信息系统项目管理师试题-项目成本管理附带答案

一、成本分析实例

（2010下_56）下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是（56）。

A．4．30 B．5．73 C．4．73 D．5．30

（2006下_60）某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（60）百万元人民币）。

A．560 B．608 C．615 D．680

二、成本估算

（2011上_60）某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过 80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 __(60)__万元。

A．70 B．80 C．90 D．100

（2011上_61）项目计划工期为 4年，预算总成本为 800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第 2年末实际成本发生额为 200万元，所完成工作的计划预算成本额为 100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。

A．50 B．100 C．200 D．400

（2010上_56）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（56）。

A．企业环境因素 B．员工管理计划C．盈利 D．风险事件

（2009下_35）（35）不是项目成本估算的输入。

A．项目进度管理计划 B．项目管理计划C．项目成本绩效报告 D．风险事件

项目成本绩效报告是成本控制的输入

（2009下_36）（36）不是成本估算的方法。

A．类比法 B．确定资源费率 C．工料清单法 D．挣值分析法（成本控制）

（2009下_57）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（57）。

A.人力资源

B.工期长短

C.风险因素

D.盈利

（2008上_54）以下关于成本估算的说法错误的是（54）。

A.成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示

B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本

C.一般不考虑关于风险应对方面的信息风险因素需要考虑

D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

（2007下_54）某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54）。

A．类比估算法 B．自下而上估算法 C．蒙特卡罗分析 D．参数模型

正确答案：A

解析：成本估算的工具和技术有：(1)类比估算法类比估算法又称“自上而下估算法”。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会同有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。“类比估算”，顾名思义是通过同以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。(2)自下而上的成本估算自下而上法也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且比其他方式也更为准确。但是这种方法需要详细的WBS。(3)资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成成本的估算。估算成本的工具与技术还有：利用计算机工具、意外事件的估算、质量成本等。蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，故选用类比估算法较好。

三、成本预算

（2011下_37）(37)不属于项目成本预算的输入。

A、项目范围说明书

B、工作分解结构

C、项目资金需求

D、项目进度计划

项目资金需求是成本控制的输入

（2010下_55）以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是（55）。A．更新设备 B．新技术应用 C．开发新产品 D．拓展新市场

企业在资本预算事务中采用哪种资本预算方法与资本预算项目类型有关。资本预算项目可以分为以下三类：

（1成本减少，如设备更新。

（2现有产品扩大规模。

（3新产品开发、新业务及新市场拓展。

贴现现金流方法应用的重要程度依上述顺序递减，因为贴现现金流方法尽管理论上科学，但其实际价值取决于未来现金流预测的可靠性。在这三类项目中，成本减少类项目的未来现金流预测相对准确，因为有较多的关于设备、成本的数据及经验可供借鉴，采用贴现现金流法比较可靠。第三类项目的现金流最难预测，因为公司对这类项目没经验，未来不确定性程度高，现金流预测的可靠性程度低。尽管贴现现金流法的运用越来普遍，但是具体采用哪种资本预算方法仍要视项目规模大小以及做出决策的是公司哪个部门等因素而定。

由此可见“A．更新设备”是最适合使用贴现现金流绩效评估方法的项目。

（2009上_ 55）关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（55）。

A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算

B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的

C．成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金

D．成本基准计划计算的是项目的预计成本’

项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。（高级信息系统项目管理师教程P159）项目成本预算不对未来的运营活动分配资金，只对项目本身活动分配资金。一般而言产品投入运营时项目已结束。

（2006下_38）一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（38）。

A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

正确答案：C

解析：选项A、B、D都是正确的。管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分。

四、净现值

（2005上_9）某软件公司项目A 的利润分析如下表所示。设贴现率为10％，第二年的利润净现值是（9）元。

A. 1,378,190

B. 949,167

C. 941,322

D. 922,590

（2010下_69）甲乙丙为三个独立项目，NPV 甲=12 万元，NPV 乙=15 万元，NPV 丙=18 万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择（69）项目进行投资。A．甲 B．乙 C．丙 D．甲或乙

