起来之后会表现为对象、线程、进程，处理视图比较关注的正是这些运行时单元的交互问题。
可映射为状态图和活动图（高层和详细）；
物理视图（部署视图）
关注"目标程序及其依赖的运行库和系统软件"最终如何安装或部署到物理
机器，以及如何部署机器和网络来配合软件系统的可靠性、可伸缩性等要求。
物理视图和处理视图的关系：处理视图特别关注目标程序的动态执行情况，而物理视图重视目标程序的静态位置问题；物理视图是综合考虑软件系统和整个IT系统相互影响的架构视图。
可映射为组件图，部署说明图；
3.扩展视图
在核心视图，针对于不同受众，还需要提供三个扩展视图。
非功能视图
展示非功能性指标的支持能力。通常针对于技术人员。
基础设施视图
展示架构所采用基础设施，以及它们之间的关系。通常针对于技术人员。
数据视图
关注于数据组织和存储形式。通常针对于DBA，或者需对数据进行定期维护的用户。
4.原则和约束
架构因明确说明本架构采用原则、方法论以及相关约束。
5.技术选型分析
由于架构涉及众多底层技术，也应给出相应的选型分析。
BS架构的企业应用软件系统结构设计
B/S架构的企业应用软件系统结构设计 一、需求概述: 系统实现以下功能：手工输入由各办事处报来的日、月销售报表，由系统生成月销售明细，该销售明细可以分别按客户、月份进行查询；同时生成各办事处的销售数量、金额汇总（月）、平均单价（按品名）；按各办事处的人员登记日记帐，可按人员汇总生成汇总帐（包括各项费用）；根据月销售明细生成包括收款金额和费用（该费用可手工修改），每笔账款可根据客户总金额从销售明细查询来源；根据销售回款额、销售成本和费用进行自动统计和损益分析，生成销售回款额、销售成本、毛利、本月费用汇总，得到本月纯利累计，并可查询回款明细；对库存（包括成品和原材料库存）的管理，包括出、入库操作，库存查询，根据手工输入的本月入库和本月出库的各个产品的数量结合上月结存由系统自动生成本月结存，其中本月入库包括公司发货和客户退货，本月出库包括客户、赠送及样品和退回公司。 二、运行环境: 1．硬件设备 运行该软件所需要的设备及其规格，包括： ?具有奔腾III、64兆内存配置的计算机 ? Microsoft鼠标或其它兼容鼠标 ?最少800MB的硬盘空间 ?VGA显示器或更高 ?一般计算机外设，如：打印机、扫描仪。如要配置网络环境，还需网络连接设备 2．支持软件 ?服务器操作系统：中文Windows98、Window 2000或更高、IIS ?通讯接口要求安装TCP/IP协议 ?数据库：SQL Server 2000 ?客户端软件：IE5.0及以上版本 三、处理流程 销售、财务部分：
库存部分： 四、软件结构 主要包含以下功能模块： 1.销售模块：手工输入由各办事处报来的日、月销售报表，由系统生 成月销售明细，该销售明细可以分别按客户、月份进行查询；同时 生成各办事处的销售数量、金额汇总（月）、平均单价（按品名）。 2.财务处理模块： 1)日记帐：按各办事处的人员登记，可按人员汇总生成汇总帐（包 括各项费用）； 2)编制应收账款明细表：根据月销售明细生成包括收款金额和费 用（该费用可手工修改），每笔账款可根据客户总金额从销售 明细查询来源； 3)编制损益表：根据销售回款额、销售成本和费用进行自动统计 和损益分析，生成销售回款额、销售成本、毛利、本月费用汇
企业应用架构的演进
企业应用架构的演进
企业应用架构是指一整套软件系统的构建，通过合理的划分和设计组合在一起，支持企业方方面面的经营运作。不论是传统企业，还是互联网公司，发展到一定阶段，都需要一整套体系化的应用架构来支撑其运转。良好的、合理的应用架构可以支持企业高效开展业务，控制经营风险，而混乱的、不合理的应用架构则会限制企业的快速发展，成为企业增长与变革的瓶颈。 企业信息化建设已经发展了几十年，传统企业和成熟互联网企业的应用架构并没有本质的区别。本文将通过一个线下小型门店成长为多元化集团的发展历程，逐步向读者展示企业应用架构的演变和设计的理念。完整的企业架构（EA，Enterprise Architecture）分析构建，包括业务架构、应用架构、技术架构、数据架构，本文聚焦应用架构，更加关注软件系统设计与公司经营管理的关系。不论是C端产品经理或者B端产品经理，理解应用架构的建设思路，能够帮助你更轻松的理解公司的业务运转，以及各个系统存在的目的与你所负责工作在整体团队中的定位和价值。 传统企业的应用架构演变1. 小门店的Excel管理之路 我们将从一个最简单的案例入手，来展开故事。假设你是一名个体经营者，在小区中开了一家小门店，售卖居民常用的生活用品。门店不大，只有十几平米，平常由你一个人负责经营管理，包括采购，摆货，销售。为了更准确、科学的打理你的生意，你设计了一个Excel文件来管理你的商品与销售数据。实际上你只需要做三张表格，第一张表格存储了你的货品信息，第二张表格存储了你的采购记录，第三张表格存储了你的销售记录。这三张标的结构和关系如下图所示。下图采用了ER模型来描述三张表的逻辑结构，*和1的含义是表和表之间的关联关系，例如采购记录和商品信息是多对一关系，即采购记录表中的每条数据只能对应商品信息表中的一条数据，商品信息表中的一条数据可以对应采购记录表中的多条数据。
很详细的系统架构图-强烈推荐
很详细的系统架构图--专业推荐 2013.11.7
1.1.共享平台逻辑架构设计 如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面： 1 应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3 数据分析与展现 采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4 数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。 综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相
