文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 现代管理原理案例分析答案

现代管理原理案例分析答案

现代管理原理案例分析答案

现代管理原理案例分析答案

现代管理原理案例分析答案

1. 从海尔砸冰箱事件中,你认为这种质量控制应属于事前、事中或事后哪一类控制?为什么?

表面看属于事后控制,但砸冰箱目的是为了以后不再出现类似质量问题,所以应属于事前控制。在常规控制中应注意适时与适度,并非控制力度越大越好。适时即及时纠偏,最好能预先控制。第一次砸冰箱是为了以后树立质量意识,但决不应成为常规控制手段。适度是要注意:⑴ 防止控制过多或不足。控制过多可能会造成冲突和伤害积极性。

⑵ 处理好全面控制与重点控制的关系。⑶ 控制成本必须低于控制收益。

2. 80/20 原则揭示了什么管理原则?

80/20 原则揭示了责权对等的原则。因为,管理者和员工所应履行的责任不同,领导者占大头,员工一般占小头。因此管理者拥有的权力大,而员工拥有的权力小。

3 .海尔的赛马机制与传统的相马机制有何不同?赛马机制蕴含着怎样的管理思想,请运用所学的激励理论进行分析。

传统的相马机制,是等待领导慧眼识人才。这种机制的主要问题有:一是对于千里马来讲,命运掌握在别人手中,十分被动,人才需要等待伯乐来识别,如没被伯乐相中,弄不好将碌碌无为一生;二是伯乐对人才的识别有局限性,谁又能保证伯乐一定能选中最好的马呢?三是假如伯乐总能选中最好的马,但是不是这匹马就是最合适的呢?海尔的赛马则不同,它与相马有本质的区别,千里马的命运掌握在自己手中,管理者作为伯乐,只要建立一个公开、公平和公正的赛马制度,“千里马”就能够在万马奔腾中脱颖而出。

赛马机制所蕴含的管理思想有:

从需求层次论来分析,通过赛马机制,员工尊重的需求得到了满足,自我价值得以实现。

从期望理论来分析,海尔采用的赛马机制,一方面使得每个员工都有成为优秀员工或高级管理人才的可能(找准自己在企业中的位置,只要努力就可能实现自身的需求);另一方面,通过提供平等竞争的机会,提高员工的期望值,充分体现了奖赏与个人目标满足关系。

从强化理论来分析,赛马机制属于一种正强化手段,通过赛马机制,使有能力的人能够通过公平竞争来成为自己所向往岗位的人。

从公平理论来分析,通过赛马机制,铁面无私、公平公正的竞争让海尔人感到,自己对海尔的贡献与海尔对自己的回报是公平合理的,只要有能力,海尔就会给你构筑走向成功的舞台。正是这种公平激励,使海尔人感到满意,士气高昂。

由此可见,海尔的赛马机制恰似一部自动生成人才的“人才生产机”。在这种机制下,管理者的主要职责不是去发现人才,而是建立一种可以发现人才的机制,这种机制本身可以源源不断的产生人才,这一点比一个企业拥有具有敏锐的发掘力的伯乐更为重要。

4 .海尔集团公司成功的管理经验有哪些?它对国有企业改革发展有何借鉴意义?

海尔集团公司成功的管理经验主要体现在:以质量为中心,以科学管理为基点的精细化管理,规范企业管理与行为;以人为本,有效激励,实现员工自我约束、自我发展的良性循环;以企业文化为核心,增强企业的凝聚力和向心力;以名牌战略为市场的切入点,带动企业整体提升与发展。

海尔的成功与成长路径对我国国有企业在经营战略、企业内部管理(如质量控制、员工激励等)、企业文化塑造与培育等方面具有重要的借鉴意义和作用。

现代管理原理案例分析答案

参考答案:根据决策理论,完全合理的决策是少见的,提倡的是满意的决策。但作为一名高级主管,阿瑞夫的要求也是基本合理的。李说他无法实现完全的合理化有一定的道理,但李应知道,作为一名高级主管,他应努力地按科学决策的方法和程序作好决策,保证决策工作尽可能地完美。可适当介绍科学决策的程序,帮助李进行决策。

现代管理原理案例分析答案

根据上述情况回答下列问题:

1 在日本市场上,胶卷的需求价格弹性是: (B )B单位需求弹性

2 为了增加销售收入,企业在产品的需求富有弹性和缺乏弹性时分别应采取: (C )C低价格和高价格

3 柯达公司和富士公司的组织结构形式可能是: (D )D 事业部制

4 董事会的决策一般是:(B )B 战略决策

5 柯达公司失误的主要原因是:(B )B傲慢轻敌

6 柯达公司的广告部主任缺乏:(B )B业务素质

现代管理原理案例分析答案

1.一个决策的有效应取决于(D)

D.以上提法均不全面。

2.按照利克特的行为模式,彼得莫斯工作作风与管理方式属于(.B)

B.群体参与式

3.12月1日所召开的会议是必要的吗?(.D)

D.对一部分议题是必要的,对另一部分议题是不必要的

4.公司的装潢问题是否需要进行群体决策(C)

C.不需要,此项决策可以由颜色与装潢专家决定或者运用民意测验方法征询意见

5.定价问题是否需要列入彼得莫斯12月1日的决策议事日程?(B)

现代管理原理案例分析答案

影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么?为了帮助苏赢得和控制丽莲,你有何建议?

苏的特点是:有较好的专业背景,有一定的工作经验,但缺乏担任领导的经验。因而在委任为主管以后,其关键是如何积累领导经验,干出成果,树立威信。丽莲明显有非正式组织领袖的特征,因此,苏在工作初期应尊重丽莲,主动地与之搞好关系。然后,可考虑用处理非正式组织的方法处理此事。

现代管理原理案例分析答案

【思考问题】

1.庄卫红小小的净菜社得到社会如此关注和媒体炒作,原因是什么?

2.请分析“庄妈妈”净菜社失败的直接原因和深层原因是什么?

【参考答案】

1、净菜社之所以得到社会的关注和重视,在于庄卫红等人自强不息的创业精神。下岗工人自创就业门路,帮组社会分担困难,从政治的因素的考虑,有重要的实际意义。但人们却忽略了作为企业,经营是否成功仅靠热情和舆论的支持是绝对不够的。

2、庄卫红失败的直接原因是身为企业的负责人,不会理财,在营业额和市场很小的情况下盲目扩张,入不敷出,严重亏损,最终破产。

庄卫红失败的深层次原因是:(1)缺乏企业家必要的素(2)家族式的管理(3)急于求成,缺乏对经营环境的认识(4)社会环境因素:过度宣传,吹捧与外部输血,而缺乏对管理上的支持,引导和扶植。

现代管理原理案例分析答案

请采取一种有效的分析方法来说明阿迪达斯不良决策导致的市场份额极大的减少,以及阿迪达斯今天所能采取的纠正措施?

使用SWOT分析法,可以清晰地廓清阿迪达斯不良决策出台的原因以及这种决策在当时条件下会带来如此严重的后果:内部优势:阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势(敢于在材料和技术上进行试验),而蔑视组织环境的发展变化(消费者偏好引发对不同功能鞋的认可),自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求(慢跑鞋市场)。

内部劣势:阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念,缺乏灵活多变的领导方式;阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。

威胁:忽视竞争对手竞争战略的发展方向(夹心饼干鞋底)、以及竞争对手的竞争优势所在(研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩,贴近消费者300个运动员试穿测验,以及使用材料的不断大胆实验和研究)机遇:轻视环境中的变化:健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起,仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。

90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此,阿迪达斯管理当局应在原优势基础上,首先对企业的战略进行大的调整,顺应消费偏好的变化,开发多元化产品市场。其次,加强员工队伍建设,进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后,重新树立富有创新意识的企业文化,放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度,使整个组织紧随环境变动的脉络。

