施工项目管理单位约谈记录

施工项目管理单位约谈记录

日期：[日期]

参会人员：

- 约谈人：[姓名]

- 施工项目管理单位代表：[姓名]

约谈目的：

本次约谈旨在讨论和解决施工项目管理单位在项目执行过程中出现的问题，并达成共识，确保项目顺利进行。

问题讨论及解决：

1. 问题一：[具体问题描述]

- 沟通内容：

[双方对问题的沟通、理解和解释]

- 解决方案：

[达成的共识和解决方案]

2. 问题二：[具体问题描述]

- 沟通内容：

[双方对问题的沟通、理解和解释]

- 解决方案：

[达成的共识和解决方案]

3. 问题三：[具体问题描述]

- 沟通内容：

[双方对问题的沟通、理解和解释]

- 解决方案：

[达成的共识和解决方案]

下一步行动：

- 施工项目管理单位将确保按照约定方案进行项目执行，并及时报告进展情况。

- 约谈人将继续跟进项目进展，确保问题彻底解决。

结论：

本次约谈记录了施工项目管理单位与约谈人之间的沟通内容和达成的共识，为项目的进一步执行提供了指导和依据。双方将持续合作，共同推动项目的顺利实施。

> 注：本记录仅供内部参考，内容如有涉及商业机密或敏感信息，请妥善保密。

工程约谈记录范文

工程约谈记录范文 会议名称：工程约谈会议 会议日期：2024年7月15日 与会人员：项目经理A、工程师B、财务经理C、客户D、监理E 会议记录： 1.项目背景和目标 项目经理A介绍了当前工程的背景和目标，以及项目进展情况。项目 背景是建造一座高层住宅楼，目标是按时交付，并保证工程质量。 2.工程质量问题 工程师B提出了关于工程质量方面的问题，主要包括材料选择与采购、施工工艺、施工现场管理等方面。大家分析讨论了可能存在的问题，并制 定了相应的解决方案。 3.项目进度与计划 项目经理A汇报了项目的进度和计划。在讨论中，明确了当前进度延 迟的原因，并商定了加快进度的措施，如增加人力资源、优化施工工艺等。 4.财务预算与控制 财务经理C介绍了项目的财务预算和控制情况。大家对项目的费用支 出进行了详细分析，提出了降低成本的建议，并商讨了费用控制的具体措施。 5.客户需求与满意度

客户D提出了对项目的一些具体需求和意见。大家认真倾听了客户的意见，并保证尽力满足其需求。同时，项目经理A提醒大家要加强与客户的沟通，确保客户对项目满意度。 6.监理工作与合同履约 监理E汇报了监理工作情况，并指出工程施工中存在的一些问题和隐患。大家讨论了合同履约的重要性，并商讨了如何加强工程监理，确保工程质量与进度。 7.下一步工作计划 根据会议讨论的结果，大家共同制定了下一步工作计划。并明确了各自责任和任务，以确保项目能够按时交付，达到高质量的要求。 8.会议总结 会议主持人总结了会议的内容和讨论结果。重点强调了工程质量问题的解决、项目进度的控制、财务预算的调整、客户需求的满足等方面。同时，鼓励与会人员积极参与工作，共同努力实现项目目标。 会议记录到此结束。 注：以上是根据您提供的信息生成的会议记录，如需修改，请告知具体修改内容，我将尽力满足您的要求。

施工项目安全生产约谈内容

施工项目安全生产约谈内容 作为施工项目的负责人，在实施项目的过程中，要始终把安全生产放在首位，确保项目的安全稳定进行。然而，由于施工项目涉及的环境复杂，工艺复杂，参与人员众多，施工过程中安全问题时有发生。因此，在项目进行过程中，需要对安全生产进行约谈，加强对项目安全的管理与控制。下面是关于施工项目安全生产约谈的内容。 一、约谈目的和背景 约谈是对施工项目安全生产情况进行梳理和评估，找出潜在的安全风险和问题，采取相应的措施加以解决。约谈的目的是保障施工项目的安全、稳定和顺利进行，保障工人和参与人员的人身安全。 二、约谈对象和基本信息 1. 项目负责人姓名、职位和联系方式； 2. 监理单位和负责人姓名、职位和联系方式； 3. 施工单位和负责人姓名、职位和联系方式； 4. 参与施工的人员数量和性别比例。 三、约谈内容 1. 安全管理责任 责问各相关负责人对项目安全管理责任的履行情况，包括相关工作流程和管理制度是否健全，是否有相关培训和考核，是否定期检查并进行整改落实等。 2. 安全生产计划