关架构进行描述。 1.2.技术架构设计 如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。下面我们将分别进行说明。 1.3.整体架构设计 上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：
早教管理体系组织结构
早教管理体系组织结构 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
●组织结构 ●岗位职能 园长（总经理，执行总监） 职权：组织并制定公司的各项发展规划
指挥直接下属，尽量通过直接下属指指挥、指导日常工作（自己解脱，让中层得到锻炼，让中层得到重视，用监管问责制合理分配工作压力） 对整体的管控，组织，战略目标，财务规划等工作的任务分配，指导，成果考核与审批：（仅）对重点工作的指挥与指导，组织并达成目标 对各个部门，各个层次的调研与视察工作 带头遵守各项规章制度，激励全员工作热情 激励员工努力完成当前工作目标，不断强化完成战略目标的信心与决心 出席各类员工表彰大会 在充分尊重直属下属的前提下，对各类大小事务的最终决断权 职责： 给企业一个交代：公司投资人回报收益规划 给跟你干的人一个交代：企业个人人均收入规划，优秀员工收入规划 给社会一个交代：老百姓如何花更少的钱，得到更好的服务产品
让员工的工作状态更好，更开心，更享受这份工作 让员工在这里能更快的成长，更快的能够在管理，专业技能，执行力等方面快速提高 让员工更好的体会到创业精神：艰苦、热情等拼搏精神；相互关爱，帮助等团队精神；组织，管控，梦想等职业精神 让投资者获得收益的同时，享受到行业的认可，社会的尊重，消费者的赞扬 让同行佩服 让消费者满意，百分百满意 具体工作：（战略，指示直接下属，视察越级下属，重点问题指挥，） 制定企业各阶段，各个方向的目标，制定战略规划 规划及分配各项资源，并审批各种计划方案指导实施以完成目标 激励各阶层领导及全员的工作热情 亲身进行基础视察与调研，根据情况的严重程度对重点问题进行直属或者越级问责；对好人好事及时进行嘉奖和表彰
软件系统的架构设计方案
软件系统的架构设计方案 架构的定义 定义架构的最短形式是：“架构是一种结构”，这是一种正确的理解，但世界还没太平。若做一个比喻，架构就像一个操作系统，不同的角度有不同的理解，不同的关切者有各自的着重点，多视点的不同理解都是架构需要的，也只有通过多视点来考察才能演化出一个有效的架构。 从静态的角度，架构要回答一个系统在技术上如何组织；从变化的角度，架构要回答如何支持系统不断产生的新功能、新变化以及适时的重构；从服务质量的角度，架构要平衡各种和用户体验有关的指标；从运维的角度，架构要回答如何充分利用计算机或网络资源及其扩展策略；从经济的角度，架构要回答如何在可行的基础上降低实现成本等等 软件系统架构(Software Architecture)是关于软件系统的结构、行为、属性、组成要素及其之间交互关系的高级抽象。任何软件开发项目，都会经历需求获取、系统分析、系统设计、编码研发、系统运维等常规阶段，软件系统架构设计就位于系统分析和系统设计之间。做好软件系统架构，可以为软件系统提供稳定可靠的体系结构支撑平台，还可以支持最大粒度的软件复用，降低开发运维成本。如何做好软件系统的架构设计呢？ 软件系统架构设计方法步骤 基于体系架构的软件设计模型把软件过程划分为体系架构需求、设计、文档化、复审、实现和演化6个子过程，现逐一简要概述如下。 体系架构需求：即将用户对软件系统功能、性能、界面、设计约束等方面的期望（即“需求”）进行获取、分析、加工，并将每一个需求项目抽象定义为构件(类的集合)。
体系架构设计：即采用迭代的方法首先选择一个合适的软件体系架构风格(如C/S、B/S、N层、管道过滤器风格、C2风格等)作为架构模型，然后将需求阶段标识的构件映射到模型中，分析构件间的相互作用关系，最后形成量身订做的软件体系架构。 体系架构文档化：即生成用户和研发人员能够阅读的体系架构规格说明书和体系架构设计说明书。 体系架构复审：即及早发现体系架构设计中存在的缺陷和错误，及时予以标记和排除。 体系架构实现：即设计人员开发出系统构件，按照体系架构设计规格说明书进行构件的关联、合成、组装和测试。 体系架构演化：如果用户需求发生了变化，则需相应地修改完善优化、调整软件体系结构，以适应新的变化了的软件需求。 以上6个子过程是软件系统架构设计的通用方法步骤。但由于软件需求、现实情况的变化是难以预测的，这6个子过程往往是螺旋式向前推进。 软件系统架构设计常用模式 目前软件领域广泛使用的软件系统架构模式，主要有层次化架构设计、企业集成架构设计、嵌入式架构设计和面向服务的架构设计模式。 层次化架构设计模式：分层设计是一种最为常见的架构设计方案，能有效地使系统结构清晰、设计简化。MVC模式是当今最为流行的多层设计模式。该模式把一个应用的输入、处理、输出流程进行分离并抽象为控制器(Controller)、模型(Model)、视图(View)三个模块，实现了业务逻辑层、数据库访问层和用户界面层
公司组织架构管理制度
公司组织架构管理制度
一、部门核心职责 填写说明： 请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。 （一）职责一： （二）职责二： （三）职责三： （四）职责四： ………… 二、部门组织架构 填写说明： 请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。 （一）部门组织结构图 （二）岗位编制