（2010下_70）某项目各期的现金流量如表所示：

设贴现率为10%，则项目的净现值约为（70）。

（70）A．140 B．70 C．34 D．6

五、成本控制

（2009上_ 70）超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（70）。

A．项目日常开支的速度和生产率

B．项目日常开支的速度和工期拖延

C．项目补贴和加班

D．原材料成本和运输成本

答案：D

试题解析：要点解析：在项目管理范围之外的成本都是项目经理无法控制的。例如，原材料成本和运输成本。但是项目日常开支、工期、补贴和加班等都是项目经理可以控制的。

（2007下_39）项目经理可以控制（39）。

A．审计成本 B. 沉没成本 C. 直接成本 D. 间接成本

（2006下_26）如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（26）。

（26）A．重新修订进度计划 B．给项目团队加薪，开表彰大会

C．重新进行成本预算 D．找出与最初计划产生差别的原因

（2005上_40）每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，项目经理应该提供（40）。

A. 成本绩效报告

B. 绩效衡量图表

C. 资源生产力分析

D. 趋势分析统计数据

六、DIPP分析

（2009下_52）下列各图描述了DIPP值随着项目进行时间的变化，其中正确的是（52）。

A B

C D

（2005下_56）有关DIPP的论述中，（56）是不正确的。

A．DIPP 值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比

B．DIPP 值越低的项目资源利用率越高

C．DIPP 值越高的项目资源利用率越高

D．DIPP 值衡量了企业的资源利用效率

七、其他

（2011下_54）(54)不属于成本管理过程

A、资源计划过程

B、成本估计过程

C、成本预算过程

D、合同评审过程

答案：D

试题解析：要点解析：项目成本管理包括编制成本(资源)管理计划，对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。资源计划是确定用于进行项目工作的各种资源(人力、设备、材料)的种类和数量。合同评审过程不属于成本管理过程。

（2009上_31）（31）属于项目财务绩效评估的基本方法。

A. 动态分析法

B. 预期效益分析法

C. 风险调整贴现率法

D. 因果图

项目财务绩效评估的基本方法有静态分析法和动态分析法。静态分析法包括：投资收益率法，投资回收期法，追加投资回收期法和最小费用法。动态分析法包括净现值法和内部收益率法。(高级信息系统项目管理师教程P533)

（2008上_55）以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是（55）。

A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准

B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出

C.按时段汇总估算的成本编制而成

D.通常以S曲线的形式表示

（2005下_38）有关成本基准计划的描述，不正确的是（38）。

A．它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算

B．许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面

C．它是成本估算阶段的产物

D．现金流预测是度量支出的成本基准之一

正确答案：c

解析：成本基准计划即成本基线，是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。成本基准计划是项目管理计划的一个组成部分。项目经理在开销之前如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资金流可用，其意义将非常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面。例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。成本基准计划是成本预算阶段的产物，而非成本估算阶段的产物。

（2005上_37）当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。对成本偏差的判断会使用（37）。

A. 成本基准计划

B. 变更管理计划

C. 绩效衡量计划

D. 偏差管理计划

正确答案：A

解析：我们先介绍几个名字之间的区别。成本管理计划(CostManagementPlan)是对项目成本的规划、组织和控制的方法的行为准则。这个准则的文件可以是正式或者是非正式的。可以在项目管理计划之内，也可以单独列出。经过批准的成本计划，加上或者减去经过批准的成本变更，则被称为成本基准(CostBaseline)。成本基准计划规定了成本基线，成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的，按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即叫得山成本基准，通常以S曲线形式显示。s曲线也表明了项目的预期资金。成本绩效指数(CostPerformanceIndex,CPI)是成本效果的量度，是项目的已完成工作的实际成本和已完成工作的预算成本的比值。成本控制(CostControl)是对造成项目成本偏差的因素施加影响，以达到控制项目成本的目的的行为和过程。成本偏差(CostVariance)是项目成本效果的量度，是已完成工作的预算成本和已完成工作的实际成本的差。在项目管理的计划阶段，需要制订成本管理计划。一个项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，用以度量项目成本绩效的各个方面。当进行绩效评估时，实际发生的成本需要与成木基准计划中的成本基线进行比较，根据二者偏差值，采取不同的应对措施。当出现成本偏差时，如果偏差超过了允许的限度，就要找出项目成本偏差的原因。可以将成本偏差的原因归纳为几个因素，然后计算各个因素对成本偏差程度的影响，判断哪个因素是造成成本偏差的主要因素。或者把总成本分

