人力资源服务机构备案表

人力资源服务机构备案表

填报单位（签章）：备案时间：年月日

填报单位负责人：填报人：联系电话：

说明：1. 人力资源服务机构对其备案信息的真实性、合法性负责。

2. 备案时间是指向人力资源社会保障行政部门提交备案材料时间。

3. 机构性质是指事业单位、国有企业、民营企业、民办非企业或其他。

人力资源服务公司排名(非最新版,包含软件公司)

人力资源服务公司排名 FF证券公司排名 办事涵盖本土、地区和全球的各行各业 1. 万宝盛华 万宝盛华公司（Manpower Inc） (NYSE: MBN)是全球规模内领先的全方位人力资源雇佣与管理办事商，成立于1948年，在全球80个国家和地区拥有超过4,500家分支机构，2007年度公司总收益达210亿美元万宝盛华于1964年头次将业务拓展至大中华区，如今，在中国大陆地区拥有超过14年的本地经验，在19个主要都会拥有超过650名专业招募职员在中国大陆地区，万宝盛华拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户，包括超过80%的世界前50强企业 2. 智睿 DDI（美国智睿咨询有限公司）是全球领先的人力资源咨询公司DDI独有系统化的创新方法，协助企业快速提升现有人才气力，将其培养成为能成功执行企业未来商业战略的栋梁DDI两大专长范畴包括：预设和实施人才遴选系统，助您迅速聘用优秀人才；发掘和成长能构建高绩效事情团队的杰出领导人才 DDI 已在全球26 个国家成立了75 家办事处并拥有1000 多名员工遍布全球60个国家的逾2,000家机构施用我们的系统和办事来构建高效敬业的事情团队DDI 已为各行各业的19000 多家企业提供过办事，平均每天均有9,200 人通过DDI 的选才系统进入各家企业 3. 艺珂 Bdecco艺珂是全球最大的国际性人力资源办事公司Bdecco艺珂能根据企业的需求，提供最好的专业人才雇用及人才调派等相关人力资源办事，协助企业跨越文化、地区及语言上的限制，雇用最合适及可托的人才Bdecco艺珂总部设于瑞士，2007年在《财富》杂志500强排名第261位今朝已有6,700多家分公司遍布于世界70个主要国家及地区，全球员工超过33,000名，每天更有超过700,000名的调派雇员为公司客户提供办事 4. 翰威特 翰威特（Hewitt)咨询公司是全球最大的综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司 (NYSE: HEW)，在全球拥有65年的人力资源管理咨询办事经验翰威特咨询为全球2,300多家企业提供过咨询业务，并且为340多家公司数百万的员工和退休职员提供薪资和福利管理办事翰威特领导力咨询结合了世界一流的咨询能力、先进的评估诊断工具和方法，及领先的成长战略帮忙亚洲的领先公司建构强有力的领导力计划，推动经营的成功在翰威特漫衍于35个国家的办事机构中现拥有近24,000名员工

