企业对标研究报告材料
公司对标分析报告
自局开展经管提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”地通知》（xxxx﹝2012﹞xxx号）文件要求，紧紧围绕局经管提升活动地指导思想和工作原则，及时制定公司经管提升活动对标工作计划.开展对标工作，是公司实现可持续发展地必然要求，是查找不足、开源节流地有效措施，是提升企业整体经管水平地实际需要，也是加快企业技术创新地重要手段.为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前经管现状、各业务领域存在地主要问题和经管短板，同时汇总并形成了我公司对标地重点学习计划.按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司开展对标工作.通过学习标杆企业地先进做法和经验，深入分析公司业务经管现状、存在地主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进地工作方向.现将公司各业务对比分析情况汇总如下：
一、经管制度建设工作
对标单位：x公司
x公司整个经管体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强地指导性和适用性，同时经管体系内地制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度经管工作提供了非常好地依据.
我公司成立较晚，虽然通过近两年地努力，编制完成了公司地经管制度.但通过对比，发现我公司地经管制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应地经管制度，目前公司地经管体系还不能全面覆盖到整个公司地各项工作经管过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立地部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展地依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执
行；四是整个经管体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分.
改进计划：1、6月底之前根据公司下发地企业经管信息系统运行经管暂行办法制订较为详细地OA系统地使用考核方案.
2、根据公司2013年工作会安排，2013年梳理公司下发地制度，同时结合对标中发现地问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司地各项经管制度进行重新汇编，7月底之前下发工程执行.
二、工程经管工作
对标单位：x公司/xxx公司
x公司目前有40多个在建工程，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责地工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各工程地管控.能达到这种程度地经管水平主要依靠执行力.综合对比分析后我们发现，x公司各项工作地开展在执行上非常良好，特别是公司与工程之间，权限清晰、职责分明，公司不干预各工程权限范围内开展地各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求地进行严厉处理.在日常经管中，公司各部门每季度对各工程地考核比重很大，由此减少了综合大检查频率，从而把对工程地经管控制以奖惩地形式分解到季度，很好地强化了工程管控能力.
工程经营经管综合考核方面，xxx公司主办部门为审计部，其他相关部门予以配合，对各工程日常综合经管，安全、环保、质量、进度等进行检查考核，并收集其他各部门考核报告，整理各项考核结果，作为公司对各工程进行年度考核及工程交竣工考核地依据.在完工后做完工考核，在完成指标前提下兑现50%，在应收款收回后兑现50%.我公司考核则由工程经管部主管，每年组织两次由公司各职能部门参与地综合大检查，综合各部门日常考核、专
项考核和经营指标完成情况作为考核依据，并依据考核结果对工程领导班子兑现考核工资.
我公司在执行力方面与x公司相比还有很大差距.目前我公司普遍存在工程在执行公司制度和日常各项指令上不够彻底甚至不予响应地现象，很多工作不按照制度和程序开展，结果是全公司机关人员每天工作繁忙但很多工作却进展缓慢甚至滞后.
x公司针对完工工程制定了独立地《完工工程经管办法》，便于公司统一指导和安排完工工程，有计划逐步完成撤场，保障已完工工程地收尾工作不受到人员变动地影响.我公司目前虽然在其它地制度和办法中，对完工工程地经管有一些相关地规定，但没有一套完整地针对已完工工程地实施办法.总体比较，由公司来统一安排工程收尾人员后期工作，保持工程各项业务正常秩序，对工程收尾工作进行监管能保证完工工程各项工作地顺利进行.
改进计划：1、加强新开工工程地制度建设工作，围绕工程经管针对分项业务给予指导和纠偏；加大专项检查、综合检查力度，并对进度滞后或执行公司制度不积极地工程增加检查指导频率，并实施重点管控，发文提出具体指导意见及改进要求，督促工程尽快提出切实可行地改进方案.
2、我公司已着手编制公司《工程工程收尾经管办法》，计划在6月份正式下发执行.
三、工程技术和质量经管工作
对标单位：x公司
x公司通过质量月报和质量季报制度，及时收集质量方面地信息，保证了公司能及时了解各工程地动态.在信息上报方面，x公司建立了“经管信息系统考核办法”，一个季度做一次考核评价，通报批评做得差地工程，及时纠正工程地违规行为，保证了信息畅通.
在质量责任落实方面，每个工程按照公司要求制定现场施工质量责任卡，将每项质量经管落实到人，公司在年度检查中可针对性进行检查，发现问题后能及时予以解决.同时x公司已初步建立了科研方面地奖励办法，主要包括了科研、工法、专利、QC小组成果等方面，鼓励员工创新，提高了员工工作地积极性.
我公司目前质量经管制度以及质量监督机制还未完全建立，公司内部质量培训较少，没有强化各工程员工地质量意识；同时质量考核机制缺失，在日常工作中对工程没有起到考核和引导作用.
改进计划：1、5月底之前加强公司对工程档案地收集和经管，设专人对工程整个施工过程中地质量、技术信息和档案进行收集经管，并建立各工程信息上报考核机制.
2、强化工程质量经管力度， 7月底之前建立质量奖励和处罚机制，建立质量经管责任登记制，对施工现场直接质量责任人进行动态考评，将公司对工程施工过程地质量控制落到实处.
3、加快贯彻GB/T50430《工程建设施工企业质量经管规范》新规范，8月底之前将新规范要求内容编进施工组织设计，并融入到日常经管工作中，例如新规范要求地应急预案、信息传递方式等.
4、规范工程技术地经管程序，8月底之前建立公司对各工程总体施组和重难点施组地审批程序，确保各工程临时结构设计地安全性和可靠性.
四、安全环保经管工作
对标单位：x公司
x公司针对安全、环保工作专门编制了《安全生产经管办法》和《环境保护生产经管办
法》，明确了公司、工程安全环保经管地分项流程、部门及个人工作职责.两套办法编制科学，简单实用，具有很强地操作性，便于统一公司整体安全环保经管规范化，形成统一地经管模式.我公司针对不同分部单独编制了经管办法，制度办法较多，工作人员参考使用时需要多个制度配合使用，易因使用者未配套使用产生偏差.
在x公司，现场安全生产经管地责任主体为现场技术人员，负责现场施工整体安全经管工作地全面经管，确保了施工现场地各项安全技术措施和安全防护设施达到必需地性能要求.杜绝不符合《安全专项方案》、《安全交底》和工程安全经管规章制度地违规现象.现场技术人员作为工程对劳务协作队伍地经管者，全过程参与施工生产，更易发现安全问题并及时消除存在地隐患，从时效性、管控强度和经管效率更具有优势.专职安全人员对日常施工经管通过巡查、统计隐患发生数据并有计划地开展专项安全教育.
我公司现场安全生产经管地责任主体为专职安全员，负责日常对施工现场进行安全经管，确保施工现场地各项安全技术措施和安全防护设施地性能及完好性；杜绝不符合方案、交底和工程安全经管规章制度地违规现象.但在经管过程中，安全经管人员由于数量偏少，工作量太大，经管效果不佳.同时与生产工作协调不好，容易产生矛盾而影响工作地顺利开展.
改进计划：1、借鉴吸收x公司地优秀经管成果，我公司对安全经管制度体系进行调整，编制了公司《环境保护经管细则》和《工程安全经管办法》两套明确经管主线和程序地指导性制度，同时根据公司桥梁主业地安全经管特点，明确安全经管主线各个程序地职责分工、工作程序、使用表格等要求，编修了《安全生产费用提取和使用经管制度》、《劳动防护用品经管制度》等十一项操作性指南制度.十三项制度已于2013年1月10日经OA系统下发执行，同时计划今年6月底之前组织安全环保部人员赴在建工程对制度执行情况进行检查指导.
2、公司将通过安全生产责任制职责地划分和对工程现场技术人员安全教育培训等方法，明确现场技术人员不仅是工程对劳务协作队伍地现场经管者，同时也具有安全经管职责，要求现场技术人员参与到月度危险源辨识和安全交底等安全经管工作中.《公司安全生产责任制》已于2013年1月修订下发，同时计划6月底之前组织安全环保部人员赴在建工程对现场技术人员进行安全教育，宣传现场技术人员安全经管地优势和重要性.努力打造现场技术人员和专（兼）职安全经管人员齐抓共管地安全经管格局.
