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模具部门绩效考核办法(生产人员考核办法)

生产人员绩效考核办法

一、总则

1.考核目的

(1)为提高公司效益,提升员工绩效,进一步优化人才机制;

(2)制定工作目标和方向,使员工了解自己的工作职责和目标绩效;

(3)提供公平的薪酬依据,通过绩效考核的激励与淘汰制度为员工晋升、淘汰提供依据;

(4)参与公司的政策的推行,分担企业竞争压力,分享公司的发展创新。

2.管理单位

(1)模具部管理办公室负责本办法的起草、制定、审核;

(2)公司总经理负责本办法的批准及废止。

3.适用范围:模具部全体生产人员,脱产管理干部的考核参照《干部绩效考核办法》。

二、考核构成项目:

(1)工作效率考核

(2)工作品质考核

(3)工作纪律考核

(4)专业技能考核

(5)6S结果考核

(6)综合能力考核

二、考核运用表单

(7)日报表

(8)6S考核表

(9)品质考核表

(10)周报表

(11)月绩效考核表

(12)技能考核试卷

(13)综合能力评价表

(14)年中绩效考核表

(15)个人自我评价表

(16)年度绩效考核表

三、内容阐述

1日报表(100分制):

(1)每出勤日出勤状况

(2)每天工作项目、所需时间、工作内容、完成情况

(3)每天工作效率

2周报表:由基层管理人员填写,在车间张贴。用于生产过程的控制和对异常的及时处理,周会上对人员异常进行讨论和解决。

(1)每日工作效率(占80%):基层班组长根据员工的日报表对下属的每日工作效率进行审定。

(2)5S执行情况:考核责任人每天对片区卫生、设备保养、车间整理等5S工作情况。(10%)

(3)工作纪律:考核人员的工作纪律、工作服从度、工作配合度等。(10%)

(4)品质成本控制:考核员工的加工品质和生产过程中的成本控制。

3月绩效考核表(120分制):

月考核率与本月考核工资挂钩,上限为月考核工资的120%,计算方式为月考核工资=月基本考核工资×考核率

(1)每日工作效率70分:考核人员的工作效率;

(2)品质考核20分:人员的品质意识、品质异常率、成本控制意识等;

(3)人事管理及奖罚记录10分:考核人员的上下班考勤、人事制度、日常行为规范等;

(4)工作纪律考核10分:由直接上司对员工月度内工作的配合度和人员的协作能力进行考核评介;

(5)5S考核10分:考核人员对5S工作执行情况。

4年中考核表(120分制):与年中的薪资晋升、末位淘汰制度、年终奖金挂钩。

(1)平均月度绩效80%:根据半年内的月绩效进行综合考核

(2)人员专业技能考核20%:每半年对员工举行一次专业技能考试,检验员工的技能提升情况。

(3)人员综合能力评价10%:考核员工的人际交流、协作配合日常行为等综合能力,由部门投票取平均分。

(4)部门主管评价10%:部门主管对员工的直接印象评分。

5年度绩效考核表(120分制):与年度薪资晋升、末位淘汰制度、年终奖金挂钩,年终奖为一个月工资上限为月工资的120%

(1)年度综合绩效80%:统计上下半年度的考核分数取平均分值;

(2)部门主管评价10%:部门主管对员工年度内的印象评分;

(3)总经理评价20%:公司总经理对员工年度内的印象评分

(4)公司忠诚度评价10%:员工对公司的归属感和忠诚度,具体体现为自我评价表、合同签约情况等

四、操作流程

1.月绩效考核操作流程

(1)日报表:员工每天下班前提交当日工作日报表给上级审批,详见日报表使用说明。

(2)周报表:模具部管理办公室制定,张贴于各小组考核看板上,由各班组长负责每天填写、刷新和维护。周末上交部门文员统计,周一

例会对上周报表中异常进行讨论和解决。

(3)6S检查表:由5S检查小组每天检查车间5S情况并在周报表上填写考核评分.

(4)基层班组长及管理人员对下属每天的工作纪律进行考评,将考核分数填写在周报表上

(5)品质考核表:现阶段由基层班组长每天对下属的品质情况进行核查并将品质考核评分填写在周报表上,模具制造阶段由品质人员填写

于品质考核表上。

(6)月绩效考核表:部门文员每月初完成上月绩效考核表的统计工作。在三号前交给部门主管审核,二个工作日后交总经理核准并由财会

部门根据考核达标率计算工资。

2.年中考核操作流程:每年七月进行年中考核,分为专业技能考试、人员综合评分、平均月绩效考评和部门主管评价四大项。

(1)七日前完成各组人员专业技能考试,详见《专业技能考试办法》;

(2)十日前完成人员综合能力的不计名投票评分,详见《综合能力评分办法》;

(3)部门文员统计前六个月的平均考核绩效、专业技能考评分、人员综合能力评分,十五日前交给部门主管填写主管评价分以及审核确定

人员的晋升和加薪。

(4)二十日前交总经理核准由财会部门更新人员薪资标准。

(5)部门文员对年中考核及人员的薪资进行更新和在存档备案。

3.年度考核操作流程:每年一月进行上年度考核,分为年度平均绩效考核、公司忠诚度评分、部门主管评价、总经理评价四大项。

(1)文员在月初的第一个星期完成年度平均考核绩效统计;

(2)公司在月初完成与员工《劳动合同》的调整和续签,人员根据一年的工作表现填写《自我评价表》;

(3)部门文员在十五日前将年度考核绩效、人员合同、员工自我评价表交给部门主管审核并填写主管评价分。

(4)二十日前年度考核表交给总经理填写总经理评价以及签署对年度考核的批准。

(5)模具部根据年度考核评分审核人员的薪资晋升,并由总经理核准

(6)财会部门根据年度考核表评分核算年终奖金,根据核准的薪资晋升表更新人员薪资。

(7)部门文员对年度考核绩效、年终奖金及人员的薪资进行更新和在存档备案。

五、考核管理:

1.人员的考核评选分为以下五类

模具部门绩效考核办法(生产人员考核办法)

2.考核管理办法:

(1)优秀:指员工工作积极负责、技术精湛、能力出众,为员工中的优秀楷模。月选评为优当选月度优秀员工,年度评选为优当选年度优

秀员工,年中或年度优秀员工,公司对其进行管理技能培训,培养为管理干部。

(2)良好:指员工工作积极负责、胜任本职工作且有上佳表现。连续三个月评为良可按年度薪资晋升制度进行晋升申请。

(3)合格:指员工能力满足本岗位要求,工作勤恳,工作表现稳定。连续三个月评为合格需对员工适当进行培训,提升其技能和工作表现。

(4)一般:指员工工作能力一般,工作出错率较高,在连续三个月评为一般需对该员工教育培训,并再考查三个月,不合格可进行淘汰。

(5)差:指员工工作能力、个人素质及工作表现较差,工作出错率高造成公司经济损失。连续二个月评为差可进行劝退连续三个月直接淘

汰。

六、附则

(1)本管理制度经公司总经理核准后生效并从年月日起实施执行办法执行。

(2)本管理制度在模具维修阶段使用。

(3)本管理制度的解释权为模具部。

(4)本管理制度未尽事宜,根据总经理意见个案处理。

模具部考核内容示意图

模具部门绩效考核办法(生产人员考核办法)