是人力资源服务产品供应链末端的基础性服务产品

作为第三产业的重要分支，全球人力资源服务产业的发展用“飞速”来形容一点也不为过，2007年，全球人力资源服务市场营业收入超过1000亿美元，人力资源外包已经占全球外包市场总量的30%；而中国人力资源外包的总收入也达到600亿至800亿元，其中北京120亿元、上海超过220 亿元、 广州50亿元、深圳40亿元。尽管国内外人力资源服务产业均得到了迅猛发展，但是作为全球人力资源最丰富的市场——中国，其人力资源基础服务产业存在的问题有哪些？从基础服务到专业服务的距离有几多？未来的发展又路向何方呢？ 追根溯源看概念 与其说今天中国的人力资源服务产业还处在起步阶段，不如说中国人力资源服务产品仅局限在人力资源基础 图/C F P 务，是人力资源服务产品供应链末端的基础性服务产品。 人力资源基础服务是将原来由企业内部人事管理部门承担的人力资源管理低端工作内容，通过“产品交易”，策略地利用外部资源，将相关工作与责任部分或全部转由专业服务机构承担。它包括：代办员工的录用、调档、退工手续，代办企业的社保开户、变更、年检手续，代办外来人员的综合保险；代办用人单位所用外地人才的引进、居住证、就业证等手续；代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；提供各类商业保险和福利方案；调解劳动争议等方面。 人力资源基础服务的起因与价值 在中国，人力资源基础服务几近垄断人力资源服务行业的特点并非“中国产物”，它符合中国人力资源服务的发展历程。 首先，将企业人力资源管理从事务性管理中解放出来的现实需求，成为推动人力资源管理外包服务热的主要动 力。因此，一项由200家知名企业的高级经理参加的，对人力资源外包行为评价的调查显示，改进成本效益、降低企 业日常管理费用成为82%的调查对象决定将人力资源职能外包的决定因素。 其次，人力资源基础服务外包有利于促进企业人事管理事务的社会化。例如，随着市场经济发展和各方面体制改革的推进，档案管理、户籍管理、计划生育管理、离退休管理等人事管理事务必须社会化，通过规模效应减少企业的负担。可见，处于起步阶段的人力资源服务产业必然无法跳出基础性服务的范畴。 另外，基础性人力资源服务不仅有助于企业减少人力 资源管理的人力、物力、财力投入，还有利于促进人事管理事务的专业化、规范化，有利于促使企业形成科学、规范的现代企业人力资源管理制度。 盘点回顾找问题 回顾历史，喜忧参半 回顾历史，我们不难发现，中国的人力资源基础服务源于人事代理业务。从本质上看，人事代理服务是伴随中国市场经济发展而出现的转轨性社会政策；是就业于非国有经济范畴内劳动者的职业档案和各项社会保险劳动事务代理与管理活动的延续。之所以“喜”，是因为中国人力资源基础服务是对传统行政性人事管理方式的一种市场化创新和社会化延续，是中国劳动力市场化、成熟化的标志，是推动中国企业改革、提高企业竞争力的外部环境变革。 服务领域。当我们聚焦、回顾中国人力资源服务产业时，还需从人力资源基础服务产业入手，揭开整个行业的“面纱”。 何为人力资源基础服务 人力资源服务行业是指生产和提供人力资源服务产品的众多经济单位的集合。当企业所需的人力资源管理内容日益细化、技能更加专业、职能越发复杂、成本不断攀升时，对很多企业来说，往往是缺乏相应的管理方法和技术的。在保持低成本的前提下，选择能够帮助企业做出正确判断、战略规划和科学决策的外部专业人力资源服务产品已经成为企业未来人力资源管理的大势所趋。 人力资源基础服务，作为人力资源服务的基础平台和重要组成部分，主要是指人力资源市场所提供的中介性服务。它有别于围绕现代企业人力资源管理所提供的咨询类服 长期以来，由劳动人事部门附属的事业型人才交流机构和国有的外事服务单位垄断了中国的人力资源基础服务行业。但随着各类企业特别是中小企业人事代理服务需求的增长，更多民营、外资的人力资源服务机构涌入这个行业。早在20世纪90年代初期，诸如华信惠悦、翰威特等国外一些著名的人力资源服务公司也纷纷进入中国人力资源服务市场，但由于受到国内政策限制，到21世纪初，外资人力资源服务公司的产品和服务仍然局限于人力资源管理服务的中低端领域。 随着2001年10月《人才市场管理规定》的出台，国外人力资源中介机构正式入驻中国市场， 此时中国的人力资源服务产业已早于金融、电信等服务行业，较早地受到国外资本的冲击，中国本土人力资源服务市场形成了前所未有的洗牌格局。对于中国的人力资源服务机构来说面临的是市场竞争的巨大挑战，当然这也是一个提升自身服务水平，升级自身服务产品的良机。 两大需求下的三类服务 简单来说，中国人力资源基础服务主要需满足两种需求：一是“策略性”服务需求，即企业有选择地、部分或全部购买人力资源基础性的管理服务，这包括各类人才“用”、“留”手续和服务等。二是“项目性”服务需求，即有针对性地向专业服务机构购买项目或服务，它更多地涉及体系化、流程化的人事基础服务，如以雇员为基础，追溯其从应聘、体检、入职、管理、离职到档案、户口、社保、福利和企业活动的管理。 基于以上两种企业需求，中国人力资源基础服务主要涉及三类服务： 一是人力资源事务性服务，这是最主要的HR 基础服务。即购进人力资源管理的专业服务来满足企业自身对人 尽管人力资源基础服务行业已成为最有潜力的“朝阳”行业之一，但我们却不能不深思：在金融危机、经济危机的双重压力下，人力资源基础服务产业将面临怎样的挑战？今天的“朝阳”如何才能成为明天的“辉煌”？ 文 / 邓婷 从基础到专业，我们还要走多远 —— 中国人力资源基础服务产业回顾与展望 中国人力资源基础服务是对传统行政性人事管理方式的一种市场化创新和社会化延续，是中国劳动力市场化、成熟化的标志，是推动中国企业改革、提高企业竞争力的外部环境变革。

人力资源公司申请报告

申请报告 一、项目背景 人力资源服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用,为促进就业做出了重大贡献。 人力资源服务机构的迅速发展得益于我国政府提供的法律和政策环境。2002年以来，在国家、省、市政府出台的一系列积极的就业政策中，发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。一方面，鼓励各类人力资源服务机构发展，提供就业服务;另一方面，加强人力资源市场的清理整顿，严厉打击非法人力资源服务行为和人力资源服务机构侵犯求职者权益的行为。各级人力资源和社会保障部门将民办人力资源服务机构作为促进就业的重要力量，鼓励其发展，组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作，并给予政策支持。为规范人力资源市场活动，促进人力资源合理流动和优化配置，促进就业创业，根据《中华人民共和国就业促进法》和有关法律，2018年10月1日起实施的《人力资源市场暂行条例》，为人力资源服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境，使人力资源服务的管理有了法律依据。 目前延边州经济发展迅速，用工需求成倍增加，企业招工难和就业难的矛盾更加突出，劳动合同法和社会保障法的实施，使社会各界对人力资源服务的需求进一步加大。 二、服务宗旨 “服务用人者、保障劳动者”的宗旨，严格遵守国家有关法律法规和政策，坚持为经济建设和社会发展服务、为用人单位和各类人才服务，以人为本，以客户为中心，讲诚信，重形象，严守行业规范和职业道德，以专业的运作流程、严谨的务实态度、一流的服务质量，创建全市具有诚信、可靠、务实、快捷、高品质的人力资源服务品牌，充分满足企事业单位和各类人的不同需求，为经济建设和社会发展做出积极贡献。 三、服务项目内容 1、人力资源招聘、推荐、培训、测评 2、职业介绍、职业指导 3、人力资源事务代理 4、人力资源培训 5、人才测评 6、高级人才寻访

人力资源外包营销策略方

人力资源外包营销策略 人力资源外包营销中存在的问题 由于人力资源外包服务是一个无形的服务过程，企业在采购人力资源外包产品时看不见、摸不着，导致企业在筛选服务提供商时，更多是以其他企业对服务商服务的感知评价作为规范，但是实际上一家企业很难从另一家企业获得这样的消费感知评价，所以企业往往会将服务商的品牌响亮度作为市场口碑的替代规范，也就是说，服务商在市场上品牌越响亮、经营规模越大，企业就会认为这家服务商服务质量 好、市场口碑好。 企业在确定服务商、与服务商签订了服务合同后，那么企业就完成了人力资源外包产品采购环节，进入了服务消费过程，企业也只有在实际消费过程中才能真正感受到服务质量的好坏。由于人力资源外包生产与消费的同步性，企业在消费过程中即使感受服务质量差，也无法提出“退货”这样的要求，所以一旦企业对一家服务商服务感受还不错，在服务合同期满后，很少会尝试冒风险更换服务商，往往会继续与这家服务商续约。 这样，就给我们提出了两个问题：（1）市场品牌知名度不够响的人力资源外包服务机构如何营销自己的产品？（2）人力资源外包服务机 构如何从竞争对手中“挖取”自己的新客户？