五、成本合同经管工作
对标单位：x公司/xxx公司
x公司、xxx公司均在局《远程结算考核办法》地基础上制定了适合本公司地独立考核办法，其考核办法适用性、综合性更强，经管目标更明确，内容更加详尽规范，与OA系统紧密结合.而我公司目前执行地还是2008年下发地《结算经管办法》，这套办法对于目前地OA系统，内容不太匹配.xxx公司在劳务分包结算审核流程中，公司成本合同专设一名结算工程师对各工程每月结算单价和内容进行最终审核，目前我公司各工程劳务结算都是在工程内部进行，公司监控结算单价和数量.xxx公司产值划拨地数据虽然移交给财务部，但财务部仅仅把产值划拨单对工程进行列帐，但由于财务对工程实际利润地计算是通过财务计算经管模式进行地，与产值划拨单出入较大，所以产值划拨单仅起到参考地作用或是流于形式.就我公司目前情况而言，工程利润计算是工程按平均切块率计算地，产值划拨单在实际利润计算中意义也不是很大.综合对比，我公司应该在与OA系统紧密结合地前提下，基于局考核办法基础，尽快编制一套办法支持公司经管.
x公司标后预算公司内部评审与工程征求意见反馈等工作全部在OA系统进行，应用OA 中地“标后预算编制下达评审流程”.我公司在完成标后预算初稿编制后，经公司领导审阅
批示后，以OA形式下发征求意见稿，工程在一星期内完成反馈意见上报公司，公司成本合同部结合工程提出地意见进行修改后报公司领导审批，形成终稿.最后，在OA系统中以红头文件格式正式下发并执行.过程中意见地反馈大多还是以书面形式进行.综合对比，x公司在标后预算编制下达方面效率更为高效，与工程之间意见反馈更为迅捷直观，评审方式更为先进.
xxx公司地经济活动分析会由成本合同部来主办，财务经管地分析资料由财务部来汇总分析，成本合同部及物资机械部各自汇总工程数据分析后由合同部统一汇总形成报告.我公司到目前为止，成本活动分析会主要由成本合同部组织，财务部参与通报，物资机械部很少参与，缺乏物资机械地盘点情况分析.综合对比，六公司地组织方式要优于我们：多部门联合进行，能保障经济活动分析中数据和资料地准确性、全面性；会议内容重点比较突出，效率较高，问题反应及时.
劳务经管方面，xxx公司劳务队伍地招标工作由工程自行决定，公司仅给定一定地队伍选择范围，公司要求最终中标地队伍合同单价不超过公司限价就可以；而我公司成立了劳务分包领导小组和工作小组，决策公司工程工程劳务分包工作重大事项，同时，主持或指导工程部重点工程部位劳务分包地招标、议标工作.xxx公司下达劳务限价是随工程地组建而产生地，即在工程中标后，公司成本合同部在工程前期策划工作过程中，针对该工程下达独立地即时劳务限价；基本上保持一个工程一个限价；而我公司是按施工片区进行划分地，下达周期为半年.合同评审流程方面，我公司在合同发到公司审核时，由合同部组织合同评审小组进行合同评审，根据合同总价和单价地额度，由公司不同级别审核人员进行“层级式”地审核.在合同审核通过后，工程才可以进行合同签订.而xxx公司是用“劳务限价”对合同进行评审控制地，只有突破公司限价地合同才会上报公司进行审核.综合对比，双方由于工程数量地不同、工程类型不同，所以经管方法不太一样，但基本上都符合各自公司地工程经管
特点.
工程变更索赔经管上，xxx公司主要是以监督方式为主，具体工作由工程来开展，而我公司视变更索赔工作地轻重缓急程度，公司有选择性地参预和主持工作；另外xxx公司自2012年起对变更索赔工作进行实质性奖励，以提高工程变更索赔积极性，这个我公司目前还没有对已完成地工作进行奖励过.综合对比，我公司做得更好一些，但应提倡局主导地奖励机制.
改进计划：1、我公司已在xx工程试点OA参与结算，要在进一步总结基础上，4月底完成编制《远程结算经管办法》报公司内部审核，争取在5月份正式执行.
2、已开始使用局xx评审流程，在6月底之前修订完成公司《标后预算经管办法》，尽量把成本进入清单细目，以便切块划拨.
3、在6月底之前，公司内部重新进行职责划分，修改简化“季度经济活动分析报告”模板.
六、物资机械经管工作：
对标单位：x公司/xx公司
1、物资经管制度
x公司在物资机械经管工作上，经管制度、经管体系地建立比较完善，所有制度编制都经多方研究、多次修订调整，能够切实符合实际经管要求，对物资机械经管真正起到指导和经管地作用.我公司目前物机经管制度相对还不够全面，同时一些制度也不能完全适用，需要进一步修订完善和补充.
在一些经管目标地经管上，x公司每年根据局下达地经管目标，依据公司实际情况制定公司经管目标，同时对经管目标进行分解并要求各工程制定自身地经管目标.公司定时按照
局对工程检查地规范内容制定公司对工程地考核内容和考核目标.每年公司对考核地结果进行公布，对达不到目标地工程进行处罚.通过考核，使得工程在过程中将目标考核工作得以重视.我公司目前在考核工作上对不合格地工程处罚上没有落实，从而使得工程在日常工作中不重视，考核时草率应付.
2、大宗材料资金支付比例
x公司制定了《大宗材料资金集中支付经管办法》，办法中约定了集中采购地大宗材料支付比例最高控制在60%，钢材多数控制在上月采购额地30%-40%，支付比例较低，且在采购招标文件中提前进行了约定.而我公司未制定相关办法，招标时也未明确.xx公司采用“xx 公司协同办公平台”对大宗材料进行经管，协同办公平台对大宗材料可以做到限量限价（超过单价或工程量将无法进行领料等数据输入），所以前期对大宗材料地招标参与较少，工程定标后（在公司限价内）报备公司，有《工程物资设备经管考核办法》进行完工工程考核.我公司大宗材料地经管主要采用浪潮软件，参与工程80%以上大宗材料地招标工作，缺乏施工过程中对工程大宗材料地实物盘点工作.综合对比：x公司大宗材料资金集中支付经管办法及招标时约定地支付比例较低，资金控制较严，有效地转嫁了资金压力.xx公司对大宗材料有效做好限量限价，依靠办公平台就能实现对工程地有效管控.
3、周转材料经管情况
xx公司桥梁工程少，周转材料少，主要周转材料是钢模板，在工程之间调拨转运费用按照公司和工程经理以前定地原值地60%价格确认.我公司以桥梁为主业，周转材料种类多，数量多，除了贝雷及附件、钢板桩和悬索桥上部结构系统材料由公司直接经管外，其他周转材料由工程直接使用经管.我公司在工程间调拨转运周转材料单价主要由工程间商量定单价，若商量不成由公司根据双方价格结合市场价确认.
4、机械设备经管（自有设备和外租设备经管）
xx公司自有设备对工程收费采用折旧办法，折旧提完地设备工程免费使用，公司仍承担大修费用；我公司自有设备对工程收费采用月租金地形式（租金低于市场价），与折旧无关，另外我公司特种非标设备已走向市场，对外租赁.xx公司对于工程外租设备采用单价限制；我公司对工程外租设备要求比三家，再结合工程地市场行情.xx公司对设备运转记录、单机核算、维修记录等用“xx有限公司协同办公平台”进行动态经管，台班运转记录，油耗，单机核算等都有很强地关联性，在工程每天输入加油记录和运转记录后，能自动生成单机消耗情况，有很好地实际指导意义.综合对比：各公司情况不同，常规规范设备基本不需要变动，需加强机械设备单机核算等方面地工作.我公司下一步加强特种非标设备地研发和对外市场地宣传.
改进计划：1、在4月底前完成编制《工程大宗材料盘点制度》报公司内部审核，在5月份下发执行.
2、7月底完成编制《大宗材料资金支付经管办法》并下发执行.
3、收回工程主要周转材料，由公司直接经管，核算给定工程损耗，加强周转材料核算盘点.9月底前完成各工程主要周转材料实盘，摸清各工程周转材料损耗，加强损耗核算.
