基于战略落地的愿景实现是我们的共同使命和责任

基于战略落地的愿景实现是我们的共同使命和责任------《野心与愿景——实现野心能力却不是人人具备》读后感

这是一个不屑于隐瞒自己的愿景和战略目标的企业，其信心和底气来自于对自身实现愿景和战略目标能力的准确认知、评估和把握和不懈追求。

这是一个能够准确区别野心和愿景的企业，是一个深刻懂得雄心和野心差异的企业，更是一个真正具有实现企业愿景雄心的企业。而绝不是仅仅以长期目标含糊的范围来激励员工。

成为全球领先的以动力总成为核心的运输及工程设备提供商。

这一愿景成为企业共同的驱动力，激励企业中的每一个人，愿景创造新的热情，新的能量，愿景提供直接的鼓舞，激励人们的想象力，创造力和自我贡献，实现个人和企业精神层面的对话与交流。

愿景的力量是企业变革的最高杠杆点，是企业发展、进步的动力源。它就像灯塔一样，始终为组织指明前进的方向。

“5810”战略目标---“挑战全球第一的目标”。

企业战略规划都公之于众，有别于其他企业在战略目标上喜欢遮遮掩掩。其体现的是企业的大气和信心，同时也体现了企业自我加压、主动暴露的勇气和决心。

战略，体现着一个企业的视野和判断力，战略智慧来自于战略思维，战略思维就要站得高、看得远，因时而变，因势而变，未雨绸缪，科学判断，才能使企业走得比别人更远。

没有愿景指引的战略是盲目的战略，没有战略支撑的愿景是空洞的愿

景。战略落地是愿景实现的前提和保证。战略不能落地，愿景即是空谈。可以说战略落地的能力即是愿景实现的能力。

战略，在企业已成为观念、习惯、机制、体系，以及文化。战略，推动着企业硬实力与软实力的同步增长。

一个战略的价值，不只是在于规划，更在于有效实施，在企业，不管是市场战略、产品战略、技术战略，还是其资本战略、人才战略、文化战略，都充分与适宜的载体，从而有效地实施，真正做到战略落地。

文化是企业发展的灵魂。是战略落地的重要支撑。

企业的核心文化，与其核心产业、核心产品、核心技术等一起，也成为其核心能力的重要构成部分。

“包容，沟通，责任”的文化理念，已成为企业持续发展的精神法则。

企业文化的个性与底蕴，一定会成为企业持续发展的强大支撑。

“5810”战略目标---“挑战全球第一的目标”。战略规划实施落地是我们共同的使命和责任。

过去的优势不等于现在的优势，现在的优势不等于永远的优势。提升能力，持续保持优势，保证战略落地是企业不变的主题。

由过去的成功并不能简单类推到现在和将来的必然成功。识别关键成功要素，探求优势背后的原因和驱动因素，并在此基础上维持、改进、提升，是战略实施落地的重要内容之一。

战略规划要通过子目标、子规划、任务、措施等细化分解到系统、部门、岗位，变为新形势、新条件下岗位职能新的基本要求。

战略规划细化分解的过程，即是对战略规划进一步了解掌握的过程，

更是对自己的岗位职责、工作标准进一步明确的过程。

自己的能力、素质、岗位职责履行的现状和岗位职责的要求的差距正是自己改进与提升的机会和动力。

企业愿景、企业核心价值体系和企业文化理念在自己这一立足岗位改进、提升、适应的过程中提供精神动力的支持。

脱离了企业愿景、企业核心价值体系、企业文化理念的精神指导，自己在企业发展、变革的过程中就难免有时会迷失方向。

在企业集团化、国际化、实现“5810”战略目标---“挑战全球第一的目标”的进程中，自己立足岗位，针对岗位职责，对标找差距，识别改进的机会，制定针对性、可操作性强的改进措施，坚持不懈地实施改进，实现自己在理念、工具、方法、思路、能力、韧劲毅力、作风激情、业绩等方面对岗位适应性的提高，是战略规划落地具体要求的应有之义。

战略规划落地结合岗位工作标准的具体要求：在核心价值体系和文化理念的契合上要坚持“把追求事业成功、企业目标实现、企业价值实现、职工满意作为永恒的信仰和不变的追求。”。

