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河道治理施工组织设计

河道治理施工组织设计
河道治理施工组织设计

施工组织设计

目录

第一章工程概况

第二章编制说明

第三章施工组织及部署

第四章施工方法及技术措施

第五章工期承诺及保证措施

第六章质量管理体系与措施

第七章冬雨季施工措施

第八章安全管理体系与措施

第九章环境保护、文明施工管理体系与措施第十章降低环境污染和噪音措施

第十一章降低成本措施

第十二章成品、半成品保护措施

第一章工程概况

第一节工程简介

1、项目名称:永仁县永定河河道治理工程

2、合同名称:河道改造工程(一)

3、合同编号:YRX-YDHHDZL-01

4、建设地点:永仁县

5、招标范围:永仁县永定河河道治理工程河道改造工程(一),河道改造工程,永定河支流300m。

6、计划工期:计划工期365日历天,特殊工期要求:主体工程完工时间:2014年4月30日及以前完成。

7、质量要求:合格。

8、工程概况

8.1工程概况

本工程位于云南省永仁县城境内。永仁县地处滇中北部,跨东经101° 14ˊ?101°49ˊ,北纬25° 51 ˊ?26° 30ˊ之间,是出滇入川的重要门户,东临金沙江与四川省会理县隔江相望,东南同元谋县毗郐,西南和大姚县接壤,

北连四川省攀枝花市,西北界华坪县城永定镇。县城永定镇居县境中部偏东,

东南距省城昆明226 km, 南距州府楚雄鹿城180 km。全境东西最大横距53.2 km,南北最大纵距73.6 km,国土面积2189km2,其中山区占97%,坝区占3%.永仁处于两大经济区的接点处.交通区位优势明显。同时云南与四川经济有较大的互

补性,云南是主要资源型省份,而四川的工业水乎较云南高得多。因此永仁可

以说是云南的一个经济门户,

永仁县全县辖永定镇、宜就镇、猛虎乡、莲池乡、中和镇、永兴乡、维的乡

4乡3镇,下设63个村委会(社区),652个村民小组。据楚雄州数据统计,2012年全县常住人口 11.06万人,出生率11.45%0,死亡率7.2%,自然增长率4.25%0。按公安户籍人口统计,年末全县总人口 105673人,比上年减少671人。其屮:农

业人口 85048人.非农业人口 20625人。全年出生人口1089人,死亡人口 1554人。男女性别比(以女性为 100 计算106:100。

永定河属金沙江水系,发源于永仁县境内的营盘山和龙潭营东麓,由北向南流经维的、永定,在谷堆山出境进入元谋县。沿河有麦冲河、鹰窝河、维的、的鲁、麦地河、太平地、凹利乍、乍石共8条支流汇入, 主河长31 km,县境内径流面积467 km 2,多年平均流量4.34 m3/s,天然落差396.8 m,永定河河宽6-30 m, 河道比降12.8%,,横断面形状为“U”字型及台阶型结合体河道两岸地形平缓,多为农田、旱地及村庄。河道中段绕县城而过,是永仁县生产、生活的主要水源。流域多年平均气温18.4°C,极端最高气温37.7T:, 极端最低气温一3°C?一5°C,全年以西南风为主,其次为东风和西风,年平均风速2.5m/s,多年平均雨量654.2mm,年平均水面蒸发量2794.4mm。最大年降雨量1147.7mm, 6月至9月降雨量占全年降雨量的50% 左右,其中7月、8月为降雨高峰期,为洪灾多发期。

8.2水文

永定河属金沙江水系,发源于永仁县境内的营盘山和龙潭营东麓,由北向南流经维的、永定,在谷堆山出境进入元谋县。沿河有麦冲河、鹰窝河、维的、的鲁、麦地河、太平地、凹利乍、乍石共8条支流汇入, 主河长31 km,县境内径流面积467 km 2,多年平均流量4.34 m3/s,天然落差396.8 m,永定河河宽6-30 m, 河道比降12.8%,,横断面形状为“U”字型及台阶型结合体。

流域属北亚热带季风气候,总的特点是“夏无酷暑,冬无严寒、春暖干旱、秋凉湿润,年温差小、日温差大、降雨集中、干湿分明”。多年平均气温在18.4°C,最高气温37.7°C,低气温一3°C?一5°C,多年平均日照2804小时,平均总辐射热量158.3km/cm2,无霜期328天,气温、蒸发量随高程的增加递减,风向多为西南风,年平均风速为2.5m/s,多风期为1?5月。由于地区内地形海拔变化较大,构成了立体气候的特

8.3工程地质

工程区位于永仁县城北部及西部.工程区的地貌类型为低中山河流地貌,东、西两面环山,山顶髙程多在1629-1685m 之间,河流阶沿北西向南东展布,地形北高南低,地势较为平坦,地表水流向自北向南。

本区地质构造区划属永仁向斜西翼,向斜轴线呈近南北向,两翼岩层产状平缓,场地及附近未见大的断裂构造.岩层产状

180-220°∠7-13°。产地内无断裂通过。根据《建筑抗震设计规范》

(GB50011-2010), 永仁县抗震设防烈度为7度区第三组,设计地震基本加速度值0.10g。

地下水对混凝土结构无腐蚀性,对混凝土结构中钢筋具弱腐蚀性:对钢结构具中等腐蚀性;河水对混凝土结构具弱腐蚀性,对混凝土结构中钢筋具有弱腐蚀性;对钢结构具中等腐蚀性。

堤基持力层素填土、粉质粘土、粉上、粉细砂不宜直接作为堤基持力层,其余地层可直接作为提基持力层。

第二章编制说明

第一节编制依据

1、根据永仁县永定河河道治理工程河道改造工程(一)招标文件及补遗通知、施工图。

2、现场踏堪的实际情况。

3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。

4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。

5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。

第二节编制范围及内容

1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。

2、我公司为能接到本工程的公开招标,倍感荣幸,但同时也深感责任重大,所以在接到招标文件和设计图纸后,公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究,反复阅看,召开了投标预备会,针对本工程的重、难点进行研究,方案论证对比,力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽,具有很强的可针对性和操作性。

3、我公司在现场进行踏勘实测实量后,获得了宝贵的第一手数据,对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解,这对施工组织设计的制定起着重要作用。

4、我公司经过多年的运作,积累了丰富的河道治理施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式,特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点,进行了认真细致的方案设计和比选,制定了专项施工方案和保证措施,为本工程的园满完成奠定了基础。

5、本着对业主负责和资金的合理使用,对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:确保工程质量优良、速度快、可操作性强,同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。

6、在本工程施工中,我公司力争积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所争,想业主所想”的指导思想,努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作,高效、和谐、健康的有机整体,共同促进项目综合目标的实现。

第三节工程总体目标和承诺

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下:

1、质量目标

质量目标:必须达到合格标准。

质量承诺:我方将制定完善的管理制度,严格按照相关规范施工,确保本工程达到合格标准,若达不到招标文件规定的质量目标,我方接受双方合同规定的相应处罚,并承担所有返工费用。

为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。

2、工期目标

工期目标:计划工期365日历天,特殊工期要求:主体工程完工时间:2014年4月30日及以前完成。

工期承诺:为了把本工程早日交付给业主,我公司采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排,保证在365日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。如果因为我公司的原因造成工期延误,我公司接受招标文件规定的1000元每天的逾期违约罚款,逾期违约金总限额不超过签约合同价的10%(同时承担完成工程和修补缺陷的义务)。

3、环境保护和文明施工目

我公司将严格按照云南省创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行,使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。

4、安全目标

严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)和安全操作规程精心组织施工,年度轻伤频率控制在5‰左右。