七、财务经管工作
对标单位：x公司/xxxx通公司
1、远程结算切块费用地收取划拨方式
x公司每月列转，比较及时.同时x公司下达地标后预算比较准确，工程缴纳资金地积极性较高.我公司因有地工程标后预算不准确，造成工程无法缴纳切块利润资金，影响工程缴纳积极性.综合对比，两公司切块费用收取方式基本一致，但x公司切块准确性较高，工程切块资金缴纳及时.
2、收取供应商及劳务队伍各类保证金地合同条款
x公司《关于修订合同范本地通知》中约定了采购和劳务合同地诚意保证金、履约保证金、质保金地交纳比例.这样较好地控制了供应商和劳务队伍地投标和履约地诚意，避免了履约中可能出现地违约风险，且收缴了部分资金，利于公司资金周转，减小了公司资金压力.
3、应收账款经管和存货经管
x公司制定了《应收账款经管办法》，设定了应收账款地奖励办法和规范，公司每季度也对应收账款进行了考核和奖惩.在应收账款经管上，x公司地奖惩力度较大，有利于鼓励和激励工程按期收回各类应收账款.我公司去年11月份已制定了《应收账款催收经管办法》，明确了各种款项催收地奖惩办法.xxxx公司没有制定应收账款地催收办法，但以文件形式明确应收账款催收任务和完成时间，并制定相关地奖罚措施.
xxxx公司桥梁工程较少，周转材料和大型设备投入不多，资金占用较少，存货规模较小，2012年应收账款+存货占收入比例为25%.我方均为桥梁工程，固定资产和周转材料占用资金较大，存货较大，同时去年年底应收账款回收不理想，2012年应收账款+存货占收入比例为63.14%.xxxx公司去年已完工未结算占收入比例仅为7%，我方为38.55%.对方已完工未结算控制较好.综合对比：应收账款我方在制度制定方面较为完善，但应收账款回收效果较差、存货规模和资金占用较大.
4、现金流考核办法
我公司与x公司都制定了《资金经管实施细则》，远通公司制定了《经营性现金流责任状考核办法》，制度均对现金流做了严格要求，明确了现金流考核地指标和奖惩措施，指标和奖惩力度基本一致，但x公司对每个工程下达了详细地现金流指标值，针对不同工程下达不同地指标，具体到数值，考核现金流指标更准确，更有针对性.xxxx公司与各工程签订了
现金流责任状，由总经理专门撰写了关于现金流地文章在OA上发表，对现金流地经管力度更大，同时要求新开工工程地预付款需全额缴纳预计切块利润，在建工程现金流也需大于累计应交切块.我方仅要求工程现金流为正.
综合对比x公司、xxxx公司地现金流经管重视程度要高于我公司，签订了责任状，要求应交切块必须以现金缴纳，保证了公司资金地来源和现金流为正地货币基础.我方现金流和应交切块没有结合，应交切块仅停留在数据考核层面上，没有资金保障.
改进计划：1、我公司已于2012年11月编制完成《应收账款经管办法》并下发执行，3月催收各项应收账款，4-5月根据催收情况，若无进展，需下达上半年应收账款催收任务.向领导建议控制存货规模，加强物资周转，及时处理废旧周转材料，回笼资金.
2、在4月底之前进行修订《资金经管实施细则》，并在4月份地经济活动分析会上征求工程意见后下发执行.
八、市场开发工作
对标单位：x公司
在合同交底工作上，x公司在工程中标后将工程前期跟踪情况、现场考察、标前会会议记录、材料价实地调查情况、利润分布情况、预计施工过程中可以进行变更情况、业主潜在需求及其他说明事宜等方面地资料单独成册装订合同交底文件，及时向公司合同经管部、中标工程经理部进行交底，从而使得下一个工作衔接口人员很容易明白中标工程中标前后情况及注意问题.目前，我公司有关中标工程合同交底工作仅限于市场开发部和合同经管部，公司与工程经理部前期工作衔接较慢且程序混乱情况时有发生.
在原始档案资料归档工作上，x公司将公司内部所有中标工程地中标通知书原件、合同
协议原件；完工工程地中标通知书、合同协议、交（竣）工验收证书原件；公司人员地毕业证等证件在市场开发部经管，以方便市场开发部使用.此种做法有利有弊，虽然便于投标工作但却不利于其他部门查阅文件，容易造成原始档案资料丢失.
目前，我公司目前此项工作更加不够完善，现公司中标工程中标通知书、合同协议；完工工程地交（竣）验收证书原件等资料无法做到及时归档，公司档案室存放类似资料少之又少，不便于调档查阅.
改进计划：1、现已制定较为详尽地合同交底文件模版格式，拟将新中标工程合同交底资料采用该模版格式进行，内容涵盖整个投标过程资料.
2、对于公司新中标工程地中标通知书、合同协议原件，直接清单列明移交公司档案室经管，不再移交公司合同部经管.
九、党群及企业宣传工作
对标单位： x公司
x公司经过多年地经营经管，在党工团各项工作开展上规范、成熟.各项经管制度健全，相应地文件归档规范，保密工作有效开展.在宣传工作，x公司经多年地积累和沉淀，已形成一套完整地对外宣传思路和理念，同时公司上下对宣传工作非常重视.我公司在党工团工作开展上，制度体系需要进一步完善，同时各工作程序要进一步简化，以使得各项工作流程顺畅、开展有效.同时党组织档案质量需进一步提高.在宣传工作上，我公司还没有形成一套能够体现我公司特点地宣传思路，目前各项宣传工作还未形成体系，相对杂乱且员工相应程度及重视程度还不高.
改进计划：1、4月底之前，向档案室移交2012年文件，及时跟进文件存档和移交工作 .
2、6月底之前，按照局党建工作考评办法，梳理公司党群工作相关制度，对缺失地及时补充.
3、确立深入基层、深入挖掘地宣传思路，根据局改文风地要求，重点放在典型人物和事迹通讯上，用一些小事反映大问题.
十、人力资源经管工作
对标单位：x公司
1、职工教育培训经管
x公司在内部培训工作方面，每年初主要业务部门都上报人事部全年地培训计划，各部门每月底向人事部提供下个月培训内容，人事部制定公司内部培训计划时间表，组织开展培训，培训采取视频会议地方式.通过培训不但加强了公司工程之间地交流，同时也能切实加强各业务人员特别是新员工地业务素质和工作能力，全面提高公司各项业务工作整体经管水平.我公司作为新公司，随着近年来业务地扩大，人员地年轻化使得合同、物资机械、实验、安全、质量等大多数业务工作上地人员素质不能完全满足工作需要，而公司组织内部培训开展较少，这使得公司一些业务工作开展不够完善和成熟，严重制约公司地发展.
同时，x公司在制定《职工教育经管办法中》时将职工参加学历教育、执业资格考试报销费用范围比我公司要广，另外制定了《执业资格经管办法》，对取得执业资格证书地职工予以按月发放津贴.
综合对比x公司地奖励和补贴力度较大，更大程度上提高了职工参加各类学历教育、培训和执业资格考试地积极性，使x公司各类专业资格证书较为齐全，满足了施工生产和投标地需要.
2、公司聘用人员经管
x公司根据公司自身特点制定了《聘用人员经管办法》，规范了工程招聘聘用人员地流程、经管以及待遇等工作.在实施过程中，工程聘用人员地经管走上有序经管地轨道，各工
程严格按照办法对聘用人员进行经管，在人员使用和人员待遇上都规范经管，有效控制了聘用人员地增长，且开拓了留住优秀聘用人员地渠道.
3、工程领导职数、部门机构设置经管办法
x公司各工程在人员编制上较为精简，较大地工程一般情况人员配置不超过30人，其余中小型工程基本上都在十余人左右，且工程部门设置也较为精简，例如在工程部门设置时把工程技术部和现场办合并为一个部门.对比x公司，我公司应在工程部门设置和职能划分等方面结合公司自身特点和桥梁施工工程人员配置地实际情况，进行适当精简，以提高人力资源使用效率.
改进计划：1、根据对标结果，我公司已于2012年12月下发执行修订后地《职工教育经管办法》以及新制定地《执业资格经管办法》.
2、6月底之前编制完成公司《聘用人员经管办法》并下发执行，重点规范聘用人员地待遇.
3、已修订《工程领导职数、部门机构设置及人员编制经管办法》并已在2013年1月下发至新承接工程进行试行，计划于2013年6月底之前正式下发执行.