三、各相关岗位工作说明书 填写说明： （1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。 （2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。 岗位工作说明书
四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称） 填写说明： 请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。 （一）公司层面制度 1、 2、 3、 …… （二）部门层面制度 1、 2、 3、 ……
示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责 职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作； 职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作； 职责三：新开分店班子搭配； 职责四：负责集团干部考核与选拔工作； 职责五：负责集团员工关系管理工作； 职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作； 二、部门组织架构 （一）部门组织结构图 （二）岗位编制
软件系统架构图参考案例
软件系统架构图-参考案例
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各种软件开发系统架构图案例介绍
第一章【荐】共享平台架构图与详细说明 1.1.【荐】共享平台逻辑架构设计 (逻辑指的是业务逻辑） 注:逻辑架构图－－主要突出子系统/模块间的业务关系, 这里的逻辑指的是业务逻辑如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图,上图整体展现说明包括以下几个方面： １应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发,从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过ＳOＡ面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建,采集后的数据经
过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3数据分析与展现 采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询,从而有效提升了我局整体应用服务质量。 综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。
公司组织管理体系的管理办法
******建设有限责任公司 组织体系与管理文件的管理办法 第一章总则 第一条为了规范总公司与各部门各子公司之间的组织管理，更高效地实现公司战略目标和各项经营目标，进一步明确股东大会、监事会、董事会、经营层和企业内部各层级机构设置、职责权限、工作程序，特制定本制度。 第二章公司组织架构 第二条公司按照有关规定设有股东大会、监事会、董事会、经营层和职能机构。 第三条股东大会由全体股东组成，是公司的权力机构。按照《公司章程》和《股东大会议事规则》的有关规定履行其相关权限。 第四条监事会由5名监事组成。监事会按《公司章程》和《监事会议事规则》的有关规定产生并履行其相关权限。 第五条董事会由7名董事组成。董事会按《公司章程》和《董事会议事规则》的有关规定产生并履行其相关权限。 第六条经营层由总经理及其他高级管理人员组成，经营层按《公司章程》和《总经理及高级管理人员职责与工作细则》的有关规定产生并履行其相关权限。 第七条职能部门的设置。公司根据业务发展需要合理设置职能部门。公司职能部门的设置及职责由公司董事会确定。 第三章组织架构的运行机制 第八条公司应当制定组织结构图、业务流程、职位说明书、绩效考核办法和
权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。 第九条公司应不断梳理企业治理结构，完善决策、执行和监督职能，重点关注: 1、董事会是否按时定期或不定期召集股东大会并向股东大会报告;是否严格认真地执行股东大会的所有决议;是否合理地聘任或解聘总经理及其他高级管理人员等。 2、监事会是否按照规定对董事、高级管理人员行为进行监督;在发现违反相关法律法规或损害公司利益时，是否能够对其提出罢免建议或制止纠正其行为等。 3、经营层是否认真有效地组织实施董事会决议;是否认真有效地组织实施董事会制定的年度生产经营计划和投资方案;是否能够完成董事会确定的生产经营计划和绩效目标等。 4、在重点关注过程中一经发现问题，将及时按规定的权限和程序进行调整。第十条公司应不断完善内部机构设置，根据公司战略发展，进行内部职能架构的优化调整。 第十一条公司不定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行评估，发现组织架构设计与运行过程中存在职能交叉、缺失或不清晰的，应当及时进行优化调整。公司组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员及其他员工的意见，并按照规定的程序由董事会进行审批。 第十二条公司建立《子公司管理制度》，通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益，关注子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设
