YY频道管理

频道管理

权限操作

1.权限与头像说明：

黑色头像：黑色头像是YY官方人员，官方人员在任何情况下都不会要求用户提供密码，请大家小心防范。

紫色头像：频道所有者(OW)拥有此频道的最高权限，可以添加和删除全频道管理员(MA)子频道管理【CA】会员【R】嘉宾【VIP】临时嘉宾【G】，可以添加或删除子频道，可以修改全频道的公告。可以查看公会管理

橙色头像：频道总管理（VP）的权限在OW和频道管理员之间，拥有与OW基本相同的操作权限，但所有操作权限，进入频道后才能生效，不具备的权限：设置全频道管理员、高音质频道开通、设置公会管理中频道安全，如果频道OW设置有安全密码，则频道总管理（VP）也必须输入密码才能进行相关操作

黄色头像：全频道管理员(MA) ，权限仅在OW之下，可以添加和删除子频道管理【CA】会员【R】嘉宾【VIP】临时嘉宾(G) 。可以添加或删除子频道，可以修改全频道的公告，可以查看公会管理，请OW谨慎给黄马甲

红色头像：子频道管理员(CA)，可以对拥有权限的子频道做出修改或删除，可以修改拥有权限的子频道的公告，可以在拥有权限的子频道查看管理人员

粉红色头像：二级子频道管理员(CA2)二级子频道的管理，可以设置二级子频道信息对二级子频道进行管理蓝色头像：会员(R) 可以随意进频道中任意房间(有密码的除外)

绿色头像：嘉宾(VIP) 拥有普通会员权限，可以随意进频道中任意房间(有密码的除外)有会员贡献

亮绿头像：临时嘉宾(G) 拥有普通会员权限，无会员贡献，退出频道将成为游客身份

白色头像：游客(U) 无任何权限，不能进入限制级频道，当频道没有设置限制级时可以进入无密码的房间

灰色头像：浅灰色马甲，有用户昵称，签名，但是没有积分和权限，只能使用最基本的语音服务，拥有和白马甲类似的权限。但有所不同的是：白马甲是明确知道该用户的身份和权限，而浅灰色马甲是在不知道该用户确切身份的前提下使用最基本的功能，因此为了保障用户权限，维持频道正常秩序，频道管理无法对该马甲进行相关管理操作，即：不可拖拉，不可封ID、IP等，但是可以踢出频道。

浅灰色马甲只是“临时用户”，所以浅灰色马甲通常只在短时间内存在，网络恢复正常后，用户在该频道的真正身份也会随之恢复，浅灰色马甲也会即时消失，所以请不要担心。

特别注意：

1.当OW想给某个人全频道管理员的权限时，请注意他是否拥有子频道的管理，如果他拥有子频道的管理，请将他拉到顶级再给予全频道管理员的权限

2.当频道管理想下掉某个子频道管理的权限时，请注意要拉他到拥有管理员身份的子频道才能下掉他的管理，如果在他没有权限的子频道下掉他的管理权限，是无法下掉他的管理权限，也可以右键点击打开子频道信息直接删除。

3.一级红可以在他拥有管理权限的子频道里给会员加上2级红，注意只能给会员，不是会员的给不了。

常驻会员

只有会员、红马、黄马、紫马才可以设置常驻公会

设置了常驻公会,在该频道鼠标移到马甲上即会显示上图.身份:[常驻]

并且马甲右下方会多一个小黄点

设置方法：先进到所属公会,然后鼠标右键点击要设置的公会——设置常驻公会

注:一个帐号只可以设置一个常驻公会,并且设置后需要1个月后才可更换。

频道积分

将鼠标悬停在频道名字上，悬浮框会显示积分频道积分。

频道积分计算方式：任何用户（包括游客），在频道停留1个小时，频道积分增加1分。例如10个人在频道停留1个小时，频道积分增加10分。

会员贡献

将鼠标悬停在用户的图标上，悬浮框会显示用户会员贡献。

只有频道会员、管理、嘉宾有会员贡献，在频道停留一个小时会员贡献增加1分。

公会管理

频道总管理（VP）功能介绍

频道总管理（VP）的权限在OW和频道管理员之间，拥有与OW基本相同的操作权限，协助OW发展公会。

频道总管理（VP）在频道内不超过3个。

频道总管理（VP）标识：

注意：

A.频道总管理（VP）的所有操作权限，进入频道后才能生效。

B.频道总管理（VP）不具备设置全频道管理员权限。

C.频道总管理（VP）不具备高音质频道开通。

D.频道总管理（VP）不具备公会管理中频道安全设置。

E.如果频道OW设置有安全密码，则频道总管理（VP）也必须输入密码才能进行相关操作。

万人群

创建Y群

YY强势推出万人群，从此打破普通几百人群容量限制，改进公会由于群容量限制而带来的人员管理瓶颈。YY支持万人群，最大可以容纳一万人。一万人，仅此数量级将助您统领公会，雄霸一方。不用再为数不清的群而烦恼。集中管理更有效，更方便。