以此为精神指导原则，着眼于愿景和战略目标，立足于岗位职责和工作实际，时刻牢记和践行“多思考一些，多认真一些，多有一点责任心”。

“多思考一些，多认真一些，多有一点责任心”的内涵应该包含但不限于以下：

其一：思考是学习的内在要求和重要形式，是创新的重要前提，认真是工作的标准和作风的要求，是工作质量和水平的保证，责任心是内在的驱动力量，是思考和认真的源泉和保障。

其二：思考、认真、责任心对于岗位要求的满足的现状确实表现为少了些。

其三：在思考、认真、责任心方面目标标准低，自我评价高，自我感觉良好。

其四：目标标准不能动态调整，表现为僵化、停滞，固步自封，自我满足，压力不足，动力缺乏。

“多思考一些，多认真一些，多有一点责任心”这既是对学习和创新的要求，也是对标杆超越的要求，更是对创新永续驱动力的要求，从不满足和一直创新、持续改进，藉此不断增强实现愿景目标的能力和持续提升企业的核心竞争力。

立足自身工作岗位，通过积极参加各种培训和自主学习，通过各自岗位的具体工作实践，尤其是wos项目的推进和管理提升活动的开展，不断学习和实践新的管理理念、新的管理理论、新的管理知识、新的管理工具、新的管理方法，真正做到学以致用，指导实践，追求实效性。自己必须提升全面素质和综合管理能力，切实提高履行岗位职责的能力与水平，真正提高履行岗位职责的实效性。

无论干什么工作，要时刻注意坚持高标准、严要求，一丝不苟、精益求精，工作措施要细之再细，措施落实要实之再实，过程控制要全程监控到位，尽自己的最大努力，保证工作的效果。

要积极创造条件，向海外高端人才学习，学习他们的先进理念、先进方法，不断开阔眼界，在世界眼光、全球视野、战略思维及语言交流方面要有实质性突破。

积极主动参与相关子战略的细化与分解，理顺流程，分解任务，落实责任，制定实施计划，明确时间节点，实施滚动调度，切实做相关子战略规划落地工作，通过“正确的做事”以保证“做正确的事”。

战略落地、企业核心竞争力提升，应有全面的准备，不可能一蹴而就，不可心浮气躁，要脚踏实地，要有使命感、紧迫感、危机感，有思考，更要有行动。

完全有理由相信：具备灵活、开放的思维与时俱进的国际化视野，企业从“学习型”向“标杆型”迈进，在国际化竞争中，也必将彰显出中国企业的尊严、地位和价值。

期待并坚信：企业愿景、产业梦想，必将引领着一个产业在中国的成长，也必将成就一个民族产业的发展信心。

企业使命-愿景-目标分析

企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定 时期内预期要达到的理想成果 【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命，所以他的企业目标也就不一样，但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果，如：联想公司的使命是：为顾客的利益而努力创新，战略目标：立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备，企业愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。从中可以看出联想的企业目标是最明确的，最终想达到的成果。企业愿景和企业使命都是比较抽象，所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化，是企业一定时期内预期要达到的理想成果。 【关键字】愿景，使命，目标，企业，联想

目录 一、企业愿景分析 (1) 1、企业愿景简介 (1) 2、企业愿景产生背景 (1) 3、企业愿景的作用 (2) 二、企业使命分析 (2) 1、企业使命的简介 (2) 2、企业使命的意义 (3) 3、世界上优秀的企业使命 (3) 三、企业战略目标分析 (4) 1、企业战略目标的简介 (4) 2、企业战略目标的内容 (5) 四、企业愿景，企业使命，企业战略目标的关系分析 (5)

一，企业愿景分析 1、企业愿景简介 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度 2、企业愿景产生背景 吉姆·柯林斯（JimCollins）和杰里·波拉斯(JerryI．Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将企业划分为两种类型。 第一种类型是明确企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界首位的受尊重的企业。 第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的经营理念或企业愿景，或企业愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能居世界首位，只有企业全体员工共同拥有企业愿景，则这个企业就有了成长为优良企业的基础。

