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关于物联网的供应链管理发展趋势研究

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2012年1月 https://www.wendangku.net/doc/7419165739.html,

关于物联网的供应链管理发展趋势研究

甘肃林业职业技术学院 桑娟萍

摘 要:本文从当前企业供应链管理现状入手,针对当前供应链管理中存在的问题,结合物联网对企业供应链管理所带来的影响,有针对性地研究关于物联网的供应链管理发展新趋势,以期更好地为企业提高供应链的价值纳言献策。关键词:物联网 供应链管理 存在问题 发展新趋势中图分类号:F252 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)01(a)-134-02随着经济全球化趋势的愈演愈烈,在世界范围内,企业间的竞争日趋激烈化,为了更好地赢得市场份额,很多企业都以实施高效的供应链管理为手段来提升自身的综合竞争力,甚至在很大程度上,因为一些著名企业通过供应链管理实践取得了不菲的成绩,影响着更多企业认为供应链管理在企业逐鹿世界市场适应全球市场的过程中,是能为企业发展赢得更多生存空间的有效途径。然而,随着物联网的出现与发展,一种全新的对产品进行全球定位、跟踪追控的理念开始进入人们的视野,这种情况下,势必在根本上改变供应链管理的管理手段和管理流程,也将为企业供应链管理的发展带来新的机遇和更大的发展空间。探索物联网背景下企业供应链管理的发展新趋势,这对于未来企业在激烈的市场竞争中能否获胜有着极其重要的意义。

1 物联网的概念及其发展前景分析

所谓“物联网”,指的是通过互联网将各种各样的比如红外感

应器、RFID 装置(即射频识别装备)、全球定位系统、激光扫描仪等信息传感设备有效地结合在一起形成的一种巨大的网络。从其本质来看,就是通过Internet 将所有的物品连接在一起,以便更便捷的对这些物品进行管理与识别。从物联网运用的基础来说,EPC 编码作为一种能够对物理对象实现有效而且是唯一识别的编码,具体的物联网运作流程是这样的:首先在被运输物品出库或者出厂之前贴上具有EPC 编码的标签,然后将其输入到计算机中,利用互联网使之形成有效的射频识别电子标签,再通过为运输线上安装射频识别转发装置的形式,有效的实现对物品生产、配送、运输、仓储等一系列环节上的监控。

进入21世纪以来,随着互联网在全球范围内的普及,让物联网这种崭新的具有独特技术优势的新事物有了生存与发展的巨大空间,对于企业而言,通过物流网可以有效地实现全球范围内对产品的定位、跟踪、追控和管理,更为方便的协调了企业经营中各个环节中的联系,很大程度上减少了企业的运营成本、提高了企业的生产供应效率,对于未来企业发展来讲,物联网在企业中的应用有着非常大的发展前景。

2 分析当前企业供应链管理现状

作为一种全新的管理模式,SCNI(即:供应链管理)指的是对企业从生产到销售的一系列环节的有效管理,是全程性的管理。具体环节如图1:

图1 供应链管理流程

随着经济全球化趋势的愈演愈烈,随着人类社会开始步入知识经济时代,在世界范围内,供应链管理这种新模式得到了企业的普遍应用。据相关统计部门数据显示,在企业中实施有效的供应链管理能够让企业的按时交货率总体提升16%以上,让货物从生产到销售的周期时间整体缩短20%~35%,让企业生产的总成本下降20%,让企业的生产率增值16%,所以在很大程度上,施行有效的供应链管理对于企业保持健康持续的竞争优势,进一步提升企业整体竞争力有着莫大的好处。

然而,作为一种全新的管理模式,供应链管理将动态的、多变的、目标不同的各个企业有机地结合在一起,牵涉到了企业的方方面面,可以说是一个非常复杂的管理体系,问题出现的可能性是非常大的,从当前我国的企业供应链管理现状来看,就存在着如下诸多问题。

2.1 整体效益优先同利益最大化之间的矛盾

从我国传统的企业管理状况而言,传统企业管理的立足点是以独立个体企业进行管理的,各企业间并没有形成有效的沟通与连接,俗语说:“同行是冤家。”在相关业务关联的各个独立个体企业之间在利益问题上存在着很大的排他性,所以在有效实施供应链管理的过程中,追求企业自身利益最大化同供应链管理模式要求整体效益最优之间存在着很大的矛盾,很大程度上这种供应链管理的分裂导致了企业竞争关系的效力损失。2.2 商品信息数据库的建设有待进一步完善

供应链管理客观上要求供应链成员之间实现信息的共享和交换,然而当前在我国的企业供应链管理中,很多的企业和部门都没有能够按照标准的字段、类型、信息准确度建立完善的商品信息数据库,这样导致了供应链管理缺乏足够的可视性,原本企业间应当实现共享的数据与信息,由于商品信息数据库的不健全,造成了信息流的人为性阻滞,导致了供应链管理过程中出现各种各样的漏洞和问题。

2.3 供应链管理技术的实施不完善

从供应链管理技术的实施成本来看,由于企业自身实力的限制,面对高额的供应链管理技术实施成本,国内的很多企业尤其是中小企业,供应链管理技术的实施根本不完善,在其供应链管理过程中,供应链管理技术并没有能够得到有效应用。2.4 缺乏整体性的调控平台

面对日趋个性化的顾客需求,为了更好的应对随之带来的产品多样化影响,实施供应链管理的各企业之间常常需要建立动态联系,而从当前我国企业供应链管理的现状来看,尚未建立整体性