询问各相关单位编制的安全生产计划情况，并对其内容进行评估和审核，包括是否包含施工界面协调、安全培训和教育、安全防护设施、应急预案等内容。 3. 安全风险评估 了解对施工过程中可能存在的危险源进行全面评估的情况，包括施工设备、材料、施工环境、人员流动等的安全风险评估，并对评估结果进行分析和总结，提出相应的改进建议。 4. 安全培训和管理 询问安全教育和培训的情况，包括项目负责人、监理人员、施工人员是否按规定参加培训，培训内容是否能够覆盖到位，培训效果是否有实际提升等。 5. 安全防护设施 了解施工现场是否设置了必要的安全防护设施，如安全网、护栏、警示标志等，这些设施是否符合规范，并是否得到了实际的使用和检查。 6. 应急预案 询问施工单位是否制定了应急预案，并进行了演练，应急预案中是否包含了灭火、疏散、抢救等必要的措施，以及是否定期进行应急演练和培训。 7. 安全事故和隐患整改情况 了解施工过程中是否出现过安全事故或发现安全隐患，并询问相关负责人对事故隐患整改的措施和效果，是否进行了追责和

施工单位约谈记录

防汛及安全文明施工之约谈记录表 第 4 次约谈 约谈单位北京城建集团有限责任公司 约谈时间 2019 年 8月 2 日约谈地点CW项目会议室 约谈内容一、事项起因： 城市大道项目经过市领导参观，经过市、区两级建委安全文明样板工地验收两大重要活动后，项目的安全文明施工整体状况有所下降。主汛期防汛工作存在一定不足，主要体现在以下方面： 1、2019年7月22日、7月28日两次暴雨蓝色预警的防汛工作，存在地下室、楼内多处大量进水，雨后组织抽排滞后、劳动力不足的情况；地下室漏水清理滞后，漏水点封堵不严、室内潮湿；对地下室已安装完成的机电设施、设备存在质量隐患。 2、项目临时用电专职安全管理人员缺失；地下室临时照明、电缆挂钩、主电缆存在多处脱落，架设高度不够，损坏无人修复情况； 3、楼内出屋面结构、部分二次结构施工区域每日工完场地清制度未落实； 4、废旧模板外运滞后，导致存放区域文明施工较差，影响项目整体形象； 5、工人进场未进行人脸识别系统刷卡，工人未办理业主胸卡； 6、现场工人总人数759人，123人未按规定穿安全鞋，占比16%；施工单位用的安全带标准不统一，质量参差不齐； 7、部分一线管理人员未尽职尽责；思想松懈、质量意识较差、责任心较差； 二、业主要求及处理意见： 1、总包单位严格落实防汛方案及领导值班制度，8月份汛期所有水泵常备抽水点、抽水人员到岗；雨中派专人对楼内外进行巡检，重点标注室内漏水点；雨中安排劳动力对室内漏水点进行封堵和排水；雨后对室内外（地下室、楼内、屋面、塔吊基础、管沟、排水沟、生活区）进行全面排水；专人管理除湿机；地下室防汛目标：禁止进一滴水，防汛工作上升至备战状态。 2、配备具有电气专业背景的临时用电专职管理人员； 3、修复地下室临时设施（临时照明、应急灯、电缆挂钩等）；8月4日前完成 4、制定每日工完料清的管理制度，落实责任区域、责任人、每日检查时间；每日下午17点，总包组织各单体施工、安全负责人检查作业面文明施工情况，监理参与并对区域进行排名，连续两次不合格，将对该区域进行停工整顿。 5、三天内完成在场人员人脸识别系统的使用，一周内完成业主胸卡的办理； 6、三天内解决工人安全鞋的穿戴问题，穿戴率100%；8月5日前完成 7、制定材料退场计划，按每日退料计划严格执行；8月5日前完成 约谈单位代表会签 公司代表会签