解成几个分项成本，通过总成木和分项成本的比较，找出时哪个分项成本造成了成本偏差。（2005上_39）进行项目绩效评估时通常不会采用（39）技术。

（39）A. 偏差分析 B. 趋势分析 C. 挣值分析D. 因果分析

水利工程建设二级建造师继续教育培训项目成本管理

项目成本管理 项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。图1 概括了项目成本管理的各个过程，包括： (1)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 (2) 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 (3) 控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 图1 项目成本管理概述 上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。基于项目的具体需要，每个过程都需要一人或多人的努力，或者一个或多个小组的努力。每个过程在每个项目中至少进行一次，并可在项目的一个或多个阶段（如果项目被划分为多个阶段）中进行。虽然在本章中，各过程以界限分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们可能以本章未详述的方式相互交叠、相互作用。 在某些项目（特别是范围较小的项目）中，成本估算与成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这两个过程分开介绍，因为它们所用的工具和技术各不相同。对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要。 在开始成本管理的这3 个过程前，作为制定项目管理计划过程的一部分，项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录于成本管理计划中。例如，成本管理计划可规定：

精确程度。应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如精确至100 美元或1000 美元），并可在估算中预留一定的储备金。 计量单位。对不同的资源设定不同的计量单位（如人时、人日、周或总价）。 组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提《项目管理知识体系指南》（PMBOK. 指南）（第 4 版）提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS 组成部分被称为控制账户（CA）。每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。 控制临界值。应该为监督成本绩效明确偏差临界值。偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间。如果偏差落在该区间内，就无须采取任何行动。临界值通常用偏离基准计划的百分数表示。 绩效测量规则。应该制定绩效测量所用的挣值管理（EVM）规则。 例如，成本管理计划应： ○定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户； ○选择所用的挣值测量技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）； ○规定完工估算（EAC）的计算公式，以及其他跟踪方法。 关于挣值管理的更多信息，参考《挣值管理实践标准》[3]。 报告格式。定义各种成本报告的格式与频率。 过程描述。对3 个成本管理过程分别进行书面描述。 上述所有信息都以正文或附录的形式包含在成本管理计划中。成本管理计划是项目管理计划的一个组成部分。取决于项目的需要，成本管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。 项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法核算项目成本。例如，对于某采购品，可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行会计记账时，核算其成本。 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，减少设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加客户的运营成本。 在很多组织中，预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的。但对于有些项目，如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。在这种情况下，项目成本管理还需使用其他过程和许多通用管理技术，如投资回报率分析、现金流折现分析和投资回收期分析等。 应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性以及各过程之间的协调性。 1 估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。见图 2和图 3。成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。 在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案2 一、单项选择题(共50小题，每小题2分) 1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。这个项目进展 A、比时间表提前 B、由于成本超支，项目面临困难 C、项目将在原来的预算内完成 ?D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以预测成本势的分析方法叫（） A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 ?D、趋势比率分析法 3. A、会计核算??? B、统计核算??? C、业务核算??? ?D、A、B和C?????? 4. A、采购订单 B、物料清单 C、采购人员数量 ?D、供货商数量

5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基出现了变化。下一步你应该怎么办？ A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算 C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 ?D、执行得到通过的范围变更 6. A、资源计划??? B、成本估算?? C、成本预算??? ?D、成本核算?? 7. A、挣值??? B、计划价值??? C、成本差异??? ?D、成本绩效指数??? 8. A、WBS技术应用??? B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用??? C、PLC的提出??? ?D、PMBOK的提出?????? 9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能源计划中加以利用： A、资源分配矩阵???