作者简介:桑娟萍(1965-),女,副教授,甘肃林业职业技术学院信息

工程系副主任,主要从事计算机基础教育、人才培养模式及信息技术在林业技术中的应用等研究。

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https://www.wendangku.net/doc/7419165739.html, 2012年1月

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的调控协调信息平台,无法实现供应链管理各成员之间的信息共享和作业计划透明,总体缺乏稳定、统一的业绩实施标准,难以完成供应链管理的整体调控。

3 分析物流网对供应链管理发展的影响

众所周知,供应链管理必须依靠先进计算机信息系统和完善的物流配送中心两大载体得以有效实施,这样,每次信息化产品浪潮的出现都可能为供应链管理的发展带来新的发展契机,所以客观上讲,物联网的出现势必对企业的供应链管理产生极大的影响,甚至可能为供应链管理中所存在的一系列问题提供有效的解决方案。本文认为物联网的出现及发展在很大程度上影响着供应链管理的发展,具体表现在对供应链管理的各个环节上。3.1 供应链管理中的运输环节

在供应链管理的运输环节上,通过物联网的应用,可以对在途货车和货物加贴EPC 标签,在运输线路的检查点加装射频识别转发装置,从而让企业同其供应商、经销商、客户都能够通过互联网实时了解到货物所在的位置、状态和预计到达时间,同时为更好地合理调度在途运输车辆提供了可能,最大限度地提供了运输车辆的利用率。

3.2 供应链管理的仓储环节

在供应链管理的仓储管理中,通过运用物联网的EPC 实时盘点功能和智能的货架技术对企业的仓储、库存进行高效的管理,智能化的物联网管理可以让企业实时了解到库存情况,有效地提供了库存空间的利用率和进一步降低了库存成本,强化了企业的仓储管理准确性。

3.3 供应链管理的生产环节

在供应链管理的生产环节,通过应用物联网中的EPC 技术,让自动化生产线实现有效的运作,通过对整个生产线上的各种原材料、零部件、半成品、成品等物品加贴EPC 标签,有效地实现了对生产线所需物品的跟踪与识别,使之能够快速的从品类繁杂的库存中准确找到生产线所需原材料和零部件,从而在很大程度上降低了个人识别的成本和出错率,有效地提供了生产线的生产效率和企业的生产效益。同时,通过物联网的追踪与控制,对生产产品的质量进行有效的监控,保证了生产产品的质量。3.4 供应链管理的配送环节

在供应链管理的配送管理中,通过实施物联网应用,可以方便的依据商品上的EPC 标签,让管理员通过计算机实施高效精确的库存控制,同时有效的提供了配送环节中的拣选和分发效率,从而降低了配送成本,减少了人为失误。

4 物联网背景下的供应链管理发展新趋势研究

4.1 物联网背景下的供应链管理将会有更为快捷的反应速度

随着社会经济的发展和市场竞争的趋势日益激烈化,企业能否为客户提供更加快捷、更加及时的服务,相对于日益增长的客户个性化需求而言,直接关系着企业整体竞争力的强弱,通过物流网在供应链管理中的应用,本文认为,利用物联网的各种优势性因素,供应链管理的可视性将进一步提高,供应链管理中的资源配置将进一步优化,整个系统管理的信息将更加趋向透明化,在这种形势下,企业不仅能够有效降低运营成本,同时能够让供应链管理以更快捷、更及时的反应速度响应客户的需要,达到高效服务客户的目的。

4.2 物联网背景下的供应链管理中的监控水平将整体得到提升

众所周知,供应链管理涉及多个环节,是由多种成员所组成的一个整体体系,内部成员的数量和类型不同将可能导致供应链管理出现各种各样的不同程度的复杂问题,所以如何协调供应链管理内部成员之间关系从而进一步降低供应链管理的复杂性,这是企业所面临的重要问题。通过借助物联网,企业能够有效实现供应链管理内部各成员间信息共享、能够更好地让供应链内部成员之间实现作业计划的协调化发展,同时还能够有效、及时地评估企业合作伙伴,从而让供应链实现集成化管理,让针对供应链内部成员及其合作伙伴的监控水平得到进一步提升。

4.3 物联网背景下的企业供应链管理将进一步实现智能化

由于物联网具有的信息识别功能和定位跟踪功能,当把它这种功能运用到供应链管理之后,企业可以有效实现对其生产相关原材料、半成品、产成品的识别,或者对运输配送过程中的车辆、路况、时效等信息进行跟踪把握,通过在这些环节上的智能化管理,强化企业生产、运输等供应链中的智能化管理,从而保证企业为客户提供更加高品质的产品。

4.4 物联网背景下供应链管理将进一步从服务上满足客户需求

许多公司在完善供应链管理的过程中,把精力集中到了加强资本投入以及采购、物流和生产等上游流程上,却忽视了客户满意度、需求模式的变化等下游流程。而对客户需求模式的变化,企业可以充分利用物联网,在保证采购、物流和生产等上游流程稳定的基础上,通过有效监控商品流动情况,及时读取客户需求的变化,实施基于产品的增值服务,切实提高客户对企业产品的满意度和企业的竞争力。

参考文献

[1] 高飞.基于EPC物联网技术的水产品供应链管理体系研究[D].

中国海洋大学,2010.

[2] 周琳.供应链管理中信息流整合研究[D].华东师范大学,2008.[3] 黎继子,倪武帆.供应链管理的发展及启示[J].中国物资流

通,1999(11).

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