物流战略管理的使命愿景和目标

物流战略管理的使命愿景和 目标 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

物流战略管理的使命愿景和目标 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。作为一家物流企业，面对物流行业迅速发展的大环境，我们的企业意愿是“让中国人享受到快速、优质、低价、无忧的物流服务”。 本公司在建立时就以发展国内现代物流为主要任务，以科学化的管理方式，高素质人才队伍构建起坚实的企业框架和运行机制。以物流为主要依托，将快速、优质、低价、无忧的公司意愿付诸于企业管理和服务中。随着国内电子商务的发展以及实体经济发展的需求，如今无论是企业还是个人对物流运输的要求都更加严格，国内市场的商品运输需求也与日俱增，这对于我们物流企业而言是机遇也是挑战。然而近年来电子商务的迅速发挥与物流企业的停滞不前形成鲜明对比，如今物流市场内竞争者众多，但是行业集中度并不高，还处在初级阶段的中国物流还需要不断创新和发展。也只有具备了科学的手段，先进的思想和管理理念，坚实的人才队伍，才能将公司打造成一家能让中国人享受到快速、优质、低价、无忧的物流企业。 企业战略目标，是指企业在一定时期内，沿其战略经营方向所预期达到的成果。在企业战略管理过程中，目标的制定及其合理与否起着十分重要的作用。本公司的战略目标主要为实现快速、优质、低价、无忧的物流快递服务。 （1）户服务目标：快速实现服务，提升客户体验 快速服务是指让客户在最短时间内以最快的速度完成相关运输程 序，减少物流上的时间损耗，降低企业或者个人的时间成本，提升 客户的服务体验。 （2）选址战略：综合考量，高效为优 在仓库选址时，将充分衡量各方面因素，包括成本、时间等。在此 基础之上，为了提供给顾客高效快速的物流服务，我们将在选址上 尽可能减少运输时间的花费。 （3）运输战略：两班制高效运行 要想提供快速、优质、低价、无忧的物流服务，运输环节尤为重 要，是实现这几点的重要途径。为了保证运输的快速高效，企业运 输方面采取两班制，每天货物运转流通性大，运转速度快，保证货 物能够第一时间送到客户手中。除此之外，为了进一步降低运输成 本，本公司将与其他第三方物流公司进行合作，在部分路线上采取 拼车运输方式，在充分利用运输资源的同时也能降低企业运输成 本，为提供低价服务提供可能性。 2

企业愿景、使命和战略目标

第二章企业的远景、使命和战略目标 社会责任与企业公民行为 进入21世纪以来，社会责任与企业公民意识收到了企业界的普遍关注。很长一个时期以来，企业高层管理者普遍持有的看法是：关注社会责任对企业成长不利，会牺牲企业的经济效益，所以，企业界更愿意投身于见效快、经济效益明显的活动，而不愿意切实履行社会责任，不愿意自觉地践行企业公民的行为。 但是，伴随着人们生活水平的提高，消费者需求性质也在迅速发生改变，“和谐社会”成为人类共同的理想追求，企业更应当将社会责任，企业公民等意识纳入到企业愿景和使命中，进而制定出具有长期效益追求的战略方案。 国内著名的战略管理专家项保华教授把战略管理过程分解为三个阶段：战略形成、战略实施和战略评价，并可以进一步分解为五项基本活动：构想战略愿景和使命、设定目标、形成战略、实施战略、评价战略（如图1所示）。我们可以进一步发现的是：企业的社会责任，乃至能够体现企业社会责任感的战略决策者直觉和偏好将影响战略管理的全过程。 图1企业社会责任对战略管理过程的影响 企业责任源于对社会环境的关注和变化了的社会契约关系，尤其是利益相关者关系管理的实践又不断地使企业家切身地感受到了社会责任与经济效益并不永远是矛盾关系。企业主动地承担责任，完全可以有效地提高对社会的回应能力和绩效，处理得好。还可以带来丰厚的经济效益，从而也共同造就出一个更令人满意的和谐社会。 1.社会责任的层次性 完整的社会责任应当区分为四个不同的层次（如图2所示）：经济责任、法律责任、道德责任和慈善事业责任。它们四者之间既有区别，也有联系，并不是相互完全独立的，其中经济责任与慈善事业责任的冲突最为明显，集中体现出“关注利润”与“关系社会”之间的冲突。具体地说： （1）经济责任：这是社会对企业的要求，他要求企业能够把收入最大化和成本最小化作为基本的目标，通过明智的战略规划来实现赢利性目标。 （2）法律责任：这也是社会最企业的要求，它要求所有企业能够共同遵守法律和规章制度，切实履行所有的契约责任。企业之间的不诚信或者不遵守法律，极易产生类似“三角债”、盗版横行之类的商业氛围，