2018年10月福建省自考05061项目成本管理试题及答案含评分标准

2018年4月高等教育自学考试福建省统一命题考试 项目成本管理试卷 (课程代码05061) 本试卷满分100分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．项目市场调查费用属于 A．项目启动成本 B．项目规划成本 C．项目实施成本 D．项目终结成本 2．在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的比例为 A．40％ B．60％ C．70％ D．90％ 3．下列资源在项目实施中，属于双重限制资源的是 A．固定的劳动力 B．资金 C．设备 D．材料 4．适合项目信息详细程度有限时采用的成本估算技术路线是 A．工程估算 B．自下而上的估算 C．自上而下的估算 D．自上而下与自下而上相结合的估算 5．大中型项目编制全部项目工程的成本计划一般采用的方式为 A．集中编制 B．分级编制 C．自上而下的编制 D．自下而上的编制 6．通常情况下，软件开发项目的风险费用大体相当于总费用的 A．5％～l0％ B．10％～20％ C．20％～30％ D．30％一40％ 7．将项目总成本分解到项目的各个组成部分，如子项、任务或工作单元上，是按什么原则来分解成本目标的 A．项目成本要素 B．项目进度计划 C．项目组成 D．综合方法 8．当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，从计划的实际输出发现偏差值，及时纠偏的控制方式是 A．前馈控制 B．事前控制 C．主动控制 D．被动控制 9．实施项目成本控制最基本的依据是 A.费用管理计划 B．执行情况报告 C．变更申请 D．费用预算计划 10．某项目在监控时点t时，若BCWP(t)曲线在BCWS(t)曲线之下，说明、 A．进度滞后 B．进度提前 C．费用超支 D．费用节约 11．通常在整个项目预算中留出多少的不可预见费，应付项目进行过程中可能出现的意外情况 A．5％～l0％ B．10％～l5％ C．15％～20％ D．20％～25％ 12．价值工程的核心为 A．功能分析 B．价值分析 C．成本分析 D．成本预算

施工企业成本管理心得体会

施工企业成本管理心得体会 施工企业成本该如何控制？工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。接下来就跟小编一起去了解一下关于吧! 篇1 面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目量的复核审定、价的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下： 一、项目基本情况 ****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%;工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。合同工期****个月，工程实际开工日期***

年***月***日。公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天，上交公司管理费***万元。 二、项目成本管理的具体做法： 根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是量和价的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。 量的复核审定 ***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的干前算。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比、现场测定监理批准、图纸设计、现场经验、定额规定、施工组织设计等六方面提取材料数量并加以修正，

项目成本管理模拟试题及答案1-4套

考试时间：150分钟 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 1．传统管理范式的内容不包括（） A．工期管理B．成本管理 C．风险管理D．质量管理 2．项目成本管理的最终目标是（） A．缩短工期B．提高质量 C．降低成本D．项目审计 3．项目规划阶段对应的成本是（） A．项目决策成本B．项目启动成本 C．项目实施成本D．项目终结成本 4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（） A．资源计划B．成本估算 C．成本预算D．成本核算 5．项目资源中属于软件资源的是（） A．人力B．资金C．技术D．时间 6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（） A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算 7．成本管理计划的作用是（） A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线 C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C 8．以下哪个不是项目成本预算的依据（） A．历史资料B．成本估算文件 C．工作结构分解文件D．项目进度计划 9．以下哪项不输入成本控制的输出（） A．成本基准计划

B．变更请求 C．完工估算（EAC） D．附加计划编制 10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值 B．计划价值 C．成本差异 D．成本绩效指数 11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（） A．固定成本 B．变动成本 C．消耗资源成本 D．占用资源成本 12.客观现实是指（） A．计划成本 B．实际成本 C．机会成本 D．风险成本 13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测 B．成本决策 C．成本分析 D．成本考核 14.项目成本管理必须以（）为导向。 A．成本 B．收入 C．价值 D．费用 15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）

项目成本管理(练习题答案)

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5、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性 6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： A 判题：×得分：0) A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 7、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、全员成本管理 B、全过程成本管理 C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理 8、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0) A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 3 1、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判 题：√得分：1.0) A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、 没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源 2、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得 分：0) A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： A 判题：×得分：0) A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 4、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则 5、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分： 1.0) A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取 的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 6、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题： ×得分：0) A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀

(完整版)《项目成本管理》试题及答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是（） A．一次性 B．重复性C．约束性D．目标性 2.项目资源中属于软件资源的是（） A．人力B．资金C．技术D．时间 3.在受资源约束的项目中（） A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D．分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是（） A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（） A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（） A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 7.需要专家见面的方法是（） A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间 是（） A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是（） A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（）是直 接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（） A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B．单位成本随生产率的提高下

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案1 一、单项选择题(共50小题，每小题2分) 1.属于项目实施阶段的成本管理活动是（） A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 2.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（） A、识别项目组成成份以分配成本 B、在成本预算中考虑项目进度 C、准备详细和精确的成本估算 D、准备成本执行计划 3.不需要专家见面的方法是（） A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法 4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（） A、+150美元