企业信息系统架构
企业信息系统架构 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012
企业信息系统架构 图1清晰的展现了我们企业在信息化建设的成果。并且,这些应用系统在各自服务的生产领域内提高了生产效率,提升了服务质量,同时也为决策层提供了可靠、准确的决策数据。 1 问题描述 以上各应用系统系我企业最初始的应用系统架构。由于各个应用系统是根据生产和管理需要逐步建立起来的,在投用初期并未体会到各个应用系统合理架构的重要性和必要性。在众多系统正式上线投用的时候,问题逐一暴露出来,下面列举最关键性问题: 不能完成“一站式”系统登录 通常一个用户需要使用多个应用系统,从图1的设计架构来看,需要对同一用户进行多个系统单独授权。这不仅可能需要用户记住很多的登陆账号,而且必然造成用户多次登陆才能进行相关业务操作的麻烦。 数据不唯一、未共享 对同一个企业,某些基础数据往往需要唯一、统一。如本系统的“物资管理系统”、“劳保工具系统”等中需要关联“员工管理系统”中的员工信息,进而了解该员工拥有的物资设备以及劳保发放情况等;而某些业务数据通常需要作为绩效考核等决策支持系统的原始数据。而原各独立设计的系统很难做到。 业务流程不统一、不规范 因为各个应用系统均为独立设计,开发。其各自的业务操作流程并未统一考虑,往往造成业务流程不统一、不规范。 功能重叠、交叉 各个应用系统的独立架构设计,必然造成系统功能的重叠、交叉。如,为进行“物资管理系统”、“劳保工具系统”等中员工物资设备及劳保情况的操作和统计,必须在各自的系统中添加员工信息等功能等。这既是功能上的重叠,又是开发中的重复。
QEHS一体化管理体系组织结构及职能分配对照表
部门职责： （一）综合部 1、负责公司的行政及后勤管理 2、负责公司的人力资源管理 3、负责公司的计划管理 4、负责公司的财务管理 5、负责公司办公用品、行政后勤用品的采购管理 6、内、外部文件的管理 7、负责文件的分发、回收 8、负责规定质量记录保存年限及记录的管理 （二）技术部 1、负责公司的工艺技术管理 2、负责公司的设计管理 3、负责公司的研发管理 4、负责公司的检化验管理，管辖试验室、化验室 5、负责监视和测量设备的管理 6、负责原辅材料、半成品、成品的检验。 7、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。（三）工程部 1、负责公司项目的实施 2、负责项目所需设备（含非标设备）、材料的米购 3、负责项目的投标活动 4、负责项目的预决算 5、负责项目的售后服务 6、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。（四）经营部 1、负责公司产品的销售 2、负责开拓污水处理项目市场
3、负责市场调研 4、负责组织合同的评审、签订 5、负责外部的沟通 6、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。 （五）工程部 1、负责膜材料的生产及完善 2、负责膜组件的生产及研发 3、负责新型膜材料的研发 4、负责膜材料、膜组件生产所需原材料的采购管理 5、负责生产设备的管理 6、负责车间环境因素的识别和危险源辩识。 （六）总经理 a）制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标; b ）主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； c）组织、领导公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案； d）根据市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； e）建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平■台； f）确保公司内各层次的职责和权限得到规定，负责公司人事任免、劳动报酬、奖惩的决定；并在公司内部得到有效的沟通； g）主持制定公司管理方针，审批颁布公司《管理手册》，主持公司管理体系管理评审，承担公司管理体系的建立、完善、实施和保持的决策责任； h）接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 （七）副总经理 a）负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； b）组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; c）负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； d）负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； e）负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实； f）负责完成总经理交办的其它各项工作。 g）组织、指导各主管部门的环境、职业健康安全管理体系有效运行控制； （八）总工程师 a）在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、工程部的工作
企业管理软件架构