阿迪达斯公司的失败是必然的,他不能充分认识周边环境的变化,骄傲自满,固步自封,因此即使没有耐克公司,也会出现其他的公司挑战乃至取代他的领导地位。往事如风,阿迪达斯辉煌不再。假如我现在(从本案例的角度上看,应该是在20世纪80年代初)继任阿迪达斯的总经理,要使阿迪达斯的市场重新扩大,恢复当年盛力,我认为应该从以下三方面着手推进:第一,改变股份结构,重建阿迪达斯。众所周知,阿迪达斯是一个家族性质浓厚的公司,在创立初期乃至初期发展阶段,家族方式起到的作用是显而易见的、不可否认的。但经过几十年的发展,阿迪达斯的公司已经遍布全球,因此家族的概念应该逐渐被淡化,国际股份的形象应该树立,从而通过集团内部机构的重新组合塑造出一个更宽厚、更具国际性的公司形象,这对一个体育用品公司来说大有裨益。第二,实施营销新策略,产品细化,市场细分。阿迪达斯原来是按照纯产品分类的,即运动鞋类、运动服装类等,建议改为按运动项目分类,例如足球、篮球、网球、赛跑、户外运动和集训等。这样,作为名牌产品的阿迪达斯便直面消费者,并且这些消费者的一个重要部分被事先划定确认了下来。而与此相关的运动比赛、运动团体和运动员,还有众多观众将会更轻松地从心理上接受阿迪达斯,从而使阿迪达斯能够更快更好地适应用户的购物需求和愿望。第三,全面开展广告攻势。当年耐克就是通过模仿阿迪达斯的广告和营销策略而取得成功的,如今阿迪达斯仍然要从这里把优势夺回来。我们要让广告做得更有可信度和煽动性:1)推出名牌产品系列化,覆盖面从足球到赛跑,从网球至篮球等全面开发;2)打时间车轮战,一波接一波连续推出强化消费者;3)将广告重点对准12~20岁年龄层的未来群体消费者,赢得未来市场。市场局势风云变幻,竞争者不断涌入,消费者口味不断更新,最终究竟鹿死谁手不得而知。只有保持清醒的头脑,坚持与时俱进,把握宏观战略全局,才能永葆竞争优势,屹立于历经百年而不衰的国际

耐克的成功在于:(1)注重研究试验和技术改进:Nike 公司有将近100 名雇员从事研究和开发工作,他推出的“夹心饼子鞋底”方案,使Nike 公司的销售额由72 年200 万增加到76 年的1400 万美元。(2)产品风格式样多样化:Nike 的研究开发活动包括人体运动高速摄影分析,对300 个运动员进行试穿试验等等,根据不同的性别、骨骼构架,作出不同式样的鞋满足消费者。(3)敢于创新,走自己的路,有冒险精神,阿迪达斯在20 世纪70 年代几乎支配了整个国际市场70 年代,兴起慢跑,休闲鞋的需求增加,Nike 没有委随珂迪达斯继续走为专业竞技运动员生产跑鞋的路线,而是勇敢的把自己的产品推向大范围的市场,这个大方向确定的正确成为Nike 成功的重要原因。(4)利用明星效应宣传自己的产品,Nike 请了美国著名蓝球运动员迈克?乔丹作产品代言人,宣传口号“Just do it” ,很有鼓动人心的力量,让Nike 成为家喻户晓,妇孺皆之的产品。(5)采用分销商的销售模式,甚至设厂,大大降低了成本。阿迪达斯怎样才能赢头赶上Nike 呢?我认为:(1)集团内部机构调整“阿迪达斯是一个宠大的家庭性质公司,应逐步过渡到国际股份集团,使其有一个更宽厚,更具国际性的公司形象。有自己的企业文化。” (2)营销新策略,这是阿迪达斯改革的核心,为更快更好地适应用户的购物需求和愿望,应将产品推销从纯产品分类改进为按运动项目分类,可生产与运动相关的其它产品,如运动版、网球拍等。(3)应注重研究人才、投资科研上努力下工夫,使高质量、多样化、舒适感强的产品面市,这样才能吸引顾客。

(4)不能再以竞技市场老大哥自居,应该让自己的产品据市场需求变化而变化,录然应该保留原来的优秀产品,扩大产吕销售落围。(5)吸取上次沉重的教训,作重大决策时,不一定要作群体决策,但应该广泛吸取多方面意见,从而降低错误决策率。(6)广告效益,可通过TV,广播,名人作产品代言人,以及世界重大比赛中,聘请世界级球星穿阿迪达斯足球鞋和体育商品上阵比赛的宣传产品等等。阿迪达斯经过努力,一定会找到它在国际上的位置,但仍需要一段时间。简析:合理的决策应该具备明确的目标、切实的可行性、可靠的保证、符合经济原则、应变的能力。耐克选择了新兴的市场,靠创新的技术适应多变的市场。这些都保而阿迪达斯没有对新兴市场做出反应,决策没有变化。

现代管理原理案例分析答案

【思考问题】

请用波特的行业竞争分析法来辨识中国工商银行所处的行业竞争性,并提供中国工商银行未来发展战略的可行性措施。

【答提要点】考试吧网

1.现存的竞争对手:其他的国有银行、国内股份制银行、国外银行等。这些银行在专业化管理人才方面要优于中国工商银行。

2.潜在新进入银行:是否能进入中国银行业,以及有多少家外资银行进入在中国加入WTO之前,中国政府的政策导向还将发挥举足轻重的作用。因此,为迎接入关后的激烈挑战,中国政府有可能放快在这方面的改革步伐,即中国工商银行将面临众多潜在进入银行。考试吧网

