家族企业的分类及优缺点分析

企业天地 -./01.234.

家 族 企 业

家 族 企 业 是 具 有 企 业 和 家 族 双 重 关 系 、以 人利益和企业利益是相同的，在处理企业的日 某一家族掌握企业实质控制权为特征、以追求 常 事 务 时 不 易 产 生 分 歧 ，既 使 有 分 歧 ，开 个 家 族 家族利益为主要目标的一种企业组织形式。 会议便可达成一致意见，因此内部协调成本比

随着企业产权制度的发展，家族企业也表 非家族企业少很多。

现为不同的形式。根据某一家族对企业所有权 $" 反 应 敏 捷 、决 策 迅 速 、执 行 有 力 。古 典 家 族

（产 权 比 例 ）和 控 制 权 （经 营 权 ）拥 有 程 度 的 高 企 业 结 构 简 单 ，组 织 扁 平 化 且 富 有 弹 性 ，信 息 传 低，可以把其划分为古典家族企业和现代家族 递 速 度 快 且 准 确 度 高 。当 市 场 发 生 变 化 时 ，能 快 企业两大类。 速 捕 捉 信 息 ，做 出 决 策 。 在 执 行 过 程 中 ，决 策 者 第 一 类 ：古 典 家 族 企 业 。古 典 家 族 企 业 的 所 的 意 图 能 得 到 很 好 的 落 实 。因 此 ，往 往 能 比 竞 争 有权和经营权合二为一，某一家族对企业拥有 对手更快地调整价格及产品方向，使企业的资 绝对控制权。 源得到合理的配置，从而大大提高企业的竞争

第 二 类 ：现 代 家 族 企 业 。现 代 家 族 企 业 的 所 力。

有权和经营权相对分离，由于引进外部人才或 %" 目 标 统 一 ，具 有 极 强 的 “向 心 力 ”。 家 族 成

吸 收 外 部 投 资 ，产 生 两 种 情 形 ：一 种 是 某 一 家 族 员 的 共 同 目 标 都 是 为 了 家 族 的 生 存 和 发 展 ，实 仍然掌握企业的控制性股份，委托外部专家或 现家族利益的最大化。家族成员既是管理者又 企 业 经 营 目 标 企 业 ， 即 “高 所 有 权 — 低 控 制 是 劳 动 者 ，可 以 不 计 报 酬 地 工 作 。形 成 了 一 个 以 权 ”模 式 。该 模 式 下 ，因 家 族 掌 握 企 业 的 控 股 权 ， 具 有 权 威 的 家 族 成 员 为 领 导 核 心 ， 目 标 明 确 统 所以对企业拥有最终的实质控制权。另一种是 一 ，有 效 率 、有 竞 争 力 的 团 队 。

某 一 家 族 为 吸 收 外 部 投 资 ，丧 失 了 控 制 性 股 份 ， 任何事物都是一分为二的，古典家族企业 但 仍 牢 牢 地 控 制 着 企 业 ， 形 成 实 质 性 控 制 ，即 在具有诸多优点的同时，也存在着许多不足之 “低 所 有 权 — 高 控 制 权 ”模 式 。 处：

第 三 类 ：非 家 族 企 业 ，即 其 他 企 业 。 对 企 业 !" 所 有 权 结 构 单 一 化 ，不 利 于 企 业 规 模 的 扩

所有权和控制权的拥有程度都很低。 大 。高 度 集 中 的 企 业 所 有 权 和 经 营 权 ，决 定

了 企 一 、古 典 家 族 企 业 的 优 点 和 缺 陷 分 析 业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资