5、工程造价控制目标

我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度,树立工程管理全局观念,通过优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前

推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,以“过程精品”达到“精品工程”,避免不必要的拆改、浪费,减少和节省工程成本和造价,使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。

第三章施工组织及部署

第一节施工组织

1、管理标准

我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的,优先采用新工艺、新材料、新技术;在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理;促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行,严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》,控制工期、质量及材料等,严格挑选分承包商和分供方,达到以最短的工期、最优的质量,圆满实现本工程的质量方针和质量目标,以及对建设单位的承诺,最终实现用户的满意。

2、施工组织机构人员配备原则

(1)本工程将列为我公司的重点工程,为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程,我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验,具有国家项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员,均配备高学历、有经验的精干力量,组成一支善打硬仗的管理队伍。

(2)现场组织管理机构,即项目经理部,由公司总部在尊重业主方要求的前提下,针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成,派驻施工现场,专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外,还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应,比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑

的因素。

(3)项目经理部由公司总部直接领导,不是独立的实体单位,也不同于分公司,而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立,当完成全部合约内容后便宣告解体,其人员重新归由公司统一调配。

(4)项目经理部实行项目经理负责制,不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度,对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核,不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明,本工程成立专门的工程指挥部,旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度,更好地全面实现对业主的各项承诺。

(5)项目经理部在授权范围内代表公司履行合约,公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定,本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”。

3、总部服务控制

公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导,为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节,形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。

4、项目授权管理

公司对于项目经理部采取授权管理的方式,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内充分行使职权,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标,实现总部的决策意图和对于业主的承诺。

5、专业施工保障

公司按照工程建设需要,加强内部专业施工力量的保障能力,确保总承包

管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些转动难度大,技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域,密切与国外有实力的大公司合作,形成较高的技术和管理水平。

6、社会协力合作

(1)充分利用社会化专业分工与协作的效应,以社会生产要素资源为依托,把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体,共同为工程进行合作交流经验及先进的技术。在工程项目建设过程中,通过严格的合同约束和有效管理,使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中,达到工程建设的最优化目标。

(2)现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行,确保全面履约。

7、公司总部对现场组织机构(项目经理部)的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则,总部对现场组织机构授权范围如下:

(1)授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。

(2)授权项目经理负责组建现场组织机构(主要管理人员如总工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经公司总部批准)并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。

(3)授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。

(4)授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。

(5)授权项目经理部自行租赁(非购买)大型施工机械设备,但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。

(6)授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约,公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。

(7)授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。

(8)授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。

(9)授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。

(10)授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例,但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。

(11)授权项目经理部组织工程各项验收工作(须公司组织的除外)。

(12)授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计,总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。

(13)授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。

第二节项目部具体职责划分

1、项目经理

(1)主持项目机构的日常工作,是项目实施全过程的组织者和指挥者。

(2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。

(3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。

(4)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

(5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产,加强过程管理,确保施工全过程受控。

(6)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。

(7)处理项目实施中的重大紧急事件,并及时上报公司总部。

(8)组织和领导工程创优工作。

(9)负责工程的竣工交验工作。

2、项目总工

(1)负责本项目技术、质量管理的全面工作,执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

(2)参与部门的职责分配,对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见,负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。

(3)主持本项目质量计划的编制和实施,完成质量目标。主持本项目的创优工作。

(4)主管技术质量部的管理工作,主持施工组织总设计和方案的编制,负责各项施工方案的审批工作;参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作。

(5)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。

(6)组织分部工程质量评定,按规定组织过程验收,参加最终检验。

(7)定期召开质量例会,及时组织质量分析会,提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。

(8)督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

(9)负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。

(10)负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。

(11)组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。

3、技术质量部

(1)负责本项目的技术、质量管理工作,执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

(2)在总工程师的领导下,编制、落实本项目质量计划,完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况,进行定期的监督、检查。

(3)负责根据合同要求,进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制,负责对各项施工方案的进行审核,并呈报总工审批;组织施工方案及技

术交底工作;参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作。

(4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调,及时解决施工中的技术问题。

(5)负责分部、分项工程质量评定,按规定组织过程验收,参加最终检验。

(6)定期召开质量例会,及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会,提出纠正预防措施,并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。

(7)负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。

(8)负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性。

(9)对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。

(10)负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。

(11)负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。

(12)负责竣工资料和竣工图的编制工作。

4、工程部

(1)协助技术负责人做好整个项目的施工生产组织工作。

(2)对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。

(3)科学合理安排施工总进度,编制项目的季、月、周的进度计划,以及劳动力、材料、机械设备的使用计划;管理统计报量工作。

(4)定期召开生产调度会议,组织协调现场各种施工生产工作,解决生产问题,确保总进度计划的完成。

(5)负责施工现场安全情况的检查,负责安全事故的报告、分析、处理和教育;负责进场工人安全教育和培训工作。

(6)负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。

(7)负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。

(8)负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。

(9)合理调配大型机械,对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查,并对发生问题进行处理。

(10)根据职业健康安全管理体系,认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。督促检查安全生产工作,处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底,召开每周的安全生产例会。

(11)根据环境管理体系,认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。

(12)定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控,并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据,以便采取相应的技术措施。

5、物资部

(1)协助材料员进行物资采购和物资日常管理工作。

(2)负责材料分供方的评价(必要时会同有关部门)、分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作;具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作;

(3)负责根据生产部门编制的材料月度需用计划,汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批,到合格分供方进行采购。

(4)及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类

材料样品。

(5)负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。

(6)负责进场材料的验收、标识、记录,负责监督检查所有进场物资的质量,严格履行材料复试、发放的流转程序,正确掌握各种材料的复试批量,协助技术部做好技术资料的收集整理工作。

(7)与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料,及时进行标识并通知有关部门。

(8)负责物资进出库管理和仓储管理,按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护。

(9)负责主要材料发放定额管理,一般材料做到出入有凭有据,手续齐全,为材料成本核算提供可靠依据。

(10)负责现场材料在使用过程中,按各项规章制度严格规范管理,协助项目部监督班组材料的合理使用,搞好材料的回收利用及修旧利废工作,减少材料的积压和浪费。

(11)具体负责竣工时库存物资的善后处理。

(12)认真填写各项台帐、报表、记录,按时向有关部门上报。

6、合约预算部

(1)负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。

(2)负责编制工程预算,办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。

(3)负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

7、综合办公室

(1)协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。

(2)负责项目与公司之间的具体工作联系,包括往来文件的传递,及时传达上级的各项

指示;同时负责对外的联络工作,包括对业主、各级政府机关及社会监督部门

的协调工作。

(3)负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。

(4)负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理;生活垃圾定点集中、及时清理;厕所卫生良好、有专人保洁。

(5)负责职工饮水卫生,施工现场应保证开水供应;职工食堂的卫生管理工作。

(6)负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。

(7)组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施,制定成品保护责任制度,成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍,对现场进行全方位的、全天候的巡查,杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。

第三节施工总部署原则

1、我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构,做好工程的组织、管理和协调工作,确保工程如期完工。

2、本工程施工过程中,要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下,根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范,认真组织施工。

3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时,还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益,施工顺序将按“详读图纸→开工前准备阶→全面施工阶段→交工验收阶段”等分阶段展开。

4、在质量控制方面,我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时,将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系,责任到人,各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作,确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患,施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。

5、我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度,采用“时间占满法”组织各项隐蔽工程施工,为后续工序施工提供充裕的时间。

6、合理划分施工段,尽可能做到均匀流水,实现等节拍的均衡流水,便于材料重直运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排,进行人、机、料各个方面的合理投入和控制,以及现场场地的合理安排。