中信证券的企业愿景使命与战略解析

MBA作业 研究时间：2014年11月15日研究地点：北京 学科：战略管理 分析者：□小组■个人班级： 学号： 内容：《中信证券的企业愿景、使命和战略解析》 中信证券全称“中信证券股份有限公司”，是中信集团的主要组成部分。本文将通过梳理中信证券的历史沿革和发展脉络，解析中信证券的企业愿景、使命和战略，阐述围绕上述定位进行的市场布局。 一、企业情况 1979年1月17日，邓小平在人民大会堂福建厅约见胡厥文、胡子昂、荣毅仁、周叔弢、古耕虞五人，提出通过吸引外资解决经济建设资金的问题。次月，荣毅仁提交了《建议设立国际投资信托公司的一些初步意见》。 1979年7月1日，全国人大五届二次会议通过《中华人民共和国中外合资经营企业法》，7月8日正式公布。同日中国国际信托投资公司宣布成立，简称“中信公司”。 1979年10月4日，中信董事会在人民大会堂台湾厅正式成立。

董事会成员共44人，荣毅仁为董事长兼公司总经理。成立之后的中信，在发展过程中大致分为以下几个阶段： 创业时期（1979年—1984年） 公司成立初期，主要通过吸引和利用外资，服务于国内经济建设，发挥对国民经济“拾遗补缺”的作用；同时在管理体制、经营方式和业务领域等方面进行了一系列探索和创新，率先对外发行债券，开辟了多种融资方式，最早开展了融资租赁、海外投资、国际经济咨询等业务，积极开展中外经济技术交流与合作。 快速发展（1985年—1988年） 这一时期，公司继续开拓创新，利用外资发展投资业务。为适应业务快速发展的需要，公司进行了机构改革，将主要业务部门分别独立出来，先后成立了若干个专业子公司、地区子公司和海外子公司，逐步发展成为一个从事生产、技术、金融、贸易、服务等综合性业务的企业集团。 调整时期（1989年—1992年） 根据国家对经济工作的总体要求，公司围绕加强管理、压缩投资规模、提高经济效益等方面实施了一系列调整措施。1992年7月，公司制订了十年规划，确定了“加强管理，提高效益，抓住机遇，积极发展”的基本方针和发展目标。 稳步发展（1993年至今） 1994年，国务院明确了中国国际信托投资公司为现代企业制度试点。公司主动提出经营体制改革方案，得到国务院和有关部门支持

愿景和使命的区别与联系

1.在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈 述与任务陈述。但也有的将两者统称为目标（愿景）陈述，有的将两者统称为使命陈述。在中国，有的企业将愿景作为使命，有的将使命作为愿景。 2.企业宗旨是旧概念，在愿景、使命、价值观未提出之前，企业通 常用企业宗旨和经营理念来表达愿景、使命、价值观的内涵。现在，关于企业宗旨、经营理念、愿景、使命、价值观的关系，除经营理念比较接近价值观外，其他界定仍比较模糊，以下一些说法，均有学者支持和企业使用： 企业宗旨=企业使命（百度百科“企业宗旨”） 企业宗旨=企业愿景（《如何理解企业愿景和企业使命》，刘先明，先明工作室（咨询）） 企业宗旨+企业哲学=企业使命（《企业战略管理》杨锡怀） 企业宗旨=企业使命+企业愿景+经营哲学（价值观）（《现代企业管理》胡建宏） 经营理念=价值观（《第三种管理模式——中国企业文化战略》，叶生，经盛咨询） 3.个人认同用愿景（Vision）来描述企业的目标，即“想成为怎么 样的企业”，用使命（Mission）来描述企业的任务，即“企业为什么存在”。愿景一般是描述公司，使命一般是描述公司的业务，在描述使命时，可用“产品导向”和“需求导向”，即企业的使命时“提供什么样的产品（具体）”或“满足人们对什么（抽象）的