的 分 类 及 优 缺 点 分 析

! 梁 显 忠

孙 文 玲

现在许多中小企业广泛采用古典家族式管 本 。在 家 族 内 部 资 源 有 限 的 条 件 下 ，很 难 满 足 企

理，证明古典家族企业是一种有效的企业组织 业扩张的需求。

形 式 ，至 少 在 企 业 发 展 初 期 ，古 典 家 族 企 业 具 有 #" 决 策 不 科 学 ，不 利 于 企 业 的 长 期 生 存 。 在

旺盛的生命力。古典家族企业的优点有： 大 多 数 古 典 家 族 企 业 中 ，不 仅 重 大 经 营 决 策 ，连

!" 对 经 营 者 激 励 作 用 大 。 在 古 典 家 族 企 业 日常的一般管理决定也大多是由家族企业家长

中 ，企 业 所 有 者 和 经 营 者 是 合 一 的 ，企 业 的 利 润 做出的。

百分之百是家族的，而亏损也百分之百是家族 据 《中 国 私 营 企 业 发 展 报 告 （ &’’’ ）》，企 业 的 ，所 以 家 族 成 员 就 会 拚 命 地 工 作 ，无 形 之 中 ， “家 长 ”本 人 所 作 的 决 策 占 ()*+(# ，与 他 人 共 同 所有权和经营权合一便成为家族成员的一种最 决 策 的 占 %!*,(# ，可 见 家 族 企 业 家 长 是 主 要 决

有 效 的 激 励 机 制 。这 种 产 权 制 度 是 效 率 最 高 的 ， 策 的 扮 演 者 ， 但 中 国 的 家 族 企 业 家 长 的 素 质 普 它的净资产回报率可达百分之百，而一般的公 遍 较 低 ，在 此 种 情 况 下 ，决 策 失 误 的 可 能 性 便 增

司 仅 是 !"#$%"# 。 大 。有 些 企 业 家 长 “独 断 专 行 ”，不 听 取 他 人 的 意 #" 利 于 降 低 成 本 。 见 ，更 是 为 企 业 的 发 展 设 置 了 “人 为 的 障 碍 ”。 首 先 ，能 够 降 低 企 业 的 创 立 成 本 。企 业 在 创 $" 产 权 不 明 晰 。家 族 企 业 中 产 权 模 糊 的 现 象 立之初所承担的风险是较大的。把家族和企业 是 普 遍 的 ，表 现 在 ： ! 家 族 内 部 成 员 之 间 产 权 不

结 合 起 来 ，利 用 血 缘 和 亲 缘 的 关 系 ，容 易 低 成 本 明 晰 。由 于 法 制 观 念 薄 弱 和 受 中 国 传 统 文 化 “家 的 获 得 创 办 企 业 所 需 的 资 金 、人 力 和 物 力 ，减 少 和 ”、“人 和 ”观 念 的 影 响 ，在 企 业 创 立 之 初 一 般 企 业 的 创 立 风 险 ，拓 展 了 企 业 的 生 存 空 间 。 不 划 分 产 权 ，这 迟 早 会 给 企 业 的 发 展 带 来 危 机 ，

其 次 ，可 以 减 少 代 理 成 本 、监 督 成 本 。 古 典 甚 至 会 使 企 业 走 向 尽 头 。 " 家 族 企 业 与 外 界 产

家 族 企 业 的 规 模 较 小 、工 作 量 少 ，什 么 事 都 是 一 权 关 系 不 清 。有 些 企 业 为 了 获

得 政 府 的 支 持 ，往 家 人 兼 起 来 干 ，一 个 人 可 以 干 几 个 人 的 事 情 ，大 往 挂 靠 国 有 或 集 体 企 业 ，成 为 “红 帽 子 ”或 “假 集 大 的 节 约 了 代 理 成 本 。再 者 ，家 族 成 员 有 共 同 的 体 ”企 业 。 这 将 导 致 产 权 纠 纷 ，增 加 企 业 的 运 营 目 标 ，建 立 在 血 缘 关 系 上 的 信 任 ，在 很 大 程 度 上 费用。

节省了监督成本。 %" 财 务 不 透 明 ，融 资 难 。 古 典 家 族 企 业 具 有

再 次 ，可 以 降 低 内 部 协 调 成 本 。分 布 于 企 业 天 然 的 “封 闭 性 ”，外 界 很 难 了 解 企 业 的 财 务 状 各要职的家族成员，对家族企业具有强烈的认 况 等 ，不 敢 贸 然 进 入 。 在 我 国 ，古 典 家 族 企 业 贷 同 感 和 忠 诚 感 ，都 以 家 族 企 业 “家 长 ”为 核 心 ，个 款成本明显高于国有企业，贷款利率往往比银