7、按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划,组织劳动力数量及进场时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是:在施工组织上保证施工人员合理配备,避免疲劳赶工,严把质量关;实施过程精品控制,科学合理安排现场施工,各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。

8、配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性,同时可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量,可以有效提高施工作业的效率,缩短工期。

9、施工组织不仅是组织一线的施工力量,还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此,随着工程施工工序的进展,必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子,负责材料运输、分配以及垃圾清运,现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。

第四节施工工期部署

1、工期控制

在工程开工前,项目经理部按照建设单位要求,统筹全局并考虑各方,组织编制工程综合进度计划,下达到各个相关部门或专业;各个专业根据分部分项工程进度,制定各个专业或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据,组织全现场有序地施工,并加强对分包队伍进度完成情况的监督管理。施工中实行网络计划及项目管理手段,使用计算机管理技术,按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成的工作使用项目管理软件进行分析,及时修改各相关任务之间的关系,以保证总工期的要求。

2、冬施安排

在冬施到来之前,做好进入冬施所需的物资及技术措施准备工作,保证在冬施期间的工程质量及施工计划。

3、雨施安排

在雨施到来前要针对雨施期间进行施工的项目编写雨施措施,保证雨施的顺利进行。

第四章施工方法及技术措施

第一节测量方案

1、测量基本资料

(1)发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。

(2)设计单位提供的施工详图。

(3)河道治理工程施工测量规范。

2、测量人员配置

项目部工程科成立专门测量放样小组,由10人组成,其中2名专职测量工程师,8名专职测量员,可分成两班同时对多个部位放样。

3、测量仪器配置

详见附表

4、测量工作重要性认识

测量工作是一切工程的先导工作,测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带,工程项目部应对测量工作给与高度重视。安排优秀测量人员,配置先进的精密仪器,确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。

5、测量放样基本工作内容

(1)查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点、河道轴线等桩志和相关资料,发现问题,及时上报并协商解决。

(2)认真熟悉和研究所有施工详图,进行必要的验算,找出控制关系,做

到心中有数。

(3)布设施工控制网,桩号(间隔20m)和轴线进行精确控制,并每月复查一次,防止施工过程中破坏。

(4)布设施工所需临时水准点,沿轴线方向每50m左右岸各布置一个。

(5)施工过程中,测定并检查施工部位的水平位置和高程。

(6)进场后测绘原始平面图和原始断面图(间隔20m)。

(7)施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核,发现问题及时处理,并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。

(8)竣工后测绘竣工图。

6、施工测量质量控制

(1)测量精度要求

测量精度严格按照《工程测量规范》执行。

(2)质量控制

1.按照“内业预测指导→外业现场实测、记录→操作者自我复核、记录→专业测量工程师复核、记录→向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。

2.放样前,对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核,严禁凭口头通知或无签字的草图放样。

3.发现控制点有位移迹象时,应进行检测,其精度不低于测放时的精度。

4.水平角观测误差超限时,应在原来度盘位置上进行重测,并应符合下列规定:

1)2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时,应重测超限方向,并联测零方向。

2)下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时,应重测该测回。

3)若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时,应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时,应重测该站。

5.水准测量时,两次观测高差超误差规定值时应重测。

6.测量注意事项:

1)对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验,发现问题及时纠正,控制网点要做醒目标志,并采取保护措施。

2)测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理,并将成果报监理工程师验收,审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。

3)测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算,其结果一致后方可进行实地测量放样。

4)对所有观测记录手簿,必须保持完整,不得任意撕页,记录中间也不得无故留下空页。

5)施工测量成果资料(包括观测记簿、放样单、放样记载手簿),图表(包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料)应予统一编号,妥善保管,分类建档。

6)现场作业时,必须遵守有关安全、技术操作规程,注意人身和仪器的安全,禁止冒险作业。

第二节围堰施工

本工程河道水流流量较大,围堰断面大,不易于构筑。

1、构筑方法

在护坡基础开挖前,应先利用机械进行河道的疏通,尽量将水流导入河道中心,防止水位上涨时影响护坡基础的施工安全及水流对围堰的冲刷,围堰的构筑按照施工导流布置图设计断面施工,在水流较大处相应增加围堰的高度和宽度,并对防冲刷面进行加固处理;围堰填筑时分层碾压,防冲刷面纤维袋装土严密层叠稳固以保证围堰在施工过程中的安全性。

2、筑围堰材料

构筑围堰的土石方应就近利用护坡基槽开挖土石方料,不足时拉运土石方填筑;严禁用腐植土及垃圾构筑围堰。

(完整版)河道治理工程施工组织设计

施工组织设计 第一章编制说明 为确保“溪流域下游河道治理工程一期A标段”工程施工的顺利进行,做到优质、文明、安全、按期完成施工任务,特编制本施工组织设计,用以竞标和中标后指导实施性施工组织设计编制,并指导施工过程管理。 本施工组织设计是根据由工程招标文件、施工图、现场勘察等结合本公司的管理水平、技术水平、施工队伍、机械设备及物质供应等综合能力具体情况编制而成。 一、编制依据 1.东溪流域下游河道治理工程一期A标段招标文件。 2. 东溪流域下游河道治理工程一期A标段施工图设计文件。 3. 东溪流域下游河道治理工程一期A标段施工招标评标定标方法。 4. 东溪流域下游河道治理工程一期A标段工程量清单。 5. 我司现有人力、物力、财力资源及历年来我司承建过的同类型同规格的工 程施工经验与管理水平。 6. 国家、水利部、建设部、福建省、厦门市现行的有效的标准、规范。 (1)《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008) (2) 《水利水电工程施工组织设计规范》(SDJ338-89) (3) 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88) (4) 《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83) (5) 《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83) (6) 《堤防工程施工规范》(SL260-1998) (7) 《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》(DL5162-2002) (8) 《堤防工程施工质量评定与验收规程》(SL239-1999)

(9) 《疏浚工程技术规范》(JTJ319-99) (10) 《堤防工程设计规范》(GB 50286-98) (11) 《土工试验规程》(SL237-1999) (12) 《水工混凝土施工规范》(DL/T 5144-2001) (13) 《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93) (14) 《公路桥涵施工规范》(JTJ041-2004) (15) 设计文件明确的规范及图集, (16) 其它相应规范。 二、编制原则 1、遵守招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字、说明图表时,严格按招标文件规定编制。 2、遵循设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求,并执行现行规范和验收标准,合理组织施工,确保工程质量达到业主的要求。 3、坚持实事求是的原则。在制定施工方案时,充分理解设计意图,了解本合同工程重点、难点,结合我司的实际施工经验,做到科学组织、合理安排、均衡施工,保质、保量、保期、保安全地完成施工任务。 4、加强施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,密切配合,严格管理。 5、加强专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势,采取综合管理手段,做到合理调配。 三、编制范围 本施工组织设计编制范围为东溪流域下游河道治理工程一期A标段范围内的建筑工程(河道治理工程,桥梁工程、水力翻板闸工程、跌水工程,排涝闸、涵管工程)、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程等。

河道治理工程总体施工方案及主要施工方法

河道治理工程总体施工方案及主要施工方法 一、施工前与施工期准备工作 (一)施工坐标控制网点布置方案 由于施工范围大,建筑轴线及外形复杂,故应先建立整个场地的施工控制网。根据设计提供的测量数据资料,布设施工测量坐标控制点,不能因为建筑物的修建而影响控制点的通视。 所有坐标控制网点应安置在通视情况较好的地方,且不

本工程水准基点采用III等水准测量的方法建立。将高程从测绘部门提供的水准点引至施工现场,将±0.000标高埋 (1)水准视线长度以50m左右为宜; (2)测站前后视距离之差不大于5m; (3)两水准点前后视累计差不大于10m; (4)视线距地面的高度不应小于0.3m。 施工放样和工地安排妥当后,将测量结果及劳力、机具、