需求”，推荐使用“需求导向”。企业宗旨（Purpose）基本等同于企业使命。经营理念基本等同于价值观。 相关资料： 在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标（愿景）陈述，有的将两者统称为使命陈述。 中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。 这里我们要指出，无论中外，均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探索，但过于感性及模糊化；马克?利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将愿景与使命进行区别，但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核原则，把愿景与价值观、战略统括在一起。 （摘自：《第三种管理模式——中国企业文化战略》，叶生，经盛咨询）

第二章企业愿景、使命和目标_[全文]

第二章企业愿景、使命和目标_[全文] 第二章 企业愿景、使命和目标 学习内容 2-1 企业愿景 2-2 企业使命 2-3 企业目标 2-1 企业愿景 企业愿景 (vision) 的含义: 是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标。是对企业未来10年到30年的的前景和发展方向的一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。 愿景的构成: 企业愿景,愿望，景象 ,大胆的长期目标，生动描述。 索尼公司在50年代的愿景 大胆的目标: 成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。 生动形象的描述: 我们生产的产品将分布于世界各地……我们将成为第一家打入美国市场的日本公司，并直接销售我们的产品……对于美国公司失败的技术创新项目，如半导体收音机，我们将会取得成功……50年后，我们的品牌在全世界各地都是知名的……我们崇

尚创新和质量，我们可以和任何一家最具创新精神的公司相媲美……“日本制造”将意味着精美细致，而不是粗制滥造。 企业愿景的功能: 激励性 共同性 时效性 前瞻性 2-2 企业使命 企业使命 (mission) 的含义 是指对自身和社会发展所作出的承诺，企业存在的理由与所追求的价值。在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色3>. 狭义的使命概念: 使命,存在的理由,核心目的,企业宗旨,企业任务,企业业务范围实例:世界优秀企业的使命 索尼——改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系。 沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。宝洁——提供名优产品，真正改变客户的日常生活。这是宝洁的使命。麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功。 1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。 2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。 3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。 联想集团公司

企业愿景使命与价值观

引言—— 一个企业总是要有一点精神的。 10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。 人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。 ——没有文化的企业是愚蠢的企业； ——企业家的性格决定企业的性格。 美国总统布什上台后为了刺激经济发展，提出了一揽子减税计划，其中包括10年内废除遗产税。如果取消遗产税，对美国有钱人将十分有利。但有意思的是，很多美国富翁对政府此举并不感恩戴德。2001年2月，120位最有钱的美国富翁竟然主动上书国会请愿，要求继续征收遗产税，以造福穷人。这些人包括金融大鳄索罗斯、著名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔?盖茨等。巴菲特在接受《时代》周刊采访时说，取消遗产税将是严重错误，“这等于挑选2000年奥运会金牌得主的儿子充当2020年的奥运选手。”

——2000年1月，比尔?盖茨和妻子梅林达创办盖茨基金会从事慈善事业，至今为止盖茨共将自己60％的资产共计256亿美元捐给了慈善事业，并立下遗嘱，去世后将把自己98％财产捐给盖茨基金会； ——2006年6月，巴菲特将85％的身家，约370亿美元捐给5家慈善基金，绝大部分捐给了盖茨基金会。 中国不缺少好企业，但缺少的就是具有这种精神的企业家。企业家如何使用他的财产，任何人都无可厚非，但一个具有责任感和使命感并且又是一个很有爱心的企业家，肯定会为他的人生加分。 企业家不是普通人，也不应把他们当作普通人看待，他们应具备不同于凡人的潜质：如“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；“天将降大任与斯人也，必先劳其筋骨、饿其体肤、苦其心智、空乏其身”；“天下兴亡，匹夫有责”。做小企业靠才，做大企业靠德。 如果把公司治理仅理解为高薪激励：一个管理者完全要靠金钱激励才去做事负责；高薪养廉：一个管理者完全要靠吃饱喝足才不会去贪，这完全是对公司治理的一种误解。如果按照这种思路去改革，银行股改不可避免要遭受失败。 因此，银行股改上市： ——不仅要“形似”，而且还要“神似”； ——不仅要“整容”，而且还要“DNA改造”；