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企业天地

企业发展需要统计 企业统计必须发展

! 马

勤

现代企业要求得生存和发展，必须 适 应 环 境 ，利 用 环 境 。而 适 应 与 利 用 环 境 的根基在于对企业的第五种生产要 素 — “信 息 ”的 有 效 开 发 和 利 用 ，企 业 统 计 工 作 正 是 开 发 信 息 宝 库 的 “金 钥 匙 ”。 但 企 业 统 计 要 成 为 人 们 认 同 的 “金 钥 匙 ”，必 须 从 多 方 面 入 手 ，改 变 企 业 统 计的现状。

一 、树 立 正 确 的 企 业 统 计 观

行 基 本 贷 款 利 率 高 !"# 个 百 分 点 ， 而 且

其 固 定 资 产 有 限 ，缺 少 抵 押 ，贷 款 多 是 短 期 、小 额 ，需 多 次 贷 款 才 能 满 足 需 求 ，变

计划经济体制下，企业统计几乎只 是政府统计的附属物，只注重统计报表 的填报，长期只停留在完成上级报表任 务的被动应付状态，很少考虑企业管理 需 要 。在 市 场 经 济 的 今 天 ，原 来 就 显 得 无 足轻重、可有可无的统计这时就更加成 了企业的负担，理所当然成了企业首先 优化组合掉的对象。实际上这是将企业 统计当作政府统计的附属这一观念限制

更能灵活的适应市场的变化。但随着企 业经营范围的扩展，这种集中造成所有 者不堪重负。此时，分离所有权和经营

和 扼 杀 了 统 计 的 作 用 ！唯 有 转 变 观 念 ，重 新认识统计的整体功能，才能改变目前 企业统计的现状，找到现代企业统计的 舞台，进而推动整个企业经营管理水平 的 提 高 。具 体 来 说 ，就 是 要 从 报 告 型 统 计 向经营管理型统计转变：在现代企业制 度 条 件

下 ，企 业 作 为 市 场 的 主 体 ，必 须 根 据市场的需要来组织流通，所以企业统 计 必 须 立 足 于 企 业 ，面 向 市 场 ，统 计 工 作

彩 ，具 有 如 下 缺 陷 ：

$" 企 业 文 化 难 以 形 成 。 企 业 文 化 是

企业所有员工精神面貌、内心信念的集

相 增 加 了 成 本 。 有 些 企 业 甚 至 从 “黑 市 ” 权 ，把 经 营 权 交 给 有 经 验 的 职 业 经 理 人 ， 中 体 现 ， 家 族 企 业 由 于 受 家 族 内 部 关 系

上 获 取 资 本 ，利 率 高 、风 险 大 ，一 旦 经 营 不善更是雪上加霜。

!" “接 班 人 ”问 题 。 这 一 直 困 扰 着 无

数的家族企业，研究家族企业史的学者 发现，在把所有的财富转移给下一代的

家 族 企 业 中 ，至 少 有 $%& 在 第 二 代 消 亡 ，

企 业 “家 长 ”把 主 要 的 精 力 用 于 关 系 企 业 命运的重大决策的制定与实施上，将会 大 大 提 高 管 理 的 效 率 。同 时 ，所 有 权 和 经 营权分离的过程也是企业吸收、引进知 识 的 过 程 ，是 企 业 知 识 资 本 积 累 的 过 程 。

%" 有 利 于 企 业 发 展 壮 大 。 企 业 的 发

的影响，企业文化难免带有很强的家族 色 彩 ，非 家 族 成 员 很 难 融 入 其 中 ，形 成 有 凝聚力的企业文化。

%" 难 以 建 立 科 学 的 约 束 和 激 励 机

制 。由 于 家 族 企 业 的 文 化 难 以 形 成 ，在 激 励 制 度 上 ，只 能 跟 金 钱 挂 钩 。因 为 钱 是 掌

仅 有 ’#& 的 家 族 企 业 被 第 三 代 人 继 承 ， 展 分 为 量 的 发 展 和 质 的 发 展 两 种 形 式 ：

握在家族手中的，多奖少奖都由家族说

正 所 谓 “一 代 创 业 ， 二 代 守 业 ， 三 代 败 业 ”。更 何 况 优 秀 的 人 才 不 可 能 都 来 自 于 同 一 个 家 族 ，即 便 有 优 秀 的 继 承 人 ，但 他