材料的进场情况,连同实施性施工组织设计和阶段性的有关计划,以书面报告形式报监理工程师审核,申请开工。所有报告、报表做到符合招标文件的规定,并使业主及监理工程师满意,等到批复后,方可开工。 在合同执行期间,我们对所有的水准基点、工作点、后视基点进行固定性保护,直至工程竣工验收后,完整地移交给业主单位。 (二)临时施工道路施工 本项目工程位于某河道内,为便于工程施工,需修筑施工便道,具体位置结合现场实际情况与建设单位协商确定。施工便道计划做法如下: 1、平整场地,铺150mm厚砂石简易路面,长500m, 宽6m。 2、破坏的原有路面在工程完工后按原样修复。 二、主要施工方案 (一)、 总体施工方案 根据本合同段工程情况,所有施工队由项目经理部统一指挥,集中调度,各施工队独立组织,分工协作,互相配合,全部工程实行机械化、专业化施工。 总体布置方针按照“分阶段独立,流水作业,交叉施工,统一协调”的原则进行,相对独立地组织工程施工,统筹计划安排,狠抓工程质量,确保优质工程,合理利用时间和空

河道整治工程施工组织设计方案

1、工程概况 北仑区东泰河整治工程工程位于北仑城区,整治范围全长6275米。整治内容为:全线河道清淤、河岸基础处理、岸墙砌筑、局部截弯取直等。本工程共划分为四个标段:一标段(桩号0+000~1+917);二标段(桩号1+917~3+710.5);三标段(桩号4+242.5~5+568);四标段(桩号5+568~6+807);我公司投标标段为四标段,整治范围全长1239米。

第二章工程概况 2.1 工程建设概况 2.1.1 工程名称、地点、性质、功能 名称地点本工程范围为普陀区**镇中槎浦以西,武威河以东**河范围。 **河位于普陀区**镇和**区南翔镇境内,与**区**镇境内的横沥港接壤,它处于沪嘉高速公路与沪宁铁路间,东接中槎浦,西连武威河,全长约1公里。 随着城市划建设的迅速发展,上海市区不断向郊区延伸扩展,而作为城市基础设施之一的区域除涝工程建设却滞后于城市化发展速度和其他基础设施建设,甚至在城市发展和小区开发过程中,未能有效地控制和管理,原有的水利抗灾系统遭到不同程度的损坏。特别是在城市建设和城市规划发展过程中,未能充分重视河道的保护和管理,一段时期河道整治相对滞后,造成河道萎缩,水流不畅,加剧区域内排水矛盾是可想而知的。**河又正处于历史上发生过的“778”塘桥暴雨的500mm/日;“629”青浦暴雨的150mm~200mm/日;“639”大暴雨100mm~150mm/日的等值线范围内,一旦历史暴雨重现,灾情恐难想象。 本工程是系属嘉宝片水利规划的一部分,**河整治后,疏浚河道新建护岸,建造泵闸和绿化,将大大提高本地区抗御自然灾害能力,根据已建的工程,配合总体规划,制定统一的调度计划,在除涝标准内,暴雨能及时排除不出险;遇到超标准暴雨时,

河道综合整治工程施工总进度计划及保证措施

河道综合整治工程施工总进度计划及保证措施 3.1工期编制依据 (1)中标文件及有关规范的要求; (2)当地气象条件对施工的影响。 (3)考虑开竣工时间,特别是竣工时间的不可变更性; (4)按限定工期反算主导机具设备投入量并留有余地。 3.2施工进度计划 我公司在认真查勘现场的情况下,对工程特点及施工中的主要问题有了完整的认识和完善的解决方案,计划2010年8月20日开工,2010年11月30日前竣工,工期非常紧张,在完全响应施工合同等文件的前提下,制定了施工阶段的工程施工总进度计划,确保本工程按施工工期完成。 1、施工准备阶段……………2010年8月20日- 2010年8月25日 2、堤基清理工程……………2010年8月26日- 2010年9月20日 3、河道土石方开挖整平…2010年8月26日- 2010年

10月20日 4、筑堤土方填筑夯实………2010年9月6日- 2010年10月25日 5、浆砌石工程……………2010年10月21日- 2010年10月31日 6、管道穿堤工程…………2010年10月21日- 2010年10月31日 7、堤顶道路工程…………2010年10月21日-2010年11月20日 8、排水沟工程……………2010年11月1日-2010年11月28日 9、绿化工程………………2010年11月1日- 2010年11月28日 10、工程扫尾及竣工验收…2010年11月26日-2010年11月30日 详细施工进度计划《施工进度横道图》。

3.3 施工进度保证措施 (1)从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行,具体措施为:组建精干、高效的项目领导班子,实行项目经理负责制,并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员,做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的生产人员,由于施工技术要求较高,进行深层次培训,培养素质较高的熟练技术人员,要求在施工过程中加强技术交底和管理,确保工程顺利进行。 (2)从人员组织上保证制定的施工程序有条不紊的执行,在农忙及节假日准备充足的劳动力,确保能连续施工。 (3)从施工机械设备装备上保证满足施工进度要求。运用足够的施工设备,加强施工机械的维修保养,提高机械的完好率,配备充足的机务管理人员和维修人员,备足配件和易损件。 (4)施工技术措施保证 充分利用我公司多年的施工经验,根据施工现场的具体情况,每周制定施工作业计划,突出施工难点,并于每天下

河道治理工程施工组织设计08825

重庆朝天门国际贸易城河道整治工程(贾家沟 段) 施 工 组 织 设 计 编制单位: 编制人: 审核人: 编制日期: 第一章工程概况技术标准和规范 一、编制依据

二、工程概况 第二章施工准备及及施工组织管理体系 一、施工准备 二、施工调查 三、技术准备 四、施工场地准备 五、外部环境准备 六、施工组织管理体系 第三章施工布置及总体安排 一、施工准备 二、施工平面总体部署 三、施工管理 四、施工进度计划及具体保证措施 五、施工重点及难点 第四章主要项目施工方案和方法 一、施工测量 二、施工排水、降水及施工导流 三、防洪度汛措施 四、土石方工程施工 五、挡土墙施工 六、框格生态护坡 七、砼喷护坡

八、路面及人行道施工 九、拆除钢筋混凝土污水池工程施工 第五章质量保证措施 第六章安全保证措施 第七章环境保护方案及措施 第九章竣工资料的整理和档案管理 第十章其他 第一章工程概况技术标准和规范一、编制依据

1、设计依据 1.1工程合同 1.2《重庆朝天门国际商贸城河道整治工程涉河建设方案及防洪评价报告》(2012年3月) 1.3《重庆朝天门国际商贸城河道整治工程工程地质勘察报告》(2013年6月) 2、本工程执行技术标准和规范 2.1《防洪标准》GB 50201-94 2.2《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-2000 2.3《水利水电工程初步设计报告编制规程》DL5021-93 2.4《堤防工程设计规范》GB 50286-2013 2.5《城市防洪工程设计规范》CJJ50-92 2.6《碾压式土石坝设计规范》SL274-2001 2.7《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-99 2.8《建筑地基基础设计规范》GB5007-2002 2.9《水工建筑物荷载设计规范》SL265-2001 2.10《水利水电工程结构可靠度设计统一标准》GB50199-94 2.11《水工混凝土结构设计规范》SL/T191-96 2.12《水工建筑物抗震设计规范》SL203-97 2.13《堤防工程施工规范》SL 260-98 2.14《水利水电工程制图标准水工建筑图》SL7 3.2-95 二、工程概况