接下来，将介绍如何创建Y群。

您第一次使用Y群时，建群方法如下：

打开YY窗口，选中“Y群”项，然后鼠标单击“创建一个万人群”如下图所示，此时系统弹出“创建群”对话框。

当您已经使用群时，建群方法如下：

YY打开YY窗口，选中“Y群”项，在“Y群”面版空白处，点击鼠标右键，选择“创建一个群”，如下图所示，此时系统弹出“创建群”对话框。

以下是建群对话框

创建群时需要输入群信息，以下是具体描述：

群名称：给自己的群取一个好听好记的名字，如“**公会交流群”，会出现在群列表中。同时也方便以后其他用户通过群名称搜索到此群。

类别：选择群所属类型，例如可以选择群的类型为游戏公会或者娱乐公会，或者是其它类型的公会。

群简介：给群做一个简单的介绍，类似于群公告，群内的所有成员都能看到，可填可不填。

身份验证

-允许任何人加入该群：选中该选项后，任何人只要通过群搜索功能申请加入群，系统默认通过，不需要审核；

-需要身份验证才能加入该群：选中该选项后，用户申请加入群时，需要进行身份验证，验证通过后才可以加入群；

-不允许任何人加入该群：选中该选项后，用户不能通过自主申请加入群。

完成以上选项，点击“创建”，出现创建群完成提示，选择“是”，完成群创建操作，进入群聊天区。

其它说明：

创建Y群资格说明

根据YY等级不同，用户可以创建的群个数如下：

钻石用户：最多可以创建1个群

盾牌用户：最多可以创建2个群

皇冠用户：最多可以创建3个群

大皇冠用户：最多可以创建5个群

频道应用

鲜花

什么是鲜花

鲜花是您送给1号麦序上的歌手，以传达喜爱之情的道具。

如何获得鲜花

只要在任何开通鲜花应用的频道，停留300秒，就可以获得一朵鲜花。点击应用入口中的鲜花，

可以看到当前自己花篮中的鲜花数量。

YY等级越高，花篮的存储容量就越大。

当积累的鲜花达到本等级存储的上限后，必须送出鲜花才能领取新的鲜花。

如何设置鲜花

当等级达到16级时，可以送出一束花，在我的鲜花里，可以设置一束花的数量：

频道管理员可根据当前频道刷花的情况，禁止送花或调整鲜花的大小：

鲜花大小的区别：

如何赠送鲜花

鲜花可以送给1号麦序的人。每次可以送出1朵或者绚丽的一排。

查看鲜花值

从鲜花窗口中，可以看到自己收到的鲜花数量：

从个人信息里，可以看到他人收到的鲜花数量：

YY活动中心

1.YY活动中心是什么?

1.1YY活动中心定义

1.1.1YY活动中心是首个提供网络活动展示和传播的平台，为用户提供基于YY客户端发布的各种活动服务；

1.1.2多种类、多乐趣的网络活动，都将汇集于YY活动中心，除了展示活动、参与活动，用户还能通过YY活动中心得到最新、最快的活动信息，吸引到更多志趣相同的朋友参与其中；

1.1.3它是一个明星与粉丝的网络活动沟通平台（YY活动中心效果图如下）

2.我能不能成为发布者？

2.1如果您是以下权限用户，可以直接在频道首页发布活动

2.1.1频道所有者(OW)：也就是频道建立者，拥有此频道的最高权限

2.1.2频道总管理(VP)：权限在OW和频道管理员之间，拥有与OW基本相同的操作权限

2.1.3全频道管理员(MA)：可以进行频道的管理，子频道的管理分配

2.2 如果您是普通用户：

2.2.1首先要建立一个频道，成为频道建立者OW；

2.2.2如果您已成为频道内的频道总管理（VP）/全频道管理员(MA)，也可在自己管理的频道内发布活动。

3.YY活动中心可以用来做什么？

3.1 展示活动

YY活动中心提供一个给您展示自己活动的平台；

3.2 活动报名

YY活动中心为所有未开始的活动提供报名服务，已报名的用户将在活动开始前收到活动弹窗提醒；

3.3 参与活动

进入YY活动中心后，您可以随时参与YY活动中心的所有活动；

3.4 转发活动

如果您在YY活动中心看到感兴趣的活动，可以转发到您所拥有的频道上去；

3.5首页推荐

如果您的活动符合推荐标准，YY活动中心会在首页为您推荐，为您带来更多的人气；

3.6 YY活动中心不提供的服务

YY活动中心不提供海报制作、简介修改、活动时间修改、活动时长延长等服务；

4.我的活动怎样才能收录到YY活动中心?