B、-150美元 C、-350美元 D、-500美元 5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时小时，正确结论应该是： A、项目的成本效率非常有利 B、我们需要趋势分析报告 C、项目滞后于进度计划 D、项目超前于进度计划 6.以下对应急费用叙述不正确的是： A、可用蒙特卡罗法计算 B、应急费用调整可以采用直线下降法确定 C、专门用来弥补预算的不足 D、一般在项目费用中所占的比例为10％ 7.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注 B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式 C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少 D、A、B和C 8.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时： A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本 B、单位成本随生产率的提高而下降

C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 9.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能 A、为需要的功能建立价值 B、以最低成本提供需要的功能 C、以最低成本识别需要的功能 D、企图在绩效和成本之间权衡 10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（） A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 D、趋势比率分析法 11.在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。第400个单位 A、72小时 B、64.8小时 C、55小时 D、43.6小时 12.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？ A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算

项目管理考试试题题库

选择题： 1项目的（D）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。 A目的性B独特性C制约性D一次性 2下列不属于项目全局性、综合性管理的是（B） A项目进度管理B项目成本管理C项目风险管理D项目范围管理 3下列属于专项性管理、保障性管理的是（D） A项目进度管理B项目成本管理C项目质量管理D项目沟通管理 4项目过程包括项目的实现过程和（A） A项目管理过程B项目预算过程C项目计划过程D项目执行过程 5项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和（C） A计划阶段B设计阶段C清理阶段D执行阶段 6（C）是一个项目的最终决策者 A项目审批部门B项目经理C项目业主D项目用户 7团队精神最根本的体现是（C） A全面的互助合作B强烈的相互依赖C纺一的共同目标D高度的相互信任 8（A）是影响团队绩效的首要因素 A团队精神B项目经理C企业制度D社会文化 9（B）处于相关利益者的中心位置A项目支撑部门B项目经理C项目业主D项目客户 10用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（B） A项目章程B项目范围说明书C产品描述D项目活动清单 11（A）即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始 A结束——开始B结束——结束C开始——开始D开始——结束 12PERT被称为（D） A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术 13某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（C） A．4周B 5周C 6周D 7周 14某项活动的最乐观时间是1周，最可能时间是5周，最悲观时间是15周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（B） A．5周B 6周C 10周D 15周 15中国项目成本管理的主导方法是（A） A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法 C全面项目成本管理的方法D全要素项目成本管理的方法 16对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（B） A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制 17BCWP表示（C） A项目计划作业量的预算成本B项目已完成作业量的实际成本 C项目已完成作业的预算成本D项目成本 根据以下材料回答20-24 已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=3500，已完成工作量的实际成本ACWP=3000计划工作量的预算成本BCWS=4000 20该项目的进度差异SV=（B）A500 B-500 C1000 D-1000 21该项目的成本差异CV=（A）A500 B-500 C1000 D-1000 22该项目的成本进度差异CSV=（C）A500 B-500 C1000 D-1000

项目成本管理习题与答案

练习一 一、单选题(共20道) 1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀 3、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法 4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案： A 判题：√得分：1.0) A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源7、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 8、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则 9、项目成本管理的最终目标是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、缩短工期 B、提高质量 C、降低成本 D、项目审计 10、以下哪项不属于PMBOK的专项管理？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、项目采购管理 B、日常运营管理 C、项目风险管理 D、项目范围管理 11、传统管理范式的内容不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、工期管理 B、成本管理 C、风险管理 D、质量管理 12、项目成本管理的意义是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、实现有效的项目成本控制 B、使项目承包方的收益提高 C、使项目业主的支出降低和利益上升 D、A、B和C 13、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)

《项目成本管理》试题及答案

《项目成本管理》试题及答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是（） A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性 2.项目资源中属于软件资源的是（） A．人力B．资金C．技术D．时间 3.在受资源约束的项目中（） A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D．分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是（） A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（） A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（） A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率 (IRR) 7.需要专家见面的方法是（） A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间 是（） A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是（） A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（）是直 接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）

(完整word版)工程成本管理心得体会

立足现实注重方法 全力做好项目成本管理工作 工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下： 一、项目基本情况 ****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%；工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。合同工期****个月，工程实际开工日期***年***月***日。 公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天（由于变更设计，工期顺延），上交公司管理费***万元。 二、项目成本管理的具体做法： 根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其

分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。 2.1“量”的复核审定 ***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解；其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（计划投入情况）状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比（砼）、现场测定监理批准（回填土）、图纸设计（门、窗）、现场经验（易耗品）、定额规定（内外装修）、施工组织设计（周转料具）等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组；外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。 施工实施阶段中“干中算”。“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各