通过本次对标学习，对公司一些经管和业务上地不足与标杆公司地一些好地经管方法和经验进行一个相对全面地对比分析，使得我公司对自身地整体经管情况有了一个明确地认识，同时我公司将在经管提升三阶段过程中持续系统地开展对标分析工作，围绕短板、重点突破，带动整个经管提升工作地全面深入开展，同时也为公司在经管提升活动全面整改阶段确立工作目标和方向，将经管提升活动地目地真正落实，并为公司健康、可持续发展创造有利条件.
公司对标分析报告精编版
公司对标分析报告 自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx号）文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，及时制定公司管理提升活动对标工作计划。开展对标工作，是公司实现可持续发展的必然要求，是查找不足、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx 公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。现将公司各业务对比分析情况汇总如下：一、管理制度建设工作 对标单位：x公司 x公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。 我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管
理制度。但通过对比，发现我公司的管理制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立的部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。 改进计划：1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细的OA系统的使用考核方案。 2、根据公司2013年工作会安排，2013年梳理公司下发的制度，同时结合对标中发现的问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司的各项管理制度进行重新汇编，7月底之前下发项目执行。 二、项目管理工作 对标单位：x公司/xxx公司 x公司目前有40多个在建项目，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责的工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控。能达到这种程度的管理水平主要依靠执行力。综合对比分析后我们发现，x公司各项工作的开展在执行上非常良好，特别是公司与项目之间，权限清晰、职责分明，公司不干预各项目权限范围内开展的各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求的进行严厉处理。在日常管理中，公司各部门每季度对各项目的考核比重很大，由此减少
钢铁企业对标挖潜数据分析
2015年1～3月钢铁企业对标挖潜数据分析 2015年3月份，钢材市场价格小幅回升，铁矿石和煤焦价格仍延续下降走势，且降幅较大，对标企业原燃料采购成本继续下降。钢铁产品制造成本环比全面下降，3月炼钢生铁制造成本降至1578.50元/吨，环比下降3.54%。对标企业效益有所好转。对标企业整体利润由亏转盈，钢铁业务亏损也有所减少。2015年3月吨钢材平均亏损达60.61元/吨，环比上月减亏22.74元/吨。 一、指标分析比较 （一）对标企业整体环比扭亏为盈，钢材业务减亏。 1、 3月份对标企业钢材销售量3699.84万吨，环比升高730.36万吨，升幅为24.60%；钢材日均销售量为119.35万吨，比上月升高13.30万吨。1- 3月累计钢材销售量为10207.85万吨，同比下降194.81万吨，降幅为1.87%。 2、3月份对标企业钢材实现销售收入1087.01亿元，环比升高214.21亿元，升幅为24.54%；1- 3月累计钢材实现销售收入3054.22亿元，同比下降771.19亿元，降幅为20.16%。 3、3月份对标企业钢材销售成本1016.11亿元，环比升高201.69亿元，升幅为24.76%；1- 3月累计钢材销售成本2846.19亿元，同比下降753.95亿元，降幅为20.94%。1- 3月份对标企业销售收入销售成本率为93.13%，同比下降0.52个百分点；其中钢材的销售收入销售成本率为93.19%,同比下降0.92个百分点。
4、3月份对标企业吨钢材销售收入2937.99元，环比下降1.25元，降幅为0.04%；1- 3月累计吨钢材平均销售收入2992.03元，同比下降685.31元，降幅为18.64%。 5、3月份对标企业吨钢材平均销售成本2746.37元，环比升高3.71元，升幅为0.14%；1-3月累计吨钢材平均销售成本2788.24元，同比下降672.56元，降幅为19.43%。 6、 3月份对标企业整体盈利26.73亿元，环比由扭亏20.23亿元转为盈利；其中钢材业务亏损22.42亿元，环比减亏2.32亿； 1-3月对标企业整体累计亏损5.75亿元，同比减亏25.32亿元；其中钢材业务累计亏损60.70亿元，同比增亏5.87亿元。
国内光伏企业对标分析报告
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 依据上半年全球经济和行业信息预示，全球经济呈现复苏迹象，经济 筑底的可能性正在增大。因此，随着欧美市场信贷复苏，将有利于光伏工 程市场大规模启动。同时，欧洲市场告别冬天，开工量回暖，带动国际光 伏市场早日复苏。 由于二00九年二季度的整体经济环境仍处于低谷期，使得光伏行业 仍旧处于艰难期。虽然光伏行业市场需求和出货量较上一季度略微增长， 但受产品降价的冲击，大多数企业出现亏损的局面在所难免。企业短期营 业收入小幅增长，尚不抵因产品毛利下滑的带来的收益损失。 基于对全球光伏市场长期利好预期和国内光伏产业激励政策的启动 实施，大大提振了行业内的投资信心，加之国际金融体系的逐渐恢复，使 得光伏行业内现有企业开始扩产扩能、新进入者不断以新技术、新设备的 竞争方式参与市场竞争，最终使行业竞争环境进一步加剧。光伏企业的战 略定位和经营模式受到新的挑战和颠覆，整体经营难度加大。 为了进一步从企业微观角度探究行业环境急剧变化所带来的种种危 机与挑战，同时积极观测和借鉴优秀标杆企业应对当前及未来竞争的战略 定位与经营模式。现就国内光伏企业做如下的对标分析： 本对标报告内容包括：销量与总体业绩，资产规模和结构、运营能力、盈利能力、费用控制能力、重点企业分析、分析结论与建议七大部分。一、出货量与业绩状况 2009年第二季度国内光伏企业总出货量较第一季度增长了约25%。相 比2008年光伏企业销售增长回归理性，保持稳步增长。国内企业中阿特 斯的出货量增长最快，环比增长达到167%。其次是天威英利，增长速度达 到72.1%。横向比较来看，江西赛维出货量持续保持行业第一的地位，以
同业对标分析报告模板.docx
一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析 今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。 1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。 2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距 国家电网公司发布的2005年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。公司对标综合排序与2004年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最后，在西北xxxx省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。 上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建设”综合排序第9位，是公司六大类指标中完成最好的大类指标；“资产经营”综合排序第11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”，其中“人力资源”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第2位，仅在新疆公司前），“营销服务”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第3位）；“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中，“安全管理”综合排序为并列第19位（倒数第8位），“电网运行”综合排序第18位，完成情况均不理想。 