3.替代品:金融领域市场化的发达,会提供给消费者更多的投资渠道,包括一些新兴起的金融机构,在一定程度上会转移人们的储蓄注意力和分流贷款。

4.供应商:作为国有银行,政府对银行的财政支持,也带来了后续的政策指导,因而在适应市场快速变化的今天,中国工商银行的灵活性较弱

5.顾客:越来越多的储蓄和投资对象的选择,使得顾客的自主权限放大,中国工商银行将面临威胁。

建议未来发展战略:(1)宏观领域的改革:①政府转化对中国工商银行的指导为以市场为导向。②允许、鼓励、支持中国工商银行与国内其他银行和外资银行的合作。③政府在推动金融制度改革的同时,要加快对中国工商银行的机构改革。(2)中国工商银行:竞争优势战略与多样化经营:利用稳定性和与政府的紧密联系等方面的优势,加强与西方金融机构的接触,开拓新的金融业务,从而扩大经营规模。

人力资源开发与培训:吸引受过西方银行业务训练的专业人员加入中国工商银行、输送相关人员去国外银行去学习等。

现代管理原理案例分析答案

【思考问题】

对管理顾问的以上分析和判断,胡经理表示赞同,并急不可耐地询问解决问题的“药方”。这里就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。

【参考答案】

这是一个典型的小企业从创业向稳定发展转变过程中所遇到的管理问题。改进建议有:加强制度建设,使行政管理工作纳入正轨,强化公司组织建设,做好内部分工;向各部门适当放权,增加管理人员的责任心;加强公司纪律,并以“元老”们为突破口。

现代管理原理案例分析答案

【思考问题】

(1)计划和控制二者之间的关系如何?

(2)其他什么样的计划可用于组织的控制?来源:考试大

【参考答案】

(1)计划和控制是一个问题的两个方面。管理人员首先要制定计划,然后计划又成为评定行动及其效果是否符合需要的标准。计划越明确、全面和完整,控制效果也就越好。没有计划就无法衡量行动是否偏离计划,更谈不上纠正偏差。因此,计划是控制的前提考试大论坛

(2)苹果公司也可采用业务预算、财务预算、专门预算、亲自观察、报告、比率分析法和管理审计等形式对组织运行进行控制。

现代管理原理案例分析答案

1、新新公司变革前总部远离业务部门,业务部、设计部、市场部分工有冲突,工作难以协调,组织变革后,虽然撤销

了市场部,但组织机构仍采用直线职能制,无法克服组织的内部部门林立,协调困难的弱点,不利于广告业务开展。

2、新新公司第二次变革设立了广告客户经理(项目经理),目的在于向矩阵式结构发展。此项作法方向正确,但公司

未能处理好职能部门和项目团队的关系,使客户经理难以开展正常业务活动。

3、措施:一,采取有力措施,健全机制,完善矩阵式结构,给予广告客户足够的自主权。二、与机构改革相适应的人

员调整,特别是对元老做出必要的调整,以利于变革的开展。

现代管理原理案例分析答案

分析以下问题:

1)请你拿出你自己所设计的全套国税局人事调整方案,并说明理由。

2)如果在方案推行上有困难,除使用权力外,你还有什么办法?

参考答案:

1)比较理想的方案应当是:

贾局长:调管委担任副主任,贾局长工作热情,高效务实,但事必躬亲,对下级人员的成长和发展不利,工作调动,既不挫伤贾局长的人的积极性,同时也不利于改变其工作作风。

杜局长:任国税局局长,杜局长本人年富力强,有较好的业务素质和丰富的工作经验,能立即开展工作,是较好人选。

刘局长:去跨世纪人才培训班学习,刘本人素质好,但税务业务技能弱,长期主持办公室工作,不利于发挥其潜力,通过了学习提高,十分必要。

伊志平:年轻有为,业务和人际关系能力均好,符合接班人条件,可任国税局副局长。

孙化勇:年经有为,符合接班人条件,但业务技能需要加强,可送中国人民大学深造。

2)干部调整不可闭门造车,应当采用民意测验科学的能力考评,素质考评等多种手段,使上级、下级能取得某种共

识,并排除各种非理性干扰,以利于调整工作顺利开展。

现代管理原理案例分析答案

【思考问题】

如果你是王清副总,请列出你的处理措施,并拟一份工作汇报传给人在美国的沐总,说明你的行动计划同时作出必要的解释。

【参考答案】

(1)认真调查分析同广公司目前的竞争形势,梳理并明确公司近期的工作重点;