项目管理试题及答案

项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（基本特征）有：（一次性）、（独特性）、（目的性）、（活动的整体性）、（组织的临时性和开放性）、（成果的不可挽回性）。 8、项目的当事人是指（项目）的参与各方。 9、项目干系人包括（项目当事人）和其利益受该项目影响（受益或受损）的（个人）和（组织）。

境外工程项目管理(成本管理) 考试答案

第1题 A.中交 B.中建 C.中铁工 D.中电建 答案:A 您的答案：A 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第2题 现阶段，我国企业境外项目投标报价宜采用什么方法？ A.概预算定额法 B.工料机分析法 C.企业定额法 D.社会平均成本法 答案:B 您的答案：B 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第3题 < ">实行成本目标责任制原则时，下列哪项不是应遵循的原则？ A.灵活性原则 B.目标可及原则 C.目标分解原则 D.根据情况变化及时调整成本目标原则 答案:D 您的答案：D 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第4题 < ">境外项目本土化最难部分的是哪个

此题得分：5.0 批注： 第5题 >对于技术特别复杂、使用新材料新工艺的项目，最适合采用哪种报价策略？ A.条件报价法 B.不平衡报价法 C.低价报价法 D.成本加酬金报价法 答案:D 您的答案：D 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第6题 < >合同模式报价时，最关键的因素是哪个？ A.M(Management) B.P(Procurement) C.D(Design) D.C(Construction) 答案:C 您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第7题 ">下列哪个选项不是项目成本控制的基本原则？ A.成本最低化原则 B.全面成本原则 C.标后预算控制原则 D.责权利相统一原则 答案:C 您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第8题 <;>现阶段境外工程报价，主要采用的货币是哪种？<:A.美元+所在国货币组合 B.人民币 C.所在国货币

物流成本管理试卷(含答案)

物流成本管理试卷(含答案) A一、单项选择题1、物流成本管理的前提是。A．市场机制B．公平竞争C．价格策略D．物流成本计算2、企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于。A．第三方物流企业物流成本B．流通企业物流成本C．制造企业物流成本D．第四方物流企业物流成本3、根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是(B )。A．企业内部消耗的物流费B．委托的物流费用C．制造费用D．自家物流费4、包装成本存在于。

A．供应物流阶段B．企业内物流阶段C．销售物流阶段D．企业经营全过程5、不属于会计方式的物流成本核算形式的是( D )。A．独立的物流成本核算体系B．结合财务会计体系的物流成本计算C．物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式D．全面的物流成本核算形式6、下列哪个企业物流系统经营的安全程度最高？A．安全边际率为50% B．安全边际率为35% C．安全边际率为% D．安全边际率为10% 7、以下计算关系有误的是。a??a??A．cmR? B．保利点营业收入＝cmRpxC．安全边际＝保本点业务量－

实际业务量D．cm?p?b 8、委托运输成本预算通过以下哪种方式确定？A．进行固定预算B．直接用业务数量乘以费率计算确定C．在固定预算的基础上进行一定的调整D．管理者来确定9、从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答(C )的问题。A．“股东如何看待我们” B．“客户如何看待我们” C．“我们擅长做什么” D．“能否继续提高并创造价值” 10、企业进行物流成本归集核算的有效方法是。A．作业成本法B．变动成本法C．本量利分析法D．成本效益法二、多项选择题1、一般认为，社会物流成本( ACE )几部分构成。

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案2 、单项选择题（共50小题，每小题2分） 1.在ACM项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。这个 A比时间表提前 B由于成本超支，项目面临困难 C项目将在原来的预算内完成 D提供的信息不足以对这一问题做出判断 2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以势的分析方法叫（） A、比较分析法 B相关比率分析法 C构成比率分析法 D趋势比率分析法 3.项目经济核算体系由（）构成。 A会计核算 B统计核算 C业务核算 4.以下哪个不是采购作业的成本动因? 广C采购人员数量

「D供货商数量 5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因出现了变化。下一步你应该怎么办？ A评估范围变更的幅度 B发布更新后的成本预算 C把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 D执行得到通过的范围变更 6.属于项目实施阶段的成本管理活动是（） A资源计划 B成本估算 C成本预算 D成本核算 7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A挣值 B计划价值 C成本差异 D成本绩效指数 8.现代项目管理阶段的主要标志是（） A WBS技术应用 B PCM PERT和CPM等技术方法的使用 C P LC的提出 D P MBO的提出 9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的时