企业管理软件架构（计算）的历史与发展（上） 企业管理软件是计算机软件应用的一个重要领域，在今天计算机软件除面向科学计算之外应用最广阔的也是企业管理应用，可以说计算机技术的发展推动着企业应用发展，企业管理需要也一方面影响着计算机技术的发展，今天，在我们的周末，企业管理应用软件开发人员占了总开发人员中的极大的比例。 今天我们就来通过回顾计算技术在企业应用中的发展历程来看看软件架构的发展。 主机-字符终端 在PC机没现世之前，极小数的企业使用大型业务处理主机处理企业计算机任务，在那个时候，计算机计算机价格非常昂贵，体积庞大，都是采用多个终端机连接上服务器的形式进行软件操作。 上图即所谓的主机--->终端结构，而一个终端，其实仅仅只是一台显示器和键盘而已，没有CPU和内存，只能接受操作输入和输出结果，没有任务的处理能力，我们可以理解终端为主机的延伸，那么他的逻辑结构呢，就是一个多用户多任务的处理程序。 客户机-服务器结构 PC机的问世，加速了企业应用软件的发展，一方面个人PC机的成本较低，功能也比较强大，企业有能力为员工配备更多的计算机提高工作效率。同时由于企业应用软件的功能逐渐丰富，应用范围越来越宽广和深入，所以对计算机性能的要求也越来越高。在高速的发展的企业应用需求下，传统的大型机的性能已经显现其不足，而与此同时，企业内部却有着大量空闲计算能力的PC电脑。因此，在经济利益的驱动下，企业应用软件开始向分布式的结构发展，将一部分的计算任务放到客户端PC来执行，而服务器仅仅只用来运行一些数据库软件，最大的程度的利用到所有计算机的计算能力，以提高性价比。这种企业软件的应用架构模式被称之为客户端（Clie nt）/服务器（Serv er）模式，也就是通常所说的C/S模式。 随便PC机性能的飞速发展，大量的服务器采用PC技术生产，即大家常见的PC服务器【（X86-X64）服务器】，其价格相对大型主机、小型机非常的低廉，而其计算机能力也越来越接近小型机。
公司组织架构管理制
公司组织架构管理制度1 管理制度标题：公司组织机构管理制度 编号：ZZJG-001 版次：A/0 发布日期： 制定： 审核： 顾问： 批准： XXXX有限公司（管理部） XX年XX月 公司组织机构管理制度 1、目的：为了更好的完善企业管理工作,明确企业管理组织程序,达到提高企业经营效率的目的。 2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序,部门和岗位设置、职责等,适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定,管理部负责根据公
司的发展需要,对公司组织机构进 行制定、修改、发放、检查,并根据组织机构的设置,制定各部门的职责及岗位职责,以及工作流程等。 3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作,并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图 4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下,设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： ①高层：总经理、副总经理。 ②中层：部门主管。 ③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能：
①管理部：负责建立公司的各项行政管理制度,并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求,公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部：负责公司技术研发。 ③工程维护部：负责公司产品的维护,退换货及客诉的处理。 ④工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试,下设调试和设计。 ⑤业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪,分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作； 5.1.2制订公司发展规划,组织实施公司经营计划和投资方案； 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案； 5.1.4组织实施公司章程； 5.1.5公共社会关系处理； 5.1.6负责公司采购管理工作；
6 现场组织机构及管理体系、技术力量配备
六、现场组织机构及管理体系、 技术力量配备
目录 1现场组织机构及管理体系 (3) 1.1 现场项目组织管理体系 (3) 1.2各岗位职责 (4) 2项目管理部 (5) 2.1 项目管理部设备配置 (5) 2.2 项目管理部职责 (5) 3主要管理人员配置 (6) 3.1 项目主要管理人员配置表 (6) 3.2 主要管理人员简介 (7)
1 现场组织机构及管理体系 1.1 现场项目组织管理体系 针对本工程的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，组建现场项目管理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。项目施工组织机构见下图： 如上图，项目部将配员27人，设置项目经理、项目付经理、总工程师等职务。根据本工程共有7个分项工程，每个分项工程专业不同的特点，设置7个分项的负责人，每个分项负责人另配备2名技术人员，组成分项工程小组。项目经理部另设置相应的职能部门。 本工程地处上海，本投标人又是本地企业，因此，本投标人公司本部的软件部和系统方案部将参与本工程的联合设计和应用软件的开发，保证本工程系统先进性。我们将派出精干队伍，由具有丰富经验的高级工程师担任项目经理；下属