建设单位约谈报告 模板范文

建设单位约谈报告 11月初甲方集团总部对我司施工的住宅用房项目进行的第三方检查，分别对实测实量、安全文明、管理行为进行了检查，尤其是实测实量,结果很不理想。没有偶然，只有必然，面对这样的成绩，我们必须要深刻反省，深层剖析，找出原因，吸取教训I。为了以后更好的完成后续工程，我部必须在思想、工作、管理等方面力求改进和转变，现将整改措施报告如下： 一、存在问题 首先我部存在的最大的问题是前期项目管理人员不稳定，尤其是项目经理，流动性大，新的一批管理人员进场又需要一段时间对现场、图纸和甲方管理体系熟悉，导致管理与现场脱节。 其次班组施工的随意性，是混凝土成型质量和实测实量成绩较低的主要原因。因管理人员不稳定，疏于对班组的管理，木工模板仅用4道螺杆加固，导致墙板垂平度较差；浇筑楼面，泥工班筋寸工作的不负责任，导致楼面平整度与板厚有较大的悬殊。班组工人的工艺水平不精,素质低，管理人员不能及时跟进，发现并解决问题，都为本次的检查埋下了隐患，这也是我部需要反省并吸取教训的原因。 最后对于安全文明现场材料堆放混乱，因现场场地较小，前期土方 单位不能及时出土，基坑坍塌以及质量监督部门的检查造成的停工，使主楼及周边地库不能及时出正负零，我部只能利用有限的现场空间去堆放材料，导致现场材料未能分门别类的堆放。

以上种种问题的存在，都因甲方未能及时与土方单位有效的沟通，前期班组刚进场都抱有极大的信心去完成这项工程,1#、5#、6#楼起来后，后面一个多月的时间土方单位一直不进场出土，致使我部后面没有工作面，我部也多次催促甲方要尽快让土方单位出土，以免以后造成人员流失，只是我部的催促未有任］可效果，班组人员见此现状心里情绪大，造成后面人员流动；7月中旬土方单位开挖5#〜6#之间地库，又因基坑坍塌造成停工，致使各班组人员心态彻底崩溃，对于这个项目已经失去信心，班组人员多此到项目部讨要误工费；9、10月份因甲方资金问题，不能及时给我部支付工程款,导致农民工生活费不能及时到位,各班组人员多次到我部讨要说法，班组施工人员心里都有怨气，我部顶着巨大的压力，自己垫付并及时解决问题，才避免更大问题的出现。工作不能有条不紊的进行,生活费不能按时发放,各班组人员都无心施工,工作的随意性也就越大，都为这样的成绩埋下隐患。 二、整改措施 首先对于我部管理人员不稳定的问题，我司领导高度重视，项目经理岗位已经从别的项目调离管理能力强、业务精的人员到岗履职。加强项目管理人员的团队意识，现各管理人员均已到岗，各司其职，将管理与现场相结合，现我部的管理团队已经解决。 其次实测实量问题的整改，是我部目前要解决的重大难题。对于此次的实测实量成绩，我部召开专项会议，对下面的班组重新进行交底，提高班组的思想意识，从根本上转变对工作的态度，加强对木工支模体系的控制，所有墙

工程监理约谈会议纪要

工程监理约谈会议纪要 工程监理约谈会议纪要 会议时间：20XX4月1日 14:44 会议地点：地采厂接待室 参加单位及人员： 监理单位：浙江五洲工程项目管理有限公司紫金山金铜矿项目监理部 参加人员：夏贞兴、雷永泉、郑竹峰 施工单位：金建公司井下项目部 参加人员：周开永、温兆文、邓敏伟 主持人：夏贞兴 20xx年4月1日下午14:44，由监理单位召集施工单位相关人员在地产厂接待室召开监理约谈会。会议的主要议题：对7硐室施工情况及下步工程安排进行沟通，协调，对各点存在的问题提出整改意见。会议首先由监理单位夏贞兴传达会议要求和精神，要求施工单位对所承包工程精心组织，认真管理，落实到位，按期完成矿里下达的各项计划、目标。随后，监理单位、施工单位现场负责人员发表了意见，对工程进度，工程质量，施工安全提出了具体的意见、要求，望施工单位认真组织、落实、整改，确保各项工程进展有序，工程质量符合设计和验收规范，安全生产不出任何问题。