4.1 频道在申请收录前七天平均在线人数超过20人，稳定在线2小时；

4.2 活动必须包括：活动主题、活动时间、活动海报、活动介绍等；

4.3 活动必须是真实的、有效的，保证其是合法的，不违国家条例及

5.2条款；

4.4 发布活动时勾选上“收录进活动中心”和填写“主分类”。

5.我能发布什么样的活动

5.1活动中心建议发布的活动种类

包括：娱乐、网游、教育和YY讲坛、发布会、招聘、影视、文艺8大类活动。

5.2.活动中心严禁发布的活动种类

活动主题和内容严禁出现以下内容：

a 散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的；

b含有虚假、有害、胁迫、侵害他人隐私、骚扰、侵害、中伤、粗俗、猥亵、或其它道德上令人反感的内容；

c危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一的；

d含有中国法律、法规、规章、条例以及任何具有法律效力之规范所限制或禁止的其它内容的。

6.发布活动后，我能做什么？

6.1 将活动信息通告频道内所有用户，引导他们来参与活动；

6.2 通过YY客户端以及其他各种渠道进行宣传，达到更大范围的影响；

6.3 维护活动，让参与的用户得到最新的信息（已收录进活动中心的除外）。

7.如果出现下列违规操作，将会受到相应的处罚

7.1 发布者的活动违犯5.2条款中的一项，累积2次，官方将其频道划入黑名单，对应频道活动将永不收录进活动中心；

7.2 如出现违反5.2条例或其他违法情况，YY活动中心将会依法提交到公安机关处理，并保留追究其法律责任的权利；7.3 YY活动中心保留对此处罚规则的最终解释权。

投票

什么是投票

投票是可在频道内进行的一种活动应用。

谁可以管理投票应用？

投票应用默认仅OW可用。OW也可以任命投票管理员来帮助自己管理投票。

添加了投票应用的频道，OW只需从应用菜单中打开投票管理界面，选择[角色管理]，输入YY 号以指定投票管理员，该管理员即可管理投票：

谁可以参与投票？

投票管理员可以设置3种投票形式，因此，有三种不同的群体可参与投票，分别为：频道内所有人、大众评审、评委。

大众评审和评委需要由OW进行设置。OW可以在角色管理中，将其设置为评委或大众评审。

如何管理投票应用？

OW和投票管理员可以从应用入口打开投票管理窗口，进行投票的编辑和操作。

1.添加新投票：

OW和投票管理员打开投票管理窗口后，点击打开新投票的编辑窗口。

输入投票的标题，选定投票参与人、输入选项，调整投票持续的时长和具体规则。

当投票参与人为评委时，不能设置选项和规则。

编辑完内容后：

点击【确定】可将投票添加到管理列表中。

点击【开始投票】，立即开始此投票，同时，该投票也被添加到了管理列表中。如果本频道有投票正在进行，则不能立即开始投票，此投票会被添加到列表。

2.管理投票列表

在投票列表中，OW和管理员可以对投票进行【开始】、【停止】、【关闭】、【修改】和【删除】的操作。

【开始】：点击【开始】，投票管理员所设定的参与人即可开始投票。【停止】：点击【停止】，参与人不能投票，但依然展示投票结果的窗口。【关闭】：点击【关闭】，本频道所有人的投票窗口都被关闭。

投票管理员和OW必须【关闭】上一个投票才能【开始】新的投票。

【修改】：点击【修改】，进入投票编辑窗口。

【删除】：点击删除该投票。

投票有几种形式？

由于投票参与人不同，投票共有三种形式：

所有人参与的投票：

大众评审参与的投票：

频道内必须有大众评审在线才能开始大众评审投票。

评委参与的投票：

频道内有评委在线时才能开启评委投票，在线评委数量最多5位。。

评委看到有小箭头的，则是自己的亮灯器，点击亮起灯。可一次亮一盏或多盏灯。

企业人事管理制度实施方案

企业人事管理制度方案

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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