多位具有丰富工程实施经验的软硬件工程人员组成阵容强大的专业团队，具体负责该项目的实施。参加本工程实施的主要人员都为本公司的技术骨干，具有在本行业丰富的技术经验。 1.2各岗位职责 1.2.1项目经理 项目经理是我们集团公司承包工程项目中的授权代表，由公司法人代表任命，行使并承担工程承包合同方的权利和义务。项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、费用限额全面完成项目建设任务。项目经理部按照我们公司的制度和授权，全面组织主持项目经理部的工作。在工程项目中代表我们公司与业主和监理工程师联系，在合同条款、我公司规定的范围内对承包的工程实施全面的负责，严格履行合同或协议，维护本投标人的信誉和利益。确定项目工作分解结构、组织分解机构、组建项目经理部，决定项目经理部组织机构和组织形式、任命主要成员，有效地开展项目管理工作。确定项目实施的基本工作方法和程序、组织编制项目计划，明确项目的总体目标和阶段目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。拟订与业主、监理工程师及我公司内外协调程序，建立与业主、监理工程师以及合作部门的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。适时进行项目决策，制定工作目标、标准程序、督促质量管理、财务管理、安全管理、行政管理等各项任务全面完成。建立并完善项目经理部内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。定期向我公司领导和业主、监理工程师及有关主管部门汇报工程进展情况，以便使问题得到处理和解决。工程竣工后，组织工程交接、试运行考核、财务结算等工作，办理工程验收的正式文件。做好项目总结和文件、资料的整理归档工作，提交项目完工报告。 1.2.2总工程师 负责高速公路系统方案的制定，具体组织编制施工组织设计和施工方案，执行合同中有关规范和现行国家标准，组织编制质量计划，制定工程技术管理体系，随时检查施工组织设计和施工方案的执行情况，如有偏差及时进行调整，同时解决施工中出现的问题，确保总体技术指标达到初步设计要求。
组织机构体系与管理措施
目录 一、机构设置 (1) 二、机构人员组织与保证体系 (1) 三、项目部部门职责和权限 (2) 1、项目经理 (2) 2、项目生产经理职责 (2) 3、项目技术经理职责 (2) 4、工程技术组 (3) 5、质量安全组 (4) 6、材料组 (4) 7、综合办 (4) 五、工程进度计划与措施 (5) 1、管理措施 (5) 2、技术及组织措施 (5) 六、质量目标与保证措施 (6) 七、工程质量管理措施 (6) 八、施工技术管理措施 (8) 1、图纸的熟悉、审查的管理制度 (8) 2、施工组织设计制度 (8) 3、技术交底制度 (8) 4、材料检验制度 (8) 5、工程质量检查和验收制度 (9) 6、工程技术档案制度 (9) 7、技术复核制度 (9) 8、技术责任制 (9) 九、安全目标、安全保证体系与措施 (9) 1、安全管理目标 (9) 2、安全防护措施 (9) 3、安全保证措施 (10) 十、资源供应配备计划与管理措施 (13) 1、材料设备供应 (13) 2、材料工具管理 (13) 3、机械、设备管理措施 (14)
项目 组织机构与工程主要管理措施 一、机构设置 为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“项目工程项目部”，代表公司对本项目实施全方位管理。项目部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。 二、机构人员组织与保证体系 1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。公司对项目进行全面管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理进行沟通，并做好上级领导安排的工作任务。 2、项目部在上级领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等具体工作，对工程进行全面管理和施工，对工程总体的具体任务和目标进行实施，确保工程按照既定计划完成。 3、项目部组织机构
浅谈企业应用架构
浅谈企业应用架构（一） 一、什么是架构 在牛津高阶词典（第7版）中，架构（architecture）一词的解释是：the design an structure of a computer system，而架构师（architect）一词的解释是：a person who is responsible for planning or creating an idea, an event or a situation。 针对于企业应用，依据不同的关注点，架构可以分为如下几类： 业务架构（Business Architecture）：关注于业务及其流程； 应用架构（Application Architecture）：关注于应用系统设计； 基础架构（Infrastructure Architecture）：关注于基础技术； 数据架构（Data Architecture）：关注于数据存储及其规划； 这里所说的企业应用架构，即属于应用架构，包括如下几个部分： 1.目标和愿景。即应用系统所面临的问题域。 2.评价指标。从哪些纬度和指标来评价和度量解决方案。 3.原则和方法论。为解决这些问题，所采用的原则及其方法论。 4.技术架构。架构的技术层面，给出相应的设计以及结构，描述应用系统。 5.组织因素。架构的组织层面，组织的各个部分如何参与。 二、架构的目标和愿景 1. 架构的问题来源 1.外部，客户要求包括了业务和技术上。 2.内部，组织管理、项目管理和技术发展上。 特别的，架构需要解决的非业务问题包括如下： A.系统目标：系统性能，稳定性等。