二、人力资源外包营销组合的提出先让我们来回想一下传统实物商品的营销组合因素，我们可以从市场营销教科书中找到传统营销组合因素：产品、价格、销售渠道和促销。无疑，在人力资源外包服务行业，对产品、价格、销售渠道和促销进行认真研究对人力资源外包服务营销的成功是非常重要的。但是，毕竟人力资源外包服务有区别于实物商品，这主要表现在人力资源外包服务产品的无形不可储存、生产与消费的同步性两方面，这就使在人力资源外包营销组合中不得不添加上第五项因素：服务产品有形展示。也就是说，人力资源外包服务营销组合为五因素：产品、产品有形展示、价格、销售渠道和促销。 三、HR外包营销组合实践应用现在让我们用人力资源外包服务营销组合五因素来解决前边所提出的两个问题： （一）、产品开发设计真正符合客户需求的服务产品，而不是根据服务商自己主观意志或利润最大化要求设计一些客户实际上并不需要的产品。在实际中可以看到一些服务商已经开始以客户实际需求为中心进行产品设计，这些人力资源外包服务机构将各个单项服务罗列出来，允许企业根据自己实际需求自由挑选服务工程并组合成一个服务产品。 由客户自己来设计服务产品对企业来讲是非常具有吸引力的，它与由 服务商设计的产品比较，更符合企业自身需求，避免了企业采购了服务产品却实际上无法消费或无法全部消费的现象，实际需要什么才采购什么让企业进一步节省了支出成本（与企业购买服务商设计的产品后实际产品消费不完

人力资源服务未来展望.pdf

作为近几年来新兴的一个行业,国内人力资源服务业正经历着一个快速发展的时期。随着客观联系的变化与矛盾演变的发展,中国人力资源服务在时代的浪潮里也逐渐体现出了自身发展的鲜明特征。这些特征随主客观的发展而不断成熟,也给了人们展望的理由与热情,这条牵动人心的虚线轨迹便时常被人称作“趋势”。随着人力资源服务业的发展愈发瞩目,国内对其的研究也随之增多。在此,本文把中国HR服务的未来发展趋势略为总结如下。 一、市场规模不断扩大 《2007中国人力资源服务产业白皮书》(下称《白皮书》)的相关数据预测,2007年全球人力资源服务市场营收将超过1000亿美元。而中国人力资源服务业经过20多年的发展,服务产品已经从最初的人才派遣发展到现在的九个大类产品系列,涵盖猎头及人才中介、多渠道招聘、人才(劳务)派遣、人才测评、培训、管理服务、信息调查服务、数据处理服务和人力资源管理咨询,形成了完整的人力资源服务价值链。 据上海市人才中介行业协会的数据,2005年上海人才服务行业总营业额已经达到近105亿元。协会相关负责人认为,事实上这个数据还比较保守,HR服务行业的市场蛋糕正处在高速膨胀中。目前,网络招聘、人力资源外包、培训等人力资源服务业中的细分领域均处在高速扩容中。仅以网络招聘为例,艾瑞市场咨询的统计数据显示,2005年网络招聘的市场规模大约8亿元人民币,但2006年网络招聘的市场规模就将达到11.5亿元,年增长率43.8%。进一步的预测表示,中国的网络招聘市场会在近几年继续保持至少每年40%的增长,并在2010年达到46亿元人民币的市场规模。外资开始大举进入、市场格局不断演变、行业规模大幅提升,使得人力资源服务业愈来愈备受瞩目。 中国加入世界贸易组织后,人力资源服务的政策环境日益完善,市场需求不断提高,服务机构数量和规模不断增长,服务范围迅速扩大,服务能力进一步提升,在整个服务业中的比重逐年加大。同时,越来越多的组织和个人从观念上、行动上对人力资源服务产业有了更深层次的认同和接纳。 随着市场的扩大,中国的人力资源市场正经历着一场从保守到开放、从不健全到健全的进化过程,蓬勃兴起的现代服务业则为人力资源行业提供了巨大的发展机遇。在这种“群雄逐鹿”的情况下,唯有抓住机遇谋求自身优势发展才是“立足”的根本。盲目的发展战略、一盘散沙似的管理已不能应对时代的“浪淘”,做好自身的优势分析以及相关的市场分析,并制定正确的战略指引,将是HR服务企业“突出重围”的关键。 二、政治/法律的影响不断加深 《白皮书》指出,中国人力资源服务产业尚处于初级阶段,亟待相关政策的扶持。由于人力资源服务产业的快速健康发展需要有良好的法制环境、信用环境等综合环境的保障,而这些公共服务又主要是由政府部门来提供的。《白皮书》因此就人力资源服务产业发展的政策环境和法规环境提出相关建议。 它认为,《劳动合同法》的实施,对人力资源服务机构而言,终止和解除劳动合同的经济补偿的支付将是较大的风险,特别是(人才)劳务派遣企业的风险更加明显,建议国家在税收政策上能够给予一定支持,能够允许劳务派遣企业在交纳企业所得税之前提取一定比例的风险准备金,以提高企业的抗风险能力。提升产品结构档次是中国人力资源服务产业急需解决的问题之一。目前,中国人力资源服务机构之间的竞争尚处于低层次的价格竞争,要发展高端服务产品需要大量的资金投入,依靠服务机构自身能力是难以承受的。为此,《白皮书》还建议国家财政给予一定的扶持政策,对新产品研发给予一定的财政补贴或退税帮助,以有利于服务机构研发发展高科技含量的服务产品,提高国际竞争力。 同时,“更好地实施人才强国战略和建设人力资源强国,建设一流规范的人力资源服务市场”也是党中央根据新世纪、新阶段国际国内形势的深刻变化而做出的重大的战略举措。 经过以上整理,笔者发现,政治/法律因素对中国人力资源服务行业的作用越来越重要。这个行业的发展离不开相关政策法规的支持。中国作为人口大国,如何把众多的人口转化为有效的资源,如何“人本兴国”,应成为我国发展战略的重要组成部分。作为充分支持“人的发展”的新兴行业,HR服务企业理应密切关注国家相关政策法规的实行,以处理好与外部环境利益相关者的关系,抓住机遇加快自身发展的步伐。 三、综合实力竞争日益激烈 HR服务这块巨大的市场“蛋糕”不仅引发了本土企业的激烈竞争,也吸引了众多外资人力资源服务企业的目光。 我国加入WTO后,随着人事部等部门颁布的一系列新法令法规,已正式允许外国人才中介服务机构以合资的方式进入中国市场,其中包括全球派遣服务知名品牌Manpower、瑞士专业机构Adecco、美国Monster、日本Recruit等。《世界管理评论》杂志曾评选并发布了“人力资源服务机构100强”榜单,这100家机构是指在大中华区设立有分支机构且业务领域涉及人力资源相关业务的机构。这其中,外资企业占据了62个名额,并且占据了榜单的前26位。 良性的竞争有利于行业的发展,正所谓,“自然选择”是自然界保持生命力的根源。面对如此激烈的竞争,我国人力资源服务业应当积极准备,挖掘市场潜力,增强自身竞争能力。中国的人才资源服务企业在与外资企业的竞争中面临着严峻的挑战,但外企也有自身的不足。他们对中国人力资源市场的情况比较陌生,不熟悉国内的相关人事管理法规与政策,对中国文化背景缺乏了解和适应。另外,就服务产品价格来讲,外资企业的惊人高价也决非普通国内企业能够承受。中国HR服务企业要做的,就是扬长避短,学会发展自己。 在我国经济由“投资推动型”向“人力资源推动型”发展时,人力资源服务产业在这一过程中起着巨大的促进作用