人事管理系统有哪些

在企业管理中尤其是人力资源管理中，使用数字化软件系统帮助企业更好的经营已经成为了必然的趋势。而使用软件系统把HR从传统繁琐的人事管理方法中解决出来，为企业提供更加高效的人力服务。管理系统从开始的只有简单的人员薪资管理功能到数据的收录，并没有数据报表生产分析等功能。而并不能帮助企业做出一定决策依据，而通过不断的优化和版本跟新才逐步赶上了企业发展的脚步，并被企业所认可。 一、组织架构系统 完整的组织架构规划，使得员工和企业之间的联系更加紧密，自上而下以及跨部门跨级别的工作汇报对接变的更加方便快捷，使得工作效率大幅度提高。 在系统中可以进行多种的人事功能设置，包括入力调转流程、黑名单管理、合同管理等等。而员工通过手机端的软件也可以轻松实现公司外的自助服务和办公需要比如考勤、绩效查询、审批、在线培训等等，让员工行为更加主动，更积极主动的趣汇报对接工作。 二、灵活用工平台 它是一个分布式及时用工平台，帮助企业实现按需招聘。而它具有下面几个特点： 1、分布式满足需求 具有一站式多渠道发布职位，支持多个主流招聘渠道以及企业内部平台。按照区域、组织精准满足企业主的招聘需求。从而做到多块好省的按需及时用工需求。

2、智能招聘 实现位置、时间、能力精准匹配。 3、及时薪资结算 作为一个高效稳健的结算平台，需要为企业主提高合规灵活的结算方式，满足他们的个性化需求。 喔趣科技，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前，有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔趣科技的产品服务，主要分布在零售连锁、生产制造、现代服务业、餐饮行业、国企事业单位等多个行业。

人事管理系统

企业人事管理系统 设计：第十小组 信科08-1班 组长：宋雪娇 组员：孙振超 王佳辰 郝帅 王鹏 可行性分析报告 1.引言 本报告是关于人事管理系统项目的可行性论证报告，其目的是论证该项目的必要性和在企业当前条件下实施的可能性，从而防止造成物力、人力资源等方面的浪费，使企业的人事管理工作系统化、规范化、自动化，从而达到提高企事业管理效率的目的。 1.1待建设项目名称 企业人事管理系统 1.2开发者 信科08-1班：宋雪娇、孙振超、王佳辰、王鹏、郝帅 2.系统建设的背景、意义 在企业中，人事管理工作是非常重要的一项工作，它负责整个企业的日常人事安排，人员的人事管理等。以前都是人工进行操作。随着企业规模的扩大，人事管理的工作量也大大地增加。随着计算机应用的发展，人事工作者急切希望能够将大部分烦琐的工作交给计算机处理，以减轻人工的压力并提高工作效率。而计算机的普及加快人事管理系统的产生。当前，计算机在我国的人事管理工作中，

主要可用来进行报表处理，档案管理，文书编辑，信息查询，综合分析。 人事管理的主要任务是为实现企业的整体目标提供合适可用的人才，这就要求人事部门进一步加大人事制度改革的力度，建立好人才档案，为企业选拔贤能创造一个良好的工作环境，使员工用其所长、人尽其才；关心和改善员工的生活条件，使员工无后顾之忧，充分发挥自己的内在潜力。 实现人事管理现代化是一个复杂的系统工程，需要采取科学的管理方法和先进的科技手段。科学的管理方法在管理中一般是指数学方法、系统方法、信息方法、控制论方法、社会学方法、心理学方法等科学方法，而先进的科技手段主要是运用当代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理现代化服务。 电子计算机作为数据处理系统，已逐渐成为人事管理现代化的重要工具，在人事管理中正在发挥着重要的作用。在我国，已经开始运用电子计算机进行人员工资管理、人事统计和查询、干部考评和人事档案管理以及人才预测和规划等。 通过使用企事业人事管理信息系统，使企业的人事管理工作系统化、规范化、自动化，从而达到提高企事业管理效率的目的。系统开发的总体任务是使人事部门管理人员可以轻松快捷地完成人事管理的任务，主要包括人员基本情况管理、工资管理、和考勤管理、培训管理等几个方面的功能，以实现用户方便的输入、查询、统计、打印相关报表的业务需求。 人事管理信息化的根本目的是快捷全面地传递员工的个人信息，管理者可以及时掌握整个人事管理系统的全面情况，为全面合理的管理提供技术支持。成功运行此系统，将可以高效能、大容量地收集、处理、存储人事信息，大幅度地提高人事管理信息系统的工作质量和效率。通过大量的调查研究，发现企业当前管理中存在如下突出问题： (1)绩效管理缺乏系统性 主要变现在没有建立系统的绩效考评系统，只有对员工的考评，缺少对中层管理者的绩效考评。绩效考评标准模糊、不切实际，随意性强，绩效保证体系不严密，透明度不高，可操作性差。由于绩效管理没有系统性的支撑，造成绩效管理头痛医头，脚痛医脚，仅有的绩效考评也流于形式，而且奖金计划在企业业绩较低的时候，对员工往往缺乏激励，而当业绩水平达到一定高度时，对员工的激励又显得不足，员工的薪酬支付并没有与企业的利益实现共享。