B.项目目标：开发成本，项目质量等 C.项目过程：需求的不确定性和开发过程的团队协作性，即所谓的开发管理。 2. 架构的核心问题 问题可分解为两种类型，业务上和技术上。 1. 业务上。问题域分解为，逻辑的纵向抽象层次，以及逻辑的横向模块分解和集成。 2. 技术上。问题域分解为，纵向的技术主题，以及横向的技术职责的分解和集成。 A.领域化 传统的架构模式是三层或者四层模式，虽然从技术上有效的横向分解系统结构，但对业务模型如何建立，如何进行层次间传递，模型间关联关系，以及与服务逻辑耦合等问题没有给出进一步的细化，也带来了很多问题。 此外，在传统设计方法下，分析模型和设计模型的转换也是一个大的问题。 B.组件化 实施组件化或者说模块化，其需求分为两个层面。 1.内部管理，可以帮助开发过程中进行业务切分，帮助控制进度，降低风险，以及财务分析；对于大型复杂的项目，也有利于知识的传递和积累。 2.销售需要，All in one的系统因不符合发展趋势而不利于销售；组件化有助于产品销售，可以针对客户，将若干组件打包销售，同时减少集成的风险。 C.产品化 C.1 定制化问题 定制化问题的由来：1.面向行业的应用通常没有标准，或者完备的标准；2.通常产品的开发是针对于通用或者公共需求，不针对于特定客户；3.而一个确定的客户，其自身的业务差异和管理差异导致需求的差异性。 这种现象尤其在缺乏标准的行业应用中，以及系统的产品化过程中。 传统的简单的解决方式是为每个客户单独维护一个系统分支，在此情况下提供维护和升级，则维护成本巨大；因此如何解决领域的定制化就成为一个重大问题。
企业信息系统架构
企业信息系统架构 图1清晰的展现了我们企业在信息化建设的成果。并且,这些应用系统在各自服务的生产领域内提高了生产效率,提升了服务质量,同时也为决策层提供了可靠、准确的决策数据。 1 问题描述 以上各应用系统系我企业最初始的应用系统架构。由于各个应用系统是根据生产和管理需要逐步建立起来的,在投用初期并未体会到各个应用系统合理架构的重要性和必要性。在众多系统正式上线投用的时候,问题逐一暴露出来,下面列举最关键性问题: 1.1 不能完成“一站式”系统登录 通常一个用户需要使用多个应用系统,从图1的设计架构来看,需要对同一用户进行多个系统单独授权。这不仅可能需要用户记住很多的登陆账号,而且必然造成用户多次登陆才能进行相关业务操作的麻烦。 1.2 数据不唯一、未共享 对同一个企业,某些基础数据往往需要唯一、统一。如本系统的“物资管理系统”、“劳保工具系统”等中需要关联“员工管理系统”中的员工信息,进而了解该员工拥有的物资设备以及劳保发放情况等;而某些业务数据通常需要作为绩效考核等决策支持系统的原始数据。而原各独立设计的系统很难做到。 1.3 业务流程不统一、不规范 因为各个应用系统均为独立设计,开发。其各自的业务操作流程并未统一考虑,往往造成业务流程不统一、不规范。
1.4 功能重叠、交叉 各个应用系统的独立架构设计,必然造成系统功能的重叠、交叉。如,为进行“物资管理系统”、“劳保工具系统”等中员工物资设备及劳保情况的操作和统计,必须在各自的系统中添加员工信息等功能等。这既是功能上的重叠,又是开发中的重复。 2 问题分析 各类问题的暴露,其根本在于设计之初缺乏ERP(Enterprise Resource Planing,企业资源管理计划)系统的设计思想和理念。尽管某些中小企业并不完全需要或完全符合ERP系统的设计、运营和管理模式。但为提高生产效率、开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力,我们有必要将ERP系统设计思想和理念融入到企业信息系统的建设中来。尽量做到系统运行集成化,业务流程合理化,绩效监控以及管理改善持续化。究其原因: 2.1 缺乏统一、集成化的架构 不管出于何种原因,主要由于建设的应用系统,仅仅从生产或管理需求的某一方面进行设计架构:1)未考虑到和其他应用系统的关联性,未做到很好的开放性;2)对企业待建应用系统预测性不高。 2.2 未进行关联应用系统统一设计 1)数据库未进行统一设计,各业务系统的数据唯一、共享基本没实现;2)软件系统没进行合理架构开发,从而造成操作上的繁杂和功能上的重叠。 2.3 操作流程不统一、不规范 部分应用系统的业务操作未结合企业的QHSE标准流程,有的业务办理流程则仅仅是从部分应用单位调研。从而导致应用系统的设计和操作流程不统一、不规范。 3 架构分析设计 鉴于以上各种各样的问题,必须进行企业信息系统合理架构。彻底改变原多系统、独立架构设计的模式,改进为集成化系统、合理化业务流程。从而更加符合用户的使用需求,更加适应企业管理的需要。 3.1 业务架构 1)根据企业的业务发展,准确地预见将来可能建设的业务系统,和已建应用系统进行业务统一规划、归类;2)梳理各类业务流程,以企业的QHSE标准流程为蓝本,并结合实际的业务操作流程。整理为统一、标准的业务操作流程,并且做到易合理化改进。当然企业的QHSE标准流程也随之得到完善和改进。 3.2 应用架构 以模块化的方式进行整个信息系统的集成化设计。即将类似或相关联的业务设计为同
生产部组织结构及管理体系.doc