分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际，要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标中，“人力资源”、“营销服务”两类指标需要大幅提升，“电网运行”指标需要进一步加强；“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“安全管理”指标必须进一步提升和改进。 公司同业对标综合排序靠后，除电网结构、设备装备水平等客观原因外，公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距，主要表现为：一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够，一些部室和单位对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。三是同业对标工作覆盖面不够广，工作安排不细致、不完善，有关同业对标的四种分析、五项制度等，缺乏具体、详细的安排和要求，由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业对标的工作机制尚未健全，公司同业对标的考核办法仍未出台，对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。 二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处 当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署，认真贯彻落实年
对标管理工作情况报告
深城建﹝2011﹞2号签发人：方一兵 深圳市城市建设开发（集团）公司 对标管理工作情况报告 深圳市投资控股有限公司: 按照控股公司转发的市国资局制定的《深圳市属国有企业对标管理暂行办法》的文件精神，我司立足长远战略规划，结合自身企业发展实际情况，本着“全员参与、重点推进、协调组织、长效管理”的原则，积极展开整个集团公司的对标管理工作。现将2010年对标管理工作情况及2011年对标管理工作思路汇报如下： 一、2010年对标管理工作情况 1、建立对标团队，健全规章制度。我司为全面做好对标管理工作，成立了以总经理任组长、分管的副总经理任副组长、企业管理部部长和副部长为成员的对标管理工作领导小组，并设立专门办公室，负责日常对标管理工作的具体事务。我司所属公司的法人代表是该公司对标管理工作的负责人。我司及其所属公司经营所涉及的行业主要是：房地产开发、房产租赁、工业厂房出租及管理、仓储出租及管理、旅游、酒店等。根据经营行业的不同，分别制订对标管理原则及相应的对标工作计划。为对标管理工作在我集团公司顺利展开，我司正在重新修订（或制订）办公、财务、投资管理、租赁管理、产品研发、成本控制、党群工会、风险控制、工程管理、旧城改造、人力资源、营销服务等56个相关规章管理制度。 2、企业认真自查，核实各项经营指标数据，编制企业现状分析表。
为确保对标工作有序进行，我司及所属公司全员参与，上下互动，每个员工都按照自己岗位职责要求对比检查完成情况，找出差距，提出改进措施。各企业都根据自身的经营特点进行了认真自查，收集自身企业流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析，全面真实地掌握企业现状，以便为与业界标杆企业对标时作好准备。我司所属公司主要是经营出租的行业，这些企业都认真核查了每份租赁合同，登记造表，并对查出的问题及时解决。如：属欠缴租金的，限期追缴；属房屋空置的，限期设法租出；属遗留问题的，通过其他（如司法）途径解决。总之要确保租金收缴率达到100%。 3、寻找标杆企业，收集相关资料。我司及所属公司根据自身行业的特点都在寻找标杆企业，选择对象是同行业的一些获奖企业、在商业杂志或者其他媒体尤其是年度行业报告中得到公认的企业、或由租户、客户推荐的企业。并收集了这些候选企业的有关资料，等待下一步进行信息交换，最终确定标杆企业。 4、结合企业自身实际，我司召开集团内部租赁企业各项经营指标对照比较经验交流会。我司所属企业主要是经营房屋出租、厂房出租、仓储出租。为了发挥企业经营的最好水平，尝试积累对标管理工作经验，于2010年10月21-22日，我司在深圳大鹏召开了集团内部租赁企业各项经营指标对照比较经验交流会。会上各租赁企业负责人都详细讲述了自身企业与其他企业相比较的经营优势、不足和存在问题。通过对比，每个企业都找出了差距，明确了方向，坚定了信心，都表示尽最大努力实现出租率98%、收缴率100%的目标。
房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告书
范文范例指导学习 2017年房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告
2017年7月
目录 一、历史沿革 ............................................................................................ 1 1、万科：城市综合配套服务商 (1) 2、恒大集团：多元+规模+品牌 (1) 3、碧桂园：新型城镇化进程的身体力行者 (2) 二、销售篇 ................................................................................................ 3 1、销售成长性比较 (4) （1）销售规模 (4) （2）销售均价 (4) 2、销售区域结构比较 (5) （1）万科：区域优化和深耕 (6) （2）恒大：2013 年起向一二线城市转移 (7) （3）碧桂园：市场层面挖掘一二线城市潜力 (8) 3、销售产能比较 (9) （1）城市产能比较：深耕与纵深 (9) （2）单盘产能比较：开发规模的差异 (10) （3）可售资源比较：货值与推盘能力 (10) 三、布局篇 .............................................................................................. 12 1、扩张节奏比较 .. (12) （1）拿地规模 (12)
（3）扩张节奏感 (15) 2、单盘规模比较 (16) 3、扩张模式的特点 (17) （1）万科：聚焦核心城市，加码“轨道+物业”模式 (17) （2）恒大：转型核心城市，加码旧改市场 (21) （3）碧桂园：城市化进程的力行者 (23) 4、海外布局情况 (24) 四、业绩篇 .............................................................................................. 27 1、结算业绩比较 .. (27) （1）结算规模 (27) （2）结算均价 (28) 2、盈利质量比较 (29) （1）综合毛利率 (29) （2）命题一：一二线VS 三四线 (31) （3）命题二：大盘开发VS 中小盘开发 (32) （4）命题三：建安成本背后议价能力的博弈 (33) 3、净利润比较 (34) （1）永续债隐藏的利润 (35) 4、业绩确定性比较 (37) 五、效率篇 .............................................................................................. 381、管控费用率比较 . (38) （1）成本控制 (38)
企业调研报告格式范文
企业调研报告格式范文 企业的发展关系到社会经济的发展，下面是小编为大家整理的企业调研报告范文，欢迎大家阅读。 企业调研报告范文(一) 一、规模以上工业企业基本情况 我县地处腹地，源头，地理位置特殊，县内矿产丰富，已发现各类金属、非金属矿产27种，矿藏的潜在经济价值5000亿元以上。其中支柱矿种铅锌已探明储量450万金属吨，远景储量在800万金属吨，约占全省储量的80%，是全国“四大铅锌基地”之一;已探明黄金储量108金属吨，远景储量在150金属吨以上;已探明石灰石储量7、79亿吨;已探明可开发的大理石石材50wm3，远景开发储量150wm3;已探明的石墨矿储量1000万吨。 近年来我县依托优势和产业基础，围绕“铅锌、黄金、新型材料”三个百亿集群，大力实施“工业强县”战略，截至目前全县共有各类工业企业419户，XX年完成现价工业产值228、64亿元，实现工业增加值83、43亿元。其中，规模以上企业48户，XX年规模以上企业完成工业产值218、64亿元，占全县现价工业总产值的95、6%;实现工业增加值81亿元，对全县GDP的贡献率达到了73、1%，真正成为县域经济的发展主导力量。 二、规模以上工业企业面临的困难和问题