(2)检讨公司内部部门间的分工协作关系,促进部门间的合作

(3)与营销部总经理黄晓光沟通,帮助其改进工作,甚至可以考虑变换黄经理的工作。

现代管理原理案例分析答案

【答案要点】

关键就在于这位总裁通过直接与员工沟通的的手段去重组机构,找到自己和言论领袖之间最短的距离,即使最高层的意图以最小的损耗传递到员工身上,又充分调动了员工的积极性,充分体现了在“以人为中心”的管理模式中,沟通与管理成效之间的关系。

现代管理原理案例分析答案

如果你处于邵刚的地位,怎样处理眼前的问题?请给出有说服力的解决方案

【答案要点】

要对问题进行识别,即要判断所给的案例是属于管理知识的什么范围。比如此题,关键是要在分析外部环境与内部条件的基础上,进行管理人员的选聘与培养。具体措施:来源:考试大

(1)考虑因事设职与因人设职相结合。销售经理这个职位需要有较强的实际市场调研能力与较强的人际交往能力。

(2)考虑到该职位人选确定的紧迫性,无论选择胡波、张庆或于波、王颖,都应尽快选出合理人选。

(3)鉴于该案例反映的问题,今后应根据需要与实际情况,采取有效培训方式对后备人员进行培训。来源:考试大的美女编辑们

(4)没有十全十美的人,高层管理者应该根据组织的整体利益和目标的实现进行最合理的人员决策。

(5)人员选定后,公司应建立有效控制、做好管理人同的培训、考核和储备、搞好激励工作,做好各职能部门的有效协调与沟通。考试大收集整理

现代管理原理案例分析答案

【思考问题】分析杜邦公司作为家族企业成功的范例对我们的借鉴意义并论述我国家族企业未来发展方向。

【参考答案】

本题针对的是组织如何根据所处的环境和企业的发展阶段来调整自己的战略问题。

杜邦的成功表现在以下几点第一战略的及时调整在杜邦二世去世后杜邦传统的经营管理秩序几近崩溃三个杜邦堂兄弟用2000万美元买下了杜邦公司并重新改组引进了系统管理方式使杜邦公司重获新生这是杜邦在生死关头对经营方式作出的成功战略决策杜邦19世纪生产炸药发家20世纪以化工产品为主业21世纪又定下了向生物科技领域进军的目标在发展方向上把握时代脉搏使公司有了增长点。

第二企业组织调整组织结构的调整是杜邦成功的另一个主要原因从经营委员会成立起由杜邦家族单独控制杜邦公司的局面就宣布结束了新的分权化组织明显地产生了非常好的效果变家族伙伴领导为公司委员会的集体领导是正确的选择最终形成财政集中管理分散的集中与分散相结合的杜邦管理模式是杜邦能健康发展的前提。

我国家族企业要借鉴杜邦的经验就要建立现代企业制度需要明确的是企业的所有方式和经营方式是可以分离的杜邦家族所有但这并不防碍它采用现代企业的经营方式而且这是它成功的根本所在在此可结合自己的体会展开论述。

现代管理原理案例分析答案

【思考问题】

根据以上案例,请回答以下问题:

1.你对“昆烟现象”是如何理解的?

2.试论述“昆烟现象”给我们的启示?

【参考答案】

1.对“昆烟现象”理解的基本要点有以下几点:(1)昆烟厂崛起为中国“第一烟厂”的经验是有其典型意义的。(2)80年代中期以后,昆烟厂发展速度放缓,最终于80年代末期让出了稳座多年的“中国第一卷烟厂”的桂冠。1994年之后,昆烟厂经历了痛苦的低谷徘徊,产品积压、品牌形象受损、价格大幅下降,人们惊呼“昔日烟草业的…大哥大?究竟怎么了?(3)1996是昆烟历史性转折的一年,在这一年的大部分时间里,昆烟人经历着痛苦的变革,终于在年底摆脱了窘境,重新振作了起来,并在”战略反攻“中初战告捷。

2.“昆烟现象”给我们的启示由以下几个基本要点:(1)全方位的动态引进。(2)“以技改养技改”,变“输血”为“造血”。(3)走“科技兴烟”这路,注重技术开发。

现代管理原理案例分析答案

【思考问题】

1.安通公司的投资决策是否正确?如果存在问题,主要问题是什么?