! 量 的 发 展 要 求 企 业 扩 大 规 模 ，而

企业要扩大规模便需要资金的支持。现 代家族企业，由一个封闭式系统变为一

了算，这样易走入每当提及奖励便想到 钱的误区，而且家族企业激励机制的主 观性随意性都较大，企业不注重满足管

无 意 于 继 承 家 族 事 业 时 ，也 是 让 “家 长 ” 个 开 放 式 系 统 ，接 受 社 会 的 监 督 。家 族 企

理人员其它方面的需求，不能够建立科

措手不及。

#" 其 它 。 古 典 家 族 企 业 本 身 就 是 一

个有缺陷的监督系统，企业的规章制度 对 家 族 成 员 来 说 是 形 同 虚 设 ，使 企 业 “家 长 ”徘 徊 于 亲 情 和 制 度 之 间 影 响 工 作 。另 外，古典家族企业大多没有形成企业文 化 ，不 注 重 社 会 效 益 ，变 相 剥 削 非 家 族 成 员 ，劳 资 关 系 恶 化 。

二、现代家

族企业的优点和缺陷分

析

现代家族企业是古典家族企业发展 到 一 定 程 度 后 ，经 过 转 型 而 产 生 的 ，它 除 了具有古典家族企业决策迅速，目标统 一 等 优 点 外 ，还 具 有 以 下 优 点 ：

$" 所 有 权 和 经 营 权 分 离 。 古 典 家 族

企业所有权和经营权的集中保证了经营 主体有充分的经营自主权，做出的决策

业的利益和股东的利益是一致的，它不 会 利 用 小 股 东 “搭 便 车 ”的 心 理 欺 骗 小 股 东 。因 此 ，投 资 者 更 愿 意 把 钱 投 资 于 家 族 企业。这便为家族企业扩大规模提供了 前提条件。

" 现 代 家 族 企 业 把 家 族 式 管 理 和 现

代 公 司 制 度 相 结 合 ，建 立 了 科 学 的 管 理 体 制 ，能 够 实 现 企 业 质 的 发 展 。由 此 可 见 ，现 代家族企业有利于企业的发展壮大。

&" 管 理 的 制 度 化 。 企 业 建 立 起 家 族

式管理和现代公司制度相结合的管理体 制 ，决 策 科 学 化 ，不 再 是 老 总 一 个 人 说 了 算 ；监 督 有 效 化 ，不 为 亲 情 所 左 右 ；财 务 透 明 化 ，乱 帐 、假 帐 基 本 消 除 。 管 理 的 制 度化有利于企业沿着正确的方向健康地 发展。

现代家族企业因其本身的家族色

学的激励体制。

&" 用 人 机 制 落 后 。主 要 表 现 在 ： ! 用 人 重 忠 诚 轻 才 干 。 " 用 人 没 有 长 远 的 计

划，一般不对员工进行培训，不参观学

习 、不 进 行 实 际 考 察 。 # 高 技 术 人 才 和 管

理人才得不到应有的地位和尊重，他们 总 有 替 别 人 “打 工 ”的 感 觉 ，不 利 于 自 身 才能的充分发挥。

’" 企 业 家 长 的 权 利 陷 阱 。 企 业 “家

长”一般很难接受从企业的至高位置上 退下来的现实，因而不愿过早地进行权 利的交接，让新的更有能力的人来接替 他 。 企 业 “家 长 ”还 时 常 不 能 处 理 好 分 权 和 集 权 的 关 系 ，常 造 成 “欲 集 不 能 ，欲 放 不 忍 ”的 尴 尬 局 面 。

（作 者 单 位 ! 青 岛 大 学 国 际 商 学 院 ）

（责 任 编 辑 ! 易 永 生 ）

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