河道治理工程施工方案

瓯海区活水畅流一期工程(I 标段) 河道整治 施工方 浙江鸿翔水利建设有限公司 瓯海区活水畅流一期工程(I 标段)项目部 二?一六年三月

、工程概况: 瓯海区活水畅流一期工程主要由雷峰引水渠工程,活水泵站工程,焦下河泵闸及配套工程和焦下河整治工程等各子项工程组成,主要分布在瓯海三溪平原片,仅雷峰引水渠工程一项位于戌浦江流域。 本工程的建设范围为焦下河泵闸和焦下河整治工程,焦下河泵闸站布置在焦下河连运港路三桥北侧100 处,焦下河泵站主要由泵房(闸室),上下游连接段翼墙,进出水池和护坦组成,泵房布置在北侧,水闸布置在南侧,闸2 孔,单孔净宽5m,泵站装机流量50m3s,潜水贯流泵2台,流量2.50m3s*2。 焦下河整治工程南起连云港三桥( K0+000.00),北至河庄交叉口 (K2+130.00),对上述全河长进行清淤,清淤底高程 1.0m,并对焦下河 K0+000.00~K0+800.00)段河道进行护岸支护,0+000~0+150段为焦下河泵闸段,其中泵闸上游50m 和下游36m 采用C20 砼生态砌块挡墙护岸,K0+150.00~K0+800.00段河道采用密排松木桩护脚,松木桩顶压以景观块石。 二、施工方案: 1、土方开挖土方开挖前先填筑围堰并将围堰闭合区水抽排完毕后采用人工配合挖掘机进行基础土方开挖,土方明挖应从上至下分层分段依次进行,严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法,施工中随时作成一定的坡势,以利排水,开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。本项工程的土方开挖采用挖掘机辅以人工进行,基底必须预留开挖保护层,待基础施工前采用人工后退法挖除,基础土方开挖时必须做好施工排水工作,开挖导流沟和集水井,将积聚水体及时排除。 开挖前,测放人员根据开挖图将开挖边线标出,以木桩石灰白线标志,开挖过程中,测放人员根据开挖图控制开挖,以保证开挖的准确性。 开挖过程中,应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸要求。 土方开挖过程中,应密切注意开挖边坡的稳定,如出现裂缝和滑动迹象时,应立即暂停施工,采取应急抢救措施,并通知监理人,必要时,应按监理人的指示,设置观测点,及时观测边坡变化情况,并做好记录。 在开挖边坡上遇有地下水渗流时,应在边坡修整和加固前,采取有效的疏导和保护措

河道整治项目施工进度控制措施和施工进度表

河道整治项目施工进度控制措施和施工进度表 第一节、施工进度计划 1、施工进度安排原则 1. 1、本施工进度计划按照招标文件的要求及关键项目控制工期进行进行施工组织和总体安排,局部工期计划根据我单位的施工方案作适当调整,确保目标工期如期实现。 我单位在对本工程工程的实地踏勘和对标书认真研究后,制定出详细的施工计划, 一旦中标,将投入充足的人员、设备进场,逐项实施本工程施工进度计划。 1. 2、本着“先重后轻”的施工原则,合理划分施工段,各段平行作业,段内流水作业,明确重点,确保关键工序施工。 1. 3、优化施工方案,合理配置施工设备,从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证,使安全、质量和进度同时满足要求,力争做到均衡生产,以保证资源的合理利用。 2、施工总工期 施工总工期为150日历天,每拖延一天,乙方须按中标价的万分之二支付违约金。 3、施工进度计划 根据现场环境、气候特点、工程项目及我单位的施工能力等因素考虑,我单位计划用90天完成该合同段工程内容,

具体计划见后附表三:计划开、竣工日期和施工进度网络图。 第二节、施工进度计划保证措施 一、工期保证体系 建立以项目经理为核心的责任权利体系,建立强有力的高效运转指挥系统,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制,制定分阶段工期目标,认真落实,分解到人,对其它工程项目亦明确目标,定岗、定人、授权,各负其责。 工期保证体系见附下图

工期保证体系框图 二、进度保证措施 1、管理保证措施 1. 1加强项目管理 建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目 标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子,建立工程协调会制度,每月召开二次由各方参加的工作协调会议,项目部内每星期开两次质量、安全、进度生产会议,及时解决和协调各种问题及解决办法。 在业主项目部的统一指挥下,工程项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施 如下: 1. 1. 1各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作,确保工程进度、质量目标的实现。 1. 1. 2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务,将进度计划落实到每一天。 1. 1. 3项目部提议召开每月一次的协调会议,由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决的问题,协调各横向单位间的

河道治理施工组织设计99460

六、施工组织设计 目录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章施工方案与技术措施 第四章质量管理体系与措施 第五章安全管理体系与措施 第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度与措施 第八章资源配置计划 第九章项目管理机构

第一章编制说明 1.1 编制总说明 非常荣幸有机会参加***中小河流治理重点县一期河道治理项目工程施工标段21的投标。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求,并落实各项方案和措施,与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工,为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。 收到招标文件后,我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料,并多次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下,结合我公司的施工经验,认真进行了施工组织设计的编制,力争做到设计方案科学合理、利于操作;施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心,保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 如果我公司有幸中标,一定全力以赴,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在河道整治工程等方面的施工技术方面的优势,建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制,实施项目管理,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。 我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求,并按国家、行业规定的质量标准及***质量标准进行施工。本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。 我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则,精心施工、精心管理,并服从监理工程师及建设单位代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系,质量职责层层分解,落实到人。 我公司将严格按照有关水利工程施工现场标准化管理的规定组织施工,

最新版河道清淤治理工程施工组织设计方案

河道清淤治理工程施工组织设计方案

1 工程概况 本次治理范围自淮河路至保丰河,河道总长3.8km,设计河道底部宽度12~25m,设计河底高程为24.05~24.40,河道常水位27.50,排涝水位28.48~28.32,河底淤泥量约为86799m3。**河平面位置如图1.1所示。 图1.1 **河平面图 现状**河人民路至一道河路河道景观已完成,泉河至人民路、一道河路至淮河路段已有设计方案。保丰河至五道河段位于规划城区范围外,现状两岸为农田,由于倾倒大量建筑、生活垃圾,致使河道严重堵塞,过水断面锐减,严重影响城市汛期排涝。并且由于**河常年收纳周边污水,且河内生态环境破坏,无法自净消解,因此,现状**河河道过水断面狭小,河底污泥淤积严重,水中浮萍、杂草疯长、溶氧减少、鱼虾锐减、蚊虫滋生、水质变坏、恶臭扑鼻,市民怨声载道。详见图1.2**河现状图。

因此,根据住建部发布的《城市黑臭水体整治工作指南》及招标文件相关要求,针对**河河道进行清淤拓宽、岸坡防护及景观绿化,彻底消除河道内源污染,净化水质,消除黑臭,并提高城市汛期排涝能力,防止出现城市内涝。

图1.2 **河现状图 2 编制依据 (1)阜阳市城区水系综合整治(含黑臭水体治理)PPP项目(标段二)招标文件 (2)阜阳市城区水系综合整治(含黑臭水体治理)PPP项目(标段二)投标文件 (3)《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SD252-2017); (4)《河道整治设计规范》(GB50707-2011);