公司单位人事管理制度

公司单位人事管理制度

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布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。 第七条在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同： （一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形； （二）体检不合格的； （三）不具备政府规定的就业手续的； （四）不胜任工作的； （五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）； （六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的； （七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。 第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理 －2－

第八条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。 第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。 第十条加班 （一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。 （二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。 （三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。 第十一条员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。 第十二条迟到、早退 在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。 －2－

小企业人事管理制度

小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保

人事管理系统实施方案

人事管理平台可根据不同的用户的岗位、角色，提供门户化的工作桌面，将岗位所需要的人事相关的信息、数据和应用功能进行实时的推送，实现一站式的人事工作处理，打破原先的人需要去找事情的方式，提升人事业务处理效率。 人事业务流程灵活配置： 入离调转流程、黑名单管理、合同管理、培训奖惩等几十种人事功能应用，支持自定义功能的灵活配置，满足企业在发展过程中的个性化管理需求。 员工全生命周期在线管理： 基于人事管理的不同业务角色，不同的业务场景，提供员工雇佣、成长、异动等流程管理，实现员工全生命周期的闭环管理。 组织规划与调整高效便捷： 支持多套组织架构并存与调整，明确每个部门的编制管理，实现人员编制规划与调整，支持权限管理的灵活配置与切换，驱动企业内

部流程的高效运转。 在进行方案实施的时候，人事管理平台为每位员工提供了员工的自助门户，员工可以通过员工自助门户，场景化的查询信息、发起申请与办理业务。如：快速发起各类人事自助业务、发起相关流程申请、查询个人信息、公司的制度、培训安排、费用报销、领用物资等。人事管理平台与流程模块的高度协同，通过流程驱动人员状态和数据的变化与更新；结合智能审批助手，实现流程的智能化流转。同时，结合其他业务模块，让业务场景前后打通，实现入职、合同签署、账号开通、培训、考核、转正的全程电子化。 喔趣科技，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服

务商。目前，有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔趣科技的产品服务，主要分布在零售连锁、生产制造、现代服务业、餐饮行业、国企事业单位等多个行业。

人事管理系统解决方案

人事管理系统解决方案 一、系统简介 人事管理系统是针对高校人事工作而专门开发的多功能集成应用，它能够实现高校教职工管理工作的信息化、统一化，为各种事务性工作的办理提供统一的流程。人事管理系统采用数据库技术、分布式信息处理技术构建，依托校园网络运行，实现对高校人事信息进行数据管理、维护、共享、交换，并以工作岗位为核心实现对教职工的电子身份认证和权限管理。 人事管理系统能够对原有系统进行有效整合，实现资源共享，简化办理流程，在提升工作效率的同时，确保各种数据的权威性和准确性。高校引入人事管理系统后，能够大幅提升人事管理方面的整体水平。人事管理系统能够实现功能模块的定制化，适用于各类大中专院校。系统具有极强的兼容性和可拓展性，功能模块间能够随意组合，以实际应用为最终目的。 二、系统功能 人事管理系统是为解决大量复杂的教职工日常工作而设计，在功能上涵盖了所有环节，本着实用的设计思想，着眼与高校后勤的管理特色和实际需要，帮助高校对人力资源管理的各项业务流程进行全面的电子化管理，解决人力资源管理的实际问题。 1、组织机构设置

对后勤组织机构的基本信息进行设置和维护。可以增加、修改和删除组织机构信息(在权限允许的情况下)，也可以查看各部门下属的人员信息。 2、岗位信息设置 对后勤各部门下的岗位类别和信息进行设置和维护。其中包含：岗位类型、岗位位置、职责范围、岗位编制数、岗位职责、岗位职责条件及服务细则考核标准、岗位系数、岗位津贴等。 3、人事档案管理