会议纪要如下： 一、7硐室存在的问题： 1、7硐室资料不够齐全（施工方案未报监理处） 2、7硐室施工组织不够完善，造成如今费时费力，严重影响施工进度。 4、7硐室脚手架间距过大，操作平台危险性较大，电缆悬挂过低，要按规范悬挂电缆。 6、10硐室锚杆锚网施工质量有所改善，但还是有部分区域仍存在质量问题，锚杆锚网不应分两批工人施工，应由同一批工人完成。 8、10硐室、10#硐室进行放线放样，查看断面是否超挖欠挖。 10、要对工人进行技术交底，提高安全意识，保证施工质量、施工安全 浙江五洲工程项目管理有限公司 紫金山金铜矿项目监理部 20xx年4月1日

对水利项目负责人约谈记录

对水利项目负责人约谈记录 一、引言 水利项目是国家基础设施建设的关键领域之一，对于促进经济发展和改善人民生活水平具有重要作用。为了加强对水利项目的管理和监督，确保项目的顺利进行和质量的保障，我们对水利项目负责人进行了约谈，并记录了约谈内容。本文将详细探讨这次约谈的过程和结果。 二、约谈目的和背景 2.1 约谈目的 我们约谈水利项目负责人的目的是为了了解项目的进展情况、存在的问题和解决方案，以及负责人对项目的管理和运营的思考和计划。通过约谈，我们希望能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。 2.2 约谈背景 水利项目具有复杂性和长期性的特点，项目负责人在项目的规划、设计、建设、运营等各个阶段都面临着巨大的挑战。为了加强对项目负责人的指导和支持，我们决定进行约谈，以了解项目的实际情况，并提供必要的帮助和支持。 三、约谈过程 3.1 约谈时间和地点 我们选择了一个合适的时间和地点进行约谈，确保负责人能够有充分的准备和专注的环境。 3.2 约谈人员 约谈人员包括水利部门的领导和相关专家，以及项目负责人本人。通过多方参与，我们可以充分了解项目的各个方面，并提供全面的指导和建议。 3.3 约谈内容 约谈内容主要包括以下几个方面： 3.3.1 项目进展情况 我们详细了解了项目的进展情况，包括项目的规划、设计、建设和运营等各个阶段的进展情况。通过了解实际情况，我们可以及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

3.3.2 存在的问题和挑战 我们与负责人一起讨论了项目存在的问题和挑战，包括技术问题、资金问题、环境问题等。通过深入分析问题的原因和影响，我们可以制定相应的解决方案，并提供必要的支持和帮助。 3.3.3 解决方案和措施 针对项目存在的问题和挑战，我们与负责人一起制定了解决方案和措施。这些方案和措施包括技术改进、资金筹措、环境保护等方面的内容。通过制定详细的计划和措施，我们可以确保问题得到及时解决。 3.3.4 负责人的管理和运营思考 我们与负责人一起探讨了项目的管理和运营问题，包括人员管理、资源配置、风险控制等方面的内容。通过了解负责人的思考和计划，我们可以提供相应的建议和支持，帮助负责人更好地管理和运营项目。 四、约谈结果 4.1 问题解决和进展情况 通过约谈，我们及时发现和解决了一些项目存在的问题，确保项目按计划进行。同时，我们也了解到项目的进展情况，包括已完成的工作和下一步的计划。 4.2 解决方案和措施的实施 针对项目存在的问题和挑战，我们与负责人一起制定了解决方案和措施，并确保其得到有效实施。通过实施这些方案和措施，我们可以解决问题，推动项目的顺利进行。 4.3 负责人的管理和运营改进 通过约谈，我们对负责人的管理和运营思考提出了建议和支持。负责人意识到了存在的问题，并采取措施进行改进。我们将持续关注负责人的工作，并提供必要的帮助和支持。 五、结论 通过对水利项目负责人的约谈，我们深入了解了项目的实际情况，发现和解决了问题，并提供了必要的支持和帮助。我们将继续加强对水利项目的管理和监督，确保项目的顺利进行和质量的保障，为促进经济发展和改善人民生活水平做出贡献。