(5)《地表水环境质量标准》(GB3838-2002); (6)《污水排入城市下水道水质标准》(CJ343-2010); (7)《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303-2004) (8)阜阳水系初设报告报批稿 3 施工总体布置 3.1施工总布置原则 工程总布置应遵循因地制宜,因时制宜,有利生产,方便生活,易于管理,安全可靠,经济合理的原则。 **河河道疏浚拓宽工程为线性工程,工程施工区位于阜阳市郊区施工环境较好。经过踏勘**河K4+057.6~K3+357段东岸红线范围内已拆迁完毕,空地面积大约5万㎡,可用于布置淤泥晾晒场。 晒干淤泥可用于填补红线范围内低洼处,部分淤泥可用于深埋换填绿化种植土,其余按照招标初设方案外运至泉河、颍河防洪堤范围内。

河道整治施工组织设计1

目录 1、工程概况 2、工期 2.1施工总进度安排 2.2计划工期控制措施 2.3施工强度与投入的人力、物力、设备协调 3、工程质量 3.1质量等级 3.2工程质量保证体系及措施 4、施工技术方案 4.1施工测量 4.2施工网络 4.3施工期渡汛及排水措施 4.4主要施工方法 4.4.1、施工测量技术 4.4.2、堤防工程及堤防建筑物 4.4.3砼垫层与砼基础施工方法 4.4.4浆砌(干砌)石挡墙与挡墙镶面石施工 4.4.5土方与石渣回填 4.4.6压顶浇筑施工 4.4.7砼(钢筋砼)工程施工技术措施 4.4.8 生态网箱河堤施工工艺

4.5与业主、设计、质监人员配合 4.6人力、物力、设备计划 4.7安全、文明生产 4.8农民工工资支付情况及农民工工资拖欠应急预案措施情 况 附件1、施工进度网络计划图 附件2、质量管理分工表 附件3、全面质量管理体系图 附件4、质量保证体系、三检制体系图 附件5、工程施工质量控制 附件6、项目部施工组织机构框图 附件7、拟投入本合同工作的主要施工设备表 附件8、拟入本工程技术人员力量表 附件9、劳动力计划表 附件10、文明施工管理网络图 附件11、施工总进度计划表 附件12、施工总平面图 附件13、临时用地计划表 1、工程概况

海南州同德县尕干曲河道治理工程位于同德县境内,整治内容为:修建巴曲河左岸堤防长度1430m,巴曲河右岸堤防长度1570m,人行阶梯5座,排洪渠3条总长1543m,导流渠3条总长1205m,导流墙160m,建筑物9座。 2、工期 2.1、施工总进度安排 2.1.1根据招标文件规定,本工程要求于2012年11月30日竣工。 2.1.2根据本工程的内容和施工条件,我们配备足够的施工机械设备,派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员,保证工程有步骤、有计划地进行。 2.1.3为了使本工程按期完成,我单位在认真研究投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上,通过一定的技术手段和管理手段合理地提高施工强度,本工程按招标文件规定竣工,即工程于2012年4月20日开工,至2012年11月30日完工。 2.1.4进度安排要点 海南州同德县尕干曲河道治理工程,本工程工期紧,施工强度高,且受汛期影响较大,为优质快速完成本工程的建设任务,施工总进度安排考虑如下: 2.1.4.1、一旦中标,立即组织施工队伍与机械设备进场,进行施工前的准备工作及临建施工,为主体工程正式开工创造良好的基础。

河道清淤整治工程施工组织设计

目录第一节工程概况第二节施工部署第三节施工现场总平面布置及施工组织管理第四节主要分项工程施工措施第五节人力、物力、设备计划第六节施工总进度网络计划及进度控制计划第七节质量保证措施第八节文明安全施工及环保措施 第一章工程概况 一、工程概况福建省福安市小型农田水利重点县建设(农村河塘清淤整治)2015年度施工图(赛岐镇),主要涉及象环、青江、溪里、苏阳、上长岐、下长岐、泥湾、大盘、小盘及江兜,共计10个行政村;工程主要内容:渠道改造2.45km,渠系建筑物新建2处,渠首水池改造2座;改造排水沟11.58km;河塘清淤整治长度1.428km,新建护岸2.561km。二、

编制依据 1、招标文件、投标文件及合同文件 2、福建省福安市小型农田水利重点县建设(农村荷塘清淤整治)2015年度施工图赛歧镇; 3、本着优质、高效、经济、合理的原则,以业主提供的招标文件和设计图纸为依据,严格执行有关施工规范。 4、以确保工期为原则,安排施工进度计划。 以确保质量目标为原则,安排专业化施工队伍,配备先进的机械设备,采用先进的施工方法。 5、以确保安全生产为原则,制定各项安全措施,严格执行安全操作规程。 6、以节约土地、保护生态环境为目标布置施工总平面。 三、工期、质量等级、安全目标 1、工期本工程计划施工总工期为180日历天,计划于2015年12月 30日开工,2016年5月日完工(具体日期以开工报告为准)。2、质量等级 工程质量符合(工程施工质量验收规范)标准,达到合格的质量要求。 3、安全目标文明施工,确保安全,避免一般事故,杜绝重大人身和设 备事故。 四、主要建设内容 1、溪里河道整治工程的治理范围分为溪里桥上游治理段及溪里桥下游治理段,综合治理长度332m,为修建护岸结合局部清淤整治。溪里桥上游

河道治理工程施工组织设计方案最新版

施工组织设计方案 编制: 审核: 批准: 目录

第一章编制依据、原则及范围-----------------------------------------------2 第二章工程概况及设计概况--------------------------------------------------3 第三章工程特点及施工方案拟定--------------------------------------------3 第四章施工组织-----------------------------------------------------------------5 第五章主要施工方法-----------------------------------------------------------14 第六章工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划----------43 第七章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划---------45 第八章劳动力安排情况描述------------------------------------------------45 第九章确保工程质量的技术组织措施------------------------------------46 第十章确保安全生产的技术组织措施------------------------------------54 第十一章确保文明施工的技术组织措施------------------------------------56

第十二章确保工期的技术组织措施------------------------------------------61 第十三章施工进度计划安排及进度计划------------------------------------66 第十四章总平面布置图及临时用地表--------------------------------------67 附表1 拟投入的主要施工机械设备表 (68) 附表 2 劳动力计划表 (69) 附图1 施工工期网络图 附图2 施工总平面布置图 第一章编制依据、原则及范围 一、编制依据 1、本工程的施工招标文件及招标答疑纪要; 2、本工程的施工图纸; 3、本工程施工所遵守的规程、规范如下: (1)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90; (3)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97; (4)《堤防工程施工规范》 (5) 其它有关的法令、法规、标准、规范;

河道治理施工组织设计

目录 第一章工程概况 第二章编制说明 第三章施工组织及部署 第四章施工方法及技术措施 第五章工期承诺及保证措施 第六章质量管理体系与措施 第七章冬雨季施工措施 第八章安全管理体系与措施 第九章环境保护、文明施工管理体系与措施第十章降低环境污染和噪音措施 第十一章降低成本措施 第十二章成品、半成品保护措施

第一章工程概况 第一节工程简介 1、项目名称:五寨县清涟河河道水面工程建设项目 2、建设地点:忻州市五寨县清涟河 3、计划工期:3个月 7、质量要求:达到《水利水电工程施工质量验收与评定规程》(SL176-2007) 合格标准 第二章编制说明 第一节编制依据 1、根据永五寨县清涟河河道水面工程建设项目招标文件 2、现场踏堪的实际情况。 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。 4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。 5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。 第二节编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。 2、我公司为能接到本工程的公开招标,倍感荣幸,但同时也深感责任重大,所以在接到招标文件和设计图纸后,公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究,反复阅看,召开了投标预备会,针对本工程的重、难点进行研究,方案论证对比,力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽,具有很强的可针对性和操作性。 3、我公司在现场进行踏勘实测实量后,获得了宝贵的第一手数据,对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解,这对施工组织设计的制定起着重要作用。