人力资源服务机构服务章程

人力资源服务机构服务章程 第一章总则 第一条（目的和依据） 为加强对本市人力资源市场的管理，规范人才中介服务机构、职业中介机构的经营活动，优化行政审批程序，完善管理方式，提高行政效率，根据《人才市场管理规定》、《就业服务与就业管理规定》、《行政审批告知承诺试行办法》、《关于公布本市实行“告知承诺”第二批行政审批事项目录及格式文本（样本）的通知》等规定，结合本市实际，制定本办法。 第二条（适用范围） 本市行政区域内的内资人才中介服务机构、营利性职业中介机构的设立审批和监督管理，适用本办法。 第三条（职责分工） 市人力资源社会保障局负责根据国家法律法规和本市有关规定制定相关政策，指导和监督各区县人力资源社会保障局实施人才中介服务机构、职业中介机构设立审批。 各区县人力资源社会保障局具体负责本行政区域内人才中介服务机构、职业中介机构的设立审批和日常管理监督。 第二章人才中介服务机构审批相关规定 第四条（申办主体） 企业和个人可以申请设立人才中介服务机构。 第五条（业务项目） 人才中介服务机构可以开展以下业务项目： （一）人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务； （二）人才信息网络服务； （三）人才推荐； （四）人才招聘；

（五）人才培训； （六）人才测评； （七）法律、法规、规章等规定的其他有关业务。 以上人才中介服务业务，审批机关可以根据申请人所在地区或行业的经济、社会发展需要以及申请人自身的设备条件、人员和管理情况等，批准其开展一项或多项业务。 第六条（申办条件） 设立人才中介服务机构，应当符合以下基本条件： （一）有独立承担民事责任的能力； （二）有与开展人才中介业务相适应的场所（办公及经营场所的房屋应是商业用房，建筑面积不低于50平方米，如是租赁的，租赁合同期在一年以上）和设施，注册资本（金）不得少于10万元； （三）有5名以上取得人才中介职业资格证书的工作人员； （四）有健全可行的工作规范和章程； （五）具备相关法律、法规规定的其他条件。 其中，申请从事第五条第（二）项业务的除符合基本条件外，还需取得通信管理局颁发的从事互联网信息服务的《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》；具有开展人才信息网络服务的环境条件和相应设备；具有若干名专职的计算机信息和网络服务的专业工程技术人员；符合法律、法规规定的其他条件。 申请从事第五条第（五）项业务的除符合基本条件外，还需具有培训管理经验的专兼职工作人员和适应本市需求的培训项目；具有与开展培训项目相适应的场地和设施。 申请从事第五条第（六）项业务的除符合基本条件外，还需具有从事人才测评技术的专职工作人员；具有先进的人才测评软件和相适应的设备证明。 第七条（申办材料） 申请设立人才中介服务机构的，应提交以下基本材料： （一）《设立内资人才中介服务机构申请表》； （二）机构名称核准通知书或营业执照正本、副本和公司代码证；