项目经理约谈工作情况记录

项目经理约谈工作情况记录 精品文档 项目经理约谈工作情况记录 项目经理约谈工作情况记录提要:完善内容项目(一)、各类交底要求1、项目管理要求;2、总分包管理协议;3、甲方和监理单位对总分包单位的交底更多 项目经理约谈工作情况记录 由于施工单位项目经理调整，为了尽快满足现场工作进展的需要，特约谈总包项目经理和总监，进行一次目前工作情况的沟通和落实。 一、项目管理安排 (一)、内部人员调整，管理职责变化; 1、具体人员变化情况; 2、工作内容分工; 3、联系电话; (二)、作为施工单位，目前主要工作安排。 1、主体结构进度安排; 2、砌筑进度安排; 3、配合样板房和展示区安排; 二、目前工作主要内容 (一)、主体结构进度要求 1、主楼本月达到20层，11月30日完成到25层，12 1 / 3 精品文档

月20日完成到封顶，1月20日前完成屋面结构工程; 2、裙楼完成三层，11月30日完成四层，12月30日前完成屋面结构工程; 3、挖孔桩部分完成到正负零; 4、商场和连廊施工10月20日完成; 5、10月31日前砌筑工作完成到10层; 6、负二层回填土工作11月30日前完成并浇筑完成混凝土施工(12月酒店项目开工) (二)、配合样板房和展示区施工要求 1、园建区10月18日前成防水、找平工作; 2、10月13日电梯进场安装; 3、大堂顶和六层10月15日前做好伸缩缝工作; 4、大堂顶和六层10月18日前完成防水施工工作; 5、商场和连廊外墙装修施工11月10日完成; 三、完善内容项目 (一)、各类交底要求 1、项目管理要求; 2、总分包管理协议; 3、甲方和监理单位对总分包单位的交底; 4、总包对分包单位的交底; 5、分包队总包单位的交底。 2 / 3 精品文档 (二)、各类临时设施方案和施工专项方案补充和完善 1、总体施工组织设计方案;

在建分包工程管理记录

在建分包工程管理记录 约谈日期：20XX年XX月XX日 约谈地点：项目现场办公室 参会人员：总包单位代表、分包单位代表、监理单位代表、项目负责 人 会议主题：建分包工程管理约谈 会议总结： 本次约谈主要是对分包工程的管理情况进行检查和监督，以确保工程 质量、进度和安全管理的落实。 1.工程质量管理情况 针对分包工程的工程质量管理情况，要求分包单位要认真执行施工方案，按照设计要求和工程规范进行施工。同时，要求监理单位要加强对分 包工程的质量检查和监督工作，及时发现并纠正施工中的质量问题。 2.进度管理情况 针对分包工程的进度管理情况，要求分包单位要按照总包单位的工期 计划进行施工，确保工程按时完成。同时，总包单位要加强对分包工程的 进度监控，并及时协调解决施工中遇到的问题，确保进度的顺利推进。 3.安全管理情况 针对分包工程的安全管理情况，要求分包单位要严格执行工程安全管 理制度，加强对施工现场的安全检查和监管，确保施工人员的安全。同时，总包单位要加强对分包工程的安全监督，及时发现并纠正安全隐患。