河道综合治理工程施工组织设计(3级)

第一章XX河综合整治工程施工概况 第二章 1.1 工程概况 1.1.1 工程地点 位于XX江堤桩号10+480堤内侧,待建的沿江东路北侧,其出水涵穿越XX江堤。 1.1.2该工程主要作用 为使城镇化后的XX长枫港片达到城市排捞标准,必须增加该排涝片的排涝能力。规划机排流量为31.8m3/s,自排流量为50m3/s。 1.1.3工程布置及建筑物型式 本枢纽工程等别为Ⅲ等;站身部分的主要建筑物按3级建筑物设计,穿堤涵和防洪闸设计标准与XX江堤相同,按1级建筑物设计。 泵站为堤后式常规泵站,立式轴流泵、干室式泵房。 集水池采用开敞式,分两段。前段为变断面, 节制闸设置在泵站前池进口端,共布置8孔,其中机排6孔,自排2孔,单孔净宽均为4.0m。 前池在平面上呈梯形布置。 泵室为堤后干室型,泵室内共安装6台1400ZLB—7.0型轴流泵机组,单台水泵进水室净宽4.5m。 泵房出水侧设压力水箱。 竖井控制段是自排涵与排涝出水涵连接段,布置在自排闸末端。 岔管段主要为连接压力水箱、自排涵及排涝出水涵,为对称4分岔。 1.2 施工条件 ) 水文气象

(1)气象 XX市XX湖流域属亚热带季风气候,气候温和,雨量丰沛,多年平均降雨量1403mm,降雨受季风影响,雨量年内分配不均,年内降雨主要集中在4~8月,占多年平均降雨量的65.9%。 流域内多年平均气温16.5℃,极端最高气温40.6℃,极端最低气温-12.5℃,气温年际变化不大,年内变化显著,七月气温最高,1月气温最低,多年平均水面蒸发量886mm。 (2)设计暴雨 XX湖流域内设有XX雨量站,流域临近有长江XX闸雨量站。XX 雨量站最大24h、最大1d、最大3d降雨量平均值分别为133.4mm、98.2mm、155.9mm;XX闸雨量站最大24h、最大1d、最大3d降雨量平均值分别为124.7mm、108.2mm、159.9mm。 本流域设计暴雨采用该两平均值,经分析本流域5年一遇最大24h、最大1d、最大3d降雨量分别为167mm、134mm、205mm;10年一遇最大24h、最大1d、最大3d降雨量分别为198mm、164mm、242mm;20年一遇最大24h、最大1d、最大3d降雨量分别为227mm、194mm、275mm。 (3)设计水位 XX路泵站位于长江XX站与长江XX闸站之间,XX路泵站设计外水位采用该两站水位内插值。 根据《长江流域综合利用规划报告》及《XX市城市防洪规划》,长江干流防洪标准为“五四”型洪水,对应XX水位站水位为17.44m (黄海高程系,以下没有特别标注,均为黄海高程系)。 XX站实测水位资料系列分析成果为,历年主排涝期最低水位平均值10.50m,主排涝期多年日平均水位12.65m,10年、20年一遇排涝期历年最高3日平均水位分别15.45、16.09m。 XX闸下站实测水位资料系列的分析成果为,历年主排涝期最低水位平均值10.35m,历年主排涝10、20年一遇排涝期历年最高3日平均水位分别14.60、15.20m。

河道工程施工方案96862

农业生态园安置小区二期二标段河道工程 施 工 方 案 编制单位:江苏文泰建设有限公司

一、工程概况 本工程为农业生态园安置小区二期二标段河道工程。 河道治理长度约为150米,具体内容包括:新建河道约150m,两侧花岗岩栏杆,人行道,桥梁一座。 1、河道工程150米:河道清淤、土方外运、土方回填、、混凝土及砌块护岸及护底、过河桥梁等; 二、施工方案 河道工程主要施工项目:土方开挖、水泥稳定土回填、浆砌石砌筑、混凝土护岸,桥梁等。 1、施工准备 施工便道:渠道两侧分别修筑5m宽便道,便道采用现场破除混凝土板,挖掘机进行碾压夯实。 临时供电:现场抽水、河道土方开挖等照明用电等经测算完全满足现场要求。 凡工程范围内的表层杂草、块石、杂物、腐殖土、树根等均应清除干净,平整压实,清理厚度不得小于0.3m,清除出来的废渣不得随地弃置,采用自卸汽车外运至弃料场。 施工交底:河道土方开挖、土方回填及混凝土护岸、砌块护岸施工前,施工技术人员及安全管理人员对现场作业班组进行技术交底和安全交底,保证每个工人均属于每个工序的施工及操作规程。 安全文明施工:现场施工人员均佩戴安全防护设施,在开挖边坡坡顶、降水井等处均设置安全警示标志及防护网。 清理南马经十三路与河道接口处的原涵洞内淤泥,使河道接口处畅通,并在涵洞口设置草袋夹土围堰,防止水反流入河道,将降水井内水抽至此处外流。 根据现场实际情况,河道地下水位太高,降水措施采用深井降水,降水设置沿河道两侧距挡土墙1.5m外布井,井与井之间的距离约8m,井深15m。降水井孔径500,内部放置直径300UPVC双壁波纹管,管身开孔,外包过滤网放置入土孔,空隙部位采用绿豆砂回填,以做绿水层。 前一工序验收:在进行下一道工序之前按照相关程序对河道开挖断面、河道铺设防水毯、土方回填进行验收,待验收合格报监理通过后方可进入下一道工序施工。

河道清淤施工方案范文

中国城建第二工程局建设开发有限公司青岛分公司 青岛汽车产业新城龙泉社区生态环境建设和龙泉河上游河道整治工程即汽车公 园及滨水绿廊工程 河道清淤工程专项 施工方案 二Ο一四年二月二十日

汽车公园河道清淤施工方案 一、工程概况 本工程为青岛汽车产业新城龙泉社区生态环境建设和龙泉河上游河道整治工程,施工内容简单,主要为河道的清淤工程,清淤河道平均宽度米,总长米,淤泥量。 二、工期目标 汽车公园河道清淤工程施工工期为20天,初拟2014年02月22日开始,2014年03月14日完工。 三、主要施工方法 1.抽浮静水 根据现场施工情况,汽车公园河道积水量较多,积水严重影响河道清淤施工,因此工程需要备抽水机械。6寸泥浆泵4台及配套75KW 发电机组一台。抽取现有积水。 2.清淤及运输 ①根据本工程地理位置及实际情况,老河底淤泥厚度为50cm,按照上游至下游的清淤顺序进行施工,挖掘机进入河道把淤泥收集装车,由于淤泥含水量大,运输过程中容易造成道路及周边环境污染,因此淤泥可晾晒后经二次装运运走。采取挖掘机进行开挖及倒运至河岸边,然后挖掘机装至自卸车,经自卸车将淤泥运至弃土场,运距5Km。

②在老河道两侧用石渣铺垫一条6米宽的施工通道,厚度为米,铺设长度为615米,压路机压实至车辆能行走。在铺设不成施工便道的段落,采取用挖机将淤泥倒至有施工便道的岸边。挖机倒运淤泥平均距离为49米(大约倒6次)。 ③每一段的河底清理后,须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一段的施工。 ④清淤过程中由于河底标高无法清楚的检测到,故需准备探杆一套,在一定区域内清淤完成后,检测人员立即用探杆检测清淤深度,避免出现开挖深度不够的区域。 ⑤本工程淤泥运输将严格按照青岛市有关渣土运输的有关规定,选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆,严格按照指定的线路行驶。做到运输车辆不超载,车厢上部全部用篷布覆盖,避免运输过程中淤泥散落污染市区道路及周边环境。 ⑥根据青岛关于防治扬尘的有关规定,为了保证在此次河道清淤外运工作不给周围环境造成影响,我方将在清淤运输过程中作好清扫保洁工作,并由专人负责。各施工段分别配备4名杂工。负责保护沿河已形成的设施,为保证车辆运输不对市区环境造成污染,在淤泥运输的区间段内安排4名清扫人员,随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫,并安排专人进行巡视、值班、组织路口交通。 四、施工机械配置及劳动力配备 1.施工机械配置

河道整治施工组织设计..