2.安通公司应对饭店和煤矿采取什么样对策?

【参考答案】

根据SWOT分析,安通公司具有良好的内部资源条件,(人、财、物)优势明显,但产品单一,供大于求,面临外部环境的威胁,因此开辟新市场,实行多元化经营的思路是正确的,但投资煤矿和餐饮业,论证不充分。加之行业跨度大,在该领域的经营业务中,安通不具备一定优势。投产后,又缺乏必要监控和指导,以致造成经营不善和亏损。对策(1)对两个项目进行再论证和追踪决策决定取舍,如有继续发展的机会应加强监控和管理,力争尽快扭亏为盈(2)利用企业的资源和人力优势,引入新技术开发新产品,开辟国际国内两个市场。

现代管理原理案例分析答案

【思考问题】

请谈你对这位“洋”厂长的评价。

【参考答案】

施密特先生严于律己,具有奉献精神,勤俭求实,是十分敬业的企业家,但他在任期中没有完成预期目标,业绩不佳,因此,他不是一位成功的企业家按照领导=s(领导者、被劳动者、环境)的模式,有效的领导者的工作方式必须适应被领导者的特点和特定的组织环境。施密特先生的失误是因为他缺乏对中国特定环境、组织文化和员工素质的深刻了解,他所提出的“三件宝”的单一的管理模式并不是一成不变的定理和法则,无论是施密特本人还是中国地区的领导人,有应该由此取得教训,学会运用管理的权变理论。

现代管理原理案例分析答案

【思考问题】

假如你是该公司的一名常务董事,你对上述冲突过程有相当清楚的了解,你不想让王厂长因此而离开公司,但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下,你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突?

【参考答案】

冲突原因“一刀切”的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异,局部与整体视角不同造成沟通障碍,人际技能有待提高。处理对策分析节约计划失败原因,寻找压缩开支的各种可行途径,如果裁员为相对优化方案,则应加强内部沟通,争取各部门管理人员的理解和支持。

现代管理原理案例分析答案

现代管理原理案例分析答案

现代管理原理案例分析答案

【案例点评】考试吧网

组织变革的成功不仅依赖于正确的组织设计方案的选定,更取决于他们对组织变革过程的一种卓有成效的管理和领导能力。该组织的组织变革是极为重要而且是非常必要的,但它绝对不是轻而易举的事情。

现代管理原理案例分析答案

1.有人认为海尔的管理制度太严、管理方法太硬,很难留住高学历和名牌大学的人才。你如何看待这一问题?

2.对于传统的用人观念“用人不疑、疑人不用”,“世有伯乐,然后才有千里马”,你怎样看待?全面评价海尔的人员管理思路。

3.试分析“届满轮流”制度,它主要是为了培养人还是防止小圈子,或防止惰性?

案例分析内容与要求

本案例分析的目的:根据企业管理场景的模拟分析,提高学生思考问题、解决问题的管理能力。

主要是启发学生思考(1)企业的管理制度的有效性与企业效益的关系;(2)企业怎样建立和推行管理者的任用和监督的机制;(3)企业的管理模式与行业的特点和员工之间的关系。

本案例的分析路径:(1)存在就是合理的,管理制度的有效性必须要用效益来检验。(2)企业管理者的权力与责任是相对应的,但关键在于监督机制的建立与落实。(3)精确化管理是企业管理的成功模式,但不一定适用所有企业。

现代管理原理案例分析答案

思考题

你是怎样评价王展志的领导作风?

为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价?

如果你是总公司的领导者,你将如何处理这一风波?

如果你是王展志,并假设继续担任厂长,你应当采取什么样的行动?

本案例分析目的:根据企业管理现状的模拟分析,提高学生管理水平和领导协调能力。

启发学生思考要点:(1)管理者与领导者的联系与区别;(2)企业领导者如何发挥领导职权;(3)领导者应付危机的能力

本案例的分析路径:1、管理者与领导者的一致性都是指挥协调别人的人。但领导者不仅可以在正式组织中产生也可以在非正式的组织中产生。2、领导者发挥领导职权很重要的一点是个人魅力,影响下属接受你的指挥。3、领导者在危机面前应表现出其他人更强的应对能力和谋划能力。

现代管理原理案例分析答案

现代管理原理案例分析答案

现代管理原理案例分析答案

现代管理原理案例分析答案