生产部组织结构及管理体系 一、生产部组织结构体系 略 二、生产部经理（分管副总经理）岗位职责 在总经理的直接领导下，对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各工段的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 （一）工作内容 1、安全作业: （1）严格执行生产安全管理制度，确保人身安全和设备的正常运转。 （2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。 （3）定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。 （4）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。 （5）定期组织生产部员工进行安全生产的教育和培训。 2生产工作： （1）根据销售部的销售计划，制订本部的生产计划任务。 （2）按照下达到各车间工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
（3）对生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。 （4）定期召开各车间主任协调会，协助各车间完成工作任务和生产任务。3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责） （1）监督各生产车间对基础数据的采集。 （2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 （3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。 4、设备管理： （1）根据实际情况组织动力车间主任编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 （2）督促动力车间主任建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 （3）制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。 （4）组织动力车间主任生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 （5）负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。 5、日常工作： （1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。 （2）管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
六大类系统架构图及其简介
各种系统架构图及其简介 1.Spring架构图 Spring是一个开源框架，是为了解决企业应用程序开发复杂性而创建的。框架的主要优势之一就是其分层架构，分层架构允许您选择使用哪一个组件，同时为J2EE应用程序开发提供集成的框架。Spring框架的功能可以用在任何J2EE 服务器中，大多数功能也适用于不受管理的环境。Spring的核心要点是：支持不绑定到特定J2EE服务的可重用业务和数据访问对象。这样的对象可以在不同J2EE环境（Web或EJB）、独立应用程序、测试环境之间重用。 组成Spring框架的每个模块（或组件）都可以单独存在，或者与其他一个或多个模块联合实现。每个模块的功能如下： 核心容器：核心容器提供Spring框架的基本功能。核心容器的主要组件是BeanFactory，它是工厂模式的实现。BeanFactory使用控制反转（IOC）模式将应用程序的配置和依赖性规范与实际的应用程序代码分开。 Spring上下文：Spring上下文是一个配置文件，向Spring框架提供上下文信息。Spring上下文包括企业服务，例如JNDI、EJB、电子邮件、国际化、校验和调度功能。 Spring AOP：通过配置管理特性，Spring AOP模块直接将面向方面的编程功能集成到了Spring框架中。所以，可以很容易地使Spring框架管理的任何对象支
持AOP。Spring AOP模块为基于Spring的应用程序中的对象提供了事务管理服务。通过使用Spring AOP，不用依赖EJB组件，就可以将声明性事务管理集成到应用程序中。 Spring DAO：JDBC DAO抽象层提供了有意义的异常层次结构，可用该结构来管理异常处理和不同数据库供应商抛出的错误消息。异常层次结构简化了错误处理，并且极大地降低了需要编写的异常代码数量（例如打开和关闭连接）。Spring DAO的面向JDBC的异常遵从通用的DAO异常层次结构。 Spring ORM：Spring框架插入了若干个ORM框架，从而提供了ORM的对象关系工具，其中包括JDO、Hibernate和iBatis SQL Map。所有这些都遵从Spring 的通用事务和DAO异常层次结构。 2.ibatis架构图 ibatis是一个基于Java的持久层框架。iBATIS提供的持久层框架包括SQL Maps和Data Access Objects（DAO），同时还提供一个利用这个框架开发的JPetStore实例。 IBATIS：最大的优点是可以有效的控制sql发送的数目，提高数据层的执行效率！它需要程序员自己去写sql语句，不象hibernate那样是完全面向对象的，自动化的，ibatis是半自动化的，通过表和对象的映射以及手工书写的sql语句，能够实现比hibernate等更高的查询效率。