施工组织设计 根据xx闸下港道整治应急治理土方工程的现场踏勘,施工招标文件和设计图纸,并结合认真阅读和充分理解设计意图的基础上,我们有实足的把握按照施工方案保证能按期保质保量的完成施工任务,以合理的工程造价和优质的安全文明施工为原则,特编制本施工组织设计。 在编制过程中,我们立足于专业化、机械化、标准化施工,重点工序重点安排,特殊部位特殊考虑,并结合工期和工程实际进行统筹,尽量做到现场布臵合理,方案切合实际、施工组织科学,以便为优质高效安全的完成该工程奠定基础。 一、工程说明 (一)工程概况 xx闸下港道整治应急工程位于xx上,工程内容包括开挖xx闸下6.36公里港道并填筑两侧堤防,在港道末端建临时挡潮坝;疏浚xx 闸上新建河2公里、垦荒中心河6.5公里;拆建、新建xx闸上游北岸封闭建筑物28座。 计划总工期:2008年2月12日~2008年5月20日,其中在4月20日前完成河道开挖土方80%以上。 质量要求:合格。 (二)水文气象和工程地质 (1)水文气象

海之滨黄海,故具有海洋性气候特点;温和湿润,雨量适中,日照充足,无霜期长,四季分明。 全年约65%的降水量集中在6-9月。多年平均降雨量1000-1060mm,最大年降雨量为1463mm,多年平均蒸发量在1300mm以上。 (2)工程地质 本工程主要开挖层为第(1-1)、(1-2)、(3-1)、(3-2)、(3-3)层,第(3-4)、(3-5)层多处在河道开挖线以内。 各地基层条件分述如下; 第(1-1)层:堆填土,成分以轻粉质壤土为主,松散状态,不均匀,工程性质差。 第(1-2)层:轻(重)粉质壤土,稍密状态,局部夹砂壤土及淤泥质粉质黏土,不均匀,港道部位缺失此层,水稳性一般,工程性质及抗冲刷能力较差。 第(3-1)层:淤泥质粉质黏土(局部为淤泥质壤土)处于流塑状态,轻粉质壤土(多呈团块状)处于稍密状态,欠均匀,具触变性、流变性及抗冲刷能力差等特点,工程性质差,厚度变化大,为港道整治的主要开挖层。 第(3-2)层:重粉质砂壤土,稍密状态,易液化,欠均匀,水稳性差,抗冲刷能力差,工程性质一般。 第(3-3)层:重(轻)粉质砂壤土处稍密状态,粉砂(多呈团块状)处于松散状态,易液化,不均匀,水稳性差,抗冲刷能力差,工程性质较差。

河道治理工程施工总进度计划及保证措施

河道治理工程施工总进度计划及保证措施 1.1 编制说明 本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的,以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。 本工程主要包括:污水排渠:全线长约×米范围,淤泥清理,边坡砌护及雨水调蓄池下游设一座渠道控制闸门。污水厂出水口改造:工程图纸及变更全部内容。建设闸门井(配套手电两用启闭机)及出水管道DN1000,长度约×米;为按时按质完成本工程,主要需要保证关键任务按进度完成,其他项目交叉施工,在保证关键任务按计划完成的同时,将其他项目控制在允许的范围内完成。 1.2 施工进度安排及保证措施 1.2.1 工期计划说明 本工程计划开工日期为×年×月×日(具体以监理工程师下达的开工令为准),×年×月×日,计划工期×日历天。 1.2.2 施工安排 该工程总体分为3段施工,第一段为K0+0至污水厂现有出水管道处,第二段为现有出水管道处至闸门室,第三段为闸门室至K0+480。 首先进行现有出水管线的改造及修筑围偃,围偃1位于

K0+0西侧10米处,围偃2位于现有出水管道西侧10米处,围偃修筑后进行第一段的施工。 现有出水管线改造时将管线沿河道延伸20米,便于在治理段末端修建围偃。管道改造完成修建位于治理渠道末端的围偃3,围偃3完成后清理淤泥,进行第三段施工。 第一段施工完成后第三段施工的同时进行第二段工程 施工。详细计划见工程进度网络计划图。 1.2.3 工程进度管理 (1)制定严密的整体形象进度书,其中包括总体和分部分项进行计划及和季度计划、月计划、周计划和复式滚动,做到计划合理、科学安排,严格落实、跟进督导,整体协调,制度统一。 (2)制定程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交叉作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间要协调配合施工。 (3)各部位和各单项工程施工,只可按计划提前,不能占用其他工期拖延,禁止工序间相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。 (4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整,并落实监督计划进度的进展情况。

河道景观工程施工组织设计方案

目录 第一章施工布置及平面布置图 (2) 第二章施工方案及主要技术措施 (10) 第三章施工工期﹑施工进度计划及保证措施 (19) 第四章施工目标及质量保证措施质量 (23) 第五章安全生产及文明施工措施 (34) 第六章施工过程中扬尘控制措施 (39) 第七章主要机具使用计划及劳动力计划安排 (40) 第八章项目经理情况 (48) 第九章辅助资料表 (50)

第一章施工布置及平面布置图 1.1工程概况及特点 1.1.1工程基本情况 工程名称:××市×××区××河生态治理一期景观工程(Ⅰ标 段) 建设地点:××市××区××河 建设单位:××市××区××河生态治理公司 设计单位:杭州×××有限公司 建设规模:全长1500m 我标段施工范围:马道工程、亲水平台工程、码头工程、部分土方及绿化工程。(图纸范围L1-L7溢流堰以东) 1.1.2施工条件 施工用水用电情况 施工用水、用电:由建设单位提供的电源点和水源点引出。 施工用电采用电杆由电源点架设到施工现场,施工用水采用镀锌管由水源地点,埋地接到施工现场。 1.1.3工程特点 (1)施工环境:施工场地比较复杂,场地交通比较方便,施工要注意 各工序衔接合理,并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。 (2)工期:2006年3月2日—2006年4月30日,为了更快地完成本工程,我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术,发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。 (3)搞好当地群众关系,确保施工正常进行,保证安全文明生产,不 干扰施工,现场保证安全文明施工仍是本工程的关键。

(4)道路沿线可能有各种隐蔽管道,施工时应注意管线的保护工作,并注意各种管线的安全。 (5)本工程工程量大,工期较短,必须制定有力的工期保证措施,以确保在要求工期内优质完工。 1.1.4本施工组织设计编制依据: (1)××市××区××河生态治理一期景观工程(Ⅰ标段)招标文件; (2)杭州浙大佳木环境工程有限公司设计文件; (3)国家、省、市有关规定; (4)我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力; (5)我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册; (6)建设单位提供的其他工程有关资料; (7)现场实地踏勘了解的情况。 1.2施工部署 1.2.1施工组织准备 本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则,依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务,并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部,项目部下设:工程部、后勤部等部门,为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务,由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部,充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。 平面布置图(见附图1-1) 具体机构详见施工组织机构(见附图1)。 1.2.2施工管理目标 (1)质量目标:工程施工达到优良工程标准。 (2)工期目标:本月内完成施工任务。

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