近年来，我县规模以上工业企业，特别是规模以上工业企业呈现出持续快速的发展趋势，年均增长速度达到了40、28%，为我县争创全省“十强县”和西部“百强县”起到了关键性的拉动作用。但由于全球经济危机的持续影响和全球金融危机对实体经济的冲击逐步显现，我县规模以上工业企业在发展和经营上出现较大困难和问题，主要表现在四个方面： 一是工业经济结构不优。在这48户规模以上工业企业中，从事铅锌、黄金及非金属开发的企业共39户(其中，从事铅锌开采和选矿的企业31户，从事黄金开采的企业2户，从事非金属开发的企业3户，从事铅锌、黄金冶炼的3户，从事水泥生产的2企业户)，是一个以原材料工业为主导的工业体系。新型建材、植物化工等产业还未形成规模，电子工业、机械制造、日用品加工，以及劳动密集型工业企业引进难度大。导致工业产业结构和工业产品结构单一，经济结构不优，抗市场风险能力较弱。 二是经济效益大幅下滑。铅锌、黄金等主导产品市场价格持续下跌，铅锌价格较去年5月同期每金属吨分别下降了1568元和465元。特别是今年2月与4月相比，0锌、1锌及1铅的价格，月均价每金属吨分别下降了947元、977元和1020元，黄金价格也下降了50元/克。同时，矿山企业用工、原料成本、开采费用均有所增加，利润空间压缩。虽
对标先进分析报告
对标先进分析报告 对标先进分析报告 农业高新技术园区管委会对标先进分析报告 对标先进活动是推动科学发展、跨越发展的一项重要举措，是全面提质提速园区经济社会发展的重大机遇。按照全区统一部署，我们选择了在单位性质、区划面积、产业基础、产业结构、财政收入方面实力较强的**国家农业科技园区作为标杆，组织园区主要领导班子成员赴**农业科技园区进行了实地对标学习，先后考察了华夏畜牧（**）有限公司、燕赵园林绿化有限公司、**鑫宇农业发展有限公司、井田农业科技有限公司等6家有代表性的省、市龙头企业，所到之地，处处洋溢着加速发展、科学发展的浓厚氛围，使我们深刻感受到了**农业园区超前的发展理念、强劲的发展后劲和永不止步的创业精神，清醒地看到了我们与其在战略思维、发展理念和精神状态等方面存在的明显差距，以及自身存在的问题和不足，明确了对标赶超的目标任务，增强了加速发展、奋起直追的紧迫感和责任感。 一、全面对标找差距，明确发展新思路 通过实地对标学习，与**农业园区相比，我们深刻认识到自身发展与**的差距还十分明显，主要体现在以下三个方面。一是发展后劲上。**国家农业科技园区农业设施基础完备，每年用于基础设施建设资金千万以上；坐拥重要的区域位置，地处京、津、唐“金三角”地带；**园区土地资源、规划有序合理、资金实力雄厚、项目储备充足，经济发展后力强劲。打造了华夏畜牧、燕赵园林、井田农业等支柱企业，现有在建和建成农业项目16个。与之相比，我们虽有金丰集团、润绿公司、绿龙公司等几大支柱企业，但后备项目不足，他他他时引导钢铁支柱企业调整产品结构，延伸产业链条，开发精品钢、特种钢产品，例如思文科德薄板科技有限公司投资的3.5亿元镀锡板深加工项目，在钢铁市场不景气的情况下，使钢铁企业有效规避了市场风险，实现了平稳增长。同时，该乡还大力发展商贸流通、乡村旅游等产业，不断调优产业结构，转变发展方式，谋求更大领域的发展。与之相比，我镇一些干部和企业老板还存在着小进即满、看摊守业的思想，缺乏危机意识、发展意识和创业精神，对市场竞争激烈，不进则退，慢进也是退的道理认识不够。三是在发展环境上。大五里乡的干部作风务实高效，发展环境优越。该乡从
中国大汽车企业对标分析
中国10大汽车企业对标分析 一、报告目录 1、前言 2、战略PK 1) 昌河股份 2)金杯汽车股份有限公司 3)上海汽车股份有限公司 4)天津一汽夏利汽车股份有限公司 5) 一汽轿车 6) 东风科技 7) 亚星客车 8) 江铃汽车 9) 福田汽车 10) 长安汽车 1、前言本文将试图通过对汽车行业的10家上市公司的盈利模式，产品结构；公司层战略、竞争战略、职能战略的表述；重要财务指标；主要客户类型的演变等指标进行对标分析，得出汽车行业10大企业的各自增值环节的异同之处。 2、战略PK 公司层战略2001年：纵向一体化。公司拥有完整的产、供、销体系，面向市场、自主经营。 2002年：纵向一体化。公司拥有完整的产、供、销体系，面向市场、自主经营。2003年：纵向一体化。公司拥有完整的产、供、销体系，面向市场、自主经营。竞争战略2001年：集中成本。 2002年：有新产品开发，但仍然是集中成本战略。 2003年：继续完善集中成本战略。职能战略2001年：第一，全面主推“北斗星”， 形成新的经济增长点；第二，规范昌河汽车市场，实行区域销售“一省一策”的战
略，保持了昌河汽车价格的相对稳定；第三，强化人员管理、基础管理，建立激励机制，采取切实措施降低销售费用，降本增效。第四，建立4S'管理的销售模式, 全面提升服务质量，树立以客户为中心的服务理念和思维方式。 2002年：公司将继续下大力气推出满足市场需求的车型，在营销模式方面，根据各地不同情况，加快营销网络的建设，在人才培养上，对内和科研院所联合办学培养人才，对外公开招聘高级专门人才加盟，为公司的发展提供人才支持。 2003年：公司将在新的一年里，加大研发力度，加强质量工作，完善营销网络调整营销策略。在管理方面，加快改革创新步伐，在人才建设方面，加强人员岗位培养，在用好现有人才的基础上，加大人才的吸引和招聘力度。分析与结论: 昌和股份公司的赢利模式为: “相对市场份额模型”, “经验曲经模型”, “地域市场模型”结合价值链来看，我们也可以叫它“喇叭裤模型”。公司一方面试图通过纵向一体化来降低成本, 另一方面通过加强销售力量和新产品的开发来扩大销量。（2）金杯汽车股份有限公司公司层战略2001 ：纵向一体化/多元化2002 ：改进多元化/ 纵向一体化2003 ：完善多元化和纵向一体化竞争战略2001 ：低成本，差异化2002：继续低成本，进一步差异化2003：完善低成本和差异化职能战略2001 ：加强管理，努力降低经营成本，增强公司实力，抓住入世机遇，抓好体制创新、结构创新、技术创新和管理创新2002 ：加速下属公司的改制工作，不断转换机制，完善奖惩制度，强化管理，逐步解决冗员过多的问题，加强老产品的改造力度、不断推出新产品，在巩固现有市场的基础上积极拓展新的市场。一方面强化财务管理，积极与有关银行进行洽谈，另一方面公司不断整合资产、加强应收款项的回收力度2003 ：公司坚持以发展为主题，以提高效益为中心，实施结构调整，加强管理，加大产品研发和市场开发的力度。1、强化整车的龙头作用，树立新形象2、加大引资力度，推进合资合作3、加大市场开发力度，拉动产销增长4、加强产业链成本的控制，清理应收账款5、做大做强零部件产业6、加强人才引进和员工素质的提高7、加强管理，推进制度建设，建立良好的运行机制。分析与结论: 金杯汽车的赢利模型为: “周期利润模型”, “地域领先模型”, “相对市场模型”, “新产品利润模型”. 结合价值链来看，我们也可以叫它“火树银花模型”。公司一方面试图通过纵向一体化来降低成本，一方面又利用自身优势，积极开展各项业务。就如同我们见过的“火树银花”。公司层战略2001年：纵向一体化自主品牌整车2002年：纵向一体化自主品牌整车2003年：纵向一体化自主品牌整车竞争战略2001年：差异化（技术先 进,规模经营） 2002年：成本领先（性价比高）差异化（技术先进,规模经营） 2003年：成本领先（性价比高）差异化（技术先进,规模经营）
钢铁行业平均先进指标管理办法
行业平均先进指标管理办法 （试行） 1、目的 为深入开展行业对标，建立比较基准；明确赶超方向，落实赶超措施，降低生产成本，争创一流指标；落实“三品”战略，实现“品质、品种、品牌、安全、环保、节能”六大目标；提高管理水平，增强企业竞争力，制定本办法。 2、编制原则 2.1、依据行业相关标准规和行业协会统计信息制定，既体现标准规限额要求，又考虑行业平均偏上水平； 2.2、坚持从公司实际情况出发，循序渐进、改善提升； 3、编制依据 3.1、《钢铁行业清洁生产指标评价体系》（2014）； 3.2、《清洁生产标准钢铁行业（烧结）》（HJ/T426-2008）； 3.3、《清洁生产标准钢铁行业（高炉炼铁）》（HJ/T427-2008）； 3.4、《清洁生产标准钢铁行业（炼钢）》（HJ/T428-2008）； 3.5、《清洁生产标准钢铁行业（中厚板轧钢）》（HJ/T318-2006）； 3.6、《粗钢生产主要工序单位产品能源消耗限额》（GB21256-2013）； 3.7、《钢铁工业大气污染物排放标准》（DB 12/2169-2015）； 3.8、《2014年钢铁行业指标排序汇编》（中钢协2014年10月9日）； 3.9、《2013年省冶金行业对标指标》； 3.10、公司历史先进指标。 4、指标数据（指标计算说明见附件一） 4.1、综合性指标 综合性指标及其计算说明见下表：
序号指标名称单位指标备注 1 吨钢新水耗m3/t ≤2.2（11月-3 月2.15m3,4-6月 2.25m3；7-10月 2.4m3） 统计围：烧结、炼铁、炼钢、 轧钢工序等主要生产工序和辅 助、附属工序、后勤服务系统用 新水量，不包括电厂和外施工单 位用水量。 2 吨钢电耗Kwh/t ≤400 统计围：烧结、炼铁、炼钢、轧钢工序等主要生产工序和辅助、附属工序、后勤服务服务系统用电量，不包括电厂自用电量和外施工单位用电量 3 吨钢综合能耗Kgce/≤530 统计围执行GB21256-2013 4 人均产钢t/人≥538 按期末员工在册人数统计4.2、烧结工序 烧结工序指标及其计算说明见下表： 4.3、炼铁工序