产品化经营HR

产品化经营HR 面对来自外部的竞争者HR专业服务提供商，人力资源从业人员都必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。 人力资源部的角色转换已经不是什么新话题，在国内也已经讨论过一段时间。多数的HR从业者相信对人力资源部必须改变过去那种行政、服从和服务的角色，转变为关心组织发展、关心管理者能力的战略角色这一观点都不会感到陌生。对惠普公司创始人之一比尔。哈威莱特“人力资源部门要帮助企业提高管理质量”这一论点也耳熟能详。 不幸的是，那些试着把这种新角色引入人力资源部门的企业或人力资源总监们，却都不是很成功。在国内企业，多数的人力资源部门仍然是一种从属角色。在国内方兴未艾的人力资源专业服务提供商的发展面前，重新思考HR的角色已经不仅是出于对企业的终极利益，同时也关乎企业HR从业人员自身的生存。 重新思考HR的角色 一直以来，HR都是在平衡各种不同角色的需求：经营参与者、内部培训者、运行与管理专家、员工与雇主的支持者。这听起来似乎无可非议，但实际上，HR所扮演的这些角色缺乏一种创造冲动，并不足以适应未来的发展。 在现实中，很多企业的非人力资源雇员会这样问高管人员：“人力资源部最近都在做些什么？”这让HR人员感到委屈的同时还有点莫明其妙，问题是，人力资源部是否地确做好了角色的自我定位以及内部营销、市场调查与公关等这些工作吗？

首先，HR需要认真思考以下几个问题：第一，是否了解人力资源部在员工中的声望？当谈到人力资源部时，中层经理是否都知道人力资源的战略方向？在他们看来HR是一个官僚主义色彩很浓的部门？还是一个让人觉得心情非常愉快易于合作的部门？ 公司内部的员工是否都清晰了解、认同人力资源部在推动组织的愿景与目标达成方面的重要性？第三，人力资源部是不是努力向组织营销自己的服务？ 如果答案是否定的，人力资源部就的确应该反省自己所处的地位与声誉。 在国内的多数企业里，，员工仍然将HR视为“负责员工薪酬与面试的人”。这说明，HR与各个层级的员工在沟通方面并不到位。要改变这一形象，人力资源经理必须深入到组织内的员工当中，通过与员工的沟通寻求答案。首先，HR必须认真听取自己的客户的需求是什么，其次，必须认识到自己能要做些什么以及能做什么。 HR产品化经营的几个技巧 目前，招聘、薪酬管理等非核心价值的业务外包趋势越来越为明显时，HR 面对的竞争者是来自外部的HR专业服务提供商。如果HR从业人员仍然没能努力构建一个专业的、全面的声誉与印象，就会失去组织及员工的信赖，也就不能很好地理解自己所承担的客户服务及所负的责任。要改变这种情况，人力资源从业人员都必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。 一、确定HR的客户需求 把HR作为一个产品来经营的第一步是确定人力资源部的客户是谁，他们需要从人力资源的职能中获得什么。同时也要了解这些客户目前对人力资源部的认知度是什么样的。

青岛人力资源服务机构资质申请书模板

青岛市人力资源服务机构 设立申请书 机构名称： 法定代表人 （负责人）： 填表日期： 青岛市人力资源和社会保障局印制

填写说明 一、申请书应用钢笔或黑色中性笔填写，字迹清楚工整。 二、表内填写不下的内容另附A4纸填写。 三、机构性质：是指申请机构为企业法人、事业法人、团体法人。 四、机构名称、办公地址都要与营业执照相符。 五、上级主管部门意见：是指申请机构直接隶属的上级行政部门，同意该机构成立意见，并加盖公章，无上级主管部门不用填写。 六、隶属法人单位情况：指非法人机构隶属的法人单位的情况，机构自身为法人单位不用填写。

申请报告 （主要内容：筹建过程、服务宗旨、客户情况、从业能力、拟申请开展人力资源服务项目的理由）

机构名称 机构性质纳税人识别号 办公地址 工商注册号工商注册日期 注册资金（万元）联系人 联系手机电话.传真 电子信箱QQ号码 上级主管部门意见（仅限行业机构填写） （公章） 年月日 现有资产状况1、现有资金：元。 2、现有设施： 设施总值：元。 3、现有资产总额：元。 办公用房自有：㎡租用：㎡合计：间㎡人员情况专职：人兼职：人合计：人 隶属法人单位情况（仅限分支机构填写） 法人单位名称 所有制性质联系电话 法人代表身份证号 单位地址

隶属法人单位意见： （公章） 年月日 拟申请的人力资源服务项目（填写“是”与“否”） 1 职业介绍和职业指导 6 人力资源管理服务外包 2 人力资源供求信息的收集、整理、储 存和发布 7 受用人单位或劳动者委托，代办社 会保险事务 3 3 绩效薪酬管理咨询、创业指导、职业 生涯规划 8 人力资源培训 4 人力资源素质测评9 人力资源互联网信息服务 5 高级人才寻访 承诺书 谨此确认，以上申请中的相关内容属实。若不属实，愿承担相应责任。 申请人签字： 年月日

人力资源服务框架协议

人力资源服务框架协议 甲方：福建省建设人力资源股份有限公司（简称甲方） 乙方：（简称乙方） 为规范开展人力资源服务工作，以合作共赢、互利互惠为宗旨，共同推进人力资源服务创新发展，经甲乙双方友好协商签订本框架协议。 一、甲方按照人力资源服务业工作特点，大力开发能够满足不同层次、不同群体需求的各类人力资源服务产品，并按照国家和我省人事人才政策规定，现提供以下服务产品，供乙方选择使用。 1、就业信息发布：https://www.wendangku.net/doc/803365858.html,（https://www.wendangku.net/doc/803365858.html,）官网发布；50×300cm超大LED滚动发布；大型专场场招聘会、校园招聘会发布等形式。 2、就业推荐：免费为应往届大中专毕业生提供就业推荐服务。 3、人事代理：应往届大中专毕业生就业登记、人才引进和调动、人事档案管理等。 4、户籍、计生管理：根据政策为代理人员办理进榕户口准入；出具户籍证明、计生证明；提供购房及结婚所需户籍材料等。 5、职称评审：为代理人员办理初、中、高级职称确认、评审和咨询服务。 6、职业培训：专业技术人员继续教育培训；企业专项培训；岗位资格培训、继续教育培训；考前辅导；实务培训等）。 7、成人教育：成人函授及网络教育大专、专升本等。 8、职业技能鉴定：建设行业电焊工、管道工鉴定等。 9、人才竞价：建筑单位竞价邀请中高级人才。 10、劳务派遣：为用工单位派遣临时性、辅助性、替代性工作人员，发放工资、办理五险一金等。 11、计算机软硬件技术服务，包括企业网站、OA系统、人力资源系统、业务系统的定制开发；企业网络建设及维护；提供各类相关设备（如