需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项

源计划中加以利用: A资源分配矩阵 B工作分解结构 C项目范围说明 D组织分解结构 10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是: A目前我们预期总成本超过计划的89% B项目完成是我们将超支89% C你的项目现在已经进行了计划的89% D你项目投入的每一美元只收到89美分的效果 11.用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。 A给决策者提供一个决策顺序图示 B定义某些特定变化发生的概率 C确定与未来事件有关的概率评估 D帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围 12.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于: A总体预算比较准确 B资源分配更合理 C 一般需要团队合作，编制更容易 D具体预算更准确，执行基础好 13.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则 A重要性

大学《成本管理》试题库(附答案)

大学《成本管理》试题库（附答案） 大学《成本管理》试题库（附答案）五、简答题 1.为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作? 答：(1)建立建全定额管理制度;(2)建立建全原始记录制度：(3)建立建全材料物资的计量、验收和领退制度;(4)、建立建全企业内部价格制度。 2.如何核算制造费用?有哪些分配方法分配制造费用? 企业应设“制造费用”总账和明细账，核算和监督制造费用的发生和分配情况。在发生各项制造费用时，应根据各种相关的付款凭证等和各项费用分配表，记入“制造费用“总账及其所属明细账相关费用项目的借方，记入有关科目的贷方。制造费用的分配方法主要有：(1)、生产工人工时比例法;(2)、生产工人工资比例法;(3)机器工时比例法;(4)按年度计划分配率分配法。 3.产品成本计算的基本方法各包括哪些方法?各自的适用条件是什么? 答：产品成本计算的三种基本方法：即品种法、分步法、分批法、以及分类法、定额法等辅助成本的计算方法。 (1)品种法：一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。如发电、采掘等企业。

(2)分步法：适用于大量大批多步骤复杂的生产类型的企业。如纺织、冶金、造纸等。 (3)分批法：一般适用于单件小批生产类型的企业。如船舶制造、专用设备等。 4.基本生产车间直接费用计划和制造费用计划在编制上有什么区别? 答：车间直接费用计划应分别不同产品成本项目进行编制。在编制的成本计划中，应按成本项目反映产品的单位成本、本期的生产费用总额的本期完工产品的成本。各成本项目计算有：直接材料项目的计算(包括燃料和动力的计算)，直接工资成本项目的计算等。而制造费用预算的编制包括费用预算的编制和费用分配计划的编制两个方面。制造费用的编制应根据规定的明细项目和辅助生产车间制造费用的编制方法进行。制造费用的分配计划，则应按一定的标准，将制造费用在各利种产品中进行分配。 5.编制成本报表有那些要求? 答：成本报表的`内容既要满足企业微观管理与成本分析的要求，又要适应宏观管理的需要;企业应按有关规定编制成本报表，并要求做到：①数字准确，②内容完整，③编报及时。 6.成本分析包括那些内容?不同的成本分析之间有什么关系?