对人员的基本信息进行管理和维护。可以根据人员的类别（在编、非在编、自管、离职、退休）查询人员的基本信息和部门的人数。也可以添加、修改和删除（有权限控制）人员的基本信息。在人员的基本信息记录中还可以添加人员的各种证件扫描件，并且可以查看这些证件的图片。系统可以用电子表格文件还具有批量导入人员基本信息的功能。 4、人员合同管理 对人员的劳动合同进行管理和维护。可以增加、修改和删除人员的劳动合同信息。可以对人员的合同进行续签、改签和换签操作，系统还能够对人员的转正时间、合同到期时间进

公司人事管理制度

第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。

人事管理学-

《人事管理学》( 课程代码：00324 ) 注意：1.本试卷共五大题，满分100分，考试时间150分钟； 2.所有答案必须写在答卷的规定位置上； 3.必须用黑色墨水的钢笔或圆珠笔填写，不能使用涂改液； 三、名词解释题(每小题5分，共10分) 1．人事规划：狭义上的人事规划指的是企业从其战略规划和发展目标出发，全面地、科学地分析内部环境与外部环境的变化，预测企业人力资源的供给和需求状况，制定相关的政策与措施，确保满足企业对于人力资源需求的活动过程。2．绩效考核：绩效考核是指组织根据法定的管理权限，按照一定的原则、程序和绩效标准，对所属员工的工作数量、工作质量、工作效益、工作能力、工作态度、行为能力等情况进行系统的考核，并以此作为对员工进行职位晋升、薪酬调整、培训、辞退等一系列奖惩的客观依据。 四、简答题(每小题10分，共30分) 1、简述职位分类的功能。 答：（1）职位分类是现代人事管理的起点和基础 （2）职位分类提供了“因事求才”的用人标准 （3）职位分类是制定合理的工资制度的基础和依据 （4）职位分类使考核、奖惩有了客观公正、科学合理的标准 （5）职位分类为职业培训提供了科学依据 （6）职位分类有利于岗位责任制的推行和工作效率的提高 （7）职位分类有利于精简机构和合理定编 （8）实行职位分类有利于健全和完善退休退职制度 2、简述工资与福利的不同。 答：虽然工资和福利都是员工薪酬的组成部分，但二者存在一些差别，主要表现在以下几个方面： （ 1）在薪酬中的地位不同。工资属于货币薪酬，在薪酬中占主体，是薪酬的基本形式，而福利属于非货币薪酬，在薪酬中处于补充地位。 （2）给付的依据不同。工资遵循的是按劳分配原则，是绩效考核的结果，但福

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类

人事管理制度(试行)

人事管理制度 为使公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 一、公司人才理念 选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。 用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。 育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。 留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。 二、招聘管理 根据公司经营业务发展的需要，结合公司人力资源战略规划和岗位工作分析的要求，由人事行政部负责公司员工的招聘与录用工作。 (一)招聘类型 1 、内部招聘：(1)内部调配；⑵ 内部举荐、自荐 2 、外部招聘(1)校园招聘；(2)社会招聘 (二)职责： 1 、总部各部门及项目公司： (1) 负责提报人员需求计划;(2)参与人员招聘面试、推选。 2 、人事行政部： (1) 负责公司人员需求的汇总及确认；(2)负责人员招聘计划的制订及实施； (3)组织用人部门进行招聘面试与选拔；(4)招聘相关记录的保存。 3 、总裁： (1) 招聘计划的审核批准; ⑵ 重要岗位的复试、选拔。 (三)招聘工作流程 1 、提出招聘需求： 各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人事行政部。