各类安防产品、电脑、打印机、办公设备、耗材等）。 12、其他信息交流和服务。 二、甲方提供各类人力资源服务产品涉及价格管理部门定价的按其规定收费标准执行，其余服务收费依市场经济由甲、乙双方商定。 三、甲方的各类人力资源服务产品均符合国家有关政策规定，遇国家政策调整及不可抗力等因素影响导致服务产品变更及调整的，以变更及调整后的服务产品为准。 四、乙方根据需要灵活选择甲方提供服务产品，并保证提交相应材料合法、真实有效，如有违反相关法律法规规定的，甲方可以不再提供相关服务，且相关责任由乙方承担。 五、为确保甲乙双方依法诚信经营，双方可就特定人力资源服务产品另订协议。 六、本框架协议未尽事宜，双方另行协商决定。签订本协议所依据的法律、法规修改、废止的，按新的法律、法规规定办理。 七、本协议有效期年，自年月日起至年月日止。 八、本协议一式两份，甲、乙双方各执壹份。 甲方（公章）：福建省建设人力资源股份有限公司乙方（公章）： 联系电话：968777 联系电话： 联系地址：福州市北大路240号联系地址： QQ：279842973 QQ： EMAIL：279842973@https://www.wendangku.net/doc/803365858.html, EMAIL： 经办人：经办人： 年月日年月日

好听的人力资源公司名字字大全

好听的人力资源公司名字字大全 好听的人力资源公司名字字大全 公司名字 非常好听、大气、适合作为人力资源公司的名字，以下是公司名字为大家编辑的有涵义、有寓意、大气好听、吉祥有财运的好名字，可以额帮助大家作为人力资源公司取名的参考之用，也可以同步为人力资源相关企业起名参考。 人力资源公司公司大全 瑞信人力资源公司 众文人力资源公司 胜盈人力资源公司 联航人力资源公司 工源人力资源公司 璋汇人力资源公司

成实人力资源公司 双盛金源人力资源公司瑞鑫人力资源公司 金航线人力资源公司澳海人力资源公司 田禾人力资源公司 振宇人力资源公司 隆信人力资源公司 远弘人力资源公司 银泰人力资源公司 晨旭人力资源公司 锦鹏人力资源公司 智才人力资源公司 承锐人力资源公司 瑞捷人力资源公司

创旬人力资源公司 蓝德鑫人力资源公司方龙人力资源公司 宝容人力资源公司 同升人力资源公司 睿勋人力资源公司 安信人力资源公司 世纪通运人力资源公司协卓人力资源公司 慧海人力资源公司 胜泉人力资源公司 富森人力资源公司 炬力人力资源公司 昌晋人力资源公司 利朗人力资源公司

益升人力资源公司法赢人力资源公司智库人力资源公司华夏人力资源公司军鹏人力资源公司金亮点人力资源公司灵活场人力资源公司华瑞人力资源公司巧助手人力资源公司龙路人力资源公司华路卓人力资源公司纳优人力资源公司深港人力资源公司鼎诺人力资源公司

文利人力资源公司 家之福人力资源公司昌吉隆鑫人力资源公司佳和人力资源公司 众长焱人力资源公司隆腾盛达人力资源公司宗煜人力资源公司 龙虎人力资源公司 普大人力资源公司 双维人力资源公司 万华人力资源公司 中兴聚贤人力资源公司东邦人力资源公司 汇人聚德人力资源公司升裕人力资源公司

2013年最新全国猎头公司名录

全国猎头公司名录 出手不凡（湖北）猎头公司 广州市锐旗人力资源服务有限公司 一铭天下商务信息咨询有限公司 广州卓礼人力资源有限公司(广州分公司） 广州市锐旗人力资源服务有限公司高端猎头部 深圳市天马猎头公司 深圳尚贤达猎头公司 广州锐旗人力资源服务有限公司（猎头部） 广州市锐旗人力资源服务有限公司猎头部 东莞中心人才市场猎头服务部 陆氏猎头公司 东莞市泰伦企业管理咨询有限公司 深圳市玛瑞特人力资源有限公司 腾职科技发展有限公司 广州百才人力资源有限公司 深圳市水镜管理咨询有限公司 广州尤肯企业管理顾问有限公司 盖特管理咨询有限公司 深圳希捷尔人力资源有限公司-（中国人才热线）东莞市创富人力资源咨询服务有限公司 腾职科技发展有限公司 深圳市罗才信息咨询有限公司 广东智通人才连锁股份有限公司

造价英才网络有限公司 东莞市金筛子人力资源管理咨询有限公司 广州汇世企业管理顾问有限公司 鑫鹏酒店管理顾问有限公司 腾职科技发展有限公司 广州乔智企业管理咨询有限公司 正明企业管理咨询有限公司 中山市全通人力资源管理有限公司 广州市怀明企业管理咨询有限公司 富海人才开发有限公司 广州市猎狐人才资源服务有限公司 创富人才资源信息咨询有限公司 兴达人力资源有限责任公司 创富人力资源信息咨询服务有限公司/东莞企业人才网上海中研人才服务有限公司 上海高凡人才信息咨询有限公司 上海资地中联人才服务有限公司 上海博哲人才服务有限公司 上海申才择业信息中心 上海白马翰如人才服务有限公司 上海泰企人力资源有限公司 上海易英企业管理有限公司 精英人才资源股份有限公司上海分公司 华圣咨询顾问(苏州)有限公司