成本管理试题及答案

成本管理练习题 一、单选题（每小题1分，共20分） 1、产品成本计算的基本方法和辅助方法的划分依据是（D ）。 A、成本计算对象B 生产组织特点 C 成本计算是否简便 D 对于计算实际成本是否必不可少 2、使用同种原料，经过相同加工过程生产出来的品种相同，但质量不同的产品是（C ）。 A 联产品 B 副产品 C 等级产品 D 主产品 3、采用交互分配法分配辅助生产费用时，第一次交互分配是在（A ）之间进行的。 A 各受益的辅助生产车间 B 辅助生产车间以外的受益单位 C 各受益的基本生产车间 D 各受益的企业管理部门 4、不可修复废品的生产成本结转，应按废品（C ）结转。 A 标准成本 B 制造费用 C 所耗定额费用 D 计划成本 5、下列帐户中，不属于与“待摊费用”帐户贷方对应的帐户是（B ）。 A “管理费用” B “废品损失” C “制造费用” D “辅助生产成本” 6、下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的是（B ）。 A 定额成本法 B 计划成本分配法 C 生产工时比例分配法 D 机器工时分配法 7、技术经济指标变动对产品成本的影响主要表现在对（B ）指标的影响。 A 产品总成本 B 产品单位成本 C 产品产量D产品总成本和产品产量 8、划分产品成本计算的基本方法的主要标志是（A ）。 A 产品成本计算对象 B 成本计算期 C 生产组织特点 D 成本管理要求 9、各项要素费用中的税金，发生或支付时，应在（B ）中列支。 A 基本生产成本 B 管理费用 C 制造费用 D 营业费用 10、进行预提费用的核算，是为了正确划分（C ）。 A 管理费用与营业费用的界限 B 生产费用与期间费用的界限 C 各个月份费用的界限 D 各种产品费用的界限 11、产品成本计算的定额法，在适应范围上（B ）。 A 与生产类型直接相关 B 与生产类型无关 C 适应于大量生产 D 适应于小批生产 12、下列应计入产品成本的费用是（A ）。 A 废品损失 B 管理费用 C 营业费用 D 财务费用 13、在小批单件多步骤生产情况下，如果管理不要求分步骤计算产品成本，应采用的成本计算方法是（ A ）。 A 分批法 B 分步法 C 分类法 D 定额成本法 14、成本会计最基础的职能是（G ）。 A 成本分析 B 成本核算 C 成本控制 D 成本决策 15、下列情况中，不适宜采用简化分批法的是（D ）。 A 产品的批数较多 B 月末未完工产品批数较多 C 各月间接计入费用水平相差不多 D 各月间接计入费用水平相差悬殊 16、下列各项中，属于简化分批法特点的是（C ）。 A 分批计算完工产品成本 B 分批计算月末在产品成本 C 生产费用横向分配与纵向分配并在一起进行 D 各项生产费用均不必在各批产品间进行分配 17、选择产品成本计算基本方法时应考虑的因素是（D ）。 A 产品消耗定额是否准确、稳定 B 产品种类是否繁多 C 能够简化加速成本计算工作 D 生产工艺和生产组织特点及成本管理要求 18、用于筹集生产经营所需资金的费用，称为（B ）。 A 管理费用 B 财务费用 C 生产成本 D 生产费用 19、由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差异称为（C ）。 A 定额差异 B 材料成本差异 C 定额变动差异 D 脱离定额的差异 20、如果产品成本中的原料费用所占比重很大，原料随着生产进度逐渐投入生产，为了简化成本计算工作。在分配完工产品与月末在产品费用时，应该采用的方法是（ A ）。 A 在产品按所耗原料费用计价，原料费用按约当产量比例分配 B 约当产量比例法 C 在产品按所耗原料费用计价 D 原料费用按约当产量比例分配 二、多项选择题（每小题2分，共10分） 1、分配计算完工产品和月末在产品的费用时，采用在产品按定额成本计价法所应具备条件是（BCDE ）。 A 各月末在产品数量变化较大 B 产品的消耗定额比较稳定 C 各月末在产品数量变化较小 D 产品的消耗定额比较准确 E 定额管理基础较好 2、成本计算方法应根据（BCD ）来确定。 A 产品产量 B 生产组织特点 C 生产工艺特点 D 成本管理要求 E 生产规模大小 3、采用逐步结转分步法（ACDE ）。 A 半成品成本的结转同其实物的转移完全一致 B 成本核算手续简便 C 能够提供半成品成本资料 D 有利于加强生产资金管理 E 为外售半成品和展开成本指标评比提供成本资料 4、要科学地组织成本会计工作，必须（ABC ）。 A 合理设置成本会计机构 B 配备成本会计人员 C 按照成本会计有关的法规和制度进行工作 D 编制成本计划 E 加强成本控制 5、在采用分类法时，做到既简化成本计算工作，又使成本计算相对正确的关键是（ABC ）。 A 产品的分类应适当 B 选择费用的分配标准要恰当 C 产品分类的类距要适当 D 产品分类的类距越小越好 三、填空题（每空1分，共10分） 1、“原材料”成本项目指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料，以及有助于产品形成的辅助材料等费用。 2、工业企业的辅助生产，是指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位提供服务而进行的产品生产和劳务供应。 3、如果各月末在产品数量较小，或者在产品数量较大，但各月之间变化不大的产品，可以采用在产品按年初数固定计算法计算在产品成本。 4、在逐步结转分步法下，如果半成品完工后，为下一步骤直接领用，半成品成本就在各步骤的产品成本明细帐之间直接结转，不必编制结转半成品成本的会计分录。