2 、确认、汇总、审核： (1) 人事行政部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》； (2) 根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用; (3) 制订招聘计划呈总裁审批。 3 、招聘实施： (1) 内部调配：由人事行政部提供符合岗位要求的候选人名单(或由用人部门提名)并拟定调配方案，经总裁确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。 (2) 外部招聘(内部员工介绍同样适用)： ①人事行政部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选、电话面试； ②人事行政部和用人部门确定初试时间、地点，并通过电话和电子邮件通知应聘人员。 ③应聘人员面试时需出示毕业证、身份证、职称证等相关证件，并填写公司《应聘登记表》 ④面试后，面试考官将综合面试意见记录在《面试评价表》中。 ⑤人事行政部将选拔出的应聘人员推荐给副总裁，由人事行政部安排时间进行复试。 ⑥人事行政部与副总裁共同对应聘人员进行评价、选拔，将符合条件的人选报到总裁处审批。 ⑦关键岗位(经理级别以上、财务人员及月薪10000元以上者)需要总裁再次面试。 ⑧经总裁批准的岗位人选，由人事行政部安排报到时间、通知上岗。 4 、考核与录用 (1) 新员工办理入职手续后，由人事行政部发放《入职引导手册》、指定引导人、带领介绍新同事、参观办公环境以及组织参加岗前培训； (2) 根据岗位性质和级别不同，员工的试用期约定为1— 3个月，具体见《劳动合同书》。 (3) 新进员工试用期期满前一周，由个人向公司提出转正申请，填写《员工转正申请书》，交至直接主管处。 (4) 直接主管和部门经理在《员工转正申请书》中签署意见(即“同意转正”或“建议辞退” 或“继续试用(观察)”)并递交人事行政部。 (5) 人事行政部将相关人员对新员工使用期工作的评价及个人自评结果记录在《试用期员工 面谈情况记录表》中。 (6) 人事行政部结合员工个人及部门意见，确定人事行政部意见(即“同意转正”或“建议辞退”或“继续试用(观察)”)，并将《实习员工转正申请书》交至总裁审批。 (7) 最终意见为“同意转正”的，由人事行政部和员工本人就工资待遇等问题进行沟通达成一致意见后签订《劳动合同书》，并签发《薪资确认单》转财务部。最终意见为“辞退”的，解除劳动关系办理离职手续。最终意见为“继续使用”的，要和员工进行沟通使其了解自己不能

公司基本人事管理制度汇编

人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；

2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。

人事管理制度

人事管理制度 第一章总则 第一条本规则依据XXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者；

（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务 第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守下列规定： （一）遵守本厂一切规章及公告。 （二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 （三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。

人事管理软件哪个好用

人事管理软件指汇集成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的经验，以信息技术实现对企业人力资源信息的高度集成化管理。目前市面上的人事管理软件开发者众多，但一个企业真正能够选到合适的人事软件才能使企业工作效率得以提高。 一款人事系统最先要保证有以下四点： 1. 组织结构管理。在系统上应该能够对企业的组织架构进行管理，包括对组织架构的拆分、合并和调整变动等等。另外，对于组织架构的各种数据都应该能灵活地在系统中调取得到。像红海科技，它们的EHR系统，还能够查看组织架构历史变动的情况，基本上组织架构涉及到的所有数据在系统上都可以完整地展现出来。 2. 员工档案管理。系统应该支持灵活地保存、调取、分类员工的电子档案，减轻HR的手工档案管理的工作量。

3. 员工管理。员工的入、转、调、离这些管理工作，是HR日常很重要的一部分工作，也占据相当多的精力和时间。这些工作内容在人事管理系统中都应该是可以线上完成的，而且非常的简单方便。 4. 绩效薪酬管理。这点就不用多说了，最初人力资源管理系统的雏形，就是为了帮助算工资的。计算机技术发展到了几天，系统能帮上忙的就不仅仅是算工资这么简单了，还包括管理工资项目，根据不同的人员设置不同的薪资方案等等。 在拥有这几个功能后，人事软件对企业工作的效率会大大提高，使得企业工作的效益也大大提升。 喔趣科技，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前，有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔

(完整版)公司人事管理制度

随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。

第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度

人事管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A80112 人事管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

人事管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各

部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

公司人事管理系统

公司人事管理系统

摘要 随着计算机技术的飞速发展, 计算机在企业管理中应用的普及, 利用计算机实现企业人事管理势在必行。本系统结合公司实际的人事管理制度, 经过实际的需求分析, 采用功能强大的Visual Basic6.0作为开发工具而开发出来的单机版人事管理系统。 整个系统从符合操作简便、界面友好、灵活、实用、安全的要求出发, 完成人事管理的全过程, 包括新进员工加入时人事档案的建立、老员工的转出、职位等的变动引起职工信息的修改、员工信息查询、统计等人事管理工作以及新进员的新增、老员工修改等管理工作。经过实际使用证明, 本文所设计的人事管理系统能够满足公司人事管理方面的需要。 关键词: 信息管理、人事管理、人事管理系统

第一章概述 1.1本课题的来源 随着计算机技术的飞速发展, 计算机在企业管理中应用的普及, 利用计算机实现企业人事管理势在必行。对于大中型企业来说, 利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务, 是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件; 计算机管理所无法比拟的优点检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。不同的企业具有不同的人事管理制度, 这就决定了不同的企业需要不同的人事管理系统。 1.2本论文的目的、内容及作者主要贡献 (1)目的: 当前市面上流行的人事管理系统不少。可是, 对于企、事业单位的人事管理系统来说, 不需要大型的数据库系统。只需要一个操作方便, 功能实用, 能满足本中心对数据的管理及需求的系统。我们的目标就是在于开发一个功能实用、操作方便, 简单明了的人事管理系统。 (2)内容