人力资源外包营销策略方案

人力资源外包营销策略 一、人力资源外包营销中存在的问题 二、由于人力资源外包服务是一个无形的服务过程，企业在采购人力 资源外包产品时看不见、摸不着，导致企业在筛选服务提供商时，更多是以其他企业对服务商服务的感知评价作为标准，但是实际上一家企业很难从另一家企业获得这样的消费感知评价，所以企业往往会将服务商的品牌响亮度作为市场口碑的替代标准，也就是说，服务商在市场上品牌越响亮、经营规模越大，企业就会认为这家服务商服务质量好、市场口碑好。 企业在确定服务商、与服务商签订了服务合同后，那么企业就完成了人力资源外包产品采购环节，进入了服务消费过程，企业也只有在实际消费过程中才能真正感受到服务质量的好坏。由于人力资源外包生产与消费的同步性，企业在消费过程中即使感受服务质量差，也无法提出“退货”这样的要求，所以一旦企业对一家服务商服务感受还不错，在服务合同期满后，很少会尝试冒风险更换服务商，往往会继续与这家服务商续约。 这样，就给我们提出了两个问题：（1）市场品牌知名度不够响的人力资源外包服务机构如何营销自己的产品？（2）人力资源外包服务机构如何从竞争对手中“挖取”自己的新客户？

二、人力资源外包营销组合的提出 先让我们来回想一下传统实物商品的营销组合因素，我们可以从市场营销教科书中找到传统营销组合因素：产品、价格、销售渠道和促销。无疑，在人力资源外包服务行业，对产品、价格、销售渠道和促销进行认真研究对人力资源外包服务营销的成功是非常重要的。但是，毕竟人力资源外包服务有区别于实物商品，这主要表现在人力资源外包服务产品的无形不可储存、生产与消费的同步性两方面，这就使在人力资源外包营销组合中不得不添加上第五项因素：服务产品有形展示。也就是说，人力资源外包服务营销组合为五因素：产品、产品有形展示、价格、销售渠道和促销。 三、HR外包营销组合实践应用 现在让我们用人力资源外包服务营销组合五因素来解决前边所提出的两个问题： （一）、产品 开发设计真正符合客户需求的服务产品，而不是根据服务商自己主观意志或利润最大化要求设计一些客户实际上并不需要的产品。在实际中可以看到一些服务商已经开始以客户实际需求为中心进行产品设计，这些人力资源外包服务机构将各个单项服务罗列出来，允许企业根据自己实际需求自由挑选服务项目并组合成一个服务产品。

全球100强人力资源公司排名

ADP ADP Employer Services 国际商业机器全球商业服务 IBM Global Business Services 万宝盛华 Manpower 中智 China International Intellectech Corp.思爱普 SAP 北京外服 FESCO 美世 Mercer Human Resource Consulting 上海外服 EFESCO 翰威特 Hewitt Associates 德勤—人力资本咨询 Deloitte 用友 UFIDA 金蝶 Kingdee 普华永道 PricewaterhouseCoopers 甲骨文 Oracle 华信惠悦 Watson Wyatt Worldwide Inc. 智睿 DDI

埃森哲 Accenture 前程无忧 51Job 智联招聘 https://www.wendangku.net/doc/803365858.html, 中华英才网 ChinaHR 任仕达 Randstad Group 怡安咨询 Aon Consulting 东软 Neusoft 肯耐珂萨 Kenexa 104 104 Job Bank 企顾司 Cegos 人众人 Genesis Education Group 毕马威企业咨询 KPMG 托马斯国际 Thomas International 易才 CTG 太和顾问 TaiHe Consulting 合益 HayGroup 德科 Adecco

翰德 Hudson Highland Group, Inc.海德思哲 Heidrick&Struggles 光辉国际 Korn/Ferry International 威科 Wolters Kluwer-CCH 克罗诺思 Kronos Incorporated 达石 StepStone ASA 胜略 SuccessFactors Hays Hays 雅高企业服务 Accor Services 赛仕软件 SAS 嘉扬 kayang 安永 Ernst & Young 德博诺 debono 北森 Beisen 凯洛格 keylogic 科锐国际 ChinaCareer 韬睿 Towers Perrin 贝恩 Bain & Company

人力资源产品功能详细介绍

目录 用友eHR产品功能全景图 (4) 各模块功能简介 (4) 各模块功能详细介绍 (5) 1.1组织机构管理解决方案 (5) 1.1.1方案目标 (5) 1.1.2系统框架 (6) 1.1.3典型应用 (6) 1.2员工信息管理解决方案 (9) 1.2.1方案目标 (9) 1.2.2系统框架 (10) 1.2.3典型应用 (10) 1.3员工变动管理解决方案 (13) 1.3.1方案目标 (13) 1.3.2系统框架 (13) 1.3.3典型应用 (14) 1.4劳动合同管理解决方案 (15) 1.4.1方案目标 (16) 1.4.2系统框架 (16) 1.4.3典型应用 (16) 1.5薪资管理解决方案 (19)

1.5.2系统框架 (20) 1.5.3典型应用 (20) 1.6保险福利管理解决方案 (29) 1.6.1方案目标 (29) 1.6.2系统框架 (29) 1.6.3典型应用 (30) 1.7考勤假期管理解决方案 (32) 1.7.1方案目标 (32) 1.7.2系统框架 (32) 1.7.3典型应用 (33) 1.8招聘管理解决方案 (35) 1.8.1方案目标 (36) 1.8.2系统框架 (36) 1.8.3典型应用 (36) 1.9培训管理解决方案 (39) 1.9.1方案目标 (39) 1.9.2系统框架 (40) 1.9.3典型应用 (40) 1.10绩效管理解决方案 (44) 1.10.1方案目标 (44) 1.10.2系统框架 (44)