4.双方合作与配合 会议强调了总包单位和分包单位之间的合作与配合。要求双方要建立 良好的沟通机制，及时沟通工程进展情况和施工中遇到的问题，共同解决 施工中的困难。同时，还要求总包单位要提供必要的技术支持和施工指导，确保分包单位的施工质量和进度。 5.其他事项 会议还对工程款项支付和材料采购进行了讨论。要求总包单位按照合 同约定及时支付分包单位的工程款项，并督促分包单位按照规定采购材料，确保工程的正常施工。 会议记录： 1.分包工程的工程质量管理情况得到总包单位和监理单位的认可，但 要求分包单位要加强工程质量把控，确保施工质量符合要求。 2.分包单位对工程进度进行了详细的汇报，总包单位对进度进行了审 核和确认，并要求加强对施工进度的监控。 3.分包单位对施工安全管理情况进行了汇报，总包单位和监理单位对 施工现场进行了检查，并要求加强对施工安全的监督和管理。 4.分包单位和总包单位对双方合作与配合进行了讨论，商定建立更密 切的沟通机制，并加强技术支持和指导。 5.双方对工程款项支付和材料采购进行了确认，商定按照合同约定进 行支付和采购，以保证工程的正常推进。 本次约谈的目的是督促和指导分包工程的管理，通过加强工程质量、 进度和安全管理，确保工程的顺利进行。双方一致表示将积极配合，按照

市安监回复(约谈记录)---

有关201X年X月X号约谈答复报告 XXXX安全生产监督管理站： 有关201X年X月X号约谈成果，我项目立即召开安全专项会，将本次约谈旳重要性及各领导提出旳各项安全管理规定告知所有分包，并组织一次全面安全检查，根据本次约谈，项目部做如下安排： 一、强化安全生产综合管理职责 在项目内专人负责监督项目旳安全管理，明确项目管理人员旳岗位职责，具体贯彻安全生产责任制，贯彻“一级抓一级，一级对一级负责”旳原则，责任到人，形成安全管理体系网络。 二、目旳贯彻 安全管理目旳层层分解贯彻，管理目旳分解旳责任与安全生产责任制贯彻一并予以考核，项目内部季度考核，月考核，考核采用评分表形式，考核成果作为安全生产考核奖惩旳根据之一。 三、具体实行环节 1.贯彻全员、全面、全过程、全天候旳“四全”安全管理制度旳安全教育。全面负责施工全过程安全检查、安全监督、治安保卫和安全奖罚。现场采用围挡全封闭管理，专人负责门卫有出入登记制度，谢绝闲人出入施工现场；专人对施工现场扬尘打扫，严禁围墙以外对方任何材料。

2.对施工现场施工人员进行入场教育100%覆盖，现场每日抽查人员，核查分包人员名单，每周组织安全教育，留存影像资料及签到资料，发现一起查处一起。 3.加强国家建筑施工安全检查原则JGJ59--旳学习，使全体管理人员牢固树立“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮旳观念，做到避免为主，施工现场发现隐患立即整治，发现违章立即制止”，保证项目安全目旳旳实现。 4.针对施工现场进行危险源辨认，对高处施工、物体打击、触电、施工电梯列位项目危大控制要点，专人负责。 5.项目部将分包纳入安全管理体系，并与之签订安全生产合同书，定期和不定期开展多种安全活动。 6.施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施，并对现场使用旳机械设备、电气设备等进行检查，确认其符合规定后方可使用。 7.针对施工现场高空坠落及物体打击等安全隐患，现场作出每日碰头会作出工序安排，施工不得在同一垂直方向操作；临边、高处作业人员进行安全教育、安全技术交底，必须对旳佩戴安全防护用品方可施工。 8.现场成立防汛、消防应急小组。在大风、大雨等异常天气后现场进行安全检查，在施工前对安全设施和现场设备逐个检查，发现异常状况时，必须消除隐患才干使用。 9.施工期间，规定分包负责做好施工人员旳生活方面旳保障

关于违章施工队约谈会议纪要[修改版]