(优质)(人力资源管理)公司人事管理制度实施细则

（人力资源管理）公司人事管理制度实施细则

□保证 第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。 第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。 (一)团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号； (二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。 第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。 (一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者； (二)贪污公款挪用公物者。 (三)弃职潜逃者。 第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。 第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。 第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。 第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。 □职务任免 第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 第二条职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。

人事管理制度(修改版)

人事管理制度(修改版) 人事治理制度 (2) 考勤及休假制度 (6) 职员出差实施细则 (12) 职员纪律 (15) 公司职员行为守则 (17) 职员奖惩条例 (23) 职员离职 (28) 会议治理制度 (35) 保安治理制度 (37) 车辆治理制度 (39)

人事治理制度 一、总则 1、为加强公司劳动治理，促进规范化建设，提高工作效率，保证职工的合法权益，依照《中华人民共和国劳动法》，特制定本制度。 2、本公司职员的人事治理均按本制度执行。 3、本公司职员均应严格遵守本制度。 二、录用 1、新职员试用期为三个月（总经理特批的人才除外）。 2、试用期满后，合格者由部门主管出具考核意见书，上报总经理批示转正为正式职员。试用期内不符合公司要求的，公司将随时能够对其予以解除用工关系。 3、正式录用的职员由人事部门统一办理相关入职手续，并安排入职培训。 三、社会保险 1、凡本公司正式录用职员，公司给予缴纳保险金。 2、试用职员的工资中包含各项保险费用，由本人自行去劳动部门缴纳，公司不再为其缴纳保险金。 四、工作 1、公司职员应自觉遵守公司的各项规章制度及各种通知、通告等。

2、公司职员应服从上级主管部门的指挥及监督，不得违抗，如有意见可在事前提出。 3、公司职员应尽忠职守，认真完成自已的本职工作。 4、公司职员之间应通力合作，团结一致为公司的进展共同努力。 5、公司职员应秉着“以顾客为关注焦点”这一宗旨，用优质的服务去赢得客户的中意。 五、福利 公司职员享受公司的一切福利待遇。包括福利品发放、职员年会聚餐、生日祝贺、集体旅行和其他活动。 六、请假 1、本公司职员请假一律填写《请假单》，并报请部门主管签字。如有突发事件来不及先行请假者，应利用或其他方式迅速向部门主管报告，回公司后尽快补写《请假单》。 2、请假一天以内由各部门主管批准，一天以上两天以内由人事部门批准，三天及以上由总经理批准。 七、加班 公司职员加班实行部门主管严格审批制度。 1、各部门如确因生产任务繁忙，必须加班，应填写《加班单》，由各部门主管确认后，每月的一号统一上报人事部登记。 2、如因个人缘故在每天正常工作8小时内未按时完成工

人事管理软件哪家好

在移动互联网+的浪潮中，传统的微型企业在面临着巨大的考验的同时，也迎来了前所未有的机会。人事管理软件是现代企业管理不可缺少的软件之一，该软件可以帮助人事管理者进行公司的人事管理，提高工作效率，优化工作流程，将时间用于企业人才录用。该软件种类也变得越来越多，选择就需要谨慎。 在日常管理中，软件承载了企业几乎所有的业务管理和配置，功能强大的表现不仅是业务模块的多少，而且在同一功能中，进程和管理的精度的配置也是可能的，据此实现多元化的管理。同时，在这个过程中，人是最重要的要素。一方面，不同职场不同职工的人员素质可能不同；另一方面，人力成本也是许多企业不可忽视的重要部分。 人事管理软件的选择方法： 1.需要解放人力资源部门的劳动力，提高工作效率。建议用核心厂家的标准化人事管理软件做好工作，适用性强、投资回报高。 2.需要使用类似绩效管理过程的软件。这是一种培养习惯和建立规则的行动，可以评估公司人事流程的个性化程度。如果有成熟的软

件，它是满足需求的。 3.需要管理决策支持。如果公司人事部门经常需要向老板写一份报告，那么公司是非常重视人才，在这种情况下，人事管理软件是比较适用的。 4.需要适应灵活的组织管理。这主要适用于IT、互联网行业或研究机构，他们需要经常设置项目团队或虚拟团队。这种灵活的员工组织可以大大提高企业的人力资本回报率，但传统的人力资源管理就会出现问题，专业的人事管理软件有一个“团队管理”模块，它仍然是更有效的解决方案之一。 喔趣科技，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前，有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