1.11自助服务解决方案 (49) 1.11.1方案目标 (49) 1.11.2系统框架 (50) 1.11.3典型应用 (52) 1.12综合报表管理解决方案 (54) 1.12.1方案目标 (54) 1.12.2系统框架 (54) 1.12.3典型应用 (55)

所有人力资源公司排名

公司名录及网站 1、国家人才就业网为企业提供高级外贸人才猎头服务 - 流量排名信息 2、德卡猎头猎头机构,中国高级人力资本搜寻。- 流量排名信息 3、德威嘉业商务咨询有限公司为企业客户提供高级人才猎头服务与人事代理服务。- 流量排名信息 4、中国猎头联盟网提供猎头、员工职业生涯规划、人才测评、招聘外包、人才派、、、- 流量排名信息 5、世界经理人群英会经理人与专业人才招聘平台,提供人力资源资讯、HR动态以、、、job、icxo、- 流量排名信息 6、人行道猎头人行道猎头从事高级猎头、管理咨询、企业内训等服务得专业、、、- 流量排名信息 7、北京城市猎头咨询有限公司主要从事中高级人才列巡、人事管理咨询、人事代理等业务。- 流量排名信息 8、尤里克猎头提供猎头、经理人职业生涯规划、人才测评、海归人才职业规、、、- 流量排名信息 9、北京宏云时代猎头公司为客户提供中高级人才寻访、招聘代理与个人职业能力评估服、、、- 流量排名信息 10、中国猎头网中国各地区各行业高级人才招聘求职得人才服务信息发布得猎、、、- 流量排名信息海外知名猎头(排名不分先后次序)中文名称英文名称 光辉国际咨询顾问公司Korn/Ferry International 亿康先达国际咨询公司Egon Zehnder International 斯宾塞-斯图亚特咨询公司Spencer Stuart Consultants海德思哲国际有限公司Heidrick & Struggles 罗兰贝格尔国际有限公司Roland Berger International 尼科尔森国际有限公司Nicholson International 德勤咨询公司Deloitte Touche Consulting 翰威特咨询公司Hewitt Consulting 美国阿托兹顾问有限公司ATOZ Consultants 优异人力资源顾问公司Sterling Human Resource Consulting 杰迈晶雅人力资源公司J、M、Gemini Personal Ltd、 英国丹尼尔森人才顾问公司Danielson Consulting Co、,Ltd、 安拓国际顾问公司Antal International 优瑞集团Euro Group International 安立国际Amrop International 天普国际顾问公司Templar International 摩根柏客顾问公司Morgan & Banks 哈德森环球资源顾问公司TMP/Hudson Global Resource 管理咨询公司名录 序号公司名称网址主要业务 北京 1 北大纵横管理咨询公司; 企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、人力资源管理、企业组织设计、营

人力资源服务行政许可、备案

人力资源服务行政许可、备案 及机构年报公示管理办法 第一章总则 第一条为规范人力资源市场秩序，构建统一开放、竞争有序的市场体系，促进人力资源服务业健康有序发展，根据《就业促进法》、《行政许可法》、《人力资源市场暂行条例》等法律法规，结合我省实际，制定本办法。 第二条经营性人力资源服务机构（含分支机构）在湖南省境内开展人力资源服务，适用本办法；通过互联网开展人力资源服务，还应当遵守网络安全、互联网信息服务管理有关规定。 第三条经营性人力资源服务机构，是指依法设立的从事人力资源服务经营活动的机构。 第四条省人力资源社会保障行政部门负责全省人力资源市场的综合管理工作。 市州人力资源社会保障行政部门负责本辖区人力资源市场综合管理工作。 县级人力资源社会保障行政部门负责本辖区人力资源服务行政许可、备案及机构年报公示和市场监管等工作的具体实施，履行市场管理主体责任。 第五条县级人力资源社会保障行政部门要加强人力资源市场管理工作，有条件的地方应设立专门科（股）室，或者安排专职人员负责人力资源市场管理工作。 第二章行政许可 第六条经营性人力资源服务机构从事职业中介活动的，依法向其所在地县级人力资源社会保障行政部门申请行政许可，取得人力资源服务许可证。 第七条职业中介活动是指为用人单位招用人员和劳动者求职提供中介服务以及其他相关服务的活动，包括为劳动者介绍用人单位、为用人单位推荐劳动者、为用人单位和个人提供职业信息介绍服务、根据国家有关规定从事互联网人力资源信息服务、组织开展现场招聘会、开展网络招聘、开展高级人才寻访服务等。 第八条经营性人力资源服务机构申请从事职业中介活动，应当具备以下条件： （一）具有明确的章程和管理制度； （二）有开展业务必备的固定场所、办公设施和一定数额的开办资金； （三）依法取得工商营业执照； （四）有一定数量具备相应职业资格或参加过人力资源服务从业培训、具有人力资源管理等相关工作经历的专职工作人员； （五）能够独立承担民事法律责任； （六）法律、法规规定的其他条件。 第九条经营性人力资源服务机构申请人力资源服务行政许可，应向其所在地县级人力资源社会保障行政部门书面报告，并提交以下材料： （一）按要求填写的《人力资源服务行政许可审批表》（一式两份）； （二）申请机构法人营业执照正副本（复印件）； （三）申请机构章程及制度； （四）申请机构办公场所使用场地所有权证或租赁合同； （五）申请机构专职工作人员名册、签订劳动合同等情况材料； （六）服务场所照片； （七）法律、法规规定的其他文件。 第十条县级人力资源社会保障行政部门收到申请之日起20日内依法做出行政许可决定。符合条件的，颁发人力资源服务许可证；不符合条件的，做出不予批准的书面决定并说明理由。