第一篇：关于违章施工队约谈会议纪要 X供办[2011]17号 ★ 关于现场作业严重违章施工队伍 约谈会议纪要 会议时间：2011年12月14日08:30--9:30 会议地点：分局6楼会议室参会人员：XX、XX、XX 会议记录员：XX 针对XX分局安监室、电网规建办、XX供电所12月13日现场纠察发现的严重违章现象，在XX 局长主持下，召开本次约谈会。约谈会会议事项包括三点：安监室通报违章纠察情况；施工队提出整改方案和整改时间；XX局长做出指示和要求。 （1）安监室通报违章纠察情况。12月13日，安监室纠察10KVXX线XXX支线立杆放线工作现场，该施工队伍为XX电力安装有限公司，项目负责人为XXX。现场发现工作票为废票，工作票工作时间为2011 年12月7日至11日，且无值班负责人、调度员签字；工作现场无监护人；立杆后拉线工作无监护，且紧线尾端干未打拉线，存在倒杆伤人危险。 1 随后纠察10KVXX线XX公变低压立杆、放线、安装金具工作现场，工作负责人XXX，施工队伍为XXXX 电力安装有限公司。现场发现工作负责人XXX未在分局安监部备案，工作负责人视为资质不合格；现场无票工作，且未得到运行部门XX供电所允许，私自开工；施工工艺严重不合格，树立低压杆严重倾斜，存在倒杆伤人危险；预备安装金具安装工艺违背相关技术要求。 （2）施工队提出整改方案和整改时间。XX、XXX两位项目负责人表态，承认现场违章纠察属实，且现场违章属于严重违章，性质恶劣，对分局做出的任何处罚没有异议。12月14日马上停工整改。工作负责人资质手续12月14日补齐，对现场监护按照相关规定执行，不赶进度，在确保人员安全、技术合规、质量过硬情况下开展工作。工作现场主要联系安监部门、规建办、当地运行部门XX供电所，接受监督和检查，保证此类违章行为不再出现。 （3）XX局长做出指示和要求。对于本次违章情况全分局内通报，并上报XX供电局，等候下一步的处理。两家负责人负责的所有项目12月14日、15日必须停工整顿。停工整顿完毕后，由XX副局长、XX副局长认可后，通知分局安监室，下达复工令。XX供电所作为辖区运行管理部门，对XX施工队所有工作做重点纠察，若再发现违章情况，责任XX施工队伍永久停工。同时请规建办通知各家施工队，近期现场纠察发现任何违章行为，视情节轻重，严惩不贷。分局安监室近期现场纠察，除查现场违章外，对辖区内安全特派员到位情况进行跟踪和了解，确保2011年全年安全目标的顺利完成。 2 XX供电局XX分局 2011年12月14日

工程约谈记录

工程约谈记录

也谈工程施工中的现场签证 工程现场签证和索赔是建设工程施工中，总承包人的工程项目部加强工程施工管理的重要内容，也是建筑企业对在建工程取得利润最大化的主要渠道之一.因此,工程现场签证的好坏，直接关系到该工程的收益多寡和盈亏。有人说：工程项目管理人员管理水平高、工程盈利多，现场签证工作肯定做的好；反之凡是亏损的工程项目，现场签证工作肯定做的差。这话以现场签证工作的好坏用以评判其工程结算的盈亏，虽有失偏颇，但起码告诉我们现场签证工作是十分重要的这个道理.众所周知，应当签证而不签证,承包人损失的是净利润。 现就现场签证的意义、内容、方法和针对现场签证中普遍存在的问题提出风险防范的建议。具体如下： 一、明确现场签证的概念和意义 所谓现场签证,是指工程发承包双方在施工及履行施工承包合同过程中，按照合同约定或经协商一致对支付各种费用（施工过程发生的与设计图纸、施工方案、合同项目或工程量不相符、合同外增加工作，需要调整工程造价的)顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议。互相书面确认的签证即可成为工程结算增减工程造价的凭据。现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实，也是承发包双方承包合同以外工程质量变化实际情况的记录与签证，它是计算合同外费用的原始依据。现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。 由于工程项目造价管理是运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目的造价管理作为一项系统工程，贯穿到工程建设中的建设项目决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、实施阶段和竣工结算每个阶段。其中，实施阶段是时间跨度最长、变化最多的阶段.由于施工现场是不断变化的，因此就造成在实施过程中有许多问题需现场解决。可以说,任何一套图纸都会由于跟现场情况不符而发生变更,并需要采取不同的措施而发生签证，进而也影响工程造价的高低.因此，现