对标分析报告模板.doc
野马寨发电厂 2011年XX月度节能对标分析报告(本模板可根据需要和有关要求增减调整格式和内容) XXX对标小组 2011年月日
一、主要指标完成情况分析（红色部分由运行一部负责、粉红色部分由运行二部负责、蓝色部分由生产技术部负责、黑色部分为公用） 1、发电量完成情况 本月完成发电量亿千瓦时，和金元公司下达月计划相比减亿千瓦时，环比增减亿千瓦时，环比（增、减）的原因是：。累计完成亿千瓦时，同比增亿千瓦时，增%，同比增减的主要原因是：。完成年计划的%。较计划少发电的主要影响因素是：。 电量损失统计表（单位：万千瓦时） 2、发电利用小时 本月完成发电利用小时小时，环比增减小时。累计完成小时，同比增（减）小时。环比(增、减)主要影响因素是：。同比（增、减）的原因是：。 3、供电煤耗 本月完成供电煤耗g/kWh，环比增减g/kWh。累计完成g/kWh，同比增加（减少）小时。环比(增加、减少)主要影响因素是：。同比（增加、减少）的原因是：。 4、综合厂用电率（不含脱硫）
本月完成综合厂用电率%，环比增减个百分点。累计完成%，同比增加（减少）个百分点。环比(增加、减少)主要影响因素是：。同比（增加、减少）的原因是：。 5、发电厂用电率（不含脱硫） 本月完成综合厂用电率%，环比增加（减少）个百分点。累计完成%，同比增加（减少）个百分点。环比(增加、减少)主要影响因素是：。同比（增加、减少）的原因是：。 6、发电燃油单耗 本月完成燃油单耗kg/万kWh，环比增加（减少）kg/万kWh。累计完成kg/万kWh，同比增加（减少）kg/万kWh。环比增加、（减少)主要影响因素是：。同比增加（减少）的原因是：。 7、发电水耗率 本月完成发电水耗率m3/MWh，环比增加（减少）m3/MWh。累计完成m3/MWh，同比增加（减少）m3/MWh。环比增加、（减少)主要影响因素是：。同比增加（减少）的原因是：。 8、等效可用系数 本月完成等效可用系数%，环比增加（减少）个百分点。累计完成%，同比增加（减少）个百分点。环比增加、（减少)主要影响因素是：。同比增加（减少）的原因是：。 9、非计划停运次数
电厂对标管理工作报告
埠村煤矿矸石热电厂 热电厂对标管理工作报告 根据能源集团公司2013年关于对标管理工作的文件指示精神，为加快转变发展方式，提高经济运行质量，增强企业发展的内生动力，全面提升热电厂的管理水平，进而推动自身可持续发展能力和综合竞争能力的不断提高，结合热电厂实际，编制对标管理工作报告如下： 一、企业简介 埠村煤矿矸石热电厂位于章丘市中南部，绣源河南岸，枣徐路东侧，埠村街道办事处埠西村以北。厂区占地215亩，绿化面积一万余平米。现有职工205人，其中专业技术人员23人，注册安全工程师13人。管理机构有：厂班子三人，下设综合办公室、安全生产部、治保部三个职能部室。有锅炉车间、汽机车间、电气车间、输煤车间、化水车间五个专业车间，三值三运行，企业性质为自备、综合利用电厂，隶属于山东能源淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿。 电厂分三期工程建设、一期工程#1、#2机组是煤炭工业部以煤规函字【1995】第65号文批准建设的煤矸石综合利用项目，装机容量为两台6MW汽轮发电机组配两台35t/h循环流化床锅炉，1997年1 0月通过竣工验收并网发电；二期工程3#机组是山东省经贸委以鲁经贸【2000] 480号文批准建设的，装机容量为12MW汽轮发电机组配一台75t／h循环流化床锅炉，2001年7月通过竣工验收并网发电。此三台机组先后被省经信委和国家发改委认定为煤矸石综合利用发电机组；三期扩建工程#4机组是山东省经贸委以鲁经贸投备( 0301581)批准建设的，2007年5月竣工并网发电，装机容量为一台25MW机组，合计装机总容量49MW。 对于发电厂来说，实施对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管理传统和管理经验，充分学习和借鉴国内外先进企业的管理理念和经验，全面实施企业发展战略，促进企业建立健全内部良性循环机制，不断提高企业管理水平和经济效
企业对标分析报告
公司对标分析报告 自局开展经管提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”地通知》（xxxx﹝2012﹞xxx号）文件要求，紧紧围绕局经管提升活动地指导思想和工作原则，及时制定公司经管提升活动对标工作计划.开展对标工作，是公司实现可持续发展地必然要求，是查找不足、开源节流地有效措施，是提升企业整体经管水平地实际需要，也是加快企业技术创新地重要手段.为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前经管现状、各业务领域存在地主要问题和经管短板，同时汇总并形成了我公司对标地重点学习计划.按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司开展对标工作.通过学习标杆企业地先进做法和经验，深入分析公司业务经管现状、存在地主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进地工作方向.现将公司各业务对比分析情况汇总如下： 一、经管制度建设工作 对标单位：x公司 x公司整个经管体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强地指导性和适用性，同时经管体系内地制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度经管工作提供了非常好地依据. 我公司成立较晚，虽然通过近两年地努力，编制完成了公司地经管制度.但通过对比，发现我公司地经管制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应地经管制度，目前公司地经管体系还不能全面覆盖到整个公司地各项工作经管过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立地部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展地依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执
公司对标管理开展工作情况及1份对标实际完成情况汇报
2012年度xxx公司对标工作开展情况及1-6月份实际完成情况汇报 尊敬的各位领导： xxx公司开展对标管理工作以来，认真贯彻集团公司对标管理文件精神，立足矿井长远发展，积极营造氛围，理清工作思路，规范制订方案，规范编制要求，明确工作重点及推进过程。对标管理工作迅速推开，开展对标管理工作以来，安全生产、经营管理、人力资源、项目建设、等各项指标均完成公司上半年目标，管理水平和经济效益稳步提高，对标管理工作初显成效。我们的主要做法是： 一、提升思想境界，浓厚活动氛围 为确保开展对标管理工作全员参与、上下互动，我公司着力加大宣传力度，充分运用矿井内部宣传橱窗、办公网络等各种宣传手段，深入宣传开展对标管理工作的必要性、重要性、紧迫性，增强干部职工的对标管理工作意识，使对标工作成为干部职工的日常自觉行为。矿主要领导也多次在各种会议上强调对标管理工作是今年的主要工作之一，务必引起全矿干部职工的高度重视，要求各单位在活动中涌现出的好经验、好做法要及时总结、动态宣传报导，不断推进对标工作，切实营造出了开展对标管理工作的浓厚氛围。 二、加强组织领导，细化工作措施
建立健全对标管理工作组织机构，全面做好对标管理工作。公司成立了以主要领导任组长、班子成员为成员的对标管理工作领导小组，按照分管职责范围进行责任分工。按照“逐级负责”的原则，领导小组根据业务归口，下设对标工作成员单位，明确各成员单位主要负责人为本业务的对标管理的组织者与领导者。各成员单位按照公司对标管理工作总体要求，认真分析我公司的管理现状，在煤炭行业、公司内部所处的具体位置，比对矿井近三年来历史最好水平，立足矿井实际，制订了具体的工作细则。并成立对标管理办公室，具体负责对标活动组织协调和监督考核工作，积极将全面预算管理办法纳入对标管理工作。每月对比分析及时发现存在问题，跟踪落实整改措施，实现“对标、达标、追标、创标”的管理规范。 三、立足公司实际，科学实施对标 按照公司活动部署，着眼当前、放眼长远，力求通过开展对标管理活动解决困扰矿井发展的系列难题，突出安全治理和提高掘进效率工作重点，兼顾其他各项工作均衡发展。构建了安全管理、生产管理、经营管理、人力资源管理、项目建设、5个体系的对标工作目标值。公司各部门及二级单位认真收集本单位所处行业内数据，分别选择行业中先进水平、局内先进单位或矿历史最好水平作为标杆，积极开展实地调研活动，力求从管理方法、管理措施及管理手段等方面分析存在的差距，制订了追标改进措施，形成了公司对标管
2钢铁企业能耗指标管理
钢铁企业能耗指标管理 钢铁企业能源统计指标体系是钢铁企业能源管理的重要基础工作，研究能源统计指标体系有助于企业间能效对标，制定切实可行的措施，通过加强能源精细化管理和实施节能技术改造，并促进和推动企业能源管理水平和能效指标的持续改善。 技术经济指标是指与生产技术密切相关，反映企业对原材料、能源、人力、设备等资源的利用状况及其效果的指标。能源消耗是钢铁企业生产中最重要的资源消耗之一，费用占钢铁生产成本的25％～35％，不仅关系到企业的生产经营和成本效益，而且涉及到整个国家的资源有效利用问题，因此，钢铁企业能源消耗指标是一个非常重要的技术经济指标。 一、企业能源消耗指标 能源消耗指标管理是企业能源标准化管理的重要内容之一，也是用行业统一控制的能源检测计算方法、能源消耗指标管理企业生产的手段，是正确确定企业能源需要量，编制能源供需量的重要依据，同时也是产品成本核算的重要基础。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有重要的意义。 （一）能源消耗指标的管理内容 能源消耗指标包括单位能源消耗量和用能总量指标两种。单位能源消耗量指标是指在一定的生产工艺、技术装备和组织管理条件下，生产单位产品所规定的能源消耗量。用能总量指标是对能源消耗量如产品产量关系不大的工序所规定的能源消耗总量。根据能源消耗管理的需要和用能单位的实际情况，可采取单项能源消耗指标、工艺消耗指标、综合能源消耗指标、用能总量指标等不同种类。能源消耗管理的内容： 1.建立能源消耗管理体系； 2.适时修订能源指标； 3.采取有效的技术措施，保证能源消耗指标的实现；
4.考核分析能源消耗指标完成情况，总结经验，提出改进措施。 （二）能源消耗指标管理的作用 能源消耗指标是编制能源供需计划的重要依据。企业实行了先进合理的能源消耗指标管理，才能正确计算企业能源需要量，编制出准确的、科学的能源供需计划，预算企业能源成本。 能源消耗指标是科学地组织能源供应的重要基础。企业制定先进合理的能源消耗指标，才能严格地按质、按量、按时组织能源供应计划，做好各项能源的平衡计划，并对消耗情况实施控制，从而保证生产的正常进行。 能源消耗指标是监督和促进企业内部开展节能工作的有力工具。企业为了使其能源消耗指标经常保持在先进合理的水平上，就必须不断提高用能技术水平和能源管理水平。 能源消耗指标是企业加强经济核算和节能奖惩的依据。 （三）能源消耗指标的制定及制定方法 1.能源消耗指标制定的原则 “定质”与“定量”相统一的原则。能源消耗指标的制订应该包括“定质”与“定量”两个方面。定质，是确定所需要能源的品种、规格和质量要求，定量，是确定能源消耗的数量。 先进性和合理性相统一原则。能源消耗指标必须反映生产过程中的技术水平和生产组织管理水平。能源消耗指标的先进性，是指在满足工艺需要的前提下，充分考虑所能实现的各项节能措施效果，使制定的能源消耗指标能够比已达到的实际水平先进。能源消耗指标合理性，是指指标必须是切合实际可行的、有科学依据的，是经过努力可以达到的。因此，用能单位按照本单位能源消耗的历史最好水平和现行的生产工艺状况，核定能源消耗指标。 能源消耗指标的制订必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算等原则；制定的能源消耗指标应迅速及时，走在生产之前，对生产
钢铁行业对标管理办法
钢铁行业对标管理办法
对标管理方案 为搞好对标工作，提升生产、经营管理水平，争创业内一流指标，增强企业市场竞争力，制定本方案。 一、指导思想、主要目标与对标原则 （一）指导思想 以“三品”战略落地为指导，以行业领先企业为标杆，以强化三个意识、狠抓四个管理，促进管理水平提升为手段，从技经指标、技术创新、品种质量、成本费用、节能环保等方面开展全方位对标活动，建立健全对标体系，找准差距，深挖内潜，不断提高公司经营管理水平和效益，实现“品种、品质、品牌、安全、节能、环保”六大目标。 （二）主要目标 2015年实现“三品”战略落地，用三个月时间（7月末）使公司的生产技术、经营管理、科技进步、品种质量、节能降耗等指标达到行业平均先进水平；用3年时间，力争到2017年，企业利润水平和赢利能力跨入全国钢铁行业前10位，建成最专业的精品模具钢生产基地。 （三）基本原则 1、内外结合，内部为主。既要瞄准行业一流指标，更要立足于内部对标改善指标。 2、科学对标、精确对标。既要注重综合性指标对标，更要重视指标间的关联性和影响，如：焦比与入炉品位等相关因素换算前后的对标。
3、全面对标、全员参与。指标层层分解，落实到班组和关键岗位。 二、对标工作的实施 （一）指标确定 1、技术指标： 品种： ①品种钢数量、产量及品种钢占比； ②品种钢销售量、市场占有率； ③新产品开发； ④新产品认证； 质量： ①产品合格率、等级率； ②主要质量控制指标（如：烧结矿碱度合格率、转鼓指数合格率、铁水内控指标合格率、钢水成分命中率、板材一次抽检合格率、合同兑现率等）； ③主要技术控制指标（如：品位、成材率、金属收得率等） ④工作质量合格率（如：各类安全、生产、设备、质量等事故管理）。 2、经济指标： ①工序制造成本、加工费（熔炼费、轧制费等）； ②成本分项对标，如：烧结工序主料消耗、固体燃料、溶剂料消耗；炼铁工序炉料结构、焦比煤比等；炼钢工序钢铁料消耗、合金耐材、熔剂料等；以及各工序水电气（汽）等燃动力消耗、制造费用（修理费、物料消耗等）、二次能源回收； ③管理费用、财务费用和销售费用对标。 3、能源环保：
钢铁行业统计指标体系
《中国钢铁工业生产统计指标体系》主要修订情况 统计指标体系不但是钢铁工业统计的基础，也是整个钢铁工业管理的重要基础。从明年1月1日起，钢铁工业在全国范围内将推行新的统计指标体系，钢材等产品的分类、一些指标的概念和计算方法将发生改变。为了便于有关人士概要了解新《体系》，本文简要介绍新体系的主要修订情况和重大修订内容。 现行钢铁工业生产统计指标体系制定于1989年的计划经济时期，已不能适应我国建立社会主义市场经济体制、加入WTO以及钢铁工业管理体制变革等新形势的要求。为了建立一套适应市场经济和我国加入WTO、钢铁工业管理体制变革等新形势，基本满足国民经济核算需要、钢铁行业和钢铁企业管理及国际交流合作需要，与国际、海关统计接轨的钢铁工业统计指标体系，增强统计指标的科学合理性和可比性，提高钢铁工业现代化管理水平，中国钢铁工业协会于2002年3月25日发布了《关于开展钢铁工业统计指标体系修订工作的通知》（钢协[2002]43号），组织全行业力量，根据国际惯例，结合我国具体情况，对现行的冶金部1989年版《冶金工业生产指标填报目录及说明》和《钢铁工业生产指标计算方法》进行修订。 这次修订工作的原则是：（1）在充分汲取过去的研究成果和工作经验的基础上，根据新形势的要求和国际惯例，先立后破、多立少破地建立新体系，尽可能保持统计资料的连续性和可比性；（2）新《体系》的作用定位不再局限于仅仅作为国家和钢铁行业建立统计报表制度的基础、钢铁企业上报给国家统计局和中国钢铁工业协会的报表的填报目录及计算方法，而是充分考虑、尽量满足各相关行业和钢铁工业企业内部管理、企业之间对比分析的需要，使国家、钢铁行业及各相关行业、企业能够在同一套全面完整的指标体系、统一规范的指标解释和计算口径下，根据各自需要选择统计指标、建立统计报表制度；（3）虽然世界各国由于钢铁产品生产的特色和历史原因造成钢铁统计中也各有特点，世界上不存在完全统一规范的钢铁产品分类，如美国、日本、欧盟的钢铁产品分类就不完全一致，但是为了国际交流和对比，在设计指标体系时尽量与各国共性和国际惯例接轨，特别注意与国际钢铁协会的产品分类接轨；（4）由于海关统计目录中钢铁产品部份的编码、商品名称、归类原则和方法与海关合作理事会制定的《商品名称及编码协调制度》完全一致，该目录已为国际贸易上广泛采用，接轨有利于综合分析钢铁产品的生产、进口、出口情况，满足行业管理和产业预警的需要，但海关目录侧重于列举国际贸易中的主要品种、规格，如果直接用于国内生产统计，则全面性、系统性不够，因此应以国内生产的产品和品种为主，在全面、系统分类的基础上，将海关目录作为新体系中的“其中”项分别插入相应品种、规格下列出；（5）尽量参照国家技术监督局颁布的国家标准，与标准的产品分类尽量一致，使统计与生产、技术、质量等部门的分类尽量一致；(6)切实解决因产品分类、指标体系不合理等原因造成的钢材、铁合金等产品的重复计算问题，使各种产品产量的统计数据尽可能接近实际；（7）各专业、各章节之间和指标解释与指标目录之间在内容编排、分类层次、计算口径等方面保持对应配套、统一规范。 新《体系》与现行体系相比，在产量计算口径、钢材品种分类、消除重复计算办法、计算技术经济指标所采用的产品量等方面都有重大突破和修改，整个体系的科学合理性、严谨规范性以及可操作性等方面都更趋于完善，基本实现了与市场接轨、与海关接轨、与国际接轨的预期目标。 主要重大修改内容如下： 一、钢铁工业产品产量的计算原则和计算口径有较大变化 1．产品产量的计算原则增加了权属原则和不重复原则。